Арваннэгдүгээр сарын 22-нд Шилдэг финалд шалгарсан 53 баг оролцсон Digital Breakthrough тэмцээний өмнөх хурдатгалын хөтөлбөр дууслаа. Өнөөдрийн нийтлэлд бид ойрын ирээдүйд тоолуурын заалтыг цуглуулах утгагүй, өршөөлгүй үйл явцаас биднийг аврах багийн тухай ярих болно. Genesis багийн залуус хоёр сарын дотор санаанаасаа анхны загвар руу шилжсэн бөгөөд энэ нийтлэлд бид үүнийг хэрхэн хийснийг танд хэлэх болно. Энэ талаар багийн ахлагч Роман Грибков бидэнд ярьжээ.
1. Багийнхаа талаар яриач. Үүнд ямар дүрүүд багтсан бэ, финалын дараа найрлага нь өөрчлөгдсөн үү?
Бид нэгэнт тогтсон баг болж тэмцээнд орсон. Бид 5-аас дээш жилийн турш захиалгат хөгжүүлэлтийн чиглэлээр хамтран ажиллаж байна - бид бүс нутгийн болон холбооны түвшинд засгийн газрын агентлагуудад янз бүрийн аналитик системийг бий болгодог. Би багийн ахлагч, дүн шинжилгээ, санхүү, бүтээгдэхүүний стратеги, үр дүнгийн танилцуулгыг хариуцдаг, өөрөөр хэлбэл зохион байгуулалтын бүх хэсгийг хяналтандаа байлгадаг.
Миний хамтран зүтгэгч Дима Копытов бол техникийн удирдагч (түүний Хабр ). Тэрээр бүтээгдсэн шийдлийн архитектурыг хариуцдаг бөгөөд ихэнх ажлыг хамардаг. Дима 7 настайгаасаа эхлэн программчилж байсан!
Женя Мокрушин, Дима Кошелев нар манай төслүүдийн урд болон хойд хэсгийг хамардаг. Үүнээс гадна тэд одоо гар утасны хөгжүүлэлтэд идэвхтэй оролцож байна.
Ер нь бид Digital Breakthrough-д оролцохоосоо өмнө гал бууддаг байлдааны робот хийх юмсан :) Зүгээр л зугаацах гэж. Харин дараа нь бид хакатонд очиж бүх зүйл болж эхэлсэн. Гэхдээ бид ямар ч байсан робот хийх болно. Хэсэг хугацааны дараа.
2. Урьдчилсан хурдатгалын хөтөлбөрийн үеэр та төслийг өөрчлөхөөр шийдсэн гэдгийг бид мэднэ? Үүнд ямар хүчин зүйл нөлөөлсөн бэ?
Эхлээд бид "Убер орон сууц, нийтийн аж ахуйн салбарт" гэсэн концепцтэй төслөөр урьдчилсан хурдасгуур руу орсон. Бид тэмцээний хагас шигшээд шалгарч эхэлсэн бөгөөд жишээлбэл, Пермийн хязгаарын захирагч М.Г.-д танилцуулсны дараа үргэлжлүүлэн хөгжүүлсэн. Решетников болон эерэг санал хүсэлтийг хүлээн авсан.
Гэхдээ 2 долоо хоногийн өмнөх хурдасгуурын хугацаанд бид төрөөс мэдээллийн технологийн хувьд PPP форматтай төслүүдийг авахаас айдаг тул энгийн хэрэглэгчдэд илүү чиглэсэн, төртэй бага холбоотой төсөл хийх нь дээр гэдгийг ойлгосон. (Тэдгээрийн цөөхөн хэд нь Орост хэрэгжсэн), гэхдээ хамт орох нь улсын салбарт зориулж захиалгат бүтээн байгуулалтыг эхлүүлэх нь үнэхээр бодитой бус юм.
Тиймээс бид эргэлт хийж, хэрэглээний зах зээлд гарахаар шийдсэн.
