കമ്പനിയിലെ ഡിസൈനർമാരെ ഞങ്ങൾ നവീകരിക്കുന്നു: ജൂനിയർ മുതൽ ആർട്ട് ഡയറക്ടർ വരെ

പ്രഭാഷണത്തിന്റെ സൗജന്യ പുനരാഖ്യാനം അലക്സാണ്ടർ കോവൽസ്കി ഡിസൈനർമാർക്കുള്ള ഞങ്ങളുടെ കഴിഞ്ഞ QIWI അടുക്കളകൾക്കൊപ്പം

ക്ലാസിക് ഡിസൈൻ സ്റ്റുഡിയോകളുടെ ജീവിതം ആരംഭിക്കുന്നത് ഏകദേശം ഇതേ രീതിയിലാണ്: നിരവധി ഡിസൈനർമാർ ഏകദേശം ഒരേ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതായത് അവരുടെ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ ഏകദേശം സമാനമാണ്. ഇവിടെ എല്ലാം ലളിതമാണ് - ഒരാൾ മറ്റൊരാളിൽ നിന്ന് പഠിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു, അവർ അനുഭവവും അറിവും കൈമാറുന്നു, വ്യത്യസ്ത പ്രോജക്റ്റുകളിൽ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഒരേ വിവര മേഖലയിലാണ്.

പുതിയ ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റുകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്ന നിമിഷത്തിലാണ് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ആരംഭിക്കുന്നത്, സ്റ്റുഡിയോ മോഡൽ ഒരു ഏജൻസി അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്ന ടീം മോഡലിലേക്ക് മാറുന്നു. സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, അവരുടെ കഴിവുകൾ വളരെയധികം സമ്മിശ്രമാണ്, അവരെ ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നത് മിക്കവാറും അസാധ്യമാണ്. പരമ്പരാഗത വെബ് ഡിസൈനിന് പുറമേ, സേവന രൂപകല്പനയും ബ്രാൻഡിംഗ് ടീമുകളും ഞങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുകയും ഒരു വിദേശ UX ടീമിന്റെ രൂപീകരണം ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്തപ്പോൾ ഞങ്ങൾ ഈ പ്രശ്നം നേരിട്ടു. അവരുടെ അറിവ് എങ്ങനെ ഡിജിറ്റൈസ് ചെയ്യാം, ഒരു ഏകീകൃത സംവിധാനത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാം, ഓരോന്നിനും കഴിവുകൾ അപ്ഗ്രേഡ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു വ്യക്തിഗത പദ്ധതി ഉണ്ടാക്കുക എന്ന ചോദ്യം ഉയർന്നു.

ഞാൻ ഡിസൈനർ, ക്രിയേറ്റീവ്, ആർട്ട് ഡയറക്ടർ എന്നീ നിലകളിൽ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ ഇപ്പോൾ ഡിസൈൻ ഡയറക്ടറായി ക്രിയേറ്റീവ് ആളുകൾ ഏജൻസിക്കുള്ളിലും ക്ലയന്റ് ഭാഗത്തും ക്രിയേറ്റീവ് ടീമുകളെ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നതിലും അവരെ പമ്പ് ചെയ്യുന്നതിലും കാര്യക്ഷമതയുടെ ഒരു പുതിയ തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നതിലും ഞാൻ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുകയാണ്. ഈ ലേഖനത്തിൽ, ഞാൻ ഞങ്ങളുടെ അനുഭവം പങ്കിടുകയും വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരെയും ടീമിനെയും മൊത്തത്തിൽ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വിജയകരമായ വഴികളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുകയും ചെയ്യും.

ഇന്ന്, ക്രിയേറ്റീവ് പീപ്പിളിന്റെ മോസ്കോ ഓഫീസിൽ മാത്രം 65 പേർ ജോലി ചെയ്യുന്നു. 11 പേർ പ്രാഗ് ടീമിൽ നിന്നുള്ളവരാണ്, 30 പേർ പ്രോജക്ടുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ടീമിലെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം ഡിസൈനർമാരാണ്, അവ ഓരോന്നിന്റെയും ട്രാക്ക് സൂക്ഷിക്കുന്നതും കൃത്യസമയത്ത് അവ വികസിപ്പിക്കുന്നതും ഓർഗനൈസുചെയ്യുന്നതും എത്ര ബുദ്ധിമുട്ടാണെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്.

