കുറച്ചുകാണുന്ന ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ ഫലത്തിന്റെ മാനസിക വിശകലനം. ഭാഗം 1. ആരാണ്, എന്തുകൊണ്ട്

1. ആമുഖം

അനീതികൾ എണ്ണമറ്റതാണ്: ഒന്ന് തിരുത്തുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾ മറ്റൊന്ന് ചെയ്യാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.
റൊമെയ്ൻ റോളണ്ട്

തൊണ്ണൂറുകളുടെ തുടക്കം മുതൽ ഒരു പ്രോഗ്രാമറായി ജോലി ചെയ്തിരുന്ന എനിക്ക് വിലകുറച്ചുള്ള പ്രശ്‌നങ്ങൾ ആവർത്തിച്ച് നേരിടേണ്ടി വന്നിട്ടുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഞാൻ വളരെ ചെറുപ്പമാണ്, മിടുക്കനാണ്, എല്ലാ വശങ്ങളിലും പോസിറ്റീവ് ആണ്, പക്ഷേ ചില കാരണങ്ങളാൽ ഞാൻ കരിയർ ഗോവണിയിലേക്ക് നീങ്ങുന്നില്ല. ശരി, ഞാൻ ഒട്ടും അനങ്ങുന്നില്ല എന്നല്ല, പക്ഷേ ഞാൻ അർഹിക്കുന്ന രീതിയിൽ നീങ്ങുന്നില്ല. അല്ലെങ്കിൽ എന്റെ ജോലികൾ വേണ്ടത്ര ആവേശത്തോടെ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നില്ല, തീരുമാനങ്ങളുടെ എല്ലാ ഭംഗിയും ഞാൻ, അതായത് ഞാൻ, പൊതു ആവശ്യത്തിന് നൽകുന്ന ഭീമാകാരമായ സംഭാവനയും ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല. മറ്റുള്ളവരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, എനിക്ക് വേണ്ടത്ര ഗുണങ്ങളും പ്രത്യേകാവകാശങ്ങളും ലഭിക്കുന്നില്ല. അതായത്, പ്രൊഫഷണൽ വിജ്ഞാനത്തിന്റെ ഗോവണി ഞാൻ വേഗത്തിലും കാര്യക്ഷമമായും കയറുന്നു, എന്നാൽ പ്രൊഫഷണൽ ഗോവണിയിൽ, എന്റെ ഉയരം സ്ഥിരമായി കുറച്ചുകാണുകയും അടിച്ചമർത്തപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. അവരെല്ലാം അന്ധരും നിസ്സംഗരുമാണോ, അതോ ഗൂഢാലോചനയാണോ?

നിങ്ങൾ വായിക്കുകയും ആരും കേൾക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, സത്യസന്ധമായി സമ്മതിക്കുക, നിങ്ങൾ സമാനമായ പ്രശ്നങ്ങൾ നേരിട്ടിട്ടുണ്ട്!

"അർജന്റീന-ജമൈക്ക" പ്രായത്തിൽ എത്തിയപ്പോൾ, ഒരു ഡവലപ്പറിൽ നിന്ന് ഒരു സിസ്റ്റം അനലിസ്റ്റ്, ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ, ഒരു ഐടി കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടറും സഹ-ഉടമയും വരെ പോയി, ഞാൻ പലപ്പോഴും സമാനമായ ഒരു ചിത്രം നിരീക്ഷിച്ചു, പക്ഷേ മറുവശത്ത് നിന്ന്. വിലകുറഞ്ഞ ഒരു ജീവനക്കാരനും അവനെ കുറച്ചുകാണുന്ന ഒരു മാനേജരും തമ്മിലുള്ള പെരുമാറ്റത്തിന്റെ പല സാഹചര്യങ്ങളും കൂടുതൽ വ്യക്തവും കൂടുതൽ വ്യക്തവുമാണ്. എന്റെ ജീവിതത്തെ സങ്കീർണ്ണമാക്കുകയും സ്വയം തിരിച്ചറിയുന്നതിൽ നിന്ന് എന്നെ തടയുകയും ചെയ്ത നിരവധി ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഒടുവിൽ ഉത്തരം ലഭിച്ചു.

ഈ ലേഖനം വിലകുറഞ്ഞ ജീവനക്കാർക്കും അവരുടെ മാനേജർമാർക്കും പ്രയോജനപ്പെട്ടേക്കാം.

2. വിലകുറവിനുള്ള കാരണങ്ങളുടെ വിശകലനം

അവസരങ്ങളാൽ നമ്മുടെ ജീവിതം നിർവചിക്കപ്പെടുന്നു. നമ്മൾ മിസ് ചെയ്യുന്നവരെ പോലും...
(ബെഞ്ചമിൻ ബട്ടണിന്റെ കൗതുകകരമായ കേസ്).

ഒരു സിസ്റ്റം അനലിസ്റ്റ് എന്ന നിലയിൽ, ഈ പ്രശ്നം വിശകലനം ചെയ്യാനും അതിന്റെ സംഭവങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ ചിട്ടപ്പെടുത്താനും പരിഹാരങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കാനും ഞാൻ ശ്രമിക്കും.

ഡി.കഹ്നെമാന്റെ "പതുക്കെ ചിന്തിക്കുക... വേഗത്തിൽ തീരുമാനിക്കുക" [1] എന്ന പുസ്തകം വായിച്ചാണ് ഈ വിഷയത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ എന്നെ പ്രേരിപ്പിച്ചത്. എന്തുകൊണ്ടാണ് ലേഖനത്തിന്റെ തലക്കെട്ടിൽ സൈക്കോ അനാലിസിസ് പരാമർശിച്ചത്? അതെ, കാരണം മനഃശാസ്ത്രത്തിന്റെ ഈ ശാഖയെ പലപ്പോഴും നോൺ-സൈന്റിഫിക് എന്ന് വിളിക്കുന്നു, അതേസമയം ഇത് ഒരു നോൺ-ബൈൻഡിംഗ് ഫിലോസഫിയായി നിരന്തരം ഓർക്കുന്നു. അതിനാൽ ക്വക്കറിക്ക് എന്നിൽ നിന്നുള്ള ആവശ്യം വളരെ കുറവായിരിക്കും. അതിനാൽ, "അബോധാവസ്ഥയിലുള്ള ഏറ്റുമുട്ടൽ ഒരു വ്യക്തിയുടെ ആത്മാഭിമാനത്തെയും വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ വൈകാരിക വശത്തെയും മറ്റ് പരിസ്ഥിതികളുമായും മറ്റ് സാമൂഹിക സ്ഥാപനങ്ങളുമായും ഉള്ള ഇടപെടലുകളെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നുവെന്ന് പ്രതിഫലിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ഒരു സിദ്ധാന്തമാണ് സൈക്കോ അനാലിസിസ്" [2]. അതിനാൽ, ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ പെരുമാറ്റത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഉദ്ദേശ്യങ്ങളും ഘടകങ്ങളും വിശകലനം ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കാം, കൂടാതെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ മുൻകാല ജീവിതാനുഭവം "വളരെ സാധ്യത" ചുമത്തുന്നു.

മിഥ്യാധാരണകളാൽ വഞ്ചിക്കപ്പെടാതിരിക്കാൻ, നമുക്ക് പ്രധാന കാര്യം വ്യക്തമാക്കാം. വേഗത്തിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്ന നമ്മുടെ കാലഘട്ടത്തിൽ, ഒരു ജീവനക്കാരന്റെയും ഒരു അപേക്ഷകന്റെയും വിലയിരുത്തൽ പലപ്പോഴും അവന്റെ അവതരണശേഷിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒന്നോ രണ്ടോ തവണ നൽകാറുണ്ട്. ഉണ്ടാക്കിയ മതിപ്പിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ രൂപംകൊണ്ട ചിത്രം, അതുപോലെ ഒരു വ്യക്തി സ്വമേധയാ (അല്ലെങ്കിൽ മനഃപൂർവ്വം) "മൂല്യനിർണ്ണയകന്" കൈമാറുന്ന സന്ദേശങ്ങൾ. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ടെംപ്ലേറ്റ് റെസ്യൂമുകൾ, ക്ലിനിക്കൽ ചോദ്യാവലികൾ, ഉത്തരങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള സ്റ്റീരിയോടൈപ്പിക്കൽ രീതികൾ എന്നിവയ്ക്ക് ശേഷം അവശേഷിക്കുന്ന ചെറിയ വ്യക്തിഗത കാര്യമാണിത്.

