Газар хөдлөлтөөс хамгаалах зориулалттай “хөвөгч” суурин дээрх объект.
Намайг Павел гэдэг, би CROC дахь арилжааны мэдээллийн төвийн сүлжээг удирддаг. Өнгөрсөн 15 жилийн хугацаанд бид үйлчлүүлэгчиддээ зориулан зуу гаруй дата төв, том серверийн өрөөнүүд барьсан ч энэ байгууламж нь гадаадад хамгийн томд тооцогдох байгууламж юм. Энэ нь Турк улсад байрладаг. Байгууламжийн өөрөө болон үүлний барилгын ажлын явцад би гадаадын хамт олондоо зөвлөгөө өгөхөөр хэдэн сарын турш тэнд очсон.
Энд олон гүйцэтгэгч байдаг. Мэдээжийн хэрэг, бид орон нутгийн мэдээллийн технологийн сэхээтнүүдтэй байнга харилцдаг байсан тул зах зээл, мэдээллийн технологийн бүх зүйл орос хүнд гаднаасаа хэрхэн харагддаг талаар надад хэлэх зүйл байна.
Суурийн тулгуур нь үндсэндээ нугастай холбоосууд бөгөөд шилжих, үсрэх боломжийг олгодог.
Зах зээл
Зах зээл нь Оросын зах зээлтэй төстэй. Өөрөөр хэлбэл, эдийн засгийн боломжоос шалтгаалаад цус алдах тал руугаа харж, технологио туршихыг зургаан сар, нэг жил хүлээгээд өөрсдөө авдаг тэргүүлэгч компаниуд байдаг. Манай улсад банкуудын зарим хэлтэс, жижиглэнгийн худалдаа, янз бүрийн технологийн бизнесүүд үүнийг хийдэг. Дараа нь дэлхийн хэмжээний барууны компаниуд тус улсад өөрийн гэсэн стандарттай ирдэг: тэдэнд зориулж дэд бүтцийг бий болгодог. Тэгээд 80-90-ээд оноос техник технологи, менежментийн арга барил, ерөнхий ухамсраараа гарах гэж байгаа хоцрогдолтой хүмүүс байна. Гэсэн хэдий ч Туркийн зах зээл өөрөө манайхаас манайх Европоос хоцорч байгаатай ижил хэмжээгээр хоцорч байна. Орост хэдэн жилийн өмнө бид хийж байсан шиг тэд одоо л арилжааны мэдээллийн төвүүдийг үзэж эхэлж байна.
Төрийн зохицуулалт нь манайхаас дутахгүй бөгөөд ялангуяа Ростелекомын орон нутгийн аналоги Турктелеком нь холбооны сувгаар дамжуулан тус улсын харилцаа холбооны зах зээлийн 80 орчим хувийг эзэлдэг. Би схемийг бүрэн ойлгохгүй байна, гэхдээ үйлчилгээ үзүүлэгчдийн хувьд хамгийн бага тарифыг тогтоодог бөгөөд үүнийг өрсөлдөөнд бууруулах ёсгүй. Үүний үр дүнд харилцаа холбооны дэд бүтэц нь үнэндээ төрийн монополь бөгөөд дэд бүтцийн бүх үйлчилгээ нь худалдаа боловч төрийн зохицуулалтаас ихээхэн хамааралтай байдаг.
Бид хувийн мэдээлэлтэй бараг ижил түүхтэй. Зөвхөн энд бид хувийн мэдээллийн тухай биш харин чухал системийн тухай ярьж байна. Эдгээр чухал системийг улсаас гадагш тээвэрлэх боломжгүй тул өгөгдлийг дотооддоо хадгалах ёстой. Тиймээс хүчирхэг дата төвүүд хэрэгтэй байгаа тул энэхүү дата төвийг газар хөдлөлтөөс хамгаалж “хөвөгч” суурин дээр барьсан. Энд байгаа олон серверийн барилгууд газар хөдлөлтөөс өөр аргаар хамгаалагдсан байдаг: бүтцийг бэхжүүлэх замаар. Гэхдээ энэ нь серверүүдэд муу юм. Газар хөдлөлтийн үед тавиурууд сэгсрэх болно. Энэхүү мэдээллийн төв нь нугас шиг төмөр нууранд хөвж, тавиурууд нь агаарт өлгөгдсөн мэт санагддаг - тэд сэгсэрдэггүй.
