വിലകുറഞ്ഞ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ ഫലത്തിന്റെ മാനസിക വിശകലനം. ഭാഗം 2. എങ്ങനെ, എന്തുകൊണ്ട് ചെറുക്കണം

സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ കുറച്ചുകാണാനുള്ള കാരണങ്ങൾ വിവരിക്കുന്ന ലേഖനത്തിന്റെ തുടക്കം ക്ലിക്ക് ചെയ്തുകൊണ്ട് വായിക്കാം. "ലിങ്ക്".

III കുറച്ചുകാണാനുള്ള കാരണങ്ങളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു.

ഭൂതകാല വൈറസ് ചികിത്സിക്കാൻ കഴിയില്ല - അത് അതിന്റെ ടോൾ എടുക്കുന്നതുവരെ, അത് പോകില്ല.
എന്നാൽ അതിനെ ചെറുക്കാനും സങ്കീർണതകൾ തടയാനും കഴിയും.
എൽചിൻ സഫർലി. (സന്തോഷത്തിനുള്ള പാചകക്കുറിപ്പുകൾ)

ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് തന്റെ പ്രൊഫഷണൽ ആവാസവ്യവസ്ഥയുടെ സ്ഥലങ്ങളിൽ വിലകുറഞ്ഞതിലേക്ക് നയിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങളുടെ ലക്ഷണങ്ങളും സ്വഭാവവും തിരിച്ചറിഞ്ഞ ശേഷം, ഒരു കരിയറിനെ വളരെ ദോഷകരമായി ബാധിക്കുന്ന സങ്കീർണതകളെ പ്രതിരോധിക്കുന്നതിനുള്ള പാചകക്കുറിപ്പുകൾ നമുക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കാം, തീർച്ചയായും ഒരാളുടെ സ്ഥലത്തെക്കുറിച്ചുള്ള തോന്നൽ. സൂര്യനിൽ.

പക്ഷേ, ആദ്യം, ഇത് സമ്മതിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്: "എനിക്ക് പ്രശ്നങ്ങളുണ്ട്, മുൻ അധ്യായത്തിൽ ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന അടയാളങ്ങൾ എന്റെ പ്രൊഫഷണൽ കരിയറിൽ നടക്കുന്നു." നിങ്ങൾക്ക് തീർച്ചയായും തെളിയിക്കപ്പെട്ട ഒരു സാങ്കേതികത ഉപയോഗിക്കാനും ഇത് ഞാനല്ല, അടുത്തുള്ള ആളാണെന്ന് സ്വയം പറയാനും കഴിയും, ഞാൻ അവനെ സഹായിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അതും ചെയ്യും.

ലേഖനത്തിന്റെ ഫോർമാറ്റ് പരിമിതമായതിനാൽ, ചർച്ച ചെയ്ത പ്രശ്നങ്ങൾ പ്രകൃതിയിൽ വളരെ ആഴത്തിലുള്ളതാണ്, കൂടാതെ രോഗലക്ഷണങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തിനുള്ള രോഗനിർണയം വ്യത്യസ്തമാണ്, ഉദാഹരണമായി, ചില പ്രതിനിധി കേസുകൾക്ക് മാത്രം ഒരു പരിഹാരം തിരഞ്ഞെടുക്കാം. അഭിപ്രായങ്ങളിൽ, കരുതലുള്ള ഉപയോക്താക്കൾക്ക് വിഷയത്തിലേക്ക് അവരുടെ സ്വന്തം കേസുകൾ ചേർക്കാം: പ്രശ്നം/പരിഹാരം.

1. നിങ്ങളുടെ വാചാടോപം വികസിപ്പിക്കുക

ഞാൻ വിജയിച്ചു, കാരണം ഞാൻ എല്ലാ ജർമ്മൻകാരെയും വാക്കാലുള്ളതും രേഖാമൂലം സമീപിച്ചു.
അവന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കൃത്യതയെക്കുറിച്ച് അവനെ ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്നു.
ലുഡ്വിഗ് എർഹാർഡ്

ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെ പ്രമോട്ട് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന ഉപകരണം അവന്റെ ശക്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള വിവരങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരിലേക്ക് പ്രക്ഷേപണം ചെയ്യുകയും അവന്റെ ബലഹീനതകളെ ന്യായീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഓരോ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനും ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കാൻ കഴിവുള്ള സ്വന്തം സ്പീച്ച് റൈറ്ററോ പ്രസ് സേവനമോ ഇല്ല. അതിനാൽ, ഒരു കരിയർ കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിക്ക്, കുറഞ്ഞത്, രസകരമായ ഒരു സംഭാഷകനായി പ്രവർത്തിക്കാനും ശ്രദ്ധ ആകർഷിക്കാനും വിശ്വാസത്തെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനും കഴിയുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. നിങ്ങളെയും നിങ്ങളുടെ കാര്യങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ ഏറ്റവും നല്ല രൂപത്തിൽ അറിയിക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും.

തുടക്കത്തിൽ, നിങ്ങൾ ഒരു ഭീരുത്വമുള്ള വ്യക്തിയാണെങ്കിൽ, വാചകങ്ങൾ, ലേഖനങ്ങൾ, റിപ്പോർട്ടുകൾ മുതലായവ എഴുതുന്നതിലൂടെ വാചാടോപത്തിനുള്ള കഴിവ് വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. എന്നാൽ ഇവിടെ ഒരു പ്രധാന വിശദാംശമുണ്ട് - പക്ഷപാതമില്ലാത്ത ആരെങ്കിലും നിങ്ങളുടെ ശ്രമങ്ങൾ അവലോകനം ചെയ്യണം. ഈ സെൻസർ വിഷയത്തിന് പുറത്താണെങ്കിൽ അത് വളരെ നല്ലതാണ്. തുടർന്ന്, അവന്റെ ശല്യപ്പെടുത്തലിലൂടെ, നിങ്ങളുടെ ചിന്തകൾ വ്യക്തമായും ഘടനാപരമായും ഒരു രൂപത്തിലും പ്രകടിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളെ നിർബന്ധിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിയും, അത് വിരസതയിൽ നിന്ന് ഉറങ്ങാതിരിക്കാൻ അവനെ അനുവദിക്കും, ഇതിനകം തന്നെ രണ്ടാമത്തെ ഖണ്ഡികയിൽ. വിജയിച്ച മറ്റ് ആളുകൾ എങ്ങനെ എഴുതുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കുന്നത് അപ്പോഴാണ്. അപ്പോഴാണ് നിങ്ങൾ പുതിയ വാക്കുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ പദാവലി നിറയ്ക്കാൻ തുടങ്ങുന്നത്, പര്യായമായ ഡയറക്‌ടറിയിൽ പുതിയ ശൈലികൾ തിരഞ്ഞെടുത്ത് വരണ്ട വാചകത്തിലേക്ക് ലഘുത്വവും എളുപ്പവും അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

