Игорь Сысоев, вэб сервер хөгжүүлэгч , том гэр бүлийн гишүүн , зөвхөн манай чуулганы эхлэл дээр зогссонгүй. Би Игорь бол миний мэргэжлийн багш, өндөр ачаалалтай системүүдийг хэрхэн яаж ажиллах, ойлгохыг зааж өгсөн, арван жилийн турш миний мэргэжлийн замыг тодорхойлсон мастер гэж боддог.
Мэдээжийн хэрэг, би дүлийхийг үл тоомсорлож чадахгүй байсан NGINX баг ... Тэгээд би ярилцлага хийсэн, гэхдээ Игорь биш (тэр дотогшоо программист хэвээр байгаа), гэхдээ сангийн хөрөнгө оруулагчид Руна Капитал, арван жилийн өмнө nginx-ийг олж хараад, эргэн тойронд нь бизнесийн дэд бүтцийг байгуулж, одоо Оросын зах зээлд урьд өмнө байгаагүй том хэмжээний гэрээ хэлэлцээр хийж байна.
Зүсэлтийн доорх нийтлэлийн зорилго нь бүх зүйл боломжтой гэдгийг дахин батлах явдал юм! Оролдоод үз!
HighLoad++ хөтөлбөрийн хорооны дарга Олег Бунин: Амжилттай гэрээ байгуулсанд баяр хүргэе! Миний хэлж байгаагаар та Игорийн програмистаар үргэлжлүүлэн ажиллах хүслийг хадгалж, дэмжиж, түүний эргэн тойронд бизнесийн бүх дэд бүтцийг бий болгож чадсан - энэ бол ямар ч хөгжүүлэгчийн мөрөөдөл юм. Тийм үү?
Миний ярилцагч бол Runa Capital компанийн удирдах түнш Дмитрий Чихачев: Энэ бол үнэн. Энэ бол Игорь өөрөө болон түүний үүсгэн байгуулагчид болох Максим, Андрей (Максим Коновалов, Андрей Алексеев) нарын том гавьяа юм, учир нь тэд энэ дэд бүтцийг тэдний эргэн тойронд барихад эхэндээ бэлэн байсан. Бүх гарааны бизнес эрхлэгчид өөрсдийн хүч чадал, чадвараа тийм ч хангалттай үнэлдэггүй. Олон хүмүүс бүх үйл явцыг удирдах эсвэл удирдахыг хүсдэг.
— Тэгэхээр NGINX-ийн баг ерөнхийдөө бизнесийн хэсгээс холдсон юм уу?
Дмитрий: Үгүй ээ, тэд бизнесийн хэсгээс холдоогүй, яагаад? Максим үйл ажиллагааны хэсгийг хариуцсан захирлаар удирдсан. Андрей BizDev-д ажиллаж байсан, Игорь үргэлжлүүлэн хөгжүүлж байсан - түүний дуртай зүйл.
Хүн бүр өөрийн давуу тал, дуртай зүйлээ хийсэн.
Гэхдээ тэд бүгдээрээ АНУ-д олон сая долларын бизнес байгуулахын тулд өөр түвшний, өөр мэдлэгтэй хүн хэрэгтэй гэдгийг ойлгосон. Тиймээс эхний шатны хэлэлцээрт ч ийм хүн олдоно гэж хөрөнгө оруулагчидтай тохиролцсон. Энэ бол Гус Робертсон байсан бөгөөд тэр эдгээр бүх шалгуурт нийцдэг.
-Тэгэхээр анх Америкийн зах зээлд гарахаар төлөвлөж байсан юм уу?
Дмитрий: NGINX бол b2b бизнес юм. Түүнээс гадна энэ нь дэд бүтцийн түвшинд ажилладаг тул хэрэглэгчдэд төдийлөн танигдаагүй, дунд програм гэж хэлж болно.Үндсэн B2b зах зээл нь АНУ - дэлхийн зах зээлийн 40% нь тэнд төвлөрдөг.
Америкийн зах зээл дэх амжилт нь аливаа стартапын амжилтыг тодорхойлдог.
Тиймээс АНУ руу явж, Америкийн компанийг толгойлох хүнийг яаралтай ажилд авч, бизнесээ хөгжүүлж, Америкийн хөрөнгө оруулагчдыг татах нь логик төлөвлөгөө юм. Хэрэв та дэд бүтцийн программ хангамжийг АНУ-д зарахыг хүсч байгаа бол таны ард Америкийн хөрөнгө оруулагчид байх нь чухал юм.
