ഒരാളെ കുറിച്ച്

കഥ യാഥാർത്ഥ്യമാണ്, എല്ലാം ഞാൻ സ്വന്തം കണ്ണുകൊണ്ട് കണ്ടു.

വർഷങ്ങളോളം, നിങ്ങളിൽ പലരെയും പോലെ ഒരാൾ പ്രോഗ്രാമറായി ജോലി ചെയ്തു. അങ്ങനെയാണെങ്കിൽ, ഞാൻ ഇത് ഇങ്ങനെ എഴുതാം: "പ്രോഗ്രാമർ." കാരണം അവൻ 1Snik ആയിരുന്നു, ഒരു ഫിക്സ്, പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനി.

അതിനുമുമ്പ്, അദ്ദേഹം വ്യത്യസ്ത സ്പെഷ്യാലിറ്റികൾ പരീക്ഷിച്ചു - 4 വർഷം ഫ്രാൻസിൽ ഒരു പ്രോഗ്രാമർ, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ, 200 മണിക്കൂർ പൂർത്തിയാക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിഞ്ഞു, അതേ സമയം പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഒരു ശതമാനം സ്വീകരിച്ചു, മാനേജ്മെന്റിനും ചെറിയ വിൽപ്പന നടത്താനും. ഞാൻ സ്വന്തമായി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിച്ചു, 6 ആയിരം ആളുകളുള്ള ഒരു വലിയ കമ്പനിയിൽ ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് തലവനായിരുന്നു, എന്റെ ഉദ്ധരിക്കാവുന്ന തൊഴിൽ - 1 സി പ്രോഗ്രാമർ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് വ്യത്യസ്ത ഓപ്ഷനുകൾ പരീക്ഷിച്ചു.

എന്നാൽ ഈ സ്ഥാനങ്ങളെല്ലാം പ്രാഥമികമായി വരുമാനത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ ഒരു പരിധിവരെ അവസാനിച്ചു. അക്കാലത്ത്, ഞങ്ങൾക്കെല്ലാം ഏകദേശം ഒരേ പണം ലഭിക്കുകയും ഒരേ വ്യവസ്ഥകളിൽ ജോലി ചെയ്യുകയും ചെയ്തു.

സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് വിൽക്കുകയോ സൃഷ്ടിക്കുകയോ ചെയ്യാതെ എങ്ങനെ കൂടുതൽ പണം സമ്പാദിക്കുമെന്ന് ഈ വ്യക്തി ആശ്ചര്യപ്പെട്ടു.

അവൻ സ്വയം ഒരു മിടുക്കനാണെന്ന് കരുതി, താൻ ജോലി ചെയ്യുന്ന കമ്പനിയിൽ ഒരു ഇടം കണ്ടെത്താൻ തീരുമാനിച്ചു. ഈ ഇടം പ്രത്യേകമായ ഒന്നായിരിക്കണം, ആരും കൈവശപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല. ആരെയും വഞ്ചിക്കാനോ വഞ്ചിക്കാനോ ആവശ്യമില്ലാത്ത തരത്തിൽ കമ്പനി തന്നെ ഈ സ്ഥലത്തുള്ള ഒരാൾക്ക് പണം നൽകണമെന്ന് ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചു. ഇത് ലക്ഷ്യമാക്കുന്നതിന്: ഈ സ്ഥാനത്തുള്ള ഒരാൾക്ക് ധാരാളം പണം നൽകേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു വാക്കിൽ ഒരു വിചിത്രം.

തിരച്ചിൽ അൽപ്പനേരത്തേക്കായിരുന്നു. ഈ വ്യക്തി ജോലി ചെയ്തിരുന്ന കമ്പനിയിൽ, "ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളിൽ കാര്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുക" എന്ന് വിളിക്കാവുന്ന തികച്ചും സൌജന്യമായ ഒരു മാടം ഉണ്ടായിരുന്നു. എല്ലാ കമ്പനികൾക്കും ഒരുപാട് പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ട്. എന്തെങ്കിലും എപ്പോഴും പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല, കൂടാതെ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയ ശരിയാക്കാൻ ആളില്ല. അതിനാൽ, ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ഉടമയെ സഹായിക്കുന്ന ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റായി സ്വയം പരീക്ഷിക്കാൻ അദ്ദേഹം തീരുമാനിച്ചു.

ആ സമയത്ത്, കമ്പനിയിൽ ആറുമാസമായി ജോലി ചെയ്തു, മാർക്കറ്റിൽ ശരാശരി ശമ്പളം ലഭിച്ചു. നഷ്‌ടപ്പെടാൻ ഒന്നുമില്ല, പ്രത്യേകിച്ചും ഒരാഴ്ചയ്ക്കുള്ളിൽ അതേ ജോലി അയാൾക്ക് എളുപ്പത്തിൽ കണ്ടെത്താനാകും. പൊതുവേ, പെട്ടെന്ന് ഒന്നും പ്രവർത്തിക്കാതെ അവനെ പുറത്താക്കിയാൽ മോശമായ ഒന്നും സംഭവിക്കില്ലെന്ന് ഈ വ്യക്തി തീരുമാനിച്ചു.

ധൈര്യം സംഭരിച്ച് ഉടമയുടെ അടുത്തേക്ക് വന്നു. ബിസിനസ്സിലെ ഏറ്റവും പ്രശ്നകരമായ പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഞാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു. അക്കാലത്ത് അത് വെയർഹൗസ് അക്കൗണ്ടിംഗ് ആയിരുന്നു. ഇപ്പോൾ ഈ കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന എല്ലാവരും ആ പ്രശ്നങ്ങൾ ഓർക്കാൻ പോലും ലജ്ജിക്കുന്നു, എന്നാൽ ത്രൈമാസികമായി നടത്തിയ ഇൻവെന്ററികൾ, അക്കൗണ്ടിംഗ് സംവിധാനവും പതിനായിരക്കണക്കിന് ശതമാനം യഥാർത്ഥ ബാലൻസും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടുകൾ കാണിച്ചു. വിലയിലും അളവിലും സ്ഥാനങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിലും. അതൊരു ദുരന്തമായിരുന്നു. കമ്പനിക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ അക്കൗണ്ടിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൽ ശരിയായ ബാലൻസുകൾ വർഷത്തിൽ നാല് തവണ മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ - ഇൻവെന്ററി എണ്ണത്തിന്റെ പിറ്റേന്ന്. ഞങ്ങളുടെ ആൾ ഈ പ്രക്രിയ ക്രമപ്പെടുത്താൻ തുടങ്ങി.

ഇൻവെന്ററി ഫലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ പകുതിയായി കുറയ്ക്കണമെന്ന് ആ വ്യക്തി ഉടമയോട് സമ്മതിച്ചു. മാത്രമല്ല, ഉടമയ്ക്ക് പ്രത്യേകിച്ച് ഒന്നും നഷ്ടപ്പെടാനില്ല, കാരണം ഞങ്ങളുടെ നായകന് മുമ്പ്, വിവിധ തൊഴിലാളികൾ ഇതിനകം തന്നെ എല്ലാം ശരിയാക്കാൻ ശ്രമിച്ചിരുന്നു, പൊതുവേ, ചുമതല പ്രായോഗികമായി പരിഹരിക്കാനാവാത്തതായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടു. ഇതെല്ലാം താൽപ്പര്യത്തെ വളരെയധികം ആകർഷിച്ചു, കാരണം എല്ലാം പ്രവർത്തിച്ചാൽ, കാര്യങ്ങൾ എങ്ങനെ ക്രമീകരിക്കാമെന്നും പരിഹരിക്കാനാകാത്ത പ്രശ്നങ്ങൾ എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാമെന്നും അറിയാവുന്ന ഒരു വ്യക്തിയായി ചങ്ങാതി യാന്ത്രികമായി മാറും.

