Би энэ бүхнийг яаж үзэн ядаж байна. Ажил, дарга, програмчлал, хөгжүүлэлтийн орчин, даалгавар, тэдгээрийг бүртгэж буй систем, харгалзах хүмүүс, зорилго, цахим шуудан, интернет, хүн бүр гайхалтай амжилтанд хүрсэн олон нийтийн сүлжээ, компанийг хайрлах уриа лоозон, уулзалт, коридор. , бие засах газар , нүүр царай, нүүр царай, хувцас код, төлөвлөлт. Би ажил дээрээ болсон бүх зүйлийг үзэн яддаг.
Би шатсан. Урт хугацаанд. Би үнэхээр ажиллаж эхлэхээсээ өмнө, коллежид төгсөөд жил орчмын дараа энэ хараал идсэн оффист намайг хүрээлж байсан бүхнийг үзэн яддаг болсон. Би үзэн ядах гэж ажилдаа ирсэн. Эхний жил би гайхалтай өсөлт үзүүлсэн учраас тэд намайг тэвчсэн. Тэд надад нялх хүүхэд шиг хандсан. Тэд намайг зоригжуулж, ойлгож, өдөөн хатгаж, зааж, чиглүүлэх гэж оролдсон. Тэгээд би үүнийг улам бүр үзэн яддаг болсон.
Эцэст нь тэд тэвчиж чадалгүй намайг айлгах гэж оролдов. Тийм ээ, би одоогийн төсөл дээр новш хийхгүй байна. Учир нь төслийн менежер, таны дуртай хүн миний ажлыг нэг сарын турш будлиулж, үйлчлүүлэгчийн хэлснээр намайг суулгасан. Тийм ээ, би Winamp дээр сонсох дараагийн дуугаа сонгон өдөржин суудаг. Чи над руу залгаад ахиж ийм зүйл харвал хална гэж хэлсэн. Ха.
Та нэгээс олон удаа харах болно. Зүгээр л чамайг үзэн яддаг болохоороо. Тэгээд би үүнийг жигшиж байна. Та бол тэнэгүүд. Та зүгээр л гарч ирээд хэлсэн зүйлээ хий. Та үүнийг олон жил дараалан хийж байна. Таны албан тушаал, орлого, ур чадварт өөрчлөлт ороогүй. Та бол зүгээр л өөрийнхөө байгаа системийн шинж чанарууд юм. Ширээ, сандал, хана, сэрүүн, шүүр гэх мэт. Чи үнэхээр өрөвдмөөр, ухаангүй болохоороо ухаарч ч чадахгүй.
Би чамаас илүү шаргуу, илүү сайн ажиллаж чадна. Би үүнийг аль хэдийн нотолсон. Гэхдээ би бүхэл бүтэн компанийг авч явахгүй. Яагаад би гэж? Чи яагаад болохгүй гэж? Миний Winamp надад хангалттай. Чамайг үзэн ядах өөр зүйл надад хэрэггүй. Би чамайг өдөржин үзэн ядаж, өдрийн хоол идэхээ мартахгүй сууна.
Чи миний үзэн ядалтад дассан болохоор би больсон. Та сандал шиг аашилсан - чи надад анхаарал хандуулахаа больсон. Тэгвэл чамайг үзэн ядах нь ямар учиртай юм бэ? Би өөр оффис руу очоод тэнд шатах болно.
Савлуур хэдэн жилийн турш үргэлжилсэн. Үзэн ядалт нь хайхрамжгүй байдалд оров. Апати нь шууд хорлон сүйтгэх ажиллагаагаар солигдов. Заримдаа хатуу дарга тааралдвал эрч хүчтэй үйл ажиллагаа эхэлдэг. Бүх дэлхийг үзэн ядаж, бага зэрэг хазаад би үр дүнгээ өгсөн. Тэгээд тэр дахин үзэн ядаж, сэтгэлийн хямралд орж, илэн далангүй инээж, эсвэл хүрч чадах бүхнээ тролль.