- Хэн хэнд ирэв: чи nginx, nginx танд?
Дмитрий: Бид олон янзын холбоо барих цэгүүдтэй байсан. Тэр үед ч nginx мэдэгдэхүйц байсан тул бид маш сайн санаачилга гаргасан байх. Хэдийгээр компани хараахан болоогүй, зах зээлд эзлэх хувь нь харьцангуй бага (6%) байсан ч хөрөнгө оруулагчдын сонирхол аль хэдийн их байсан. Хэлэлцээр нь өрсөлдөөнтэй байсан тул бид мэдээж идэвхтэй байсан.
- Бүтээгдэхүүн ямар нөхцөлд байсан бэ? Ямар ч компани байгаагүй, гэхдээ арилжааны аж ахуйн нэгжийн хувилбарын тойм зураг байсан уу?
Дмитрий: Nginx нэртэй нээлттэй эхийн вэб сервер байсан. Энэ нь хэрэглэгчидтэй байсан - дэлхийн зах зээлийн 6%. Үнэн хэрэгтээ сая сая, бүр хэдэн арван сая вэбсайтууд байдаг. Гэсэн хэдий ч ямар ч компани, бизнесийн загвар байхгүй байсан. Компани байхгүй тул баг байхгүй: nginx хөгжүүлэгч Игорь Сысоев, эргэн тойронд жижиг нийгэмлэг байсан.
Энэ бол маш сонирхолтой түүх юм. Игорь nginx-ийг нэлээд эртнээс - 2002 онд бичиж эхэлсэн бөгөөд 2004 онд гаргасан. Жинхэнэ сонирхол 2008 онд л гарч, 2011 онд мөнгө босгосон. Яагаад ийм их цаг хугацаа өнгөрснийг гайхдаг хүн цөөхөн. Үнэн хэрэгтээ үүнд логик техникийн тайлбар бий.
2002 онд Игорь Rambler-д ажиллаж байсан бөгөөд тэрээр системийн администраторын хувьд шийдсэн нэг асуудал байсан - C10k гэж нэрлэгддэг асуудал, өөрөөр хэлбэл серверийг хамгийн их ачаалалтай үед арван мянга гаруй хүсэлтээр хангах явдал байв. Дараа нь энэ асуудал зүгээр л гарч ирэв, учир нь интернетийн ачаалал дөнгөж ашиглалтад орж байсан. Rambler, Yandex, Mail.ru гэх мэт цөөн хэдэн сайтууд л тааралдсан. Энэ нь ихэнх вэбсайтуудад хамааралгүй байсан. Өдөрт 100-200 хүсэлт ирдэг бол nginx шаардлагагүй, Apache үүнийг зүгээр л зохицуулах болно.
Интернет улам бүр түгээмэл болж, C10k-ийн асуудалтай тулгарсан сайтуудын тоо өссөн. Илүү олон сайтууд nginx гэх мэт хүсэлтийг боловсруулахын тулд илүү хурдан вэб сервер шаарддаг болсон.
Гэвч жинхэнэ ачааллын тэсрэлт 2008-2010 онд ухаалаг гар утас гарч ирснээр болсон.
Серверүүдэд хандсан хүсэлтийн тоо тэр даруй хэрхэн өссөнийг төсөөлөхөд амархан. Нэгдүгээрт, компьютер дээр сууж байхдаа биш, хаана ч, хаана ч байсан холбоос дээр дарах боломжтой болсон тул интернет ашиглах цаг нэмэгдсэн. Хоёрдугаарт, хэрэглэгчийн зан байдал өөрөө өөрчлөгдсөн - мэдрэгчтэй дэлгэцтэй бол холбоос дээр дарах нь илүү эмх замбараагүй болсон. Та энд нийгмийн сүлжээг нэмж болно.
Энэ нь ийм байдалд хүргэсэн Интернет дэх оргил ачааллын хэмжээ асар хурдацтай өсч эхлэв. Нийт ачаалал их бага хэмжээгээр жигд өссөн боловч оргилууд нь улам бүр мэдэгдэхүйц болсон. Үүнтэй ижил C10k асуудал өргөн тархсан нь тогтоогдсон. Яг энэ мөчид nginx хөөрлөө.