Мэдээллийн төвүүдийн тухайд: сайн бүтэцтэй үйл ажиллагааны процессыг нухацтай авч үздэг үйлчилгээ үзүүлэгч маш цөөхөн байдаг. Эндээс л эхэлж байна гэж хэлж болно. Uptime институтын гэрчилгээтэй томоохон байгууламжийг олоход хэцүү байдаг. Маш олон жижиг зүйлүүд байдаг бөгөөд зөвхөн Дизайнтай олон байдаг. Үйл ажиллагааны тогтвортой байдал - зөвхөн хоёр дата төв, тэдгээрийн зөвхөн нэг нь арилжааных бөгөөд зөвхөн нэг дараалал нь арилжааны төв дээр баталгаажсан байдаг. Оновчлогдсон.
ОХУ-д гурван мэдээллийн төв аль хэдийн UI TIII Operational Sustainability Gold (хоёр арилжааны - турбины өрөөг хэсэгчлэн түрээслэх, нэг корпораци нь өөрсдийн хэрэгцээнд зориулж), хоёр өөр мөнгөтэй болсон. TierI, TierII, TierIII нь сул зогсолтын хэмжүүр гэдгийг энд хэлэх ёстой. TI нь ямар ч серверийн өрөө, TII нь чухал цэгүүд давхардсан, TIII нь бүх зангилаа давхардсан байдаг бөгөөд тэдгээрийн аль нэгнийх нь эвдрэл нь дата төвийг зогсооход хүргэдэггүй, TIV нь "давхар TIII": Дата төв нь үнэндээ цэргийн зориулалттай.
Анх манайхаас TierIII төслийг авах боломжтой байсан. Түүнээс гадна тэдгээрийг TIA болон Uptime-ээр дамжуулан хүлээн авсан. Үйлчлүүлэгч зөвхөн гурав дахь шатыг харсан. Холбоо барих төв эсвэл дата төв барих стандартад үндэслэсэн эсэх нь тийм ч чухал биш юм. Дараа нь зөвхөн UI сертификатууд, мөн IBM-ээс иш татагдаж эхлэв. Дараа нь хэрэглэгчид TIII түвшинг ойлгож эхэлсэн. Төсөл нь шаардлага хангасан, тухайн байгууламжийг зураг төслийн дагуу зөв барьсан, үйл ажиллагаа явуулж, бүх дүрэм журмыг хангасан гэсэн гурван зүйл бий. Энэ нь дүрэм журамтай бөгөөд "практикт бүх зүйл хэдэн жилийн турш үр дүнтэй байсан" - энэ бол UI TIII Үйл ажиллагааны тогтвортой байдал юм.
Энэ бүхнээс би юу хэлэх гээд байна вэ: Орос улсад TIII дата төвүүдэд тоног төхөөрөмжөө байрлуулах зай худалдаж авах уралдаан зарлах нь хэвийн үзэгдэл болсон. Сонголт бий. Турк улсад тендер зарлахад тохиромжтой TIII олох боломжгүй юм.
Гурав дахь онцлог нь Оросын зах зээлтэй харьцуулахад үйлчилгээ үзүүлэгчид илүү хатуу хяналтанд байдаг. Хэрэв та биднээс телематик эсвэл холбооны үйлчилгээг хүлээн авбал эзэмшигч нь системийг хариуцна. Дараа нь та серверүүдээ түрээсэлсэн бөгөөд бизнес эрхлэхээ больсон. Энэ нь таны асуудал биш юм шиг санагдаж байна: танай түрээслэгч тэнд олборлолт хийж байгаа эсвэл бүр дорддог. Энэ сэдэв энд бараг ажиллахгүй байна. Үнэн хэрэгтээ дата төвийн үйлчилгээ үзүүлэгч бүр таныг хууль бус үйлдлээс урьдчилан сэргийлж чадахгүй гэдгээ тайлбарлах үүрэгтэй. Хэрэв та үүнийг муу тайлбарлавал лицензийг чинь хураана.