തുടർന്ന്, വിവിധ തലങ്ങളിലും വലുപ്പത്തിലുമുള്ള വേദികളിൽ പൊതു പ്രസംഗം. വിജയിച്ച മറ്റുള്ളവയേക്കാൾ മോശമായത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന നിർബന്ധിത വിശകലനത്തോടെ. അപ്പോഴാണ് നിങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരുടെ പ്രസംഗങ്ങളിൽ സാരാംശം മാത്രമല്ല, ചിന്തകൾ കൈമാറുന്ന രീതികളും പ്രേക്ഷകരെ മാനസികമായി സ്വാധീനിക്കുന്ന രീതികളും ശ്രദ്ധിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നത്. ഏതൊരു സംഭാഷണവും വാചാടോപത്തിന്റെ മേഖലയിലെ നിങ്ങളുടെ അറിവും കഴിവുകളും പരിശോധിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പരീക്ഷണ കേന്ദ്രമായി മാറണം.

പൊതു സംസാരത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു പുസ്തകം വായിച്ചതിനുശേഷം, മിക്ക ആളുകൾക്കും, പ്രത്യേകിച്ച് സാങ്കേതിക മനസ്സുള്ളവർക്ക്, വാക്കാലുള്ള യുദ്ധങ്ങളുടെ വിദഗ്ദ്ധനായ മാസ്റ്ററായി മാറുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് പ്രായോഗികമായി ഒരാൾക്ക് മനസ്സിലാകും, തീർച്ചയായും, നിങ്ങൾ അത് മനസിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.

2. വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ സ്വയം വസ്തുനിഷ്ഠമായി വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുക.

സാഹിത്യവും ജീവിതവും തമ്മിലുള്ള പ്രധാന വ്യത്യാസം, പുസ്തകങ്ങളിൽ യഥാർത്ഥ ആളുകളുടെ ശതമാനം വളരെ കൂടുതലാണ്, നിസ്സാരരായ ആളുകളുടെ ശതമാനം കുറവാണ്; ജീവിതത്തിൽ അത് നേരെ മറിച്ചാണ്.
ആൽഡസ് ഹക്സ്ലി

ആത്മാഭിമാനത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്ന കാര്യത്തിൽ, ലേഖനത്തിന്റെ ആദ്യ ഭാഗത്തിൽ "ആശകളുടെ നില" സൂചകത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം ഞങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചു. ജീവിതത്തിന്റെ വിവിധ മേഖലകളിൽ (കരിയർ, പദവി, ക്ഷേമം മുതലായവ) ഒരു വ്യക്തി നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ലെവൽ. അത് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഫോർമുലയും ഞങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്തു:
അഭിലാഷത്തിന്റെ അളവ് = വിജയത്തിന്റെ അളവ് - പരാജയത്തിന്റെ അളവ്

എന്നാൽ ചോദ്യം വീണ്ടും ഉയർന്നുവരുന്നു: "വിജയത്തിന്റെ അളവ്", "പരാജയത്തിന്റെ അളവ്" എന്നിവ എങ്ങനെ കണക്കാക്കാം? എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഇത് ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട വ്യക്തിയുടെ അല്ലെങ്കിൽ "ആശയവിനിമയം നടത്തുന്ന" ആളുകളുടെ ഒരു കൂട്ടം സംഭവങ്ങളെയും പ്രതിഭാസങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള ധാരണ മാത്രമാണ്. മറ്റുള്ളവരുടെ നേട്ടങ്ങളുമായും പരാജയങ്ങളുമായും താരതമ്യപ്പെടുത്തുന്നതിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഒരാളുടെ സ്വന്തം അഭിലാഷങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അത്തരമൊരു വിലയിരുത്തൽ മിക്കപ്പോഴും കൂടുതൽ വസ്തുനിഷ്ഠമാണ്. നിങ്ങളുടെ "വിജയത്തിന്റെ അളവ്" മൂല്യനിർണ്ണയ മേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന നിങ്ങളുടെ ചുറ്റുമുള്ളവരുടെ കഴിവുകളുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഈ താരതമ്യങ്ങളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ റേറ്റിംഗ് സ്കെയിലിന്റെ നിലവിലെ ചട്ടക്കൂട് യഥാർത്ഥത്തിൽ വെളിപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ അളവെടുക്കണം വിജയം и പരാജയങ്ങൾ, സമാന ഫലങ്ങൾ ടീമിലെ മറ്റ് അംഗങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സമാന ചിന്താഗതിക്കാരായ ആളുകളുടെ കൂടുതൽ വിശാലമായ സമൂഹം വിലയിരുത്തുന്ന അതേ രീതിയിൽ.

അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ വളർച്ചയ്ക്കും പുരോഗതിക്കും ഏറ്റവും വാഗ്ദാനമായ ടീം ഒരു ടീമായിരിക്കും, അതിൽ സഹപ്രവർത്തകരുടെ കഴിവുകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ശരാശരി സ്കെയിൽ നിങ്ങളുടേതുമായി പൊരുത്തപ്പെടും. അല്ലെങ്കിൽ, വൈരുദ്ധ്യം ഉടലെടുക്കും. ദുർബലമായ ഒരു ടീമിൽ, കൂടുതൽ വികസനത്തിനുള്ള പ്രചോദനം കൂടാതെ നിങ്ങൾ വിശ്രമിക്കും. കൂടാതെ, നിങ്ങൾ ഒരു ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള വ്യക്തിയാണെങ്കിൽ, ടീമിനെ ഉയർന്ന തലത്തിലേക്ക് തള്ളിവിടാൻ നിങ്ങൾ സമയം ചെലവഴിക്കും. നിങ്ങൾ വളരെ ശക്തനാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരുടെ കഴിവുകളുടെ പൊതുവായ വളർച്ചയ്‌ക്കൊപ്പം നിങ്ങൾ തുടരില്ല, എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാ ടീം അംഗങ്ങളുടെയും സാധ്യതകൾ ഏകദേശം തുല്യമാകുമ്പോൾ ഇത് ശരിയാണ്.

