സ്ലാക്ക്, ജിറ, ബ്ലൂ ടേപ്പ് എന്നിവ മാത്രം ഉപയോഗിച്ച് പ്രധാന ടീമുകളെ സഹായിക്കാൻ ജൂനിയർമാരുടെ ഒരു വിഭാഗം സൃഷ്ടിക്കുക

100-ലധികം ആളുകൾ അടങ്ങുന്ന ഏതാണ്ട് മുഴുവൻ സ്കൈങ് ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് ടീമും വിദൂരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കുള്ള ആവശ്യകതകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ഉയർന്നതാണ്: ഞങ്ങൾ മുതിർന്നവർ, ഫുൾ-സ്റ്റാക്ക് ഡെവലപ്പർമാർ, മിഡിൽ മാനേജർമാർ എന്നിവരെ തിരയുകയായിരുന്നു. എന്നാൽ 2019 ൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ, ഞങ്ങൾ മൂന്ന് ജൂനിയർമാരെ ആദ്യമായി നിയമിച്ചു. ഇത് പല കാരണങ്ങളാൽ ചെയ്തു: സൂപ്പർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ മാത്രം നിയമിക്കുന്നത് എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും പരിഹരിക്കില്ല, വികസനത്തിൽ ആരോഗ്യകരമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്, പ്രൊഫഷണലിസത്തിൻ്റെ വിവിധ തലങ്ങളിലുള്ള ആളുകൾ ആവശ്യമാണ്.

നിങ്ങൾ വിദൂരമായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, ദീർഘമായ പഠന പ്രക്രിയകളോ ബിൽഡ്-അപ്പുകളോ ഇല്ലാതെ ഒരു വ്യക്തി പ്രോജക്റ്റിലേക്ക് വരികയും ഉടൻ തന്നെ മൂല്യം നൽകാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഇത് ജൂനിയർമാരുമായി പ്രവർത്തിക്കില്ല, കൂടാതെ, പരിശീലനത്തിന് പുറമേ, ടീമിലേക്ക് പുതുതായി വരുന്നയാളുടെ സമർത്ഥമായ സംയോജനവും ഇതിന് ആവശ്യമാണ്, കാരണം എല്ലാം അവന് പുതിയതാണ്. ടീം ലീഡിന് ഇത് ഒരു പ്രത്യേക ജോലിയാണ്. അതിനാൽ, കൂടുതൽ പരിചയസമ്പന്നരും സ്ഥാപിതരുമായ ഡെവലപ്പർമാരെ കണ്ടെത്തുന്നതിലും നിയമിക്കുന്നതിലും ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. എന്നാൽ കാലക്രമേണ, മുതിർന്നവരും പൂർണ്ണ-സ്റ്റാക്ക് ഡെവലപ്പർമാരും മാത്രം അടങ്ങുന്ന ടീമുകൾക്ക് അവരുടേതായ പ്രശ്നങ്ങളുണ്ടെന്ന് വ്യക്തമായി. ഉദാഹരണത്തിന്, സൂപ്പർ യോഗ്യതകളോ പ്രത്യേക അറിവുകളോ ആവശ്യമില്ലാത്ത പതിവ് എന്നാൽ നിർബന്ധിത ജോലികൾ ആരാണ് ചെയ്യുന്നത്?