Энэ нь нэг талаас, баримт бичгийн багцыг нэмж, бизнес эрхлэгчид болон төрийн өмчит компаниудыг аутсорсингийн дэд бүтцэд оруулахад хүндрэл учруулдаг, нөгөө талаас энд найдвартай байдлын түвшин илүү өндөр байдаг. Хэрэв та IaaS-ийн тухай ярьж байгаа бол DDoS хамгаалалт гэх мэт аюулгүй байдлын үйлчилгээ байх нь гарцаагүй. Ердийнх шиг манай зах зээлд үйлчлүүлэгчид дараахь зүйлийг багтаадаг.
- Өө, манай тэнд вэб сервер байгаа, сайт эргэлдэнэ.
- Дидогийн эсрэг хамгаалалт суулгацгаая.
- Хэрэггүй ээ, хэнд хэрэгтэй юм бэ? Гэхдээ утсаа орхи, хэрэв тэд дайрах юм бол бид үүнийг суулгах болно, за юу?
Тэгээд тэд үүнийг шууд тавьдаг. Мөн компаниуд үүнийг төлөхөд бэлэн байна. Хүн бүр эрсдэлийг маш сайн мэддэг. Замын хөдөлгөөний дагуух хэрэгжилтийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээллийг үйлчилгээ үзүүлэгчээс асуугаарай. Үүний үр дүнд үйлчлүүлэгч IaaS-д зохион бүтээсэн системтэй ирэхэд бид түүнд дараахь зүйлийг хэлж чадна.
- Өө, өө, танд физик машинуудын стандарт бус үзүүлэлтүүд байна. Стандартыг нь авах эсвэл өөр үйлчилгээний оператор хайж олох. За, эсвэл үнэтэй ...
Туркт энэ нь иймэрхүү байх болно.
- Өө-өө-өө, аа-аа, энд физик машинуудын галзуу үзүүлэлтүүд байна. Бид танд энэ техник хангамжийг худалдаж аваад түрээслүүлээрэй, гурван жилийн хугацаатай гарын үсэг зураарай, тэгвэл бид сайн үнээр өгнө. Эсвэл нэг дор 5 жил!
Тэгээд тэд гарын үсэг зурдаг. Мөн тэд ердийн үнийг ч авдаг, учир нь бидэнтэй хийсэн аливаа гэрээ нь төсөлд зориулж тоног төхөөрөмж худалдаж авах, дараа нь үйлчлүүлэгч хоёр сарын дараа мөнгө худалдаж авахаас хамгаалах даатгалд ордог. Гэхдээ тэр эндээс явахгүй.
Илүү их хандлагын ялгаа
Үйлчлүүлэгч Орост ирэхэд харилцан яриа дараах байдалтай байна.
- Үүл зарна, энд техникийн шаардлага байна.
Тэд түүнд хариулдаг:
- Техникийн шаардлагыг харлаа, 500 тоть болно.
Тэр ийм хүн:
-500? Та юу хийж байгаа юм бэ? Үгүй ээ, 500 бол маш үнэтэй. Тэдгээрийн хэд нь сервер вэ? 250? Тэгээд өөр 250 юуны төлөө вэ?
Тэд түүнд зориулж бичдэг. Тэгээд дараа нь - үргэлжлэл:
- Алив, миний төмрөөс жаахан авъя, бараг хуучираагүй байна. Миний мэргэжилтнүүд танд үүнийг тохируулахад туслах болно. VMware-ийн лиценз байдаг. Заббисын тулаанч энд байна. Серверүүдээс бусад тохиолдолд 130-аар явцгаая?
Гэхдээ үүнийг хаана ч хэлээгүй ч 500 үнэтэй байхад бүх эрсдэл чам дээр байсан гэж үздэг. Зардал багатай, нэг хэсгийг нь захиалагч өөрөө хийчихвэл тэр хамгийн энгийн хэсгийг нь авсан нь тодорхой болж, танд эрсдэл л үлддэг. Тэгээд дараа нь, төсөл урагшлах тусам тэрээр ихэвчлэн эрсдэл нэмэхийг оролддог. Та Dell-ийн техник хангамжид дассан мэт боловч нээлттэй эхийн програм хангамжид хамаагүй, өмнөх жилийн Supermicro-г танд өгье. Эцэст нь эрсдэлийн загвар нь ердөө л хог юм. Тэгээд сайнаар бол 500-аар биш 1000-гаар нь авах хэрэгтэй.