ഡിസൈനർ ലെവലിംഗ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം അദ്ദേഹത്തിന്റെ നിലവിലെ കഴിവുകളുടെ ഡിജിറ്റലൈസേഷനാണ്. ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠമായ ചിത്രം ലഭിക്കുന്നതിന്, ഞങ്ങളുടെ ഡിസൈനർമാർ അവരുടെ സ്ഥാനങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ എങ്ങനെ കാണുന്നുവെന്നും ഭാവിയിലെ വികസനം അവർ എങ്ങനെ കാണുന്നുവെന്നും ഞങ്ങൾ സർവേ നടത്തി, കൂടാതെ ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകളുടെ ഉൽപ്പന്ന ടീമുകളുടെ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മേധാവികളുമായും സംസാരിച്ചു. അഭിപ്രായങ്ങൾ വിഭജിക്കപ്പെട്ടു: കരിയറിലെ വളർച്ചയ്ക്കുള്ള അടിസ്ഥാന കഴിവുകളായി ഡിസൈനർമാർ ഹാർഡ്-സ്കിൽസ് സൂചിപ്പിച്ചു, കൂടാതെ ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രയോജനം കൂടുതലായതിനാൽ അവർക്ക് സോഫ്റ്റ് സ്കില്ലുകൾ കൂടുതലായി ആവശ്യമാണെന്ന് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് മേധാവികൾ അഭിപ്രായപ്പെട്ടു. മാർക്കറ്റ് മാതൃകയിൽ, മിക്കപ്പോഴും ഡിസൈൻ ലീഡ്/ആർട്ട് ഡയറക്ടർ മികച്ച സോഫ്റ്റ്‌വെയർ വൈദഗ്ധ്യമുള്ള കഴിവുകളുടെ കാര്യത്തിൽ ഏറ്റവും മികച്ച ഡിസൈനറാണ് എന്നതാണ് പ്രശ്നം. അതേസമയം, ബിസിനസ്സിന് എല്ലാറ്റിലുമുപരിയായി അവ ആവശ്യമാണെങ്കിലും പലരും സോഫ്റ്റ് സ്‌കില്ലുകളെക്കുറിച്ച് മറക്കുന്നു. ഡ്രോയിംഗ് കഴിവുകൾ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയാണ്.

ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിലും ഞങ്ങൾ വിദേശത്ത് ജോലി ചെയ്യുന്ന ഏജൻസികളുടെ അഭിപ്രായത്തിലും ജൂനിയർ എന്നത് പരിശീലനം നേടേണ്ട വ്യക്തിയാണ്. മിഡിൽ പഠിച്ച ആളാണ്, ഞാൻ അവനെ രാവിലെ ഒരു ടാസ്ക് ഏൽപ്പിക്കാം, വൈകുന്നേരം തിരികെ വരാം, അത് എടുത്ത് ക്ലയന്റിനെ പരിശോധിക്കാതെ അയയ്ക്കാം. മറ്റുള്ളവരെ പഠിപ്പിക്കാനും വിവിധ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കാനും കഴിയുന്ന ഒരാളാണ് സീനിയർ.

കമ്പനിക്കുള്ളിൽ ഡിസൈനർമാർ വളരുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഞങ്ങൾ എപ്പോഴും പരിശ്രമിച്ചിട്ടുണ്ട്, അതിനാൽ ജീവനക്കാരുടെ കഴിവുകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം സംവിധാനം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. ഞങ്ങൾ അതിനെ DEMP എന്ന് വിളിക്കുന്നു: ഡിസൈൻ, വിദ്യാഭ്യാസം, പണം, പ്രക്രിയ - ഒരു ഡിസൈനറിൽ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന കഴിവുകളുടെ പ്രധാന ബ്ലോക്കുകൾ.

രൂപകൽപ്പനയിൽ, ഞങ്ങൾ യുക്തിയും വിഷ്വലുകളും പമ്പ് ചെയ്യുന്നു. വിദ്യാഭ്യാസത്തിൽ, അവൻ എങ്ങനെ സ്വയം പഠിക്കുകയും മറ്റുള്ളവരെ പഠിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്ന ചോദ്യമാണ് പ്രധാന കാര്യം. പണം എന്നത് ഒരു പ്രോജക്റ്റിലെയും ഒരു ടീമിലെയും നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം കാര്യത്തിലെയും സാമ്പത്തിക ധാരണയെ കുറിച്ചാണ്. ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും അത് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകളെക്കുറിച്ചും ഡിസൈനർക്ക് അറിവുണ്ടോ എന്ന് പ്രക്രിയകൾ കാണിക്കുന്നു.

