നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുമെങ്കിൽ എന്നെ പിടിക്കൂ. ഒരു രാജാവിന്റെ ജനനം

നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുമെങ്കിൽ എന്നെ പിടിക്കൂ. അതാണ് അവർ പരസ്പരം പറയുന്നത്. ഡയറക്ടർമാർ അവരുടെ പ്രതിനിധികളെ പിടിക്കുന്നു, അവർ സാധാരണ ജീവനക്കാരെ പരസ്പരം പിടിക്കുന്നു, പക്ഷേ ആർക്കും ആരെയും പിടിക്കാൻ കഴിയില്ല. അവർ ശ്രമിക്കുന്നില്ല. അവരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം പ്രധാന കാര്യം കളിയാണ്, പ്രക്രിയയാണ്. അവർ ജോലിക്ക് പോകുന്ന കളിയാണിത്. അവർ ഒരിക്കലും ജയിക്കില്ല. ഞാൻ ജയിക്കും.

കൂടുതൽ കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, ഞാൻ ഇതിനകം വിജയിച്ചു. ഒപ്പം ഞാൻ വിജയിക്കുന്നത് തുടരുന്നു. ഒപ്പം ഞാൻ വിജയിച്ചുകൊണ്ടേയിരിക്കും. ഞാൻ ഒരു അദ്വിതീയ ബിസിനസ്സ് സ്കീം സൃഷ്ടിച്ചു, ഒരു ക്ലോക്ക് പോലെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു അതിലോലമായ സംവിധാനം. വിജയിക്കുന്നത് ഞാൻ മാത്രമല്ല, എല്ലാവരും വിജയിക്കുന്നു എന്നതാണ് പ്രധാനം. അതെ, ഞാൻ വിജയിച്ചു. ഞാൻ ഒരു രാജാവാണ്.

എനിക്ക് മഹത്വത്തിന്റെ വ്യാമോഹം ഉണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതാതിരിക്കാൻ, എന്റെ വിളിപ്പേരുടെ ഉത്ഭവം ഞാൻ ഉടനടി വിശദീകരിക്കും. എന്റെ ചെറിയ മകൾ ഈ ഗെയിം കളിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു - അവൾ വാതിൽക്കൽ നിൽക്കും, അത് അവളുടെ കൈകൊണ്ട് അടയ്ക്കും, പാസ്‌വേഡ് ചോദിച്ച് അവളെ കടന്നുപോകാൻ അനുവദിക്കില്ല. എനിക്ക് പാസ്‌വേഡ് അറിയില്ലെന്ന് ഞാൻ നടിക്കുന്നു, അവൾ പറയുന്നു: രാജാവ് കലത്തിൽ ഇരിക്കുന്നതാണ് പാസ്‌വേഡ്. അതിനാൽ, സാധാരണ സ്വയം വിരോധാഭാസത്തോടെ, നിങ്ങളുടെ പോരായ്മകളെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയോടെയും എന്നേക്കാൾ നിങ്ങളുടെ ശ്രേഷ്ഠതയോടെയും എന്നെ ഭരണിയിലെ രാജാവായി പരിഗണിക്കുക.

ശരി, നമുക്ക് പോകാം. ഞാൻ എന്നെക്കുറിച്ച് ഹ്രസ്വമായി നിങ്ങളോട് പറയും - ഇത് ഞാൻ ബിസിനസ്സിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളും അത്തരം ഒരു സ്കീം നിർമ്മിച്ചതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നിഗമനങ്ങളും വ്യക്തമാക്കുന്നത്.

വളരെ നേരത്തെ തന്നെ ഞാൻ ഒരു വലിയ സംരംഭത്തിന്റെ ഡയറക്ടറായി. കൂടുതൽ കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, അത് ഒരു കോഴി ഫാം ആയിരുന്നു. അന്ന് എനിക്ക് 25 വയസ്സായിരുന്നു. അതിനുമുമ്പ്, ഞാൻ മൂന്ന് വർഷം ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് ഏജൻസി നടത്തിയിരുന്നു.

ഏജൻസിയും കോഴി ഫാമും ഒരേ ഉടമയുടേതായിരുന്നു. കോളേജ് കഴിഞ്ഞ് ഞാൻ മാർക്കറ്റിംഗിൽ എത്തി, ഏജൻസി ഒരു ഫ്ലോപ്പ് ആയിരുന്നു - ഒരു സാധാരണ, ഉപയോഗശൂന്യമായ സേവനങ്ങൾ, ശരാശരി ഫലങ്ങൾ, മങ്ങിയ പരസ്യങ്ങൾ, ശൂന്യമായ മാർക്കറ്റ് ഗവേഷണം, കഴിവുകെട്ട ലേഖനങ്ങൾ, ഉടമയുടെ പോക്കറ്റിലേക്ക് പണം ഒഴുകുന്നത്. ആദ്യം ഞാൻ ഒരു വിപണനക്കാരനായിരുന്നു, പക്ഷേ ... അവൻ ചെറുപ്പവും ചൂടും ആയിരുന്നു, അവർ പറയുന്നതുപോലെ, ബോട്ട് കുലുക്കാൻ തുടങ്ങി. ഞങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രശ്‌നങ്ങളെക്കുറിച്ചും സാമാന്യതയെക്കുറിച്ചും സംവിധായകന്റെ ഭാഗത്തുനിന്ന് അഭിലാഷങ്ങളൊന്നുമില്ലാത്തതിനെക്കുറിച്ചും ക്ലയന്റുകളുമായുള്ള വളരെ കുറഞ്ഞ നിലവാരത്തിലുള്ള ജോലിയെക്കുറിച്ചും അദ്ദേഹം തുറന്നുപറഞ്ഞു. സ്വാഭാവികമായും, അവൻ എന്നെ പുറത്താക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. ഞങ്ങൾക്ക് വളരെ വൈകാരികമായ "അവസാന സംഭാഷണം" ഉണ്ടായിരുന്നു, പക്ഷേ, ഭാഗ്യവശാൽ, ഉടമ ആ സമയത്ത് മീറ്റിംഗ് റൂമിലൂടെ കടന്നുപോകുകയായിരുന്നു. തൊണ്ണൂറുകളിൽ നിന്ന് നേരെയുള്ള വ്യക്തിയാണ് അദ്ദേഹം, അതിനാൽ അദ്ദേഹം ലജ്ജിച്ചില്ല, അകത്തു വന്നു.

പിന്നീട് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കിയതുപോലെ, സംവിധായകനെതിരെ അദ്ദേഹം പണ്ടേ ചൂടേറിയിരുന്നു, ഇത്തവണ അവൻ തന്റെ പരമ്പരാഗത ലക്ഷ്യവുമായാണ് വന്നത് - കലഹിക്കാനും പുതിയ മാനേജ്മെന്റ് രീതികളും സംവിധായകന്റെ വ്യക്തിഗത സംരംഭവും ഒരു ഏകീകൃത ടീമും എങ്ങനെ ഉയർത്തും എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള മറ്റൊരു നുണ കേൾക്കാനും. എന്റർപ്രൈസ് ഇത്തവണ.” എന്റെ മുട്ടിൽ നിന്ന്. ഉടമ സംവിധായകന്റെ വായ് അടച്ച് ഞാൻ പറയുന്നത് ശ്രദ്ധിച്ചു. അന്നു മുതൽ മാർക്കറ്റിംഗ് ഏജൻസിക്ക് ഒരു പുതിയ ഡയറക്ടർ ഉണ്ടായിരുന്നു.