Магадгүй та яг одоо миний юу хэлэх гээд байгааг ойлгохгүй байгаа байх. Өмнө нь энэ бол төсвийг оновчтой болгох тухай түүх юм шиг санагдаж байсан. Гэвч энэ нь бодит байдал дээр үнэн биш юм. Оросын сэтгэлгээнд нэг хачирхалтай зүйл байдаг - барилгын багцаар тоглох. Бид бүгдээрээ багадаа цоорхойтой төмрөөр тоглож, өсөж торнисон, сонирхсоор л байгаа байх. Тэд бидэнд шинэхэн том зүйлийг авчрахад бид үүнийг салгаж, дотор нь юу байгааг харахыг хүсдэг. Дээрээс нь та ханган нийлүүлэгчийг шахаж, дотоод нөөцөө ашигласан гэж мэдээлэх болно.
Эцсийн үр дүн нь эцсийн бүтээгдэхүүн биш, харин үл ойлгогдох барилгын иж бүрдэл юм. Тиймээс, Европ дахь анхны томоохон гэрээ байгуулахаас өмнө тэд үйлчлүүлэгчийн бүтээгдэхүүний зарим хэсгийг дуусгахыг зөвшөөрдөггүй нь надад ер бусын санагдаж байсан. Гэхдээ энэ нь үйлчилгээг удаашруулж байгаа нь тогтоогдсон. Өөрөөр хэлбэл, үйлчилгээ үзүүлэгчид стандарт үйлчилгээ хийж, түүнийгээ сайжруулахын оронд орон нутгийн үйлчлүүлэгчдэд зориулж тохируулах ажлыг хийдэг. Тэд үйлчлүүлэгчтэй барилгын иж бүрдэл тоглож, захиалгат эд ангиудыг нэмж ажиллуулдаг. Харин Туркт эсрэгээрээ дараа нь өөрчлөхгүйн тулд бэлэн үйлчилгээ авахыг хүсдэг.
Дахин хэлэхэд энэ бол сэтгэлгээний ялгаа юм. Хэрэв бидэн шиг үйлчилгээ үзүүлэгч томоохон үйлчлүүлэгчид ирж, компанийн тал хувь нь нөлөөлөх аж ахуйн нэгжийн хэрэглээний талаар ярих юм бол бидэнд хоёр мэргэжилтэн хэрэгтэй болно. Нэг нь бүх зүйлийг харуулж, хэлж, илчлэх үйлчилгээ үзүүлэгчийнх. Хоёр дахь нь бизнесээс, яаж, юу газардаж, хаана ажилладаг болохыг олж мэдэх болно. Бид интеграцчлал эсвэл гадаад интерфейсийн тухай биш, харин гаднаас нь харагдахгүй системийн цөмийн тухай ярьж байна. Бид үүнийг худалдаж авахдаа эргэлздэг. Дараа нь үйлчлүүлэгч шийдэл хайж ирдэг бөгөөд тэр дотор нь юу байгааг төдийлөн сонирхдоггүй. Хэн ч тоохгүй. Үйлчлүүлэгчийн хувьд энэ нь таны амласан шиг үр дүнтэй гэж амласан бол үнэхээр гайхалтай ажиллах нь чухал юм. Яаж хийх нь хамаагүй.
Магадгүй энэ нь бие биедээ итгэх итгэл бага зэрэг байж болох юм. Энэ нь аливаа асуудлын хариуцлагыг дахин зааж өгдөг. Хэрэв та маш их цаг заваа гаргавал зөвхөн нэг үйлчлүүлэгч биш бүх бизнесийг эрсдэлд оруулдаг.