ഓരോ ബ്ലോക്കും മൂന്ന് തലങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ആദ്യത്തേത്, അടിസ്ഥാനപരമായത് ഡിസൈനറുടെ വ്യക്തിപരമായ അനുഭവവും വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്ത മേഖലയുമാണ്. അടുത്ത ഘട്ടത്തിൽ, അവൻ പദ്ധതികളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ്/കമ്പനി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു ധാരണ അവസാന ഘട്ടത്തിൽ വരുന്നു. ഡിസൈനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ഇത് ഇതുപോലെ കാണപ്പെടുന്നു: ഞാൻ സ്വയം വരയ്ക്കുന്നു, ഞാൻ സഹകരിച്ച് വരയ്ക്കുന്നു, മറ്റ് ആളുകളുടെ സഹായത്തോടെ ഞാൻ വരയ്ക്കുന്നു (ഒരു ടീമിനെ ശേഖരിച്ച് പദ്ധതിയെക്കുറിച്ചുള്ള എന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് അവരെ അറിയിക്കുന്നതിലൂടെ).

ഒരു ഘട്ടത്തെ 3 സബ്‌സ്റ്റേജുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, ഒരു ഡിസൈനർ ഒരു സബ്‌സ്റ്റേജ് പൂർത്തിയാക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും വേഗതയേറിയ സമയം ഏകദേശം 3-4 മാസമാണ്.

പക്ഷേ, സ്വാഭാവികമായും, ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഓരോ ബ്ലോക്കും പരമാവധി നിറയ്ക്കുന്നത് സംഭവിക്കുന്നില്ല. പിന്നെ ഇവിടെ ചോദ്യം ഉയരുന്നു. ഡിസൈൻ ഫസ്റ്റ് ലെവലിൽ ഉള്ളതും എന്നാൽ മറ്റെല്ലാം അല്ലാത്തതുമായ ഒരു വ്യക്തി നല്ല കലാസംവിധായകനോ മോശമോ?

ഈ മാട്രിക്സ് അനുസരിച്ച്, വിഷ്വൽ കഴിവുകൾ അത്ര വികസിച്ചിട്ടില്ലാത്ത നിരവധി ആൺകുട്ടികളുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തി, എന്നാൽ ഒരു ടീമിൽ വളരെ ഉപയോഗപ്രദമായ മറ്റ് നിരവധി കാര്യങ്ങളുണ്ട്. കൂടാതെ, നിങ്ങൾ രണ്ട് ചുവടെയുള്ള ഗ്രാഫുകൾ നോക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഒരു ജോഡിയിലെ രണ്ട് ആളുകൾ കഴിവുകളുടെ കാര്യത്തിൽ വളരെ രസകരമായ സഹകരണം ഉണ്ടാക്കുന്നു. പ്രക്രിയകളെക്കുറിച്ചുള്ള നല്ല അറിവ്, പണം കൊണ്ട് ജോലി എങ്ങനെ പോകുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രോജക്റ്റ് തലത്തിലുള്ള ധാരണ, പഠന ശേഷി, ഒരു ടീമിന്റെ നൈപുണ്യ വികസനം, പരിശീലനം, വളരെ ശക്തമായ ഒരു ഡിസൈൻ വ്യക്തിയുമായി ചേർന്ന് വളരെ രസകരമായ കോമ്പിനേഷൻ ഉണ്ടാക്കുന്നു. ഡിജിറ്റലൈസേഷനു നന്ദി, ടീമിനെ അവരുടെ ശക്തികളാൽ പൂരകമാക്കുന്ന ഒരാളെ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞു.

തുടർന്ന് ജീവനക്കാരുടെ വികസന പദ്ധതി പ്രാബല്യത്തിൽ വരും. അവൻ നോക്കുന്നത് ഇങ്ങനെയാണ്.