Зөвхөн програм хангамжийн төсөл биш, түүнд техник хангамж нэмэх нь бидэнд сонирхолтой санагдсан. Тэгээд угаалгын өрөөний хоолойнуудын хоорондох лангуунуудаа гар чийдэнгээр дахин хараад би үүнийг тэвчих хангалттай байсан гэдгээ ойлгов. Тэгээд бид Gemeter-ийг гаргаж ирэв - техник хангамж, програм хангамжийн платформ нь тоолуурын заалтыг миний оронд менежментийн компанид дамжуулах болно.
Дашрамд хэлэхэд, манай төхөөрөмжийн прототип нь иймэрхүү харагдаж байна.
Гэхдээ бид анх эхлүүлсэн төслөө орхиогүй. Одоо бид Пермийн хязгаарын засгийн газартай идэвхтэй хэлэлцээр хийж байна, ингэснээр энэ хэвээр байх болно. Бид хамтран ажиллах хувилбаруудыг хайж байна. Энэ нь засгийн газар мэдээлэл нийлүүлэгчийн үүрэг гүйцэтгэж, захын системтэй нэгтгэх хэрэгслээр хангах арилжааны бүтээн байгуулалт байх болов уу. Одоо GaaS (засгийн газар үйлчилгээ) гэсэн ойлголт идэвхтэй хөгжиж байна.
Манай систем ингэж ажилладаг
Төслийн талаар товчхонОршин суугчдын тоолуурын заалтыг нөөцийн хангамжийн байгууллагуудад дамжуулах систем (тоолуур дээр залгагдсан төхөөрөмж, өгөгдөл дамжуулах үйлчилгээний захиалга). Системийг ашигласнаар цахилгаан эрчим хүч, халуун, хүйтэн усны хэрэглээний талаарх одоогийн мэдээллийг дамжуулах замаар орон сууц, нийтийн аж ахуйн үйлчилгээнд ихээхэн хэмнэлт гаргах боломжтой.
Систем нь дараах байдлаар ажилладаг: төхөөрөмж нь хэрэглэгчийн тоолуурт залгагдсан бөгөөд дараа нь програмаар дамжуулан гэрийн WiFi сүлжээнд холбогддог. Дараа нь мэдээллийг цуглуулж, боловсруулж, тооцооны төвүүд эсвэл ГМС-ийн орон сууц, нийтийн үйлчилгээний газруудаар дамжуулан нөөц хангадаг байгууллагад дамжуулдаг.
3. Урьдчилан хурдасгах явцад та өөртөө ямар зорилго тавьсан бэ? Та бүх зүйлд хүрч чадсан уу?
Хамгийн инээдтэй зүйл бол бид өмнөх хурдасгуур руу яагаад энэ нь PRE-хурдасгуур юм бэ гэсэн асуултаар очсон юм. Бид асуултын хариуг авлаа :)
Гэхдээ ерөнхийдөө бүтээгдэхүүн боловсруулах тал дээр хүчээ сорихыг хүссэн. Захиалгат хөгжүүлэлт нь маш сайн боловч техникийн үзүүлэлтэд зааснаас хэтэрсэн маневр хийхийг зөвшөөрдөггүй. Гэхдээ үйлчлүүлэгч бүх зүйл хэрхэн байх ёстой талаар бүрэн дүр төрхийг бий болгож чаддаг нь техникийн үзүүлэлтүүдийг боловсруулах үе шатанд үргэлж байдаггүй. Мөн функциональ байдалд ямар нэгэн өөрчлөлт оруулахын тулд та 44-FZ-ийн дагуу худалдан авалт хийх хэрэгтэй бөгөөд энэ бол маш урт түүх юм.
Бүтээгдэхүүний хөгжүүлэлт нь хэрэглэгчийн хүсэлтэд илүү хурдан хариу өгөх боломжийг олгодог.
Бидний гол амжилт бол бодитоор ажилладаг, борлуулдаг бүтээгдэхүүн юм. Бид хүссэн бүхнээ биелүүлээд зогсохгүй бодож байснаас хамаагүй их зүйлийг авсан гэдэгт би итгэдэг.
4. Хөтөлбөрийн үеэр таны сэтгэлийн байдал өөрчлөгдсөн үү? Өндөр өсөлт эсвэл шатсан үе байсан уу?