3. പുതിയ വാഗ്ദാനമായ പ്രൊഫഷണൽ മേഖലകൾ അടുത്തറിയാൻ ശ്രമിക്കുക

വികസനവും വിദ്യാഭ്യാസവും ഒരു വ്യക്തിക്കും നൽകാനോ നൽകാനോ കഴിയില്ല.
അവരോടൊപ്പം ചേരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഏതൊരാളും സ്വന്തം പ്രവർത്തനത്തിലൂടെയും സ്വന്തം ശക്തിയിലൂടെയും സ്വന്തം പരിശ്രമത്തിലൂടെയും ഇത് നേടണം.
അഡോൾഫ് ഡിസ്റ്റർവെഗ്

നിങ്ങളുടെ സമപ്രായക്കാരെ അപേക്ഷിച്ച് കരിയറിലെയും പ്രൊഫഷണൽ വളർച്ചയിലെയും നേട്ടം നേടുന്നതിന്, നിങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ട്രെൻഡിൽ ആയിരിക്കുകയും നാളെ "ഞങ്ങളുടെ എല്ലാം" ആയിത്തീരുന്ന പുതിയ ട്രെൻഡുകൾ പിന്തുടരുകയും വേണം. ആനുകാലികങ്ങൾ, പ്രൊഫഷണൽ ബ്ലോഗുകൾ മുതലായവ നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കുക എന്നതാണ് നവീകരണത്തിന്റെ ഒഴുക്കിൽ തുടരാനുള്ള ഏറ്റവും എളുപ്പ മാർഗം.

അവരുടെ കഴിവിന്റെയും അവബോധത്തിന്റെയും അരിപ്പയിലൂടെ ഇതിനകം തന്നെ അരിച്ചെടുത്ത ടീം പുതുമകളുമായി പങ്കിടാൻ കഴിയുന്ന സാങ്കേതിക നേതാക്കൾ ടീമിലുണ്ടെങ്കിൽ അത് വളരെ നല്ലതാണ്. ഇത് സ്വയം പഠനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും എല്ലാത്തരം ഫ്ലഫുകളെക്കുറിച്ചും ചിതറിക്കിടക്കാതെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതിനാൽ, നേതാക്കളുമൊത്തുള്ള ഒരു ടീമിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് - പ്രൊഫഷണൽ റഫറൻസ് പോയിന്റുകൾ - നിങ്ങളുടെ സാധ്യതകൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും അഭികാമ്യമാണ്.

ഒരു മെഡിക്കൽ ക്ലിനിക്കിനുള്ള സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രോജക്റ്റിൽ ഞങ്ങളുടെ ടീം അടുത്തിടെ പങ്കെടുത്തു. ഇരുപത് വർഷം മുമ്പ് ഒരു വിദ്യാർത്ഥിയുടെ കോഴ്സ് വർക്ക് പോലെ തോന്നിക്കുന്ന ഒരു വികസനത്തിൽ ഇടറിവീഴുന്നതിൽ ഞങ്ങൾ ആശ്ചര്യപ്പെട്ടു. ഈ സൃഷ്ടി സൃഷ്ടിച്ചത് ഒരു ഏകാന്ത പ്രോഗ്രാമറാണ്, സ്വന്തം ലോകത്ത് പായസം ചെയ്തു. അവൻ നിരന്തരം എന്തെങ്കിലും മാറ്റി, നിരന്തരം ദൃശ്യമാകുന്ന പിശകുകൾ തിരുത്തി, പക്ഷേ എല്ലാം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ആപ്ലിക്കേഷൻ അടിസ്ഥാനപരമായി മാറിയില്ല. അവനുമായി സഹകരിക്കാനുള്ള എല്ലാ ശ്രമങ്ങളും കടുത്ത തടസ്സത്തിലേക്ക് നീങ്ങി. സാങ്കേതികവിദ്യ വളരെക്കാലം മുന്നോട്ട് പോയിട്ടുണ്ടെന്നും ധാർമ്മികവും പ്രവർത്തനപരവുമായ കാലഹരണപ്പെട്ട സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഉപയോഗിക്കാൻ ആളുകളെ നിർബന്ധിക്കുന്നത് കേവലം അധാർമികമാണെന്നും അദ്ദേഹത്തോട് വിശദീകരിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞില്ല. അവർ മനുഷ്യ മനസ്സിനെ ആഘാതപ്പെടുത്താനും അവനെ "മാട്രിക്സിൽ" നിന്ന് പുറത്തെടുക്കാനും തുടങ്ങിയില്ല.

4. നിങ്ങളുടെ ബലഹീനതകൾ ഇല്ലാതാക്കുക, നിങ്ങളുടെ ശക്തികളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക

ബലഹീനനെ വേദനിപ്പിക്കാൻ കഴിയാത്തവിധം ശക്തൻ ദുർബലനാകുമ്പോൾ ശക്തനാകാനും ഉപേക്ഷിക്കാനും കഴിയേണ്ടത് ദുർബലനാണ്.
മിലൻ കുന്ദേര

നിങ്ങളുടെ ബലഹീനതകളെക്കുറിച്ച് കണ്ടെത്തുന്നത് ഒട്ടും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമല്ല; ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ടീമിൽ അവർ നിങ്ങളെക്കുറിച്ച് എന്താണ് പറയുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾ കേൾക്കേണ്ടതുണ്ട്. "കേൾക്കുക" എന്ന വാക്കിൽ, ഈ സന്ദർഭത്തിൽ, ഞാൻ അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഗ്രഹിക്കൽ, തിരിച്ചറിയൽ, വിറയ്ക്കൽ മുതലായവയുടെ ആശയങ്ങളാണ്.