അതിനാൽ, അവൻ ഒരു ചുമതലയെ അഭിമുഖീകരിച്ചു: ഇൻവെന്ററി ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ 2 തവണ കുറയ്ക്കുക. പ്രോജക്റ്റിന്റെ തുടക്കത്തിൽ, ഇത് എങ്ങനെ നേടാമെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് അറിയില്ലായിരുന്നു, എന്നാൽ വെയർഹൗസ് അക്കൗണ്ടിംഗ് ഒരു ലളിതമായ കാര്യമാണെന്ന് അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കി, അതിനാൽ അദ്ദേഹത്തിന് ഇപ്പോഴും ഉപയോഗപ്രദമായ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ കഴിയും. മാത്രമല്ല, വ്യതിയാനങ്ങൾ പത്തുശതമാനത്തിൽ നിന്ന് ഒരു പത്തുശതമാനമായി കുറയ്ക്കുക എന്നത് അത്ര ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമായി തോന്നുന്നില്ല. കൺസൾട്ടിങ്ങിലോ സമാന പ്രവർത്തനങ്ങളിലോ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുള്ള ഏതൊരാൾക്കും വളരെ ലളിതമായ ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ മിക്ക പ്രോസസ്സ് പ്രശ്നങ്ങളും പരിഹരിക്കാനാകുമെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നു.

ജനുവരി മുതൽ മെയ് വരെ, അവൻ തയ്യാറാക്കി, കുറച്ച് ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്തു, വെയർഹൗസ് അക്കൗണ്ടിംഗ് ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയ മാറ്റിയെഴുതി, സ്റ്റോർകീപ്പർമാരുടെയും അക്കൗണ്ടന്റുമാരുടെയും ജോലിയുടെ ഒഴുക്ക് മാറ്റി, ആരോടും ഒന്നും കാണിക്കാതെയും പറയാതെയും മുഴുവൻ സിസ്റ്റവും പുനർനിർമ്മിച്ചു. മെയ് മാസത്തിൽ, അദ്ദേഹം എല്ലാവർക്കുമായി പുതിയ നിർദ്ദേശങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്തു, വർഷത്തിലെ ആദ്യ ഇൻവെന്ററിക്ക് ശേഷം, ഒരു പുതിയ ജീവിതം ആരംഭിച്ചു - അവന്റെ നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഫലങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനായി, ഭാവിയിൽ കമ്പനി കൂടുതൽ തവണ ഇൻവെന്ററികൾ നടത്താൻ തുടങ്ങി - രണ്ട് മാസത്തിലൊരിക്കൽ. ഇതിനകം തന്നെ ആദ്യ ഫലങ്ങൾ പോസിറ്റീവ് ആയിരുന്നു, വർഷാവസാനത്തോടെ, ഓഡിറ്റ് ഫലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ ഒരു ശതമാനത്തിന്റെ അംശമായി കുറഞ്ഞു.

വിജയം ഭീമാകാരമായിരുന്നു, പക്ഷേ ഒരാൾക്ക് അതിന്റെ സുസ്ഥിരതയിൽ വിശ്വസിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. മാറിനിൽക്കുകയും പ്രക്രിയ നിരീക്ഷിക്കുന്നത് നിർത്തുകയും ചെയ്താൽ ഫലം സംരക്ഷിക്കപ്പെടുമെന്ന് ആ വ്യക്തി തന്നെ സംശയിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു ഫലമുണ്ടായി, ഉടമയുമായി സമ്മതിച്ചതെല്ലാം ആ വ്യക്തിക്ക് ലഭിച്ചു. കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം, ഫലത്തിന്റെ സ്ഥിരത സ്ഥിരീകരിച്ചു - വർഷങ്ങളോളം വ്യതിയാനങ്ങൾ 1% ൽ തുടർന്നു.

തുടർന്ന് അദ്ദേഹം പരീക്ഷണം ആവർത്തിക്കാൻ തീരുമാനിക്കുകയും ഉടമ മറ്റൊരു പ്രശ്നകരമായ പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ നിർദ്ദേശിക്കുകയും ചെയ്തു - വിതരണം. ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന വോള്യങ്ങൾ അയയ്ക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കാത്ത കുറവുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ കമ്മി പകുതിയായി കുറയുമെന്ന് ഞങ്ങൾ സമ്മതിച്ചു, കൂടാതെ 10C-യുമായി ബന്ധപ്പെട്ട 15-1 പ്രോജക്റ്റുകൾ അദ്ദേഹം പൂർത്തിയാക്കും - വിവിധ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളും മറ്റ് പാഷണ്ഡതകളും ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാൻ.

രണ്ടാം വർഷം, എല്ലാം വീണ്ടും വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കി, കമ്മി 2 തവണയിലധികം കുറഞ്ഞു, എല്ലാ ഐടി പ്രോജക്റ്റുകളും വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കി.

ശമ്പളം ഇതിനകം രണ്ട് വർഷത്തേക്ക് ആ വ്യക്തിയുടെ എല്ലാ ആവശ്യങ്ങളും പൂർണ്ണമായി തൃപ്തിപ്പെടുത്തിയതിനാൽ, അൽപ്പം സ്ഥിരതാമസമാക്കാനും ശാന്തമാക്കാനും തനിക്കായി സൃഷ്ടിച്ച ഊഷ്മളമായ ഒരു സുഖപ്രദമായ സ്ഥലത്ത് ഇരിക്കാനും അദ്ദേഹം തീരുമാനിച്ചു.

അതു എങ്ങനെയായിരുന്നു? ഔപചാരികമായി അദ്ദേഹം ഐടി ഡയറക്ടറായിരുന്നു. എന്നാൽ അവൻ യഥാർത്ഥത്തിൽ ആരാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഒരു ഐടി ഡയറക്ടർ എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്? ചട്ടം പോലെ, അദ്ദേഹം ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, സിസ്റ്റം അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർമാരെ നിയന്ത്രിക്കുന്നു, ഒരു ഇആർപി സംവിധാനം നടപ്പിലാക്കുന്നു, ഡയറക്ടർ ബോർഡ് മീറ്റിംഗുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നു.

മാറ്റ പ്രക്രിയകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിലൊന്ന് ഈ ചേട്ടന് ഉണ്ടായിരുന്നു, പ്രധാനമായും - ജനറേഷൻ, ഈ പ്രക്രിയകളുടെ തുടക്കം, പരിഹാരങ്ങളുടെ തിരയലും നിർദ്ദേശവും, പുതിയ മാനേജ്മെന്റ് ടെക്നിക്കുകളുടെ പ്രയോഗം, നിർദ്ദിഷ്ട മാറ്റങ്ങളുടെ പരിശോധന, മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിശകലനം എന്നിവയും. ഡിവിഷനുകൾ, ഒടുവിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രപരമായ വികസനത്തിൽ നേരിട്ടുള്ള പങ്കാളിത്തം, മുഴുവൻ കമ്പനിക്കും ഒരു തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയുടെ സ്വതന്ത്ര വികസനം വരെ.

അദ്ദേഹത്തിന് കാർട്ടെ ബ്ലാഞ്ച് നൽകി. മുമ്പ് പ്രവേശനമില്ലാത്ത ഏത് മീറ്റിംഗിലും അദ്ദേഹത്തിന് വരാം. ഞാൻ ഒരു നോട്ട്പാഡുമായി അവിടെ ഇരുന്നു, എന്തെങ്കിലും എഴുതുക, അല്ലെങ്കിൽ കേൾക്കുക. അവൻ അപൂർവ്വമായി സംസാരിച്ചു. അസ്സോസിയേറ്റീവ് മെമ്മറി ഈ രീതിയിൽ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് അവകാശപ്പെട്ട് അവൻ ഫോണിൽ കളിക്കാൻ തുടങ്ങി.

