എന്തുകൊണ്ടാണ് ഒരു ഐടി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് തന്റെ തലച്ചോറ് പുറത്തെടുക്കുന്നത്?

നിങ്ങൾക്ക് എന്നെ പരിശീലനത്തിന്റെ ഇര എന്ന് വിളിക്കാം. എന്റെ പ്രവർത്തന ചരിത്രത്തിൽ, വിവിധ സെമിനാറുകൾ, പരിശീലനങ്ങൾ, മറ്റ് കോച്ചിംഗ് സെഷനുകൾ എന്നിവയുടെ എണ്ണം നൂറ് കവിഞ്ഞു. ഞാൻ പഠിച്ച എല്ലാ വിദ്യാഭ്യാസ കോഴ്‌സുകളും ഉപയോഗപ്രദവും രസകരവും പ്രധാനവുമല്ലെന്ന് എനിക്ക് പറയാൻ കഴിയും. അവയിൽ ചിലത് തീർത്തും ദോഷകരമായിരുന്നു.

നിങ്ങളെ എന്തെങ്കിലും പഠിപ്പിക്കാൻ എച്ച്ആർ ആളുകളുടെ പ്രചോദനം എന്താണ്?

ഒരു വ്യക്തി ജോലിയിൽ എന്തെങ്കിലും വിജയിച്ചില്ലെങ്കിൽ, അറിവില്ലായ്മയാണ് കാരണം എന്ന് എച്ച്ആറിനോട് ആരാണ് പറഞ്ഞത് എന്ന് എനിക്കറിയില്ല. ധാരാളം കാരണങ്ങളുണ്ടാകാം: കമ്പനിയിലെ ആന്തരിക പ്രക്രിയകൾ, ടീമിനുള്ളിൽ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പ്രചോദനം, വിപണിയിലെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ സാഹചര്യം. ഓപ്ഷനുകളിൽ ഒരു വാഗണും ഒരു ചെറിയ വണ്ടിയും ഉൾപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ താമസിയാതെ അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട്, പുതിയ അറിവിന്റെ ജീവൻ നൽകുന്ന ശക്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയം എവിടെയോ നിന്ന് പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. ഇപ്പോൾ ഡസൻ കണക്കിന് മാനേജർമാർ ഹോളി ഗ്രെയ്ൽ തേടി അടച്ച ഇടങ്ങളിലേക്ക് ഓടുകയാണ്. ഈ ആംഫിതിയേറ്റർ മീറ്റിംഗുകൾ, ഫ്ലിപ്പ്ചാർട്ടുകൾ, അവതരണങ്ങൾ, പ്രചോദനാത്മകമായ പ്രസംഗങ്ങൾ, കേസുകൾ, ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനുകൾ എന്നിവയെല്ലാം അർത്ഥമാക്കുന്നില്ല. സമയം പാഴാക്കുന്നവർ. ഒരിക്കൽ ഒരേ അജണ്ടയിൽ മൂന്ന് വർക്ക് ഷോപ്പുകളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ എനിക്ക് അവസരം ലഭിച്ചതായി ഞാൻ ഓർക്കുന്നു. അവരെ സംഘടിപ്പിച്ച വ്യക്തി മാതൃകയിൽ ജീവിച്ചു എന്നത് മാത്രമാണ്: “വിരസവും ഏകാന്തതയും? ഒരു മീറ്റിംഗ് വിളിക്കൂ!" അതിനാൽ, സാധാരണ തിരക്കുള്ള ഡസൻ കണക്കിന് ആളുകൾ കോർപ്പറേറ്റ് മീറ്റിംഗ് റൂമുകളിൽ ഒത്തുകൂടി, ദേഷ്യത്തോടെ എന്തെങ്കിലും ചർച്ച ചെയ്തു, തുടർന്ന് ഫലങ്ങളൊന്നും കാണാതെ ചിതറിപ്പോയി. ഏറ്റവും അത്ഭുതകരമായ കാര്യം, കുറച്ച് സമയത്തിന് ശേഷം എല്ലാം ആവർത്തിച്ചു എന്നതാണ്. ഗ്രൗണ്ട് ഹോഗ് ഡേ എന്ന സിനിമയിലെ പോലെ. സമയം പാഴാക്കുന്നതിന് അനുകൂലമായ ഒരു വാദവും പ്രവർത്തിച്ചില്ല. ഗ്രൂപ്പ് വർക്കിന്റെ ഫലങ്ങളുടെ ഏകീകരണം ഇല്ല, പ്രത്യക്ഷമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഇല്ല, ഒന്നുമില്ല. പ്രക്രിയയ്ക്ക് വേണ്ടിയുള്ള പ്രക്രിയ. ഇത് കമ്പനിക്ക് പണമുണ്ടാക്കിയെന്ന് പറയേണ്ടതില്ലല്ലോ? താമസസ്ഥലം വാടകയ്‌ക്കെടുക്കൽ, കോഫി ബ്രേക്കുകൾ, പ്രവാസി ജീവനക്കാർക്കുള്ള യാത്ര, താമസം. അങ്ങനെ തുടർച്ചയായി നിരവധി തവണ, വളരെ വലുതല്ലാത്ത ഒരു യൂണിറ്റിന് മാത്രം. ഞാൻ ജോലി ചെയ്തിരുന്ന കമ്പനിയിൽ ഡസൻ കണക്കിന് അവർ ഉണ്ടായിരുന്നു.