Би аль болох хордлоготой байхыг хичээж, аль болох олон хүнийг үзэн ядалтаараа халдварлуулж байв. Би энэ ажлыг ямар их үзэн яддагийг хүн бүр мэдэх ёстой. Хүн бүр намайг өрөвдөж, намайг дэмжиж, туслаарай. Гэхдээ тэд ажлыг үзэн ядах ёсгүй. Энэ бол миний давуу эрх. Намайг дэмждэг чамайг би ч бас үзэн ядаж байна.
Энэ нь ойролцоогоор 2006-2012 он хүртэл үргэлжилсэн. Харанхуй цаг. Би үүнийг муу зүүд шиг санаж байна. Тэр үед би хэзээ ч халагдаж байгаагүй нь хачирхалтай - би үргэлж ганцаараа явсан. Иван Белокаменцев v.2006-2012 шиг ийм муу новшийг би хэзээ ч харж байгаагүй.
Дараа нь хачирхалтай цуврал эхэлсэн. Бүх зүйл өөрчлөгдсөн. Илүү нарийн, тийм биш: бүх зүйл өөрчлөгдсөн. Гэхдээ би үүнийг огт анзаарсангүй. Долоон жил намайг анзааралгүй өнгөрөв. Энэ долоон жилийн хугацаанд ядарч туйлдсан байдал надад хагас хоногоос илүү тохиолдсонгүй. Гэхдээ яагаад ийм байна гэж би хэзээ ч гайхаж байгаагүй.
Бусдын хувьд яагаад ийм байдаггүй юм бол гэж бодсон. Ядаргаатай холбоотой сэдвүүд бидний анхаарлыг ихээр татаж байна. Саяхан би удахгүй ярих гэж буй бага хурлын илтгэлүүдийн жагсаалтыг хайж байтал Максим Дорофеевтэй тааралдсан бөгөөд тэр мэргэжлийн ядаргааны талаар ярих гэж байна. Энэ сэдвээр нийтлэлүүд ихэвчлэн гарч ирдэг.
Би хүмүүсийг хараад ойлгохгүй байна. Үгүй ээ, тэд над шиг ажлыг үзэн яддаггүй. Тэд зүгээр л хайхрамжгүй ханддаг. Галд шатсан. Тэд юу ч сонирхдоггүй. Тэд хэлэх болно - тэд үүнийг хийх болно. Тэд хэлэхгүй бол хийхгүй.
Төлөвлөгөө, хугацаа, стандарт өгчихнө, биелүүлнэ. Тэд үүнийг бага зэрэг хэтрүүлэх болно. Болгоомжгүй, сонирхолгүй. За, тийм ээ, стандартын дагуу. Үүнтэй ижил аргаар, хайхрамжгүй байдлаар боловсруулсан. Машинууд шиг.
Амьдралын бүх зүйл мэдээж сонирхолтой байдаг. Та гал тогооны өрөөнд сонсож, эсвэл нийгмийн сүлжээн дэх ажил дээрээ найзтайгаа тааралдвал амьдрал ид өрнөж байна. Нэг нь дугуйн фанат. Нөгөөх нь Уралын бүх ууланд авирсан. Гурав дахь нь сайн дурын ажилтан. Хүн бүрт ямар нэгэн зүйл байдаг.
Тэгээд ажил дээрээ 8 цаг амьдрал, 9 нь өдрийн хоол, 10 цаг аялал, бүгд зомби шиг. Нүдэнд нь гал гарахгүй, бөгс өвдөхгүй. Менежер илүү зарах сонирхолгүй байна. Менежер нь хэлтсийн үйл ажиллагааг сайжруулах талаар санаа тавьдаггүй. Программист яагаад ажиллахгүй байгааг ойлгохгүй байна. Наад зах нь мэргэжлийн ашиг сонирхлын үүднээс.
