2013 жил IBS, дараа нь үүсгэж байгаа юм шиг санагдсан Өгөгдлийн хэлтэс, Биг өгөгдөл, ерөнхийдөө өгөгдлийн асуудлын талбарын талаар (зөвхөн газрын тос, байгалийн хийн корпорацийн хэрэглэгчидтэй харилцах туршлага дээр үндэслэн) ийм сэтгэгдлийг хийхийг надаас хүссэн. Тэгээд 7 жилийн дараа таараад инээдтэй юм шиг санагдлаа. Зарим зүйл ойлгомжтой. Зарим нь бүхэлдээ үнэн биш байсан ч... 7 жил өнгөрчээ.
Англиар бичээд одоо орос хэл рүү орчуулъя гэж бодсон. Хэрэв ямар нэг зүйл одоо ч хамааралтай хэвээр байвал яах вэ? (Би мэдээллийн хуудсыг орчуулах болно, гэхдээ залхуу байдлаасаа болж англи хэл дээрх тэмдгүүдийг орхи. Ногоон бол сайн, улаан бол аюултай, цэнхэр бол мөрөөдөл).
Би "өнөөдөр"-ийн хамгийн бага сэтгэгдлийг албажуулах болно. италиИнгэснээр энэ нь тодорхой бөгөөд ялгагдахуйц байх болно.
Тиймээс, DATA! Бидэнд зориулсан өгөгдөл...
Мэдээллийн хэлтэс нь Цусны хэлтэс юм, учир нь өгөгдлийг бизнесийн байгууллагын судас, артерийн судсаар дамждаг цустай харьцуулж болно. Гэсэн хэдий ч цус нь ижил боловч организмууд өөр өөр байдаг тул үйлдвэрлэл маш хэцүү, гэхдээ энэ нь бас хөгжих боломжийг илэрхийлдэг.
Өгөгдөл нь нүд рүү нь шууд ордог хүмүүс байдаг - эдгээр нь Бид.
Харамсалтай нь өгөгдлийн цэгийг хоосон хардаггүй хүмүүс байдаг. Дахиад харамсалтай нь энэ бол биднийх Үйлчлүүлэгчид!
Тэгэхээр бизнесийн зарчим...
- Зарна бизнес, үгүй ээ МТ (Бүх мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд намайг нэг дор уучлах болтугай) учир нь бид дэлхийн асуудлыг шийдэж байна, тэгээд ч илүү их мөнгө.
- Бизнесийн бүх асуудал нь сэдэвчилсэн салбаруудын эргэн тойронд төвлөрч, хангалттай байх шаардлагатай мэргэшил.
- Нотлох оролдлого "өгөгдлийн" утга эсвэл бүр илүү хэцүү нь бизнесийн хувьд "өгөгдлийн менежмент"-ийн үнэ цэнэ нь мөнхийн зовлон, шаналал юм. Нэг ёсондоо сэтгэл хангалуун байгаа хүн дээр ирээд: "Хөөе, бид одоо цусыг чинь эмчилнэ, хонгор минь, үнэтэй байна!" гэж хэлэхтэй адил юм.
- Миний "нойтон мөрөөдөл" бол SaaS загварт "өгөгдлийн олборлолт" болон "аналитик" зарах явдал юм. жижиг, дунд бизнесТөслийн удирдлага, тусламжийн ширээ, нягтлан бодох бүртгэл, CRM, цалин хөлс, цагийн тайлан, маркетинг гэх мэт гайхалтай интерфейс бүхий 123 үүлэн үйлчилгээнд авирч, өгөгдөлд өөрсдийгөө булсан. Youcalc болон Successfactors (одоо байхгүй байх) Энэ сайн байна!
- Хувцаслах дуртай хүмүүсийг хайж олоорой "хурц" өгөгдөлтэй. Тэд ховор бөгөөд хачирхалтай (цайны навч гэх мэт), гэхдээ бизнесийн гол түлхүүр юм. Жишээлбэл, яруу найрагч хүн харилцан уялдаатай байх чадвартай байдаг.
- Инженерүүд хэрэгтэй! Crunchers-ийн өгөгдлөөс гаргаж авсан асуудлуудыг шийдэл болгон хувиргах хэрэгтэй. Шийдвэрийн амжилт эсвэл бүтэлгүйтэл нь тэднээс бүрэн хамаарна.