മീറ്റിംഗിൽ അദ്ദേഹം വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ ഉപയോഗപ്രദമായ എന്തെങ്കിലും നൽകിയുള്ളൂ. അവൻ പോയി, ചിന്തിച്ചു, പിന്നെ ഒരു കത്ത് വന്നു - ഒന്നുകിൽ വിമർശനം, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു അഭിപ്രായം, അല്ലെങ്കിൽ നിർദ്ദേശങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ അവൻ ഇതിനകം പ്രയോഗിച്ച പരിഹാരങ്ങളുടെ വിവരണം.

എന്നാൽ പലപ്പോഴും അദ്ദേഹം തന്നെ യോഗങ്ങൾ വിളിച്ചുകൂട്ടി. ഞാൻ ഒരു പ്രശ്നം കണ്ടെത്തി, പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തി, താൽപ്പര്യമുള്ള കക്ഷികളെ കണ്ടെത്തി എല്ലാവരെയും മീറ്റിംഗിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്നു. എന്നിട്ട് - അവനു കഴിയുന്നത്രയും. അവൻ ബോധ്യപ്പെടുത്തി, പ്രചോദിപ്പിച്ചു, തെളിയിച്ചു, വാദിച്ചു, നേടിയെടുത്തു.

അനൗദ്യോഗികമായി, ഉടമയ്ക്കും ഡയറക്ടർക്കും ശേഷം കമ്പനിയിലെ മൂന്നാമത്തെ വ്യക്തിയായി അദ്ദേഹം കണക്കാക്കപ്പെട്ടു. തീർച്ചയായും, നമ്പർ 4 ൽ തുടങ്ങി എല്ലാ "കമ്പനിയിലെ വ്യക്തികളെയും" അവൻ ഭയങ്കരമായി പ്രകോപിപ്പിച്ചു. പ്രത്യേകിച്ച് കീറിയ ജീൻസും തിളങ്ങുന്ന ടി-ഷർട്ടുകളും, കൂടാതെ ഉടമ എന്ന നിലയിലും.

ഉടമ അയാൾക്ക് ഒരു ദിവസം 1 മണിക്കൂർ സമയം നൽകി. എല്ലാ ദിവസവും. അവർ സംസാരിച്ചു, പ്രശ്നങ്ങൾ, പരിഹാരങ്ങൾ, പുതിയ ബിസിനസുകൾ, വികസന മേഖലകൾ, സൂചകങ്ങളും കാര്യക്ഷമതയും, വ്യക്തിഗത വികസനം, പുസ്തകങ്ങൾ, ലളിതമായി ജീവിതം.

എന്നാൽ ഈ മനുഷ്യൻ വിചിത്രനായിരുന്നു. ഇത് പോലെയാണ്, ഇരുന്ന് സന്തോഷവാനായിരിക്കുക, ജീവിതം നല്ലതാണ്. പക്ഷെ ഇല്ല. അവൻ പ്രതിഫലിപ്പിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.

അവൻ ആശ്ചര്യപ്പെട്ടു: എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് അദ്ദേഹത്തിന് വേണ്ടി പ്രവർത്തിച്ചത്, എന്നാൽ മറ്റുള്ളവർ അങ്ങനെ ചെയ്തില്ല? ഉടമയും അവനെ തള്ളിവിട്ടു: മറ്റുള്ളവർക്കും ഓർഡർ പുനഃസ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു, കാരണം ധാരാളം മാനേജർമാരുണ്ട്, അവർ ഒരു ചട്ടം പോലെ, പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റിലും തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, പക്ഷേ പ്രായോഗികമായി ആരും വ്യവസ്ഥാപരമായ മാറ്റങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടുന്നില്ല. അവരുടെ പ്രക്രിയകളിൽ. അവരുടെ ജോലിയുടെ വിവരണത്തിൽ അവർ അവരുടെ പ്രക്രിയ വേഗത്തിലാക്കണമെന്നും അതിന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കണമെന്നും എഴുതിയിട്ടുണ്ടാകാം, എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ ആരും ഇത് ചെയ്യുന്നില്ല. എന്തുകൊണ്ടാണത്? എന്തിനാണ് ആ വ്യക്തിക്കും താൽപ്പര്യമുണ്ടായത്, അവൻ ഈ മാനേജർമാരുമായി സംസാരിക്കാൻ പോയി.

ഗുണനിലവാരത്തിനായി അദ്ദേഹം ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടറുടെ അടുത്ത് വന്ന് ഷെവാർട്ട് കൺട്രോൾ ചാർട്ടുകൾ അവതരിപ്പിക്കാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു, അങ്ങനെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ജാപ്പനീസ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളേക്കാൾ മികച്ചതായിരിക്കും. എന്നാൽ ഷെവാർട്ട് കൺട്രോൾ ചാർട്ടുകൾ എന്താണെന്നും സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ പ്രോസസ് കൺട്രോൾ എന്താണെന്നും സഹപ്രവർത്തകന് അറിയില്ലായിരുന്നു, കൂടാതെ ഗുണനിലവാര മാനേജ്മെന്റിൽ ഡെമിംഗ് സൈക്കിൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് മാത്രമേ കേട്ടിട്ടുള്ളൂ. ശരി…

അദ്ദേഹം മറ്റൊരു ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടറുടെ അടുത്ത് പോയി കൺട്രോളിംഗ് അവതരിപ്പിക്കാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു. എന്നാൽ ഇവിടെയും എനിക്ക് പിന്തുണ ലഭിച്ചില്ല. കുറച്ച് കഴിഞ്ഞ്, അദ്ദേഹം അതിർത്തി മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ച് (അതിർത്തി മാനേജ്മെന്റ്) പഠിക്കുകയും പ്രക്രിയകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി എല്ലാ ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർമാരും ഈ രീതിശാസ്ത്രത്തിന്റെ വ്യവസ്ഥാപിത ഭാഗം നടപ്പിലാക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുകയും ചെയ്തു. പക്ഷേ, ഞങ്ങളുടെ ആൾ എത്ര സംസാരിച്ചിട്ടും, അതിനെക്കുറിച്ച് അന്വേഷിക്കാൻ ആരും ആഗ്രഹിച്ചില്ല. ഒരുപക്ഷേ അവർക്ക് താൽപ്പര്യമില്ലായിരിക്കാം അല്ലെങ്കിൽ അത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടായിരുന്നു. പക്ഷേ, വാസ്തവത്തിൽ, ആരും അത് തിരിച്ചറിഞ്ഞില്ല.

പൊതുവേ, കമ്പനിയിൽ തനിക്ക് അറിയാവുന്നതും ഉപയോഗിക്കുന്നതുമായ എല്ലാ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും അദ്ദേഹം സംസാരിച്ചു. പക്ഷേ ആർക്കും അവനെ മനസ്സിലായില്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, വെയർഹൗസ് അക്കൗണ്ടിംഗിൽ എല്ലാം ശരിയാക്കിയത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്നും നിയന്ത്രണവും അതിർത്തി മാനേജ്മെന്റും എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്നും അവർക്ക് ഇപ്പോഴും മനസ്സിലാകുന്നില്ല.

അവസാനമായി, അവൻ തന്റെ പ്രോഗ്രാമർമാരിൽ എത്തി - സ്റ്റാഫിൽ 3 പേർ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതിർത്തി പരിപാലനത്തെക്കുറിച്ചും, നിയന്ത്രണത്തെക്കുറിച്ചും, ഗുണനിലവാര മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ചും, ചടുലതയെക്കുറിച്ചും സ്‌ക്രമിനെക്കുറിച്ചും അദ്ദേഹം സംസാരിച്ചു. എന്തുകൊണ്ടാണ് വെയർഹൗസും വിതരണ പദ്ധതികളും പ്രവർത്തിക്കുന്നതെന്ന് അവർ മനസ്സിലാക്കി. അപ്പോൾ അത് ആ വ്യക്തിയിൽ തെളിഞ്ഞു: വാസ്തവത്തിൽ, പ്രോഗ്രാമർമാർ ലോകത്തെ രക്ഷിക്കും.