നിങ്ങളുടെ പോരായ്മകൾ സമ്മതിക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. എന്റെ പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഭാഗമായി, സംഭാഷണങ്ങളിൽ, അവരുടെ തെറ്റുകളും ബലഹീനതകളും ഔപചാരികമായി അംഗീകരിക്കാത്ത കഴിവുള്ള ആളുകളെ ഞാൻ ആവർത്തിച്ച് കണ്ടുമുട്ടിയിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ പിന്നീട്, അവരുടെ വലിയ "ഞാൻ" മറികടന്ന് അവർ ഇപ്പോഴും നിശബ്ദമായി, പരസ്യം ചെയ്യാതെ, മനസ്സ് മാറ്റുന്നു. അതും ചെയ്യും.

മറ്റുള്ളവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ ശ്രദ്ധിച്ചുകൊണ്ട് നിങ്ങൾക്ക് പഠിക്കാനാകുന്ന മിക്ക പ്രശ്നങ്ങളും പരിഹരിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾക്ക് ഇന്റർനെറ്റിൽ വലിയ അളവിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച നിരവധി ബ്ലോഗുകളും പരിശീലനങ്ങളും ഉപയോഗിക്കാം. പ്രധാന കാര്യം പ്രശ്നങ്ങൾ അവരുടെ വഴിയിൽ പോകാൻ അനുവദിക്കരുത് എന്നതാണ്.

പരിഗണനയിലിരിക്കുന്ന പ്രശ്നത്തിന്റെ മറുവശം നിങ്ങളുടെ ശക്തിയുടെ സാന്നിധ്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്. അവ ഊന്നിപ്പറയുന്നതിന്, സാധ്യമായ ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ സ്വയം തിരിച്ചറിയാൻ നിങ്ങൾക്ക് അവസരമുള്ള മേഖലയിൽ നിങ്ങളുടെ ശ്രമങ്ങൾ കഴിയുന്നത്ര ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ബദലിനേക്കാൾ മോശമായ ഒരു സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെ വാതിലിൽ നിങ്ങൾ മുട്ടരുത്. സോഫ്റ്റ്‌വെയർ നിർമ്മാണ പ്രക്രിയ ( ഞാൻ അവനെക്കുറിച്ച് ഇവിടെ എഴുതി ) വളരെ വിശാലമാണ്, അതിൽ നിങ്ങളുടെ കഴിവുകളോടും മാനസികാവസ്ഥയോടും പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ഒരു യോഗ്യമായ സ്ഥലം നിങ്ങൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും കണ്ടെത്താനാകും.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പ്രോഗ്രാമറായി 18 വർഷം വിജയകരമായി പ്രവർത്തിച്ചതിന് ശേഷം, ഞാൻ ഖേദമില്ലാതെ സിസ്റ്റം വിശകലനം, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിലേക്ക് മാറി. എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഈ മേഖലയിലെ എല്ലാം കൂടുതൽ അടിസ്ഥാനപരവും മോടിയുള്ളതും സുസ്ഥിരവുമാണ്. ഈ പാതയിൽ എനിക്ക് കൂടുതൽ സുഖം തോന്നുന്നു.

5. നിങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാകാത്ത ഒരു ആവാസവ്യവസ്ഥയിൽ തെറ്റായി തിരിച്ചറിയൽ സൂക്ഷിക്കുക

ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ തികച്ചും മൂർത്തമായ, മൂർത്തമായ ഒരു കാര്യമാണ്, എന്നാൽ അവസരങ്ങൾ... അടിസ്ഥാനപരമായി ചൈമറകളാണ് - ദുർബലവും അർത്ഥശൂന്യവും ചിലപ്പോൾ അപകടകരവുമാണ്. നിങ്ങൾ പ്രായവും ജ്ഞാനവും ആകുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഇത് മനസ്സിലാക്കുകയും അവരെ ഉപേക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതാണ് നല്ലത്. ഒപ്പം ശാന്തവും.
നിക്കോളാസ് ഇവാൻസ്.

ഈ അധ്യായത്തിന്റെ തീം "2" എന്ന അദ്ധ്യായവുമായി അടുത്ത് വിഭജിക്കുന്നു. വ്യത്യസ്‌ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ വസ്തുനിഷ്ഠമായി സ്വയം വിലയിരുത്താനുള്ള കഴിവുകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുക,” അതിൽ അസോസിയേറ്റ്‌സ് ടീമിലെ ഒരു സ്ഥലത്തിനായുള്ള നിങ്ങളുടെ ക്ലെയിമുകൾ എങ്ങനെ വിലയിരുത്താം എന്ന് ഞങ്ങൾ പരിശോധിച്ചു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, മറ്റ് ടീം അംഗങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ടീം കഴിവുകളുടെ സ്കെയിലിൽ ഞങ്ങളുടെ സ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ, ഒരുപക്ഷേ ഒരു ചെറിയ പിശക്, ഇപ്പോഴും ഭൂരിപക്ഷത്തിന്റെ അഭിപ്രായവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുമ്പോൾ അത് നല്ലതാണെന്ന് ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തി. അല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ തെറ്റായ ടീമിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്.

എന്നാൽ മറ്റൊരു റേറ്റിംഗ് സ്കെയിൽ ഉണ്ട്. ടീമിലെ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിലയിരുത്തൽ. ഇത് മുകളിൽ വിവരിച്ച വിലയിരുത്തലുമായി പൊരുത്തപ്പെടണമെന്നില്ല, കാരണം അതിൽ മാനേജ്മെന്റിന് പ്രത്യേകമായി പ്രധാനപ്പെട്ട അധിക പാരാമീറ്ററുകൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, ഇത് ടീമിന്റെ പൊതുവായ കാരണത്തിൽ അതിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു.