മുമ്പ്, ജൂനിയർമാരെ നിയമിക്കുന്നതിനുപകരം, ഞങ്ങൾ ഫ്രീലാൻസർമാരെ ഉപയോഗിച്ചു

കുറച്ച് ജോലികൾ ഉണ്ടായിരുന്നപ്പോൾ, നമ്മുടെ മാന്യന്മാർ എങ്ങനെയെങ്കിലും പല്ല് കടിക്കുകയും താൽപ്പര്യമില്ലാത്ത ഈ ജോലികൾ ഏറ്റെടുക്കുകയും ചെയ്തു, കാരണം വികസനം മുന്നോട്ട് പോകണം. എന്നാൽ ഇത് അധികനാൾ തുടരാനായില്ല: പ്രോജക്ടുകൾ വളർന്നു, സാധാരണ ലളിതമായ ജോലികളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിച്ചു. ചുറ്റികയ്ക്ക് പകരം മൈക്രോസ്കോപ്പ് ഉപയോഗിച്ച് നഖങ്ങൾ അടിക്കുമ്പോൾ സാഹചര്യം കൂടുതൽ തമാശയായി കാണപ്പെടാൻ തുടങ്ങി. വ്യക്തതയ്ക്കായി, നിങ്ങൾക്ക് ഗണിതത്തിലേക്ക് തിരിയാം: $50/മണിക്കൂറുള്ള ഒരു ജീവനക്കാരന് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ജോലി ചെയ്യാൻ സോപാധികമായ $10/മണിക്കൂറുള്ള ഒരു വ്യക്തിയെ നിങ്ങൾ ആകർഷിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് പ്രശ്‌നങ്ങളുണ്ട്.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കിയ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം, മികച്ച സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ മാത്രം നിയമിക്കുന്ന നിലവിലെ മാതൃക സാധാരണ ജോലികളിലെ ഞങ്ങളുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നില്ല എന്നതാണ്. പരിചയസമ്പന്നരായ മാന്യന്മാർ ശിക്ഷയായി കരുതുന്നതും അവരെ ഭരമേൽപ്പിക്കുന്നത് ഫലപ്രദമല്ലാത്തതുമായ ജോലി ചെയ്യാൻ തയ്യാറുള്ള ഒരാളെ ഞങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഞങ്ങളുടെ അധ്യാപകരുടെയും കോഴ്‌സ് സ്രഷ്‌ടാക്കളുടെയും സ്ലാക്ക് ചാറ്റുകൾക്കായി ബോട്ടുകൾ എഴുതുക, അല്ലെങ്കിൽ ആന്തരിക ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ചെറിയ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രോജക്റ്റുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുക, ഡെവലപ്പർമാർക്ക് നിരന്തരം വേണ്ടത്ര സമയമില്ല, എന്നാൽ അതിലൂടെ ജീവിതം കൂടുതൽ സുഖകരമാകും.

ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു ഇടക്കാല പരിഹാരം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. ഞങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിൽ ഞങ്ങൾ ഫ്രീലാൻസർമാരെ ഉൾപ്പെടുത്താൻ തുടങ്ങി. ലളിതവും അടിയന്തിരമല്ലാത്തതുമായ ജോലികൾ അത്തരം ഔട്ട്സോഴ്സിംഗിലേക്ക് പോകാൻ തുടങ്ങി: എവിടെയെങ്കിലും എന്തെങ്കിലും ശരിയാക്കുക, എന്തെങ്കിലും പരിശോധിക്കുക, എന്തെങ്കിലും തിരുത്തിയെഴുതുക. ഞങ്ങളുടെ ഫ്രീലാൻസ് വിഭാഗം വളരെ സജീവമായി വളരുകയാണ്. ഞങ്ങളുടെ പ്രൊജക്‌റ്റ് മാനേജർമാരിൽ ഒരാൾ വിവിധ പ്രോജക്‌റ്റുകളിൽ നിന്ന് ടാസ്‌ക്കുകൾ ശേഖരിക്കുകയും അവ നിലവിലുള്ള പെർഫോമർമാരുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നയിക്കുകയും ഫ്രീലാൻസർമാർക്കിടയിൽ വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്‌തു. അപ്പോൾ ഞങ്ങൾക്ക് അതൊരു നല്ല പരിഹാരമായി തോന്നി: ഞങ്ങൾ സീനിയേഴ്സിൻ്റെ ഭാരം എടുത്തുമാറ്റി, അടിസ്ഥാനപരമായ എന്തെങ്കിലും ചുറ്റിക്കറങ്ങുന്നതിനുപകരം അവർക്ക് വീണ്ടും അവരുടെ മുഴുവൻ കഴിവുകളും സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും. തീർച്ചയായും, വാണിജ്യ രഹസ്യങ്ങൾ കാരണം, ബാഹ്യ പ്രകടനം നടത്തുന്നവരെ ഏൽപ്പിക്കാൻ കഴിയാത്ത ടാസ്ക്കുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, എന്നാൽ ഫ്രീലാൻസിംഗിലേക്ക് പോകുന്ന ടാസ്ക്കുകളെ അപേക്ഷിച്ച് അത്തരം പ്രശ്നങ്ങൾ പല മടങ്ങ് ചെറുതായിരുന്നു.