Энэ нь нутгийн иргэдийн сэтгэлгээтэй нийцэж байна. Тэд бие биедээ маш нээлттэй байдаг. Ийм нээлттэй байдлаас болж тэдний харилцаа өндөр хөгжсөн байдаг. Бид маш олон зүйлийг албан ёсны болгодог, гэхдээ тэдэнтэй хамт: "За, чи надад итгэж байна, би чамд итгэж байна, тэгвэл явцгаая, чи төслийг хийх болно." Тэгээд бүх албан бус зүйлсийг ямар ч асуултгүйгээр зүгээр л хийдэг.
Тиймээс, дашрамд хэлэхэд, удирдлагатай үйлчилгээг борлуулахад маш хялбар байдаг. Орос улсад энэ үйл явц илүү төвөгтэй байсан. ОХУ-д тэд таныг жижиг хэсгүүдэд хуваадаг. Дараа нь бэлэн бүтээгдэхүүний бүх аутсорсинг бялуу шиг тараагдсан.
хүн
Нөгөөтэйгүүр бид ямар ч тохиолдолд биечлэн уулзах шаардлагагүй. Хувийн харилцаа нь зөвхөн анхаарал хандуулахаас бага зүйл юм. Гэхдээ энд анхаарал, хувийн харилцаа холбоо нь нэг зүйл юм. Мөн утсаар болон шуудангаар асуудлыг шийдэх боломжгүй. Хуралдаа ирэх хэрэгтэй, тэгэхгүй бол нутгийнхан юу ч хийхгүй, асуудал урагшлахгүй.
Та биднээс "Тохиргоог илгээ" гэсэн санаагаар мэдээлэл авахыг хүсэхэд админ үүнийг аваад танд илгээсэн. Энэ нь зарчмын хувьд энд ажиллахгүй байна. Тэд муу учраас биш, харин далд ухамсрын түвшинд: тэр яагаад надад тийм их хайртайгүй, тэр захиаг сараачсан юм бэ? Хэрхэн харилцах вэ?
Харилцаа холбоог байнга хадгалж байх ёстой. Хэрэв танд дата төвд орон нутгийн тусламж хэрэгтэй бол долоо хоногт нэг удаа ирж, алсаас хэлэлцэх шаардлагагүй. Тэнд, буцаад нэг цаг хагасын яриа. Харин энэ цагийг хэмнэж чадвал нэг сар хүлээхэд алдах болно. Мөн энэ нь үргэлж байдаг. “Чи яагаад биднээс үүнийг алсаас хүссэн юм бэ?” гэж ойлгох нь миний орос сэтгэлгээнд огт ойлгомжгүй юм. эсвэл "Чи яагаад ирээгүй юм бэ?" Тэд үсгийг хараагүй, ойлгоогүй юм шиг. Тэд гомдоогүй, харин тэднийг ирэх хүртэл хаа нэг газар тавь. За, тийм ээ, та бичсэн. Би ирлээ, одоо ярилцаж болно. Хоёр долоо хоногийн өмнө "ASAP" гэж тэмдэглэсэн үүнээс эхэлцгээе. Кофе уу, юу болсныг тайван ярь...
Тэд консолын оронд гэрээлэгчтэй утастай байдаг. Учир нь та амласан, чи өөрөө ирсэн бөгөөд үүнийг хийхээс өөр аргагүй юм. Учир нь тэр нүд рүү нь хараад хэлсэн. Үүнд ямар нэг зүйл байгаа нь гарцаагүй.
Зам дээр юу болж байгаа нь бас гайхалтай. Энэ бол хогийн сав. Хэн ч эргэх дохиог асаахгүй, хүссэнээрээ эгнээ сольдог. Хүмүүс хоёр эгнээгээр өөдөөс ирж буй замын хөдөлгөөнд оролцох нь хэвийн үзэгдэл - та автобусыг ямар нэгэн байдлаар тойрч гарах хэрэгтэй. Миний орос оюун ухаан цагт 50 км-ийн хурдыг хардаг хотын гудамжаар тэд зуугаас доош гүйдэг. Би маш олон ченжүүдийг харсан. Нэгэн удаа би шатахуун түгээх станцын үүдэнд арьсаа зөөгчийг харсан. Тэд яаж үүнийг хийж чадаж байна, би ойлгохгүй байна.