ഈ രണ്ട് വിലയിരുത്തലുകളും തമ്മിലുള്ള അടിസ്ഥാന വ്യത്യാസം, ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ സ്ഥാനം പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ വിലയിരുത്തുന്നു എന്നതാണ് അവസരങ്ങൾ (അറിവ്, കഴിവുകൾ, ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ മുതലായവ), കൂടാതെ മാനേജർ മൂല്യം സൃഷ്ടിച്ചു (പണി പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന്റെ ഫലങ്ങൾ, ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്: ഗുണമേന്മ, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, ഇടപെടലിലെ പ്രയോജനം, മറ്റ് ടീം അംഗങ്ങളിൽ സ്വാധീനം മുതലായവ). നിങ്ങൾക്ക് വ്യത്യാസം തോന്നുന്നുണ്ടോ?

അങ്ങനെ, "അവസരങ്ങൾ" എന്ന സ്കെയിലിൽ ഒരാളുടെ സ്ഥാനം വിലയിരുത്തുന്നതിലെ പിശകിലേക്ക്, "സൃഷ്ടിച്ച മൂല്യങ്ങളുടെ" സ്കെയിലിൽ സ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ പിശകുകൾ ചേർക്കാം.

ഒരു ജീവനക്കാരന് രണ്ടാമത്തെ തരം സ്കെയിലിൽ ഒരു വിലയിരുത്തൽ ലഭിക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, കാരണം അവൻ സൃഷ്ടിക്കുന്ന മൂല്യം എങ്ങനെ അളക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് അദ്ദേഹത്തിന് വളരെക്കുറച്ച് വിവരങ്ങൾ മാത്രമേ ഉള്ളൂ. അതനുസരിച്ച്, "എന്തുകൊണ്ടാണ് എനിക്ക് ആ വ്യക്തിയേക്കാൾ കുറഞ്ഞ പ്രതിഫലം ലഭിക്കുന്നത്?" ഉത്തരം ലഭിക്കാനുള്ള ഏറ്റവും എളുപ്പ മാർഗം "മൂല്യം സൃഷ്ടിച്ച" സ്കെയിലിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതലറിയുക എന്നതാണ്.

ഇത് എങ്ങനെ ചെയ്യാം? ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട കേസിലും ഇത് വ്യത്യസ്തമാണ്. മാനേജരോട് ചോദിക്കുക എന്നതാണ് ഏറ്റവും എളുപ്പമുള്ള ഓപ്ഷൻ (അതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ അവൻ പ്രേരണയുണ്ടെങ്കിൽ). ഓപ്ഷൻ കുറച്ചുകൂടി സങ്കീർണ്ണമാണ് - സ്വയം ഒരു മാനേജരാകുകയും ഉള്ളിൽ നിന്ന് എല്ലാം പരിശോധിക്കുകയും ചെയ്യുക.

6. പ്രചോദനം കണക്കിലെടുക്കാതെ, പരമാവധി താൽപ്പര്യത്തോടെ എല്ലായ്പ്പോഴും നിങ്ങളുടെ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുക

പറഞ്ഞ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാത്തവൻ ഒരിക്കലും ഉന്നതിയിൽ എത്തുകയില്ല.
പറഞ്ഞതിലും കൂടുതൽ ചെയ്യാത്തവനും.
ആൻഡ്രൂ കാർനെഗി.

നിങ്ങൾ ഒരു ടാസ്‌ക് നിർവഹിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് കഴിയുന്നത്ര കാര്യക്ഷമമായി ചെയ്യുക, അല്ലെങ്കിൽ ചുമതല ഏറ്റെടുക്കരുത്!

ബിസിനസ്സിൽ "പ്രതീക്ഷകൾ കവിയുന്നു" എന്നൊരു സംഗതിയുണ്ട്. ചുരുക്കത്തിൽ, പ്രഖ്യാപിത സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ പൂർണ്ണമായി തൃപ്തിപ്പെടുത്തുക മാത്രമല്ല, യഥാർത്ഥ ഓഫറിൽ പ്രസ്താവിച്ചിട്ടില്ലാത്ത അധിക ഓപ്‌ഷനുകളും ഉള്ള ഒരു സേവനമോ ഉൽപ്പന്നമോ ക്ലയന്റിന് ലഭിക്കുമ്പോൾ ഇത് ഒരു സാങ്കേതികതയാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ചെലവ് മാറില്ല. ഈ സമീപനം ഒരു വൈകാരിക അസന്തുലിതാവസ്ഥയ്ക്ക് കാരണമാകുന്നു, ഇത് വിൽപ്പനക്കാരന് അധിക ബോണസുകൾ നൽകുന്ന പോസിറ്റീവ് പ്രതികരണങ്ങളുടെ ഒരു മുഴുവൻ ശൃംഖലയും സൃഷ്ടിക്കുന്നു. വിശ്വസ്തനായ ഒരു ഉപഭോക്താവിന്റെ രൂപത്തിൽ, പുതിയ ഉപഭോക്താക്കളെ കൊണ്ടുവരുന്ന നല്ല ശുപാർശകൾ, അധിക ആക്‌സസറികൾ വാങ്ങൽ മുതലായവ. എല്ലാം ഒരുമിച്ച്, ഇത് ഒരു നിശ്ചിത അനുരണനത്തിന് കാരണമാകുന്നു, അത് നിങ്ങളുടെ പങ്കാളിത്തമില്ലാതെ, ദീർഘകാലത്തേക്ക് നിങ്ങളുടെ ലാഭത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

എന്റർപ്രൈസ് സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗിന് അനുരണനത്തിന്റെ ഈ ആശയം ശരിയാണ്. ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ, ഓരോ തവണയും മാനേജുമെന്റിന്റെ പ്രതീക്ഷകളെ ചെറുതായി കവിയുന്നു, മാനേജ്മെന്റിനെ അനിയന്ത്രിതമായി ഒരു വൈകാരിക ഹുക്കിൽ ബന്ധിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഇത് ഒരു ചൂണ്ടയിൽ മാത്രമാണ്. മുൻഗണനകൾക്കായുള്ള പ്രത്യേക അഭ്യർത്ഥനകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾ ഇത് അടിച്ചില്ലെങ്കിൽ, ഈ അമിതമായ പ്രതീക്ഷകൾ ഒരു മാനദണ്ഡമാകുകയും അമിതമാകുന്നത് അവസാനിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും. ഇവിടെ മനസ്സിലാക്കേണ്ട ഒരു നല്ല വരിയുണ്ട്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, മറ്റ് എതിരാളികൾക്കിടയിൽ (ഞങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ, ടീം അംഗങ്ങൾ) നയിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന അധിക ബോണസുകൾ കാരണം, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ / സേവനത്തിന്റെ വില മാറ്റാതെ തന്നെ "പ്രതീക്ഷകൾ കവിയുന്ന" പ്രഭാവം സംഭവിക്കുന്നുവെന്ന് ഞങ്ങൾ പറഞ്ഞു.