Дарга нь хөгийн новш болсон хүмүүс их бага хөдөлж амьдардаг. Бүр илүү сайн - Козлина. Байнга дарж, барыг дээшлүүлж, стандартыг нэмэгдүүлж, амрах боломжийг олгодоггүй. Ийм ажилчид Высоцкийн дуунд гардаг шиг - тэд гунигтай, ууртай байсан ч тэд алхаж байв. Тэд бас шатдаг, гэхдээ тэдгээр нь байнгын дефибрилляцитай байдаг бөгөөд хамгийн багадаа тэднээс ямар нэг зүйлийг шахаж чаддаг. Орой нь тэд чадах чинээгээрээ дахин ачаалж, өглөө нь кофе ууж, тэд явах болно.
Яагаад миний хувьд тийм биш байгаа юм бол гэж бодож байсан. Бүр тодруулбал, яагаад би байнга шатдаг байсан бол одоо бол бараг тэгдэггүй.
7 жилийн турш би өдөр бүр баяр хөөртэй ажилдаа явж байна. Энэ хугацаанд би 3 байр сольсон. Ажил дээрээ жирийн нүдээр харахад жигшүүртэй өдрүүд, долоо хоногууд, сарууд надад тохиолдсон. Тэд намайг хууран мэхэлж, амьд үлдэж, доромжилж, хөөж, ажил, төсөлд даруулж, чадваргүй гэж буруутгаж, цалинг минь бууруулж, албан тушаалыг минь бууруулж, бүр ажлаас минь хөөх гэж оролдсон. Гэхдээ би өдөр бүр ажилдаа баяртай явдаг. Хэдийгээр тэд миний сэтгэл санааг сүйрүүлж, би шатаж унасан ч хамгийн ихдээ хэдхэн цагийн дараа би Финиксийн шувуу шиг дахин төрөх болно.
Нөгөө өдөр би ялгаа нь юу болохыг ойлгосон. Хоёр нөхцөл байдал тусалсан. Нэгдүгээрт, би одоо залуучуудтай маш их ажилладаг, энэ нь удаан хугацаанд тохиолдоогүй. Хоёрдугаарт, би амьдралдаа анх удаа талархлын захидал бичсэн. 2012 онд миний дотор ямар нэг зүйлийг өөрчилсөн тэр ажлын газрын хүнд. Түүний магтаалыг бэлдэж, би тэнд яг юу болсныг ойлгохыг хичээв. За, би үүнийг ойлголоо.
Энэ нь энгийн: Би систем дотроо үргэлж өөрийн гэсэн зорилготой байдаг.
Энэ бол өөртөө туслах, өөрийгөө гипноз эсвэл ямар нэгэн эзотерик дасгал биш, харин бүрэн прагматик хандлага юм.
Үүний эхний хэсэг нь ажил бүрийг боломж гэж үзэх явдал юм. Би хийдэг зүйлээ хийдэг байсан: Би нэг компанид ирээд, эргэн тойрноо хараад, үнэлгээ өгсөн. Таалагдвал за, би суугаад ажиллана. Хэрэв надад дургүй бол би суугаад шатдаг. Бүх зүйл буруу, бүх зүйл буруу, бүгд тэнэг, дэмий зүйл хийдэг.
Одоо би "дуртай" / "таалагдахгүй" гэсэн үнэлгээ өгөхгүй. Би зүгээр л өөрт байгаа зүйлээ харж, систем нь ямар боломжуудыг санал болгодог, тэдгээрийг хэрхэн ашиглахаа тодорхойлдог. Шүүмжлэлгүйгээр боломжийг эрэлхийлэхэд дутагдал биш харин боломж олддог.
Энэ нь бүдүүлэгээр хэлбэл эзгүй арал дээр өөрийгөө олохтой адил юм. Өмхрөх хүртлээ хувь заяандаа гомдоллож, гонгиноод хэвтээд байж болно. Эсвэл та очиж ядаж аралтай танилцаж болно. Ус, хоол хүнс, орон байр олох, махчин амьтан байгаа эсэхийг тодорхойлох, байгалийн аюул гэх мэт. Ямар ч байсан, чи аль хэдийн энд байна, яагаад уйлж байна вэ? Эхлээд амьд үлдэх. Дараа нь өөрийгөө тав тухтай байлга. За өөрийгөө хөгжүүл. Энэ нь цаашид улам дордохгүй нь гарцаагүй.
