Энэ нийтлэл нь манай компанид SAP хэрэгжүүлэх томоохон төслийн талаар танд хэлэх болно. M.Video болон Eldorado компаниудыг нэгтгэсний дараа техникийн хэлтсүүдэд бизнесийн үйл явцыг SAP дээр суурилсан нэг арын хэсэгт шилжүүлэх даалгавар өгсөн.
Эхлэхээс өмнө бид 955 жижиглэн худалдааны цэг, 30 ажилтан, өдөрт гурван зуун мянган баримтаас бүрдсэн хоёр сүлжээ дэлгүүрийн давхардсан мэдээллийн технологийн дэд бүтэцтэй байсан.
Одоо бүх зүйл амжилттай хэрэгжиж байгаа тул бид энэ төслийг хэрхэн дуусгаж чадсан түүхээ хуваалцахыг хүсч байна.
Энэхүү нийтлэлд (хоёрын эхнийх нь, хэн мэдэх вэ, магадгүй гурав) бид гүйцэтгэсэн ажлын талаархи зарим мэдээллийг танд толилуулж, Москва дахь SAP ME уулзалтын үеэр илүү ихийг олж мэдэх боломжтой.
Зургаан сар дизайн, зургаан сар кодчилол, зургаан сарын оновчлол, туршилт. БА 12 цагерөнхий системийг эхлүүлэх 1 дэлгүүрт Орос даяар (Владивостокоос Калининград хүртэл).
Энэ нь бодитой бус сонсогдож магадгүй ч бид үүнийг хийсэн! Зүсэлтийн доор дэлгэрэнгүй мэдээлэл.
M.Video болон Eldorado компаниудыг нэгтгэх явцад бид зардлаа оновчтой болгох, хоёр өөр компанийн бизнесийн үйл явцыг нэг арын хэсэг болгон багасгах зорилттой тулгарч байсан.
Магадгүй үүнийг аз эсвэл санамсаргүй тохиолдол гэж нэрлэж болох юм - жижиглэн худалдаачид хоёулаа үйл явцыг зохион байгуулахдаа SAP системийг ашигласан. Бид Эльдорадо сүлжээний дотоод системийг бүрэн өөрчлөхгүйгээр зөвхөн оновчлолын асуудлыг шийдэх ёстой байв.
Үйл ажиллагааны хувьд даалгаврыг гурван (үнэндээ дөрвөн) үе шатанд хуваасан.
- "Цаасан дээр" дизайныг гаргаж, батлуулах Манай бизнесийн шинжээчид болон SAP зөвлөхүүд нь одоо байгаа систем дэх шинэ процессуудад (мөн хуучинуудыг шинэчлэх).
Хоёр компанийн аль хэдийн ажиллаж байгаа арын хэсгийн хэд хэдэн үзүүлэлтэд дүн шинжилгээ хийсний дараа M.Video backend-ийг нэгдсэн системийг хөгжүүлэх үндэс болгон авсан. Сонголт хийх гол шалгууруудын нэг бол компанийн нийт үр ашиг, бизнесийн үйл ажиллагааны зардал багатай илүү их орлого, ашиг олох явдал байв.
Шинжилгээ, дизайны үе шат нь зургаан сар орчим үргэлжилсэн бөгөөд хэлтсийн дарга, техникийн мэргэжилтнүүдийн олон тэрбум мэдрэлийн эсүүд, олон литр кофе уусан.
- Код дахь хэрэгжилт. Төслийн үр дүнд үндэслэсэн зарим тоо энд байна.
- Логистикийн модулийг ашиглан өдөрт 2 маршрут төлөвлөгдсөн.
- 38 урд болон хойд хэрэглэгчид.
- Нэгдсэн үйлдвэрийн агуулахад 270 мянган бараа .
Өдөрт 300 орчим чекийг системээр боловсруулдаг бөгөөд дараа нь хэрэглэгчдэд баталгаа өгөх, зах зээлийн судалгаанд ашиглах зорилгоор таван жил хүртэл хадгалдаг.
30 мянган ажилтны цалин, урьдчилгаа, урамшууллыг сар бүр тооц.
Төсөлд 300 гаруй техникийн мэргэжилтнүүдийн баг оролцож, арван сар ажилласан. Энгийн арифметик тооцооллыг ашигласнаар бид гүйцэтгэсэн ажлын цар хүрээг тодорхой харуулсан хоёр дүрсийг авдаг. Өдөрт 90 хүн, ... 000 ажлын цаг.