ആദ്യ വർഷത്തിൽ, ഉടമയുടെ നിക്ഷേപ പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിലെ ആപേക്ഷിക വളർച്ചയുടെ കാര്യത്തിൽ മാർക്കറ്റിംഗ് ഏജൻസി നേതാവായി. രണ്ടാം വർഷത്തിൽ, വിൽപ്പന അളവുകളുടെയും പ്രോജക്റ്റ് പോർട്ട്‌ഫോളിയോയുടെയും കാര്യത്തിൽ ഞങ്ങൾ മേഖലയിലെ നേതാക്കളായി. മൂന്നാം വർഷത്തിൽ, ഞങ്ങൾ നിരവധി അയൽ പ്രദേശങ്ങളെ തകർത്തു.

നിർണായക നിമിഷം വന്നു - കമ്പനിയെ മോസ്കോയിലേക്ക് മാറ്റേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. 90 കളിലെ ഒരു മനുഷ്യനെപ്പോലെ ഉടമ തന്റെ പ്രധാന സ്വത്തുക്കൾ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നിടത്താണ് താമസിച്ചിരുന്നത്, ഭാവിയിൽ മാറാൻ പോലും പദ്ധതിയിട്ടിരുന്നില്ല. പൊതുവേ, ഞാൻ മോസ്കോയിലേക്ക് പോകാൻ ആഗ്രഹിച്ചില്ല. ഞങ്ങൾ അവനുമായി ഹൃദയം നിറഞ്ഞ സംഭാഷണം നടത്തി, എന്നെ ഒരു കോഴി ഫാമിലേക്ക് മാറ്റണമെന്നും മാർക്കറ്റിംഗ് ഏജൻസിയെ വിട്ടയക്കണമെന്നും തീരുമാനിച്ചു.

ഒരു വിപണന ഏജൻസിയേക്കാൾ ശക്തമായ വെല്ലുവിളിയായി കോഴി ഫാം മാറിയിരിക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, അവളും ഏതാണ്ട് അവളുടെ വശത്ത് കിടക്കുകയായിരുന്നു. രണ്ടാമതായി, കോഴി ഫാമുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് ഒന്നും അറിയില്ലായിരുന്നു. മൂന്നാമതായി, അടിസ്ഥാനപരമായി വ്യത്യസ്തമായ ഒരു സംഘം അവിടെ ഉണ്ടായിരുന്നു - സിറ്റി ഓഫീസ് യുവാക്കളല്ല, ഗ്രാമ ഗിൽഡ് രാജാക്കന്മാരും രാജകുമാരന്മാരും ഷർട്ടില്ലാത്ത ആൺകുട്ടികളും.

സ്വാഭാവികമായും, അവർ എന്നെ നോക്കി ചിരിച്ചു - നഗരത്തിൽ നിന്നുള്ള ചിലർ "ഞങ്ങളെ മുട്ടുകുത്തി ഉയർത്താൻ" വന്നു. ആദ്യ ദിവസങ്ങളിൽ, "നിങ്ങൾക്കറിയാമോ, ..." എന്ന് തുടങ്ങുന്ന ധാരാളം വാക്യങ്ങൾ ഞാൻ കേട്ടു, തുടർന്ന് കോഴികൾ, അവയുടെ ജീവിതവും മരണവും, തീറ്റയുടെയും സോസേജിന്റെയും ഉത്പാദനം, ജോലി എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചില പ്രത്യേക വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. ഇൻകുബേറ്റർ മുതലായവ. ഞാൻ ഒരു “വിവാഹ ജനറൽ” ആകുമെന്ന് ആൺകുട്ടികൾ പരസ്യമായി പ്രതീക്ഷിച്ചു - ഒരു നിസ്സാര സംവിധായകനാണ്, അതാണ് പ്രവിശ്യകളിലേക്ക് വരുന്ന മാനേജർമാർ പലപ്പോഴും മാറുന്നത്. അവർ മീറ്റിംഗുകളിൽ ഇരിക്കുന്നു, തല കുനിക്കുന്നു, "നമുക്ക് പണമൊഴുക്ക് ട്രാക്കുചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്" എന്ന് പറയുന്നതുപോലെ, എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ അവർ മാനേജ്മെന്റിൽ ഏർപ്പെട്ടിട്ടില്ല. അവർ മനോഹരമായി ഇരുന്നു പുഞ്ചിരിക്കുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ അവർ ചിലപ്പോൾ നെറ്റി ചുളിക്കും.

എന്നാൽ എന്റെ സാഹചര്യം വ്യത്യസ്തമായിരുന്നു - ഞാൻ ഇതിനകം ഏകദേശം ഉടമയുടെ ഒരു സുഹൃത്തായിരുന്നു. എനിക്ക് പൂർണ്ണമായ കാർട്ടെ ബ്ലാഞ്ച് ഉണ്ടായിരുന്നു. എന്നാൽ ഒരു സേബർ വീശാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചില്ല - പുതിയവരെ നിയമിക്കാൻ ഒരിടത്തും ഇല്ലെങ്കിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, പൗൾട്രി ഹൗസ് മാനേജർമാരെ വെടിവയ്ക്കുന്നതിൽ എന്താണ് അർത്ഥം? തൊട്ടടുത്ത് ഒരു ഗ്രാമം മാത്രമേയുള്ളൂ.

"നവാഗതനായ" ഒരു സംവിധായകനും ചെയ്യാത്ത ഒരു കാര്യം ചെയ്യാൻ ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു - ഞാൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ബിസിനസ്സ് മനസ്സിലാക്കാൻ. എനിക്ക് ഒരു വർഷമെടുത്തു.

ഈ സമ്പ്രദായം, എനിക്കറിയാവുന്നിടത്തോളം, റഷ്യയ്ക്ക് പുറത്ത് വ്യാപകമാണ് - ഒരു മാനേജർ അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലൂടെയും ഡിവിഷനുകളിലൂടെയും വർക്ക്ഷോപ്പുകളിലൂടെയും നയിക്കപ്പെടുന്നു. ഞാനും അതുതന്നെ ചെയ്തു. ഞാൻ ഇനിപ്പറയുന്ന ഷെഡ്യൂൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്: ദിവസത്തിന്റെ ആദ്യ പകുതിയിൽ, ഓപ്പറേഷനുകൾ, മീറ്റിംഗുകൾ, ചർച്ചകൾ, പ്രോജക്ട് കൺട്രോൾ, ടാസ്‌ക് സെറ്റിംഗ്, ഡിബ്രീഫിംഗുകൾ തുടങ്ങിയ ആവശ്യമായ മാനേജ്‌മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഞാൻ നടത്തുന്നു. ഉച്ചഭക്ഷണത്തിന് ശേഷം ഞാൻ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നിടത്തേക്ക് പോകുന്നു (ജാപ്പനീസ് അതിനെ "ഗെംബ" എന്ന് വിളിക്കുന്നതായി തോന്നുന്നു).