- Хөгжил opensource төслүүд нь маш их үнэ цэнэтэй бөгөөд нарийн төвөгтэй шийдлүүдийг эхнээс нь "угсрах" боломжийг олгодог.
- Гэхдээ... Хадооп бол номын сан, Лусене бол бас номын сан, хоорондын зай гэдгийг бид мартаж болохгүй номын сан, үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн маш их!
- Баригдсан шийдлүүдийг ихээхэн дасан зохицох шаардлагатай болно, учир нь модульчлагдсан байдал и нэгтгэх чадвар - гол оноо.
- Agile (Бурхан намайг өршөөгөөч) нь үйлчлүүлэгчтэй харилцах, баталгаажуулах гол арга техник юм таамаглал, үүнээс олон байх болно.
- Ялангуяа бүх кодчилол болон UI-г аутсорсинг хийх боломжтой бөгөөд зайлшгүй шаардлагатай. Бүх бизнесийн аналитик болон техникийн үзүүлэлтүүд backend явах хэрэгтэй дотор байна үндсэн чадамж гэж үздэг.
- Бизнесийн шийдвэр гаргагчид энэ талаар байнга “мэдээлэлтэй” байх ёстой өгөгдөлтэй зөв ажиллах хэрэгцээ мөн тэдгээрийг шинжлэх шинэ арга замыг байнга хайж байдаг. Манай ажилтнуудын техникийн болон бизнесийн ур чадварыг хослуулсан нь байгууллагын статусыг бүхэлд нь дээшлүүлэхэд тусална.
- Интернэт - урам зоригийн төгсгөлгүй эх сурвалж байдаг (Тэр үед тийм олон муур байгаагүй) зорилт, хамрах хүрээ нь ихээхэн ялгаатай боловч байгууллагын мэдээллийн менежментийн арга барилтай холбоотой.
Технологийн үзэл баримтлал...
- Хөгжлийн асар их боломж бий хялбаршуулах өгөгдлийг хүмүүст хэрхэн харуулах. Та үүнийг "iPhonization" гэж нэрлэж болно.
- Хэдийгээр BI борлуулагчид өөрсдийгөө шууд гэж мэдэгддэг эцсийн хэрэглэгчдэд аналитик авчрах, (мөн тэд энэ чиглэлд явж байгаа нь гарцаагүй) - нээлт хараахан болоогүй байна. Хүмүүс зүгээр л сайн ойлгохгүй байна олон хэмжээст өгөгдөл.
- Илүү их эсвэл бага төвөгтэй, сул бүтэцтэй өгөгдлийг төлөөлөх хэрэглэгчийн интерфейс нүүртэй хэлбэр - мөн эцэс төгсгөлгүй олон тооны асуудлыг танилцуулдаг. Дүгнэлт: зусардах тусмаа сайн.
- Эх сурвалжаас автоматаар өгөгдөл гарган авах үндсэн дээр бүтээгдсэн платформ (энэ нь үргэлж ийм олборлолтод зориулагдаагүй байдаг) нь эх үүсвэр, холбогчдын тогтвортой байдал, дэд бүтцээс ихээхэн хамааралтай байдаг. Үр дүнг хүргэж чадаагүйн төлөө платформ (мессенжер) үргэлж буруутгагдах болно. Итгэх – энэ төрлийн платформуудын капитал. Олж авахад хэцүү, алдахад амархан капитал.
- Бизнесийн үүднээс авч үзвэл Big Data дүн шинжилгээ хийх хоёрын хооронд ялгаа байхгүй Зүгээр л өгөгдөл. Ихэнхдээ 2х2 мэт энгийн тоонуудын ард олон сая долларын боломжууд байдаг. Сайн жишээ бол Норвегийн тавиур дээрх дэд бүтцийн элементүүдийн ашиглалтын хугацаа дууссан тухай мэдээлэл юм. Ирээдүйн capуудын бүх огноо хэзээ вэ. Бүх тоног төхөөрөмжийн засварыг нэг тэнхлэгт байрлуулсан бөгөөд N жилийн дараа Армагеддонын тавиур ирж байгааг олж мэдэв - нэг маш баян хүн сандлаасаа босоод өрөөнөөс яаран бөхийж: "Уучлаарай, би тэгэхгүй байна. Цаг их байна, би флотыг бэлтгэх хэрэгтэй байна ..."
- Excel, мөн үндсэндээ өгөгдлийг тодорхой бөгөөд товч хүснэгт хэлбэрээр танилцуулах нь асар их хүч чадал, агуу ирээдүйтэй. Би сайхан ширээ гэдэгт итгэдэг (одоо ч гэсэн) тэгээд л болоо!