Би бас энэ зүйрлэлийг ашигладаг: ажил бол төсөл юм. Та энэ төсөлд бүртгүүлэхээсээ өмнө сонгох, дүн шинжилгээ хийх, харьцуулах, үнэлэх. Гэхдээ та аль хэдийн дасан зохицсон бол гаслахад хэтэрхий оройтсон байна - та үүнийг хамгийн сайн ашиглах хэрэгтэй. Хүн бүр оролцдог энгийн төслүүд дээр бид үүнийг хийдэг. Хэн нэгэн нь ямар нэгэн зүйлд дургүй бол (эхний үнэлгээнд том алдаа гаргаагүй бол) төслийн багаас зугтах нь тийм ч их биш юм.
Боломжуудыг зориудаар хайх нь хачирхалтай үр дүнд хүргэдэг - та тэдгээрийг олох болно. Даалгавраа дуусгах, төлбөрөө авах гэх мэт стандарт биш. Энэ бол системийн нүүр царай бөгөөд та үүний төлөө ажиллахаар ирсэн. Харин дотор нь сайн ажиглавал гаднаасаа харагдахгүй бүхэл бүтэн боломжууд байх болно. Түүгээр ч барахгүй тэд бүрэн эзэнгүй байдаг, учир нь цөөхөн хүн тэдэнд анхаарал хандуулдаг - эцэст нь бүгд асуудал шийдэж, мөнгө олох завгүй байдаг.
Бидний ихэнх нь ямар нэгэн бизнес эрхэлдэг. Цэцэрлэгт орсон ямаа шиг биднийг энэ бизнест оруулахыг зөвшөөрсөн. Гудамжны хүн танай оффис руу орж, хоосон суудалд суугаад асуудлаа шийдэж, цалингаа авч, аяга кофе ууж, ажил мэргэжлийн шат руу авирч чадахгүй байна уу? Үгүй ээ, чиний ажил бол хаалттай клуб.
Танд энэ хувийн клубын гишүүнчлэл олгосон байна. Амралтын өдөр ч гэсэн өдөр бүр ирж ядаж 8, 24 цаг ажиллах боломжтой. Таны ажил дээр ажиллах боломж цөөхөн хүн байна. Танд энэ боломжийг олгосон тул та үүнийг ашиглахад л хангалттай. Ингэж.
Аргын хоёр дахь бөгөөд гол хэсэг нь түүний зорилго юм. Би жишээгээр эхэлье.
Програмистууд болон төслийн менежерүүдтэй харилцахдаа би удаан хугацааны турш ойлголцлын зөрүүтэй байсан. Тэд бүгдээрээ - за, бидэнд ийм ийм даалгавар байна, мөн маш олон төслүүдийг түлхэж, үйлчлүүлэгчид шаардаж байна, та тэдэнтэй санал нийлэхгүй байна, тэнд бүх зүйл хэцүү, биднийг хэн ч сонсохгүй, явахгүй байна. сонсох.
Би хариуд нь - хараал ид, залуус аа, даалгавар бол хог, яагаад үүнийг хийж байгаа юм бэ? Чи яагаад энэ юм уу, тэрийгээ сайн хийж болохгүй гэж? Эцсийн эцэст энэ нь танд ч, бизнесийн хувьд ч илүү сонирхолтой, илүү хэрэгтэй байна уу? Залуус хариуд нь - Өө, чи юу хийж байгаа юм бэ, тэнэг ээ, бид яаж бидэнд даалгавар өгөөгүй зүйлийг хийх вэ? Төлөвлөгөөнд тусгагдсан ажлуудаа дуусгаж, төслүүдээ хэрэгжүүлдэг.