ഞങ്ങൾ അപകർഷതാബോധം മാറ്റിവെക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഏത് ജോലിയും നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിപരമായ വെല്ലുവിളിയായി കാണാനും പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പ്രതിഫലം പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ അത് കഴിയുന്നത്ര കാര്യക്ഷമമായും കാര്യക്ഷമമായും ചെയ്യാനും ഞങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളെ ഉപദേശിക്കാൻ കഴിയും. ചട്ടം പോലെ, ഈ സമീപനം മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച അനുരണനത്തിന് കാരണമാകുന്നു, ഇത് കരിയർ വളർച്ചയെ ബാധിക്കുന്നു.

എന്റെ പ്രയോഗത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ ജീവിതം "സ്വന്തം" ആയി അംഗീകരിച്ച ഒരു കരുതലുള്ള ഡവലപ്പർക്ക് ഒടുവിൽ അതിന്റെ സഹ ഉടമയാകാനുള്ള ഒരു ഓഫർ ലഭിച്ചു.

7. ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുമ്പോൾ, ആരെയും പ്രീതിപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കാതെ, സ്വാഭാവികമായി പെരുമാറുക

അർദ്ധമനസ്സോടെ ശരിയാകുന്നതിനേക്കാൾ നിർണ്ണായകമായി തെറ്റ് ചെയ്യുന്നതാണ് നല്ലത്.
തല്ലുല ബാങ്ക്ഹെഡ്

വിവേചനം പോലുള്ള ഒരു പോരായ്മ ഞങ്ങൾ ലേഖനത്തിന്റെ ആദ്യ ഭാഗത്തിൽ ചർച്ച ചെയ്യുകയും കരിയർ വളർച്ചയുടെ ശത്രുവാണെന്ന് തീരുമാനിക്കുകയും ചെയ്തു.

ഈ പ്രസിദ്ധീകരണത്തിൽ, ക്യൂറേറ്ററെ പ്രീതിപ്പെടുത്താനുള്ള ആഗ്രഹം പോലെയുള്ള അനിശ്ചിതത്വത്തിനുള്ള പൊതുവായ കാരണങ്ങളിലൊന്ന് മാത്രമേ ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കൂ. ഈ നായ്ക്കുട്ടിയുടെ ആഗ്രഹത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, രക്ഷാധികാരിയെ കൂടുതൽ ആകർഷിക്കുന്നതെന്താണെന്ന സംശയം ഉയർന്നുവരുന്നു: ഇത് അല്ലെങ്കിൽ അത്. ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ ഒപ്റ്റിമൽ പരിഹാരത്തിനായി തിരയുന്നതിനുപകരം, നിങ്ങളെ വിജയിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു പാത തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ആന്തരിക പോരാട്ടമുണ്ട്. തൽഫലമായി, ഒരുതരം അസത്യവും, സിനിസിസവും മറ്റ് അസുഖകരമായ ഷേഡുകളും പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. പുറത്ത് നിന്ന്, ഈ നന്ദികേട് തീർച്ചയായും ദൃശ്യമാണ്, മിക്കപ്പോഴും ഇത് ദയനീയമായി തോന്നുന്നു.

തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ, തീരുമാനം പുറത്ത് നിന്ന് എങ്ങനെ കാണപ്പെടും എന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കരുത്. പാറ്റകൾക്കുള്ള ഭക്ഷണം നിങ്ങളുടെ തലയിൽ ഉപേക്ഷിക്കരുത്; പിന്നീട് അവ ഒഴിവാക്കുന്നത് വളരെ പ്രശ്നമാകും. ഇത് നിങ്ങളുടെ തീരുമാനമാണ്, ഇത് മോശമായിരിക്കില്ല (കുറഞ്ഞത്, തെറ്റെങ്കിലും). മറ്റുള്ളവരുമായി ചർച്ച ചെയ്യുക, നിങ്ങൾ ശരിയാണെന്ന് തെളിയിക്കുക, ആദ്യം നിങ്ങളോട് തന്നെ. എന്നാൽ അതേ സമയം, മറ്റുള്ളവരെ ശ്രദ്ധിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ തെറ്റുകൾ സമ്മതിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനേജർ ആത്മവിശ്വാസമുള്ള ആളുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദമാണ്. അവ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, എന്നാൽ കൂടുതൽ ഉറപ്പുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്.

എന്റെ സ്കൈപ്പ് അക്കൗണ്ടിൽ എനിക്കൊരു മുദ്രാവാക്യമുണ്ട്: "വിജയം കൈവരിക്കുന്നത് ശരിയായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നവരല്ല, മറിച്ച് അവരുടെ തീരുമാനങ്ങൾ ശരിയാക്കുന്നവരാണ്."

8. വിജയത്തിന്റെ മിഥ്യാധാരണകളെ സൂക്ഷിക്കുക

നിങ്ങളുടെ മിഥ്യാധാരണകളിൽ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാകരുത് എന്നതാണ് യാഥാർത്ഥ്യത്തിന്റെ പ്രധാന നിയമം.
ഫിലിം ഇൻസെപ്ഷൻ (ആരംഭം)

ഒരു മുൻകാലഘട്ടത്തിലേക്ക് മാറിയ ഒരു ടീമിനൊപ്പം എനിക്ക് ഒരിക്കൽ പ്രവർത്തിക്കേണ്ടി വന്നു - നിലവിലെ ജോലിയുടെ ഘട്ടം പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന്റെ ഫലങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌ത ഒരു എജൈൽ മെത്തഡോളജി ടൂൾ, ജോലി പ്രക്രിയയുടെ തുടർന്നുള്ള മെച്ചപ്പെടുത്തലിനൊപ്പം - ടീമിനെ സ്വയം പ്രശംസിക്കുന്ന ഒരു ചടങ്ങായി.