പിന്നെ എന്തിനാണ് ഇതെല്ലാം? ആദ്യത്തേത് ആസൂത്രണമാണ്. ഒരു വലിയ കമ്പനിയിൽ, ബജറ്റ് സാധാരണയായി ഒരു വർഷത്തേക്ക് മുൻകൂട്ടി തയ്യാറാക്കുന്നു. ഷെഡ്യൂൾ അനുസരിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് 256 ഇവന്റുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, അവയിൽ പലതും കൃത്യമായി ഉണ്ടാകും, അല്ലാത്തപക്ഷം അടുത്ത വർഷം ഒരു ബജറ്റ് ഉടമയെന്ന നിലയിൽ നിങ്ങൾ കഷണങ്ങളും പണവും വെട്ടിമാറ്റപ്പെടുമെന്ന അപകടത്തിലാണ്.

കോർപ്പറേറ്റ് പരിശീലനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റൊരു ലക്ഷ്യം മാനേജ്മെന്റാണ്. മുതലാളി സോവിയറ്റ് സ്കൂളിലാണ് പഠിച്ചതെങ്കിൽ, ലെനിന്റെ "പഠിക്കുക, പഠിക്കുക, വീണ്ടും പഠിക്കുക!" അവന്റെ തലച്ചോറിൽ ഉറച്ചു. ഈ ഉദ്ധരണിക്ക് അനൗപചാരികമായ ഒരു തുടർച്ചയുണ്ട്: "പഠനം, പഠനം, പഠനം, ജോലി, ജോലി, ജോലി എന്നിവയേക്കാൾ മികച്ചതാണ്!"

രചയിതാവ് വിദ്യാഭ്യാസത്തിന് എതിരാണെന്ന് പറഞ്ഞ് നിങ്ങൾ ഈ പ്രസിദ്ധീകരണത്തെക്കുറിച്ച് തെറ്റായ ധാരണ ഉണ്ടാക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, എന്നാൽ വിദ്യാഭ്യാസ പ്രക്രിയ തർക്കമില്ലാത്തതും നിർബന്ധിതവും ചിന്താശൂന്യവുമാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് അത്ഭുതങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കാനാവില്ല.

നിങ്ങൾ ഇൻഫോസിഗാൻ ഓർഡർ ചെയ്തോ?