ആവശ്യമായ വിശദാംശങ്ങളോടെ, സാധാരണയായി ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയുന്നത് പ്രോഗ്രാമർമാർ മാത്രമാണെന്ന് അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കി.

എന്തുകൊണ്ട് അവരെ? വാസ്തവത്തിൽ, അവൻ ഒരിക്കലും വ്യക്തമായ ഉത്തരം കണ്ടെത്തിയില്ല. തീസിസ് സൂചനകൾ മാത്രമാണ് ഞാൻ രൂപപ്പെടുത്തിയത്.

ഒന്നാമതായി, പ്രോഗ്രാമർമാർക്ക് ബിസിനസ്സിന്റെ വിഷയ മേഖലകൾ അറിയാം, കൂടാതെ കമ്പനിയിലെ മറ്റെല്ലാ ആളുകളേക്കാളും അവർക്ക് അവരെ നന്നായി അറിയാം.

കൂടാതെ, പ്രോസസ് അൽഗോരിതം എന്താണെന്ന് പ്രോഗ്രാമർമാർ ശരിക്കും മനസ്സിലാക്കുന്നു. ഇത് പ്രധാനമാണ്, കാരണം ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ അൽഗോരിതങ്ങളാണ്, അവയിലെ ഘടകങ്ങൾ സ്ഥിരതയുള്ളതായിരിക്കില്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, വാങ്ങൽ പ്രക്രിയയിൽ ആ വ്യക്തി പ്രവർത്തിച്ചുകൊണ്ടിരുന്നു, ആദ്യ ഘട്ടം ഒരു വാർഷിക വാങ്ങൽ പ്ലാൻ സൃഷ്ടിക്കുകയായിരുന്നു, രണ്ടാമത്തേത് ദൈനംദിന വാങ്ങലായിരുന്നു. ഈ ഘട്ടങ്ങൾ നേരിട്ടുള്ള കണക്ഷൻ വഴി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, അതായത്, ആളുകൾ ഈ അൽഗോരിതം അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കണമെന്ന് അനുമാനിക്കപ്പെടുന്നു - ഒരു വാർഷിക സംഭരണ ​​പദ്ധതി തയ്യാറാക്കി അഭ്യർത്ഥന ഉടനടി നടപ്പിലാക്കുക. വാർഷിക സംഭരണ ​​പദ്ധതി വർഷത്തിലൊരിക്കൽ തയ്യാറാക്കപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ അപേക്ഷകൾ ഒരു ദിവസം 50 തവണ സ്വീകരിക്കുന്നു. ഇവിടെയാണ് അൽഗോരിതം അവസാനിക്കുന്നത്, നിങ്ങൾ അതിൽ പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്. വാസ്തവത്തിൽ, പ്രോഗ്രാമർമാർക്ക് അൽഗോരിതങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് ഒരു മത്സര നേട്ടമാണെന്ന് അദ്ദേഹം ന്യായീകരിച്ചു, കാരണം അവരുമായി പരിചയമില്ലാത്ത മറ്റാർക്കും ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണമെന്നും അത് എങ്ങനെ പ്രതിനിധീകരിക്കാമെന്നും മനസ്സിലാകുന്നില്ല.

പ്രോഗ്രാമർമാരുടെ മറ്റൊരു നേട്ടം, ആളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, അവർക്ക് മതിയായ സമയം ഉണ്ട് എന്നതാണ്. ഒരു പ്രോഗ്രാമർക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ ആവശ്യമുള്ളതിനേക്കാൾ മൂന്ന് മടങ്ങ് കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കാൻ കഴിയുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് നമ്മൾ എല്ലാവരും മനസ്സിലാക്കുന്നു, കുറച്ചുപേർ മാത്രമേ ശ്രദ്ധിക്കൂ. ഇത് വീണ്ടും ഒരു മത്സര നേട്ടമാണ്, കാരണം ചില ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾക്ക് ധാരാളം ഒഴിവു സമയം ആവശ്യമാണ് - ചിന്തിക്കുക, നിരീക്ഷിക്കുക, പഠിക്കുക, ശ്രമിക്കുക.

Большинство менеджеров, по словам парня, этого свободного времени не имеют и гордятся этим. Хотя фактически это означает, что человек не может стать эффективным, потому что у него нет времени на повышение эффективности — замкнутый круг. В нашей культуре модно быть занятым, поэтому все остается на месте. А для нас, программистов, это преимущество. Мы можем найти свободное время и обо всем подумать.

പ്രോഗ്രാമർമാർക്ക് ഒരു വിവര സംവിധാനം വേഗത്തിൽ മാറ്റാൻ കഴിയുമെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. എല്ലാ സംരംഭങ്ങളിലും ഇത് ബാധകമല്ല, എന്നാൽ അവൻ ജോലി ചെയ്യുന്നിടത്തെല്ലാം, അവൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താം. പ്രത്യേകിച്ചും അവർ മറ്റാരുടെയും ജോലിയെ ബാധിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ. ഉദാഹരണത്തിന്, ഉപയോക്തൃ പ്രവർത്തനങ്ങൾ രഹസ്യമായി അളക്കുന്ന ഒരു സിസ്റ്റം സമാരംഭിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിയും, തുടർന്ന് അതേ അക്കൗണ്ടിംഗ് വകുപ്പിന്റെ കാര്യക്ഷമത വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെ ചെലവ് ട്രാക്കുചെയ്യുന്നതിനും ഈ വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാനാകും.

അദ്ദേഹത്തിന്റെ വാക്കുകളിൽ നിന്ന് ഞാൻ അവസാനമായി ഓർക്കുന്നത് പ്രോഗ്രാമർമാർക്ക് വലിയ അളവിലുള്ള വിവരങ്ങളിലേക്ക് പ്രവേശനമുണ്ട്, കാരണം... സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ആക്സസ് ഉണ്ട്. അതിനാൽ, അവർക്ക് ഈ വിവരങ്ങൾ അവരുടെ വിശകലനത്തിൽ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും. ഒരു സാധാരണ പ്ലാന്റിൽ മറ്റാർക്കും അത്തരമൊരു വിഭവമില്ല.

എന്നിട്ട് പോയി. ആവശ്യമായ രണ്ടാഴ്‌ചത്തെ തടങ്കലിൽ, അവന്റെ അനുഭവം പങ്കിടാൻ ഞങ്ങൾ അവനെ നിർബന്ധിച്ചു, കാരണം അവൻ ചെയ്യുന്ന ജോലി തുടരാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിച്ചു. ശരി, അവന്റെ സ്ഥാനം ഒഴിഞ്ഞു.

കുറേ ദിവസങ്ങളായി, അവർ അവനെ ഒരു കസേരയിൽ ഇരുത്തി, ക്യാമറ ഓണാക്കി, അവന്റെ മോണോലോഗുകൾ റെക്കോർഡുചെയ്‌തു. പൂർത്തിയാക്കിയ എല്ലാ പ്രോജക്റ്റുകൾ, രീതികൾ, സമീപനങ്ങൾ, വിജയങ്ങളും പരാജയങ്ങളും, കാരണങ്ങളും ഫലങ്ങളും, മാനേജർമാരുടെ ഛായാചിത്രങ്ങൾ മുതലായവയെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങളോട് പറയാൻ അവർ ആവശ്യപ്പെട്ടു. പ്രത്യേക നിയന്ത്രണങ്ങളൊന്നും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല, കാരണം അവന്റെ തലയിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് അവർക്ക് അറിയില്ലായിരുന്നു.

മോണോലോഗുകൾ, തീർച്ചയായും, മിക്കവാറും എല്ലാം അസംബന്ധവും ചിരിയും ആയിരുന്നു - അവൻ നല്ല മാനസികാവസ്ഥയിലായിരുന്നു, കാരണം സെന്റ് പീറ്റേഴ്‌സ്ബർഗിലേക്ക് പുറപ്പെടുകയായിരുന്നു. സെന്റ് പീറ്റേഴ്‌സ്ബർഗിൽ എവിടെയാണ് ജോലിക്ക് പോകേണ്ടത്? ഗാസ്പ്രോമിലേക്ക്, തീർച്ചയായും.

