നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുമെങ്കിൽ എന്നെ പിടിക്കൂ. പ്രവാചകന്റെ പതിപ്പ്

നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കുന്ന പ്രവാചകൻ ഞാനല്ല. സ്വന്തം നാട്ടിൽ ഇല്ലാത്ത ആ പ്രവാചകനാണ് ഞാൻ. "നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുമെങ്കിൽ എന്നെ പിടിക്കൂ" എന്ന ജനപ്രിയ ഗെയിം ഞാൻ കളിക്കാറില്ല. നിങ്ങൾ എന്നെ പിടിക്കേണ്ടതില്ല, ഞാൻ എപ്പോഴും കൈയിലുണ്ട്. ഞാൻ എപ്പോഴും തിരക്കിലാണ്. ഞാൻ ജോലി ചെയ്യുക മാത്രമല്ല, ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുകയും നിർദ്ദേശങ്ങൾ പാലിക്കുകയും ചെയ്യുന്നില്ല, മിക്കവരേയും പോലെ, എനിക്ക് ചുറ്റുമുള്ള എന്തെങ്കിലും മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുക.

നിർഭാഗ്യവശാൽ, ഞാൻ പഴയ സ്കൂളിലെ ആളാണ്. എനിക്ക് അറുപത് വയസ്സായി, ഞാൻ ഒരു ബുദ്ധിജീവിയാണ്. ഇപ്പോൾ, കഴിഞ്ഞ നൂറ് വർഷങ്ങളിലെന്നപോലെ, ഈ വാക്ക് ഒന്നുകിൽ ശാപമോ അല്ലെങ്കിൽ നിഷ്ക്രിയത്വത്തിൻ്റെയും ഇച്ഛാശക്തിയുടെ ബലഹീനതയുടെയും പക്വതയില്ലായ്മയുടെയും ഒഴികഴിവായി തോന്നുന്നു. പക്ഷെ എനിക്ക് ന്യായീകരിക്കാൻ ഒന്നുമില്ല.

ഞങ്ങളുടെ ചെടി നിലനിൽക്കുന്നവരിൽ ഒരാളാണ് ഞാൻ. പക്ഷേ, എൻ്റെ കഥയുടെ ആദ്യ വാചകങ്ങളിൽ നിന്ന് താഴെ പറയുന്നതുപോലെ, ഈ വസ്തുത ആരും ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല. കൂടുതൽ കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, അങ്ങനെയായിരുന്നില്ല. കഴിഞ്ഞ ദിവസം ഞങ്ങളുടെ പ്രദേശത്ത് ഒരു രാജാവ് പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു (അദ്ദേഹം ഒരിക്കലും തൻ്റെ പേര് നൽകിയില്ല, ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നത് വളരെ അസൗകര്യമായിരുന്നു). ഇന്നലെ അവൻ എൻ്റെ അടുത്ത് വന്നു. ഞങ്ങൾ വളരെ നേരം സംസാരിച്ചു - സത്യം പറഞ്ഞാൽ, ഈ ചെറുപ്പക്കാരൻ ഇത്രയും വിദ്യാസമ്പന്നനും രസകരവും ആഴത്തിലുള്ളതുമായ വ്യക്തിയായി മാറുമെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിച്ചിരുന്നില്ല. ഞാനൊരു പ്രവാചകനാണെന്ന് അദ്ദേഹം എന്നോട് വിശദീകരിച്ചു.

സംഭാഷണത്തിനൊടുവിൽ, ജിം കോളിൻസിൻ്റെ "ഗുഡ് ടു ഗ്രേറ്റ്" എന്ന പുസ്തകം രാജാവ് എനിക്ക് വായിക്കാൻ വിട്ടുകൊടുത്തു, കൂടാതെ ലെവൽ 5 നേതാക്കളെക്കുറിച്ചുള്ള അധ്യായം പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധിക്കാൻ ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്തു. സത്യം പറഞ്ഞാൽ, വിവിധ റാങ്കുകൾ, സ്റ്റെപ്പുകൾ, ബെൽറ്റുകൾ, മറ്റ് അടയാളങ്ങൾ എന്നിവ കണ്ടുപിടിക്കുന്നതിലെ ഈ ആധുനിക പ്രവണതകൾ എന്നെ രസിപ്പിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഗൗരവമായ ഗവേഷണ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് പുസ്തകം എഴുതിയതെന്ന് പറഞ്ഞുകൊണ്ട് രാജാവ് എനിക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ടാക്കി. ഈ പുസ്തകത്തിന് നന്ദി, ഞാൻ എന്തായിത്തീരണമെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി, പക്ഷേ ഒരിക്കലും ആകില്ല - ഒരു ബിസിനസ്സ് നേതാവായി.

എൻ്റർപ്രൈസസ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ എനിക്ക് സമാനമായ വിധിയും അനുഭവവും ലോകവീക്ഷണവും ഉള്ള ആളുകൾ എങ്ങനെ മികച്ച വിജയം നേടുന്നുവെന്ന് നിരവധി വിദേശ കമ്പനികളുടെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് പുസ്തകം ലളിതമായും വ്യക്തമായും പറയുന്നു. എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് സംഭവിക്കുന്നത്, എൻ്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ ഒരു യഥാർത്ഥ നേതാവ് വളരുകയും പുറത്തു നിന്ന് കൊണ്ടുവരാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിൻ്റെ വിശദമായ വിവരണം നൽകിയിരിക്കുന്നു. കമ്പനിയിൽ വളർന്ന്, അതിനൊപ്പം ഒരുപാട് മുന്നോട്ട് പോയ ഒരു വ്യക്തി മാത്രമേ - വെയിലത്ത് 15 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ - അത് അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ മനസ്സിലാക്കുകയും അനുഭവിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

പക്ഷേ, നിങ്ങൾ ഊഹിക്കുന്നതുപോലെ, അത്തരമൊരു വിധി എനിക്ക് വിധിച്ചിട്ടില്ല - ഞങ്ങൾ ആ സമയങ്ങളിൽ ജീവിക്കുന്നില്ല. ഇപ്പോൾ "ഫലപ്രദമായ" മാനേജർമാരുടെ സമയമാണ്. ഞാൻ ഈ പ്രതിഭാസം വളരെക്കാലമായി നിരീക്ഷിക്കുന്നു, ഈ വിഷയത്തിൽ കുറച്ച് ചിന്തകൾ പങ്കിടാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഇപ്പോഴുള്ള സമയം എല്ലായ്പ്പോഴും പഴയതുപോലെ തന്നെയാണെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ബോധ്യപ്പെടുമെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

ഫാക്ടറികളിൽ, എല്ലാ തലങ്ങളിലെയും സ്ഥാനങ്ങളിൽ, എല്ലായ്പ്പോഴും മൂന്ന് തരം ആളുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. വർഗ്ഗീകരണം എൻ്റേതാണ്, അതിനാൽ ഇത് നിലവിലുള്ള ഏതെങ്കിലും ഒന്നുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയോ പൊരുത്തപ്പെടാതിരിക്കുകയോ ചെയ്താൽ ഞാൻ ക്ഷമ ചോദിക്കുന്നു. - നിങ്ങളുടെ കൂടെ.