Гол бэрхшээл бол төслийн ажлыг үндсэн ажлын байртай хослуулах явдал юм. Хурдасгахаас өмнөх хугацаанд бид өмнөх гэрээ, үүргээ орхиогүй. Бид үйлчлүүлэгчид үр дүнгээ өгөхөд хоцрохыг зөвшөөрдөггүй бөгөөд зөвхөн үндсэн ажлаасаа чөлөөт цагаараа бүх зүйлийг хийдэг. Жилийн төгсгөл бол хамгийн завгүй үе гэдгийг харгалзан үзэхэд маш бага хугацаа үлдсэн байв. Үүнээс болоод бид ч гэсэн Сенеж рүү бүтэн багаараа ирж чадаагүй.
Ерөнхийдөө бид хөтөлбөрийн туршид маш их тэмцэгч байсан. Бид яагаад энэ бүхнийг хийж байгаагаа тодорхой ойлгосон тул зөвхөн урагшиллаа. Урьдчилсан хурдасгуур дахь бэлтгэл маш эрчимтэй байсан тул мөрдөгчид биднийг тайвшруулсангүй. Тиймээс хэн ч шатаах цаг байсангүй. Манай бүтээгдэхүүн зах зээлд гарах хүртэл ийм зүйл болохгүй гэж найдаж байна. Дараа нь бусад төслүүд орж ирнэ.
5. Хамгаалалтад хэрхэн бэлдсэн бэ? Ялалтын бэлтгэлээ хэрхэн хангасан бэ?
Шилдэг уламжлалын дагуу бид хамгаалалт хүртэл төслөө дуусгасан. Бид гагнуурын индүү, зүлгүүр, цавуу буу авчирч, төхөөрөмжийг Сенеж дээр газар дээр нь тохируулсан. Талбайн тухайд гэвэл долоо хоног бүр мөрддөг сессийн ачаар хамгаалалтын үед хамгийн дээд хэмжээнд хүртэл сайжирсан.
6. Урьдчилан хурдасгуурт зөвлөгч нартай ажиллах талаар бидэнд ярина уу. Алсын ажил хэрхэн зохион байгуулагдсан бэ? Сенеж дэх урьдчилсан хурдасгуурын биечлэн хийсэн үе шат танд ямар сэтгэгдэлтэй байна вэ?
Зарчмын хувьд алсын зайнаас ажиллах нь манай олон ажилчид бусад хотод алсаас ажилладаг. Мөн энэ нь давуу талтай - хүн өөрийн бодол санаагаа гүнзгийрүүлж, эцэст нь илүү сайн үр дүнд хүрэх боломжтой.
Менторууд их дажгүй хүмүүс байсан. Нөхцөл байдлын улмаас бид 4 трекертэй нэлээд ойр ажиллаж чадсан. Эхлээд Анна Качурец бидэнтэй хамт ажиллаж байсан, дараа нь Оксана Погодаева, Сенеж хотод Николай Суровикин, Денис Зоркин нар нэгдэв. Тиймээс бид хянагч бүрээс маш хэрэгтэй санал хүсэлтийг хүлээн авсан нь санхүүгийн загварыг хоёуланг нь гүнзгийрүүлэн хөгжүүлэх, хэрэглэгчийнхээ хамгийн зөв дүр зургийг бүтээхэд тусалсан.
Дээрээс нь маш гайхалтай зүйл - идэвхтэй сүлжээ. Үдийн хоолны нэг үеэр бид хөрөнгө оруулагчид, трекерүүдтэй ширээний ард цугларч, төслийнхөө жинхэнэ сүйрлийн туршилтыг хийсэн. Биднийг аль болох дээрэлхэж байсан 🙂 Гэвч эцэст нь бид үнэ цэнийн саналаа бүс нутгуудад төрөлжүүлж чадсан. Мөн Москвад юу хэрэгтэй, бүс нутагт юу хэрэгтэй байгааг илүү тодорхой ойлгохын тулд. Энд үнэхээр хэрэглэгчийн ухамсарт маш том ялгаа бий.