കോഴികൾ മുട്ടയിടുന്ന വീടുകളിലും ഇറച്ചിക്കോഴികളെ കശാപ്പിനായി വളർത്തുന്ന വീടുകളിലുമാണ് ഞാൻ ജോലി ചെയ്തിരുന്നത്. അടുത്തിടെ മുട്ടയിൽ നിന്ന് വിരിഞ്ഞ കോഴികളെ തരംതിരിക്കുന്നതിൽ ഞാൻ നിരവധി തവണ ഏർപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. ഞാൻ മനസ്സില്ലാമനസ്സോടെ ഒരു കോഴി അറവുശാലയിൽ ജോലി ചെയ്തു. കുറച്ച് ദിവസങ്ങൾ - വെറുപ്പും ഭയവും വെറുപ്പും അവശേഷിച്ചില്ല. ഞാൻ വ്യക്തിപരമായി കോഴികൾക്ക് ആൻറിബയോട്ടിക്കുകളുടെയും വിറ്റാമിനുകളുടെയും കുത്തിവയ്പ്പുകൾ നൽകി. ഞാൻ ഒരു പഴയ ZIL-ൽ ചില പുരുഷന്മാരുമായി കോഴിക്കുഞ്ഞുങ്ങൾ കുഴിച്ചിടാൻ ഒരു വളം സൂക്ഷിക്കുന്ന കേന്ദ്രത്തിലേക്ക് പോയി. ഞാൻ പുകവലിക്കടയിൽ കുറെ ദിവസങ്ങൾ ചെലവഴിച്ചു, അവിടെ അവർ തടിച്ച് മുട്ടോളം നടന്നു. ഞാൻ ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്ന വർക്ക്ഷോപ്പിൽ ജോലി ചെയ്തു, അവിടെ അവർ സോസേജുകൾ, റോളുകൾ മുതലായവ നിർമ്മിക്കുന്നു. ലബോറട്ടറി അസിസ്റ്റന്റുമാരുമായി ചേർന്ന്, പ്രദേശത്തിന്റെ എല്ലാ ഭാഗത്തുനിന്നും ഞങ്ങൾക്ക് കൊണ്ടുവന്ന ധാന്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഞാൻ ഗവേഷണം നടത്തി. ഞാൻ ഒരു പഴയ KAMAZ ട്രക്കിന്റെ കീഴിൽ കിടന്നു, ഒരു T-150 ചക്രം ട്രിം ചെയ്യാൻ പുരുഷന്മാരെ സഹായിച്ചു, ട്രാൻസ്പോർട്ട് വർക്ക്ഷോപ്പിന്റെ ജീവിതത്തിൽ ഞാൻ പങ്കെടുക്കുമ്പോൾ ഒരു വേബിൽ പൂരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമത്തിന്റെ അസംബന്ധത്തെക്കുറിച്ച് ബോധ്യപ്പെട്ടു.

തുടർന്ന് പ്ലാന്റ് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ എല്ലാ ഓഫീസുകളിലും ജോലി ചെയ്തു. അഭിഭാഷകർക്കൊപ്പം പങ്കാളികളുടെ വിശ്വാസ്യത ഞാൻ പഠിച്ചു. ഡബിൾ എൻട്രി തത്വത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ, അക്കൗണ്ടുകളുടെ RAS ചാർട്ട്, അടിസ്ഥാന പോസ്റ്റിംഗുകൾ (രണ്ടാം അക്ഷരത്തിന് ഊന്നൽ, ഇത് നിങ്ങൾക്കായി പോസ്റ്റുചെയ്യുന്നില്ല), നികുതിയുടെ തന്ത്രങ്ങൾ, ചെലവുകളുടെ അനുകരണം, അക്കൗണ്ടിംഗിനൊപ്പം ബണ്ടിൽ ചെയ്യുന്നതിന്റെ അത്ഭുതങ്ങൾ എന്നിവ ഞാൻ പഠിച്ചു. . സുഗന്ധവ്യഞ്ജനങ്ങളുടെ വില കുറയ്ക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ദക്ഷിണാഫ്രിക്കയിൽ വിളിച്ചിരുന്ന ധാന്യ ഫാമുകൾ ഞാൻ വ്യക്തിപരമായി സന്ദർശിച്ചു, വിതരണക്കാരുമായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ കസ്റ്റംസിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ പോയി. സിസ്‌റ്റം അഡ്മിനിസ്‌ട്രേറ്റർമാരുമായി ചേർന്ന് ഒരു കോഴിവളർത്തൽ വീടിന്റെ തട്ടുകടയിലൂടെ ഞാൻ അത് വലിച്ചപ്പോൾ ട്വിസ്റ്റഡ് ജോഡി എസ്‌ടിപിയും യുടിപിയും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി. “വെപ്പിയറിംഗ്” എന്താണെന്നും മാക്രോകൾ എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കാമെന്നും റിപ്പോർട്ടുകൾ സമർപ്പിക്കാൻ സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധർ ഇത്രയധികം സമയമെടുക്കുന്നതിന്റെ കാരണവും ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി (“നാശകരമായ അക്കൗണ്ടിംഗ്, അവർ അവരുടെ മാസം എപ്പോൾ അവസാനിപ്പിക്കും”). ഞാൻ പ്രോഗ്രാമറെ അവസാനമായി ഉപേക്ഷിച്ചു.
ഫാക്ടറിയിൽ ഒരു പ്രോഗ്രാമർ മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ, അവൻ വളരെക്കാലം ജോലി ചെയ്തു, അവൻ ഒരു പ്രത്യേക ചെറിയ കെന്നലിൽ ഇരുന്നു. ഒരു പ്രോഗ്രാമർ ആകുന്നത് ഒരു മധുരപലഹാരമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതിയതിനാൽ ഞാൻ എന്റെ പരിശീലന പദ്ധതിയുടെ അവസാനത്തിൽ ഇത് ഇട്ടില്ല. നേരെമറിച്ച്, അവനുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതുകൊണ്ട് പ്രയോജനമൊന്നും ഉണ്ടാകില്ലെന്ന് ഞാൻ കരുതി. നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതുപോലെ, ഞാൻ തീക്ഷ്ണമായ ഒരു മനുഷ്യസ്നേഹിയാണ്. ഞാൻ ഒരു ദിവസം പോലും നിലനിൽക്കില്ലെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിച്ചു - എനിക്ക് വളരെക്കാലമായി മനസ്സിലാകാത്ത പ്രോഗ്രാം കോഡ്, ലൈബ്രറികൾ, ഡാറ്റാബേസുകൾ, വൃത്തികെട്ട ടി-ഷർട്ട് എന്നിവ നോക്കാൻ കഴിയില്ല.

ഞാൻ തെറ്റിദ്ധരിച്ചു എന്ന് പറയുന്നത് ഒന്നും പറയാതിരിക്കുക എന്നതാണ്. നിങ്ങൾ ഓർക്കുന്നതുപോലെ, "ബിസിനസ് ഉള്ളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുക" എന്ന സമീപനത്തിന്റെ തുടക്കക്കാരനായി ഞാൻ എന്നെത്തന്നെ കണക്കാക്കി. പക്ഷേ, ഞാൻ രണ്ടാമത് മാത്രമാണെന്ന് മനസ്സിലായി. ആദ്യത്തേത് പ്രോഗ്രാമർ ആയിരുന്നു.

ഫാക്ടറിയിലെ മിക്കവാറും എല്ലാ വകുപ്പുകളിലും പ്രോഗ്രാമർ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് മനസ്സിലായി. തീർച്ചയായും, അദ്ദേഹം ജീവനക്കാരെപ്പോലെ ചെയ്യാൻ ശ്രമിച്ചില്ല - പ്രോഗ്രാമർ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ്, ഓട്ടോമേഷൻ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുകയായിരുന്നു. എന്നാൽ നിങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രക്രിയ മനസ്സിലാക്കാതെ യഥാർത്ഥ, ശരിയായ ഓട്ടോമേഷൻ അസാധ്യമാണ്. ഈ രീതിയിൽ, ഒരു പ്രോഗ്രാമറുടെ തൊഴിൽ ഒരു നേതാവിന്റെ പാതയ്ക്ക് സമാനമാണ്, എനിക്ക് തോന്നുന്നത് പോലെ.

