എല്ലാവരും കാര്യക്ഷമതയോടെ ജ്വലിക്കുന്നു.

കഴിഞ്ഞ ലക്കത്തിൽ "സിങ്ക് വിൽപ്പന"വിവിധ പ്രക്രിയകളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ മൂന്ന് ലേഖനങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്തു. അതിനെ കുറിച്ച് "എങ്ങനെയാണ് ബെസോസ് പവർപോയിന്റ് പ്രവർത്തനരഹിതമാക്കിയത്«,«ഒരു കമ്പനിയുടെ ഉടമ നിങ്ങളെ ദിവസത്തിൽ 5 മണിക്കൂർ ശ്രദ്ധ വ്യതിചലിപ്പിക്കാതെ ജീവിക്കാൻ നിർബന്ധിക്കുന്നു"കൂടാതെ"ഡ്യൂയിസ്റ്റുകളുടെ അസിൻക്രണസ് ആശയവിനിമയം".

ഈ ലേഖനം കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മയിൽ നിന്ന് എരിയുന്ന ജനറൽ ഫാർട്ടിന്റെ ആഭിമുഖ്യത്തിൽ എന്റെ ആത്മനിഷ്ഠമായ പ്രതിഫലനങ്ങളോടെ മൂന്നിൽ നിന്നുമുള്ള ചെറിയ എക്സ്ട്രാക്റ്റുകളുടെ സമാഹാരമാണ്.

ഞാൻ ജോലി ചെയ്യുകയും ജോലി ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്ന ശരാശരി ആശുപത്രി കമ്പനിയിൽ, ഇവർ പരിഹരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും പൂർണ്ണമായും നിലവിലുണ്ട്.

Bezos PowerPoint ഓഫാക്കിയതെങ്ങനെ എന്നതിനെക്കുറിച്ച്

അവൻ നമ്മോട് പറയുന്നതുപോലെ ഒരു ലേഖനം, സഖാവ് ബെസോസ് കോർപ്പറേറ്റ് മീറ്റിംഗുകളുടെ നിയമങ്ങൾ മാറ്റി. ഇപ്പോൾ സഹപ്രവർത്തകർ ഒത്തുകൂടി, റാലി ആരംഭിച്ച് അരമണിക്കൂറിനുശേഷം, റാലിയുടെ നിശബ്ദതയിൽ സ്പീക്കർ സ്വയം തയ്യാറാക്കിയ കുറിപ്പുകൾ വായിക്കുന്നു.

അപ്പോൾ ചേർക്കാൻ ഒന്നുമില്ലാത്തവർക്കും വിവരമുള്ളവർക്കും (RACI മാട്രിക്സിൽ നിന്ന്) എഴുന്നേറ്റ് പോകാം. നിർദ്ദേശങ്ങളുമായി നേരിട്ട് പ്രവർത്തിക്കുന്നവർ താമസിച്ച് ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുകയും നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുകയും അടുത്ത മീറ്റിംഗുകൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.

എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, തികച്ചും സാധാരണമായ ഒരു ആശയം, കാരണം ... കോർപ്പറേറ്റ് മീറ്റിംഗുകളിൽ, മേലുദ്യോഗസ്ഥരെ ആകർഷിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവരിൽ നിന്നുള്ള "തൊപ്പി" ചോദ്യങ്ങളും ഫലങ്ങളും പലപ്പോഴും സമയം പാഴാക്കുന്നു. കൂടാതെ വിശുദ്ധ യുദ്ധങ്ങൾക്കുള്ള വിവിധ തമാശകളും.

കൂടാതെ, ഡോക്യുമെന്റുകൾ നിശബ്ദമായി വായിക്കുന്നതിന്റെ പ്രയോജനം, ചില സ്പീക്കറുകൾ സാവധാനം (അല്ലെങ്കിൽ വളരെ വേഗത്തിൽ) വായിക്കാം അല്ലെങ്കിൽ വിവിധ അസുഖകരമായ സംസാര വൈകല്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം എന്നതാണ്.