ഘട്ടം 1. പുതിയ ജീവനക്കാരൻ

അഭിമുഖ ഘട്ടത്തിൽ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് സ്വന്തം വിലയിരുത്തലിൽ എത്ര തവണ തെറ്റിദ്ധരിക്കപ്പെടുന്നു എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ മേഖലയിലെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള മാറ്റങ്ങളുടെ അനന്തരഫലം. ഒരു വ്യക്തി ഒരു അഭിമുഖത്തിനായി ഞങ്ങളുടെ അടുത്ത് വരികയും സീനിയർ അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞത് മധ്യ തലത്തിലെങ്കിലും സ്വയം വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നത് അസാധാരണമല്ല. എന്നാൽ ആശയവിനിമയത്തിനിടയിൽ, ജൂനിയറല്ലാതെ മറ്റൊന്നും അവനെ കാണാൻ കഴിയില്ലെന്ന് ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു, കാരണം അദ്ദേഹത്തിന് ആവശ്യമായ പകുതി കഴിവുകൾ ഇല്ല. ഇത് ഒരാളുടെ സ്വന്തം ശക്തിയുടെ അമിതമായ വിലയിരുത്തലല്ല, മറിച്ച് ഡിസൈൻ വികസനത്തിന്റെ ചലനാത്മകതയുടെ ഫലമാണ്. കോഴ്‌സുകളിൽ ഇപ്പോൾ 100 ആയിരം മൂല്യമുണ്ടെന്ന് ബോധ്യപ്പെട്ട തുടക്കക്കാർക്ക് മാത്രമല്ല, വിപുലമായ അനുഭവമുള്ള ആളുകൾക്കും ഇത് ശരിയാണ്. അഞ്ച് വർഷം മുമ്പ് അവർക്ക് ഒരു ചെറിയ കമ്പനിയിൽ ആർട്ട് ഡയറക്ടർ സ്ഥാനത്തേക്ക് അപേക്ഷിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, ഇപ്പോൾ അവർ ഒരു ഉൽപ്പന്ന ടീമിൽ പൂർണ്ണമായും ഫലപ്രദമല്ലാതാകും.

ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ഞങ്ങൾ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ "അടിസ്ഥാനത്തിലെത്തേണ്ടതുണ്ട്": അവന്റെ യഥാർത്ഥ നില മനസ്സിലാക്കുകയും നമുക്ക് അവനെ ഫലപ്രദമായി അപ്ഗ്രേഡ് ചെയ്യാൻ കഴിയുമോ എന്നതുമായി ഇത് പരസ്പരബന്ധിതമാക്കുകയും ചെയ്യുക. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ഞങ്ങൾ അവന്റെ കഴിവുകളുടെ ഒരു മാപ്പ് സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ഫിഗ്മ ടീമിൽ നൈപുണ്യ സെറ്റ് സമാനമായ രീതിയിൽ എങ്ങനെയാണ് ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നതെന്ന് നോക്കൂ. ഗ്രേഡ് മാത്രമല്ല, നിങ്ങൾ അറിയേണ്ട കഴിവുകളുടെ എണ്ണവും വ്യത്യസ്തമാണ്. തികച്ചും വികസിപ്പിച്ച വൈദഗ്ദ്ധ്യം മാത്രം കരിയർ വളർച്ചയ്ക്ക് പര്യാപ്തമല്ല. അവ നമ്മളെപ്പോലെ വലിയ ബ്ലോക്കുകളായി വിഭജിക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ അവ ഒരേ യുക്തിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഘട്ടം 2. ടീമുമായി സമന്വയം

ചട്ടം പോലെ, ഒരു വ്യക്തിയെ ജോലിയിൽ മുഴുകാനും ഞങ്ങളുടെ പ്രക്രിയകളുമായി സമന്വയിപ്പിക്കാനും ശേഖരിച്ച അറിവ് കൈമാറാനും ഞങ്ങൾക്ക് മൂന്ന് മാസമേ ഉള്ളൂ. ചില സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറുകളെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ അറിവ് മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടിവരുമ്പോൾ ചിലപ്പോൾ ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഹാർഡ്-സ്‌കില്ലുകളുടെ പ്രവർത്തന നവീകരണവും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഈ ഘട്ടത്തിൽ, എല്ലാ പുരാവസ്തുക്കളും കൈമാറുകയും ഉപയോഗപ്രദമായ ലേഖനങ്ങൾ അയയ്ക്കുകയും മാത്രമല്ല, ഡിസൈനറെ പ്രക്രിയകളിൽ മുഴുകുകയും ടീമിൽ സുഖപ്രദമായ ജോലി സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. മൂന്ന് മാസത്തിന് ശേഷം, ഒരു സാധാരണ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷത്തിൽ നമുക്ക് ജീവനക്കാരന്റെ ശക്തി പഠിക്കാൻ തുടങ്ങാം.