എന്നാൽ ഇത് എക്കാലവും തുടരാനായില്ല. ഫ്രീലാൻസ് ഡിവിഷൻ ഒരു വിചിത്രമായ രാക്ഷസമായി മാറിയ വസ്തുത കമ്പനി അഭിമുഖീകരിച്ചു. പ്രോജക്‌റ്റുകൾക്കൊപ്പം പതിവ് ലളിതമായ ജോലികളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിച്ചു, ചില ഘട്ടങ്ങളിൽ അവയിൽ പലതും ബാഹ്യ പ്രകടനം നടത്തുന്നവർക്കിടയിൽ ഫലപ്രദമായി വിതരണം ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഇതുകൂടാതെ, ഒരു ഫ്രീലാൻസർ പ്രോജക്റ്റുകളുടെ പ്രത്യേകതകളിൽ മുഴുകിയിട്ടില്ല, ഇത് ഓൺബോർഡിംഗിൽ സ്ഥിരമായി സമയം പാഴാക്കുന്നു. വ്യക്തമായും, നിങ്ങളുടെ ടീമിന് 100+ പ്രൊഫഷണൽ ഡെവലപ്പർമാർ ഉള്ളപ്പോൾ, അവരെ സഹായിക്കാനും അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാനും നിങ്ങൾക്ക് അമ്പത് ഫ്രീലാൻസർമാരെ പോലും നിയമിക്കാനാവില്ല. കൂടാതെ, ഫ്രീലാൻസർമാരുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിൽ എല്ലായ്പ്പോഴും സമയപരിധി നഷ്ടപ്പെടുന്നതിൻ്റെയും മറ്റ് സംഘടനാ പ്രശ്നങ്ങളുടെയും ചില അപകടസാധ്യതകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഒരു വിദൂര ജീവനക്കാരനും ഒരു ഫ്രീലാൻസറും രണ്ട് വ്യത്യസ്ത എൻ്റിറ്റികളാണെന്നത് ഇവിടെ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഒരു വിദൂര തൊഴിലാളി കമ്പനിയിൽ പൂർണ്ണമായി രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, നിയുക്ത ജോലി സമയം, ഒരു ടീം, മേലുദ്യോഗസ്ഥർ തുടങ്ങിയവയുണ്ട്. പ്രധാനമായും സമയപരിധിയാൽ മാത്രം നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു പ്രോജക്റ്റ് അധിഷ്ഠിത ജോലിയാണ് ഫ്രീലാൻസർ. ഒരു ഫ്രീലാൻസർ, ഒരു റിമോട്ട് ജീവനക്കാരനിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, മിക്കവാറും സ്വന്തം കാര്യങ്ങൾക്ക് വിട്ടുകൊടുക്കുകയും ടീമുമായി കാര്യമായ ഇടപെടൽ നടത്തുകയും ചെയ്യാറില്ല. അതിനാൽ അത്തരം പ്രകടനക്കാരുമായി ഇടപഴകുന്നതിൽ നിന്നുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ.

ഞങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് "ലളിതമായ ടാസ്‌ക് വിഭാഗം" സൃഷ്ടിക്കാൻ വന്നത്, ഞങ്ങൾ എന്താണ് നേടിയത്

നിലവിലെ സാഹചര്യം വിശകലനം ചെയ്ത ശേഷം, ഞങ്ങൾക്ക് താഴ്ന്ന യോഗ്യതയുള്ള ജീവനക്കാരെ ആവശ്യമുണ്ടെന്ന നിഗമനത്തിലെത്തി. എല്ലാ ജൂനിയർമാരിൽ നിന്നും ഞങ്ങൾ ഭാവിയിലെ സൂപ്പർസ്റ്റാറുകളെ വളർത്തുമെന്നോ ഒരു ഡസൻ ജൂനിയർമാരെ നിയമിച്ചാൽ ഞങ്ങൾക്ക് മൂന്ന് കോപെക്കുകൾ ചിലവാക്കുമെന്നോ ഞങ്ങൾ മിഥ്യാധാരണകളൊന്നും ഉണ്ടാക്കിയില്ല. പൊതുവേ, ജൂനിയർമാരുമായുള്ള സാഹചര്യത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, യാഥാർത്ഥ്യം ഇതാണ്:

1. ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക്, അവരെ നിയമിക്കുന്നത് സാമ്പത്തികമായി ലാഭകരമല്ല. "ഇപ്പോൾ" അഞ്ച് മുതൽ പത്ത് വരെ ജൂണുകൾക്ക് പകരം, പുതുമുഖങ്ങൾക്കായി ബജറ്റുകൾ പാഴാക്കുന്നതിനേക്കാൾ ഒരു മുതിർന്നയാളെ എടുത്ത് ഗുണനിലവാരമുള്ള ജോലിക്കായി ദശലക്ഷക്കണക്കിന് പണം നൽകുന്നതാണ് നല്ലത്.
2. ജൂനിയർമാർക്ക് പ്രോജക്റ്റിലേക്കും പരിശീലനത്തിലേക്കും ഒരു നീണ്ട കാലയളവ് ഉണ്ട്.
3. ഒരു ജൂനിയർ എന്തെങ്കിലും പഠിച്ച്, ആദ്യത്തെ ആറ് മാസത്തെ ജോലിയിൽ തന്നിൽ തന്നെ നിക്ഷേപം “വർക്ക് ഓഫ്” ചെയ്യാൻ തുടങ്ങണമെന്ന് തോന്നുന്ന നിമിഷത്തിൽ, അവനെ മധ്യത്തിലേക്ക് പ്രമോട്ടുചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു കമ്പനിയിൽ ഈ സ്ഥാനത്തേക്ക് പോകുന്നു. അതിനാൽ ജൂനിയർമാരെ നിയമിക്കുന്നത് പക്വതയുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് മാത്രമേ അനുയോജ്യമാകൂ, അവർക്ക് ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് ലാഭം ലഭിക്കുമെന്ന ഉറപ്പില്ലാതെ പണം നിക്ഷേപിക്കാൻ തയ്യാറാണ്.

എന്നാൽ ടീമിൽ ജൂനിയർമാരെ ഉൾപ്പെടുത്താൻ കഴിയാത്ത അവസ്ഥയിലേക്ക് ഞങ്ങൾ വളർന്നു: സാധാരണ ജോലികളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, പരിചയസമ്പന്നരായ പ്രൊഫഷണലുകളുടെ മനുഷ്യ-മണിക്കൂറുകൾ അവർക്കായി ചെലവഴിക്കുന്നത് ഒരു കുറ്റമാണ്. അതുകൊണ്ടാണ് ഞങ്ങൾ ജൂനിയർ ഡെവലപ്പർമാർക്കായി പ്രത്യേകമായി ഒരു വകുപ്പ് സൃഷ്ടിച്ചത്.

സിമ്പിൾ ടാസ്‌ക് വിഭാഗത്തിലെ ജോലി കാലയളവ് മൂന്ന് മാസത്തേക്ക് പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു - അതായത്, ഇത് ഒരു സാധാരണ പ്രൊബേഷണറി കാലയളവാണ്. മൂന്ന് മാസത്തെ മുഴുവൻ സമയ ശമ്പള ജോലിക്ക് ശേഷം, പുതുമുഖം ഒന്നുകിൽ ഒരു ജൂനിയർ ഡെവലപ്പർ എന്ന നിലയിൽ അവനെ കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു ടീമിലേക്ക് പോകുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ ഞങ്ങൾ അവനുമായി പങ്കുചേരുന്നു.

ഞങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ച ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിന് നേതൃത്വം നൽകുന്നത് പരിചയസമ്പന്നനായ ഒരു പ്രധാനമന്ത്രിയാണ്, ജൂനിയർമാർക്കിടയിൽ വർക്ക് ടാസ്‌ക്കുകൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനും മറ്റ് ടീമുകളുമായുള്ള അവരുടെ ആശയവിനിമയത്തിനും അദ്ദേഹം ഉത്തരവാദിയാണ്. ജൂണിന് ഒരു ടാസ്‌ക് ലഭിക്കുകയും അത് പൂർത്തിയാക്കുകയും ടീമിൽ നിന്നും അവളുടെ മാനേജരിൽ നിന്നും ഫീഡ്‌ബാക്ക് സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ലളിതമായ ടാസ്‌ക് വിഭാഗത്തിലെ ജോലിയുടെ ഘട്ടത്തിൽ, നിർദ്ദിഷ്ട ടീമുകളിലേക്കും പ്രോജക്റ്റുകളിലേക്കും ഞങ്ങൾ പുതുമുഖങ്ങളെ നിയോഗിക്കുന്നില്ല - അവർക്ക് അവരുടെ കഴിവുകൾക്കനുസരിച്ച് ടാസ്‌ക്കുകളുടെ മുഴുവൻ പൂളിലേക്കും ആക്‌സസ് ഉണ്ട് (ഞങ്ങൾ നിലവിൽ AngularJS ഫ്രണ്ട്-എൻഡർമാർ, PHP ബാക്കർമാർ, അല്ലെങ്കിൽ തിരയുന്നു രണ്ട് ഭാഷകളിലുമുള്ള വെബ് ഡെവലപ്പർ സ്ഥാനത്തേക്കുള്ള ഉദ്യോഗാർത്ഥികൾക്ക്) ഒരേസമയം നിരവധി പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും.

എന്നാൽ എല്ലാം ജൂനിയർമാരെ നിയമിക്കുന്നതിൽ മാത്രം പരിമിതപ്പെടുന്നില്ല - അവർക്ക് സ്വീകാര്യമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഇത് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു ജോലിയാണ്.

ഞങ്ങൾ ആദ്യം തീരുമാനിച്ചത് ന്യായമായ തുകയിൽ സ്വമേധയാ ഉപദേശിക്കുക എന്നതാണ്. അതായത്, നിലവിലുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ഉപദേശിക്കാൻ ഞങ്ങൾ നിർബന്ധിച്ചിട്ടില്ല എന്നതിന് പുറമേ, ഒരു പുതുമുഖത്തെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നത് പ്രധാന ജോലിക്ക് പകരമാകരുതെന്ന് വ്യക്തമായി പ്രസ്താവിച്ചു. "ഞങ്ങൾ ജോലി ചെയ്യുന്ന സമയത്തിൻ്റെ 50%, 50% ഞങ്ങൾ ജൂനിയറെ പഠിപ്പിക്കുന്നു." മെൻ്ററിങ്ങിന് എത്ര സമയമെടുക്കും എന്നതിനെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായ ധാരണ ലഭിക്കുന്നതിന്, ഒരു ചെറിയ "പാഠ്യപദ്ധതി" സമാഹരിച്ചു: ഓരോ ഉപദേഷ്ടാവും അവൻ്റെ ഉപദേശകനോടൊപ്പം പൂർത്തിയാക്കേണ്ട ജോലികളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്. ജൂനിയർ പ്രോജക്ട് മാനേജർക്കും ഇതേ കാര്യം ചെയ്തു, അതിൻ്റെ ഫലമായി പുതുമുഖങ്ങളെ തയ്യാറാക്കുന്നതിനും അവരെ ജോലിയിൽ പ്രവേശിപ്പിക്കുന്നതിനും വളരെ സുഗമവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമായ ഒരു സാഹചര്യം ഞങ്ങൾക്ക് ലഭിച്ചു.

ഞങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന പോയിൻ്റുകൾ നൽകി: സൈദ്ധാന്തിക പരിജ്ഞാനത്തിൻ്റെ പരിശോധന, ഒരു ജൂനിയർ എന്തെങ്കിലും പഠിക്കണമെങ്കിൽ ഒരു കൂട്ടം മെറ്റീരിയലുകൾ തയ്യാറാക്കി, ഉപദേശകർക്കായി കോഡ് അവലോകനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള ഏകീകൃത തത്വം അംഗീകരിച്ചു. ഓരോ ഘട്ടത്തിലും, മാനേജർമാർ പുതുമുഖത്തിന് ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുന്നു, ഇത് രണ്ടാമത്തേതിന് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഒരു യുവ ജീവനക്കാരൻ താൻ ശക്തനാണെന്നും ഏതൊക്കെ കാര്യങ്ങളിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധാലുവായിരിക്കണമെന്നും മനസ്സിലാക്കുന്നു. ജൂനിയർമാർക്കും പരിചയസമ്പന്നരായ ഡെവലപ്പർമാർക്കും വേണ്ടിയുള്ള പഠന പ്രക്രിയ ലളിതമാക്കുന്നതിന്, സ്ലാക്കിൽ ഒരു പൊതു ചാറ്റ് സൃഷ്‌ടിച്ചിട്ടുണ്ട്, അതുവഴി മറ്റ് ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് പഠന പ്രക്രിയയിൽ ചേരാനും ഒരു ഉപദേഷ്ടാവിന് പകരം ഒരു ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകാനും കഴിയും. ഇതെല്ലാം ജൂനിയർമാരുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് പൂർണ്ണമായും പ്രവചിക്കാവുന്നതും പ്രധാനമായും നിയന്ത്രിത പ്രക്രിയയാക്കുന്നു.