Би нэгэн үйлдвэрт мэдээллийн технологийн захирлаар ажиллаж байхдаа төсөл, даалгаврын талаас илүүг өөрөө санаачилсан нь хачирхалтай. Үйлчлүүлэгчдээс цөөн тооны шаардлага байсан учраас биш - хангалттай их байсан. Өөрийнхөө төсөл, асуудлыг шийдэх нь илүү сонирхолтой юм. Тийм ч учраас би өөртөө даалгавар тавьдаг. Удалгүй үйлчлүүлэгч яг ийм даалгавартай гүйж ирнэ гэдгийг тэр сайн мэдэж байсан ч гэсэн.
Энд хоёр чухал зүйл байна. Эхлээд - хэн түрүүлж боссон нь шаахай авдаг. Энгийнээр хэлэхэд төслийг хэн санаачилсан нь удирдана. Яагаад надад хангамжийн менежерээр ахлуулсан хангамжийн автоматжуулалтын төсөл хэрэгтэй байна вэ? Би өөрөө үүнийг сайн зохицуулж чадна. Би ямар нэгэн төсөл удирдаж байхдаа энэ нь надад сонирхолтой байдаг. Нийлүүлэлтийн менежер нь зарим ажлыг гүйцэтгэх зөвлөх, гүйцэтгэгч байх болно.
Хоёрдахь зүйл бол охинд мөнгө төлсөн хүн түүний төлөө бүжиглэдэг. Төслийг хэн санаачилж, удирдаж байгаа нь энэ төсөлд юу хийх вэ гэдгийг тодорхойлдог. Энэ хоёр тохиолдолд эцсийн зорилго нь ойролцоогоор ижил боловч хэрэв төслийг тухайн сэдвийн мэргэжилтэн удирдаж байгаа бол үр дүн нь хог хаягдал болно - тэр техникийн тодорхойлолт бичиж эхэлж, бодлоо техникийн нэр томьёо болгон орчуулахыг хичээдэг, мэдээллийн технологийн эсэргүүцэлтэй тулгардаг (байгалийн хувьд) , үр дүн нь утгагүй новш юм. Төслийг мэдээллийн технологийн захирал удирдаж байх үед энэ нь илүү сайн болж хувирдаг - тэр бизнесийн зорилгыг ойлгож, тэдгээрийг техникийн хэл рүү орчуулж чаддаг.
Эхэндээ энэ нь ноцтой эсэргүүцэл үзүүлсэн боловч дараа нь хүмүүс үр дүнг нь хараад энэ нь илүү дээр гэдгийг ойлгосон - эцэст нь тэд "намайг энд товчлуур, энд хөгц хийгээч" гэж гуйснаас илүү ихийг хүлээн авсан. Гэхдээ төсөл минийх учраас би сонирхож байна.
Үүний зорилго нь тарилга, генетикийн өөрчлөлтийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Надад өгсөн аливаа даалгавар, би зорилгоо биелүүлэхийн тулд тариурыг цоолж, даалгавар "миний" болно. Тэгээд би даалгавраа дуртайяа хийдэг.
Сая сая жишээ бий.
Бүдүүлэгээр хэлэхэд тэд надад асуудлыг шийдэхийн тулд нэг сарын төлөвлөгөө өгдөг. Хэрэв та санаж байгаа бол би ажлаа хурдасгах дуртай - энэ бол миний зорилгын нэг юм. За, би тарилга хийдэг, эсвэл зарим тайлбарлагчийн хөнгөн гараас "Белокаменцевын хазуулсан" - энгийн арга техникийг ашиглан би төлөвлөгөөний 250% -ийг эвддэг. Тэд үүний төлөө илүү их мөнгө төлнө, эсвэл надад ямар нэгэн дүн өгөх болно, учир нь энэ бол миний зорилго юм. Үүний үр дагавар удахгүй гарахгүй.
Эсвэл шинэ захирал надад зөвхөн өндөр чанартай мэдээллийн технологийн үйлчилгээг л хүсч байна гэж хэлдэг. Би түүнд - хөөе, хонгор минь, би ч бас үүнийг хийж чадна. Үгүй ээ, тэр зөвхөн өндөр чанартай үйлчилгээ үзүүлж, бүх "супер хүчээ" өгзөг рүүгээ түлхэх хэрэгтэй гэж тэр хэлэв. За, би тарилга хийж, хүлээлтээс 4 дахин их хэмжигдэхүйц параметр бүхий үйлчилгээг бий болгож байна. Үүний үр дагавар удахгүй гарахгүй.
