എനിക്ക് പൂജ്യം വിറ്റുവരവുണ്ട്

ഒരു ദിവസം, ഞാൻ ഐടി ഡയറക്ടറായി ജോലി ചെയ്തിരുന്ന പ്ലാന്റിൽ, അവർ ചില പതിവ് പരിപാടികളുടെ റിപ്പോർട്ടുകൾ തയ്യാറാക്കുകയായിരുന്നു. ഇഷ്യു ചെയ്ത ലിസ്റ്റ് അനുസരിച്ച് സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുകയും നൽകുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അവയിൽ സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവും ഉണ്ടായിരുന്നു. എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഇത് പൂജ്യത്തിന് തുല്യമാണെന്ന് മനസ്സിലായി.

നേതാക്കളിൽ ഞാൻ മാത്രമായിരുന്നു, അതുവഴി എന്നിലേക്ക് ശ്രദ്ധ ആകർഷിച്ചു. ശരി, ഞാൻ എന്നെത്തന്നെ ആശ്ചര്യപ്പെടുത്തി - ജീവനക്കാർ നിങ്ങളെ ഉപേക്ഷിക്കാത്തപ്പോൾ, അത് വിചിത്രവും അസാധാരണവുമാണെന്ന് ഇത് മാറുന്നു.

മൊത്തത്തിൽ, ഞാൻ 7-10 വർഷത്തേക്ക് ഒരു മാനേജരായി ജോലി ചെയ്തു (ഏത് കാലഘട്ടങ്ങളാണ് ഇവിടെ ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ടതെന്ന് എനിക്ക് കൃത്യമായി അറിയില്ല), എന്നാൽ പൂജ്യം വിറ്റുവരവ് ഉണ്ടായിരുന്നു. ആരും എന്നെ ഉപേക്ഷിച്ചിട്ടില്ല, ഞാൻ ആരെയും പുറത്താക്കിയിട്ടില്ല. ഞാൻ വെറുതെ ടൈപ്പ് ചെയ്യുകയായിരുന്നു.

ഒരു മെട്രിക് എന്ന നിലയിൽ സീറോ വിറ്റുവരവ് ഒരിക്കലും എന്റെ ലക്ഷ്യമായിരുന്നില്ല. എന്നാൽ ആളുകളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്ന പ്രയത്‌നങ്ങൾ പാഴാകുന്നില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഞാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ആളുകൾ പോകാത്ത വിധത്തിൽ ഞാൻ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഇപ്പോൾ ഞാൻ നിങ്ങളോട് പറയും - ഒരുപക്ഷേ നിങ്ങൾക്കായി ഉപയോഗപ്രദമായ എന്തെങ്കിലും നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തിയേക്കാം. ഞാൻ വിഷയം പൂർണ്ണമായി ഉൾക്കൊള്ളുന്നതായി നടിക്കുന്നില്ല, കാരണം... ഞാൻ വ്യക്തിപരമായ അനുഭവത്തെ മാത്രം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഞാൻ എല്ലാം തെറ്റാണ് ചെയ്യുന്നത്.

മാനേജരുടെ ഉത്തരവാദിത്തം

ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥന്റെ പരാജയങ്ങൾ അവന്റെ നേതാവിന്റെ പരാജയമാണെന്ന് ഞാൻ എപ്പോഴും വിശ്വസിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് ഒരു മീറ്റിംഗിൽ ഒരു ബോസ് തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ ശകാരിക്കുന്നത് കേൾക്കുമ്പോൾ ഞാൻ എപ്പോഴും പുഞ്ചിരിക്കുന്നത്.

ഞാൻ ഒരു വ്യക്തിയെ കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും അവൻ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, ഞാൻ എന്തെങ്കിലും തെറ്റ് ചെയ്യുന്നു, അവനെ എനിക്ക് ആവശ്യമുള്ള തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരിക എന്നതാണ് എന്റെ ചുമതല. ശരി, അതായത്. അവനിൽ നിന്ന് ഒരു മനുഷ്യനെ എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കാമെന്ന് ഞാൻ ചിന്തിക്കണം, അവനല്ല.

ഈ പോയിന്റിൽ ഞാൻ പലതവണ ഇടറി. ഒരു മനുഷ്യൻ എന്റെ അടുക്കൽ വരുന്നു, ഒരു മാസത്തിനുള്ളിൽ ജോലി ഉപേക്ഷിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഞാൻ ചോദിക്കുന്നു - നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്? അവൻ - ഞാൻ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നില്ല. ഞാൻ പറയുന്നു - എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നത്? ശരി, അവൻ പറയുന്നു, ഞാൻ മോശമാണ്, എന്നെ പുറത്താക്കണം.

ഇത് നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, എന്റെ നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന് എന്തോ കുഴപ്പമുണ്ടെന്ന് ഞാൻ വിശദീകരിക്കണം, ഞാൻ അത് മാറ്റും. എന്നാൽ അവൻ വിഷമിക്കുന്നത് നിർത്തി ജോലി ചെയ്യണം. ഞാൻ എന്തെങ്കിലും ആലോചിക്കാം.

വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു

ഇത് വൃത്തികെട്ടതായി തോന്നുന്നു, പക്ഷേ ഞാൻ അത് ഉപയോഗിക്കുന്നു. ആളുകൾ വളരെ വ്യത്യസ്തരാണ്, ഞങ്ങൾ ഇത് ഉപയോഗിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഒരാൾ നല്ല ഡെവലപ്പറാണ്, സ്വകാര്യത ആവശ്യമാണ്. കൊള്ളാം, നിങ്ങളുടെ ഹെഡ്‌ഫോണുകളും വിദൂര കോണും ഇതാ, നിങ്ങളുടെ ടാസ്‌ക്കുകൾ മെയിൽ വഴി ലഭിക്കും. മറ്റൊരാൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, ആളുകളെ എങ്ങനെ സംസാരിക്കാമെന്നും വിജയിപ്പിക്കാമെന്നും അറിയാം - കൊള്ളാം, പോയി ആവശ്യകതകൾ നീക്കി ചുമതലകൾ ഏൽപ്പിക്കുക.

മൂന്നാമത്തേത് ചിന്തിക്കാൻ മന്ദഗതിയിലാണ് - ശരി, സപ്പോർട്ട് ലൈനിൽ അയാൾക്ക് ഒന്നും ചെയ്യാനില്ല. നാലാമത്തേതിന് "ഭാഗ്യം" സൂചകത്തിൽ 8-ൽ 10 ഉണ്ട് - അതിനർത്ഥം നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും മണ്ടൻ ജോലികൾ ലഭിക്കുമെന്നാണ്. അഞ്ചാമത്തെ വ്യക്തിക്ക് അമൂർത്തമായ ചിന്തകൾ വികസിപ്പിച്ചിട്ടില്ല, അവന്റെ തലയിൽ ഒരു പരിഹാരം രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല - കൊള്ളാം, നമുക്ക് കൊറിയൻ പ്രഭാതഭക്ഷണം ഉപയോഗിക്കാം.

നന്നായി, മുതലായവ. എല്ലാവരേയും ഒരേ ബ്രഷ് ഉപയോഗിച്ച് വരയ്ക്കാൻ ശ്രമിച്ച ഒരു കാലമുണ്ടായിരുന്നു - അത് പ്രവർത്തിച്ചില്ല, അത് ആന്തരിക പ്രതിരോധത്തിന് കാരണമായി. എല്ലാവരും സ്വയം ആകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

ജീവനക്കാരിൽ ആളുകൾ

ഞാൻ എപ്പോഴും ജീവനക്കാരിൽ ആളുകളെ കാണാനും ആളുകളോട് സംസാരിക്കാനും ശ്രമിക്കുന്നു, ജീവനക്കാരോടല്ല. ഇവ തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ സ്ഥാപനങ്ങളാണ്.

ഒരു ജീവനക്കാരൻ ഒരു പ്ലാൻ പിന്തുടരേണ്ടതുണ്ട്, ഒരു പ്രത്യേക രീതിയിൽ പെരുമാറണം, കോർപ്പറേറ്റ് ഇവന്റുകളിലേക്ക് പോകുക തുടങ്ങിയവ.

ഒരു വ്യക്തിക്ക് മോർട്ട്ഗേജ് നൽകണം, ജോലി സമയങ്ങളിൽ ഒരു കുട്ടിയെ പരിശീലനത്തിന് കൊണ്ടുപോകണം, അവന്റെ വസ്ത്രത്തിൽ കരയുക, കൂടുതൽ പണം നേടുക, ആത്മവിശ്വാസം നേടുക, ഭാവിയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക.

ഞാൻ പ്രവർത്തിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നത് ആ വ്യക്തിക്കൊപ്പമാണ്, അല്ലാതെ കോർപ്പറേറ്റ് നിലവാരത്തിലേക്കുള്ള അവന്റെ പ്രൊജക്ഷൻ കൊണ്ടല്ല.

ജോലിയിൽ നിന്ന് മോചനം

വിചിത്രമെന്നു പറയട്ടെ, പലർക്കും ഈ പ്രശ്‌നമുണ്ട് - നിങ്ങൾക്ക് ജോലിയിൽ നിന്ന് സമയം ലഭിക്കില്ല, പ്രത്യേകിച്ചും ഇത് വ്യവസ്ഥാപിതമായി ചെയ്യേണ്ടതുണ്ടെങ്കിൽ. ഒന്നുകിൽ നിങ്ങൾ അത് പിന്നീട് പരിഹരിക്കണം, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ചെലവിൽ അവധി എടുക്കണം, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തിഗത ഷെഡ്യൂൾ ഏകോപിപ്പിക്കണം.

എനിക്ക് തന്നെ എല്ലാ സമയത്തും ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള പരിശീലനത്തിന് പോകുന്ന കുട്ടികളുണ്ട്. ഇപ്പോൾ നാല് വർഷമായി ഞാൻ ഒരു ദിവസം മുഴുവൻ ജോലി ചെയ്തിട്ടില്ല.

എന്റെ ജീവനക്കാരോടും ഞാൻ അങ്ങനെ തന്നെ ചെയ്യുന്നു. ഒരു കുട്ടി സ്പീച്ച് തെറാപ്പി കിന്റർഗാർട്ടനിലേക്ക് പോയ ഒരാളുണ്ടായിരുന്നു, അവനെ 17-00 ന് മുമ്പ് അവിടെ കൊണ്ടുപോകണം - എന്തൊരു ദയനീയമാണ്, അവൻ എല്ലാ ദിവസവും ഒരു മണിക്കൂർ മുമ്പ് പോകട്ടെ. ഹോസ്പിറ്റലിൽ പോകാനും സ്‌കൂളിലെ ക്രിസ്മസ് ട്രീയിൽ പോകാനും ഇൻഷുറൻസ് വാങ്ങാനും എല്ലാം ഉണ്ട് - ഒരു കുഴപ്പവുമില്ല.