മൂന്ന് മാസത്തെ പ്രൊബേഷണറി കാലയളവിൻ്റെ അവസാനത്തിൽ, മെൻ്റർ ജൂനിയറുമായി ഒരു അന്തിമ സാങ്കേതിക അഭിമുഖം നടത്തുന്നു, അതിൻ്റെ ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ജൂനിയർക്ക് ഒരു ടീമിൽ സ്ഥിരമായ ജോലിയിലേക്ക് മാറാൻ കഴിയുമോ ഇല്ലയോ എന്ന് തീരുമാനിക്കുന്നു.

ആകെ

ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ, ഞങ്ങളുടെ ജൂനിയർ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് ഒരു ഇൻകുബേറ്റർ അല്ലെങ്കിൽ പ്രത്യേകമായി സൃഷ്ടിച്ച സാൻഡ്‌ബോക്‌സ് പോലെയാണ്. എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ, പരിശീലന പ്രശ്‌നങ്ങളല്ല, യഥാർത്ഥമായത് പരിഹരിക്കുന്ന ഒരു സമ്പൂർണ്ണ കോംബാറ്റ് ടീമിൻ്റെ എല്ലാ ആട്രിബ്യൂട്ടുകളും ഉള്ള ഒരു യഥാർത്ഥ വകുപ്പാണിത്.

എന്നാൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം ഞങ്ങൾ ആളുകൾക്ക് ഒരു കോൺക്രീറ്റ് ചക്രവാളം നൽകുന്നു എന്നതാണ്. ലളിതമായ ടാസ്‌ക്‌സ് വകുപ്പ് നിങ്ങൾക്ക് എന്നെന്നേക്കുമായി കുടുങ്ങിപ്പോകാൻ കഴിയുന്ന അനന്തമായ അനിശ്ചിതത്വമല്ല. ഒരു ജൂനിയർ പ്രോജക്റ്റുകളിലെ ലളിതമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്ന മൂന്ന് മാസത്തെ വ്യക്തമായ സമയപരിധി ഉണ്ട്, എന്നാൽ അതേ സമയം സ്വയം തെളിയിക്കാനും ചില ടീമിലേക്ക് മാറാനും കഴിയും. ഞങ്ങൾ നിയമിക്കുന്ന പുതുമുഖങ്ങൾക്ക് അവരുടെ സ്വന്തം പ്രോജക്ട് മാനേജർ, ഒരു മുതിർന്ന ഉപദേഷ്ടാവ് (അല്ലെങ്കിൽ നിരവധി പേർ) ഒപ്പം ടീമിൽ പൂർണ്ണമായി ചേരാനുള്ള അവസരവും ഉണ്ടായിരിക്കുമെന്ന് അവർക്കറിയാം, അവിടെ അവർക്ക് സ്വാഗതവും സ്വാഗതവും ആയിരിക്കും.