റാലികളുടെ നിയന്ത്രണങ്ങളിൽ അത്തരം സമൂലമായ മാറ്റങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നത് എളുപ്പമുള്ള കാര്യമല്ലെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു, പക്ഷേ അവയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ മനസ്സിൽ ഇത് യുക്തിസഹമായ ഒരു ധാന്യം പാകുമെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

ദിവസത്തിൽ 5 മണിക്കൂർ ശ്രദ്ധ വ്യതിചലിക്കാതെ ജീവിക്കാൻ നിങ്ങളെ നിർബന്ധിക്കുന്ന സിഇഒ

അടുത്തിടെ ഒരു ജർമ്മൻ കമ്പനിയുടെ സിഇഒ പ്രവേശിപ്പിച്ചു അതിൽ അദ്ദേഹം ആളുകളെ 5 മണിക്കൂർ ജോലി ചെയ്യാൻ നിർബന്ധിക്കുകയും ഈ സമയത്ത് ഫോണിലും സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളിലും ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്നത് വിലക്കുകയും ചെയ്തു. ആളുകൾ ഞെട്ടിപ്പോയി, പക്ഷേ അവർ കൂടുതൽ സന്തുഷ്ടരും കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ളവരുമാണ്.

കുറഞ്ഞ ശമ്പളത്തിന് ആഴ്ചയിൽ രണ്ട് അധിക അവധി നൽകാമെന്ന് തൊഴിലുടമയുമായി സമ്മതിച്ചപ്പോൾ സമാനമായ അനുഭവം തനിക്കും ഉണ്ടായിട്ടുണ്ടെന്നും അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. കുറച്ച് സമയത്തിന് ശേഷം, അവൻ പഴയതുപോലെ തന്നെ ജോലി ചെയ്യുന്നത് ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ടപ്പോൾ, മുൻ ശമ്പള നിലവാരം പുനഃസ്ഥാപിക്കാൻ അദ്ദേഹം തൊഴിലുടമയുമായി സമ്മതിച്ചു.

ഇക്കാലത്ത്, സമാനമായ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളെയും കമ്പനികളെയും കുറിച്ചുള്ള ലേഖനങ്ങൾ നമ്മൾ കൂടുതൽ കൂടുതൽ കാണാറുണ്ട്. എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഇതിൽ യുക്തിസഹമായ ഒരു ധാന്യമുണ്ട്, ഞങ്ങൾ പ്രവൃത്തി ദിവസത്തിന്റെ ഫലപ്രദമായ ഭാഗം എടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, നാമെല്ലാവരും 6 മണിക്കൂറിൽ കൂടുതൽ ജോലി ചെയ്യുന്നില്ല.

കൂടാതെ, ചില കമ്പനികൾക്ക് ഒരു "ഓവർടൈം സംസ്കാരം" ഉണ്ട്, കമ്പനിയോടുള്ള തങ്ങളുടെ അർപ്പണബോധം കാണിക്കുന്നതിനായി, ആളുകൾ 10 - 12 അല്ലെങ്കിൽ അതിലധികമോ മണിക്കൂർ ജോലിസ്ഥലത്ത് "ഇരുന്നു". ഓരോ അധിക മണിക്കൂറിലും, അത്തരം ജീവനക്കാരുടെ ശരാശരി കാര്യക്ഷമത പൂജ്യമായി മാറുന്നു. കൂടാതെ, നിങ്ങൾക്ക് പലപ്പോഴും പ്രശസ്തിയുടെ ജ്വലന ഹാളിൽ ഇവ കണ്ടെത്താനാകും.

കുറച്ച് എന്നാൽ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, നിങ്ങളെ ശരിക്കും ശ്രദ്ധിക്കുന്നവരുമായി (നിങ്ങളും നിങ്ങളുടെ കുടുംബവും) ആശയവിനിമയം നടത്താൻ ആഴ്ചയിൽ കുറച്ച് മണിക്കൂറുകൾ സ്വതന്ത്രമാക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു മികച്ച പ്രവണതയാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.

ഡ്യൂയിസ്റ്റുകളുടെ അസിൻക്രണസ് ആശയവിനിമയം

ഡൂയിസ്റ്റ് കമ്പനിയിൽ നിന്നുള്ളവരാണ്, അവർ ടോഡോയിസ്റ്റ് ഉണ്ടാക്കുന്നു, പലർക്കും അറിയാം. അവരുടെ സിഇഒ ലേഖനത്തിൽ എഴുതുന്നു "അസിൻക്രണസ് ആശയവിനിമയം“, അവർ ഈ സംവിധാനം വീട്ടിൽ എങ്ങനെ നടപ്പാക്കി എന്നതിനെക്കുറിച്ച്. അതിൽ നിന്ന് രസകരമായ നിരവധി പോയിന്റുകൾ ഉണ്ട്.