വിചിത്രമെന്നു പറയട്ടെ, ആരും അത് ദുരുപയോഗം ചെയ്തിട്ടില്ല. കൂടാതെ അവർ വളരെ വിലമതിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

കോർപ്പറേറ്റ് മൂല്യങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും

ഉയർന്ന ബെൽ ടവറിൽ നിന്ന് ഞാൻ കാര്യമാക്കിയില്ല. ആദ്യത്തെ ഓഫീസിൽ ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ ഈ വിഡ്ഢിത്തം ഞാൻ വിശ്വസിച്ചിരുന്നു, ഇത് അസംബന്ധമാണെന്ന് എനിക്ക് മനസ്സിലായി. കടകൾ എങ്ങനെ അലങ്കരിച്ചിരിക്കുന്നു - ഒന്ന് നീല, മറ്റൊന്ന് ചുവപ്പ്, മൂന്നാമത്തേതിൽ അവർ നിങ്ങൾക്ക് സോസേജ് പരീക്ഷിക്കാൻ തരുന്നു, നാലാമത്തേതിൽ പുതിയ റൊട്ടിയുണ്ട്. ചുവന്ന നിറമുള്ളതിനാൽ കടയിൽ പോകില്ലെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിൽ കരുതുന്നുണ്ടോ?

ഞാൻ കാര്യമാക്കുന്നില്ല, എന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ ഞാൻ ഉപദേശിക്കുന്നു. തീർച്ചയായും, ആർക്കെങ്കിലും സ്വന്തമാകാൻ ഉയർന്ന ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ ഒരു സംഗീതത്തിന്റെ നിർമ്മാണത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ ഞാൻ അത് വിലക്കില്ല, പക്ഷേ ഞാനും അതിനെ പിന്തുണയ്ക്കില്ല.

സംരക്ഷണം

ചട്ടം പോലെ, കമ്പനി ജീവനക്കാരെ സംരക്ഷിക്കുന്നതിന് കമ്പനിയിൽ നിന്ന് തന്നെ അവരെ സംരക്ഷിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ബ്യൂറോക്രസിയിൽ നിന്ന്. എല്ലാവരും ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള റിപ്പോർട്ട് എഴുതാൻ നിർബന്ധിതരാണെങ്കിൽ, എന്റെ ആളുകളെ ഇതിൽ നിന്ന് രക്ഷിക്കാൻ ഞാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, ചിലപ്പോൾ ഞാൻ ഈ റിപ്പോർട്ട് സ്വയം ഏറ്റെടുക്കുന്നു.

ചിലപ്പോൾ നിങ്ങൾ ആളുകളിൽ നിന്ന് സ്വയം പരിരക്ഷിക്കേണ്ടതുണ്ട് - മാനേജർമാർ, ഉപഭോക്താക്കൾ, മറ്റ് മേലധികാരികൾ മുതലായവ. പ്രോഗ്രാമർമാർ പലപ്പോഴും അന്തർമുഖരാണ്, അവർക്ക് ഓഫീസ് സത്യപ്രതിജ്ഞയിൽ കാര്യമായ പരിചയമില്ല, അതിനാൽ ഞാൻ വൈരുദ്ധ്യം എന്നിലേക്ക് മാറ്റുകയും എങ്ങനെയെങ്കിലും അത് പരിഹരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

വരുമാനം

പ്രോഗ്രാമർമാരുമായി ഒരു പ്രശ്നമുണ്ട് - അവർ എന്തിനാണ് പണം നൽകുന്നത് എന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും വ്യക്തമല്ല. അതിനാൽ, അവരെ കൂടുതൽ പണം നൽകുന്നതിന് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. പക്ഷെ ഞാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.

ഞാൻ സാധാരണയായി മോട്ടിവേഷൻ സിസ്റ്റം മാറ്റുന്നതിലൂടെയാണ് കടന്നുപോകുന്നത് - കൂടുതൽ പരിശ്രമിച്ചോ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിച്ചോ എനിക്ക് കൂടുതൽ സമ്പാദിക്കാൻ കഴിയും. ആ. എല്ലാവർക്കും ഒരു പ്രചോദന സംവിധാനമുണ്ട്, എന്നാൽ എന്റേത് വ്യത്യസ്തമാണ്. പ്രോഗ്രാമിംഗിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി കാണുമ്പോൾ ഒരു മോട്ടിവേഷൻ സിസ്റ്റം കൊണ്ടുവരാൻ അവർ മറ്റ് വകുപ്പുകളോട് ആവശ്യപ്പെടുന്നു.

മണിക്കൂറുകൾക്ക് ശേഷമാണ് ജോലി

മണിക്കൂറുകൾക്ക് ശേഷം ജോലി ചെയ്യുന്നത് ഞാൻ വെറുക്കുന്നു. അതിനാൽ, എല്ലാവരും ഇത് ചെയ്യരുതെന്ന് ഞാൻ ശക്തമായി ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. പ്ലാന്റിൽ, മറ്റ് മാനേജർമാരുമായുള്ള നിരന്തരമായ സംഘട്ടനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനം ഇതാണ്.