Уулзвар дээр улаан гэрэл асвал зогсох нь тийм ч сайн санаа биш. "Би зөөлөн ягаан өнгөтэй явсан." Дараа нь гомдол эхэлдэг. Хэн нэгнийг ногоон гэрлээр нь асаахыг зөвшөөрөөгүй, учир нь өөр хэн нэгэн нь асах шахсан ч тийм биш. Тэр тэвчихгүй бөгөөд гэрлэн дохио дагах шаардлагатай үед биш, харин түүнд шударга мэт санагдах үед жолооддог. Энэ нь перпендикуляр урсгалд өөр хэн нэгнийг хаадаг гэсэн үг юм. Дараа нь эргэлдэж, зам бүхэлдээ хаагдана. Истанбул дахь замын түгжрэл нь миний бодлоор дүрэм журамд хандах хачирхалтай хандлагатай холбоотой юм. Энд үйлчилгээ үзүүлэгчийн зах зээл ойролцоогоор ижил зарчмын дагуу Европоос илүү удаан хөгжиж байна гэж надад хэлсэн: дэд бүтэц нь тодорхой дүрмүүдийг шаарддаг бөгөөд энд бараг бүгдээрээ үзэл баримтлалтай байдаг.
Маш их хувийн харилцаа холбоо. Манай гэрийн эсрэг талд манай Мега шиг жижиглэнгийн худалдааны дэлгүүр байсан. Тиймээс тэд ямар ч бүтээгдэхүүнийг таны үүдэнд хүргэж өгөх боломжтой. Энэ бол зүгээр л үйлчилгээ, хэрэгтэй зүйлээ л хэлнэ. Эсвэл би хуруугаа огтолж, гудамжны эсрэг талын эмийн сан руу утасдаж, үүдэнд нөхөөс авчрахыг хүссэн (ойролцоогоор 20 рубль). Тэд үүнийг үнэгүй авчирсан.
Истанбулын бүх газар маш үнэтэй газартай тул хэсэг бүрийг нь ашигладаг. Мөн хямд эсвэл тийм ч үнэтэй биш бүх газруудыг ойрхон барьсан. Замууд тэнд нэг эгнээ, буцах, бүр нэг урсгалтай. Яг хажууд нь нэг метр хагас орчим явган хүний зам, тэгээд байшин бий. Тагт нь явган хүний замын өргөнийг давж гардаг. Ийм газруудад ногоон байгууламж эсвэл алхах газруудын талаар ярих нь хачирхалтай: ногоон байгууламжид хүрэх шаардлагатай хэвээр байна. Хамгийн тааламжгүй зүйл нь: замын тал нь налуу дагуу хэвтээ, тал нь ноцтой налуутай, 15-20 градус хялбар байдаг (харьцуулбал: 30 градус нь Москва дахь метроны цахилгаан шатны налуу). Бидний тэмдэг "Анхааруулга!!! Долоон хувийн налуу!!!” инээдтэй санагдаж байна. Энд бороо орж байхад би нойтон асфальтан дээр хойшоо гулсаж эхлэх эсэхээ мэдэхгүй байна. Бараг урсдаг шатаар явж байгаа юм шиг. Магадгүй бороонд та зогсоод дахин эхлэх хэрэгтэй болно. Орой руугаа хойшоо түрээслэдэг хүмүүс байдаг.
Истанбул хотын хамгийн эртний метроны шугам 144 жилийн настай. Нэг ёсондоо кабелийн машин.
Тэд ямар ч шалтгаангүйгээр, ямар ч шалтгаангүйгээр байнга цай уудаг. Энэ нь бидний хувьд ер бусын амт бөгөөд надад үнэхээр таалагдахгүй байна. Илүү хүчтэй исгэж байгаа мэдрэмж байдаг бөгөөд энэ нь цайны саванд үлддэг. Амтлахын тулд хязгаар хүртэл буцалгана. Манай халуун сав шиг хаа сайгүй станцууд байдаг, дээр нь цайны навч тавьдаг нүхнүүд байдаг, цайны навчнууд нь халуун байдаг.