ആദ്യം പണിയെടുക്കാൻ വന്നവരാണ് ഭൂരിപക്ഷം. തൊഴിലാളികൾ, സ്റ്റോർകീപ്പർമാർ, ഡ്രൈവർമാർ, അക്കൗണ്ടൻ്റുമാർ, സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധർ, വിതരണക്കാർ, ഡിസൈനർമാർ, സാങ്കേതിക വിദഗ്ധർ തുടങ്ങിയവർ. - മിക്കവാറും എല്ലാ പ്രത്യേകതകളും. നിരവധി വർഷത്തെ മികച്ച സേവനത്തിന് ശേഷം നിയമിക്കപ്പെടുന്ന പല മിഡിൽ മാനേജർമാരും ഇത്തരത്തിലുള്ളവരാണ്. നല്ല, സന്തോഷമുള്ള, സത്യസന്ധരായ ആളുകൾ. എന്നാൽ ഒരു മൈനസ് കൂടിയുണ്ട് - അവർ, വലിയതോതിൽ, അവർ ജോലി ചെയ്യുന്ന എൻ്റർപ്രൈസിനെക്കുറിച്ച് ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല. കമ്പനി തകരാനോ ജീവനക്കാരെ വെട്ടിക്കുറയ്ക്കാനോ എന്തെങ്കിലും മാറ്റങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാനോ അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, കാരണം... അവരുടെ ജീവിതത്തിൻ്റെ സ്ഥിരതയിൽ അവർ ഒരു തടസ്സം നേരിടേണ്ടിവരും - അവർക്ക് ഏറ്റവും അസുഖകരമായ സംഭവം.

രണ്ടാമത്തേത് സൃഷ്ടിക്കാനും മെച്ചപ്പെടുത്താനും മുന്നോട്ട് പോകാനും വന്നവരാണ്. ഇത് സൃഷ്ടിക്കുക, സൃഷ്ടിക്കാൻ തയ്യാറാകുക, സൃഷ്ടിക്കാൻ തയ്യാറെടുക്കുക, ചർച്ച ചെയ്യുക, ആസൂത്രണം ചെയ്യുക അല്ലെങ്കിൽ എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് സമ്മതിക്കുക. നിശബ്ദമായി, സ്ഥിരതയോടെ, ആത്മാവിനൊപ്പം, പരിശ്രമവും സമയവും ലാഭിക്കാതെ. അങ്ങനെയുള്ളവർ ചുരുക്കം. രണ്ടാമത്തെ തരത്തിലുള്ള ആളുകൾ അവരുടെ എൻ്റർപ്രൈസ് ആത്മാർത്ഥമായി സ്നേഹിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഇവിടെ രസകരമായത് ഇതാണ്: അവർ സ്നേഹിക്കുന്നതിനാൽ അവർ മെച്ചപ്പെടുന്നില്ല, പക്ഷേ അവർ മെച്ചപ്പെടുന്നതിനാൽ അവർ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. അവർക്കൊരു ഫീഡ്‌ബാക്ക് സംവിധാനമുണ്ട്, അവിടെ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നതിനെ നിങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. കൂടാതെ, നായ ബ്രീഡർമാർ അവരുടെ ഓരോ വളർത്തുമൃഗങ്ങളോടും പ്രണയത്തിലാകുന്നു, കാരണം അത് വാങ്ങുന്നതിനുമുമ്പ് സ്നേഹമില്ല, അത് പ്രക്രിയയിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. രണ്ടാമത്തെ തരത്തിലുള്ള ആളുകൾ എല്ലാ ജോലിയും എല്ലാ സംരംഭങ്ങളും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, ആത്മാർത്ഥമായി ആഗ്രഹിക്കുന്നു, ശ്രമിക്കുക, അത് മെച്ചപ്പെടുത്തുക.

യഥാർത്ഥത്തിൽ, ആരും ശ്രദ്ധിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കാത്ത പ്രവാചകന്മാരാണ്. ഞാൻ അത് തെറ്റായി വെച്ചു - അവർ ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടുന്നു, അറിയപ്പെടുന്നു, വിലമതിക്കപ്പെടുന്നു, സ്നേഹിക്കപ്പെടുന്നു. ഒന്നാം തരം ആളുകൾ. എന്തുകൊണ്ടാണ് അവർ ഒരിക്കലും ചുക്കാൻ പിടിക്കാത്തത് എന്ന് ഇതിനകം വ്യക്തമായതായി ഞാൻ കരുതുന്നു. കാരണം മൂന്നാം നമ്പർ പോലെയുള്ള ആളുകളുണ്ട്.

സ്വീകരിക്കാൻ വന്നവരാണ് മൂന്നാമത്തെ തരം. വാസ്തവത്തിൽ, ആധുനിക നിഘണ്ടുവിൽ നിന്ന് മറ്റൊരു വാക്ക് അവിടെ യോജിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഞാൻ അവരുടെ തലത്തിലേക്ക് കുനിയില്ല, പരിഷ്കൃത റഷ്യൻ ഭാഷയിൽ എൻ്റെ ചിന്തകൾ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കും. നിങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാകുന്നുണ്ടെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.

മൂന്നാമത്തെ തരത്തിലുള്ള ആളുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും എൻ്റർപ്രൈസസിൽ സന്നിഹിതരായിരുന്നു, പക്ഷേ അവരെ വ്യത്യസ്തമായി വിളിച്ചിരുന്നു. സോവിയറ്റ് കാലഘട്ടത്തിൽ, ഇവർ ഒരു ചട്ടം പോലെ, രാഷ്ട്രീയ പ്രവർത്തകരും മറ്റ് മുതിർന്ന രാഷ്ട്രീയ പ്രവർത്തകരുടെ മക്കളും ആയിരുന്നു. അവരിൽ നിന്ന് ചെറിയ ദോഷങ്ങളൊന്നും ഉണ്ടായില്ല, കാരണം... അവർക്ക് ഒന്നും ചെയ്യേണ്ടി വന്നില്ല... സാരമില്ല. അവർക്ക് ഒന്നും ചെയ്യേണ്ടിവന്നില്ല. അവർ സ്വീകരിക്കാൻ വന്നു - അവർ സ്വീകരിച്ചു. കാരണം അവർ ഒരു ജാതിയിൽ പെട്ടവരാണ്.

യഥാർത്ഥ ജോലി, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കൽ, ഉത്തരവാദിത്തം എന്നിവ ഉൾപ്പെട്ട നേതൃസ്ഥാനങ്ങളിൽ, ഒന്നുകിൽ ഒന്നുകിൽ അല്ലെങ്കിൽ രണ്ടാമത്തെ തരത്തിലുള്ള ആളുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. അല്ലാതെ ചെയ്യുന്നത് അസാധ്യമായിരുന്നു - ആസൂത്രിത സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ പ്രവർത്തിച്ചു. ഇപ്പോൾ, മോശം മാനേജ്മെൻ്റ് ഉപയോഗിച്ച്, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് അപ്രത്യക്ഷമാകും, ഉൾപ്പെടെ. ഭൗതികമായി, മറ്റൊരു ഷോപ്പിംഗ് കേന്ദ്രമായി മാറുന്നു. സോവിയറ്റ് കാലഘട്ടത്തിൽ, പ്ലാൻ്റ് ക്രമപ്രകാരം മാത്രമേ അപ്രത്യക്ഷമാകൂ - ഉദാഹരണത്തിന്, 1941-42 ലെ കുടിയൊഴിപ്പിക്കൽ സമയത്ത്. ഇത് കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത മാനേജ്മെൻ്റിൽ നിന്ന് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഒരുതരം സ്വയം പ്രതിരോധമായിരുന്നു.