ജോലി കഴിഞ്ഞ് ആളുകളെ വിട്ട് വാരാന്ത്യങ്ങളിൽ പുറത്തേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നത് അവർ പതിവാണ്. അവർക്ക് ഞായറാഴ്ച ഒരു പ്രോഗ്രാമറെ വേണം - അവർ വന്ന് അത് ആവശ്യപ്പെടുന്നു. ഞാൻ അയക്കുന്നു. 8 മണിക്കൂർ ദൈർഘ്യമുള്ള ദിവസത്തിന് അനുയോജ്യമായ രീതിയിൽ അവരുടെ ജോലി ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ അവർ മണ്ടൻ മാൻ ആണെന്ന് ഞാൻ പറയുന്നു.

കൃത്രിമത്വം

ഒരു നേതാവുൾപ്പെടെ ഏതൊരു വ്യക്തിക്കും കൃത്രിമത്വം നടത്താം. ഇത് വെറുപ്പുളവാക്കുന്നതാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. അതിനാൽ, എന്നെ കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള എല്ലാ ശ്രമങ്ങളും ഞാൻ നിർത്തുന്നു.

എനിക്കൊരിക്കലും പ്രിയപ്പെട്ടവയോ വൃത്തികെട്ട താറാവുകളോ വലതു കൈകളോ പ്രിയപ്പെട്ടവയോ ഇല്ല. ഒന്നാകാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഏതൊരാൾക്കും കൃത്രിമത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു പ്രഭാഷണം ലഭിക്കും.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ

കമ്പനി സജ്ജീകരിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഞാൻ എല്ലായ്പ്പോഴും പൂർത്തീകരിക്കുകയോ പൂർണ്ണമായും മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു. എന്റെ അവസാന ലക്ഷ്യം എപ്പോഴും ഉയർന്നതും വിശാലവുമാണ്.

പൊതുവേ, സത്യസന്ധമായി പറഞ്ഞാൽ, ഒരു കമ്പനിയിലും ജീവനക്കാരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ശരിയായി രൂപപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല. ഒന്നുമില്ല എന്ന അർത്ഥമുള്ളതും അതിനാൽ പ്രചോദിപ്പിക്കാത്തതുമായ ചില പൊതുവായവയുണ്ട്.

ഞാൻ അതിമോഹമുള്ളവ ഇട്ടു. ശരി, നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഇരട്ടിയാക്കുന്നതു പോലെയുള്ള ഒന്ന്.

വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങൾ

എല്ലാവരുടെയും വ്യക്തിപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും ജോലിയിലൂടെ അവ നേടിയെടുക്കാൻ അവരെ സഹായിക്കാനും ഞാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. സാധാരണഗതിയിൽ, പ്രോഗ്രാമർമാരുടെ വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെയെങ്കിലും അവരുടെ തൊഴിലുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ സഹായത്തോടെ സാക്ഷാത്കരിക്കാനാകും.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരാൾ ഒരു ബോസ് ആകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഞാൻ അവനെ സഹായിക്കുന്നു. ഇപ്പോൾ ഞാൻ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരു ഇന്റേൺഷിപ്പ് പ്രോഗ്രാം തുറന്നിരിക്കുന്നു, മാനേജർമാർക്കുള്ള ഒരു സാൻഡ്‌ബോക്‌സ് - ഞാൻ ടീമിന്റെ ഒരു ഭാഗം മാനേജ്‌മെന്റിനും സഹായത്തിനും നൽകുന്നു, സാധാരണ ഫലങ്ങളോടെ, ആ വ്യക്തിക്ക് ടീമിനെ സ്ഥിരമായി സ്വീകരിക്കുന്നു.

നിർബന്ധിത വികസനം

വികസിപ്പിക്കാൻ ഞാൻ നിങ്ങളെ നിർബന്ധിക്കുന്നു. പരിശീലനത്തിലൂടെ മാത്രമേ ഞാൻ വികസനം തിരിച്ചറിയൂ എന്ന വസ്തുതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഒരു വ്യക്തിക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ജോലികൾ സ്വീകരിക്കുന്നു.

എല്ലാം അല്ല, 30 ശതമാനം - അപരിചിതമായ, പുതിയ, സങ്കീർണ്ണമായ ഒന്ന്. അതിനാൽ മസ്തിഷ്കം നിരന്തരം പിരിമുറുക്കത്തിലാണ്, കൂടാതെ യാന്ത്രികമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല.

ഇപ്പോൾ ഞാൻ പൊതുവെ വികസനം ഒരു മാനദണ്ഡമാക്കി, അതിനെ മെട്രിക്സിൽ ഉൾപ്പെടുത്തി. ആ. നിർവാണമൊന്നുമില്ല - നിങ്ങൾ എല്ലാ മാസവും വളരണം. ഇത് ഇതുവരെ പ്രവർത്തിക്കുന്നതായി തോന്നുന്നു.

സംഘർഷങ്ങൾ

എനിക്ക് സംഘർഷങ്ങൾ ഇഷ്ടമാണ്, കാരണം അവ പ്രശ്നങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. ഞാൻ കടന്നുപോകുന്നില്ല, പക്ഷേ അത് വേർതിരിച്ച് ഒരു പരിഹാരത്തിനായി നോക്കുക. ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾക്ക് ഇത് ബാധകമാണ്.