Хоолны хувьд нутгийн иргэдтэй хамт оройн хоолонд орж эхлэхэд тэд надад бараг л гэрийнх шиг олон рестораныг үзүүлсэн. Нутгийн онцлог гэвэл ногоо ихтэй, мах ихтэй. Гэхдээ гахайн мах байхгүй, харин хурга байдаг.
Хоол нь маш амттай. Хамгийн сонирхолтой нь энд Москвагаас илүү олон янз байдаг. Хүнсний ногоотой бол илүү хялбар бөгөөд дулаан байдаг. Олон төрлийн хоол байдаг. Хоолны янз бүрийн дараалал: салатгүй, эхний болон хоёрдугаарт нэмсэн амттан. Энд салат, үндсэн хоол, махны ялгаа маш бүдгэрсэн байна. Гуравдугаар сараас эхлэн амттай гүзээлзгэнэ, амтат гуа, тарвас - тавдугаар сараас эхэлнэ.
Лалын орон, хаа сайгүй гивлүүртэй эмэгтэйчүүд. Гэхдээ олон хүн үүнийг өмсдөггүй, богино банзал, задгай гараа эргэн тойронд байдаг.
Оффис дээр хүн бүр бидэнд танил хувцас өмссөн байдаг тул хувцаслалтын ёс зүйд онцгой ялгаа байдаггүй.
Бусад ялгаатай талуудын дунд: миний хэлсэнчлэн энд байгаа газар маш үнэтэй, гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн маш олон тооны дэлгүүр, дэлгүүрүүд хаа сайгүй байдаг бөгөөд эндээс та маш хямд хоол хүнс, эд зүйл худалдаж авах боломжтой. Хог хаягдлын асуудалд хэрхэн хандаж байгааг нь бас гайхсан. Хог хаягдлыг төрлөөр нь ялгаж салгаж байгаа мэт боловч үнэндээ бүгдийг нэг том саванд хийдэг. Тэгээд өдрийн турш тэргэнцэр дээр хоёр шоо метр ууттай тусгай хүмүүс хуванцар, шил, цаас гаргаж аваад дахин боловсруулахад аваачдаг. Ингэж л амьдарч байна даа... Гуйлга гуйхыг ч хүлээн зөвшөөрдөггүй. Наад зах нь цэвэр хэлбэрээрээ. Гэтэл үнэн хэрэгтээ зарим эмээ уулзвар дээр машин дөхөж очихдоо цаасан алчуур “худалдааж” чаддаг. Тэр үнийг хэлэхгүй, та өөрт байгаа бүхнээ төлж болно. Гэхдээ олон хүн мөнгө өгөөд ороолт авдаггүй.
Яахав, тэд уулзалтаас хоцорч магадгүй, гэхдээ та хоцорвол хэн ч дургүйцэхгүй. Нэг удаа манай түнш гурван цагийн дараа ирсэн тул хамт ажиллагсад маань түүнийг хараад маш их баяртай байв. Таныг ирсэнд үнэхээр сайхан байна, бид тантай уулзаж байгаадаа баяртай байна. Та тэнд хүрч чадсан нь сайн хэрэг. Ороорой!
Энэ бол Туркийн тухай одоохондоо. Ер нь бид дэлхийн ижил төстэй төслүүдэд технологийн түншээр оролцдог. Бид зөвлөгөө өгч, дотоодын компаниудад технологийг ойлгоход нь тусалдаг. Өнөөдөр үүнд Ойрхи Дорнодоос Австрали хүртэлх 40 гаруй улс багтаж байна. Хаа нэгтээ энэ бол VR, машины хараа, нисгэгчгүй онгоцууд - одоогоор шуугиан тарьж байна. Мөн хаа нэгтээ техникийн дэмжлэг эсвэл мэдээллийн технологийн системийн хэрэгжилт гэх мэт хуучин сайн сонгодог. Хэрэв та нарийн ширийн зүйлийг судлах сонирхолтой байгаа бол бид танд зарим онцлог шинж чанаруудын талаар хэлж болно.
Ашигласан материал:
- Миний шуудан: [имэйлээр хамгаалагдсан]
Эх сурвалж: www.habr.com