എന്നാൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ മോണോലോഗുകളിൽ നിന്ന് ഉപയോഗപ്രദമായ എന്തെങ്കിലും വേർതിരിച്ചെടുക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞു. ഞാൻ ഓർക്കുന്നത് ഞാൻ പറയാം.

അതിനാൽ, ആ വ്യക്തിയുടെ ശുപാർശകൾ. ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളിൽ കാര്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കാൻ ശ്രമിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്ക്.

ഇത്തരത്തിലുള്ള ജോലി ചെയ്യുന്നതിന്, ഒന്നാമതായി, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു നിശ്ചിത ലെവൽ "ഫ്രോസ്റ്റ്ബൈറ്റ്" ഉണ്ടായിരിക്കണം. നിങ്ങളുടെ ജോലി നഷ്ടപ്പെടുമെന്ന് നിങ്ങൾ ഭയപ്പെടരുത്, റിസ്ക് എടുക്കാൻ ഭയപ്പെടരുത്, സഹപ്രവർത്തകരുമായുള്ള വൈരുദ്ധ്യങ്ങളെ ഭയപ്പെടരുത്. ആറുമാസം മാത്രം കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്തിരുന്ന, ആരുമായും സമ്പർക്കം പുലർത്താൻ സമയമില്ലാതിരുന്നതിനാലും അങ്ങനെ ചെയ്യാൻ ഉദ്ദേശിക്കാത്തതിനാലും അയാൾക്ക് അത് എളുപ്പമായിരുന്നു. ആളുകൾ വരുകയും പോകുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കി, എന്നാൽ സ്വന്തം ഫലങ്ങളും ബിസിനസ്സ് ഉടമയുടെ അവരുടെ വിലയിരുത്തലും അദ്ദേഹത്തിന് പ്രധാനമാണ്. സഹപ്രവർത്തകർ തന്നോട് നല്ല രീതിയിലാണോ മോശമായാണോ പെരുമാറിയതെന്നത് അന്നദ്ദേഹത്തെ ആശങ്കപ്പെടുത്തുന്ന കാര്യമല്ല.

രണ്ടാമത്തെ കാര്യം, ഈ ജോലി ഫലപ്രദമായി ചെയ്യാൻ, നിർഭാഗ്യവശാൽ, നിങ്ങൾ പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്. പക്ഷേ എംബിഎയ്‌ക്കല്ല, കോഴ്‌സുകളിലല്ല, ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടുകളിലല്ല, സ്വന്തമായി പഠിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, തന്റെ ആദ്യ പ്രോജക്റ്റ്, ഒരു വെയർഹൗസ് പ്രോജക്റ്റിൽ, അവൻ അവബോധപൂർവ്വം പ്രവർത്തിച്ചു, അയാൾക്ക് ഒന്നും അറിയില്ല, "ഗുണനിലവാര മാനേജ്മെന്റ്" എന്താണെന്ന്.

കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഏത് രീതികൾ നിലവിലുണ്ടെന്ന് സാഹിത്യം വായിക്കാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ, അദ്ദേഹം ഉപയോഗിച്ച സാങ്കേതികവിദ്യകൾ അദ്ദേഹം കണ്ടെത്തി. ആ വ്യക്തി അവ അവബോധപൂർവ്വം പ്രയോഗിച്ചു, പക്ഷേ ഇത് അവന്റെ കണ്ടുപിടുത്തമല്ലെന്ന് മാറുന്നു, എല്ലാം വളരെക്കാലം മുമ്പ് എഴുതിയതാണ്. എന്നാൽ അദ്ദേഹം സമയം ചെലവഴിച്ചു, ശരിയായ പുസ്തകം ഉടനടി വായിച്ചതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ. നിങ്ങൾ ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട സാങ്കേതികത പഠിക്കുമ്പോൾ, അവയിലൊന്ന് പോലും, ഏറ്റവും വിപുലമായത് പോലും, ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയുടെ എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും പൂർണ്ണമായും പരിഹരിക്കുമെന്ന് ഇവിടെ മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

രണ്ടാമത്തെ തന്ത്രം, നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ അറിയാമോ അത്രയും നല്ലത്. ഉദാഹരണത്തിന്, പുരാതന ജപ്പാനിൽ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ വാളെടുക്കുന്നവരിൽ ഒരാളായ മിയാമോട്ടോ മുസാഷി ജീവിച്ചിരുന്നു, രണ്ട് വാൾ ശൈലിയുടെ രചയിതാവ്. അവൻ ഏതോ സ്കൂളിൽ ഏതോ മാസ്റ്ററോടൊപ്പം പഠിച്ചു, പിന്നെ ജപ്പാനിൽ ചുറ്റി സഞ്ചരിച്ചു, വ്യത്യസ്ത ചങ്ങാതിമാരുമായി യുദ്ധം ചെയ്തു. ആ വ്യക്തി കൂടുതൽ ശക്തനാണെങ്കിൽ, യാത്ര കുറച്ച് സമയത്തേക്ക് നിർത്തി, മുസാഷി ഒരു വിദ്യാർത്ഥിയായി. തൽഫലമായി, വർഷങ്ങളോളം അദ്ദേഹം വ്യത്യസ്ത മാസ്റ്റേഴ്സിന്റെ വിവിധ പരിശീലനങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ സമ്പാദിക്കുകയും സ്വന്തമായി എന്തെങ്കിലും ചേർത്ത് സ്വന്തം സ്കൂൾ രൂപീകരിക്കുകയും ചെയ്തു. തൽഫലമായി, അവൻ ഒരു അതുല്യമായ കഴിവ് നേടി. ഇവിടെയും അങ്ങനെ തന്നെ.

തീർച്ചയായും, നിങ്ങൾക്ക് ബിസിനസ്സ് കൺസൾട്ടന്റായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും. പൊതുവേ, അവർ മികച്ച ആളുകളാണ്. പക്ഷേ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, അവർ ഒരുതരം രീതിശാസ്ത്രം അവതരിപ്പിക്കാൻ വരുന്നു, അവർ ബിസിനസ്സിന് ആവശ്യമായ തെറ്റായ രീതി നടപ്പിലാക്കുന്നു. ഞങ്ങൾക്ക് അത്തരം സങ്കടകരമായ സാഹചര്യങ്ങളും ഉണ്ടായിരുന്നു: പ്രശ്നം എങ്ങനെ പരിഹരിക്കണമെന്ന് ആർക്കും അറിയില്ല, അത് എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാമെന്ന് ആരും ചിന്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. ഞങ്ങൾ ഇൻറർനെറ്റിൽ തിരയാൻ തുടങ്ങുന്നു അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കൺസൾട്ടന്റിനെ വിളിച്ച് ഞങ്ങളെ സഹായിക്കാൻ എന്താണെന്ന് അവനോട് ചോദിക്കുന്നു. കൺസൾട്ടന്റ് ചിന്തിക്കുകയും പറയുകയും ചെയ്യുന്നു, ഞങ്ങൾ നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം അവതരിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അവന്റെ ശുപാർശയ്ക്ക് ഞങ്ങൾ പണം നൽകുന്നു, നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ഞങ്ങൾ പണം ചെലവഴിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഫലം പൂജ്യമാണ്.

എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് സംഭവിക്കുന്നത്? കൺസൾട്ടന്റ് പറഞ്ഞതിനാൽ, ഞങ്ങൾ അത്തരമൊരു സംവിധാനം അവതരിപ്പിക്കുന്നു, എല്ലാവരും അദ്ദേഹത്തെ അംഗീകരിച്ചു. മികച്ചത്, എന്നാൽ ഒരു രീതിശാസ്ത്രം ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയുടെ എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നില്ല, പ്രത്യേകിച്ചും പ്രാരംഭ മുൻവ്യവസ്ഥകൾ - നമ്മുടേതും രീതിശാസ്ത്രം നടപ്പിലാക്കാൻ ആവശ്യമായവയും - പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ലെങ്കിൽ.