- Игорь болон түүний багтай уулзсаны дараа үйл явдал хэрхэн өрнөсөн талаар бидэнд хэлээч? Дэд бүтцийн хөгжил, бизнесийн санаа хэзээнээс эхэлсэн бэ?
Дмитрий: Эхлээд гэрээ байгуулсан. Хэлэлцээр нь өрсөлдөөнтэй болж, эцэст нь хөрөнгө оруулагчдын синдикат бий болсон гэж би дээр хэлсэн. Бид BV Capital (одоо e.ventures) болон Майкл Делл нарын хамт энэ синдикатын нэг хэсэг болсон. Эхлээд тэд гэрээгээ хааж, дараа нь тэд Америкийн гүйцэтгэх захирлыг олох асуудлыг бодож эхлэв.
Та гэрээгээ хэрхэн хаасан бэ? Эцсийн эцэст, та бизнесийн загвар гэж юу болох, хэзээ үр дүнгээ өгөхийг мэдэхгүй байсан бололтой? Та сая нэг багт, гайхалтай бүтээгдэхүүнд хөрөнгө оруулалт хийсэн үү?
Дмитрий: Тийм ээ, энэ бол цэвэр үрийн наймаа байсан. Бид тухайн үед бизнесийн загварын талаар огт бодоогүй.
Бидний хөрөнгө оруулалтын дипломын ажил нь NGINX бол үзэгчдийн тоо эрс нэмэгдэж буй өвөрмөц бүтээгдэхүүн гэдэгт үндэслэсэн болно.
Тэрээр энэ үзэгчдийн хувьд нэлээд ноцтой асуудлыг шийдэж байсан. Миний хамгийн дуртай сорил бол аливаа хөрөнгө оруулалтын лакмус тест бол бүтээгдэхүүн нь асар том, өвдөлттэй асуудлыг шийдэж чадах эсэх юм. NGINX энэ сүйрлийн туршилтыг тэсрэлтээр давсан: асуудал асар их байсан, ачаалал нэмэгдэж, сайтууд унтарсан. Энэ нь маш их зовиуртай байсан, учир нь вэбсайт нь эрхэм зорилго гэж нэрлэгддэг эрин үе ирж байна.
90-ээд онд хүмүүс ингэж тайлбарлаж байсан: сайт тэнд хэвтэж байна - одоо би системийн администратор руу залгах болно, тэд үүнийг нэг цагийн дотор авах болно - энэ нь зүгээр юм. 2000-аад оны сүүлээр олон компаниудын хувьд 5 минутын завсарлага нь мөнгө, нэр хүнд гэх мэт бодитойгоор алдсантай тэнцэх болсон. Асуудал зовлонтой байсан нь нэг талдаа.
Хөрөнгө оруулагч бидний харж байгаа хоёр дахь тал багийн чанар. Энд бид Игорь болон түүний үүсгэн байгуулагчдын сэтгэлд хүрсэн. Энэ бол нэмэлт туршлага, нэг хүний бүтээсэн өвөрмөц бүтээгдэхүүн байсан.
- Бие биенээ нөхдөг тодорхой тооны чадамжтай баг бас үүрэг гүйцэтгэсэн нь ойлгомжтой.
Дмитрий: Игорь бүтээгдэхүүнийг ганцаараа боловсруулсан нь надад зөв юм шиг санагддаг, гэхдээ бизнес эрхлэх цаг нь ирэхэд тэр ганцаараа биш, харин түншүүдтэйгээ хамт яаравчлав. Хөрөнгө оруулалтын 10 жилийн туршлагаас харахад хоёр үүсгэн байгуулагчтай байх нь эрсдэлийг бууруулдаг гэж хэлж болно. Хамтран үүсгэн байгуулагчдын оновчтой тоо нь хоёроос гурван юм. Нэг нь маш бага, гэхдээ дөрөв нь аль хэдийн маш их юм.
- Дараа нь юу болсон бэ? Хэлэлцээр аль хэдийн хийгдсэн, гэхдээ хөгжсөн бизнесийн санаа хараахан гараагүй байхад.