പ്രതീക്ഷിച്ചതുപോലെ, പ്രശ്നങ്ങളുമായി നമ്മുടെ അവലോകനം ആരംഭിക്കാം. മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച പ്രകടനത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ നമുക്ക് തിരിച്ചറിയാം. തുടക്കക്കാരായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഞരമ്പുകളെ ഇക്കിളിപ്പെടുത്തുന്ന പ്രശ്നങ്ങളിൽ നിന്ന് പരിചയസമ്പന്നരായ പ്രൊഫഷണലുകളുടെ സിരകളെ നീട്ടുന്ന പ്രശ്നങ്ങളിലേക്ക് നമുക്ക് നീങ്ങാം.

എന്നിൽ നിന്നുള്ള ഒരു പ്രതിനിധി സാമ്പിൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. നിങ്ങളുടെ ചിന്തകളെ ഗുണപരമായി രൂപപ്പെടുത്താനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ

നിങ്ങളുടെ ചിന്തകൾ പ്രകടിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവ് ചിന്തകളേക്കാൾ കുറവല്ല.
മിക്ക ആളുകൾക്കും മധുരമുള്ള ചെവികളുണ്ട്,
പറയുന്നതിനെ വിലയിരുത്താൻ കഴിവുള്ള മനസ്സ് ചുരുക്കം ചിലർക്ക് മാത്രമേയുള്ളൂ.
ഫിലിപ്പ് ഡി എസ് ചെസ്റ്റർഫീൽഡ്

ഒരിക്കൽ, ഒരു അഭിമുഖത്തിനിടയിൽ, തന്റെ കഴിവുകളെ വളരെയധികം വിലമതിച്ച ഒരു ചെറുപ്പക്കാരൻ, എന്നിരുന്നാലും, ഒരു സാധാരണ ചോദ്യത്തിന് ശരിയായി ഉത്തരം നൽകാൻ കഴിയാതെ, തീമാറ്റിക് ചർച്ചയിൽ വളരെ മങ്ങിയ മതിപ്പുണ്ടാക്കി, നിരസിച്ചതിൽ വളരെ രോഷാകുലനായിരുന്നു. എന്റെ അനുഭവത്തിന്റെയും അവബോധത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ, വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ ധാരണ മോശമാണെന്ന് ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഇംപ്രഷനുകൾ അറിയാൻ എനിക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ടായിരുന്നു. ഈ മെറ്റീരിയലിൽ നന്നായി അറിയാവുന്ന ഒരു വ്യക്തിയെപ്പോലെ അദ്ദേഹത്തിന് തോന്നി, എല്ലാം അദ്ദേഹത്തിന് വ്യക്തവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമായിരുന്നു, എന്നാൽ അതേ സമയം, അദ്ദേഹത്തിന് തന്റെ ചിന്തകൾ പ്രകടിപ്പിക്കാനും ഉത്തരങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്താനും അവന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് അറിയിക്കാനും കഴിഞ്ഞില്ല. എനിക്ക് ഈ ഓപ്ഷൻ പൂർണ്ണമായും അംഗീകരിക്കാൻ കഴിയും. ഒരുപക്ഷേ എന്റെ അവബോധം എന്നെ നിരാശപ്പെടുത്തിയേക്കാം, അവൻ ശരിക്കും കഴിവുള്ളവനാണ്. പക്ഷേ: ആദ്യം, എനിക്ക് എങ്ങനെ ഇതിന്റെ സ്ഥിരീകരണം ലഭിക്കും? ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ആളുകളുമായി ആശയവിനിമയം നടത്താൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, തന്റെ പ്രൊഫഷണൽ ചുമതലകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനിടയിൽ അവൻ എങ്ങനെ സഹപ്രവർത്തകരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തും?

പുറം ലോകത്തേക്ക് സിഗ്നലുകൾ കൈമാറുന്നതിനുള്ള ഒരു ഇന്റർഫേസ് പൂർണ്ണമായും ഇല്ലാത്ത ഒരുതരം ഇന്റലിജന്റ് സിസ്റ്റം. ആർക്കാണ് അതിൽ താൽപ്പര്യം?

വിദഗ്ധർ പറയുന്നതുപോലെ, സോഷ്യൽ ഫോബിയ പോലുള്ള നിരപരാധിയായ രോഗനിർണയം ഈ സ്വഭാവത്തിന് കാരണമാകും. “സോഷ്യൽ ഫോബിയ (സോഷ്യൽ ഫോബിയ) എന്നത് സാമൂഹിക ഇടപെടലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിവിധ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിനോ അതിൽ ആയിരിക്കുന്നതിനോ ഉള്ള യുക്തിരഹിതമായ ഭയമാണ്. ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്, ഒരു പരിധിവരെ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിൽ, മറ്റ് ആളുകളുമായി സമ്പർക്കം പുലർത്തുന്ന സാഹചര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചാണ്: പൊതു സംസാരം, ഒരാളുടെ പ്രൊഫഷണൽ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കൽ, ആളുകളുടെ കൂട്ടത്തിൽ പോലും. [3]

കൂടുതൽ വിശകലനത്തിന്റെ സൗകര്യത്തിനായി, ഞങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്ന സൈക്കോടൈപ്പുകൾ ലേബൽ ചെയ്യും. "#അനൗപചാരികം" എന്ന് പരിഗണിക്കുന്ന ആദ്യത്തെ തരത്തെ ഞങ്ങൾ വിളിക്കും, "#അറിയില്ല" പോലെ കൃത്യമായി തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയില്ലെന്ന് ഒരിക്കൽ കൂടി ഊന്നിപ്പറയുന്നു.

2. ഒരാളുടെ പ്രൊഫഷണലിസത്തിന്റെ നിലവാരം വിലയിരുത്തുന്നതിൽ പക്ഷപാതം

ഇതെല്ലാം പരിസ്ഥിതിയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
നിലവറയിൽ കത്തിച്ച മെഴുകുതിരി പോലെ ആകാശത്തിലെ സൂര്യന് സ്വയം ഉയർന്ന അഭിപ്രായമില്ല.
മരിയ വോൺ എബ്നർ-എസ്ചെൻബാക്ക്

ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള ഏതൊരു വിലയിരുത്തലും ആത്മനിഷ്ഠമാണെന്ന് തികച്ചും വസ്തുനിഷ്ഠമായി പറയാൻ കഴിയും. എന്നാൽ ജോലി കാര്യക്ഷമതയെ ബാധിക്കുന്ന വിവിധ പ്രധാന സൂചകങ്ങൾക്കായി ജീവനക്കാരുടെ ചില യോഗ്യതകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും സാധ്യമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ, ജീവിത തത്വങ്ങൾ, ശാരീരികവും മാനസികവുമായ അവസ്ഥ മുതലായവ.

ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ സ്വയം വിലയിരുത്തലിന്റെ പ്രധാന പ്രശ്നം മിക്കപ്പോഴും അറിവിന്റെ അളവ്, കഴിവുകളുടെ നിലവാരം, വിലയിരുത്തലിന് ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള തെറ്റിദ്ധാരണ (വളരെ ശക്തമായ കുറച്ചുകാണൽ) ആയി മാറുന്നു.

2000-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ, ഡെൽഫി പ്രോഗ്രാമർ സ്ഥാനത്തേക്കുള്ള ഒരു ചെറുപ്പക്കാരന്റെ അഭിമുഖം എന്നിൽ മായാത്ത മതിപ്പുളവാക്കി, ഈ സമയത്ത് അപേക്ഷകൻ പ്രസ്താവിച്ചു, താൻ ഭാഷയിലും വികസന പരിതസ്ഥിതിയിലും പഠിച്ചുകൊണ്ടിരുന്നതിനാൽ. ഒരു മാസത്തിലേറെയായി, പക്ഷേ വസ്തുനിഷ്ഠതയ്ക്കായി, ഉപകരണത്തിന്റെ എല്ലാ സങ്കീർണതകളും നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് രണ്ടോ മൂന്നോ ആഴ്ചകൾ കൂടി ആവശ്യമാണ്. ഇത് തമാശയല്ല, അങ്ങനെയാണ് സംഭവിച്ചത്.