ആൾ ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന പരിശീലനത്തിൽ, നിങ്ങൾ മികച്ചത് എടുക്കുകയും മികച്ചത് നടപ്പിലാക്കുകയും വേണം. രീതികൾ പൂർണ്ണമായും എടുക്കരുത്, എന്നാൽ അവയുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ, സവിശേഷതകൾ, സമ്പ്രദായങ്ങൾ എന്നിവ എടുക്കുക. പിന്നെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം സാരാംശം മനസ്സിലാക്കുക എന്നതാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന്, Scrum അല്ലെങ്കിൽ Agile എടുക്കുക. സ്‌ക്രമിന്റെ സാരാംശം എല്ലാവർക്കും പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാകുന്നില്ലെന്ന് ആ വ്യക്തി തന്റെ മോണോലോഗുകളിൽ പലതവണ ആവർത്തിച്ചു. ജെഫ് സതർലാൻഡിന്റെ പുസ്തകവും അദ്ദേഹം വായിച്ചു, ചില ആളുകൾ "ലൈറ്റ് റീഡിംഗ്" എന്ന് കണ്ടെത്തുന്നു. ഇത് അദ്ദേഹത്തിന് ആഴത്തിലുള്ള വായന പോലെ തോന്നി, കാരണം സ്‌ക്രമിന്റെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങളിലൊന്ന് ഗുണനിലവാര മാനേജുമെന്റാണ്, ഇത് നേരിട്ട് പുസ്തകത്തിൽ എഴുതിയിരിക്കുന്നു.

ടൊയോട്ട പ്രൊഡക്ഷനെക്കുറിച്ചും, ജപ്പാനിൽ ജെഫ് സതർലാൻഡ് എങ്ങനെയാണ് സ്‌ക്രം കാണിച്ചതെന്നും, അത് അവിടെ എങ്ങനെ വേരൂന്നിയെന്നും, അത് അവരുടെ തത്ത്വചിന്തയുമായി എത്രത്തോളം അടുത്തിരുന്നുവെന്നും അതിൽ പറയുന്നു. ഡെമിംഗ് സൈക്കിളിനെക്കുറിച്ച്, സ്‌ക്രം മാസ്റ്ററുടെ റോളിന്റെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ചും സതർലാൻഡ് സംസാരിച്ചു. പ്രക്രിയയെ നിരന്തരം വേഗത്തിലാക്കുക എന്നതാണ് സ്‌ക്രം മാസ്റ്ററുടെ പങ്ക്. സ്‌ക്രമ്മിലുള്ള മറ്റെല്ലാം - ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള ഡെലിവറി, ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി, സ്പ്രിന്റ് കാലയളവിലെ ജോലിയുടെ വ്യക്തമായ ലിസ്റ്റ് - എന്നിവയും പ്രധാനമാണ്, എന്നാൽ ഇതെല്ലാം വേഗത്തിലും വേഗത്തിലും നീങ്ങണം. ജോലിയുടെ വേഗത അത് അളക്കുന്ന യൂണിറ്റുകളിൽ നിരന്തരം വർദ്ധിക്കണം.

ഒരുപക്ഷേ ഇത് വിവർത്തനത്തിന്റെ കാര്യമായിരിക്കാം, കാരണം ഞങ്ങളുടെ പുസ്തകം “സ്‌ക്രം - പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെന്റിന്റെ വിപ്ലവകരമായ രീതി” എന്ന് വിവർത്തനം ചെയ്യപ്പെട്ടു, കൂടാതെ ഇംഗ്ലീഷ് തലക്കെട്ട് അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ വിവർത്തനം ചെയ്താൽ, അത് മാറും: “സ്‌ക്രം - പകുതി സമയത്തിനുള്ളിൽ ഇരട്ടി” , അതായത്, പേരിൽ പോലും സ്‌ക്രമിന്റെ ഒരു പ്രധാന പ്രവർത്തനമായി വേഗതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഈ പയ്യൻ Scrum നടപ്പിലാക്കിയപ്പോൾ, കാര്യമായ മാറ്റങ്ങളൊന്നും കൂടാതെ ആദ്യ മാസത്തിൽ വേഗത ഇരട്ടിയായി. മാറ്റത്തിനുള്ള പോയിന്റുകൾ അദ്ദേഹം കണ്ടെത്തി, അത് വളരെ വേഗത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് സ്‌ക്രം തന്നെ പരിഷ്‌ക്കരിച്ചു. അവർ ഇൻറർനെറ്റിൽ എഴുതുന്ന ഒരേയൊരു കാര്യം അവർ ചോദ്യം നേരിട്ടു എന്നതാണ്: “ഞങ്ങൾ വേഗത ഇരട്ടിയാക്കി, ഇത്രയും വേഗതയിൽ ഞങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് മനസിലാക്കുക എന്നതാണ് അവശേഷിക്കുന്നത്?” എന്നിരുന്നാലും, ഇത് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു മേഖലയാണ് ...

അദ്ദേഹം വ്യക്തിപരമായി നിരവധി സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ശുപാർശ ചെയ്തു. അദ്ദേഹം അവയെ അടിസ്ഥാനപരവും അടിസ്ഥാനപരവും എന്ന് വിളിച്ചു.

ആദ്യത്തേത് അതിർത്തി പരിപാലനമാണ്.

അവർ അത് സ്കോൾകോവോയിൽ പഠിപ്പിക്കുന്നു; ആളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, മറ്റ് പുസ്തകങ്ങളും മെറ്റീരിയലുകളും ഇല്ല. അതിർത്തി മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ച് പ്രസംഗിക്കുന്ന ഹാർവാർഡിൽ നിന്നുള്ള ഒരു പ്രൊഫസറുടെ പ്രഭാഷണത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് എങ്ങനെയോ ഭാഗ്യമുണ്ടായി, കൂടാതെ എറിക് ട്രിസ്റ്റിന്റെ പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ച് ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് റിവ്യൂവിൽ നിരവധി ലേഖനങ്ങളും വായിക്കുകയും ചെയ്തു.

അതിരുകൾ കാണാനും അതിരുകൾക്കനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാനും നിങ്ങൾക്ക് കഴിയണമെന്ന് ബൗണ്ടറി മാനേജ്മെന്റ് പറയുന്നു. ധാരാളം അതിരുകൾ ഉണ്ട്, അവ എല്ലായിടത്തും ഉണ്ട് - വകുപ്പുകൾക്കിടയിൽ, വ്യത്യസ്ത തരം ജോലികൾക്കിടയിൽ, പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കിടയിൽ, പ്രവർത്തനപരവും വിശകലനപരവുമായ ജോലികൾക്കിടയിൽ. അതിർത്തി മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് ഉയർന്ന സത്യങ്ങളൊന്നും വെളിപ്പെടുത്തുന്നില്ല, പക്ഷേ ഇത് യാഥാർത്ഥ്യത്തെ അല്പം വ്യത്യസ്തമായ വെളിച്ചത്തിൽ - അതിരുകളുടെ പ്രിസത്തിലൂടെ കാണാൻ അനുവദിക്കുന്നു. കൂടാതെ, അതനുസരിച്ച്, അവയെ നിയന്ത്രിക്കുക - ആവശ്യമുള്ളിടത്ത് അവ സ്ഥാപിക്കുക, അവ വഴിയിൽ ഉള്ളിടത്ത് അവ നീക്കം ചെയ്യുക.

എന്നാൽ മിക്കപ്പോഴും ആ വ്യക്തി നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിച്ചു. ഈ വിഷയത്തിൽ അദ്ദേഹത്തിന് ഒരുതരം വിചിത്രത മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ.