പൊതുവേ, സംഘർഷങ്ങളിൽ നാം സന്തോഷിക്കണം. ഏറ്റവും അനുചിതമായ നിമിഷത്തിൽ പോപ്പ് അപ്പ് ചെയ്യുന്ന മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങളേക്കാൾ മോശമായ ഒന്നും തന്നെയില്ല.

ജോലിക്ക് പുറത്തുള്ള കോൺടാക്റ്റുകൾ

ഞാൻ അത് പൂജ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു. ലേസർ ടാഗിലേക്കുള്ള കോർപ്പറേറ്റ് ഇവന്റുകളോ മീറ്റിംഗുകളോ ഔട്ടിംഗുകളോ യാത്രകളോ ഇല്ല. ഞാനില്ലാതെ അവർ എവിടെയെങ്കിലും കണ്ടുമുട്ടിയാൽ, അത് പ്രശ്നമല്ല, അത് അവരുടെ ബിസിനസ്സാണ്.

ഒരു അനൗപചാരിക പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഒരു ടീമും നേതാവും തമ്മിലുള്ള കൂടിക്കാഴ്ച ആത്മവഞ്ചനയാണെന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്നു. അവിടെയുള്ള മുതലാളി മേലാൽ മുതലാളി അല്ലെന്ന് എല്ലാവർക്കും മനസ്സിലായെന്ന് തോന്നുന്നു. എന്നാൽ നാളെ ജോലിക്ക് പോകുമെന്ന് എല്ലാവരും ഓർക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, അവർക്ക് പൂർണ്ണമായും വിശ്രമിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഇതിനർത്ഥം അന്തരീക്ഷം പൂർണ്ണമായും അനൗപചാരികമല്ല എന്നാണ്.

അന്തരീക്ഷം

ഇവിടെയാണ് വിശദീകരിക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളത്. ഒരു ടീമിൽ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു നിശ്ചിത അന്തരീക്ഷം, മാനസികാവസ്ഥ, മനോഭാവം, ടെൻഷൻ, വിശ്രമം, വൈദ്യുതി, അലസത തുടങ്ങിയവയുണ്ട്. ചുരുക്കത്തിൽ അന്തരീക്ഷം.

ഈ അന്തരീക്ഷത്തിന് ബോസ് ഉത്തരവാദിയായിരിക്കണം, അതായത്. ഐ. ഈ അന്തരീക്ഷം ഞാൻ നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കുന്നു. അതുപോലുമില്ല: ഞാനത് സൃഷ്ടിക്കുന്നു. എന്നിട്ട് ഞാൻ നിരീക്ഷിക്കുകയും ശരിയാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ആ. ഞാൻ ഒരു ആനിമേറ്റർ, കോമാളി അല്ലെങ്കിൽ ടോസ്റ്റ്മാസ്റ്റർ പോലെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

അന്തരീക്ഷത്തിന് കാര്യക്ഷമതയിൽ ഒരു മാന്ത്രിക സ്വാധീനം ഉണ്ടെന്ന് ഞാൻ ശ്രദ്ധിച്ചു. രണ്ട് വർഷത്തിലേറെയായി ശേഖരിച്ച ഈ വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള കണക്കുകൾ പോലും എന്റെ പക്കലുണ്ട്, എന്നെങ്കിലും ഞാൻ അതിനെക്കുറിച്ച് എഴുതാം. ശരിയായ അന്തരീക്ഷമുണ്ടെങ്കിൽ, മറ്റ് രീതികളൊന്നും ഉപയോഗിക്കാതെ തന്നെ വളർച്ച ഇരട്ടിയോ മൂന്നിരട്ടിയോ ആക്കാം.
തത്വത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്ത മേഖലയിലേക്ക് അന്തരീക്ഷം എടുത്താൽ മതിയാകും, തുടർന്ന് അത് എങ്ങനെയെങ്കിലും സ്വന്തമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. വേറെ എങ്ങനെ വിശദീകരിക്കണമെന്ന് എനിക്കറിയില്ല.

ചടങ്ങില്ലാതെ

ഏതെങ്കിലും കോടതി ചടങ്ങുകളും സാമൂഹിക മര്യാദകളും പരമാവധി കുറയ്ക്കാൻ ഞാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ആശയവിനിമയം കഴിയുന്നത്ര ലളിതവും ഫലപ്രദവുമാക്കാൻ.

ആദ്യം, ഒരു ജീവനക്കാരൻ വന്നപ്പോൾ, അത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. "നിങ്ങൾ എന്ത് അസംബന്ധമാണ് എഴുതിയത്" എന്ന വാചകം ഒരു ശാപമല്ല, മറിച്ച് കോഡിന്റെ ഒരു വിലയിരുത്തൽ ആയിരിക്കുമ്പോൾ ആളുകൾക്ക് ഇത് അസാധാരണമാണ്. പുറത്തുപോകേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ച് സൂചന നൽകുന്നുവെന്ന് കരുതുന്നവരെ പിടികൂടാൻ ഞങ്ങൾ വിശദീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

പിന്നീട് എല്ലാവരും ശീലിച്ചപ്പോഴാണ് യഥാർത്ഥ ത്രിൽ വരുന്നത്. ചിലതരം മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ സ്നോട്ടുകൾ ചവച്ചരച്ച് പ്രസംഗം ധരിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല. കോഡ് മണ്ടത്തരമാണോ? അതാണ് ഞങ്ങൾ പറയുന്നത്. ചേട്ടൻ ഊമയാണോ? മണ്ടത്തരം. പിന്നെ വഴി തെറ്റിയില്ല.

