Олон хүмүүс унтахынхаа өмнө эсвэл сэрэхдээ өөрт тулгардаг асуудлын талаар боддог. Би үл хамаарах зүйл биш. Өнөө өглөө миний толгойд нэг зүйл орж ирлээ Хабраас:
Хамтран ажилладаг хүн чатдаа нэгэн түүхийг хуваалцжээ:
Өнгөрсөн жилийн өмнөх жил би гайхалтай үйлчлүүлэгчтэй байсан бөгөөд энэ нь намайг цэвэр "хямрал" -тай тулгарах үед болсон юм.
Үйлчлүүлэгч нь хөгжүүлэлтийн бүлэгт хоёр багтай бөгөөд тус бүр нь бүтээгдэхүүний өөрийн гэсэн хэсгийг (нөхцөлтөөр, арын алба ба урд оффис, тухайлбал захиалга үүсгэх программ хангамж, захиалга гүйцэтгэх программ хангамж) хариуцдаг бөгөөд үе үе бие биетэйгээ нэгтгэдэг.
Арын оффисын баг бүрмөсөн уруудаж байна: зургаан сарын тасралтгүй асуудал, эзэд нь хүн бүрийг хална гэж заналхийлж, тэд зөвлөх хөлсөлсөн, зөвлөхийн дараа тэд өөр (би) илүү хөлсөлсөн. Түүгээр ч барахгүй хоёр дахь баг (storfront) хэвийн ажиллаж, хэвийн ажиллаж байсан бол өмнө нь хэвийн ажиллаж байсан арын албаны баг эмх замбараагүй болж эхлэв. Багууд өөр өөр оффист сууж, бие биенээ шоолж дассан байдаг.Шалтгаан: дэлгүүр ба ар тал нь нэг систем, үүнд маш олон хамаарал байдаг, өөр өөр оффисуудын багууд хоорондоо харилцдаггүй. Эзэмшигч нь үргэлж хажуу тал руугаа "хардаг" тул тэнд шинэ боломжууд, санаанууд, хяналтууд байдаг. Тэрээр бакалавр, загвар зохион бүтээгч, “бидэнд кофе авчир” гэсэн хосолмол авьяастай хүү байв. Багийнх нь анзааралгүй энэ хүү "хоёр дахь багт байршуулах тухай мэдэгдэх", "баримт бичгийг шинэчлэх" гэх мэт олон жижиг ажлуудыг гүйцэтгэж байв. "Тасалбарт бүх төрлийн хувилбарын дугаар, бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг оруулах" хүртэл ердийн горим. Гэвч хүү ямар ч код бичээгүй тул эзэд нь түүнийг оновчтой болгож, халахаар шийджээ. Дэлгүүрийн багийн хувьд юу ч өөрчлөгдөөгүй, тэд зүгээр л док хийгээгүй, шинэчлээгүй бөгөөд арын албаны баг дэлгүүрийн бүтээгдэхүүнүүд тэдэнд ямар нэг зүйлийг эвддэг, энэ нь тэдний асуудал бөгөөд хэрэв тэдний хувилбарууд ямар нэг зүйлийг эвддэг бол ийм нөхцөл байдалд орсон. Дэлгүүр, энэ бол тэдний асуудал, учир нь дэлгүүр эздийн хараанд байдаг :)
Энэ тайлбарт миний анхаарлыг татсан зүйл, хайгч гарчигнаас юу олж мэдэх вэ - зүсэлтийн доор.
Би 20 жилийн турш вэб програм хөгжүүлж байгаа болохоор урд/арын гэдэг нь миний хувьд зүгээр нэг үг биш юм. Эдгээр нь маш нягт холбоотой зүйлүүд юм. Жишээлбэл, урд хэсэг нь ар талаас бүрэн (эсвэл маш хүчтэй) тусгаарлагдсан нөхцөлд хөгжсөн нөхцөл байдлыг би төсөөлж чадахгүй байна. Хоёр тал ижил өгөгдөл дээр ажилладаг бөгөөд маш төстэй үйлдлүүдийг гүйцэтгэдэг. Хөгжлийг зохицуулахын тулд хоёр багийн хөгжүүлэгчдийн хооронд хэр их мэдээлэл шилжиж, эдгээр зөвшөөрлийг хэр удаан, хэр олон удаа хийх шаардлагатайг би төсөөлж чадна. Багууд өөр өөр цагийн бүсэд байсан ч ойр дотно харилцаж чадахгүй. Ялангуяа танд JIRA байгаа бол.