ഞാൻ അത് പോലെ വളം സംഭരണ ​​​​കേന്ദ്രത്തിന് ചുറ്റും ഓടിച്ചു, കൂടാതെ പ്രോഗ്രാമർ പൊസിഷനിംഗ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ സെൻസറും ട്രാക്കറും കാലിബ്രേറ്റ് ചെയ്തു, അതേ സമയം ഇന്ധന ഉപഭോഗ സെൻസറും നിയന്ത്രിക്കുന്നു. ഞാൻ ഒരു സിറിഞ്ച് എടുത്ത് കോഴിയിറച്ചിയിൽ മരുന്ന് കുത്തിവച്ചു, പ്രോഗ്രാമർ വശത്ത് നിന്ന് പ്രക്രിയ നിരീക്ഷിച്ചു, ഈ സിറിഞ്ചുകളിൽ എത്രയെണ്ണം കേടായി, വലിച്ചെറിഞ്ഞു, "എവിടെയോ അപ്രത്യക്ഷമായി" എന്ന് കൃത്യമായി അറിയാമായിരുന്നു. പ്രോസസ്സിംഗ് ഷോപ്പിലെ പ്രോസസ്സിംഗ് ഘട്ടങ്ങൾക്കിടയിൽ ഞാൻ മാംസവും സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും കൊണ്ടുപോയി, പ്രോഗ്രാമർ ഈ മാംസം സ്റ്റേജുകൾക്കിടയിൽ തൂക്കി, മോഷണത്തിന്റെ സാധ്യത കണ്ടെത്തി നിർത്തുന്നു. ഒരു വേബിൽ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനും നൽകുന്നതിനുമുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ച് ഞാൻ ഡ്രൈവർമാരോട് വിലപിച്ചു, കൂടാതെ ഒരു ട്രാക്കറുമായി ബന്ധിപ്പിച്ച് പ്രോഗ്രാമർ അതിന്റെ സൃഷ്ടി യാന്ത്രികമാക്കി, അതേ സമയം ഡ്രൈവർമാർ ഇടത് കൈ ലോഡുകൾ വഹിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് കണ്ടെത്തി. അറവുശാലയെക്കുറിച്ച് അവനേക്കാൾ കൂടുതൽ എനിക്ക് അറിയാമായിരുന്നു - അവിടെ ഒരു ഓട്ടോമേറ്റഡ് ഡച്ച് ലൈൻ ഓടുന്നു, പ്രോഗ്രാമർക്ക് ഒന്നും ചെയ്യാനില്ല.

ഓഫീസ് ജീവനക്കാരുടെ സ്ഥിതിയും സമാനമാണ്. ഞാൻ അഭിഭാഷകരുമായി പങ്കാളികളുടെ വിശ്വാസ്യത പരിശോധിച്ചു, പ്രോഗ്രാമർ തിരഞ്ഞെടുത്തതും കോൺഫിഗർ ചെയ്തതും സംയോജിപ്പിച്ച് നടപ്പിലാക്കിയതും ഈ വിശ്വാസ്യത പരിശോധിക്കുന്നതും കൌണ്ടർപാർട്ടികളുടെ നിലയിലെ മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ച് യാന്ത്രികമായി അറിയിക്കുന്നതും. ഡബിൾ എൻട്രിയുടെ തത്വത്തെക്കുറിച്ച് ഞാൻ അക്കൗണ്ടന്റുമാരുമായി സംസാരിക്കുകയായിരുന്നു, ഈ സംഭാഷണത്തിന്റെ തലേദിവസം ചീഫ് അക്കൗണ്ടന്റ് തന്റെ അടുത്തേക്ക് ഓടിവന്ന് ഈ തത്വം വിശദീകരിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടുവെന്ന് പ്രോഗ്രാമർ എന്നോട് പറഞ്ഞു, കാരണം ആധുനിക അക്കൗണ്ടന്റുമാർ മിക്കവാറും ഡാറ്റാ എൻട്രിയാണ്. ചില അറിയപ്പെടുന്ന പ്രോഗ്രാമിലേക്ക് ഓപ്പറേറ്റർമാർ. സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധരും ഞാനും Excel-ൽ റിപ്പോർട്ടുകൾ ഉണ്ടാക്കി, പ്രോഗ്രാമർ ഈ റിപ്പോർട്ടുകൾ സിസ്റ്റത്തിൽ എങ്ങനെയാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നതെന്ന് ഒരു സെക്കന്റിൽ കാണിച്ചുകൊടുത്തു, അതേ സമയം സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധർ Excel-ൽ ജോലി തുടരുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് വിശദീകരിച്ചു - അവർ പുറത്താക്കപ്പെടുമെന്ന് ഭയപ്പെടുന്നു. പക്ഷേ അവൻ നിർബന്ധിക്കുന്നില്ല, കാരണം ... എല്ലാം മനസ്സിലാക്കുന്നു - കോഴി ഫാമും കിയോസ്കും ഒഴികെ, ഗ്രാമത്തിൽ തൊഴിലുടമകളില്ല.

മറ്റേതൊരു ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിനെക്കാളും ഞാൻ പ്രോഗ്രാമർക്കൊപ്പം കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിച്ചു. ഈ വ്യക്തിയുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിൽ നിന്ന് എനിക്ക് സത്യവും വ്യത്യസ്തവുമായ ആനന്ദം ലഭിച്ചു.

ആദ്യം, ഞാൻ നടത്തിയ ബിസിനസ്സിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളെക്കുറിച്ചും ഞാൻ ഒരുപാട് പഠിച്ചു. ഞാൻ സ്വന്തം കണ്ണുകൊണ്ട് കണ്ടതുപോലെ ഒന്നുമായിരുന്നില്ല അത്. സ്വാഭാവികമായും ഞാനാണ് ഡയറക്ടറെന്ന് എല്ലാ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളും അറിഞ്ഞ് എന്റെ വരവിന് തയ്യാറെടുക്കുകയായിരുന്നു. ബിസിനസ്സ് പഠിക്കുന്നതിന്റെ ക്രമം ഞാൻ രഹസ്യമാക്കിയില്ല, എന്റെ രൂപത്തിന് എല്ലാം തയ്യാറായിരുന്നു. തീർച്ചയായും, ഞാൻ ഇരുണ്ട കോണുകളിലേക്ക് ഇഴഞ്ഞു, സൂക്ഷ്മ പരിശോധനയ്ക്ക് തയ്യാറല്ല - “റെവിസോറോ” ലെ എലീന ലെറ്റുചായയെപ്പോലെ, പക്ഷേ ഞാൻ സത്യത്തെക്കുറിച്ച് വളരെ കുറച്ച് മാത്രമേ കേട്ടിട്ടുള്ളൂ. ഒരു പ്രോഗ്രാമറെക്കുറിച്ച് ആരാണ് ലജ്ജിക്കുക? പ്രവിശ്യാ ഫാക്ടറികളിലെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രൊഫഷനിലെ ആളുകൾ കമ്പ്യൂട്ടറിലേക്കല്ലെങ്കിൽ സിസ്റ്റത്തിലേക്കുള്ള ഒരു തരം അനെക്സായി വളരെക്കാലമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് അവനോടൊപ്പം നഗ്നരായി നൃത്തം ചെയ്യാൻ പോലും കഴിയും - ഈ വിചിത്രൻ ചിന്തിക്കുന്നതിലെ വ്യത്യാസം എന്താണ്?