നിരുപാധിക സമർപ്പണം

ഞാൻ എപ്പോഴും നിരുപാധികമായ സമർപ്പണം തേടുന്നു. ഇന്ന് ജോലി ചെയ്യരുത് എന്ന് പറഞ്ഞാൽ ഇന്ന് ജോലി ചെയ്യരുത് എന്നാണ്. ഒരു മണിക്കൂർ കോഡ് എഴുതാനും മറ്റൊരു മണിക്കൂർ പുറത്തേക്ക് നടക്കാനും ഞാൻ നിങ്ങളോട് പറഞ്ഞാൽ അത് ചെയ്യുക. രണ്ടാമത്തെ മോണിറ്റർ നീക്കം ചെയ്യാൻ അദ്ദേഹം എന്നോട് പറഞ്ഞു - അത് നീക്കം ചെയ്യണം. ഞങ്ങൾ സ്ഥലങ്ങൾ മാറ്റണമെന്ന് ഞാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നു - ശല്യപ്പെടുത്തുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല.

ഇത് വിഡ്ഢിത്തമല്ല, പരീക്ഷണങ്ങളും പരീക്ഷണ സിദ്ധാന്തങ്ങളുമാണ്. എല്ലാവർക്കും ഇത് അറിയാം, അതിനാൽ അവർ എതിർക്കുന്നില്ല. അവർ പറയുന്നത് പോലെ, ഒരു നിരാഹാര സമരമല്ലാതെ മറ്റെന്തിനാണ്. കാരണം ഈ പരീക്ഷണങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ അവരുടെ കാര്യക്ഷമതയും വരുമാനവും വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതുകൊണ്ട് വിശദീകരണം ആവശ്യമില്ല.

പ്രത്യേകം

കമ്പനിയുടെ മറ്റ് ഭാഗങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ആളുകൾക്ക് പ്രത്യേകമായി തോന്നുന്നത് ഞാൻ ശ്രദ്ധിച്ചിട്ടുണ്ട്. അതുകൊണ്ടാണ് ഞാൻ അവരെ സ്പെഷ്യൽ ആക്കുന്നത്.

നമുക്ക് മിക്കവാറും എല്ലായ്‌പ്പോഴും നമ്മുടെ സ്വന്തം മോട്ടിവേഷൻ സിസ്റ്റം, നമ്മുടെ സ്വന്തം ലക്ഷ്യങ്ങൾ, നമ്മുടെ സ്വന്തം രീതികൾ, നമ്മുടെ സ്വന്തം പ്രകടനം, നമ്മുടെ സ്വന്തം സമീപനങ്ങൾ, നമ്മുടെ സ്വന്തം തത്ത്വചിന്ത എന്നിവയുണ്ട്.

ആളുകൾ അവരുടെ ഈ സവിശേഷത വശത്ത് നിന്നോ മുകളിൽ നിന്നോ നിരീക്ഷിക്കുമ്പോൾ അത് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഞാൻ അത് അങ്ങനെയാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ശരി, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ ഇവിടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയാണെന്നും ഞങ്ങൾ വിജയിക്കുന്നുവെന്നും അദ്ദേഹം കൂടുതൽ പണം സമ്പാദിക്കുന്നുവെന്നും സംവിധായകൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു. അപ്പോൾ വന്ന് ആളുകളെ പുകഴ്ത്താൻ ഞാൻ അവനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. ശരി, അവർ കുട്ടികളെപ്പോലെ സന്തോഷിക്കുകയും ശ്രമം തുടരുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഗുണനിലവാര ആവശ്യകതകൾ

ഗുണനിലവാരത്തിൽ എനിക്ക് ഉയർന്ന ഡിമാൻഡുകളുണ്ട്. ശരി, നിങ്ങൾ ഓർക്കുന്നു - അതിനാൽ ആൺകുട്ടികൾ ഇത് കാണിക്കാൻ ലജ്ജിക്കില്ല. ഞാൻ ഈ ആവശ്യകതകൾ എന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കുന്നു.

ഇത് ഉപയോഗപ്രദമായ ഒരു വൈദഗ്ധ്യമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ശരി, കാരണം എന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങൾക്ക് ഞാൻ ഉത്തരവാദിയാണ്.

കഴിയുമെങ്കിൽ റീമേക്ക് ചെയ്യാൻ ഞാൻ പലപ്പോഴും നിർബന്ധിക്കുന്നു. എന്നാൽ മിക്കപ്പോഴും, ഞാൻ ഡിസൈൻ ഘട്ടത്തിൽ ഹാജരാകാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, അങ്ങനെ എല്ലാം ഉടനടി സാധാരണമാകും.

എന്നാൽ ആളുകൾ ഇത് ശീലമാക്കുന്നു, അവർ അത് ഇഷ്ടപ്പെടാൻ തുടങ്ങുന്നു. ഒന്നാമതായി, മറ്റുള്ളവർക്ക് കുറഞ്ഞ ആവശ്യകതകൾ ഉള്ളതിനാൽ, എന്റേത് മത്സരപരമായ നേട്ടമാണ്.