90 കളിൽ ഒരു പരാജയം സംഭവിച്ചു - മൂന്നാമത്തെ തരത്തിലുള്ള ആളുകൾ വർക്ക്ഷോപ്പുകളിൽ നിന്ന് പ്രായോഗികമായി അപ്രത്യക്ഷരായി. നമുക്ക് “സഹോദരന്മാരെ” മാത്രമേ പരാമർശിക്കാൻ കഴിയൂ - അവരും സ്വീകരിക്കാൻ വന്നു. പക്ഷേ, ചട്ടം പോലെ, അവരുടെ സന്ദർശനങ്ങൾ ഉയർന്ന ഓഫീസുകളിൽ മാത്രമായി പരിമിതപ്പെടുത്തി. രണ്ട് റൈഡർ ടേക്ക് ഓവറുകൾ നടക്കുമ്പോൾ ഇടയ്ക്കിടെ അത് ഞങ്ങളിലേക്ക് എത്തി. പക്ഷേ, ഞാൻ ആവർത്തിക്കുന്നു, അവർ ഈ വിഷയത്തിൽ കൂടുതൽ ഇടപെട്ടില്ല, ചെടിയുടെ പൊതുവായ പ്രകടനത്തിൻ്റെ തലത്തിൽ മാത്രം (സ്വാഭാവിക കാരണങ്ങളാൽ പിടിച്ചെടുക്കൽ സമയത്ത് അത് ഇല്ലായിരുന്നു).
മിക്കവാറും എല്ലാ സംരംഭങ്ങളിലും ഇപ്പോൾ നിലനിൽക്കുന്ന മൂന്നാമത്തെ തരം ആളുകളെ നിങ്ങൾക്കറിയാം - ഇവരാണ് വളരെ “ഫലപ്രദമായ” മാനേജർമാർ. അവർ സ്വീകരിക്കാൻ ഫാക്ടറിയിൽ വരുന്നു. എന്നാൽ അത് സ്വീകരിക്കാൻ എളുപ്പമല്ല - "വിഷയത്തിൻ്റെ" ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ സ്വീകരിക്കാൻ. ഞാൻ ക്ഷമ ചോദിക്കുന്നു, ഈ "വിഷയത്തിന്" മാന്യവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമായ ഒരു പര്യായപദം കണ്ടെത്താൻ എനിക്ക് കഴിഞ്ഞില്ല. വാക്ക്, അതിൽ തന്നെ മോശമല്ല, എന്നാൽ അതിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന അർത്ഥം വിമർശനത്തിന് വിധേയമല്ല.

കാര്യം ലളിതമാണ്: ഒരു ജനപ്രിയ "വിഷയം" കാണുക, അതിൽ രണ്ട് (മികച്ചത്) പുസ്തകങ്ങൾ വായിക്കുക, "വിഷയം" നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ആദ്യ നീക്കങ്ങൾ ഓർക്കുക (ഒരു ചെസ്സ് ഗെയിമിൻ്റെ ആദ്യ നീക്കം ഓസ്റ്റാപ്പ് ബെൻഡറിന് അറിയാമായിരുന്നു), കൂടാതെ " സ്വയം സമർത്ഥമായി വിൽക്കുക. ഓരോ ഘടകത്തിനും ഇൻറർനെറ്റിൽ ധാരാളം വിവരങ്ങൾ ഉണ്ട്, പ്രത്യേകിച്ച് സാർവത്രികവും ക്രോസ്-തീമാറ്റിക് പ്രാക്ടീസായി "വിൽക്കുന്നതും".
ധാരാളം "വിഷയങ്ങൾ" ഉണ്ട്. തൊണ്ണൂറുകളുടെ അവസാനത്തിൽ വെബ്‌സൈറ്റ് സ്രഷ്‌ടാക്കളാണ് ഞങ്ങളുടെ അടുത്തേക്ക് ആദ്യം വന്നത്, ഞാൻ ഓർക്കുന്നിടത്തോളം. അക്കാലത്ത്, ഈ സേവനത്തിന് ധാരാളം പണം ചിലവായി, അതിനാൽ സംവിധായകൻ അത്തരമൊരു നിക്ഷേപം നടത്തിയില്ല.
ഇപ്പോൾ ജനപ്രിയമായ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൻ്റെ ആദ്യകാല പതിപ്പുകളിൽ ഓട്ടോമേഷൻ ഉണ്ടായിരുന്നു. ഈ ആളുകൾ ഇതിനകം ഞങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിഞ്ഞു, പൊതുവേ, ഒരു ആവശ്യം ഉണ്ടായിരുന്നു, പ്രത്യേകിച്ച് അക്കൗണ്ടിംഗ് മേഖലയിൽ.

അടുത്തതായി ഐഎസ്ഒ സീരീസിൻ്റെ അന്താരാഷ്ട്ര നിലവാരം അനുസരിച്ചുള്ള സർട്ടിഫിക്കേഷൻ ലഭിച്ചു. ഒരുപക്ഷെ, ഇതിലും യുക്തിരഹിതവും അതേ സമയം മിഴിവുറ്റതുമായ ഒന്നും ഞാൻ എൻ്റെ ജീവിതത്തിൽ കണ്ടിട്ടില്ല. സ്റ്റാൻഡേർഡ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കുകയാണെങ്കിൽ യുക്തിരഹിതമായത് നിങ്ങൾക്ക് പെട്ടെന്ന് മനസ്സിലാകും: മിക്ക സംരംഭങ്ങളുടെയും സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രക്രിയകൾ വിവരിക്കാൻ. എല്ലാ വ്യവസായങ്ങൾക്കും ഒരൊറ്റ GOST വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് തുല്യമാണിത്.

തത്വത്തിൽ, ഒന്നും അസാധ്യമല്ല - നിങ്ങൾ ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ വിശദാംശങ്ങൾ നീക്കം ചെയ്താൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരുതരം സാർവത്രിക നിലവാരം ലഭിക്കും. എന്നാൽ ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ വിശദാംശങ്ങൾ നിങ്ങൾ നീക്കം ചെയ്താൽ അതിൽ എന്താണ് അവശേഷിക്കുന്നത്? "കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുക, കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുക, നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളെ സ്നേഹിക്കുക, കൃത്യസമയത്ത് നിങ്ങളുടെ ബില്ലുകൾ അടയ്ക്കുക, നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനം ആസൂത്രണം ചെയ്യുക"? അതിനാൽ ഈ ഫോർമുലേഷനിൽ പോലും ഞാൻ വ്യക്തിപരമായി കണ്ട നിരവധി പ്രൊഡക്ഷനുകൾക്ക് പ്രസക്തമല്ലാത്ത പോയിൻ്റുകൾ ഉണ്ട്.