ഘട്ടം 3: ശക്തികൾ തിരിച്ചറിയൽ

ഞങ്ങൾ എല്ലാ ഡിസൈനർമാരെയും "വിശ്വാസത്തിന്റെ മൂന്ന് സർക്കിളുകളായി" വിഭജിക്കുന്നു. ആദ്യത്തെ സർക്കിളിൽ സ്ഥിരമായി ജോലി ചെയ്യുന്ന എല്ലാവരുമുണ്ട്, രണ്ടാമത്തേതിൽ ഞങ്ങളോടൊപ്പം ഒരു പ്രോജക്റ്റ് അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രവർത്തിച്ച് പ്രവചനാതീതമായ ഫലം നൽകുന്നവരാണ്, മൂന്നാമത്തെ സർക്കിളിൽ ഞങ്ങൾ ഒരിക്കലെങ്കിലും ജോലിചെയ്ത് ലെവൽ പരിശോധിച്ചവരാണ്. ക്രിയേറ്റീവ് പീപ്പിൾ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത് ഡിസൈനർമാർ ഒരു സർക്കിളിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് ഒഴുകുന്ന തരത്തിലാണ്, സ്ഥിരമായ ജോലി നേടാനുള്ള ഏറ്റവും എളുപ്പ മാർഗം “മൂന്നാം സർക്കിളിൽ” പ്രവേശിക്കുക എന്നതാണ്, തുടക്കത്തിൽ ഞങ്ങളോടൊപ്പം കുറഞ്ഞത് ഒരു പ്രോജക്റ്റെങ്കിലും ചെയ്യാൻ ശ്രമിച്ചു. വിപണിയിൽ ഒരു പുതിയ വ്യക്തിയെ സ്വയമേവ തിരയുന്നതിനേക്കാൾ ഇത് വളരെ വേഗതയുള്ളതും കൂടുതൽ ഫലപ്രദവുമാണ്. രണ്ടാമത്തെയും മൂന്നാമത്തെയും സർക്കിളുകളിൽ നിന്നുള്ള ആളുകൾ പശ്ചാത്തലത്തിൽ സമന്വയിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു - ഇത് ആദ്യ സർക്കിളിലേക്ക് നീങ്ങുമ്പോൾ സമയം ലാഭിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.

ഘട്ടം 4. സ്വാഭാവിക പമ്പിംഗ്

സമന്വയത്തിൽ പ്രത്യേക പ്രശ്നങ്ങളൊന്നും ഇല്ലെങ്കിൽ, സ്വാഭാവിക വളർച്ചയുടെ ഘട്ടം ബുദ്ധിമുട്ടുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് എങ്ങനെ വളരുന്നുവെന്നും ഒരു കരിയർ എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാമെന്നും ഡിസൈനർമാർക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും മനസ്സിലായില്ല.

ഇത് സാധാരണമാണ്, കാരണം 5 വർഷം മുമ്പ് വിപണിയിൽ ചില നിയമങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, ഇപ്പോൾ അവ വ്യത്യസ്തമാണ്, 5 വർഷത്തിനുള്ളിൽ അവയും മാറും. വലിയ ചോദ്യം ഇതാണ്: ഇപ്പോൾ എന്തുചെയ്യണം, ദീർഘദൂരത്തിൽ കഴിയുന്നത്ര ഫലപ്രദമായി എങ്ങനെ സ്വിംഗ് ചെയ്യാം.