ഞാൻ ഒരുപാട് സഹായിക്കുന്നു

ശരി, ഞാൻ ഉപേക്ഷിക്കുന്നില്ല. ഒരു ജോലി ചെയ്യേണ്ടി വന്നാൽ, അവനല്ല, ഞങ്ങളാണ് അത് ചെയ്യുന്നത്. ആ. മുഴുവൻ ടീമും ഉത്തരം നൽകുന്നു, ഞാൻ ഈ ടീമിന്റെ ഭാഗമായതിനാൽ, ഈ നിയമം എനിക്ക് ബാധകമാണ്.

എന്തെങ്കിലും അടിയന്തിരമായി ചെയ്യേണ്ടതുണ്ടെങ്കിൽ, പക്ഷേ വ്യക്തിക്ക് നേരിടാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഞാൻ ഇരുന്നു സഹായിക്കും. ഞാൻ തിരക്കുകൂട്ടുന്നില്ലെങ്കിൽ, സമയപരിധി അവസാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഞാൻ അവനെ പുറത്താക്കി അത് സ്വയം ചെയ്യാൻ ഇരിക്കും. തുടർന്ന്, ഞങ്ങൾ അത് പാസാക്കുമ്പോൾ, എങ്ങനെ, എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്, എന്താണ് തെറ്റ്, മുതലായവ ഞാൻ വിശദീകരിക്കുന്നു.

പരസ്പരം സഹായിക്കാൻ ഞാൻ നിങ്ങളെ നിർബന്ധിക്കുന്നു

വീണ്ടും, ഒരു കാരണത്താൽ. നമ്മുടെ മേഖലയിൽ, കഴിവുകൾ വളരെ പ്രധാനമാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് വിഷയത്തിലും രീതിശാസ്ത്രപരമായ മേഖലകളിലും. അവർ എപ്പോഴും ആളുകൾക്കിടയിൽ ചിതറിക്കിടക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഏത് പ്രശ്‌നവും പരിഹരിക്കുന്നതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി അവതാരകനിൽ നിന്ന് പ്രകടനം നടത്തുന്നയാൾക്ക് ഗണ്യമായി വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു.

പൊതുവേ, എല്ലാവരുടെയും ചുമതലകൾ എല്ലാവർക്കും അറിയാമെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ മതിയാകും. രാവിലെ ഞങ്ങൾ ഉച്ചത്തിൽ സംസാരിച്ചു, ഉടനെ ഞങ്ങൾ കോൺടാക്റ്റ് കണ്ടെത്തി. ഒരാൾ പറയുന്നു - ഓ, ഞാൻ സമാനമായ എന്തെങ്കിലും ചെയ്തു. കൊള്ളാം, നിങ്ങൾ സഹായിക്കും.

അത് പോലെ. ഒരാൾ ആ ജോലി ചെയ്തു, ആർക്കും സഹായിക്കാനായില്ല, അവൻ 10 മണിക്കൂർ ചെലവഴിച്ചു. രണ്ടാം തവണ 1 മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ ചെയ്യും. മറ്റേയാൾ, നിങ്ങൾ അവനെ സഹായിച്ചില്ലെങ്കിൽ, 10 മണിക്കൂർ ചെലവഴിക്കും. നിങ്ങൾ അവനെ സഹായിച്ചാൽ, അവൻ 2 മണിക്കൂർ ചെലവഴിക്കും. സഹായിക്കാൻ 5-10 മിനിറ്റ് എടുക്കും. തൽഫലമായി, ഞങ്ങൾ സമയം ലാഭിക്കുകയും ഈ പ്രശ്നം എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാമെന്ന് അറിയുന്ന രണ്ട് ആളുകളെ നേടുകയും ചെയ്യുന്നു.

അതെ, പക്ഷേ നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും അത് നിർബന്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്. പ്രോഗ്രാമർമാർ പരസ്പരം സംസാരിക്കുന്നത് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല.

പിരിച്ചുവിടൽ കിറ്റ്

പിരിച്ചുവിടൽ കിറ്റിനെക്കുറിച്ച് ഞാൻ ഇതിനകം എവിടെയോ ഒരു ലേഖനം എഴുതി, ഞാൻ അത് ആവർത്തിക്കില്ല. ഇതാണ് ഞാൻ എപ്പോഴും ആളുകളോട് പറയുന്നത്: നിങ്ങൾ താൽക്കാലികമായി ഇവിടെയുണ്ട്, അതിനാൽ ജോലിയിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നതെല്ലാം എടുക്കുക. നിങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ, അനുഭവം, ബന്ധങ്ങൾ, കഴിവുകൾ എന്നിവ മാത്രമാണ് അവർക്ക് നിങ്ങളിൽ നിന്ന് എടുത്തുകളയാൻ കഴിയാത്തത്. ഇതാണ് നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടത്.

കമ്പനിയുമായി സംയോജിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കേണ്ടതില്ല, അതിന്റെ ചരിത്രം, സാധ്യതകൾ, ആരുടെ കൂടെ ഉറങ്ങുന്നു, ആരാണ് എത്ര സമ്പാദിക്കുന്നു തുടങ്ങിയവ. ഇത് അർത്ഥശൂന്യമായ വിവരമാണ്, കാരണം പിരിച്ചുവിട്ടതിന് ശേഷം ഇത് ഒരു തരത്തിലും ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയില്ല. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ അതിൽ സമയം പാഴാക്കരുത്.