മറ്റൊരു പരിശീലനത്തിൽ പങ്കെടുക്കാനുള്ള ക്ഷണം ലഭിക്കുമ്പോഴെല്ലാം ഞാൻ രസകരമായ ഒരു ഉപമ ഓർക്കുന്നു.
ആട്ടിൻകൂട്ടത്തെ മേയ്ക്കുന്ന ഒരു ഇടയന്റെ അടുത്തേക്ക് ഒരു പയ്യൻ ഓടിച്ചെന്ന് ജനലിലൂടെ ചാരി നിന്ന് പറയുന്നു:
- നിങ്ങളുടെ ആട്ടിൻകൂട്ടത്തിൽ എത്ര ആടുകളുണ്ടെന്ന് ഞാൻ നിങ്ങളോട് പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾ എനിക്ക് ഒന്ന് തരുമോ?
അൽപ്പം ആശ്ചര്യപ്പെട്ട ഇടയൻ ഉത്തരം നൽകുന്നു:
- തീർച്ചയായും, എന്തുകൊണ്ട്.
തുടർന്ന് ഈ ആൾ ഒരു ലാപ്‌ടോപ്പ് എടുത്ത്, അത് തന്റെ മൊബൈൽ ഫോണുമായി ബന്ധിപ്പിച്ച്, ഇന്റർനെറ്റുമായി ഒരു കണക്ഷൻ സ്ഥാപിച്ച്, നാസയുടെ വെബ്‌സൈറ്റിൽ പോയി, ഒരു ജിപിഎസ് സാറ്റലൈറ്റ് കണക്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുത്ത്, അവൻ താമസിക്കുന്ന സ്ഥലത്തിന്റെ കൃത്യമായ കോർഡിനേറ്റുകൾ കണ്ടെത്തി അവ അയയ്ക്കുന്നു. നാസയുടെ മറ്റൊരു ഉപഗ്രഹം, ഈ പ്രദേശം സ്കാൻ ചെയ്യുകയും അൾട്രാ-ഹൈ റെസല്യൂഷൻ ഫോട്ടോകൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ വ്യക്തി പിന്നീട് ചിത്രം ഹാംബർഗിലെ ഒരു ലബോറട്ടറിയിലേക്ക് കൈമാറുന്നു, അത് കുറച്ച് നിമിഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ ചിത്രം പ്രോസസ്സ് ചെയ്തിട്ടുണ്ടെന്നും തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന ഡാറ്റ ഡാറ്റാബേസിൽ സംഭരിച്ചിട്ടുണ്ടെന്നും സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന ഒരു സന്ദേശം അയയ്ക്കുന്നു. ODBC വഴി, ഇത് MS-SQL ഡാറ്റാബേസുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുകയും ഡാറ്റ ഒരു EXCEL പട്ടികയിലേക്ക് പകർത്തുകയും കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്താൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു. മിനിറ്റുകൾക്കുള്ളിൽ, അവൻ ഫലം സ്വീകരിക്കുകയും തന്റെ മിനിയേച്ചർ പ്രിന്ററിൽ 150 പേജുകൾ നിറത്തിൽ പ്രിന്റ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒടുവിൽ അവൻ ഇടയനോട് പറയുന്നു:
- നിങ്ങളുടെ കൂട്ടത്തിൽ 1586 ആടുകൾ ഉണ്ട്.
- കൃത്യമായി! എന്റെ ആട്ടിൻകൂട്ടത്തിൽ അത്രയും ആടുകൾ ഉണ്ട്. ശരി, നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കൂ.
മനുഷ്യൻ ഒരെണ്ണം തിരഞ്ഞെടുത്ത് തുമ്പിക്കൈയിലേക്ക് കയറ്റുന്നു. അപ്പോൾ ഇടയൻ അവനോട് പറയുന്നു:
- ശ്രദ്ധിക്കൂ, നിങ്ങൾ ആർക്കുവേണ്ടിയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നതെന്ന് ഞാൻ ഊഹിച്ചാൽ, നിങ്ങൾ അത് എനിക്ക് തിരികെ തരുമോ?
അൽപ്പം ആലോചിച്ച ശേഷം ആ മനുഷ്യൻ പറയുന്നു:
- വരിക.
“നിങ്ങൾ ഒരു കൺസൾട്ടന്റായി ജോലി ചെയ്യുന്നു,” ഇടയൻ പെട്ടെന്ന് പറയുന്നു.
- ഇത് സത്യമാണ്, നാശം! പിന്നെ എങ്ങനെ ഊഹിച്ചു?
"ഇത് ചെയ്യാൻ എളുപ്പമായിരുന്നു," ആട്ടിടയൻ പറയുന്നു, "ആരും നിങ്ങളെ വിളിക്കാത്തപ്പോൾ നിങ്ങൾ കാണിച്ചു, ആരും നിങ്ങളോട് ചോദിക്കാത്ത ഒരു ചോദ്യത്തിന് എനിക്ക് ഇതിനകം അറിയാവുന്ന ഒരു ഉത്തരത്തിന് പണം ലഭിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, കൂടാതെ, നിങ്ങൾ അങ്ങനെ ചെയ്യില്ല. എന്റെ ജോലിയെ കുറിച്ച് വല്ലാത്തൊരു കാര്യം അറിയാം. അതിനാൽ എന്റെ നായയെ തിരികെ തരൂ.