എന്താണ് പ്രതിഭ? ആശയത്തിൻ്റെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ യുക്തിഹീനത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, അത് മികച്ച രീതിയിൽ വിറ്റു എന്നതാണ് വസ്തുത. റഷ്യയിലെ എല്ലാ നിർമ്മാണ സംരംഭങ്ങളും ഈ മാനദണ്ഡം നടപ്പിലാക്കി. "തീം" വളരെ ശക്തമാണ്, അത് "വിൽക്കാനുള്ള" മൂന്നാം തരത്തിലുള്ള ആളുകളുടെ കഴിവും.

2000-കളുടെ മധ്യത്തിൽ, എൻ്റെ നിരീക്ഷണങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ഈ ഏറ്റവും "ഫലപ്രദമായ" മാനേജർമാർക്ക് ജന്മം നൽകിയ ഒരു സമൂലമായ മാറ്റം സംഭവിച്ചു. ഇതുവരെ “വിഷയങ്ങൾ” പ്ലാൻ്റിലേക്ക് പുറത്ത് നിന്ന് വന്നത് നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിച്ചു - ഇവ അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ ബാഹ്യ കമ്പനികളായിരുന്നു, ഞങ്ങൾ കരാറിൽ ഏർപ്പെട്ട്, എന്തെങ്കിലും ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിച്ചു, ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിൽ പിരിഞ്ഞു. 2000-കളുടെ മധ്യത്തിൽ, നിർദ്ദിഷ്ട ആളുകൾ കരാറുകാരിൽ നിന്ന് വേർപിരിയാൻ തുടങ്ങി.

ഈ പ്രത്യേക ആളുകൾ "തീം" പിടിച്ചു - ഒരു കരാർ കമ്പനിയിൽ ഇരിക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല, ഒരു കരാർ പ്രകാരം ജോലി ചെയ്യുക, ഒരു ചെറിയ പീസ്-റേറ്റ് ശമ്പളമോ തുകയുടെ ഒരു ശതമാനമോ സ്വീകരിക്കുന്നു. മുഴുവൻ തുകയും കാത്തിരിക്കുന്നിടത്തേക്ക് - ഫാക്ടറിയിലേക്ക് പോകണം.

ആദ്യം എത്തിയത് 1C ഇംപ്ലിമെൻ്റേഴ്സ് ആയിരുന്നു. ഞങ്ങൾ ജീവിക്കുകയായിരുന്നു, എല്ലാ ഫാക്ടറികളും പ്രവർത്തിക്കുന്നു, പെട്ടെന്ന് ഓട്ടോമേഷൻ ഇല്ലാതെ ആർക്കും ജീവിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് തെളിഞ്ഞു, തീർച്ചയായും - 1C യിൽ. എവിടെയും നിന്ന്, ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ നന്നായി മനസ്സിലാക്കിയ, ശരിയായ പരിഹാരങ്ങൾ എങ്ങനെ തിരഞ്ഞെടുക്കാമെന്ന് അറിയാവുന്ന ഒരു കൂട്ടം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു, പക്ഷേ, ചില കാരണങ്ങളാൽ, പ്ലാൻ്റിനായി കാര്യമായ ഫലങ്ങളൊന്നും നേടിയില്ല, അതേ സമയം, വലിയ തുകകൾ ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്തു. അവരുടെ ജോലിക്ക്. ഇപ്പോൾ പോലും, ഒരു നല്ല സാങ്കേതിക വിദഗ്ധൻ, ഡിസൈനർ, പലപ്പോഴും ഒരു ചീഫ് എഞ്ചിനീയർ, ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റ്, ഫിനാൻഷ്യൽ ഡയറക്ടർ തുടങ്ങിയവരേക്കാൾ മാന്യമായ 1C പ്രോഗ്രാമർ ചിലവാകും.

അപ്പോൾ പ്രോഗ്രാമർമാർ പെട്ടെന്ന്, മാന്ത്രികത പോലെ, CIO ആയി മാറി. അവർ അവരുടെ വികസന പരിതസ്ഥിതിയിൽ കമ്പ്യൂട്ടറിൽ ഇരിക്കുമ്പോൾ, അവരുടെ ജോലിയുടെ പ്രയോജനം ഇപ്പോഴും ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടാം - എന്നാൽ കുറഞ്ഞത് അവർ കൈകൊണ്ട് എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുകയായിരുന്നു. സി.ഐ.ഒമാരായതിന് ശേഷം അവർ ജോലി പൂർണമായും നിർത്തി. സത്യം പറഞ്ഞാൽ, എൻ്റെ വ്യക്തിപരമായ അഭിപ്രായം: ഏറ്റവും "ഫലപ്രദമായ" മാനേജർമാർ CIO കളാണ്.

ISO നടപ്പിലാക്കൽ വിദഗ്ധർ അടുത്തതായി വന്നു. മാന്യരായ ആളുകൾ, ഞങ്ങളുടെ എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ജോലി ചെയ്തിരുന്ന എഞ്ചിനീയർമാർ ഒരിക്കൽ ഈ "തീം" എങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കിയെന്ന് ഞാൻ തന്നെ കണ്ടു. അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ അത് അങ്ങനെയായിരുന്നു. ഒരു ഐഎസ്ഒ സർട്ടിഫിക്കറ്റ് നേടാൻ പ്ലാൻ്റ് തീരുമാനിച്ചു - വിദേശ കമ്പനികളുടെ പ്രതിനിധി ഓഫീസുകളിൽ നിന്ന് ചില കോൺടാക്റ്റുകൾ നേടുന്നതിന് ഇത് ആവശ്യമാണ്.

ഞങ്ങൾ ഒരു കൺസൾട്ടൻ്റിനെ ക്ഷണിച്ചു, ഒരു സർട്ടിഫൈഡ് ഓഡിറ്റർ. അവൻ വന്നു, പഠിപ്പിച്ചു, സഹായിച്ചു, പണം സ്വീകരിച്ചു, മാത്രമല്ല, അവൻ എത്രമാത്രം സമ്പാദിച്ചുവെന്ന് എഞ്ചിനീയർമാരോട് പറയുകയും ചെയ്തു. ഞാൻ ഓർക്കുന്നിടത്തോളം, ഒരു ഓൺ-സൈറ്റ് ഓഡിറ്റിൽ ചീഫ് ഓഡിറ്ററുടെ ജോലിക്ക് ഏകദേശം ആയിരം യൂറോ ആയിരുന്നു. ഏകദേശം 2005 ആയിരുന്നു, യൂറോയ്ക്ക് നാൽപത് റുബിളാണ് വില. പ്രതിമാസം പതിനയ്യായിരം റുബിളുകൾ ദൈവം വിലക്കട്ടെ, ലഭിച്ച എഞ്ചിനീയർമാരുടെ കണ്ണുകളിൽ തീ ആളിക്കത്തുന്നത് സങ്കൽപ്പിക്കുക.

ഓഡിറ്റർ സർട്ടിഫിക്കറ്റ് കിട്ടിയാൽ മതി. തീർച്ചയായും, ഓൺ-സൈറ്റ് ഓഡിറ്റുകൾ എല്ലാ ദിവസവും നടക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ ഇപ്പോഴും ക്ലയൻ്റുകൾക്ക് അവസാനമില്ല, കൂടാതെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ കുറവുമുണ്ട് - എല്ലാത്തിനുമുപരി, കുറച്ച് ആളുകൾക്ക് “വിഷയം” മനസ്സിലായി. എഞ്ചിനീയർമാരും അവനെ അനുഗമിച്ചു. അഞ്ച് പേർ പോയി, രണ്ട് പേർ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഓഡിറ്റർമാരായി - അവരാണ് പ്രധാനരെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പില്ല, പക്ഷേ അവർ തീർച്ചയായും അതിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരുന്നു. ശരിയാണ്, ഇപ്പോൾ അവർ ക്യുഎംഎസ് അല്ലെങ്കിൽ ക്വാളിറ്റി കൺട്രോൾ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൽ എവിടെയെങ്കിലും വളരുന്നു.