Фронтыг байрлуулах талаар арын хөгжүүлэгчдэд анхааруулах нь утгагүй гэдгийг би мэднэ. Урд талын шинэ хувилбар нь ар талдаа юу ч эвдэж чадахгүй, харин эсрэгээрээ, тийм ээ. Энэ нь урд талын хөгжүүлэгчид нь шинэ эсвэл өөрчилсөн функц хэрэгтэй байгааг арын төгсгөлийн хөгжүүлэгчдэд мэдэгдэх сонирхолтой байдаг. Урд тал нь арын байрлалаас хамаардаг ба эсрэгээрээ биш.
ямар хүү хэн"бидэнд кофе авчир", BA байж болохгүй (хэрэв BA гэж бид "бизнесийн шинжээч" гэсэн үг юм бол), BA байж болохгүй "Хүү минь, бидэнд кофе авчир". Тэгээд мэдээж,"бүх төрлийн хувилбарын дугаар, бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нэмнэ үү"Хөвгүүн" ч, BA нь ч үүнийг хөгжүүлэлтийн багуудтай ярилцахгүйгээр хийж чадахгүй. Энэ бол морины өмнөх тэрэгтэй адил юм.
"Хөвгүүн" халагдсан тул эдгээр функцууд "-аас"кофе авчир"ба өмнө нь"өөх тос хийнэ", багийн бусад гишүүдийн дунд дахин хуваарилагдах ёстой. Тогтсон бүлэгт мэдээллийн урсгал, үүрэг тодорхойлогддог; хэрэв нэг буюу хэд хэдэн дүрийн жүжигчин тайзнаас гарсан бол бусад гишүүд танил мэдээлэл авах шаардлагатай хэвээр байна. танил дүрүүдийн мэдээлэл.Тэд ажилд шаардлагатай мэдээлэл тэдэнд ирэхээ больсныг анзаарахгүй байхын аргагүй.Хар тамхичин хүн хар тамхины нийлүүлэлт зогссоныг анзаарахгүй байх шиг.Хар тамхинд донтсон хүн хайдаг шиг. болон бусад сувгийг олдог тул бүлгийн гишүүд өөрт хэрэгтэй мэдээллийн эх сурвалжийг "нөгөө" талаас, хуучин дүрийн шинэ жүжигчдийг хайж олохыг хичээх болно.Тэд ядаж тэдний бодлоор өгөх ёстой хэн нэгнийг олох нь гарцаагүй. тэдэнд шаардлагатай мэдээлэл.
Мэдээллийн ердийн сувгууд хаагдсан гэж таамаглаж байсан ч үүнийг хийх ёстой хүн үүнийг хийх ёстой гэж бодохгүй байгаа ч ажлаас халагдах аюулын дор арын хөгжүүлэгчид өөрсдийн бүтэлгүйтлийн шалтгааныг эзэмшигчээс нуухгүй. зургаан сар, тэдний асуудал нь тэдэнд шаардлагатай мэдээлэл дутмаг байгаатай холбоотой гэдгийг мэддэг. Эзэд нь өмнө нь мэдээлэл хэрэгтэй байсныг нь хараад зургаан сарын турш “тэнэг” суухгүй” гэв.өөхөнд хучигдсан байв", тэгээд одоо хэн ч үүнийг тэнд нэмэхгүй байна. Тэгээд анхны зөвлөх нь арын программчидтай ярилцаж, асуудлын эх үүсвэрийг олж авахгүй байхын тулд бараг л мэргэжлийн бус байсан - багуудын хоорондын уялдаа холбоо дутмаг. Энэ бол "хүү" -ийг халах биш харин тайлбарласан бэрхшээлийн шалтгаан.
Хөгжүүлэгчдийн хоорондын харилцааны хомсдол нь хөгжүүлэлт болон бусад олон асуудлын нийтлэг шалтгаан болдог. Үүнийг олохын тулд сайн зөвлөх байх шаардлагагүй. Зүгээр л үндэслэлтэй байхад л хангалттай.
Энэ түүхийг бүхэлд нь сайтар бодож, сайхан өгүүлсэн гэж бодож байна. За, бүрэн зохион бүтээгээгүй - бүх элементүүдийг амьдралаас авсан (урд, хойд, хөгжил, хүү, кофе, "өөх тос", ...). Гэхдээ тэдгээр нь ийм загвартай холбоотой байдаг бөгөөд ийм загвар нь амьдралд тохиолддоггүй. Тус тусад нь энэ бүхэн бидний эргэн тойрон дахь ертөнцөд байдаг, гэхдээ ийм хослолоор - үгүй. Яагаад гэдгийг би дээр бичсэн. .