വർഷാരംഭം മുതൽ, സിമ്പിൾ ടാസ്‌ക് വിഭാഗത്തിൽ 12 ജൂനിയർമാരെ നിയമിച്ചു; മറ്റൊരാൾ ടീമിൽ ഉൾപ്പെട്ടില്ല, പക്ഷേ ജോലിയുടെ കാര്യത്തിൽ വളരെ കഴിവുള്ളതിനാൽ, ഒരു പുതിയ ടേമിനായി അദ്ദേഹത്തെ ലളിതമായ ടാസ്‌ക് വിഭാഗത്തിലേക്ക് തിരികെ നൽകി, ഈ സമയത്ത്, അവൻ ഒരു പുതിയ ടീമിനെ കണ്ടെത്തുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ജൂനിയർമാരുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ഞങ്ങളുടെ പരിചയസമ്പന്നരായ ഡെവലപ്പർമാരിൽ നല്ല സ്വാധീനം ചെലുത്തി. അവരിൽ ചിലർ, ഒരു കാലയളവിനുശേഷം, ടീം ലീഡുകളുടെ റോളിനായി ശ്രമിക്കാനുള്ള ശക്തിയും ആഗ്രഹവും കണ്ടെത്തി, ചിലർ, ജൂനിയർമാരെ നോക്കി, സ്വന്തം അറിവ് മെച്ചപ്പെടുത്തി, മധ്യ സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് സീനിയർ സ്ഥാനത്തേക്ക് മാറി.

യുവ ഡെവലപ്പർമാരെ നിയമിക്കുന്നതിനുള്ള ഞങ്ങളുടെ സമ്പ്രദായം ഞങ്ങൾ വിപുലീകരിക്കും, കാരണം ഇത് ടീമിന് നിരവധി നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നു. മറുവശത്ത്, ജൂണുകൾക്ക് അവരുടെ താമസ പ്രദേശം പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ പൂർണ്ണമായ വിദൂര തൊഴിൽ അവസരമുണ്ട്: ഞങ്ങളുടെ ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് ടീമിലെ അംഗങ്ങൾ റിഗ മുതൽ വ്‌ളാഡിവോസ്‌റ്റോക്ക് വരെ താമസിക്കുന്നു, ഒപ്പം കമ്പനിക്കുള്ളിലെ കാര്യക്ഷമമായ പ്രക്രിയകൾക്ക് നന്ദി, സമയ വ്യത്യാസത്തെ നന്നായി നേരിടുന്നു. ഇതെല്ലാം വിദൂര നഗരങ്ങളിലും ഗ്രാമങ്ങളിലും താമസിക്കുന്ന കഴിവുള്ള ആളുകൾക്ക് വഴി തുറക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത് ഇന്നലത്തെ സ്കൂൾ കുട്ടികളെയും വിദ്യാർത്ഥികളെയും കുറിച്ച് മാത്രമല്ല, ചില കാരണങ്ങളാൽ അവരുടെ തൊഴിൽ മാറ്റാൻ തീരുമാനിച്ച ആളുകളെക്കുറിച്ചാണ്. ഞങ്ങളുടെ ജൂനിയർക്ക് 18 അല്ലെങ്കിൽ 35 വയസ്സ് പ്രായമാകാം, കാരണം ജൂനിയർ അനുഭവത്തെയും കഴിവുകളെയും കുറിച്ചാണ്, പക്ഷേ പ്രായത്തെക്കുറിച്ചല്ല.

വിദൂര വികസന മാതൃക ഉപയോഗിക്കുന്ന മറ്റ് കമ്പനികളിലേക്കും ഞങ്ങളുടെ സമീപനം എളുപ്പത്തിൽ വ്യാപിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്. റഷ്യയിലോ സിഐഎസിലോ എവിടെനിന്നും കഴിവുള്ള ജൂനിയർമാരെ പ്രത്യേകമായി നിയമിക്കാനും അതേ സമയം പരിചയസമ്പന്നരായ ഡെവലപ്പർമാരുടെ മെൻ്ററിംഗ് കഴിവുകൾ നവീകരിക്കാനും ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. സാമ്പത്തികമായി, ഈ സ്റ്റോറി വളരെ ചെലവുകുറഞ്ഞതാണ്, അതിനാൽ എല്ലാവരും വിജയിക്കുന്നു: കമ്പനിയും ഞങ്ങളുടെ ഡവലപ്പർമാരും തീർച്ചയായും, പരിചയസമ്പന്നരായ ടീമിൻ്റെ ഭാഗമാകാനും രസകരമായ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാനും വലിയ നഗരങ്ങളിലേക്കോ തലസ്ഥാനങ്ങളിലേക്കോ മാറേണ്ടതില്ലാത്ത ജൂനിയർമാർ .

അവലംബം: www.habr.com