നിർവചനങ്ങൾ:

• നിങ്ങൾ ഒരു സന്ദേശം അയയ്‌ക്കുകയും ഉടൻ ഒരു പ്രതികരണം ലഭിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതാണ് അസിൻക്രണസ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ. ഉദാഹരണത്തിന് മെയിലിൽ;
• സിൻക്രണസ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ - നേരെമറിച്ച്, നിങ്ങൾ ഒരു സന്ദേശം അയയ്‌ക്കുമ്പോൾ, സ്വീകർത്താവ് അത് ഉടനടി സ്വീകരിക്കുകയും ഉടൻ പ്രതികരിക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇതിൽ തത്സമയ ആശയവിനിമയവും ഉൾപ്പെടുന്നു (റാലികളും 1 മീറ്റിംഗുകളും).

ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് റിവ്യൂവിലെ ഒരു ലേഖനം അനുസരിച്ച്, കഴിഞ്ഞ 10 വർഷത്തിനിടെ ഓഫീസിലെ ആശയവിനിമയ സമയം 50% വർദ്ധിച്ചു. തൊഴിലാളികൾ അവരുടെ സമയത്തിന്റെ 80% വരെ ഇമെയിലുകൾക്ക് മറുപടി നൽകാനും ആശയവിനിമയം നടത്താനും ചെലവഴിക്കുന്നു.

സിൻക്രണസ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ പോരായ്മകൾ:

• നിരന്തരമായ ശ്രദ്ധാശൈഥില്യങ്ങൾ. പ്രൊക്രാസ്റ്റിനേറ്റർ മാക്സിം ഡൊറോഫീവ് എഴുതുകയും പറയുകയും ചെയ്യുന്നതുപോലെ, കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമമാകുന്നതിന്, തൽക്ഷണ സന്ദേശവാഹകരിലെ എല്ലാ അറിയിപ്പുകളും നിങ്ങൾ ഓഫാക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇവിടെ എല്ലാം നേരെ മറിച്ചാണ്. വർക്ക് ചാറ്റിലെ ധാരാളം അറിയിപ്പുകൾ ജോലിയിൽ നിന്ന് നിരന്തരം വ്യതിചലിക്കുന്നു. ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് പലപ്പോഴും അസാധ്യമാണ്;
• ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായിരിക്കുന്നതിനെക്കാൾ ആളുകൾ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിന് മുൻഗണന നൽകുന്നു;
• സമ്മർദ്ദം കൂട്ടുന്നു കാരണം... നിരന്തരമായ അശ്രദ്ധകൾ ലോഡ് തുല്യമായി വിതരണം ചെയ്യാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നില്ല, ഞങ്ങൾ തിരക്കുകൂട്ടാൻ നിർബന്ധിതരാകുന്നു;
• വേഗത്തിലുള്ളതും കുറഞ്ഞ നിലവാരമുള്ളതുമായ പരിഹാരങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

അസിൻക്രണസ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

• നിങ്ങളുടെ ജോലി സമയം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണം;
• "റിയാക്ടീവ്" പ്രതികരണങ്ങൾക്ക് പകരം ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ആശയവിനിമയങ്ങൾ. ആശയവിനിമയം വളരെ മന്ദഗതിയിലാണ്, കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമതയുള്ളവരാകാനും മികച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും ആളുകളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു;
• കുറവ് സമ്മർദ്ദം. നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന സമയ പദ്ധതി അനുസരിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് പൂർണ്ണമായും പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും;
• സ്വതവേയുള്ള അവസ്ഥ ഒഴുക്കാണ് (ശ്രദ്ധാശ്രദ്ധ ഇല്ലാത്തതിനാൽ);
• അവർ പൊതു ആശയവിനിമയ മാർഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ സ്വയമേവയുള്ള ഡോക്യുമെന്റേഷൻ (ഉദാഹരണത്തിന്, Github അല്ലെങ്കിൽ ചില ഫോറം എഞ്ചിൻ, ഉദാഹരണത്തിന്);
• വ്യത്യസ്‌ത സമയ മേഖലകളോടുള്ള സഹിഷ്ണുത (പ്രതികരണത്തിനായി കാത്തിരിക്കുമ്പോൾ നമുക്ക് ഏത് സമയ കാലതാമസവും സജ്ജീകരിക്കാം).