ISO നടപ്പിലാക്കുന്നവർക്കൊപ്പം, 1C പ്രോഗ്രാമർമാരെ CIO-കളാക്കി മാറ്റുന്നതിന് സമാനമായ ഒരു കഥ സംഭവിച്ചു - മിക്കവാറും എല്ലാ പ്ലാൻ്റിനും ഒരു ഗുണനിലവാരമുള്ള ഡയറക്ടർ ഉണ്ടായിരുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ ഒരു മുൻ ഓഡിറ്റർ, അല്ലെങ്കിൽ മുൻ കൺസൾട്ടൻ്റ്, അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോക്താവിൻ്റെ ഭാഗത്ത് ISO നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ മുൻ പങ്കാളി. ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, ഒരു "വിഷയം" അനുഭവിച്ച ഒരു വ്യക്തി.

ഏതൊരു "വിഷയങ്ങളും", എൻ്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, പരസ്പരം വളരെ സാമ്യമുള്ളതാണ്. പ്ലാൻ്റിന് എന്തിനാണ് അവ ആവശ്യമെന്ന് ആർക്കും വിശദീകരിക്കാൻ കഴിയില്ല എന്നതാണ് അവരുടെ പ്രധാന സവിശേഷത. മുദ്രാവാക്യങ്ങളും സ്വയം വിൽക്കാനുള്ള ശ്രമങ്ങളും ഇല്ലാതെ, കുറഞ്ഞത് സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിൻ്റെയോ പ്രാഥമിക യുക്തിയുടെയോ ഭാഷയിൽ. സാമ്പത്തികമോ സാമ്പത്തികമോ ആയ സൂചകങ്ങളിലെ വിജയകരമായ വളർച്ചയ്ക്ക് വളരെ കുറച്ച് ഉദാഹരണങ്ങൾ മാത്രമേ ഓട്ടോമേഷൻ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സ്റ്റാൻഡേർഡിൻ്റെ ആമുഖം മൂലമുണ്ടാകുന്ന വ്യക്തമായിട്ടുള്ളൂ. കൂടാതെ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, റഷ്യൻ പരിശീലനത്തിൽ നിന്നല്ല, മറിച്ച് ഈ സമ്പ്രദായങ്ങളുടെ സ്ഥാപകരിൽ നിന്നോ അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ നേരിട്ടുള്ള അനുയായികളിൽ നിന്നോ.

എഞ്ചിനീയർമാരും പ്രോഗ്രാമർമാരും മാത്രമല്ല "വിഷയത്തിൽ" ആകർഷിക്കപ്പെടുന്നതെന്ന് ഞാൻ നിരീക്ഷിച്ചു. എനിക്കറിയാവുന്ന ഒരു പ്രൊഫസർ, ഒരു സമയത്ത്, എന്തെങ്കിലും മാറ്റേണ്ടതുണ്ടെന്ന് മനസ്സിലാക്കി ഒരു കൺസൾട്ടൻ്റായി. അവൻ ശരിക്കും ഒരു മിടുക്കനാണ്, എല്ലാ ജനപ്രിയ വിഷയങ്ങളിൽ നിന്നും അവൻ തിരഞ്ഞെടുത്തത് ഗോൾഡ്‌റാറ്റിൻ്റെ വ്യവസ്ഥകളുടെ നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തമാണ്. ഞാൻ അത് നന്നായി പഠിച്ചു, എല്ലാ ഉറവിടങ്ങളിൽ നിന്നും, എല്ലാ പരിശീലനവും പഠിച്ചു, അതിൽ ആഴത്തിൽ മുഴുകി, സ്വയം "വിൽക്കാൻ" തുടങ്ങി.

ആദ്യം അത് വളരെ വിജയകരമായിരുന്നു - "തീം" പ്രവർത്തിക്കുകയും വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്തു. എന്നാൽ താമസിയാതെ “വിഷയം” പോയി - പ്രൊഫസർ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഇത് ഒരു പ്രത്യേക സാങ്കേതികത ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ വിജയത്തെ ഒരു തരത്തിലും ആശ്രയിക്കുന്നില്ല. അതേ "ഫലപ്രദമായ" മാനേജർമാർ സൃഷ്ടിച്ച ഒരു പ്രത്യേക ഫാഷൻ ഉണ്ട്. ഒന്നുകിൽ അവർ TOC-യെ പുകഴ്ത്തുന്നു, തുടർന്ന് അവർ നിർത്തി മറ്റെന്തെങ്കിലും പ്രൊമോട്ട് ചെയ്യാൻ തുടങ്ങുന്നു - മനസ്സിലാക്കാനും പഠിക്കാനും എളുപ്പമാണ്, നടപ്പിലാക്കാൻ കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ് (ഏറെക്കാലം എൻ്റർപ്രൈസസിൽ തുടരുന്നതിന്), കൂടാതെ കൂടുതൽ വ്യാപിക്കുന്നതും മറഞ്ഞിരിക്കുന്നതും മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയാത്തതുമായ ഫലങ്ങൾ.

എൻ്റർപ്രൈസസ് ഫാഷനോട് പ്രതികരിക്കുകയും അതേ TOC ഓർഡർ ചെയ്യുന്നത് നിർത്തുകയും Scrum ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രൊഫസർ ഈ സാങ്കേതികതയിലേക്ക് മാറി. വീണ്ടും, ഞാൻ അത് സമഗ്രമായി പഠിച്ചു - ഒരു ഗൌരവമുള്ള ശാസ്ത്രജ്ഞന് അനുയോജ്യം. രീതിശാസ്ത്രം തന്നെയും അതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളവയും. ഇപ്പോൾ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിൽ രണ്ട് ഉപകരണങ്ങൾ വിൽക്കാനുണ്ടായിരുന്നു.

പക്ഷേ, അതിശയകരമെന്നു പറയട്ടെ, എല്ലാവർക്കും അവർ കേൾക്കുന്ന ഒന്ന് മാത്രമേ ആവശ്യമുള്ളൂ. അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ ഇതുപോലെ: ഒരു പ്രൊഫസർ ഡയറക്ടറുടെ അടുത്തേക്ക് വരുന്നു, പ്രശ്നങ്ങൾ പഠിക്കുന്നു, എന്നിട്ട് പറയുന്നു - നിങ്ങൾക്ക് TOC ആവശ്യമാണ്. ഇല്ല, സംവിധായകൻ ഉത്തരം നൽകുന്നു, ഞങ്ങൾക്ക് സ്‌ക്രം ആവശ്യമാണ്. മനസ്സിലാക്കാവുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാരണം, പ്രത്യേക മേഖലകളിൽ TOS ലാഭത്തിൽ യഥാർത്ഥ വർദ്ധനവ് കൊണ്ടുവരുമെന്ന് പ്രൊഫസർ വിശദമായി, സംഖ്യകളിൽ വിശദീകരിക്കുന്നു. ഇല്ല, സംവിധായകൻ പറയുന്നു, ഞങ്ങൾക്ക് സ്‌ക്രം വേണം. കാരണം അവിടെയും അവിടെയും അവർ Scrum നടപ്പിലാക്കിക്കഴിഞ്ഞു. പ്രൊഫസർക്ക് ഇത് സഹിക്കാൻ കഴിയില്ല, ഒപ്പം എല്ലായിടത്തും പോകാൻ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു - സൗജന്യമായി പ്രോജക്റ്റ് ചെയ്യുക, എന്നാൽ ലാഭത്തിൻ്റെ വർദ്ധനവിൻ്റെ ഒരു ചെറിയ പങ്ക് നേടുക. ഇല്ല, സംവിധായകൻ ഉത്തരം നൽകുന്നു, സ്‌ക്രം മാത്രം.