ചുരുക്കത്തിൽ, നിയന്ത്രിക്കുന്നത് സംഖ്യകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനേജ്മെന്റാണ്. ഇവിടെ, നിർവചനത്തിന്റെ ഓരോ ഭാഗവും പ്രധാനമാണ് - “മാനേജ്മെന്റ്”, “അടിസ്ഥാനമാക്കി”, “നമ്പറുകൾ”.

നിയന്ത്രണത്തിന്റെ മൂന്ന് ഘടകങ്ങളും ഞങ്ങൾ മോശമാണെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. പ്രത്യേകിച്ചും അവ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്നും ബിസിനസ്സ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ മറ്റ് ഭാഗങ്ങളുമായി പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്നും കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

ആദ്യം മോശമായത് അക്കങ്ങളാണ്. അവയിൽ കുറച്ച് മാത്രമേയുള്ളൂ, അവ ഗുണനിലവാരം കുറഞ്ഞവയാണ്.

തുടർന്ന് ഞങ്ങൾ 1C ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റത്തിൽ നിന്നുള്ള സംഖ്യകളുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം എടുത്തു. അതിനാൽ, അദ്ദേഹം അവകാശപ്പെട്ടതുപോലെ, 1C ലെ സംഖ്യകളുടെ ഗുണനിലവാരം നല്ലതല്ല. ചുരുങ്ങിയത്, മുൻകാലങ്ങളിൽ ഡാറ്റ മാറ്റാനുള്ള കഴിവ് കാരണം.

ഇത് 1C ഡവലപ്പർമാരുടെ തെറ്റല്ലെന്ന് വ്യക്തമാണ് - അവർ വിപണിയുടെ ആവശ്യകതകളും ആഭ്യന്തര അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെ മാനസികാവസ്ഥയും മാത്രം കണക്കിലെടുക്കുന്നു. എന്നാൽ നിയന്ത്രണ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട എന്റർപ്രൈസിലെ ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് 1C വർക്കിന്റെ തത്വങ്ങൾ മാറ്റുന്നതാണ് നല്ലത്.

കൂടാതെ, 1C യിൽ നിന്നുള്ള നമ്പറുകൾ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, സെമി-മാനുവൽ പ്രോസസ്സിംഗിന് വിധേയമാകുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, Excel ഉപയോഗിച്ച്. അത്തരം പ്രോസസ്സിംഗ് ഡാറ്റയുടെ ഗുണനിലവാരവും കാര്യക്ഷമതയും ചേർക്കുന്നില്ല.

അവസാനം, മാനേജർക്ക് പിശകുകളുള്ള കണക്കുകൾ അബദ്ധത്തിൽ സമർപ്പിക്കാതിരിക്കാൻ മറ്റാരെങ്കിലും അന്തിമ റിപ്പോർട്ട് രണ്ടുതവണ പരിശോധിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, നമ്പറുകൾ സ്വീകർത്താവിന് മനോഹരവും പരിശോധിച്ചുറപ്പിച്ചതും എന്നാൽ വളരെ വൈകിയുമാണ് എത്തുന്നത്. സാധാരണയായി - കാലയളവ് അവസാനിച്ചതിന് ശേഷം (മാസം, ആഴ്ച മുതലായവ).

ഇവിടെ, എല്ലാം വളരെ ലളിതമാണെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. ജനുവരിയെ കുറിച്ചുള്ള നമ്പറുകൾ ഫെബ്രുവരിയിലാണ് നിങ്ങൾക്ക് ലഭിച്ചതെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഇനി ജനുവരിയിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കാനാകില്ല. കാരണം ജനുവരി കഴിഞ്ഞിരിക്കുന്നു.

കണക്കുകൾ അക്കൌണ്ടിംഗിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണെങ്കിൽ, കമ്പനി ഏറ്റവും സാധാരണമായ ഒന്നാണെങ്കിൽ, ത്രൈമാസിക വാറ്റ് സമർപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതിന്റെ മാനേജർക്ക് ഒരു പാദത്തിൽ ഒരിക്കൽ താരതമ്യേന മതിയായ കണക്കുകൾ ലഭിക്കും.

ബാക്കി വ്യക്തമാണ്. നിങ്ങൾക്ക് മാസത്തിലൊരിക്കൽ നമ്പറുകൾ ലഭിക്കുന്നു - വർഷത്തിൽ 12 തവണ നമ്പറുകൾ (അതായത്, നിയന്ത്രണം) നിയന്ത്രിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് അവസരമുണ്ട്. നിങ്ങൾ ത്രൈമാസ റിപ്പോർട്ടിംഗ് പരിശീലിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അത് വർഷത്തിൽ 4 തവണ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ ഒരു ബോണസ് - വാർഷിക റിപ്പോർട്ടിംഗ്. ഒരിക്കൽ കൂടി സ്റ്റിയർ ചെയ്യുക.

ബാക്കിയുള്ള സമയം, നിയന്ത്രണം സാധാരണയായി അന്ധമായി നടത്തുന്നു.

എപ്പോൾ (അങ്ങനെയാണെങ്കിൽ) അക്കങ്ങൾ ദൃശ്യമാകുമ്പോൾ, രണ്ടാമത്തെ പ്രശ്നം പ്രവർത്തിക്കുന്നു - അക്കങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാം? അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഈ ന്യായവാദത്തോട് എനിക്ക് യോജിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല.

മാനേജർക്ക് മുമ്പ് നമ്പറുകൾ ഇല്ലെങ്കിൽ, അവരുടെ രൂപം വൗ ഇഫക്റ്റിന് കാരണമാകുമെന്ന് ആ വ്യക്തി വാദിച്ചു. അവൻ നമ്പറുകൾ ഇങ്ങോട്ടും ഇങ്ങോട്ടും നോക്കുകയും വളച്ചൊടിക്കുകയും ചെയ്യും, പരവതാനിയിൽ ആളുകളെ വിളിക്കും, വിശദീകരണങ്ങളും അന്വേഷണങ്ങളും ആവശ്യപ്പെടും. അക്കങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് കളിച്ച്, വിശകലനം നടത്തി, "ഇപ്പോൾ ഞാൻ നിങ്ങളെ ഒഴിവാക്കില്ല" എന്ന് എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും ഭീഷണിപ്പെടുത്തി വാഗ്ദാനം ചെയ്ത ശേഷം, മാനേജർ വളരെ വേഗത്തിൽ ശാന്തനാകുകയും ഈ വിഷയത്തിൽ ഉപേക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യും. ഉപകരണം ഉപയോഗിക്കുന്നത് നിർത്തുക. എന്നാൽ പ്രശ്നങ്ങൾ നിലനിൽക്കും.

അപര്യാപ്തമായ മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ മൂലമാണ് ഇത് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. നിയന്ത്രിക്കുന്നതിൽ, ഒന്നാമതായി. ഈ നമ്പറുകൾ ഉപയോഗിച്ച് എന്തുചെയ്യണമെന്ന് മാനേജർക്ക് അറിയില്ല. എന്ത് сചെയ്യാൻ - എന്തുചെയ്യണമെന്ന് അറിയാം - ഇല്ല. ചെയ്യാൻ എന്നത് മുകളിൽ എഴുതിയിരിക്കുന്ന കാര്യമാണ് (കലഹിക്കാൻ, കളിക്കാൻ). ചെയ്യുന്നത് ദൈനംദിന ബിസിനസ് പ്രക്രിയയാണ്.