രണ്ടാമതായി, പ്രോഗ്രാമർ വളരെ മിടുക്കനും ബഹുമുഖവുമായ വ്യക്തിയായി മാറി. ആ സമയത്ത് ഇത് ഈ പ്രത്യേക വ്യക്തിയാണെന്ന് ഞാൻ കരുതി, എന്നാൽ മിക്ക ഫാക്ടറി പ്രോഗ്രാമർമാരും അവരുടെ കരകൗശലത്തിൽ മാത്രമല്ല വിശാലമനസ്കരാണ് എന്ന് എനിക്ക് പിന്നീട് ബോധ്യമായി. പ്ലാന്റിൽ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന എല്ലാ സ്പെഷ്യാലിറ്റികളിലും, പ്രോഗ്രാമർമാർക്ക് മാത്രമേ പ്രൊഫഷണൽ കമ്മ്യൂണിറ്റികൾ ഉള്ളൂ, അവിടെ അവർ ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും അനുഭവങ്ങൾ പങ്കിടുകയും ഓട്ടോമേഷനുമായി പരോക്ഷമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. ബാക്കിയുള്ളവർ താരങ്ങളുടെ വാർത്തകളും ചിരികളും ഇൻസ്റ്റഗ്രാമുകളും മാത്രമാണ് വായിക്കുന്നത്. നിയമനിർമ്മാണത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ, റീഫിനാൻസിങ് നിരക്കുകൾ, ബാങ്ക് ലൈസൻസുകൾ അസാധുവാക്കൽ എന്നിവ നിരീക്ഷിക്കുന്ന ചീഫ് അക്കൗണ്ടന്റും ഫൈൻഡറും പോലെയുള്ള അപൂർവ ഒഴിവാക്കലുകളോടെ.

മൂന്നാമതായി, ഞങ്ങൾക്ക് വേണ്ടി പ്രവർത്തിച്ച വിവര സംവിധാനത്തിന്റെ കഴിവുകൾ എന്നെ അത്ഭുതപ്പെടുത്തി. രണ്ട് വശങ്ങൾ എന്നെ ബാധിച്ചു: ഡാറ്റയും പരിഷ്ക്കരണത്തിന്റെ വേഗതയും.

ഞാൻ ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് ഏജൻസി നടത്തിയപ്പോൾ, ഞങ്ങൾക്ക് പലപ്പോഴും ഉപഭോക്തൃ ഡാറ്റയുമായി പ്രവർത്തിക്കേണ്ടി വന്നു. എന്നാൽ ഈ ഡാറ്റ എങ്ങനെ ലഭിക്കുന്നു എന്നതിൽ ഞങ്ങൾക്ക് ഒരിക്കലും പ്രത്യേക താൽപ്പര്യമില്ല. "ഞങ്ങളുടെ പക്കലുള്ളതെല്ലാം, തനത് ഐഡന്റിഫയറുകൾ ലിങ്ക് ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന പട്ടികകളുടെ രൂപത്തിൽ, ലിസ്റ്റിൽ നിന്നുള്ള ഏത് ഫോർമാറ്റിലും ഞങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കട്ടെ" എന്നതുപോലുള്ള ഒരു അഭ്യർത്ഥന ഞങ്ങൾ അയച്ചു, കൂടാതെ പ്രതികരണമായി ഒരു വലിയ വിവരശേഖരം ലഭിച്ചു, അത് വിശകലന വിദഗ്ധർ മികച്ചതായി വളച്ചൊടിച്ചു. അവർക്ക് സാധിക്കും. ഇപ്പോൾ ഞാൻ ഈ ഡാറ്റ ഒരു ഘടനാപരമായ, പ്രാഥമിക രൂപത്തിൽ കണ്ടു.

ഈ ഡാറ്റ ആർക്കും ആവശ്യമില്ലെന്ന് പ്രോഗ്രാമർ സത്യസന്ധമായി പറഞ്ഞു. ഈ ഡാറ്റയുടെ ഗുണനിലവാരം ഉറപ്പാക്കാനുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രവർത്തനം അതിലും കൂടുതലാണ്. മാത്രമല്ല, പ്രോഗ്രാമർ ഇത് ചെയ്തത് അവന്റെ തലയിൽ വന്നതുപോലെയല്ല, ശാസ്ത്രമനുസരിച്ച്. "നിയന്ത്രണം" എന്ന വാക്ക് ഞാൻ മുമ്പ് കേട്ടിരുന്നു, പക്ഷേ ഇത് ഒരുതരം നിയന്ത്രണമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതി ("നിയന്ത്രണം" എന്ന വാക്കിൽ നിന്നുള്ള വർത്തമാനം പോലെ). ഇത് ഒരു മുഴുവൻ ശാസ്ത്രമാണെന്ന് തെളിഞ്ഞു, ഏത് മാനേജ്മെന്റ് നടത്തണം എന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഡാറ്റയുടെ ആവശ്യകതകൾ പ്രോഗ്രാമർ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. അതിനാൽ നിങ്ങൾ രണ്ടുതവണ എഴുന്നേൽക്കേണ്ടതില്ല, ഇവയാണ് ആവശ്യകതകൾ (ഇതിൽ നിന്ന് എടുത്തത് വിക്കിപീഡിയ):

വിവര പിന്തുണ:

• സത്യത്തിൽ കൃത്യത (റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തത് അഭ്യർത്ഥിച്ചതിനോട് യോജിക്കുന്നു)
• ഫോമിലെ കൃത്യത (സന്ദേശം സന്ദേശത്തിന്റെ മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ച രൂപവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു)
• വിശ്വാസ്യത (റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തത് വസ്തുതയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു)
• കൃത്യത (സന്ദേശത്തിലെ പിശക് അറിയാം)
• കൃത്യസമയത്ത്

വിവരങ്ങളുടെ കൈമാറ്റം കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ പരിവർത്തനം:

• വസ്തുതയുടെ ആധികാരികത (വസ്തുത മാറ്റിയിട്ടില്ല)
• ഉറവിടത്തിന്റെ ആധികാരികത (ഉറവിടം മാറ്റിയിട്ടില്ല)
• വിവര പരിവർത്തനങ്ങളുടെ കൃത്യത (ഹൈരാർക്കിക്കൽ ട്രാൻസ്മിഷനിൽ റിപ്പോർട്ട് ശരിയാണ്)
• ഒറിജിനലുകളുടെ ആർക്കൈവൽ സംരക്ഷണം (പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും പരാജയങ്ങളുടെയും വിശകലനം)
• ആക്‌സസ് റൈറ്റ് മാനേജ്‌മെന്റ് (പ്രമാണത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കം)
• മാറ്റങ്ങളുടെ രജിസ്ട്രേഷൻ (മാനിപുലേഷനുകൾ)

പ്രോഗ്രാമർ എന്റർപ്രൈസസിന് ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ഡാറ്റ നൽകി, അത് മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാനമായി പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതായിരുന്നു, പക്ഷേ ചെയ്തില്ല. മറ്റെല്ലായിടത്തും എന്നപോലെ മാനേജ്മെന്റ് നടത്തി - സ്വമേധയാ, വ്യക്തിഗത സമ്പർക്കത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയും പോയിന്റുകളിൽ ഉരസലും. "നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുമെങ്കിൽ എന്നെ പിടിക്കൂ" എന്ന് എന്താണ് വിളിക്കുന്നത്.

സിസ്റ്റത്തിൽ മാറ്റങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള വേഗതയാണ് എന്നെ ബാധിച്ച രണ്ടാമത്തെ വശം. അവൻ അത് എങ്ങനെ ചെയ്യുന്നുവെന്ന് കാണിക്കാൻ ഞാൻ പ്രോഗ്രാമറോട് പലതവണ ആവശ്യപ്പെട്ടു, ഓരോ തവണയും ഞാൻ ആശ്ചര്യപ്പെട്ടു.