പ്രൊഫസറിന് ഇനി ഒരു ചോയിസ് ഇല്ല - ക്ലയൻ്റുകളെ സഹായിക്കുന്ന എന്തെങ്കിലും വിൽക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിയില്ല. ഉപഭോക്താക്കൾ ആവശ്യപ്പെടുന്നത്, ഫാഷനിലുള്ളത്, ജനപ്രിയമായത് അവൻ വിൽക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, അതേ സ്‌ക്രമ്മിൻ്റെ സാരാംശം, മിതമായ രീതിയിൽ പറഞ്ഞാൽ ... അത് ഏതെങ്കിലും ഉറവിടത്തിൽ നിന്ന് പകർത്തിയതാണെന്ന് അദ്ദേഹം നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നു. സോവിയറ്റ് യൂണിയനിൽ നിലനിന്നിരുന്ന നിരവധി സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ഇത് പൂർണ്ണമായും ആവർത്തിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ആരെങ്കിലും ഓർക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, അത്തരം കുതിരകളെ എണ്ണുന്ന ബ്രിഗേഡുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. കൃത്യമായി ഒരു സ്‌ക്രം ടീം (ഉദാഹരണത്തിന്, വിപ്ലവത്തിൽ തകർന്ന ഈജിപ്തിലെ ജേണലിസ്റ്റുകളുടെ സ്വയംഭരണ സംഘം ജെഫ് സതർലാൻഡിൻ്റെ പുസ്തകത്തിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു). ഏറെക്കുറെ പൂർണ്ണമായും സ്വയംഭരണാധികാരമുള്ള ഒരു ടീമിനെയാണ് ഇത്രയും ഭാഗങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാനുള്ള ചുമതല നൽകിയിരിക്കുന്നത്. റിലീസ് ചെയ്ത വോളിയത്തിനായി, ഫോർമാൻ പണം സ്വീകരിക്കും, അത് ടീമിനുള്ളിൽ സ്വന്തം വിവേചനാധികാരത്തിൽ വിതരണം ചെയ്യും. ബ്രിഗേഡിയർ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട സ്ഥാനമാണ്. ഉള്ളിൽ നിന്ന് എങ്ങനെ മാനേജ്മെൻ്റ് കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നു എന്നത് ടീമിൻ്റെ തന്നെ കാര്യമാണ്, പുറത്ത് നിന്ന് ആരും ഇടപെടുന്നില്ല. രീതികൾ, പുസ്തകങ്ങൾ, സെമിനാറുകൾ, സ്റ്റാൻഡ്-അപ്പുകൾ, ബോർഡുകൾ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് ടിൻസലുകൾ എന്നിവയില്ല - വേഗത്തിൽ ഫലം നേടാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്ന രീതികൾ മാത്രമേ വേരൂന്നിക്കൂ. കൂടാതെ, എല്ലാ ഫാക്ടറികളിലും, "ഫലപ്രദമായ" മാനേജർമാരും സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളിൽ നിന്നുള്ള ആത്മവിശ്വാസമുള്ള ചെറുപ്പക്കാരും ഇല്ലാതെ, തിളങ്ങുന്ന ടി-ഷർട്ടുകളിൽ, മുഖത്ത് മുഴുവൻ താടിയും വിദേശ ഭാഷകളെക്കുറിച്ചുള്ള നല്ല അറിവും ഇത് പ്രവർത്തിച്ചു.

നിങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ, അലക്സാണ്ടർ പെട്രോവിച്ച് പ്രോഖോറോവിൻ്റെ "റഷ്യൻ മോഡൽ ഓഫ് മാനേജ്മെൻ്റ്" എന്ന വളരെ രസകരമായ ഒരു പഠനം വായിക്കുക. ഇത് കൃത്യമായ ഗവേഷണമാണ് - ഓരോ പേജിലും ഉറവിടത്തിലേക്ക് ഒരു ലിങ്കെങ്കിലും ഉണ്ട് (ശാസ്ത്ര ജേണലുകളിലെ ലേഖനങ്ങൾ, പുസ്തകങ്ങൾ, പഠനങ്ങൾ, ജീവചരിത്രങ്ങൾ, ഓർമ്മക്കുറിപ്പുകൾ). നിർഭാഗ്യവശാൽ, അത്തരം പുസ്തകങ്ങൾ ഒരിക്കലും എഴുതപ്പെട്ടിട്ടില്ല. മാനേജുമെൻ്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു ആധുനിക പുസ്തകം, അതിൽ റഫറൻസുകൾ അടങ്ങിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, അതേ രചയിതാവിൻ്റെ മുൻ പുസ്തകങ്ങൾ മാത്രമാണ്.

പൊതുവേ, ഒരു "ഫലപ്രദമായ" മാനേജരെ വേർതിരിച്ചറിയാൻ വളരെ എളുപ്പമാണ്. അവൻ ഒരു ഇലക്ട്രോണിക്സ് സ്റ്റോറിലെ സെയിൽസ് അസിസ്റ്റൻ്റിനെപ്പോലെയാണ്. നിങ്ങൾക്ക് ഇത് എപ്പോഴെങ്കിലും സംഭവിച്ചിട്ടുണ്ടോ - നിങ്ങൾ വാങ്ങാൻ വരുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഫോണോ ലാപ്‌ടോപ്പോ, നിങ്ങൾ സൂക്ഷ്മമായി നോക്കുക, ഒരു കൺസൾട്ടൻ്റ് വന്ന് സഹായം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നു, ഏത് ഫോണിലാണ് അതിവേഗ ഹാർഡ് ഡ്രൈവ് ഉള്ളത്? അവൻ എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്? അത് ശരിയാണ്, അവൻ നിങ്ങളോടൊപ്പം ലേബലുകൾ വായിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ അവൻ തൻ്റെ ഫോൺ എടുത്ത് വെബ്‌സൈറ്റ് തുറന്ന് (അവൻ്റെ കമ്പനിയുടേതല്ല) അവിടെ തിരയുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, മാർക്കറ്റിലെ പവർ ടൂളുകളുടെ വിൽപ്പനക്കാരനുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക - വർഷങ്ങളായി സ്വന്തമായി ഒരു ഷോപ്പ് ഉള്ള ഒരാൾ. ഞങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഇത് റേഡിയോ വിപണിയിലെ സെർജി ഇവാനോവിച്ച് ആണ്. അവൻ തൻ്റെ ഉൽപ്പന്നം അകത്തും പുറത്തും അറിയുന്നു. രസീതുകളോ രസീതുകളോ ഇല്ലാതെ എന്തെങ്കിലും തകർന്നാൽ അവൻ എപ്പോഴും അത് കൈമാറും. അവൻ എപ്പോഴും വാങ്ങുന്നയാളുടെ വീട്ടിൽ വന്ന് ഉപകരണം എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് കാണിക്കും. ഫോണുകൾ, ടിവികൾ, കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ഒന്നും അറിയില്ല, അവൻ ഉണ്ടെന്ന് നടിക്കില്ല. ഞാൻ പവർ ടൂളുകളുടെ പാത തിരഞ്ഞെടുത്തു, അത് നന്നായി പഠിച്ചു, അത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. റേഡിയോ മാർക്കറ്റ് എത്ര വർഷമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, സെർജി ഇവാനോവിച്ചിൻ്റെ കടയുടെ മൂല്യം അത്രമാത്രം. അതെ, ഇതിന് ലെറോയ് മെർലിൻ അല്ലെങ്കിൽ കാസ്റ്റോരമ പോലെയുള്ള വിറ്റുവരവും ലാഭവും ഇല്ല. എന്നാൽ സ്റ്റോറിൽ നിന്നുള്ള ഒരു കൺസൾട്ടൻ്റുമായിട്ടല്ല, അവനോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. കാരണം പ്രൊഫഷണലിസം ഇപ്പോഴും പ്രധാനമാണ്, എന്നിരുന്നാലും "ഫലപ്രദമായ" മാനേജർമാരുടെ ആധിപത്യത്താൽ അത് വലിയ തോതിൽ നിർവീര്യമാക്കിയിട്ടുണ്ട്.