വെറുമൊരു മാനേജർ, ഒരു ടീം എന്നത് സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു നാഡീവ്യൂഹത്തിന്റെ സ്വഭാവമാണെന്ന് ഞാൻ എവിടെയോ വായിച്ചിട്ടുണ്ട്, വിമർശനത്തിൽ നിന്ന് അതിനെ സംരക്ഷിക്കുമ്പോൾ അതിനെ പ്രശംസിക്കുകയും വിലമതിക്കുകയും വേണം. അതിനാൽ, റിട്രോസ്പെക്റ്റീവ് സമയത്ത്, വിശകലനം ചെയ്ത ഘട്ടത്തിന്റെ അഞ്ച് പോസിറ്റീവ് വശങ്ങളെങ്കിലും ടീം കണ്ടെത്തി. ടീം വളരെ ചെറുപ്പമായിരുന്നതിനാൽ, അവരുടെ വിജയങ്ങളുമായി വന്നത് അവരാണ്, വിജയങ്ങൾ പ്രസ്താവിച്ചില്ല.

പുറത്ത് നിന്ന് നോക്കിയാൽ, ഈ പ്രക്രിയ ഒരു വിവാഹവേളയിൽ വധുവിന്റെ അപ്പാർട്ട്മെന്റിലേക്ക് അവളുടെ ബന്ധുക്കളുടെയും കാമുകിമാരുടെയും ഒരു നിരയിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നതുപോലെ തോന്നി, ഓരോ പുതിയ ഔട്ട്‌പോസ്റ്റിന് മുമ്പിലും തന്റെ ഭാവി ഭാര്യയുടെ ജീവിതം മറ്റെന്തു വഴിയാക്കുമെന്ന് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. അവളുടെ ബന്ധുക്കളും കൂടുതൽ സന്തോഷിച്ചു. “ഞാൻ അവളെ എന്റെ കൈകളിൽ വഹിക്കും! ഞാൻ എന്റെ അമ്മായിയമ്മയെ ലാളിക്കും!.. ” ടീം ഈ വിദൂര നേട്ടങ്ങൾ ഒരു ജേണലിൽ റെക്കോർഡുചെയ്‌തു, അതിനാൽ അവ ഇനി ഒരിക്കലും ഓർമ്മിക്കപ്പെടില്ല, അല്ലാതെ വിജയകരമല്ലാത്ത പ്രക്രിയകളിലേക്ക് വിജയത്തെ അവതരിപ്പിക്കാൻ വേണ്ടിയല്ല.

പ്രശ്‌നങ്ങളും തെറ്റുകളും എപ്പോൾ പരിഹരിക്കും എന്ന എന്റെ ചോദ്യത്തിന്, ടീം ഇപ്പോഴും ചെറുപ്പമാണെന്നും അസുഖകരമായ ഓർമ്മകൾ കൊണ്ട് അതിനെ ആഘാതപ്പെടുത്തേണ്ട ആവശ്യമില്ലെന്നും എനിക്ക് ഉത്തരം ലഭിച്ചു. മാനേജർ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഈ പ്രചോദനാത്മക സമീപനം അദ്ദേഹത്തിന്റെ മുൻ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ നന്നായി പ്രവർത്തിച്ചു, ഒരു വഴക്കമുള്ള രീതിശാസ്ത്രമാണ്, ഇതുവരെ അവനെ പരാജയപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല. എന്നാൽ അടുത്ത വലിയ തോതിലുള്ള പദ്ധതിയിൽ, ഈ സമീപനത്തോടെ, മുഴുവൻ പദ്ധതിയും കാർഡുകളുടെ വീട് പോലെ തകർന്നു. സ്വന്തം മിഥ്യാധാരണകളുടെ ആഹ്ലാദത്തിൽ ജീവിക്കുന്ന ടീം, സങ്കീർണ്ണമായ ഫലം ഉപഭോക്താവിന് കൈമാറാനുള്ള സമയം വരുന്നതുവരെ, വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നത്തിലെ വ്യക്തമായ പ്രശ്നങ്ങളും അതിന്റെ സൃഷ്ടിയുടെ പ്രക്രിയകളും ശ്രദ്ധിച്ചില്ല. ഈ ദുരന്തം മുഴുവൻ.

യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു സ്കീമിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയുള്ള നിങ്ങളുടെ വികാരങ്ങളിലും ഊഹങ്ങളിലും മാത്രം നിർമ്മിച്ച ഒരു മെക്കാനിസത്തിലൂടെ ലളിതമായ ഒരു കേസ് വിജയകരമായി തള്ളാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞാൽ നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ എളുപ്പത്തിൽ ഒരു കെണിയിൽ വീഴാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ് ഈ കഥ. ആദ്യത്തെ വിജയകരമായ അനുഭവം വിജയത്തിൽ നിന്ന് ഉല്ലാസത്തിന് കാരണമാകുന്നു, ജാഗ്രതയുടെ വികാരത്തെ ബോധത്തിന്റെ ഏറ്റവും വിദൂര കോണുകളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. എന്നാൽ അടുത്ത സങ്കീർണ്ണമായ കേസ് എല്ലാം അതിന്റെ സ്ഥാനത്ത് സ്ഥാപിക്കുന്നു. പലപ്പോഴും, പ്രശ്നങ്ങൾ ഉടനടി ദൃശ്യമാകില്ല, പക്ഷേ പിന്നിൽ തുടരുന്നു, ക്രമേണ നിങ്ങളെ ഒരു കെണിയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, മുൻകാല ക്ഷണികമായ അനുഭവങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വഞ്ചനാപരമായ ഇംപ്രഷനുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധ ആകർഷിക്കുന്നു. നിർണായകമായ പിഴവുകൾ നിങ്ങളുടെ പിന്നിൽ അടിഞ്ഞുകൂടുമ്പോൾ, മുഴുവൻ ഘടനയും തകരാൻ തുടങ്ങുന്നു.