പിരിച്ചുവിടൽ പാക്കേജിന്റെ പ്രധാന സവിശേഷത, ജോലിക്ക് വന്ന ആളേക്കാൾ കമ്പനിക്ക് കൂടുതൽ നേട്ടം അതിനുവേണ്ടി ജോലി ചെയ്യുന്ന വ്യക്തി കൊണ്ടുവരുന്നു എന്നതാണ്. കാരണം കമ്പനിക്ക് ഉപകാരപ്രദമാകുന്നതും പിരിച്ചുവിടൽ പാക്കേജിന്റെ ഭാഗമാണ്. വളരെ ഉപയോഗപ്രദമായ ഒരു കഴിവ്.

ലോകത്തെ കാണിക്കൂ

ഇല്ല, ഞാൻ ജീവനക്കാർക്കായി ബസ് ടൂറുകൾ സംഘടിപ്പിക്കാറില്ല. വ്യവസായത്തിൽ മൊത്തത്തിൽ, മറ്റ് സംരംഭങ്ങളിൽ, മറ്റ് ആളുകളുമായി എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് കൂടുതൽ സംസാരിക്കാൻ ഞാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ആളുകൾക്ക് അവരുടെ നിലവിലെ സ്ഥാനം മനസ്സിലാക്കാൻ വേണ്ടി മാത്രം.

ഒരു വ്യക്തിയുടെ ആത്മാഭിമാനത്തിലും ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണത്തിലും, അവൻ സ്വയം താരതമ്യം ചെയ്യുന്ന സന്ദർഭം അല്ലെങ്കിൽ സ്കെയിൽ അല്ലെങ്കിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ വളരെ പ്രധാനമാണ്. അവൻ രണ്ട് സഹപ്രവർത്തകരെ മാത്രം നോക്കുകയാണെങ്കിൽ, അവൻ ഈ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ച പ്രോഗ്രാമറാണെന്ന് തെളിഞ്ഞേക്കാം. അയൽക്കാരായ എന്റർപ്രൈസസിൽ നിന്നുള്ള ആളുകൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾ നോക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ ഉടനടി മാറും.

എന്റേത് സാധ്യമായ ഏറ്റവും മതിയായ റേറ്റിംഗ് ലഭിക്കണമെന്ന് ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഒരു ഐടി വകുപ്പിനെയോ ഗ്രാമത്തെയോ അല്ല, രാജ്യത്തെ മുഴുവൻ കണക്കിലെടുത്താണ് അവർ ചിന്തിക്കുന്നത്. അപ്പോൾ അവർ വികസിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

കണ്ടെത്തലുകൾ

നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരേണ്ടത് നിങ്ങളാണ്. പ്രവേശനവും പുറത്തുകടക്കലും ഞാൻ വിവരിച്ചിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ ഒന്ന് മറ്റൊന്നിനാൽ വ്യവസ്ഥാപിതമാണോ എന്ന് എനിക്കറിയില്ല.

ലോഗിൻ - ഞാൻ എങ്ങനെ നയിക്കുന്നു.
പൂജ്യം വിറ്റുവരവാണ് പരിഹാരം.

ആളുകൾ വിടുന്നത് കാരണം അല്ല, മറിച്ച് ഞാൻ നയിക്കുന്ന വഴിയാണെങ്കിലും. പിന്നെ എന്തിനാണ് അവർ ഇവിടെ ഇരിക്കുന്നത് എന്നറിയാതെ എനിക്ക് വിഷമമുണ്ട്.

എന്നാൽ ഞാൻ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ശേഖരിക്കുന്ന മാർക്കറുകൾ ഉണ്ട്.

ആദ്യത്തേത്, ഞാൻ പുറത്തുപോകുമ്പോൾ, ടീം മിക്കവാറും എല്ലായ്‌പ്പോഴും ചിതറിപ്പോകും. അവർക്ക് പുതിയ ബോസിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ല.

രണ്ടാമതായി, ഈയിടെ എന്റെ മുൻകാലക്കാരിൽ ഒരാൾ ഒരു വലിയ പ്ലാന്റിൽ ഒരു അഭിമുഖത്തിന് പോയി, ആ സുഹൃത്ത് എന്റെ ടീമിൽ പ്രവർത്തിച്ചതിനാൽ സംവിധായകൻ അവനെ ജോലിക്ക് എടുക്കാൻ തയ്യാറായി.

മൂന്നാമതായി, പൂർണ്ണമായും അപരിചിതർ എന്റെ അടുത്തേക്ക് വരാൻ തുടങ്ങി, അവർ എന്റെ അടുത്തേക്ക് വന്നു, അല്ലാതെ കമ്പനിയിലേക്കല്ല.

നാലാമതായി, അപരിചിതർ ഇടയ്ക്കിടെ എനിക്ക് ഇന്റർനെറ്റിൽ എഴുതുകയും എന്നെ കാണാൻ വരാൻ ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു.

അഞ്ചാമതായി, അയൽ ടീമുകളിൽ നിന്നുള്ള ആളുകൾ എന്റെ അടുക്കൽ വരാൻ തുടങ്ങി. അത്തരം സംഖ്യകളിൽ ടീം വൻതോതിൽ വളരുന്നു.

നീ എന്ത് ചിന്തിക്കുന്നു?

അവലംബം: www.habr.com