Үүний үр дүнд бид бүрэн цагийн өмнөх хурдатгалын үеэр төхөөрөмжийнхөө анхны борлуулалтыг хийсэн. Бид 15 Gemeter төхөөрөмжийн урьдчилсан захиалгыг хүлээн авлаа. Энэ нь бид бүх зүйлийг дэмий хоосон хийж байгаа юм биш гэдгийг харуулж байна. Хэрэглэгчийн зовлонг олж, бүтээж буй бүтээгдэхүүнийхээ үнэ цэнийг түүнд ойлгуулж чадсан.
7. Үүний үр дүнд хамгаалалт хэрхэн явагдсан бэ? Та үр дүндээ сэтгэл хангалуун байна уу?
Миний бодлоор хамгаалалт маш сайн болсон. Шүүмжлэлтэй үзэгчдийн өмнө үг хэлж, инээмсэглэж, эрхий хуруугаа өргөх нь манай төсөл ирснийг илтгэнэ. Хүмүүс таны слайд дээр нийтлэгдсэн QR кодыг уншиж, төслийн талаар илүү дэлгэрэнгүй мэдээлэл авахыг хүсч байгааг харахад энэ нь сэтгэлд зориулсан онцгой гавар юм.
Урьдчилсан хурдатгалын тодорхой бодит үр дүнгийн талаар ярихад эрт байна. Тийм ээ, хөрөнгө оруулагчид бидэн дээр чемодантай мөнгө бариад ирээгүй, бид "Амгүй бай, миний мөнгийг ав!" Гэж сонсоогүй. Гэхдээ энэ нь таны төсөл үзэл баримтлалын шатанд байх үед тохиолдох ёсгүй.
Урьдчилан хурдасгагчаас бидний авсан гол зүйл бол та өөрийн толгойд байгаа санаагаа гацаахгүй байх явдал юм. Нэг санаа байна - та үүнийг боломжит хэрэглэгчиддээ туршиж үзэх хэрэгтэй. Хэрэв та цохихгүй бол та үүнийг өөрчилж, цаашаа явах хэрэгтэй. Алдаа гаргах нь аймшигтай биш юм. Буруу замаар яваад цагтаа эргэхгүй байх нь аймшигтай. Танаас өөр хэнд ч хэрэггүй зүйлийг хий.
Ерөнхийдөө урьдчилсан хурдасгуурыг давж байж л гарааны бизнес хийж эхэлнэ гэдэгт би итгэдэг.
8. Урьдчилсан хурдасгуурын дараа төслийг хөгжүүлэх талаар ямар төлөвлөгөөтэй байна вэ?
Анхны борлуулалтаа хийчихвэл ухрах газар байхгүй. Бид энэ төсөл дээр идэвхтэй ажиллах болно. Бидний явцыг вэбсайтаас дагаж мөрдөөрэй;)
Одоо бидний нэн тэргүүний зорилт бол төхөөрөмжийн үзэл баримтлалыг үйлдвэрлэлийн шийдэл болгон хувиргах явдал юм. Хэмжээг нь аль болох багасгаж, хэвлэмэл хэлхээний самбар бэлтгэж, бүрэлдэхүүн хэсгийн суурийг оновчтой болгож, робот гагнуурыг эхлүүлнэ үү.
Хоёрдахь ажил бол платформын програм хангамжийн хэсгийг бүс нутгийн тооцооны системтэй нэгтгэх явдал бөгөөд ингэснээр Gemeter-ийн өгөгдөл нь нөөцийн хангамжийн байгууллагуудад шууд очдог.
Гурав дахь алхам, гэхдээ хамгийн чухал зүйл бол борлуулалтыг эхлүүлэх явдал юм.
Ерөнхийдөө бид үргэлжлүүлэн ажиллахдаа маш их баяртай байгаа бөгөөд энэ төслийг зах зээлд гаргахыг хүсч байна. Түүгээр ч барахгүй, бид одоо бүрэн хэмжээний ур чадвар эзэмшсэн тул тэдгээрийг практикт туршиж үзэх л үлдлээ
Эх сурвалж: www.habr.com