Захирал түүнээс компанийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг дэлгэцэн дээрээ харуулахыг хүснэ. Би түүнийг тойрон тоглож, долоо хоногийн дараа гарах болно гэдгийг мэдэж байна - зөв хүн биш. Би тарилга хийж, урт хугацааны зорилтуудын нэг болох өргөн хэрэглээний бүх нийтийн хэрэгслийг бий болгохыг нэмж оруулав. Захирал долоо хоногийн дараа ажлаасаа гарч, бүхэл бүтэн компани дэгдэв. Дараа нь би үүнийг эхнээс нь дахин бичсэн бөгөөд одоо би үүнийг амжилттай зарж байна.
Мөн ямар ч даалгавартай. Та өөрт хэрэгтэй, сонирхолтой зүйлийг хаанаас ч олж эсвэл нэмж болно. Үүнийг хийхийн тулд биш, харин "Өнөөдрийн хичээлээр юу сурснаа" эрэлхийл, харин өөрсдөө тодорхой мэдэгдэл хий. Мэдээжийн хэрэг, урьдчилан төлөвлөөгүй гэнэтийн ялгаралт байдаг. Гэхдээ энэ бол өөр сэдэв.
Жишээлбэл, энэ текст. Үүнийг бичихдээ би хэд хэдэн зорилгыг зэрэг дагаж мөрддөг. Аль нь болохыг олж мэдэх гэж бүү оролд. Гэсэн хэдий ч та нэгийг нь төвөггүй таах боломжтой - таны тавьсан нэмэх нь "текстэнд мөнгө авах" гэсэн хоёрдогч зорилгод хүрэхэд тусална. Гэхдээ энэ нь хоёрдогч хэвээр байна - миний нийтлэлүүдийн үнэлгээг хараарай, тэнд ийм синусоид байдаг.
Утга нь тодорхой гэж би бодож байна - та аливаа ажил, төсөл, байнгын үүрэг хариуцлага, зорилгын нэг хэсэг, векторуудыг нэгтгэж, хамгийн их тооны хүлээн авагчид - өөртөө, бизнест, үйлчлүүлэгчид ашиг тусаа өгөх хэрэгтэй. хамт олон, дарга гэх мэт. Энэхүү вектор тоглоом нь өөрөө маш сэтгэл хөдөлгөм бөгөөд таныг шатаж, уйдахад хүргэхгүй.
Гэсэн хэдий ч хасах зүйл бий. Өөрийн гэсэн зорилготой байх нь таны анхаарлыг татдаг. Тиймээс дарга нар, хамт олонтойгоо ажиллахад үе үе бэрхшээлтэй тулгардаг. Тэд намайг байнга ямар нэгэн тоглоом тоглож байгааг харж байгаа ч утга учрыг нь ойлгодоггүй, намайг ямар нэгэн бузар булай байна гэж итгэдэг.
Тэд эцэст нь шийдэж, асуухад нь би тэдэнд чин сэтгэлээсээ хэлдэг. Гэвч тайлбар нь тэдэнд хэтэрхий ер бусын сонсогдож байгаа тул үүнд итгэхгүй байна. Тэд "зүгээр л ажилладаг" ажилчдад дассан боловч энд зарим арга, онол, зорилго, туршилтууд байдаг.
Тэд бизнесийн төлөө ажилладаг хүн нь би биш, харин миний төлөө ажилладаг бизнес гэсэн мэдрэмжийг авдаг. Мөн тэдний зөв, гэхдээ зөвхөн хагас нь. Би бизнест ажилладаг, уучлаарай, энэ бизнес миний төлөө ажилладаг. Би хорон санаатан учраас биш, харин энэ нь хэвийн бөгөөд харилцан ашигтай учраас. Энэ нь ер бусын зүйл бөгөөд энэ нь татгалзах шалтгаан болдог.