ഒരുപക്ഷേ എല്ലാവർക്കും അവരുടേതായ ആദ്യ പ്രോഗ്രാം ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് സ്ക്രീനിൽ ഒരുതരം "ഹലോ" പ്രദർശിപ്പിക്കും. മിക്കപ്പോഴും, ഈ ഇവന്റ് പ്രോഗ്രാമർമാരുടെ ലോകത്തേക്കുള്ള ഒരു കടന്നുകയറ്റമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, അത് ആകാശത്തേക്ക് ആത്മാഭിമാനം ഉയർത്തുന്നു. അവിടെ, ഇടിമുഴക്കം പോലെ, ആദ്യത്തെ യഥാർത്ഥ ജോലി പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, നിങ്ങളെ മർത്യ ഭൂമിയിലേക്ക് തിരികെ കൊണ്ടുവരുന്നു.

ഈ പ്രശ്നം അനന്തമാണ്, നിത്യത പോലെ. മിക്കപ്പോഴും, ഇത് ജീവിതാനുഭവവുമായി രൂപാന്തരപ്പെടുന്നു, ഓരോ തവണയും തെറ്റിദ്ധാരണയുടെ ഉയർന്ന തലത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു. ഉപഭോക്താവിന് പ്രോജക്റ്റിന്റെ ആദ്യ ഡെലിവറി, ആദ്യത്തെ വിതരണ സംവിധാനം, ആദ്യ സംയോജനം, കൂടാതെ ഉയർന്ന വാസ്തുവിദ്യ, തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് മുതലായവ.

"ക്ലെയിമുകളുടെ ലെവൽ" പോലെയുള്ള ഒരു മെട്രിക് ഉപയോഗിച്ച് ഈ പ്രശ്നം അളക്കാൻ കഴിയും. ജീവിതത്തിന്റെ വിവിധ മേഖലകളിൽ (കരിയർ, പദവി, ക്ഷേമം മുതലായവ) ഒരു വ്യക്തി നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ലെവൽ.

ഒരു ലളിതമായ സൂചകം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ കണക്കാക്കാം: അഭിലാഷത്തിന്റെ അളവ് = വിജയത്തിന്റെ അളവ് - പരാജയത്തിന്റെ അളവ്. മാത്രമല്ല, ഈ ഗുണകം ശൂന്യമായിരിക്കാം - ശൂന്യം.

വൈജ്ഞാനിക വികലതയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് [4], ഇത് വ്യക്തമാണ്:

• സ്വന്തം കഴിവുകളെ അമിതമായി വിലയിരുത്തുന്ന പ്രവണതയാണ് "അമിതവിശ്വാസ പ്രഭാവം".
• "സെലക്ടീവ് പെർസെപ്ഷൻ" എന്നത് പ്രതീക്ഷകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന വസ്തുതകൾ മാത്രം കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

നമുക്ക് ഈ തരം "#Munchausen" എന്ന് വിളിക്കാം. കഥാപാത്രം പൊതുവെ പോസിറ്റീവ് ആണെന്ന് തോന്നുന്നു, പക്ഷേ അദ്ദേഹം കുറച്ച് പെരുപ്പിച്ചു കാണിക്കുന്നു.

3. ഭാവിയിലേക്കുള്ള നിങ്ങളുടെ വികസനത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കാനുള്ള വിമുഖത

വൈക്കോൽ കൂനയിൽ സൂചി നോക്കരുത്. മുഴുവൻ വൈക്കോൽ കൂമ്പാരവും വാങ്ങുക!
ജോൺ (ജാക്ക്) ബോഗ്ലെ

കുറച്ചുകാണലിന്റെ ഫലത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്ന മറ്റൊരു സാധാരണ കേസ്, ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് സ്വതന്ത്രമായി പുതിയ എന്തെങ്കിലും പരിശോധിക്കാനുള്ള വിമുഖതയാണ്, വാഗ്ദാനമായ എന്തെങ്കിലും പഠിക്കാൻ, ഇതുപോലുള്ള എന്തെങ്കിലും ന്യായവാദം ചെയ്യുന്നു: “എന്തുകൊണ്ടാണ് അധിക സമയം പാഴാക്കുന്നത്? ഒരു പുതിയ കഴിവ് ആവശ്യമുള്ള ഒരു ടാസ്ക് എന്നെ ഏൽപ്പിച്ചാൽ, ഞാൻ അത് മാസ്റ്റർ ചെയ്യും.

എന്നാൽ പലപ്പോഴും, പുതിയ കഴിവ് ആവശ്യമുള്ള ഒരു ജോലി, മുൻകൈയെടുത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരാൾക്ക് വീഴും. ഇതിനകം അതിൽ മുഴുകാൻ ശ്രമിക്കുകയും ഒരു പുതിയ പ്രശ്നം ചർച്ച ചെയ്യുകയും ചെയ്ത ആർക്കും അതിന്റെ പരിഹാരത്തിനുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ കഴിയുന്നത്ര വ്യക്തമായും പൂർണ്ണമായും വിവരിക്കാൻ കഴിയും.

ഈ സാഹചര്യം താഴെ പറയുന്ന ഉപമ ഉപയോഗിച്ച് ചിത്രീകരിക്കാം. നിങ്ങൾ ഒരു ശസ്‌ത്രക്രിയയ്‌ക്കായി ഡോക്ടറെ സമീപിച്ചു, അദ്ദേഹം നിങ്ങളോട് പറയുന്നു: “ഞാൻ പൊതുവെ ഒരിക്കലും ശസ്ത്രക്രിയ നടത്തിയിട്ടില്ല, പക്ഷേ ഞാൻ ഒരു പ്രൊഫഷണലാണ്, ഇപ്പോൾ ഞാൻ പെട്ടെന്ന് “അറ്റ്‌ലസ് ഓഫ് ഹ്യൂമൻ അനാട്ടമി” പരിശോധിച്ച് മുറിക്കും. എല്ലാം നിങ്ങൾക്ക് സാധ്യമായ ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ നൽകുന്നു. ശാന്തനായി ഇരിക്കൂ."

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന വൈജ്ഞാനിക വികലങ്ങൾ ദൃശ്യമാണ് [4]:

• തീരുമാനങ്ങൾ എടുത്ത സമയത്തെ സാഹചര്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ("വിജയികളെ വിഭജിക്കുന്നില്ല") തീരുമാനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം വിലയിരുത്തുന്നതിനുപകരം, അന്തിമഫലങ്ങളാൽ തീരുമാനങ്ങൾ വിഭജിക്കുന്ന പ്രവണതയാണ് "ഫല പക്ഷപാതം".
• "സ്റ്റാറ്റസ് ക്വോ ബയസ്" എന്നത് കാര്യങ്ങൾ ഏകദേശം അതേപടി തുടരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ആളുകളുടെ പ്രവണതയാണ്.

ഈ തരത്തിന്, ഞങ്ങൾ താരതമ്യേന അടുത്തിടെയുള്ള ഒരു ലേബൽ ഉപയോഗിക്കും - "#Zhdun".

4. നിങ്ങളുടെ ബലഹീനതകൾ തിരിച്ചറിയാതിരിക്കുക, നിങ്ങളുടെ ശക്തി കാണിക്കാതിരിക്കുക

അനീതി എപ്പോഴും ചില പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതല്ല;
പലപ്പോഴും അത് നിഷ്ക്രിയത്വത്തിൽ കൃത്യമായി ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.
(മാർക്കസ് ഔറേലിയസ്)

എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ആത്മാഭിമാനത്തിനും ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ നിലവാരം വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള മറ്റൊരു പ്രധാന പ്രശ്നം, പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളെക്കുറിച്ച് ഒരൊറ്റയും അവിഭാജ്യവുമായ മൊത്തത്തിൽ ഒരു അഭിപ്രായം രൂപീകരിക്കാനുള്ള ശ്രമമാണ്. നല്ലത്, ശരാശരി, മോശം മുതലായവ. എന്നാൽ ഒരു ശരാശരി ഡവലപ്പർ തനിക്കായി ചില പുതിയ ഫംഗ്‌ഷനുകൾ ചെയ്യാൻ തുടങ്ങുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ടീമിനെ നിരീക്ഷിക്കുകയും പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഒപ്പം ടീമിന്റെ ഉൽ‌പാദനക്ഷമത വർദ്ധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ ഇത് മറ്റൊരു വിധത്തിലും സംഭവിക്കുന്നു - ഒരു മികച്ച ഡെവലപ്പർ, ഒരു മിടുക്കൻ, വളരെ നല്ല നിലയിലുള്ള, സമ്മർദ്ദത്തിൻകീഴിൽ ഏറ്റവും സാധാരണമായ നേട്ടത്തിനായി സഹപ്രവർത്തകരെ സംഘടിപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഒപ്പം അവന്റെ ആത്മവിശ്വാസം കൂടി എടുത്ത് പദ്ധതി താഴേക്ക് പോകുന്നു. ധാർമ്മികവും മനഃശാസ്ത്രപരവുമായ അവസ്ഥ പരന്നതും പൂശിയതുമാണ്, തുടർന്നുള്ള എല്ലാ അനന്തരഫലങ്ങളും.