ഞങ്ങളുടെ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിൽ വിദ്യാർത്ഥികളോട് തമാശ പറയാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന ഒരു അധ്യാപകൻ ഉണ്ടായിരുന്നു. അവൻ എത്ര വർഷം ജോലി ചെയ്താലും, ചുറ്റുമുള്ള എല്ലാവരെയും അവൻ ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്നു: നിങ്ങൾ ഏറ്റവും സാധാരണമായ വിദ്യാർത്ഥികളാണ്, എല്ലാ വർഷവും അത് കൂടുതൽ വഷളാകുന്നു. അവൻ്റെ പ്രിയപ്പെട്ട തമാശ: നിങ്ങളെ, എഞ്ചിനീയർമാരെ, ഒരു ബക്കറ്റ് വോൾട്ടേജ് ലഭിക്കാൻ ഒരു ഫാക്ടറിയിലേക്ക് അയച്ചാൽ, നിങ്ങൾ പോകും! വിനോദത്തിനായി, സ്റ്റോറിലെ കൺസൾട്ടൻ്റിനോട് ചോദിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക - ഈ ഫോണിൻ്റെ ഡൈക്കോടോമസ് മാട്രിക്സ് മേജറൈസേഷൻ എന്താണ്? അവൻ പോയി അന്വേഷിക്കുമോ, നിങ്ങൾ എന്താണ് ചിന്തിക്കുന്നത്? ഞാൻ ശ്രമിച്ചു - അവൻ പോയി. കാരണം എനിക്ക് അത് ഇൻ്റർനെറ്റിൽ കണ്ടെത്താൻ കഴിഞ്ഞില്ല.

"വിഷയങ്ങൾ" മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു, കൂടുതൽ കൂടുതൽ "ഫലപ്രദമായ" മാനേജർമാരുണ്ട്. ഞാൻ എൻ്റെ അദ്ധ്യാപകനെപ്പോലെ ആയിരിക്കും, കൂടാതെ "ഫലപ്രദമായ" മാനേജർമാർ പോലും മികച്ചവരായിരുന്നുവെന്ന് പറയുകയും ചെയ്യും. എല്ലാ വർഷവും അവർ ചെറുപ്പമായി മാറുന്നു, നിർഭാഗ്യവശാൽ, കഴിവുകൾ കുറവാണ്. സംസാരിക്കാനും ചർച്ച ചെയ്യാനും പോലും അവർ മറന്നു.

തർക്കിക്കാൻ വേണ്ടി മാത്രം എല്ലാവരോടും തർക്കിക്കുന്ന ഒരു പിടിവാശിക്കാരനല്ല ഞാൻ. അവർ പ്രസംഗിക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാനും പ്രയോഗിക്കാൻ ശ്രമിക്കാനും ഫലങ്ങൾ നേടാനും ഞാൻ ശരിക്കും ആഗ്രഹിക്കുന്നു. പക്ഷേ, അയ്യോ, അവർ എന്താണ് വിൽക്കുന്നതെന്ന് അവർക്ക് തന്നെ മനസ്സിലാകുന്നില്ല. അവർ ഒരു ഇലക്ട്രോണിക്സ് സ്റ്റോറിലെ കൺസൾട്ടൻ്റ് ആൺകുട്ടികളാണ്.

"വിഷയങ്ങളുടെ" പട്ടികയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള എല്ലാ സാങ്കേതിക വിദ്യകളെക്കുറിച്ചും ഞാൻ പുസ്തകങ്ങൾ വായിച്ചിട്ടുണ്ട്. അവയിൽ ചിലത് ഞാൻ ഉൽപ്പാദനത്തിൽ നടപ്പിലാക്കി, അവ ഫലം കൊണ്ടുവന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, കാൻബൻ പെട്ടെന്ന് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു രീതിശാസ്ത്രമായി മാറിയ ഒന്നല്ല, മറിച്ച് ടൊയോട്ട ഫാക്ടറികളിൽ തായ്ചി ഓഹ്‌നോ കണ്ടുപിടിച്ചതും ഇൻ്റർഓപ്പറേഷൻ ഇൻവെൻ്ററികൾ കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ജീവിത ചക്രം വേഗത്തിലാക്കാൻ സഹായിച്ചതുമാണ്. കാൻബൻ നടപ്പിലാക്കുക എന്ന ഉദ്ദേശ്യത്തോടെ മറ്റൊരു "ഫലപ്രദമായ" മാനേജർ ഞങ്ങളുടെ അടുത്ത് വന്നപ്പോൾ, ഞങ്ങളുടെ സംഭാഷണം എന്തിനെക്കുറിച്ചായിരുന്നു?

ഞാൻ വിരമിക്കാനുള്ള സമയമായി എന്ന്. കാൻബൻ പരിണമിച്ച് മാറിയിരിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുത... ഇവിടെ "ഇഫക്റ്റീവ്" മാനേജർ അൽപ്പം ആശയക്കുഴപ്പത്തിലായി, ചിന്തിച്ചു, പക്ഷേ നല്ല പഴയ കൺബൻ എന്തായി മാറിയെന്ന് ശരിക്കും വിശദീകരിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. സംസാരം തെറ്റായ വഴിയിലാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കിയ മാനേജർ അക്രമത്തിലേക്ക് മാറി. പുരോഗതിയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും എൻ്റർപ്രൈസസിനെ ശിലായുഗത്തിലേക്ക് വലിച്ചിഴയ്ക്കുകയും ചെയ്തുവെന്ന് അദ്ദേഹം എന്നെ കുറ്റപ്പെടുത്തി. എന്നോട് സംസാരിക്കുന്നത് നിർത്തി സംവിധായകൻ്റെ അടുത്തേക്ക് മാറി. അത്തരം വിചിത്രമായ സംഭാഷണങ്ങൾ എങ്ങനെ നടക്കുന്നു എന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാം - ആ വ്യക്തി നിങ്ങളുടെ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകുന്നതായി തോന്നുന്നു, പക്ഷേ നിങ്ങളോട് അല്ല, നിങ്ങളെ പരാമർശിക്കാതെയും മറ്റേ വ്യക്തിയെ നോക്കാതെയും. അവൻ പിന്നെ എന്നെ നോക്കിയില്ല - അവൻ ഇടയ്ക്കിടെ മാത്രം നോക്കി.