Хүн бүр эмх цэгц, тодорхой байдал, дэг журмыг хүсдэг. Хүн ирэхийн тулд суугаад, толгойгоо доошлуулж, шаргуу хөдөлмөрлөж, компанийн зорилгод хүр. Тэд орлуулалт хийж, компанийн зорилгыг чимэглэж, хүний зорилго болгон танилцуулдаг. Бидний зорилгод хүрээрэй, тэгвэл та зорилгодоо хүрэх болно. Гэхдээ харамсалтай нь энэ бол худлаа. Та үүнийг өөрийн жишээгээр шалгаж болно.
Та зөвхөн компанийн зорилгод найдаж болохгүй. Тэд бараг үргэлж ижил байдаг - ашиг, гүнзгийрүүлсэн өсөлт, зах зээл, бүтээгдэхүүн, өрсөлдөөн, хамгийн чухал нь тогтвортой байдал. Үүнд өсөлтийн тогтвортой байдал орно.
Хэрэв та зөвхөн компанийн зорилгод тулгуурлавал юунд ч хүрэхгүй. Би өөрийнхөө хувьд гэсэн үг. Бизнес нь эдгээр зорилгыг өөртөө зориулж бичсэн учраас ажилтанд юу ч байхгүй. За, энэ нь мэдээжийн хэрэг байдаг, гэхдээ үлдэгдэл үндэслэлээр. Энэ нь "Бидний төлөө ажиллах нь нэр хүндтэй гэдгийг тэдэнд хэлье!" эсвэл "бидэнд сонирхолтой асуудал байна" эсвэл "тэд энд хурдан мэргэжлийн хүмүүс болдог." Мэдээжийн хэрэг, цай, жигнэмэг, "тэдэнд өөр юу хэрэгтэй байна, хараал ид ... кофены машин, эсвэл юу?"
Чухамдаа ийм учраас хүмүүс шатдаг байх. Бидний зорилго гэж байдаггүй бөгөөд бусад нь ухамсартай эсвэл далд ухамсартайгаар хурдан залхдаг.
Дэд албан тушаалтнуудтайгаа ажиллахад энэ техникийг ашиглах ёстой гэдгийг би нэлээд эрт ойлгосон - тэд ч бас Финикс байг. Харамсалтай нь та маш их ажиглаж, сэтгэж, хүмүүстэй ярилцаж, тэдний сонирхол, зорилгыг харгалзан үзэх хэрэгтэй болно. Эхлэхийн тулд эдгээр зорилгуудтай танилцаарай.
Ядаж мөнгөө ав. Тийм ээ, олон хүн мөнгө бол зорилго биш гэж хэлдэг. Хэрэв таны Орос дахь цалин 500 мянга бол мөнгө танд тийм ч сонирхолтой байхаа больсон байх. Гэхдээ хэрэв та 30, 50, бүр 90 мянган рубль авдаг бол 2014 оноос хойш та тийм ч таатай санагдахгүй байх магадлалтай, ялангуяа гэр бүлтэй бол. Тиймээс мөнгө бол агуу зорилго юм. 500 мянгатай хүмүүсийн үгийг бүү сонс - сайн хооллодог хүн өлсгөлөнг ойлгодоггүй. Хүмүүс жигнэмэгээр сэтгэл хангалуун байхын тулд "мөнгө бол зорилгогүй" гэсэн хэллэгийг ажил олгогчид зохион бүтээсэн.
Ажилчидтай мөнгөний талаар ярих нь аюултай. Нарийхан чимээгүй байж, завийг ганхуулахгүй байх нь илүү хялбар байдаг. Тэд асуухаар ирэхэд та өөрийгөө зөвтгөж болно. Тэд шаардахаар ирэхэд та бага зэрэг бууж өгч болно. За, гэх мэт, яаж болдгийг та мэднэ.