ഘട്ടം 5. വികസന പരിപാടി

തീർച്ചയായും, ഒരു ഡിസൈനറെ സമനിലയിലാക്കുന്നതിന് ഒരു മാസ്റ്ററുടെയും അപ്രന്റീസിന്റെയും സംയോജനത്തേക്കാൾ മികച്ചതായി ഒന്നുമില്ല. മാനേജ്മെന്റിൽ, ഇതിനെ ഷാഡോവിംഗ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു - ആരെങ്കിലും കൂടുതൽ പരിചയസമ്പന്നനായ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ "നിഴൽ പിന്തുടരുകയും" അവനെ ആവർത്തിച്ച് പഠിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു രീതി. കൂടാതെ, മെന്ററിംഗ് ഉണ്ട്, കോച്ചിംഗ്, മെന്ററിംഗ് ഉണ്ട്, ഇവയെല്ലാം ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ തലത്തിൽ പരസ്പരം വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു: ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഉപദേഷ്ടാവ് അവൻ പഠിപ്പിക്കുന്നവന്റെ ഉത്തരവാദിത്തമാണ്, കൂടാതെ ഒരു ഉപദേഷ്ടാവ് അറിവ് കൈമാറുന്നു. ഏജൻസിക്കുള്ളിൽ, ഞങ്ങൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണം, ഡിസൈനർമാരുടെ കഴിവുകൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച്, ഈ ഓപ്ഷനുകളെല്ലാം ഞങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ എങ്ങനെ അപ്ഗ്രേഡ് ചെയ്യാം എന്നതിന് മറ്റ് നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട്, പ്രധാന കാര്യം ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും പ്രകടനം സമയബന്ധിതമായി ട്രാക്ക് ചെയ്യുകയും അവരോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

ഞങ്ങളുടെ നൈപുണ്യ സെറ്റിൽ, ഡിസൈനർ സ്വയം നൽകിയ വിലയിരുത്തലും മറ്റൊരു വ്യക്തിയുടെ (മാനേജറുടെയോ സഹപ്രവർത്തകന്റെയോ) വിലയിരുത്തലും ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു.

തൽഫലമായി, ബാഹ്യ തൊഴിൽ വിപണിയെ ആശ്രയിക്കുന്നത് നിങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി അവസാനിപ്പിക്കുന്ന തരത്തിലേക്ക് പമ്പിംഗ് കൊണ്ടുവരാൻ സിസ്റ്റം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. കഴിഞ്ഞ 6-7 വർഷമായി, ക്രിയേറ്റീവ് പീപ്പിളിന്റെ എല്ലാ കലാസംവിധായകരും ആന്തരികമായി വളർത്തപ്പെട്ടവരാണ്.

സംഗ്രഹിക്കാം

ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം, ഒരു ഡിസൈനർ നിങ്ങളുടെ ടീമിലേക്ക് വരുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു നിശ്ചിത സമന്വയ ഘട്ടം ഉണ്ടാകുമെന്ന് തീരത്ത് ഉടനടി സമ്മതിക്കുക എന്നതാണ്. ഈ സമയത്ത്, നിയമങ്ങളുടെയും നിബന്ധനകളുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കും.

അടുത്തതായി, ഒരു യോഗ്യതാ മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾ ശക്തി തിരിച്ചറിയാൻ തുടങ്ങുന്നു. ലൈഫ് ഹാക്ക്: ഒരു വ്യക്തിയെ അവൻ ഇതിനകം നല്ല ദിശയിലേക്ക് അപ്ഗ്രേഡ് ചെയ്യുന്നതാണ് നല്ലത്. അതായത്, അവൻ "വിദ്യാഭ്യാസ" ബ്ലോക്കിൽ വിജയിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഈ കഴിവ് കൂടുതൽ ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും അവനെ ഒരു നല്ല സ്പീക്കറായി വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതാണ് നല്ലത്. ഇവിടെ പരമാവധി ലെവലിൽ എത്തിയ ശേഷം, അടുത്ത ബ്ലോക്ക് വികസിപ്പിക്കുക.

എന്നാൽ ഇത് ഇതിനകം സ്വാഭാവിക വളർച്ചയുടെ ഒരു ഘട്ടമായിരിക്കും, അവിടെ ജീവനക്കാരനും ടീമും ചേർന്ന് പുതിയ അറിവ് ആഗിരണം ചെയ്യുകയും ശക്തനാകുകയും ചെയ്യും.

പ്രസംഗത്തിന്റെ വീഡിയോ പതിപ്പ് നിങ്ങൾക്ക് കാണാം ഇവിടെ.

അവലംബം: www.habr.com