Гэсэн хэдий ч энэ нь маш үнэмшилтэй харагдаж байна. Сонирхолтой уншдаг, хувь хүний оролцоотой. Өрөвдөх сэтгэл"авхаалжтай хүү", том машины үнэлж баршгүй жижиг механизм (энэ бол миний тухай!). Маш ухаалаг, туршлагатай боловч хамраасаа цааш харж чаддаггүй хөгжүүлэгчдийг өрөвдөж байна (тэд миний эргэн тойронд байгаа!). Өөрсдийн гараар "бо-бо" болгосон баячуудыг эзэд нь бага зэрэг шоолж, учир шалтгааныг нь ойлгодоггүй (За, миний удирдлагын нулимж буй дүр төрх!). Ийм энгийн асуудлын эх сурвалжийг олж чадаагүй анхны "зөвлөх"-ийг үл тоомсорлодог (Тиймээ, саяхан энэ залуу нүдний шилтэй орж ирээд ухаалаг харагдаж байсан), мөн "жинхэнэ" зөвлөхтэй урам зоригтой эв нэгдэлтэй байсан бөгөөд энэ нь бүх арилжааны хүүгийн жинхэнэ дүрийг үнэлж чадсан цорын ганц хүн юм (тэр нь би!).
Та энэ сэтгэгдлийг уншаад дотоод сэтгэл ханамжийг мэдэрч байна уу? Том механизм дахь жижиг араа шиг бидний үүрэг үнэндээ тийм ч бага биш юм! Үнэн биш ч гэсэн гайхалтай хэлсэн. Гэхдээ ямар сайхан амт вэ.
Би ямар хамт олон, ямар чатаар энэ илчлэлтийг хамт ажиллагсадтайгаа хуваалцсанаа мэдэхгүй байна. яагаад хамт олон мкрентовский Би үүнийг нийтлэлийн дор нийтлэхээр шийдсэн ""Гайхамшигт хабр зохиолч 'a (дашрамд хэлэхэд тэр одоо Хабрын чансааны нэгдүгээрт бичигдэж байна!), Гэхдээ би үүнийг миний хамтрагч гэдгийг хүлээн зөвшөөрч байна. мкрентовский үүнийг маш сайн хийсэн. Тайлбарын мессеж, илтгэлийн хэв маяг нь бусад хэвлэлүүдийн мессеж, хэв маягтай маш их нийцдэг нмиван'За яахав, олон нийтлэлийн тайлбар, GG-ээс хямралын зөвлөх гэж та юу гэж бодож болох вэ нмиван'а бол адилхан хүн.
Зохиогч Хабре (2017 онд) дээр ажиллаж эхлэхэд би Иван Белокаменцевын нэлээд олон нийтлэлийг уншсан. Зарим нь бүр таашаал авдаг (, ). Тэрээр материалын сайн хэв маяг, сонирхолтой танилцуулгатай. Түүний түүхүүд нь бодит амьдралын түүхүүдтэй маш төстэй боловч бодитоор тохиолдох магадлал бараг тэг байдаг . Тайлбар дээрх энэ түүх ийм л байна.
Үнэнийг хэлэхэд, би хувьдаа Хабрыг Иванын хэвлэлээр сайн болсон гэж бодохгүй байна. Харин түүний үнэлгээ болон Хабрын бусад оршин суугчид эсрэгээрээ:
Чиний уйлж байгааг би ойлгохгүй байна. Хабр аль эрт хальтирсан боловч зохиогч нь бага зэрэг оч өгч, уншигчдын сэтгэл санааг сайжруулдаг) нөөцийг ангалаас гаргаж авдаг.
Тиймээ, Хабр бол буяны байгууллага биш, Хабр бол арилжааны төсөл юм. Хабр бол бидний хүслийг тусгадаг толь юм. Миний хувийн хүсэл, зочин бүрийн хүсэл биш, харин бидний бүх хүслийн нийлбэр - "эмнэлгийн дундаж". Иван Белокаменцев бид бүгдэд хэрэгтэй зүйлийг хэнээс ч илүү мэдэрч, бидэнд өгдөг.
Магадгүй би цувралыг үзэж эхлээгүй бол энэ нийтлэлийг бичихгүй байсан байх"".
"Бид Бурханыг алдсан"(хамт)
Энэ бол цувралаас. Мөн энэ нь бидний тухай юм.
Бид Бүтээгчийн бүтээсэн бодит байдалд татагдахаа больсон.
Бурхан, Байгаль, Их тэсрэлт - юу ч байсан. Бодит байдал тэнд байна. Бидний эргэн тойронд, биднээс үл хамааран.
Бид үүн дотор байгалийн хуулийн дагуу амьдардаг (Бурханы төлөвлөгөө). Бид хуулиудыг (төлөвлөгөө) сурч, амьдарч буй бодит байдлыг илүү сайн амьдрахын тулд ашиглаж сурдаг. Бид таамаглалаа дадлагаар шалгаж, бурууг нь хаяж, холбогдохыг нь үлдээх болно. Бид бодит байдалтай харилцаж, түүнийг өөрчилдөг.