Мөн би хүмүүстэй мөнгөний талаар ярих дуртай. Үнэнийг хэлэхэд би "Өө, надад мөнгө хэрэггүй" гэж хэлэх нэг ч хүн хараагүй. Би худлаа ярьж байна, би нэгийг харсан - Артём, сайн уу. Бусад хүмүүс мөнгө хүсч байсан ч энэ талаар хэнтэй ярихаа мэдэхгүй байв.
Үнэн хэрэгтээ энэ тохиолдолд та зүгээр л мөнгө дээр анхаарлаа төвлөрүүлж, аливаа ажил, төсөлд "мөнгө шахах" болно. Компани бүр орлогоо нэмэгдүүлэх тодорхой эсвэл бүрхэг схемтэй байдаг. Би энэ талаар удаан ярихгүй; "Ажил мэргэжлийн стероидууд" гэсэн хэд хэдэн нийтлэл байдаг. Гэхдээ энэ нь хүмүүсийн нүдийг гялбам болгодог.
Чадварыг нэмэгдүүлэх зорилго байнга тулгардаг. Заримдаа энэ нь тодорхой газар нутгийг илтгэдэг тодорхой үүсдэг. Хүн технологи, хүрээ, домэйн, хэрэглэгчийн салбар гэх мэтийг сурахыг хүсдэг. Энэ нь ерөнхийдөө сэтгэл хөдөлгөм, учир нь та сонгосон сэдвээр бүх даалгаврыг ийм хүнд, тэр ч байтугай хамгийн тэнэг хүмүүст даалгаж болно - тэр баяртай байх болно. Мэдээжийн хэрэг, фанатизмгүйгээр, тэгэхгүй бол та зорилгодоо хүрэх хайрыг арилгаж, үйлийн үрээр хасах болно.
Олон хүмүүс карьерын өсөлтийг сонирхож байна - мэргэжлийн эсвэл карьерын хувьд, эсвэл бүр өөр үйл ажиллагааны чиглэлээр, жишээлбэл, програмистаас менежер хүртэл шилжих сонирхолтой байдаг. Ямар ч асуулт байхгүй - ямар ч даалгавар эсвэл төсөлд тохирох зорилгын соусыг нэмээд л хүн шатахгүй.
За, гэх мэт. Мэргэжлээ бүрмөсөн орхих, тосгонд байшин худалдаж авах, бүхэл бүтэн гэр бүлээ тийш нүүх гэх мэт чамин сонголтууд байдаг. Би хувьдаа хоёрыг нь харсан. Бид одоогийн ажлыг тухайн хүний зорилгын вектор болгон хувиргадаг - тэр тодорхой, нэлээд их хэмжээний мөнгө хэмнэж, эцэст нь хотоос гарах хэрэгтэй. Ингээд л тарина. Аливаа даалгавар бол зүгээр нэг даалгавар биш, харин түүний тосгоны байшингаас мод, эсвэл хагас гахай, эсвэл хоёр зохистой хүрз юм.
Аажмаар ийм хувь хүний нийгэмлэг цуглардаг. Хүн бүр өөрийн гэсэн зорилготой байдаг. Хүн бүрийн нүдэнд гал байдаг. Хүн бүр ажилдаа баяр хөөртэй ирдэг, учир нь тэд зорилгодоо хүрэхийн тулд яагаад гэдгийг мэддэг. Хүн бүр туршилт хийх, ажлын шинэ аргыг хэрэглэх, боломжуудыг хайж, ашиглах, ур чадвараа хөгжүүлэх, тэр байтугай адал явдалд ч бэлэн байдаг. Учир нь түүний барьж буй том байшинд шийдэгдсэн асуудлын тоосго бүр хаана багтах вэ гэдгийг мэддэг учраас тэр.
За яахав, хэрэв бохир заль гарвал - үүнгүйгээр бид юу хийх байсан бол хүн нэг цаг, магадгүй хоёр, заримдаа бүр нэг өдөр гашуудах боловч маргааш өглөө нь тэр үргэлж Финиксийн шувуу шиг дахин төрдөг. Тэгээд чи түүгээр яах гэж байгаа юм бэ.
Эх сурвалж: www.habr.com