ഉദാഹരണത്തിന്, "വിതരണ ക്ഷാമത്തിന്റെ ശതമാനം" പോലെയുള്ള ചില സൂചകങ്ങൾ സിസ്റ്റത്തിൽ കണക്കാക്കാനും രേഖപ്പെടുത്താനും ഞാൻ അവനോട് ആവശ്യപ്പെടുന്നു, മൊത്തം ആവശ്യങ്ങളുടെ അളവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ അളവ് അല്ലെങ്കിൽ റൂബിൾസ്. പ്രോഗ്രാമർ ഈ ജോലി ചെയ്യാൻ എത്ര സമയമെടുത്തുവെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാമോ? പത്തു മിനിറ്റ്. അവൻ അത് എന്റെ മുന്നിൽ ചെയ്തു - ഞാൻ സ്ക്രീനിൽ യഥാർത്ഥ നമ്പർ കണ്ടു. ഇതിനിടയിൽ, സപ്ലൈ മാനേജറുമായുള്ള മീറ്റിംഗിൽ നമ്പർ എഴുതാനും അതിന്റെ അടിയിൽ എത്താനും നോട്ട്പാഡ് എടുക്കാൻ ഞാൻ എന്റെ ഓഫീസിലേക്ക് പോയി, നമ്പർ മാറ്റാൻ കഴിഞ്ഞു, പ്രോഗ്രാമർ എന്നെ രണ്ട് പോയിന്റുകളുടെ ഗ്രാഫ് കാണിച്ചു.

ഞാൻ പ്രോഗ്രാമറുമായി കൂടുതൽ കാലം പ്രവർത്തിക്കുന്തോറും വിചിത്രവും വൈരുദ്ധ്യാത്മകവുമായ വികാരം ശക്തമായി - സന്തോഷത്തിന്റെയും കോപത്തിന്റെയും മിശ്രിതം.

ശരി, ആവേശം മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ, ഞാൻ ഇതിനകം അവനെക്കുറിച്ച് ഒരുപാട് സംസാരിച്ചു.

ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മാനേജർമാരും ജീവനക്കാരും സിസ്റ്റം കഴിവുകളുടെയും ഡാറ്റയുടെയും അവിശ്വസനീയമാംവിധം കുറഞ്ഞ ഉപയോഗമാണ് കോപത്തിന് കാരണം. ഓട്ടോമേഷൻ സ്വന്തം ജീവിതം നയിച്ചു, ആർക്കും മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയില്ല, എന്റർപ്രൈസ് സ്വന്തമായി ജീവിച്ചു എന്ന ഒരു തോന്നൽ ഉണ്ടായിരുന്നു. ആദ്യം, നേതാക്കൾക്ക് എന്താണ് നഷ്ടപ്പെട്ടതെന്ന് അറിയില്ലെന്ന് എനിക്ക് പ്രതീക്ഷയുണ്ടായിരുന്നു. എന്നാൽ ഞാൻ എത്ര അന്ധനാണെന്ന് പ്രോഗ്രാമർ എന്നെ കാണിച്ചു.

അദ്ദേഹത്തിന്റെ സ്വന്തം കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളിലൊന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവയായിരുന്നു. CIFA - ഓട്ടോമേഷൻ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഉപയോഗത്തെക്കുറിച്ചുള്ള സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ. ഏത് വ്യക്തി എന്താണ് ഉപയോഗിക്കുന്നതെന്ന് ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്ന ഒരു പ്രാഥമിക (പ്രോഗ്രാമർ അനുസരിച്ച്) സാർവത്രിക സിസ്റ്റം - പ്രമാണങ്ങൾ, റിപ്പോർട്ടുകൾ, ഫോമുകൾ, സൂചകങ്ങൾ മുതലായവ. ഞാൻ ഇൻഡിക്കേറ്ററുകൾ നോക്കാൻ പോയി, SIFA അവരെ ഓർത്തു. ആരാണ് ഉപകരണം ആരംഭിച്ചത്, എപ്പോൾ, എത്രനേരം അതിൽ താമസിച്ചു, എപ്പോൾ ഉപേക്ഷിച്ചു. പ്രോഗ്രാമർ മാനേജർമാരെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ സൃഷ്ടിച്ചു - ഞാൻ ഭയന്നുപോയി.

ചീഫ് അക്കൗണ്ടന്റ് ബാലൻസ് ഷീറ്റ്, നികുതികളെക്കുറിച്ചുള്ള ചില നിയന്ത്രണ റിപ്പോർട്ട്, നിരവധി പ്രഖ്യാപനങ്ങൾ (വാറ്റ്, ലാഭം, മറ്റെന്തെങ്കിലും) എന്നിവ മാത്രമേ നോക്കൂ. എന്നാൽ അക്കൗണ്ടിംഗ് കോസ്റ്റ് മെട്രിക്‌സ്, ജാംബുകളുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ, അവയുടെ ആയുസ്സ്, അനലിറ്റിക്‌സ് പൊരുത്തക്കേടുകൾ മുതലായവ അദ്ദേഹം നോക്കുന്നില്ല. ഫൈൻഡർ രണ്ട് റിപ്പോർട്ടുകൾ നോക്കുന്നു - പണത്തിന്റെ ഒഴുക്കിനെക്കുറിച്ചും വിപുലീകരിച്ച ബജറ്റിനെക്കുറിച്ചും. എന്നാൽ പണമിടപാടുകളുടെ പ്രവചനവും ചെലവ് ഘടനയും അദ്ദേഹം നോക്കുന്നില്ല. സപ്ലൈ മാനേജർ പേയ്‌മെന്റുകൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നു, ബാലൻസുകളിൽ ശ്രദ്ധ പുലർത്തുന്നു, എന്നാൽ കമ്മി ലിസ്റ്റിനെക്കുറിച്ചും ആവശ്യകതകളുടെ സമയത്തെക്കുറിച്ചും ഒന്നും അറിയില്ല.

എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് സംഭവിക്കുന്നത് എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള തന്റെ സിദ്ധാന്തം പ്രോഗ്രാമർ മുന്നോട്ടുവച്ചു. മാനേജർമാർ പ്രാഥമിക വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനെ അദ്ദേഹം വിളിച്ചു - ഇടപാടുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സൃഷ്ടിച്ച വിശകലന റിപ്പോർട്ടുകൾ. പണത്തിന്റെ വരുമാനം, പണത്തിന്റെ ചെലവ് എന്നിവ പ്രാഥമിക വിവരങ്ങളാണ്. പണത്തിന്റെ വരവും ചെലവും കാണിക്കുന്ന ഒരു റിപ്പോർട്ട് ഒരു രൂപത്തിൽ ലളിതമായി ശേഖരിച്ച പ്രാഥമിക വിവരങ്ങളും ആണ്. പ്രാഥമിക വിവരങ്ങൾ ലളിതവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമാണ്; അത് ഉപയോഗിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് വളരെയധികം ബുദ്ധി ആവശ്യമില്ല. പക്ഷേ…

എന്നാൽ മാനേജ്മെന്റിന് പ്രാഥമിക വിവരങ്ങൾ പര്യാപ്തമല്ല. ഇനിപ്പറയുന്ന വിവരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനമെടുക്കാൻ ശ്രമിക്കുക: "ഇന്നലെ 1 ദശലക്ഷം റുബിളിനുള്ള പേയ്മെന്റുകൾ എത്തി," "വെയർഹൗസിൽ 10 ബുഷിംഗുകൾ ഉണ്ട്," അല്ലെങ്കിൽ "പ്രോഗ്രാമർ ആഴ്ചയിൽ 3 പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിച്ചു." എന്താണ് നഷ്ടപ്പെട്ടതെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്നുണ്ടോ? "അത് എത്ര ആയിരിക്കണം?"

ഇതാണ് "അത് എത്രയായിരിക്കണം?" എല്ലാ മാനേജർമാരും അത് അവരുടെ തലയിൽ സൂക്ഷിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ, പ്രോഗ്രാമർ പറഞ്ഞതുപോലെ, അവ ഒരു സ്ക്രിപ്റ്റ് ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാം. യഥാർത്ഥത്തിൽ, അതാണ് അദ്ദേഹം ചെയ്യാൻ ശ്രമിച്ചത് - അവൻ രണ്ടാമത്തെയും മൂന്നാമത്തെയും മാനേജുമെന്റ് ടൂളുകൾ (അവന്റെ സ്വന്തം വർഗ്ഗീകരണം) വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു.