Дмитрий: Хэлэлцээр хийгдсэн, компани бүртгүүлсэн, баримт бичигт гарын үсэг зурсан, мөнгө шилжүүлсэн - ингээд л гүйцгээе. Бизнесийн хэсгийг хөгжүүлэхтэй зэрэгцэн бид бүтээгдэхүүн дээр ажиллаж эхэлсэн хөгжүүлэгчдийн багийг хөлсөлсөн. Андрей Алексеев, BizDev-ийн дүрд санал хүсэлт цуглуулахын тулд боломжит үйлчлүүлэгчидтэй анхны харилцаа холбоог бий болгосон. Хүн бүр бизнесийн загварын талаар хамтдаа бодож, Америкийн бизнесийг хөгжүүлж, үндсэндээ компанийг удирдан чиглүүлэх шилдэг менежерийг хайж байв.
-Тэгээд та түүнийг яаж олсон бэ? Хаана? Үүнийг яаж хийхийг би төсөөлж ч чадахгүй байна.
Дмитрий: Бүх хөрөнгө оруулагчид, захирлуудын зөвлөл үүнийг хийж байсан. Эцсийн эцэст сонголт нь Гус Робертсон дээр буув. Гус нь манай хөрөнгө оруулагч байсан Red Hat-д ажилладаг байсан. Бид Red Hat-д хандсан, учир нь энэ нь нээлттэй эх сурвалж учраас бизнесийг удирдаж, тэрбум долларын бизнес болгон хөгжүүлж чадах хүнийг хайж байна. Тэд Гусыг санал болгов.
NGINX-тэй хийсэн хэлцэл 2011 онд хаагдсан бөгөөд 2012 онд бид Густай аль хэдийн танилцаж, тэр даруйдаа түүнд үнэхээр таалагдсан. Тэр Red Hat-аас нээлттэй эх сурвалжийн мэдлэгтэй байсан - тэр үед энэ нь нээлттэй эхийн олон тэрбум долларын хөрөнгөтэй цорын ганц компани байсан юм. Нэмж дурдахад, Гус бизнесийг хөгжүүлэх, борлуулалтад оролцдог байсан - бидэнд хэрэгтэй зүйл!
Түүний туршлага, туршлагаас гадна түүний хувийн шинж чанарууд нь бидэнд таалагдсан - тэр ухаалаг, ухаалаг, хурдан оюун ухаантай хүн бөгөөд хамгийн чухал нь түүнийг багтай соёлтой нийцдэг гэж бид бодож байсан. Үнэхээр ийм зүйл болсон. Тэд уулзахад бүгд ижил долгионы урттай, бүгд маш сайн харилцан үйлчлэлцдэг байсан нь тогтоогджээ.
Бид Густ санал тавьсан бөгөөд тэр 2012 оны сүүлээр ажиллаж эхэлсэн. Гус мөн өөрийн мөнгөө NGINX-д оруулахыг санал болгов. Бүх хөрөнгө оруулагчдын сэтгэлд хүрсэн. Гус өндөр түвшний оролцоотой байсан тул түүнийг үүсгэн байгуулагч багт элссэн бөгөөд хүн бүр компанийг хамтран үүсгэн байгуулагч гэж харагдсан. Дараа нь тэр дөрвийн нэг болсон. Дөрөвүүлээ NGINX цамц өмссөн алдартай зураг байдаг.
Зураг авсан Дмитрий Чихачев NGINX болон Runa Capital хоорондын хамтын ажиллагааны түүхийн талаар.
- Та бизнес загвараа шууд олж чадсан уу, эсвэл дараа нь өөрчлөгдсөн үү?
Дмитрий: Бид тэр даруй загварыг олж чадсан боловч үүнээс өмнө бид хэрхэн, юу гэж хэсэг хугацаанд ярилцсан. Гэхдээ гол маргаан нь нээлттэй эхийн төслийг үргэлжлүүлэн дэмжих үү, nginx-ийг үнэгүй байлгах уу, эсвэл аажмаар хүн бүрийг төлбөр төлөхийг албадах уу гэдэг байв.
Бид хамгийн зөв зүйл бол nginx-ийн ард байгаа нийгэмлэгийн хүчийг ашиглаж, тэдний урмыг хугалахгүй, нээлттэй эхийн төслийн дэмжлэгийг татахгүй байх явдал гэж шийдсэн.