ഇത് "ഫലപ്രദമായ" മാനേജർമാരുടെ തികച്ചും സ്വഭാവ സവിശേഷതയാണ്. ഒരിക്കൽ എൻ്റെ മകൻ എന്നോട് ശുപാർശ ചെയ്ത ഒരു സിനിമയിൽ ഈ പെരുമാറ്റത്തിന് ഒരു വിശദീകരണം ഞാൻ കണ്ടു - "അവർ ഇവിടെ പുകവലിക്കുന്നു." കാര്യം ലളിതമാണ്: ഇതൊരു തർക്കമാണ്, കച്ചവടമല്ല. അവൻ ശരിയാണെന്ന് അവനെ ബോധ്യപ്പെടുത്തലല്ല, മറിച്ച് ഞാൻ തെറ്റാണെന്ന് അവനെ ബോധ്യപ്പെടുത്തുകയാണ് ചുമതല. മാത്രമല്ല, ഞാനല്ല, എനിക്ക് ചുറ്റുമുള്ളവർ. അപ്പോൾ യുക്തി ലളിതമാണ്: ഞാൻ തെറ്റാണെങ്കിൽ, അവൻ ശരിയാണ്. വിചിത്രമെന്നു പറയട്ടെ, ഇത് മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

എന്നെയോ പഴയ ഗാർഡിൽ നിന്നുള്ള മറ്റേതെങ്കിലും ജീവനക്കാരനെയോ ജഡത്വം, യാഥാസ്ഥിതികത, മാറ്റത്തിൻ്റെ തടസ്സം, അല്ലെങ്കിൽ വിശദമായി വളരെ ശ്രദ്ധാലുവായിരിക്കുക എന്നിവയെക്കുറിച്ച് കുറ്റപ്പെടുത്തിയാൽ മതിയാകും, കാരണം തീരുമാനമെടുക്കുന്നവർ ഉടൻ തന്നെ “ഫലപ്രദമായ” മാനേജരുടെ പക്ഷം പിടിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ, പഴയ സ്കൂളിലെ ആളുകളും, ബുദ്ധിമാനും, നിർഭാഗ്യവശാൽ, കമ്പനിയിൽ ഞങ്ങളുടെ സ്ഥാനം ഇതിനകം തന്നെ വളരെയധികം വിലമതിക്കുന്നവരുമായ ഞങ്ങൾ, അവൻ്റെ തലത്തിലേക്ക് കുനിഞ്ഞ് വാദിക്കുകയോ കുറ്റപ്പെടുത്തുകയോ ഒഴികഴിവ് പറയുകയോ തന്ത്രപരമായ തന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുകയോ ചെയ്യില്ലെന്ന് അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ മാറിനിൽക്കുകയും അത് പുറത്തുവരാൻ കാത്തിരിക്കുകയും ചെയ്യും.

കാരണം സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ യഥാർത്ഥ മേഖലയിലെ ഒരു നിർമ്മാണ സംരംഭത്തിലെ "ഫലപ്രദമായ" മാനേജർ ദീർഘകാലം നിലനിൽക്കില്ല. അയാൾക്ക് ഇത് സ്വയം ആവശ്യമില്ല - അവൻ മറ്റൊരു വഞ്ചകനാണെന്ന് അവർ മനസ്സിലാക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ക്രീം ഒഴിവാക്കാനും ഓടിപ്പോകാനും വന്നു. "ഫലപ്രദമായ" മാനേജർമാർക്കിടയിലുള്ള ഇടവേളകളിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിനെ പിന്തുണയ്ക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും ഞങ്ങൾ, പ്രവാചകന്മാർ എങ്ങനെയെങ്കിലും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, സത്യം പറഞ്ഞാൽ, ചിലപ്പോൾ നമുക്ക് ചെയ്യാൻ സമയമുള്ളത് നമ്മുടെ മുറിവുകൾ നക്കുക എന്നതാണ്.

അടുത്തിടെ ഇവയിൽ മറ്റൊന്ന് കൂടി, സിഐഒ. ശരിയാണ്, അതേ രാജാവ് അവിടെ എല്ലാം അത്ര ലളിതമല്ലെന്ന് സൂചന നൽകി. മാഡ്രിഡ് കോടതിയുടെ ഈ രഹസ്യങ്ങൾ എനിക്ക് ഇഷ്ടമല്ല, അതുകൊണ്ടാണ് കൂടുതൽ വിശദമായി ഞാൻ താൽപ്പര്യം കാണിക്കാത്തത്. വേണമെങ്കിൽ അവൻ തന്നെ പറയും. പക്ഷേ ഇല്ല - ഒന്നുമില്ല, അവർ അത്തരം രാജാക്കന്മാർക്കായി കാത്തിരുന്നില്ല.

അവൻ മറ്റൊരു "വിഷയം" കൊണ്ടുവന്നു. അതെ, ഇത് ഒരുപക്ഷേ മുമ്പത്തേതിനേക്കാൾ മികച്ചതാണ്. ഒരുപക്ഷേ ഇത് എൻ്റർപ്രൈസസിന് ഗുണം ചെയ്യും. ഈ "തീം" പിടിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. എന്നാൽ ഇത് ഇപ്പോഴും ഒരു "വിഷയം" മാത്രമാണ്. ഫാഷൻ, ദേശാടന പക്ഷി, പാരീസിന് മുകളിലുള്ള പ്ലൈവുഡ്. ഈ രഹസ്യങ്ങൾ, വിളിപ്പേരുകൾ, പ്ലാൻ്റിലേക്ക് നുഴഞ്ഞുകയറുന്നതിനുള്ള തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ, മാറ്റത്തിനുള്ള സംവിധായകൻ്റെ പ്രചോദനം എന്നിവയെല്ലാം രാജാവിനെ സ്വയം "വിൽക്കാൻ" സഹായിക്കുന്ന ആട്രിബ്യൂട്ടുകൾ മാത്രമാണ്.

ഇന്ന് എനിക്ക് രാജാവിനും സംവിധായകനുമായി ഒരു അപ്പോയിൻ്റ്മെൻ്റ് ഉണ്ട്. മൂവരും തമ്മിൽ വീണ്ടും തർക്കമുണ്ടാകുമെന്നാണ് സൂചന. ഞാൻ മുമ്പ് കുറച്ച് ഗുളികകൾ കഴിക്കും, കൂടാതെ അർത്ഥശൂന്യമായ തർക്കങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടാതിരിക്കാൻ ശ്രമിക്കും. ആരോഗ്യം ഇപ്പോൾ പഴയതുപോലെയല്ല.

അവലംബം: www.habr.com