അത് എത്ര തമാശയാണെങ്കിലും, അവർക്ക് ഒന്നും മനസ്സിലാകാത്ത ഒരു വിഷയത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്ന വിദഗ്ധരുടെ ശതമാനം യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉയർന്ന പ്രൊഫഷണൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളേക്കാൾ വളരെ ഉയർന്നതാണ്. എനിക്ക് ഇത് പലപ്പോഴും ബോധ്യപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. പ്രസ്താവിച്ച വിഷയത്തിനപ്പുറം പ്രാഥമിക വ്യക്തത നൽകുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ, സ്പീക്കറുകളെ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കും. മാത്രമല്ല, മിക്കപ്പോഴും ഇത് ഒരു വിശാലമായ വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള സെമിനാറുകളിൽ സംഭവിക്കുന്നു: "നൂതന മാർക്കറ്റിംഗ്", "ഡിജിറ്റലൈസേഷന്റെ വ്യവസ്ഥകളിൽ ഡിജിറ്റൽ മുതലായവ." ബാക്കെൻഡ്, ഫ്രണ്ട്‌എൻഡ് അല്ലെങ്കിൽ സി# പോലുള്ള അപ്ലൈഡ് വിഷയങ്ങളുടെ കാര്യം വരുമ്പോൾ, അത്തരം സ്റ്റോറികൾ വിരളമാണ്.

എങ്ങനെ ജീവിക്കണമെന്ന് ഞാൻ പഠിപ്പിച്ചു തരാം...

ക്ലാസിക് വിദ്യാഭ്യാസ സെമിനാറുകൾക്ക് പുറമേ, നിരവധി വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് വലിയ കമ്പനികൾ വ്യക്തിഗത വളർച്ചാ പരിശീലനത്തിലും എല്ലാത്തരം ലൈഫ് സ്പ്രിംഗ് സാങ്കേതികവിദ്യകളിലും താൽപ്പര്യം പ്രകടിപ്പിച്ചു. ചിലപ്പോൾ നിങ്ങളുടെ തലച്ചോറിലേക്ക് മത്സ്യം ഇറങ്ങുന്നത് പോലെ തോന്നി, നിങ്ങൾക്ക് യാഥാർത്ഥ്യവുമായുള്ള ബന്ധം നഷ്ടപ്പെടാൻ തുടങ്ങി. ഞാൻ സമ്മതിക്കുന്നു, എല്ലാത്തരം കൃത്രിമത്വങ്ങളെക്കുറിച്ചും സാധാരണയായി സംശയമുള്ള എനിക്ക് പോലും, കാലാകാലങ്ങളിൽ "പൊരുത്തക്കേടുകൾ" ഉണ്ടായിരുന്നു. സാങ്കേതികവിദ്യ മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ, നിങ്ങൾ വൈകാരികമായി കുലുങ്ങുന്നു, ഗ്രൂപ്പ് ഗ്യാരന്റികളും ബാധ്യതകളും മൂലം പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു, തുടർന്ന് അസുഖകരമായ പരിശീലന സാഹചര്യങ്ങളിൽ മുഴുകിയിരിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, മസ്തിഷ്കം ഉരുകുകയും മൂല്യങ്ങൾ മാറുകയും കോർപ്പറേറ്റ് കൂറ് പ്രതിജ്ഞയെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. സ്താഖനോവികളെ ഹിപ്നോട്ടിസ് ചെയ്ത് നാളെ ബഹിരാകാശത്തേക്ക് പോകാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടതുപോലെയാണിത്.

ഒരു പഴയ തമാശയുണ്ട്:

- എന്താണ് കുട്ടി, നിങ്ങളുടെ പേര്?
- ലേഖ!!!
- നിങ്ങൾ ആരാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു?
- ബഹിരാകാശ സഞ്ചാരി !!!
- എന്തിനാണ് ഒരു ബഹിരാകാശ സഞ്ചാരി?
- ലേഖ!

മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, കോർപ്പറേറ്റ് മന്ത്രങ്ങൾ സാധാരണയായി കുതന്ത്രത്തിന് കൂടുതൽ ഇടം നൽകുന്നില്ല. അവൻ തന്റെ കുതിരപ്പുറത്ത് കയറി "ആൽഗ!" (കസാഖ് അൽഗ - മുന്നോട്ട്).