- Энэ бүх "аналитик" -ын гол нум нь шийдвэрийн автоматжуулалт. Хамгийн том боломжууд байдаг, гэхдээ хамгийн өндөр эрсдэлүүд байдаг, тийм учраас боломжууд баялаг, тийм учраас эрсдэл байдаг, тийм учраас боломжууд байдаг, тийм учраас тэд ижүүр... 🙂 худгийн өрөмдлөгийн менежмент, жишээ нь...
- Хэрэв "интеграцчлал" нь гол шинж чанар юм бол өгөгдлийг бодитойгоор үйлчилгээ болгон харуулах ёстой. REST дүрэм, гэхдээ бид оновчлолын талаар мартаж болохгүй гүйцэтгэл, энэ нь одоо тооцоолох хүчин чадал өссөөр байгаа тул интеграцчлалын төлөө ихэвчлэн золиослогддог.
- Мастер өгөгдөл - Энэ бол аливаа бизнесийн асуудлыг шийдэхийн өмнө нутагшуулах, олборлох, стандартчилах шаардлагатай зүйл юм. Мастер өгөгдөл нь жижиг боловч үүнтэй холбоотой асуудал том байна! Утга судлалын ах нарын хэлснээр дэлхий дээрх бүх асуудлын 50% нь хүмүүс ижил зүйлийг өөр өөр нэрээр дууддагтай холбоотой, үлдсэн 50% нь өөр өөр зүйлийг ижил нэрээр дууддагтай холбоотой байдаг.
- Аль ч юм капсулжуулалт хадгалах түвшинд, энэ нь шийдлийн нээлттэй байдлыг хязгаарлаж, SILO-fication хүргэдэг. Хэрэв та том худалдагч бол сайн хэрэг, үгүй бол тийм байх болно. (Энд бид мэдээж блокийн түвшний тухай биш, тэр үед аль хэдийн 3 настай байсан AWS S6-ийн тухай биш, харин файлуудын тухай ярьж байна.).
- Харилцааны загварчлал өгөгдөл бидний найз байхаа больсон. RDF болон түлхүүрийн үнэ цэнэ – гайхалтай! Бид 2000 хүснэгтийн загвар бүхий харилцааны мэдээллийн санг 15 хүснэгт болгон хувиргах ид шидийн өөрчлөлтийг харсан бөгөөд хэрэглэгчдийн хэн нь ч юу ч алдсангүй.
- Интернет байгаа учраас ажилладаг URL хаяглах нэгдмэл арга юм. URL-ийн ач холбогдол, эс тэгвээс URI аж ахуйн нэгжийн мэдээллийн нөөцийг хэт үнэлэхэд хэцүү байдаг.
- Текст олборлолт ба NLP түгээмэл байдаг. Интернетэд. Гэхдээ корпорацийн салбарт ч гэсэн бүтэц, зохион байгуулалтгүй корпорацийн өгөгдлөөс бүтэцлэгдсэн өгөгдлийг гаргаж авснаар маш их амжилтанд хүрч чадна.
- Синергетик өвчин бүтэцлэгдсэн өгөгдөл болон бүтэцгүй өгөгдлөөс гаргаж авсан мэдээллийн хооронд, i.e. файлууд - аналитик Клондайк.
- Өгөгдлийг гаргаж авахдаа эрх, тухай мартаж болохгүй зохиогчийн эрх.
- Мэдээлэл олборлох компани нь aхакеруудын хэлтэс, сайн утгаараа. Шар хуудасны мөлхөгч роботын хамгаалалтын системтэй тулалдаанаас санаа авсан.
- Өгөгдөлтэй ажиллахын өмнө үүнийг хийх шаардлагатай "харах" бүхэлд нь. Үүнийг тайлбарлахад хэцүү. Хүснэгтийн хэлбэрүүд санаанд орж ирдэг. Зарим хүмүүсийн хувьд график дүрслэл, гэхдээ ямар ч график нь аль хэдийн тайлбар юм. Ямар нэг байдлаар ... "хараарай"!
- Хэрэглэгчийн "итгэл"-ийн асуудлыг урд талд давтаж байна. Холбогч/өгөгдөл үүсгэх процесст итгэх, өгөгдөлд итгэх, гаргасан шийдвэрт итгэх.
Эх сурвалж: www.habr.com