അതേ സമയം, മാനേജ്മെന്റ്, അതിന്റെ പരിമിതികൾ കാരണം, ഒരുപക്ഷേ തിരക്ക്, ഉൾക്കാഴ്ചയുടെ അഭാവം അല്ലെങ്കിൽ അത്ഭുതങ്ങളിൽ അവിശ്വാസം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതിന്റെ ജീവനക്കാരിൽ മഞ്ഞുമലയുടെ ദൃശ്യമായ ഭാഗം മാത്രം കാണാൻ ചായ്വുള്ളതാണ്, അതായത്, അവർ സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഫലം. ഫലങ്ങളുടെ അഭാവത്തിന്റെ ഫലമായി, ആത്മാഭിമാനം കുറയുന്നതിനെത്തുടർന്ന്, മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിലയിരുത്തലുകൾ നരകത്തിലേക്ക് പോകുന്നു, ടീമിൽ അസ്വസ്ഥതകൾ ഉണ്ടാകുന്നു, "മുമ്പത്തെപ്പോലെ അവർക്ക് ഇനി ഒന്നും ഉണ്ടാകില്ല ...".

വ്യത്യസ്ത മേഖലകളിലെ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള പാരാമീറ്ററുകളുടെ സെറ്റ് തന്നെ മിക്കവാറും സാർവത്രികമാണ്. എന്നാൽ വ്യത്യസ്ത സ്പെഷ്യലൈസേഷനുകൾക്കും ഫംഗ്ഷനുകൾക്കുമുള്ള ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട സൂചകത്തിന്റെയും ഭാരം ഗണ്യമായി വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു. ബിസിനസ്സിലെ നിങ്ങളുടെ ശക്തി എത്ര വ്യക്തമായി നിങ്ങൾ കാണിക്കുകയും പ്രകടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നത് ടീമിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിങ്ങളുടെ സംഭാവന എത്രത്തോളം പോസിറ്റീവായി പുറത്ത് നിന്ന് ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടുമെന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, നിങ്ങളെ വിലയിരുത്തുന്നത് നിങ്ങളുടെ ശക്തികൾക്കല്ല, മറിച്ച് നിങ്ങൾ അവ എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി പ്രയോഗിക്കുന്നു എന്നതിനാണ്. നിങ്ങൾ അവരെ ഒരു തരത്തിലും കാണിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകർ അവരെക്കുറിച്ച് എങ്ങനെ അറിയും? എല്ലാ ഓർഗനൈസേഷനും നിങ്ങളുടെ ആന്തരിക ലോകത്തിന്റെ ആഴങ്ങളിലേക്ക് ആഴ്ന്നിറങ്ങാനും നിങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ വെളിപ്പെടുത്താനും അവസരമില്ല.

ഇവിടെ അത്തരം വൈജ്ഞാനിക വികലങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു [4], ഇനിപ്പറയുന്നവ:

• "ക്രേസ് ഇഫക്റ്റ്, അനുരൂപത" - ആൾക്കൂട്ടത്തിൽ നിന്ന് വേറിട്ട് നിൽക്കാനുള്ള ഭയം, മറ്റ് പലരും അത് ചെയ്യുന്നതിനാൽ (അല്ലെങ്കിൽ വിശ്വസിക്കുന്നു) കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാനുള്ള (അല്ലെങ്കിൽ വിശ്വസിക്കുന്ന) പ്രവണത. ഗ്രൂപ്പ് ചിന്ത, കൂട്ട സ്വഭാവം, വ്യാമോഹം എന്നിവയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
• "നിയന്ത്രണം" എന്നത് എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ നിങ്ങളോട് തന്നെ നിരന്തരം പറയുന്നതിന്റെ കെണിയാണ്, അത് കൂടുതൽ ഉചിതമാകുമ്പോൾ ചിലപ്പോൾ ആവേശത്തോടെയും സ്വയമേവയും പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, "#സ്വകാര്യം" എന്ന ലേബൽ ഈ തരത്തിന് തികച്ചും അനുയോജ്യമാണ്.

5. സംഭാവനയുടെ ബദൽ വിലയിരുത്തലിലേക്ക് നിങ്ങളുടെ ബാധ്യതകൾ ക്രമീകരിക്കുന്നു

അനീതി സഹിക്കാൻ താരതമ്യേന എളുപ്പമാണ്;
നമ്മെ ശരിക്കും വേദനിപ്പിക്കുന്നത് നീതിയാണ്.
ഹെൻറി ലൂയിസ് മെൻകെൻ

എന്റെ പ്രയോഗത്തിൽ, ഒരു ടീമിലോ പ്രാദേശിക തൊഴിൽ വിപണിയിലോ തന്റെ മൂല്യം സ്വതന്ത്രമായി നിർണ്ണയിക്കാനുള്ള ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ ശ്രമങ്ങൾ മറ്റ് സഹപ്രവർത്തകരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ അയാൾക്ക് ശമ്പളം കുറവാണെന്ന നിഗമനത്തിലേക്ക് നയിച്ച കേസുകളും ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്. ഇവിടെ അവർ പരസ്പരം അടുത്ത്, കൃത്യമായി ഒരേ ജോലി ചെയ്യുന്നു, അവർക്ക് ഉയർന്ന ശമ്പളവും അവരോട് കൂടുതൽ ബഹുമാനവുമുണ്ട്. അനീതിയുടെ അസ്വസ്ഥത അനുഭവപ്പെടുന്നു. പലപ്പോഴും, അത്തരം നിഗമനങ്ങൾ മുകളിൽ ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന ആത്മാഭിമാനത്തിന്റെ പിശകുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതിൽ ആഗോള ഐടി വ്യവസായത്തിൽ ഒരാളുടെ സ്ഥാനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണ വസ്തുനിഷ്ഠമായി വികലമായി മാറുന്നു, അല്ലാതെ കുറച്ചുകാണുന്നതിലേക്കല്ല.

അടുത്ത ഘട്ടം, അത്തരമൊരു ജീവനക്കാരൻ, എങ്ങനെയെങ്കിലും ഭൂമിയിൽ നീതി പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിന്, കുറച്ച് കുറച്ച് ജോലി ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ശരി, അവർ അധികമായി നൽകാത്തത് പോലെ ഏകദേശം. അവൻ പ്രകടമായി ഓവർടൈം നിരസിക്കുന്നു, അർഹതയില്ലാത്ത രീതിയിൽ ഉയർത്തപ്പെട്ട മറ്റ് ടീം അംഗങ്ങളുമായി കലഹങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടുന്നു, ഇത് കാരണം, ആഡംബരത്തോടെയും ആഡംബരത്തോടെയും പെരുമാറുന്നു.

"അപരാധിയായ" വ്യക്തി സാഹചര്യത്തെ എങ്ങനെ നിലനിറുത്തുന്നു എന്നത് പ്രശ്നമല്ല: നീതിയുടെ പുനഃസ്ഥാപനം, പ്രതികാരം മുതലായവ, പുറത്ത് നിന്ന്, ഇത് ഏറ്റുമുട്ടലും ധിക്കാരവും മാത്രമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

അവന്റെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിലും കാര്യക്ഷമതയിലും കുറവുണ്ടായതിനെത്തുടർന്ന്, അവന്റെ വേതനവും കുറഞ്ഞേക്കാം എന്നത് തികച്ചും യുക്തിസഹമാണ്. അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിലെ ഏറ്റവും സങ്കടകരമായ കാര്യം, നിർഭാഗ്യവാനായ ഒരു ജീവനക്കാരൻ തന്റെ അവസ്ഥയുടെ തകർച്ചയെ അവന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി (അല്ലെങ്കിൽ പകരം നിഷ്ക്രിയത്വങ്ങളോടും പ്രതികരണങ്ങളോടും) ബന്ധപ്പെടുത്തുന്നില്ല, മറിച്ച് ധാർഷ്ട്യമുള്ള മാനേജ്മെൻറ് സ്വന്തം വ്യക്തിയെ കൂടുതൽ വിവേചനം കാണിക്കുന്നു എന്നതാണ്. നീരസത്തിന്റെ സമുച്ചയം വളരുകയും ആഴം കൂട്ടുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു വ്യക്തി മണ്ടനല്ലെങ്കിൽ, വ്യത്യസ്ത ടീമുകളിൽ സമാനമായ ഒരു സാഹചര്യത്തിന്റെ രണ്ടാമത്തെയോ മൂന്നാമത്തെയോ ആവർത്തനം, അവൻ തന്റെ പ്രിയപ്പെട്ട വ്യക്തിയിലേക്ക് ഒരു വശത്ത് നോക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു, കൂടാതെ അവന്റെ പ്രത്യേകതയെക്കുറിച്ച് അയാൾക്ക് അവ്യക്തമായ സംശയങ്ങൾ ഉണ്ടാകാൻ തുടങ്ങുന്നു. അല്ലാത്തപക്ഷം, അത്തരം ആളുകൾ കമ്പനികൾക്കും ടീമുകൾക്കുമിടയിൽ നിത്യ നാടോടികളായി മാറുന്നു, ചുറ്റുമുള്ള എല്ലാവരെയും ശപിക്കുന്നു.