Дараа нь - SAP модулиудын бие даасан горимуудыг оновчтой болгох; өгөгдлийн сан дахь код, асуулгад оновчтой болгох замаар зуу орчим горимыг таваас зургаан дахин хурдасгасан.Зарим тохиолдолд бид DBMS-ийн асуулгыг оновчтой болгосноор програмын гүйцэтгэлийн хугацааг зургаан цагаас арван минут болгон бууруулж чадсан.
- Гурав дахь шат нь магадгүй хамгийн хэцүү - туршилт. Энэ нь хэд хэдэн мөчлөгөөс бүрдсэн байв. Тэдгээрийг хэрэгжүүлэхийн тулд бид 200 ажилтны багийг цуглуулж, тэдгээрийг функциональ, интеграци, регрессийн туршилтанд хамруулсан.
Бид ачааллын туршилтыг тусдаа догол мөрөнд тайлбарлах болно, тэдгээр нь SAP модулиуд тус бүрийн 15 циклээс бүрдсэн: ERP, POS, DM, PI.
Туршилт бүрийн үр дүнд үндэслэн DBMS-ийн код, параметрүүд, мөн мэдээллийн сангийн индексүүдийг оновчтой болгосон (бид үүнийг SAP HANA, заримыг нь Oracle дээр ажиллуулдаг).
Бүх ачааллын туршилтын дараа тооцоолсон тооцоолох хүчин чадалд ойролцоогоор 20% -иар нэмж, ойролцоогоор ижил (20%) эзлэхүүний нөөц бий болсон.
Нэмж дурдахад, дээр дурдсан мөчлөгүүдийг хэрэгжүүлсний дараа бид хамгийн их нөөц шаардсан 100 хөтөлбөрт дүн шинжилгээ хийж эхэлсэн бөгөөд үүний үр дүнд үндэслэн бид кодыг дахин боловсруулж, тэдний ажлыг дунджаар тав дахин хурдасгасан (энэ нь дахин нэг удаа нотолж байна. refactoring болон кодын оновчлолын ач холбогдол).Хамгийн сүүлд хийсэн туршилт нь "таслах" байсан. Үүний тулд тусдаа туршилтын бүсийг бий болгосон бөгөөд энэ нь манай үр дүнтэй мэдээллийн төвийг хуулбарласан. Бид "Таслах"-ыг хоёр удаа хийсэн бөгөөд үүнд ойролцоогоор хоёр долоо хоног зарцуулсан бөгөөд энэ хугацаанд бид програмын тохиргоог туршилтын бүсээс бүтээмжтэй хэсэг рүү шилжүүлэх, бараа материалын нээлттэй байрлалыг ачаалах, бараа материалын нөөц байхгүй байх зэрэг үйлдлүүдийн хурдыг хэмжсэн. үйл ажиллагаа.
- Мөн дөрөв дэх үе шат - шууд хөөргөх шалгалтуудыг давсаны дараа. Ний нуугүй хэлэхэд, даалгавар нь хэцүү байсан: 12 цагийн дотор улс даяар 955 орчим дэлгүүрээ сольж, тэр үед борлуулалтаа зогсоохгүй.
Хоёрдугаар сарын 24-нөөс 25-нд шилжих шөнө манай компанийн шилдэг арван мэргэжилтний баг дата төвд “цаг” авч, шилжилтийн ид шид эхэллээ. Бид уулзалт дээрээ энэ талаар дэлгэрэнгүй ярих болно, дараа нь бид хоёр дахь нийтлэлээ SAP ид шидийн техникийн дэлгэрэнгүй мэдээлэлд зориулах болно.
Үр дүн.
Тиймээс ажлын үр дүн нь дараахь үзүүлэлтүүдийн өсөлт байв.
- Ар талын ачаалал ойролцоогоор хоёр дахин нэмэгдсэн.
- Өдөрт 50 мянгаас 200 мянга болж 300 хувиар нэмэгджээ.
- Frontend хэрэглэгчдийн тоо 10 мянгаас 20 мянга болж өссөн.
- Цалин тооцох модульд ажиллагсдын тоо 15 мянгаас 30 мянган хүн болж нэмэгдсэн.
Бид Москвад 6-р сарын XNUMX-нд M.Video-Eldorado оффис дээр болох SAP уулзалтын үеэр техникийн бүх нарийн ширийн зүйлийн талаар ярих болно. Мэргэжилтнүүд хэрэгжүүлэх туршлагаа хуваалцах болно. Уулзалтын үр дүнд үндэслэн залуу мэргэжилтнүүд цаашид ажлын байраар хангагдах боломжоор тус компанид цалинтай дадлага хийх боломжтой болно.
Дэлгэрэнгүй мэдээллийг авах ба бүртгүүлэх боломжтой
Эх сурвалж: www.habr.com