നിങ്ങൾ പരീക്ഷിച്ചിട്ടില്ലാത്ത പുതിയ രീതികൾ, അവ നിരവധി ബഹുമതികളോടെ തൂക്കിലേറ്റപ്പെട്ടാലും, ബഹുമതികളോടെ പെരുമാറിയാലും അവയെക്കുറിച്ച് ജാഗ്രത പാലിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. പ്രത്യേകിച്ചും അവയുടെ ഉപയോഗത്തിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ പ്രഖ്യാപന സ്വഭാവമാണെങ്കിൽ, വിവിധ ദൈനംദിന കേസുകൾക്ക് വളരെ വ്യക്തിഗതമായ ആഴത്തിലുള്ള സൂക്ഷ്മതകൾ മനസ്സിലാക്കാതെ, ഉപരിതലത്തിൽ നിന്ന് ഒരു ആചാരം മാത്രം നിങ്ങൾ എടുക്കാനുള്ള ഉയർന്ന സാധ്യതയുണ്ട്.

9. പ്രൊഫഷണൽ റോളുകൾ മാറ്റുമ്പോൾ വൈകാരികമായി പമ്പ് ചെയ്യുക

ഞാൻ ഒരു അശുഭാപ്തിവിശ്വാസിയല്ല. ഞാൻ തണുത്ത, ക്ഷീണിത, വിശക്കുന്ന ശുഭാപ്തിവിശ്വാസിയാണ്
ഓൾഗ ഗ്രോമിക്കോ. (വിശ്വസ്ത ശത്രുക്കൾ)

പ്രായവും പ്രൊഫഷണൽ "പക്വതയും" കൊണ്ട്, മിക്കപ്പോഴും നവീകരണത്തിന്റെ തീപ്പൊരി ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ കണ്ണിൽ പോകുന്നു. ഇല്ല, അവൻ ഒരു പുതുമയുള്ളവനാകണമെന്നില്ല, എന്നാൽ യുവാക്കളുടെയും ചൂടുള്ളവരുടെയും വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഈ നവീകരണം മന്ദഗതിയിലാണെന്ന് തോന്നുന്നു: വിരസവും താൽപ്പര്യമില്ലാത്തതും പ്രകോപിപ്പിക്കുന്നതും മന്ദഗതിയിലുള്ളതുമാണ്. സമയം അതിക്രമിച്ചിരിക്കുന്നു, എതിരാളികൾ ഉറങ്ങുന്നില്ല, ഓരോ മിനിറ്റും കണക്കാക്കുന്നു, ഏത് കാലതാമസവും ക്രിമിനൽ അശ്രദ്ധയാണ്.

അതിനാൽ, പ്രൊഫഷണൽ ഇടങ്ങളിലെ ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ, പ്രവർത്തന മേഖലകൾ, മറ്റ് ചലനങ്ങൾ എന്നിവ മാറ്റുമ്പോൾ, ഒരു വശത്ത്, വൈകാരികമായി സ്വയം നവീകരിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഊർജ്ജസ്വലമായ പരിശീലനങ്ങളുടെയോ പ്രത്യേക സാഹിത്യത്തിന്റെയോ സഹായത്തോടെ, മറുവശത്ത്. പ്രായം കുറഞ്ഞതും എന്നാൽ അനുഭവപരിചയമില്ലാത്തതുമായ സഹപ്രവർത്തകർക്ക് അധികാരം നൽകി അവരെ കയറ്റാൻ. അവർ നിങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന അത്ഭുതം പ്രവർത്തിക്കട്ടെ. ഒരു അത്ഭുതം എങ്ങനെ ചെയ്യാമെന്ന് അവരെ പഠിപ്പിക്കുക, ഈ പ്രക്രിയയിൽ അവരെ തിരക്കിലാക്കി നിർത്തുക!

10. ഉൽപ്പന്ന നിർവ്വഹണത്തിലെ നിങ്ങളുടെ അനുഭവം ഈ പ്രക്രിയ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മാതൃകയിൽ അവതരിപ്പിക്കരുത്.

മറ്റൊരാളുടെ സന്തോഷം എപ്പോഴും നിങ്ങൾക്ക് അതിശയോക്തിയായി തോന്നുന്നു.
ചാൾസ് ഡി മോണ്ടെസ്ക്യൂ

മാനേജ്‌മെന്റ് കലയിൽ ഏർപ്പെടാത്ത കലാകാരന്മാരുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് മാനേജർമാരുടെ ജോലി വിലയിരുത്തുന്നത് തെറ്റല്ലെന്ന് ലേഖനത്തിന്റെ ആദ്യ ഭാഗത്തിൽ ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തി. ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിന് അവർക്ക് വ്യത്യസ്തമായ സൂചകങ്ങളുണ്ട്. ഒരു ഉൽപ്പന്നം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയ്ക്കും ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനുമുള്ള ആവശ്യകതകൾ തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ രണ്ട് പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്, അവയ്ക്ക് വ്യത്യസ്ത കഴിവുകളും കഴിവുകളും, വ്യത്യസ്ത വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ, മാനസികവും ധാർമ്മികവുമായ തയ്യാറെടുപ്പ് മുതലായവ ആവശ്യമാണ്. ഫലപ്രദമായ നടപ്പാക്കൽ.

ധാർമ്മികതയും ധാർമ്മികതയും നിരീക്ഷിക്കുമ്പോൾ ഒരു മാനേജരെ വിപ്പ് ചെയ്യാൻ ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ഉപയോഗിക്കാവുന്ന ഒരേയൊരു സൂചകം "പ്രോജക്റ്റുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു" എന്നതാണ്. ഇതാണ് അവന്റെ സൂചകം. തീർച്ചയായും, അയാൾക്ക് ഒരു ദശലക്ഷം കാരണങ്ങളുണ്ട്, അത് എല്ലാം "ആവശ്യമുള്ളതുപോലെ" ചെയ്യുന്നതിൽ നിന്ന് അവനെ വസ്തുനിഷ്ഠമായി തടഞ്ഞു, എന്നാൽ ഇത് അവർ പറയുന്നതുപോലെ, മേലിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രശ്നമല്ല.

അവലംബം: www.habr.com