ഈ കേസിൽ സാധാരണ വൈജ്ഞാനിക വികലങ്ങൾ [4]:

• “ഓബ്സർവർ എക്‌സ്‌പെക്റ്റേഷൻ ഇഫക്റ്റ്” - പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലം കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള അനുഭവത്തിന്റെ അബോധാവസ്ഥയിലുള്ള കൃത്രിമത്വം (റോസെന്തൽ ഇഫക്റ്റും);
• "ടെക്സാസ് ഷാർപ്ഷൂട്ടർ ഫാളസി"-അളവ് ഫലങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ ഒരു സിദ്ധാന്തം തിരഞ്ഞെടുക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ ക്രമീകരിക്കൽ;
• "സ്ഥിരീകരണ പക്ഷപാതം" എന്നത് മുമ്പ് നടന്ന ആശയങ്ങളെ സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന രീതിയിൽ വിവരങ്ങൾ അന്വേഷിക്കുന്നതിനോ വ്യാഖ്യാനിക്കുന്നതിനോ ഉള്ള പ്രവണതയാണ്;

നമുക്ക് പ്രത്യേകം ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യാം:

• തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യം പരിമിതപ്പെടുത്താനുള്ള ശ്രമങ്ങളെ ചെറുക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത കാരണം, ആരെങ്കിലും അവനെ ചെയ്യാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് വിപരീതമായി എന്തെങ്കിലും ചെയ്യേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയാണ് “പ്രതിരോധം”.
• "പ്രതിരോധം" എന്നത് മാനസിക ജഡത്വത്തിന്റെ പ്രകടനമാണ്, ഭീഷണിയിലുള്ള അവിശ്വാസം, മാറേണ്ട അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളിൽ മുൻകാല പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തുടർച്ച: പരിവർത്തനം മാറ്റിവയ്ക്കുമ്പോൾ അവസ്ഥയുടെ അപചയം നിറഞ്ഞതാണ്; കാലതാമസം സാഹചര്യം മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള അവസരം നഷ്ടമാകുമ്പോൾ; അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങൾ, അപ്രതീക്ഷിത അവസരങ്ങൾ, പെട്ടെന്നുള്ള തടസ്സങ്ങൾ എന്നിവ നേരിടുമ്പോൾ.

നമുക്ക് ഈ തരത്തെ "#അലഞ്ഞുതിരിയുന്നയാൾ" എന്ന് വിളിക്കാം.

6. ബിസിനസ്സിലേക്കുള്ള ഔപചാരിക സമീപനം

ഒരു വ്യക്തിത്വ ഗുണമെന്ന നിലയിൽ ഔപചാരികത സാമാന്യബുദ്ധിക്ക് വിരുദ്ധമായ പ്രവണതയാണ്
കാര്യത്തിന്റെ ബാഹ്യ വശത്തിന് അമിത പ്രാധാന്യം നൽകുക, ഒരാളുടെ കടമകളിൽ ഹൃദയം വയ്ക്കാതെ നിറവേറ്റുക.

പലപ്പോഴും ഒരു ടീമിൽ തനിക്കല്ലാതെ ചുറ്റുമുള്ള എല്ലാവരോടും വളരെ ആവശ്യപ്പെടുന്ന ഒരു വ്യക്തിയെ നിങ്ങൾക്ക് കണ്ടുമുട്ടാം. അവൻ അങ്ങേയറ്റം പ്രകോപിതനാകാം, ഉദാഹരണത്തിന്, കൃത്യനിഷ്ഠയില്ലാത്ത ആളുകൾ, അവരെക്കുറിച്ച് അവൻ അനന്തമായി പിറുപിറുക്കുന്നു, ജോലിക്ക് 20-30 മിനിറ്റ് വൈകി. അല്ലെങ്കിൽ അവന്റെ ആഗ്രഹങ്ങൾ ഊഹിക്കാൻ പോലും ശ്രമിക്കാത്ത, അവന്റെ സമ്പൂർണ്ണ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ പോലും ശ്രമിക്കാത്ത വ്യക്തതയില്ലാത്ത കലാകാരന്മാരുടെ നിസ്സംഗതയുടെയും ആത്മാവില്ലായ്മയുടെയും കടലിലേക്ക് അവനെ ദിനംപ്രതി മുക്കുന്ന വെറുപ്പുളവാക്കുന്ന സേവനം. നിങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് നിരാശയുടെ കാരണങ്ങളെക്കുറിച്ച് അന്വേഷിക്കാൻ തുടങ്ങുമ്പോൾ, മിക്കപ്പോഴും ഇത് പ്രശ്‌നങ്ങളോടുള്ള ഔപചാരിക സമീപനം, ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാനുള്ള വിസമ്മതം, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് അല്ലെന്ന് കരുതുന്ന കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാനുള്ള വിമുഖത എന്നിവ മൂലമാണെന്ന് നിങ്ങൾ നിഗമനത്തിലെത്തുന്നു.

എന്നാൽ നിങ്ങൾ അവിടെ നിർത്തി അവന്റെ (തൊഴിലാളിയുടെ) പ്രവൃത്തി ദിവസത്തിലൂടെ സ്ക്രോൾ ചെയ്യുന്നില്ലെങ്കിൽ, ദൈവമേ, മറ്റുള്ളവരെ പ്രകോപിപ്പിച്ച അതേ അടയാളങ്ങളെല്ലാം അവന്റെ പെരുമാറ്റത്തിൽ വെളിപ്പെടുന്നു. ആദ്യം, കണ്ണുകളിൽ ഉത്കണ്ഠ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, ചില സാമ്യതകൾ ഒരു കുളിരോടെ കടന്നുപോകുന്നു, അവൻ അതേ ഔപചാരികവാദിയാണെന്ന് ഊഹം മിന്നൽ പോലെ അടിച്ചു. അതേ സമയം, ചില കാരണങ്ങളാൽ, എല്ലാവരും അവനോട് എല്ലാം കടപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, പക്ഷേ അവന് തത്ത്വങ്ങൾ മാത്രമേയുള്ളൂ: ഇപ്പോൾ മുതൽ ഇത് എന്റെ ജോലിയാണ്, പിന്നെ, ക്ഷമിക്കണം, ഇത് എന്റെ ഉത്തരവാദിത്തമല്ല, വ്യക്തിപരമായി ഒന്നുമില്ല.

അത്തരം പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ഒരു സാധാരണ ഛായാചിത്രം വരയ്ക്കുന്നതിന്, നമുക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന കഥ നൽകാം. ഒരു ജീവനക്കാരൻ, ട്രാക്കറിലെ ടാസ്‌ക്കിന്റെ വാചകം വായിച്ച് അതിൽ പ്രശ്നം എങ്ങനെയെങ്കിലും മതിയായ വിശദാംശങ്ങളിലും വിവരങ്ങളിലും ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ലെന്നും ബുദ്ധിമുട്ടില്ലാതെ അത് ഉടൻ പരിഹരിക്കാൻ അവനെ അനുവദിക്കുന്നില്ലെന്നും അഭിപ്രായത്തിൽ എഴുതുന്നു: “അവിടെയുണ്ട് ഒരു പരിഹാരത്തിന് മതിയായ വിവരങ്ങൾ ഇല്ല. അതിനുശേഷം, ശാന്തമായ ആത്മാവോടും നേട്ടബോധത്തോടും കൂടി, അവൻ വാർത്താ ഫീഡിലേക്ക് വീഴുന്നു.