Тиймээс бид nginx-ийг нээлттэй эх үүсвэртэй байлгахаар шийдсэн боловч NGINX Plus нэртэй нэмэлт тусгай бүтээгдэхүүн бий болгохоор шийдсэн. Энэ бол nginx дээр суурилсан арилжааны бүтээгдэхүүн бөгөөд бид үүнийг аж ахуйн нэгжийн үйлчлүүлэгчдэд олгодог. Одоогоор NGINX-ийн гол бизнес нь NGINX Plus лицензийг борлуулж байна.
Нээлттэй болон төлбөртэй хувилбаруудын гол ялгаа нь:
- NGINX Plus нь аж ахуйн нэгжүүдэд зориулсан нэмэлт функцтэй, ялангуяа ачааллыг тэнцвэржүүлэх.
- Нээлттэй эхийн бүтээгдэхүүнээс ялгаатай нь хэрэглэгчийн дэмжлэг байдаг.
- Энэ бүтээгдэхүүнийг зохицуулахад илүү хялбар байдаг. Энэ бол та өөрөө угсрах хэрэгтэй бүтээгч биш, харин өөрийн дэд бүтцэд ашиглах боломжтой бэлэн хоёртын багц юм.
— Нээлттэй эх сурвалж болон арилжааны бүтээгдэхүүн хэрхэн харилцан үйлчилдэг вэ? Арилжааны бүтээгдэхүүнээс ямар нэгэн функц нээлттэй эх рүү шилждэг үү?
Дмитрий: Нээлттэй эхийн бүтээгдэхүүн нь арилжааны бүтээгдэхүүнтэй зэрэгцэн хөгжиж байна. Зарим функцийг зөвхөн арилжааны бүтээгдэхүүнд нэмдэг, зарим нь энд тэнд хоёулаа байдаг. Гэхдээ системийн цөм нь мэдээж ижил.
Нэг чухал зүйл бол nginx өөрөө маш жижиг бүтээгдэхүүн юм. Энэ бол ердөө 200 мянган мөр код гэж би бодож байна. Гол бэрхшээл нь нэмэлт бүтээгдэхүүн боловсруулах явдал байв. Гэхдээ энэ нь NGINX Amplify (2014-2015), NGINX Controller (2016) болон NGINX Unit (2017-2018) гэсэн хэд хэдэн шинэ бүтээгдэхүүн гарсны дараа дараагийн хөрөнгө оруулалтын дараа аль хэдийн болсон. Аж ахуйн нэгжүүдэд зориулсан бүтээгдэхүүний нэр төрөл өргөжсөн.
- Загвараа зөв авсан нь хэр хурдан тодорхой болсон бэ? Та эргэн төлөгдөө хүрсэн үү, эсвэл бизнес өсч, мөнгө авчрах нь тодорхой болсон уу?
Дмитрий: Орлогын эхний жил нь 2014 онд бид анхны сая доллараа олсон. Одоогийн байдлаар эрэлт хэрэгцээ байгаа нь тодорхой байсан ч борлуулалтын хувьд эдийн засаг, загвар нь хэр зэрэг өргөжүүлэхийг бүрэн ойлгоогүй байна.
Хоёр жилийн дараа буюу 2016-2017 онд эдийн засаг сайн байгааг бид аль хэдийн ойлгосон: үйлчлүүлэгчдийн гадагшлах урсгал бага, борлуулалт ихсэж, NGINX-ийг ашиглаж эхэлсэн хэрэглэгчид үүнийг улам ихээр худалдаж авсан. Дараа нь үүнийг улам өргөжүүлж болох нь тодорхой болсон. Энэ нь эргээд борлуулалтын байгууллагыг өргөжүүлэх, АНУ болон бусад улс орнуудад нэмэлт хүмүүсийг ажилд авахад чиглэсэн нэмэлт санхүүжилтэд хүргэсэн. Одоо NGINX нь АНУ, Европ, Ази - дэлхийн өнцөг булан бүрт борлуулалтын оффисуудтай.
— NGINX одоо том компани мөн үү?
Дмитрий: Аль хэдийн 200 орчим хүн байна.
- Эдгээр нь ихэвчлэн борлуулалт, дэмжлэг юм болов уу?
Дмитрий: Хөгжил нь компанийн нэлээд том хэсэг хэвээр байна. Гэхдээ борлуулалт, маркетинг нь маш том хэсэг юм.
-Бүтээн байгуулалтыг ихэвчлэн Москвад байдаг орос залуус хийж байна уу?