ആദ്യത്തെ ഓർഡർ "എന്താണ്" എന്നതാണ്. രണ്ടാമത്തേത് "എന്താണ്, എങ്ങനെ ആയിരിക്കണം." മൂന്നാമത്തേത് "എന്താണ്, എങ്ങനെ ആയിരിക്കണം, എന്തുചെയ്യണം." ഭാഗികമായെങ്കിലും മാനേജരെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്ന അതേ സ്ക്രിപ്റ്റ്. മാത്രമല്ല, മൂന്നാം-ഓർഡർ ടൂളുകൾ അക്കങ്ങളുള്ള കാൽ പൊതിയലല്ല, അവ നിർവ്വഹണത്തിന്റെ യാന്ത്രിക നിയന്ത്രണത്തോടെ സിസ്റ്റത്തിൽ സൃഷ്‌ടിച്ച ടാസ്‌ക്കുകളാണ്. എല്ലാ കമ്പനി ജീവനക്കാരും സൗഹാർദ്ദപരമായി അവഗണിച്ചു. നേതാക്കൾ സ്വമേധയാ അവഗണിച്ചു, അവരുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ അവരുടെ നേതാക്കളുടെ ഉത്തരവനുസരിച്ച് അവരെ അവഗണിച്ചു.

ഒരു പ്രോഗ്രാമറോടൊപ്പം ഇരിക്കുന്നത് രസകരമാണ്, എന്റെ പരിശീലനം പൂർത്തിയാക്കാൻ ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു. കമ്പനിയിൽ ഈ വ്യക്തിയുടെ റാങ്ക് അടിയന്തിരമായി ഉയർത്താൻ എനിക്ക് കത്തുന്ന ആഗ്രഹമുണ്ടായിരുന്നു - അത്തരം അറിവും കഴിവുകളും മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള ആഗ്രഹവും ഒരു ചെറിയ കെന്നലിൽ ചീഞ്ഞഴുകുന്നത് അസാധ്യമാണ്. പക്ഷേ, ഗൗരവമായ പ്രതിഫലനത്തിന് ശേഷം, പ്രോഗ്രാമറുമായി ആലോചിച്ച ശേഷം, അത് അവിടെ ഉപേക്ഷിക്കാൻ ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു. ഉയർന്നുകഴിഞ്ഞാൽ, അവൻ തന്നെ ഒരു സാധാരണ നേതാവായി മാറാനുള്ള ഉയർന്ന അപകടസാധ്യത ഉണ്ടായിരുന്നു. പ്രോഗ്രാമർ തന്നെ ഇത് ഭയപ്പെട്ടു - തന്റെ മുൻ ജോലിയിൽ തനിക്ക് ഇതിനകം അത്തരം അനുഭവം ഉണ്ടായിരുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.

അതിനാൽ, പ്രോഗ്രാമർ കെന്നലിൽ തുടർന്നു. ഞങ്ങളുടെ അടുത്ത പരിചയവും അടുത്ത ഇടപഴകലും ഞങ്ങൾ രഹസ്യമായി സൂക്ഷിച്ചു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ എല്ലാ സഹപ്രവർത്തകർക്കും, പ്രോഗ്രാമർ ഒരു പ്രോഗ്രാമറായി തുടർന്നു. ഞാൻ അവന്റെ വരുമാനം നാലിരട്ടി വർദ്ധിപ്പിച്ചു - എന്റെ സ്വന്തത്തിൽ നിന്ന്, ആരും അറിയാതിരിക്കാൻ.

ഡയറക്ടർ സ്ഥാനത്തേക്ക് മടങ്ങിയെത്തിയ അവർ പറയുന്നതുപോലെ, മുഴുവൻ സമയവും, ഞാൻ കമ്പനിയെ ഒരു പിയർ പോലെ കുലുക്കാൻ തുടങ്ങി. മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്കും ഇടത്തുനിന്ന് വലത്തോട്ടും ഞാൻ എല്ലാവരെയും കുലുക്കി. "നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുമെങ്കിൽ എന്നെ പിടിക്കൂ" എന്ന ഗെയിം ഇനി ആർക്കും എന്നോടൊപ്പം കളിക്കാൻ കഴിയില്ല - എനിക്ക് എല്ലാം അറിയാമായിരുന്നു.

എന്റെ കഴിവിനെക്കുറിച്ച് ഇനി സംശയങ്ങളൊന്നും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല, കാരണം... എനിക്ക് പകരം വയ്ക്കാം, എല്ലാ സാധാരണ ജീവനക്കാരനല്ലെങ്കിൽ, ഏത് മാനേജരും - ഉറപ്പാണ്. കാര്യങ്ങൾ തെറ്റിപ്പോയപ്പോൾ ആർക്കും എന്നെ കാപടിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. എല്ലാ പ്രക്രിയകളുടെയും പ്രധാന വിശദാംശങ്ങളും പാരാമീറ്ററുകളും എനിക്ക് അറിയാമായിരുന്നു. എന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്കിടയിൽ ഞാൻ വളരെ വൈരുദ്ധ്യമുള്ള വികാരങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കി. ഒരു വശത്ത്, ഞാൻ ബഹുമാനിക്കുകയും ഭയപ്പെടുകയും ചെയ്തു - മാനേജ്മെന്റിന്റെ തന്ത്രങ്ങളോ പ്രവചനാതീതമായ സ്വഭാവമോ അല്ല, മറിച്ച് എന്റെ കഴിവ് കാരണം. മറുവശത്ത്, അവർ എന്നെ വെറുത്തു, കാരണം എനിക്ക് യഥാർത്ഥ ജോലി ചെയ്യേണ്ടി വന്നു. ചിലർക്ക് ജീവിതത്തിൽ ആദ്യമായി.