ഡൈനാമിക്, ലോ-ബജറ്റ് പ്രോജക്റ്റുകളിൽ, പൂർണ്ണമായ ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് വിവരണങ്ങളുടെ അഭാവത്തിൽ, നിരന്തരമായ അടുത്ത ഇൻട്രാ-ടീം ആശയവിനിമയം കാരണം ജോലിയുടെ കാര്യക്ഷമത നഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല. ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ഉത്കണ്ഠ, പക്ഷപാതം, നിസ്സംഗത, മറ്റ് "അല്ല" എന്നിവ കാരണം. ഒരു ടീം കളിക്കാരൻ, അവൻ ഉത്തരവാദിത്തം തന്റേതും മറ്റുള്ളവരുമായി വിഭജിക്കുന്നില്ല, എന്നാൽ കുടുങ്ങിക്കിടക്കുന്ന പ്രശ്നത്തെ ഉപരിതലത്തിലേക്ക് തള്ളാൻ സാധ്യമായ എല്ലാ വഴികളിലും ശ്രമിക്കുന്നു. ഈ ആളുകളാണ് ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായതും, അതനുസരിച്ച്, മിക്കപ്പോഴും ഉയർന്ന വിലയുള്ളതും.

വൈജ്ഞാനിക വികലങ്ങളുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് [4], ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ദൃശ്യമാകുന്നു:

• "ഫ്രെയിമിംഗ് ഇഫക്റ്റ്" എന്നത് പ്രാരംഭ വിവരങ്ങളുടെ അവതരണ രൂപത്തിൽ പരിഹാര ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന്റെ ആശ്രിതത്വത്തിന്റെ സാന്നിധ്യമാണ്. അതിനാൽ, അർത്ഥപരമായി സമാനമായ ഉള്ളടക്കമുള്ള ഒരു ചോദ്യത്തിന്റെ പദത്തിന്റെ തരം മാറ്റുന്നത് പോസിറ്റീവ് (നെഗറ്റീവ്) ഉത്തരങ്ങളുടെ ശതമാനത്തിൽ 20% മുതൽ 80% അല്ലെങ്കിൽ അതിൽ കൂടുതൽ വരെ മാറ്റത്തിന് കാരണമാകും.
• "വികലങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു അന്ധമായ പുള്ളി" എന്നത് തന്നേക്കാൾ മറ്റുള്ളവരിലെ പോരായ്മകൾ എളുപ്പത്തിൽ കണ്ടെത്തുന്നതാണ് (അവൻ മറ്റൊരാളുടെ കണ്ണിൽ ഒരു പാട് കാണുന്നു, പക്ഷേ സ്വന്തമായി ഒരു ലോഗ് ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല).
• “ധാർമ്മിക വിശ്വാസ പ്രഭാവം” - തനിക്ക് മുൻവിധികളില്ലെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിക്ക് മുൻവിധികൾ പ്രകടിപ്പിക്കാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്. അവൻ സ്വയം പാപരഹിതനായി കാണുന്നു, അവന്റെ ഏതൊരു പ്രവൃത്തിയും പാപരഹിതമാകുമെന്ന മിഥ്യാധാരണ അവനുണ്ട്.

ഈ തരം "#ഔദ്യോഗിക" എന്ന് ലേബൽ ചെയ്യാം. ഓ, അത് ചെയ്യും.

7. തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ അനിശ്ചിതത്വം

ഭയവും സ്വപ്നതുല്യവുമായ വിവേചനം അലസതയുടെ പിന്നിൽ ഇഴഞ്ഞുനീങ്ങുകയും ശക്തിയില്ലായ്മയും ദാരിദ്ര്യവും ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
വില്യം ഷേക്സ്പിയർ

ചിലപ്പോൾ ഒരു നല്ല സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ടീമിൽ പുറത്തുള്ള ഒരാളായി പട്ടികപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. മറ്റ് ജീവനക്കാരുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ അവന്റെ ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ നിങ്ങൾ നോക്കുകയാണെങ്കിൽ, അവന്റെ നേട്ടങ്ങൾ ശരാശരിക്ക് മുകളിലാണ്. എന്നാൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ അഭിപ്രായം കേൾക്കാനാവില്ല. അവസാനമായി അദ്ദേഹം തന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ ഉറച്ചുനിന്നത് ഓർക്കുക അസാധ്യമാണ്. മിക്കവാറും, അദ്ദേഹത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് ഏതെങ്കിലും ഉച്ചത്തിലുള്ള പന്നി ബാങ്കിലേക്ക് പോയി.

അവൻ സജീവമല്ലാത്തതിനാൽ, അയാൾക്ക് രണ്ടാംതരം ജോലികളും ലഭിക്കുന്നു, അതിൽ സ്വയം തെളിയിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. ഇത് ഒരുതരം ദുഷിച്ച വൃത്തമായി മാറുന്നു.

അവന്റെ നിരന്തരമായ സംശയങ്ങളും ഭയങ്ങളും അവന്റെ സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങളെ വേണ്ടത്ര വിലയിരുത്തുന്നതിൽ നിന്നും അവന്റെ സംഭാവനയ്ക്ക് ആനുപാതികമായി അവതരിപ്പിക്കുന്നതിൽ നിന്നും അവനെ തടയുന്നു.

വെറുമൊരു ഭയം കൂടാതെ, വൈജ്ഞാനിക വികലതകളുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് [4] ഈ തരത്തിൽ ഒരാൾക്ക് കാണാൻ കഴിയും:

• "റിവേർഷൻ" എന്നത് പഴയകാല സാങ്കൽപ്പിക പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ചിന്തകളിലേക്കുള്ള ചിട്ടയായ തിരിച്ചുവരവാണ്, സംഭവിച്ച മാറ്റാനാകാത്ത സംഭവങ്ങളുടെ ഫലമായുണ്ടാകുന്ന നഷ്ടങ്ങൾ തടയുക, പരിഹരിക്കാനാകാത്തത് തിരുത്തുക, മാറ്റാനാവാത്ത ഭൂതകാലത്തെ മാറ്റുക. പ്രതിലോമത്തിന്റെ രൂപങ്ങൾ കുറ്റബോധവും ലജ്ജയുമാണ്
• "കാലതാമസം (കാലതാമസം)" എന്നത് വ്യവസ്ഥാപിതമായ ന്യായീകരിക്കപ്പെടാത്ത മാറ്റിവയ്ക്കലാണ്, അനിവാര്യമായ ജോലിയുടെ ആരംഭം വൈകിപ്പിക്കുന്നു.
• "ഒഴിവാക്കലിന്റെ അണ്ടർ എസ്റ്റിമേഷൻ" എന്നത്, ഒഴിവാക്കിയതിൽ കുറ്റം സമ്മതിക്കാത്തതിനാൽ, പ്രവൃത്തി മൂലമുള്ള ദോഷത്തേക്കാൾ, ഒഴിവാക്കൽ മൂലമുണ്ടാകുന്ന വലിയ ദോഷത്തിനാണ് മുൻഗണന.
• "അധികാരത്തോടുള്ള അനുസരണം" എന്നത് അധികാരത്തെ അനുസരിക്കുന്ന ആളുകളുടെ പ്രവണതയാണ്, പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അനുയോജ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള സ്വന്തം വിധിന്യായങ്ങളെ അവഗണിക്കുന്നു.

ഈ നിരുപദ്രവകാരികൾ മിക്കപ്പോഴും മതിപ്പുളവാക്കുകയും പ്രകോപിപ്പിക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ അവർക്കായി ഒരു വാത്സല്യമുള്ള ലേബൽ അവതരിപ്പിക്കും - "#Avoska" (Avos എന്ന വാക്കിൽ നിന്ന്). അതെ, അവയും പ്രതിനിധികളല്ല, മറിച്ച് വളരെ വിശ്വസനീയമാണ്.

8. മുൻ അനുഭവത്തിന്റെ പങ്കിന്റെ അമിതമായ വിലയിരുത്തൽ (അതിശയോക്തി).

അനുഭവം നമ്മുടെ ജ്ഞാനത്തെ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, പക്ഷേ നമ്മുടെ വിഡ്ഢിത്തം കുറയ്ക്കുന്നില്ല.
ജി.ഷോ

ചിലപ്പോൾ ഒരു പോസിറ്റീവ് അനുഭവം ക്രൂരമായ തമാശയും കളിക്കാം. ഈ പ്രതിഭാസം സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വലിയ തോതിലുള്ള പ്രോജക്റ്റിൽ "എളുപ്പമുള്ള" രീതിശാസ്ത്രത്തിന്റെ വിജയകരമായ ഉപയോഗം പ്രതിഫലിപ്പിക്കാൻ അവർ ശ്രമിക്കുന്ന നിമിഷത്തിൽ.

ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഇതിനകം പലതവണ എന്തെങ്കിലും ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിലൂടെ കടന്നുപോയതായി തോന്നുന്നു. പാത മുള്ളുള്ളതാണ്, ആദ്യമായി പരമാവധി പരിശ്രമം, വിശകലനം, കൂടിയാലോചനകൾ, ചില പരിഹാരങ്ങളുടെ വികസനം എന്നിവ ആവശ്യമാണ്. തുടർന്നുള്ള സമാനമായ ഓരോ പ്രോജക്റ്റും കൂടുതൽ എളുപ്പത്തിലും കാര്യക്ഷമമായും മുന്നോട്ട് പോയി, വളഞ്ഞ ട്രാക്കിലൂടെ നീങ്ങി. ശാന്തത ഉടലെടുക്കുന്നു. ശരീരം വിശ്രമിക്കുന്നു, കണ്പോളകൾക്ക് ഭാരം കൂടുന്നു, സുഖകരമായ കുളിർ കൈകളിലൂടെ ഒഴുകുന്നു, മധുരമുള്ള മയക്കം നിങ്ങളെ പൊതിയുന്നു, ശാന്തിയും സമാധാനവും നിങ്ങളിൽ നിറയുന്നു ...

ഇതാ ഒരു പുതിയ പദ്ധതി. കൊള്ളാം, ഇത് വലുതും സങ്കീർണ്ണവുമാണ്. എനിക്ക് ഉടൻ യുദ്ധത്തിന് പോകണം. ശരി, അതിന്റെ വിശദമായ പഠനത്തിനായി വീണ്ടും സമയം പാഴാക്കുന്നതിൽ എന്താണ് അർത്ഥം, എല്ലാം ഇതിനകം അടിച്ച പാതയിലൂടെ നന്നായി കറങ്ങുന്നുവെങ്കിൽ.

നിർഭാഗ്യവശാൽ, അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, മിക്ക സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും, ചിലപ്പോൾ വളരെ മിടുക്കരും ഉത്സാഹമുള്ളവരും, പുതിയ സാഹചര്യങ്ങളിൽ അവരുടെ മുൻകാല അനുഭവം ഒട്ടും പ്രവർത്തിക്കില്ലെന്ന് പോലും ചിന്തിക്കുന്നില്ല. അല്ലെങ്കിൽ, ഇത് പ്രോജക്റ്റിന്റെ വ്യക്തിഗത ഭാഗങ്ങളിൽ മാത്രമല്ല, സൂക്ഷ്മതകളുമായും പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും.

എല്ലാ സമയപരിധികളും നഷ്‌ടമായി, ആവശ്യമായ ഉൽപ്പന്നം ദൃശ്യമാകാത്ത നിമിഷത്തിലാണ് ഈ ഉൾക്കാഴ്ച സാധാരണയായി വരുന്നത്, കൂടാതെ ക്ലയന്റ്, അത് മിതമായ രീതിയിൽ പറഞ്ഞാൽ, വിഷമിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. അതാകട്ടെ, ഈ ആവേശം പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെന്റിനെ രോഗിയാക്കുന്നു, എല്ലാത്തരം ഒഴികഴിവുകളും കണ്ടുപിടിക്കാനും പ്രകടനം നടത്തുന്നവരുടെ മനസ്സിനെ തകർക്കാനും അവരെ നിർബന്ധിക്കുന്നു. എണ്ണച്ചായ.

എന്നാൽ ഏറ്റവും നിന്ദ്യമായ കാര്യം, സമാനമായ സാഹചര്യത്തിന്റെ തുടർന്നുള്ള ആവർത്തനം, അതേ ചിത്രം പുനർനിർമ്മിക്കുകയും അതേ എണ്ണയിൽ തന്നെ തുടരുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നതാണ്. അതായത്, ഒരു വശത്ത്, ഒരു പോസിറ്റീവ് അനുഭവം ഒരു മാനദണ്ഡമായി തുടർന്നു, മറുവശത്ത്, ഒരു നെഗറ്റീവ്, ഒരു മോശം സ്വപ്നം പോലെ വേഗത്തിൽ മറക്കേണ്ട സാഹചര്യങ്ങളുടെ ഭീകരമായ യാദൃശ്ചികത.

ഈ സാഹചര്യം ഇനിപ്പറയുന്ന വൈജ്ഞാനിക വികലങ്ങളുടെ പ്രകടനമാണ് [4]:

• "പ്രത്യേക കേസുകളുടെ പൊതുവൽക്കരണം" എന്നത് പ്രത്യേകമോ ഒറ്റപ്പെട്ടതോ ആയ കേസുകളുടെ സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ അവയുടെ വിശാലമായ അഗ്രഗേറ്റുകളിലേക്ക് അടിസ്ഥാനരഹിതമായി കൈമാറുന്നതാണ്.
• "ഫോക്കസ് ഇഫക്റ്റ്" എന്നത് ഒരു പ്രതിഭാസത്തിന്റെ ഒരു വശത്തേക്ക് ആളുകൾ വളരെയധികം ശ്രദ്ധിക്കുമ്പോൾ സംഭവിക്കുന്ന ഒരു പ്രവചന പിശകാണ്; ഭാവിയിലെ ഫലത്തിന്റെ പ്രയോജനം ശരിയായി പ്രവചിക്കുന്നതിൽ പിശകുകൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു.
• "നിയന്ത്രണത്തിന്റെ മിഥ്യാധാരണ" എന്നത് യഥാർത്ഥത്തിൽ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയാത്ത സംഭവങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കാനോ അല്ലെങ്കിൽ സ്വാധീനിക്കാനോ കഴിയുമെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്ന ആളുകളുടെ പ്രവണതയാണ്.

ലേബൽ "#WeKnow-Swim" ആണ്, എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ ഇത് അനുയോജ്യമാണ്.

സാധാരണയായി മുൻ #Munchausens #അറിയുക-നീന്തുന്നു. ശരി, ഇവിടെ ഈ വാചകം തന്നെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു: "#Munchausens ഒരിക്കലും മുൻകാലങ്ങളല്ല."

9. ഒരു പ്രഗത്ഭ പ്രൊഫഷണലിന്റെ വിമുഖത

നമുക്കെല്ലാവർക്കും ഒരു പുതിയ തുടക്കത്തോടെ ചെയ്യാൻ കഴിയും, വെയിലത്ത് കിന്റർഗാർട്ടനിൽ.
കുർട്ട് വോനെഗട്ട് (പൂച്ചയുടെ തൊട്ടിൽ)

ഇതിനകം സ്ഥാപിതമായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ നിരീക്ഷിക്കുന്നതും രസകരമാണ്, അവരുടെ ജീവിതം ഐടി വ്യവസായത്തിന്റെ അരികുകളിലേക്ക് തള്ളിവിടുകയും ഒരു പുതിയ ജോലിസ്ഥലം തേടാൻ അവരെ നിർബന്ധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നിരാശയുടെയും അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെയും പുറന്തോടിൽ നിന്ന് കുലുക്കി അവർ ആദ്യത്തെ അഭിമുഖം പൊട്ടിത്തെറിച്ചു. മതിപ്പുളവാക്കുന്ന എച്ച്ആർ ആളുകൾ തങ്ങളുടെ ബയോഡാറ്റകൾ പരസ്പരം കാണിക്കുന്നു, ഇങ്ങനെയാണ് എഴുതേണ്ടത് എന്ന് പറഞ്ഞു. എല്ലാവരും ഉയരുകയാണ്, കുറഞ്ഞത് എന്തെങ്കിലും അത്ഭുതം സൃഷ്ടിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, വളരെ സമീപഭാവിയിൽ.