Дмитрий: Одоо Москва, Калифорниа, Ирланд гэсэн гурван төвд бүтээн байгуулалт өрнөж байна. Гэхдээ Игорь ихэнх цагаа Москвад амьдарч, ажилдаа явж, хөтөлбөрөө хэрэгжүүлдэг.
Бид бүх замыг туулсан: 2002 онд эхлэл, 2004 онд nginx худалдаанд гарсан, 2008-2009 оны өсөлт, 2010 онд хөрөнгө оруулагчидтай уулзах, 2013 онд анхны борлуулалт, 2014 онд анхны сая доллар. 2019 он гэхэд яах вэ? Амжилт уу?
Дмитрий: 2019 онд - сайн гарц.
- Энэ нь стартапын хувьд ердийн цагийн мөчлөг үү, эсвэл дүрмээс үл хамаарах зүйл үү?
Дмитрий: Энэ бол цаг хугацааны хувьд бүрэн хэвийн мөчлөг бөгөөд таны юунаас тоолохоос хамаарна. Игорь nginx гэж бичихэд - би энэ түүхийг хэлсэн нь дэмий хоосон биш юм - nginx бол массын бүтээгдэхүүн биш байсан. Дараа нь 2008-2009 онд интернет өөрчлөгдөж, nginx маш их алдартай болсон.
Зөвхөн 2009-2010 оныг тооцвол 10 жилийн мөчлөг нь бүрэн хэвийн үзэгдэл юм., үндсэндээ энэ нь бүтээгдэхүүн дөнгөж эрэлт хэрэгцээтэй болж эхэлсэн үе гэдгийг харгалзан үзвэл. Хэрэв бид 2011 оны тойргоос тооцвол анхны үрийн хөрөнгө оруулалт хийснээс хойш 8 жил бол бас хэвийн хугацаа юм.
— NGINX-ийн тухай, F5-ийн тухай, тэдний төлөвлөгөөний талаар - NGINX-д юу тохиолдох бол гэсэн сэдвийг дуусгахад та одоо бидэнд юу хэлэх вэ?
Дмитрий: Би мэдэхгүй байна - энэ бол F5-ийн компанийн нууц юм. Миний нэмж хэлж чадах цорын ганц зүйл бол хэрэв та "F5 NGINX"-г одоо google-ээр хайвал эхний арван холбоос нь F5 NGINX-ийг авсан тухай мэдээ байх болно. Хоёр долоо хоногийн өмнөх ижил асуултын хувьд хайлт хийхэд эхлээд F5-аас NGINX руу хэрхэн шилжих тухай арван холбоос гарч ирнэ.
- Тэд өрсөлдөгчөө алахгүй!
Дмитрий: Үгүй яагаад? Хэвлэлийн мэдээнд тэд юу хийх гэж байгааг тоймлов.
- Хэвлэлийн мэдээнд бүх зүйл сайн байна: бид хэнд ч хүрэхгүй, бүх зүйл өмнөх шигээ өсөх болно.
Дмитрий: Миний бодлоор эдгээр компаниуд маш сайн соёлтой. Энэ утгаараа тэд хоёулаа нэг сегмент дээр ажилладаг - сүлжээ, ачаалал. Тийм ч учраас Бүх зүйл сайхан болно.
— Сүүлийн асуулт: Би гайхалтай программист, амжилтаа давтахын тулд яах ёстой вэ?
Дмитрий: Игорь Сысоевын амжилтыг давтахын тулд та эхлээд ямар асуудлыг шийдэхээ олж мэдэх хэрэгтэй, учир нь асар их, зовлонтой асуудлыг шийдэхэд л мөнгө төлдөг.
- Тэгээд чамд? Тэгээд та туслах болно.
Дмитрий: Тийм ээ, баяртайгаар.
Дмитрийд ярилцлага өгсөнд маш их баярлалаа. Бид тантай удахгүй Runa Capital сангийн хамт дахин уулзах болно . Оросоос биш дэлхийн шилдэг хөгжүүлэгчдийг нэгтгэсэн гэж бид бүрэн итгэлтэйгээр хэлж чадна. Хэдхэн жилийн дараа бид бүгд та нарын хэн нэгнийх нь амжилтын талаар яг л улайран ярилцах байх, хэн мэдлээ. Үүнээс гадна, одоо хаанаас эхлэх нь тодорхой болсон - чухал асуудлын шийдлийг хайх!
Эх сурвалж: www.habr.com