എല്ലാം വളരെ ലളിതമാണെന്ന് അദ്ദേഹം വാദിച്ചു: ഡിജിറ്റൽ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയുടെ ഭാഗമാകണം. ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയിൽ ഇത് വ്യക്തമായി വ്യക്തമാക്കണം: അക്കങ്ങൾ മാനദണ്ഡത്തിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിക്കുകയാണെങ്കിൽ ആരാണ് എന്ത്, എപ്പോൾ ചെയ്യണം (ഏതെങ്കിലും ഓപ്ഷനുകൾ - അതിർത്തിക്ക് മുകളിൽ, അതിർത്തിക്ക് താഴെ, ഇടനാഴിക്ക് അപ്പുറത്തേക്ക് പോകുന്നത്, ഒരു പ്രവണതയുടെ സാന്നിധ്യം, പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു അളവ്, മുതലായവ)

അതിനാൽ അദ്ദേഹം പ്രധാന ആശയക്കുഴപ്പം വിവരിച്ചു: സംഖ്യ നിലവിലുണ്ട്, മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് അത് ബിസിനസ്സ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഭാഗമാകണം, പക്ഷേ ... ഇത് സംഭവിക്കുന്നില്ല. എന്തുകൊണ്ട്?

കാരണം റഷ്യൻ നേതാവ് തന്റെ ശക്തിയുടെ ഒരു ഭാഗം ഒരു എതിരാളിക്ക് വിട്ടുകൊടുക്കില്ല.

റഷ്യൻ മാനേജരുടെ എതിരാളികൾ - ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതും പ്രവർത്തനക്ഷമവുമായ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയ, നന്നായി ചിന്തിക്കുന്ന പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ പ്രചോദനവും ശരിയായ ഓട്ടോമേഷനും - അയ്യോ, മാനേജരെ ജോലിയില്ലാതെ ഉപേക്ഷിക്കും.

ഒരുതരം അസംബന്ധം, നിങ്ങൾ സമ്മതിക്കുന്നില്ലേ? പ്രത്യേകിച്ച് നേതാക്കളെ കുറിച്ച്. ശരി, ഞാൻ നിങ്ങളോട് പറഞ്ഞു, നിങ്ങൾ സ്വയം തീരുമാനിക്കുക.

കുറച്ച് കുറവാണ്, പക്ഷേ ഇപ്പോഴും വളരെ കൂടുതലാണ്, എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, അദ്ദേഹം സ്‌ക്രമിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിച്ചു.

ഉറപ്പാക്കുക, ഞാൻ പറഞ്ഞു, സ്‌ക്രം പ്രായോഗികമായി വായിച്ച് പരീക്ഷിക്കുക. നിങ്ങൾ ഇത് വായിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിലും ശ്രമിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ, സ്വയം അജ്ഞനാണെന്ന് അദ്ദേഹം പറയുന്നു. ഇൻറർനെറ്റിൽ ലേഖനങ്ങളും എല്ലാത്തരം ഗൈഡുകളും (എന്താണ്?) വായിക്കുന്നതിനുപകരം ഒരു പുസ്തകം വായിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്, ഉദാഹരണത്തിന് സതർലാൻഡ്.

സ്‌ക്രം, പരിശീലനത്തിലൂടെയും നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ അളവിന്റെ നിർബന്ധിത അളവുകളിലൂടെയും മാത്രമേ പഠിക്കാൻ കഴിയൂ എന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട രണ്ട് റോളുകൾ വ്യക്തിപരമായി പരീക്ഷിക്കുക - ഉൽപ്പന്ന ഉടമയും സ്‌ക്രം മാസ്റ്ററും.

സ്പ്രിന്റിന്റെ വിഭവങ്ങളും വിലയും വർദ്ധിപ്പിക്കാതെ ഒരു സ്പ്രിന്റിന് പൂർത്തിയാക്കിയ ടാസ്‌ക്കുകളുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമ്പോൾ, ഒരു സ്‌ക്രം മാസ്റ്ററുടെ റോൾ പ്രായോഗികമായി അനുഭവിക്കുക എന്നത് ആ വ്യക്തിയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ വളരെ പ്രധാനമാണ്.

ശരി, അവന്റെ മുകളിൽ TOS (സിസ്റ്റം പരിമിതികളുടെ സിദ്ധാന്തം) ഉണ്ടായിരുന്നു.

ആളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന, അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങളാണ് ഇവ, ഏത് മേഖലയിലും, ഏത് ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയിലും മൊത്തത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സ് സിസ്റ്റത്തിലും പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും.

ഞങ്ങൾക്ക് TOS പരിചിതമല്ലെന്ന് അറിഞ്ഞപ്പോൾ, അവൻ ഞങ്ങളോട് പറയുന്നത് നിർത്തി. എലിയാഹു ഗോൾഡ്‌റാറ്റിന്റെ പുസ്തകങ്ങൾ വായിക്കുന്നതിന്റെ ആനന്ദം അദ്ദേഹം നഷ്ടപ്പെടുത്തില്ലെന്ന് അദ്ദേഹം കൂട്ടിച്ചേർത്തു. Scrum-ന് സമാനമായ ഒരു ശുപാർശ അദ്ദേഹം നൽകി - അത് വായിച്ച് ശ്രമിക്കുക. അതുപോലെ, നിങ്ങൾ ഏത് സ്ഥാനത്താണെങ്കിലും, നിങ്ങൾ ഏത് ജോലി ചെയ്താലും, TOC രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു സ്ഥലമുണ്ട്.

അപ്പോൾ അവന്റെ സങ്കേതങ്ങളുടെ ബാഗ് പ്രത്യക്ഷത്തിൽ വറ്റിപ്പോയി, അവൻ പറഞ്ഞു: ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ പ്രായോഗിക പരിഹാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ തത്ത്വങ്ങൾ മിക്സ് ചെയ്യുക.

ഇതാണ് പ്രധാന ശുപാർശ, വിജയത്തിന്റെ താക്കോൽ എന്ന് അദ്ദേഹം പറയുന്നു. തത്വങ്ങളും സാരാംശവും മനസിലാക്കുകയും അതുല്യമായ ആപ്ലിക്കേഷൻ സൊല്യൂഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുക - ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളും ബിസിനസ്സ് സിസ്റ്റങ്ങളും.

പിന്നെ ചില ഉദ്ധരണികൾ ഓർക്കാൻ ശ്രമിച്ചു, അവസാനം അയാൾക്ക് ഓൺലൈനിൽ പോകേണ്ടി വന്നു. എലിയാഹു ഗോൾഡ്‌റാറ്റിന്റെ "സ്റ്റാൻഡിംഗ് ഓൺ ദി ഷോൾഡർ ഓഫ് ജയന്റ്സ്" എന്ന ലേഖനത്തിൽ നിന്നുള്ള ഉദ്ധരണിയായി ഇത് മാറി:

“പ്രയോഗിച്ച പരിഹാരങ്ങളും (അപ്ലിക്കേഷനുകളും) ആ പരിഹാരങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അടിസ്ഥാന ആശയങ്ങളും തമ്മിൽ വ്യത്യാസമുണ്ട്. ആശയങ്ങൾ പൊതുവായതാണ്; ഒരു പ്രത്യേക പരിതസ്ഥിതിയിൽ ആശയങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നതാണ് പ്രായോഗിക പരിഹാരങ്ങൾ. നമ്മൾ ഇതിനകം കണ്ടതുപോലെ, അത്തരം പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ ലളിതമല്ല കൂടാതെ പരിഹാരത്തിന്റെ ചില ഘടകങ്ങളുടെ വികസനം ആവശ്യമാണ്. ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പരിതസ്ഥിതിയെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രാരംഭ അനുമാനങ്ങളെ (ചിലപ്പോൾ മറച്ചത്) അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഒരു ആപ്ലിക്കേഷൻ പരിഹാരം എന്ന് നാം ഓർക്കണം. അനുമാനങ്ങൾ ശരിയല്ലാത്ത ഒരു പരിതസ്ഥിതിയിൽ ഈ ആപ്ലിക്കേഷൻ പരിഹാരം പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കേണ്ടതില്ല.

ഒരു പ്രോഗ്രാമറുടെയും “ബിസിനസ് പ്രോസസ് ഇംപ്രൂവറിന്റെയും” ജോലി വളരെ സാമ്യമുള്ളതാണെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. ഒപ്പം വിട്ടു.

അവലംബം: www.habr.com