എന്നാൽ ദൈനംദിന ജീവിതം ഒഴുകാൻ തുടങ്ങുന്നു, ദിവസം തോറും കടന്നുപോകുന്നു, പക്ഷേ മാജിക് ഇപ്പോഴും സംഭവിക്കുന്നില്ല.
ഇത് ഏകപക്ഷീയമായ കാഴ്ചപ്പാടാണ്. മറുവശത്ത്, ഒരു സ്ഥാപിത സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്, ഉപബോധമനസ്സിൽ, ചുറ്റുമുള്ളതെല്ലാം എങ്ങനെ മാറണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള സ്വന്തം ശീലങ്ങളും ആശയങ്ങളും ഇതിനകം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. പുതിയ കമ്പനിയുടെ സ്ഥാപിത അടിത്തറയുമായി ഇത് പൊരുത്തപ്പെടുന്നു എന്നത് ഒരു വസ്തുതയല്ല. അത് പൊരുത്തപ്പെടേണ്ടതുണ്ടോ? മിക്കപ്പോഴും, തീയും വെള്ളവും കൊണ്ട് മടുത്ത ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് ഇനി ചർച്ച ചെയ്യാനുള്ള ശക്തിയോ ആഗ്രഹമോ ഇല്ല, ചെമ്പ് പൈപ്പുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ചെവിയിൽ എന്തെങ്കിലും തെളിയിക്കാൻ. എന്റെ ശീലങ്ങളും മാറ്റാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, അത് എങ്ങനെയെങ്കിലും മാന്യതയില്ലാത്തതാണ്, എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഞാൻ ഇനി ഒരു ആൺകുട്ടിയല്ല.

എല്ലാവരും ഒരുമിച്ച് പ്രക്ഷുബ്ധതയുടെയും അസ്വസ്ഥതയുടെയും, പൂർത്തീകരിക്കാത്ത പ്രതീക്ഷകളുടെയും പൂർത്തീകരിക്കാത്ത പ്രതീക്ഷകളുടെയും ഒരു മേഖലയിലാണ് സ്വയം കണ്ടെത്തുന്നത്.

പരിചയസമ്പന്നരായ ആളുകൾക്ക്, വൈജ്ഞാനിക വികലങ്ങളുടെ പൂച്ചെണ്ട് [4] തീർച്ചയായും സമ്പന്നമായിരിക്കും:

• "തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയിലെ വികലത" എന്നത് അമിതമായ സ്ഥിരോത്സാഹമാണ്, ഒരാളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളോടുള്ള അറ്റാച്ച്മെന്റ്, അവ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉള്ളതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ശരിയാണെന്ന് അവയ്ക്ക് കൂടുതൽ ന്യായീകരണവും നൽകുന്നു.
• "ഒബ്ജക്റ്റ് പരിചയപ്പെടൽ പ്രഭാവം" എന്നത് ആളുകൾക്ക് ഒരു വസ്തുവിനെ പരിചയമുള്ളതുകൊണ്ട് തന്നെ അതിനോട് യുക്തിരഹിതമായ ഇഷ്ടം പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന പ്രവണതയാണ്.
• ഒരാളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉണ്ടായിരുന്നതിനേക്കാൾ മികച്ചതാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കുന്ന പ്രവണതയാണ് യുക്തിരഹിതമായ വർദ്ധനവ്.
• അറിവില്ലാത്ത ആളുകളുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ഏതെങ്കിലും പ്രശ്നം പരിഗണിക്കാൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ വിവരമുള്ള ആളുകൾക്ക് ഉണ്ടാകുന്ന ബുദ്ധിമുട്ടാണ് "അറിവിന്റെ ശാപം".

ഒടുവിൽ - സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ കിരീടം:

• "പ്രൊഫഷണൽ ഡിഫോർമേഷൻ" എന്നത് പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനത്തിനിടയിൽ ഒരു വ്യക്തിയുടെ മാനസിക വിഭ്രാന്തിയാണ്. കൂടുതൽ പൊതുവായ വീക്ഷണം ഒഴിവാക്കിക്കൊണ്ട്, ഒരാളുടെ തൊഴിലിന് പൊതുവായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി കാര്യങ്ങൾ വീക്ഷിക്കുന്ന പ്രവണത.

ഈ തരത്തിനായി ഒരു ലേബൽ ഉപയോഗിച്ച് കണ്ടുപിടിക്കാൻ ഒന്നുമില്ല; ഇത് വളരെക്കാലമായി അറിയപ്പെടുന്നു - "# ഒകെല്ലോ". കാണാതെ പോയവൻ. ശരി, അതെ, അതെ, അവർ അവനെ മിസ് ചെയ്യാൻ സഹായിച്ചു. എന്നാൽ അദ്ദേഹം ഒരു ധാർമ്മിക നേതാവാണ്, അത്തരമൊരു അവസ്ഥയിൽ നിന്ന് എങ്ങനെയെങ്കിലും ഒഴിവാക്കേണ്ടതായിരുന്നു.

10. വിഭാഗം സംഗ്രഹം

നിങ്ങൾക്ക് മുകളിലേക്ക് കയറാനും താഴെ കുഴിക്കാനും ചുറ്റിക്കറങ്ങാനും അല്ലെങ്കിൽ പൊട്ടിത്തെറിക്കാനും കഴിയുന്ന മതിലുകൾ ഉണ്ട്. എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ മനസ്സിൽ മതിൽ നിലവിലുണ്ടെങ്കിൽ, അത് ഏത് ഉയർന്ന വേലിയേക്കാളും കൂടുതൽ വിശ്വസനീയമായി മാറും.
ചിയുൻ, സിനഞ്ജുവിന്റെ റോയൽ മാസ്റ്റർ

മുകളിൽ പറഞ്ഞവ സംഗ്രഹിക്കാൻ.

പലപ്പോഴും, ഒരു ടീമിലോ പ്രോജക്റ്റിലോ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ സ്ഥാനം, പങ്ക്, പ്രാധാന്യം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയം ഗണ്യമായി വികലമാണ്. കൂടുതൽ ശരിയായി, നമുക്ക് ഇത് പറയാൻ കഴിയും: അവൻ കാണുന്നവയും ചുറ്റുമുള്ള മിക്ക ആളുകളും കാണുന്നവയും അവരുടെ വിലയിരുത്തലിൽ വളരെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഒന്നുകിൽ അവൻ മറ്റുള്ളവരെ മറികടന്നു, അല്ലെങ്കിൽ അവൻ വേണ്ടത്ര പക്വത പ്രാപിച്ചിട്ടില്ല, അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ മൂല്യനിർണ്ണയ മുൻഗണനകൾ വ്യത്യസ്ത ജീവിതങ്ങളിൽ നിന്നുള്ളതാണ്, എന്നാൽ ഒരു കാര്യം വ്യക്തമാണ് - സഹകരണത്തിൽ വൈരുദ്ധ്യമുണ്ട്.

യുവ പ്രൊഫഷണലുകളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, അത്തരം പ്രശ്നങ്ങൾ അവരുടെ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അപര്യാപ്തമായ ധാരണയുമായും അവരുടെ അറിവ്, കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ എന്നിവയുടെ ആവശ്യകതകളുടെ അളവും ഗുണനിലവാരവും സംബന്ധിച്ച വികലമായ ധാരണയുമായും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

പക്വതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ പലപ്പോഴും എല്ലാം എങ്ങനെ ക്രമീകരിക്കണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയങ്ങളിൽ നിന്ന് അവരുടെ മനസ്സിൽ വേലി കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും ഏതെങ്കിലും വിയോജിപ്പിന്റെ പ്രകടനങ്ങളെ അടിച്ചമർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു, അതിലും കൂടുതൽ അഭികാമ്യവും പുരോഗമനപരവുമാണ്.

കരിയർ വളർച്ചയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന ജീവനക്കാരിൽ നിഷേധാത്മകമായ പെരുമാറ്റരീതികൾ ഉണ്ടാക്കുന്ന ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞ ശേഷം, അവരുടെ സ്വാധീനത്തെ നിർവീര്യമാക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കും. കഴിയുമെങ്കിൽ, മയക്കുമരുന്ന് രഹിതം.

പരാമർശങ്ങൾ[1] ഡി. കഹ്നെമാൻ, പതുക്കെ ചിന്തിക്കുക...വേഗത്തിൽ തീരുമാനിക്കുക, ACT, 2013.
[2] ഇസഡ്. ഫ്രോയിഡ്, സൈക്കോ അനാലിസിസ് ആമുഖം, സെന്റ് പീറ്റേഴ്‌സ്ബർഗ്: അലെതിയ സെന്റ് പീറ്റേഴ്‌സ്ബർഗ്, 1999.
[3] “സോഷ്യൽ ഫോബിയ,” വിക്കിപീഡിയ, [ഓൺലൈൻ]. ലഭ്യമാണ്: ru.wikipedia.org/wiki/Social phobia.
[4] “കോഗ്നിറ്റീവ് ബയസുകളുടെ ലിസ്റ്റ്,” വിക്കിപീഡിയ, [ഓൺലൈൻ]. ലഭ്യമാണ്: ru.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_distortions.

അവലംബം: www.habr.com