എനിക്കറിയാവുന്ന ഐടി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കാണ് ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ട് അനുഭവപ്പെട്ടത്. നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിച്ചാലും ഇല്ലെങ്കിലും, ആളുകൾ സാധാരണയായി ഐടിയിൽ സ്ഥാപിതമായ മൂല്യങ്ങളുടെയും കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെയും ഘടനാപരമായ ചിന്തയോടെയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. അത്തരമൊരു സ്വതന്ത്രനും ആധികാരികവും നിപുണനുമായ നിങ്ങൾ, പെട്ടെന്ന് പരസ്യമായി തരംതിരിക്കാനും "ദുർബലമായി" ശ്രമിക്കാനും തുടങ്ങുന്നുവെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുക. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ കൃത്രിമത്വത്തിന് ഇരയാകാതിരിക്കുക എന്നത് അങ്ങേയറ്റം ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, പ്രത്യേകിച്ചും ഈ ദൗർഭാഗ്യകരമായ പരിശീലന വലയത്തിൽ എല്ലാവരും തല കുനിച്ച് രണ്ടാം ദിവസം ഉറക്കമോ വിശ്രമമോ ഇല്ലാതെ ഇരിക്കുകയാണെങ്കിൽ. വൈകാരിക ലോഡിന് പുറമേ, ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഉത്കണ്ഠയും ഉണ്ട്, കാരണം സാധാരണയായി വ്യത്യസ്ത തലങ്ങളുടെയും സ്വഭാവങ്ങളുടെയും അഭിലാഷങ്ങളുടെയും നേതാക്കളെ ഗ്രൂപ്പിനായി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. സാമാന്യബോധത്തിനായുള്ള ഈ ഓട്ടത്തിൽ നിങ്ങളുടെ തല നഷ്ടപ്പെടാതിരിക്കുക എന്നത് ഒട്ടും എളുപ്പമല്ല. അത്തരം വ്യായാമങ്ങളുടെ ഫലമായി ആളുകൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ജോലി മാറ്റി, കുടുംബം ഉപേക്ഷിച്ച്, വിചിത്രമായ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി. ഉദാഹരണത്തിന്, അവർ പെയിന്റ് ചെയ്യാനോ നെയ്തെടുക്കാനോ ഉള്ള ജോലി ഉപേക്ഷിച്ചു. കോർപ്പറേറ്റ് ചെലവിൽ ഇത്തരം വിദ്യാഭ്യാസ പദ്ധതികൾ നടത്തുമ്പോൾ കമ്പനി അത്തരം ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്വയം നിശ്ചയിച്ചതായി ഞാൻ കരുതുന്നില്ല.

എന്തിനുവേണ്ടി…

മുൻകാല പരിശീലനങ്ങളിലൊന്നിൽ, ബഹുമാനപ്പെട്ട ഒരാൾ പറഞ്ഞു: "ഇത് നന്നായിരിക്കും, ഓരോ തവണയും പ്രധാനപ്പെട്ട എന്തെങ്കിലും ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, നിങ്ങൾ സ്വയം ചോദ്യം ചോദിച്ചു: - അപ്പോൾ എന്താണ്?" നിങ്ങൾക്കറിയാമോ, ഞാൻ അദ്ദേഹത്തോട് യോജിക്കുന്നു. ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ വിദ്യാഭ്യാസ കോഴ്‌സ്, സെമിനാർ, കോൺഫറൻസ് എന്നിവയിലേക്ക് നിങ്ങളെ അയയ്‌ക്കാൻ നിങ്ങൾ സ്വയം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്കത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് നിങ്ങൾ സാധാരണയായി മനസ്സിലാക്കുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ അങ്ങനെ കരുതുന്നു. കമ്പനി നിങ്ങൾക്കായി ഇത് തീരുമാനിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, “അപ്പോൾ എന്താണ്?” എന്ന ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരം മനസ്സിൽ സൂക്ഷിക്കുന്നത് നന്നായിരിക്കും. അല്ലെങ്കിൽ, സമയവും പണവും പാഴാക്കും. നീ എന്ത് ചിന്തിക്കുന്നു?

എപ്പിലോഗിന് പകരം

- ഹലോ! ഞങ്ങൾ ഒരു സെമിനാർ ആരംഭിക്കുന്നു "ഒരു ദിവസം ഒരു ദശലക്ഷം റുബിളുകൾ എങ്ങനെ സമ്പാദിക്കാം." പ്രേക്ഷകരോടുള്ള ചോദ്യം. സെമിനാറിലേക്കുള്ള ടിക്കറ്റിന് എത്ര രൂപ ചിലവായി?
- ആയിരം റൂബിൾസ്.
- ഈ ഹാളിൽ എത്ര സീറ്റുകളുണ്ട്?
- ആയിരം.
- നന്ദി, സെമിനാർ കഴിഞ്ഞു.

അവലംബം: www.habr.com