ഞാൻ രണ്ടാമത്തെയും മൂന്നാമത്തെയും ഓർഡർ ഉപകരണങ്ങൾ വളരെ ലളിതമായി നടപ്പിലാക്കി: ഞാൻ അവ സ്വയം ഉപയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങി. ഈ ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രിസത്തിലൂടെ ഞാൻ മാനേജർമാരോട് സംസാരിച്ചു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഞാൻ ഒരു ഫൈൻഡറെ വിളിച്ച് പറയുന്നു - ഒരാഴ്ചയ്ക്കുള്ളിൽ നിങ്ങൾക്ക് സുരക്ഷിതമല്ലാത്ത പണ വിടവ് ഉണ്ടാകും. അവന്റെ കണ്ണുകൾ കറങ്ങുന്നു - വിവരങ്ങൾ എവിടെ നിന്ന് വരുന്നു? ഞാൻ സിസ്റ്റം തുറന്ന് കാണിക്കുന്നു. അവൻ ആദ്യമായിട്ടാണ് കാണുന്നത് എന്ന് വ്യക്തം. ഇത് വിദേശ കറൻസി നിക്ഷേപങ്ങളെ കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ലെന്ന് അദ്ദേഹം പറയുന്നു, അങ്ങേയറ്റത്തെ കേസുകളിൽ അത്തരം സാഹചര്യങ്ങൾക്കെതിരെ ഇൻഷ്വർ ചെയ്യാൻ ഞങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഞാൻ കുഴിക്കാൻ തുടങ്ങുകയും വിറ്റുവരവിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം ഈ നിക്ഷേപങ്ങളിൽ മരവിച്ചിരിക്കുകയാണെന്ന് കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യുന്നു - ഞാൻ വളരെ സജീവമായ നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആരംഭിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിലും. ഫൈൻഡറിന് അടി കിട്ടുകയും ഓടിപ്പോകാൻ ആഗ്രഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, പക്ഷേ ഞാൻ വിട്ടുകൊടുക്കുന്നില്ല - നിക്ഷേപങ്ങൾ തിരികെ നൽകാൻ ഞാൻ പറയുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും അവ ഹ്രസ്വകാലമായതിനാൽ, പക്ഷേ അവയുമായി പണമിടപാടുകൾ നികത്താനല്ല, മറിച്ച് അവരെ ബജറ്റിലേക്ക് നയിക്കാനാണ്. ഒരു പുതിയ ഫീഡ് ഷോപ്പിന്റെ നിർമ്മാണം. പണത്തിന്റെ വിടവ് ഇപ്പോഴും ഒരു പ്രശ്നമാണ്. സിസ്റ്റം ചില വിചിത്രമായ ഡാറ്റ നിർമ്മിക്കുന്നുവെന്ന് പറഞ്ഞ് ഫൈൻഡർ ഡോഡ്ജ് ചെയ്യുന്നു. ഞാൻ നേരിട്ട് ഒരു ചോദ്യം ചോദിക്കുന്നു - ഈ ഉപകരണത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്കറിയാമോ? അറിയാമെന്ന് അദ്ദേഹം പറയുന്നു. ഞാൻ SIFA തുറക്കുന്നു - pfft, ഫൈൻഡർ ഒരിക്കലും അവിടെ ഉണ്ടായിരുന്നില്ല. ഞാൻ കാണിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ലെന്ന് ഞാൻ നിങ്ങളെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുന്നു. ഹാൻഡ് ഡൗൺ - കൂടാതെ പ്രോഗ്രാമറോട്, കൂടാതെ ഒരാഴ്ചയ്ക്കുള്ളിൽ സിസ്റ്റം തെറ്റായ സംഖ്യകൾ നിർമ്മിക്കുന്നു എന്നതിന് ഒഴികഴിവുകളൊന്നും ഉണ്ടാകില്ല. 5 മിനിറ്റിനുശേഷം, ഫൈൻഡർ എത്തിയതായി പ്രോഗ്രാമർ എഴുതുന്നു. രണ്ട് മണിക്കൂറിന് ശേഷം എല്ലാം പൂർത്തിയായതായി അദ്ദേഹം എഴുതുന്നു. എല്ലാവരുടെ കാര്യത്തിലും അങ്ങനെ തന്നെ.

നിരവധി മാസങ്ങൾക്കിടയിൽ, മൂന്ന് ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർമാർ ഉൾപ്പെടെ പതിനഞ്ച് മാനേജർമാരെ ഞാൻ തരംതാഴ്ത്തി. അവരെല്ലാം അയൽ ഗ്രാമത്തിൽ നിന്നുള്ളവരായിരുന്നു, വിചിത്രമെന്നു പറയട്ടെ, പ്രമുഖ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളായി തരംതാഴ്ത്താൻ സമ്മതിച്ചു. ഞാൻ അഞ്ച് പേരെ പുറത്താക്കി - നഗരത്തിൽ നിന്ന് ഇവിടെ യാത്ര ചെയ്തവർ.

ബിൽ ഗേറ്റ്‌സ് പറഞ്ഞതുപോലെ കമ്പനി എന്റെ വിരൽത്തുമ്പിൽ ഉണ്ടായിരുന്നു. സംഭവിക്കുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും എനിക്ക് അറിയാമായിരുന്നു - വിജയങ്ങൾ, പ്രശ്നങ്ങൾ, പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം, കാര്യക്ഷമത, ചെലവ് ഘടന, അതിന്റെ വികലതകൾ, പണമൊഴുക്ക്, വികസന പദ്ധതികൾ.

രണ്ട് വർഷം കൊണ്ട് ഞാൻ കോഴി ഫാം ഒരു കാർഷിക ഹോൾഡിംഗ് ആക്കി മാറ്റി. ഞങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ ഒരു ആധുനിക ഫീഡ് ഷോപ്പ്, ഒരു പന്നി കോംപ്ലക്സ്, രണ്ടാമത്തെ ആഴത്തിലുള്ള പ്രോസസ്സിംഗ് സൈറ്റ് (അവർ അവിടെ പന്നിയിറച്ചി സോസേജ് ഉണ്ടാക്കി), ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം റീട്ടെയിൽ നെറ്റ്‌വർക്ക്, നിരവധി പ്രദേശങ്ങളിൽ തിരിച്ചറിയാവുന്ന ഒരു ബ്രാൻഡ്, ഒരു സാധാരണ ലോജിസ്റ്റിക് സേവനം (പഴയ KAMAZ ട്രക്കുകളല്ല), ഞങ്ങളുടെ ധാന്യത്തിനുള്ള സ്വന്തം വിസ്തീർണ്ണം, ഗുണനിലവാരത്തിലും എച്ച്ആർ മേഖലയിലും ഞങ്ങൾക്ക് നിരവധി അഭിമാനകരമായ ഫെഡറൽ, പ്രാദേശിക അവാർഡുകൾ ലഭിച്ചു.

രാജാവ് ജനിച്ചത് ഇവിടെയാണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നുണ്ടോ? ഇല്ല. ഞാൻ ഒരു കാർഷിക ഹോൾഡിംഗിന്റെ വിജയകരമായ ഡയറക്ടറായിരുന്നു. ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് ഏജൻസിയുടെ മുൻ വിജയകരമായ തലവനും.

മറ്റ് നേതാക്കളിൽ നിന്ന് ഞാൻ എത്ര വ്യത്യസ്തനാണെന്ന് തിരിച്ചറിഞ്ഞപ്പോഴാണ് രാജാവ് ജനിച്ചത്. എന്റെ പാത, വിജയങ്ങളും പരാജയങ്ങളും, മാനേജ്‌മെന്റിനോടുള്ള സമീപനങ്ങൾ, ഓട്ടോമേഷനും പ്രോഗ്രാമറുമായും ഉള്ള മനോഭാവം, ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയുടെ നിലവാരം, ഈ ലെവൽ നേടാനുള്ള വഴികൾ എന്നിവ ഞാൻ വിശകലനം ചെയ്തു, ഒപ്പം ഇതെല്ലാം എന്റെ സഹപ്രവർത്തകരുടെ അനുഭവവുമായി താരതമ്യം ചെയ്യാൻ കഴിഞ്ഞു.

ഈ വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ എന്നെ അത്ഭുതപ്പെടുത്തി. അങ്ങനെ ഞാൻ എന്റെ സ്ഥാനം രാജിവയ്ക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. ഞാൻ ചെയ്യേണ്ടത് കൃത്യമായി വ്യക്തമായും ഞാൻ കണ്ടു. കൃത്യമായി ഞാൻ എവിടെ രാജാവാകും.

ഉടമയുമായുള്ള സംഭാഷണം ഏറ്റവും എളുപ്പമായിരുന്നില്ല, പക്ഷേ അദ്ദേഹം എന്നെ പോകാൻ അനുവദിച്ചു. അൽപ്പം കർക്കശക്കാരനാണെങ്കിലും നല്ല മനുഷ്യൻ. ഞാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടില്ലെങ്കിലും അദ്ദേഹം എനിക്ക് ഒരു വലിയ ശമ്പളം നൽകി. തുടർന്ന്, ഈ പണം രാജാവിന്റെ സ്ഥാനാരോഹണത്തിന് എന്നെ വളരെയധികം സഹായിച്ചു.

അവലംബം: www.habr.com