Мөн бид энэ тал дээр маш их амжилтанд хүрсэн.
Дэлхий дээр маш олон хүмүүс байдаг. Маш олон. Одоогийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн хувьд бид цаашид оршин тогтнох шаардлагагүй болсон - цөөнх нь олонхийг шаардлагатай бүх зүйлээр хангаж чадна. Ихэнх хүмүүс өөрсдийгөө ямар нэгэн зүйлд завгүй байлгах хэрэгтэй. Түүхээс харахад бүтээлч байдалд хуваарилагдсан илүүдэл нөөц нь хамгийн авъяаслаг (эсвэл хамгийн их эвдэрсэн, энэ нь бас авъяас) хүмүүст очдог байв. Одоо маш олон үнэгүй нөөц байгаа тул ямар ч авьяастай хүн бүр түвшингээс үл хамааран үүнийг авах боломжтой. Дэлхий даяар жилд хэдэн кино гарч байгааг харьцуулж, тэдгээрийн хэд нь үзэж болохыг хараарай. Хичнээн ном бичсэн, аль нь унших боломжтой. Интернетэд хэр их мэдээлэл хаягдаж, аль нь ашиглагдах боломжтой вэ.
Мэдээллийн технологийн мэргэжил яагаад ийм алдартай вэ? Тийм ээ, учир нь та мэдээллийн технологийн салбарт нөөцийн ангал цутгаж болох бөгөөд хэн ч нүдээ анивчихгүй (зүгээр л 2000 оны асуудлыг санаарай). Эцсийн эцэст, МТ-д та олон жилийн турш хэрэглэгдэхээс нь өмнө хуучирсан програмуудыг хөгжүүлэх боломжтой, таарахгүй бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нэгтгэх оролдлого хийж, тэдгээрийг ажиллуулах боломжтой, та дугуйгаа дахин дахин зохион бүтээх боломжтой эсвэл яг одоо хийх боломжтой. 20 жилийн өмнө хөвдөөр хучигдсан Фортран дахь хөтөлбөрүүдийг дэмжиж эхэл. Та бүх амьдралаа IT-д зарцуулж, ямар ч ашиг тустай зүйл хийхгүй байж болно. Хамгийн гол нь хэн ч үүнийг анзаарахгүй! Өөрөө ч гэсэн.
Бидний цөөхөн хэд нь мэдээллийн технологийн салбарт өөрийн гэсэн амжилтыг гаргаж чадна. Тэгээд ч цөөхөн хүн сайхан дурсамж үлдээх боломжтой болно. Бидний ажлын үр дүн сайндаа л ойрын 10-20 жилд, эсвэл бүр эрт унана. Мэдээжийн хэрэг бидний амьдралын туршид (хэрэв бид тэтгэврийн насанд хүрвэл). Өвөөгийнх нь залуу насандаа ажиллаж байсан компьютерийн системийг бид ач, зээ нартаа үзүүлж чадахгүй. Хүмүүс зүгээр л нэрээ мартдаг. Ажлынхаа эхэнд би шуудангийн станцуудыг ажиллуулж байсан дор"". Би тэтгэвэрт гарахад 20 жил, ач зээтэй болоход 10 жил дутуу байгаа ч та нарын ихэнх нь "90-ээд оны дунд үеийн шилдэг цахим шуудангийн программ"-ын талаар юу ч сонсоогүй байна ("1990-ээд оны дунд үеийн шилдэг цахим шуудангийн програм хангамжийн багц").
Бодит байдал дээр бид мэдээллийн технологийн ачааллаа дэмий гэдгийг сайн мэддэггүй ч далд ухамсартаа бид өөрт тааламжтай газар руу зугтахыг хичээдэг. Scrum болон Agile-ийн хэрэглээ нь олон арван жилийн турш ашиг тустайгаараа дэлхийг байлдан дагуулж буй бүтээгдэхүүнүүд гарч ирэхэд зайлшгүй хүргэдэг зохиомол ертөнцөд. Энд бид том механизмын энгийн жижиг араа биш, харин том механизмгүй араа юм. Бидний амьдрал ердийн үйлдлүүдийн утга учиргүй гүйцэтгэлээр явагддаггүй, харин үр дүнд нь бахархаж болох бүтээлч байдал, бүтээлээр дүүрэн байдаг.
Бид бодит ертөнцөд өөрсдийн үнэ цэнэгүй байдлаасаа эдгээр үзэсгэлэнтэй, зохиомол ертөнц рүү зугтдаг. Бид тэднээс тайвшрал хайж байна.
Бид Хабре гэх мэт тайвшралыг хайж байна. Иван үүнийг бидэнд энд өгдөг.
Эх сурвалж: www.habr.com