സിൻക്രണസ് ആശയവിനിമയത്തിൽ നിന്ന് പൂർണ്ണമായും മുക്തി നേടുന്നത് അസാധ്യമാണ്. പ്രധാനപ്പെട്ട സിൻക്രണസ് ചാറ്റുകൾ (സെർവർ പ്രവർത്തനരഹിതമാണെങ്കിൽ ടെലിഗ്രാമുകൾ), 1 ഓൺ 1 മീറ്റിംഗുകളും ടീം റിട്രീറ്റുകളും സൃഷ്ടിക്കാൻ Duists വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

പൊടിപടലങ്ങൾക്ക് എന്ത് പറ്റി?:

• 70% അസിൻക് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ട്വിസ്റ്റ്, ഗിത്തബ്, പേപ്പർ;
• 25% സമന്വയ ആശയവിനിമയം സൂം, Appear.in, Google മീറ്റ്;
• 5% ഓഫ്‌ലൈൻ മീറ്റിംഗുകളും റിട്രീറ്റുകളും.

അസിൻക്രണസ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഒരു സംസ്കാരം നടപ്പിലാക്കാൻ അവർ എന്താണ് ശുപാർശ ചെയ്യുന്നത്?:

• അമിതമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുക. കത്തിടപാടുകളിൽ, സാധ്യമായ ചോദ്യങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിച്ചുകൊണ്ട്, കഴിയുന്നത്ര വിശദമായി എല്ലാം വിവരിക്കുക;
• നിങ്ങളുടെ ഇടപെടലുകൾ മുൻകൂട്ടി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക. ഉദാഹരണം "എനിക്ക് ഇത് 2 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ പൂർത്തിയാക്കണം, നിങ്ങളുടെ സംഭാവനയിൽ ഞാൻ സന്തോഷിക്കും" എന്നതിന് പകരം "ഒരു മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ നിങ്ങളിൽ നിന്ന് ഫീഡ്‌ബാക്ക് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു";
• എല്ലായ്പ്പോഴും ഡോക്യുമെന്റ് പങ്കിടൽ ക്രമീകരണങ്ങൾ പരിശോധിക്കുക (പ്രത്യക്ഷമായും അവർക്ക് ഇതിൽ പ്രശ്‌നങ്ങളുണ്ടായിരുന്നു, ഡോക്യുമെന്റ് പങ്കിടുന്നതിനായി ഒരാൾ ഒരു ദിവസത്തിൽ കൂടുതൽ കാത്തിരിക്കുന്നു);
• മീറ്റിംഗിന് മുമ്പ്, ആവശ്യമായ എല്ലാ രേഖകളും പങ്കെടുക്കുന്ന എല്ലാവരുമായും പങ്കിടുക, അതുവഴി എല്ലാവർക്കും ബോധമുണ്ടാകും;
• മീറ്റിംഗിന് ശേഷം, മീറ്റിംഗിൽ ചർച്ച ചെയ്ത എല്ലാ കാര്യങ്ങളും മീറ്റിംഗ് ഡോക്യുമെന്റിൽ ഉൾപ്പെടുത്തണം (ഡ്യൂയിസ്റ്റുകൾ മീറ്റിംഗ് റെക്കോർഡുചെയ്യുന്നത് പോലും പരിശീലിപ്പിക്കുന്നു, അതിലൂടെ ആരെങ്കിലും അസമന്വിതമായി അതിൽ പങ്കെടുക്കാൻ കഴിയും);
• എല്ലാ അറിയിപ്പുകളും ഓഫാക്കുക;
• നിങ്ങളുടെ കാത്തിരിപ്പ് സമയം ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുക.

ഡ്യുയിസ്റ്റുകളിൽ നിന്നുള്ള ലീഡുകൾക്കുള്ള നുറുങ്ങുകൾ:

• രേഖാമൂലമുള്ള ആശയവിനിമയം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക;
• ആളുകളെ അവരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയെ വിലയിരുത്തുക, അവർക്ക് എന്ത് സോഫ്റ്റ് സ്‌കിൽ ഉണ്ട്, അവർ ജോലിയിൽ എത്ര സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു എന്നതല്ല;
• ജോലി സമയത്തെക്കുറിച്ച് മറക്കുക. (ആരാണ് ഏത് സമയത്താണ് വന്ന് പോകുന്നത്);
• വിശ്വാസത്തിന്റെ ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക (ഡൂയിസ്റ്റുകൾ അർത്ഥമാക്കുന്നത് എല്ലാവരും അവരുടെ വാക്കുകൾക്ക് ഉത്തരവാദികളാണെന്നാണ്, കൂടാതെ നാളെ കോഡ് നൽകുമെന്ന് നിങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്താൽ നിങ്ങൾ അത് ചെയ്യുമെന്ന് ടീമിന് ഉറപ്പുണ്ടായിരിക്കണം);
• പ്രാദേശിക വ്യക്തിഗത ഉത്തരവാദിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കുക;
• സ്വീകാര്യമായ പ്രതികരണ സമയം സജ്ജമാക്കുക. ഡ്യൂയിസ്റ്റുകൾക്ക് 24 മണിക്കൂർ ഉണ്ട്;
• സുതാര്യതയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകുക. ഇതിനർത്ഥം കമ്പനിക്കുള്ളിൽ പരമാവധി പ്രശ്‌നങ്ങൾ പരസ്യമായി ചർച്ച ചെയ്യണം എന്നാണ്;
• ദ്രുത ശക്തി മജ്യൂർ ആശയവിനിമയ ചാനലുകൾ ചേർക്കുക.

രണ്ട് പോയിന്റുകൾ എന്നെ പ്രത്യേകിച്ച് ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കി:

• സോഫ്റ്റ് സ്‌കിൽസിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച്. എന്റെ അനുഭവത്തിൽ, മിസാൻട്രോപ്പുകൾ വളരെ അപൂർവമായേ നല്ല നിലനിർത്താനാകുന്ന കോഡ് നിർമ്മിക്കുകയുള്ളൂ (അത് അവരുടെ വികാരങ്ങൾക്ക് എതിരാണ്). അങ്ങനെയുള്ളവരുമായുള്ള ഒരു കോഡ് അവലോകനം ഏറ്റവും പരിചയസമ്പന്നരായ ടീമിനെ പിരിച്ചുവിടുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു;
• "വിശ്വാസത്തിന്റെ അന്തരീക്ഷം" എന്ന് ഡൂയിസ്റ്റുകൾ വിളിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് (നാളെ ഡെലിവർ ചെയ്യുമെന്ന് നിങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ നാളെ കോഡ് ഡെലിവർ ചെയ്യുമെന്ന് ടീമിന് ഉറപ്പുണ്ടായിരിക്കണം). ഈ പോയിന്റ്, എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, അസിൻക്രണസ് ആശയവിനിമയത്തിലേക്കുള്ള പരിവർത്തന സമയത്ത് ഞങ്ങൾ ഒഴിവാക്കിയ ഉത്കണ്ഠ ചേർക്കും.

പൊതുവേ, duists വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ആശയങ്ങൾ എനിക്ക് ഇഷ്ടപ്പെട്ടു. അതേ സമയം, ഇത് "സോപ്പിനുള്ള തയ്യൽ" എന്നതിന്റെ ഒരു കൈമാറ്റം ആയിരിക്കുമെന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്നു, അതായത്. നിരന്തരമായ ശ്രദ്ധാശൈഥില്യങ്ങളിൽ വിജയിച്ചതിനാൽ, ഞങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോഴും വിട്ടുമാറാത്ത പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ട് - സമയപരിധികളും ഗാലറി ഉടമയുടെ ഡ്രമ്മും.

പകരം ഒരു നിഗമനത്തിൽ എന്ന

മുഴുവൻ സമയവും ആളുകളിൽ നിന്ന് ജ്യൂസ് പിഴിഞ്ഞെടുക്കുന്ന ആശയങ്ങൾ പശ്ചാത്തലത്തിലേക്ക് മങ്ങുന്നു. കോർപ്പറേഷനുകൾ ഇപ്പോൾ ആളുകൾ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കാനും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കാനും ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

ഈ വിഷയങ്ങളിൽ നിങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ കമന്റ് ചെയ്യുക. നിങ്ങളുടെ കമ്പനികളിൽ സമാനമായ എന്തെങ്കിലും നിങ്ങൾ ഇതിനകം നടപ്പിലാക്കിയിരിക്കാം. സമാനമായ റാഡിക്കൽ പരീക്ഷണങ്ങളിലേക്കുള്ള ലിങ്കുകൾ പോസ്റ്റ് ചെയ്യുക.

സുഖപ്രദമായ ടെലിഗ്രാം ചാറ്റിൽ വരൂ "സിങ്ക് വിൽപ്പന". അവിടെ നിങ്ങൾക്ക് ഒന്നിൽ നിന്നും ശ്രദ്ധ വ്യതിചലിച്ച് സമന്വയത്തോടെ ആശയവിനിമയം നടത്താം.

അവലംബം: www.habr.com