Боксын бээлий. MMA бээлий. Ерөнхийдөө бэлтгэлийн иж бүрэн багц - сарвуу, дуулга, өвдөгний хамгаалалт. Спортын костюм, бүр хоёр - зун, намрын хувьд. Гитар. Синтезатор. Дамббелл. Гүйлтэнд зориулж тусгайлан худалдаж авсан пүүз. Мэдээжийн хэрэг, утасгүй чихэвч.
Энэ бүхэн миний байранд байдаг. Албан ёсоор энэ бүхэн минийх. Гэхдээ би үүнийг ашигладаггүй, учир нь ... Би үүнийг өөртөө худалдаж аваагүй. Үгүй ээ, мэдээжийн хэрэг, дамббелл хоёр удаа өргөж, синтезатор дээр тоглож, гитар дээр А аккорд эзэмшиж, ММА-д нэг сар явж, мөн ижил хугацаанд гүйлт хийсэн. Гэхдээ та бусдын сайхан сэтгэлийг буруугаар ашиглаж болохгүй, тийм үү? Энэ бүх сайхан зүйлийн эзэн буцаж ирээд миний дур зоргоороо дургүй бол яах вэ?
Та түүнийг хэн гэж бодож байна вэ? Би хэний төлөө энэ бүгдийг худалдаж авсан юм бэ? Тэвчээртэй байгаарай, та удахгүй мэдэх болно.
Энэ хооронд би хуучин ажлынхаа тухай ярих болно - үйлдвэрийн програмист. Би нийтлэлдээ нэг дипломын ажлыг байнга дурддаг: үйлдвэрийн программистаас хүссэн бараг бүх зүйл хэнд ч ашиггүй байдаг. Энэ нь бизнест ашиг тусаа өгөхгүй төдийгүй зүгээр л ашигладаггүй.
Би гадны автоматжуулалт дээр ажиллаж байх үед, i.e. интеграторын талд байсан тул аж ахуйн нэгжүүд дүрэм ёсоор шаардлагатай зүйлээ захиалсан. Ихэвчлэн энэ нь нэг системээс нөгөөд шилжих шилжилт байсан бөгөөд үүний дагуу "файл ажиллагааг хуучин системээс дордуулахгүй". Шилжилтийн ямар нэгэн төлөвлөгөөг боловсруулж, шинэ хөтөлбөрт хуучин функцийг хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар ойролцоогоор тооцоолж, энэ бүхний талаар ямар нэгэн зүйл хийсэн.
Тэгээд үйлдвэрт ажиллаж эхлэхэд би ямар нэгэн үлгэрт өөрийгөө олсон. Хүн ирж, хэн нь үйлдвэрлэл, ханган нийлүүлэлт, борлуулалт, эдийн засагч, нягтлан бодогч гэх нь хамаагүй - ямар нэгэн гоёмсог ажил хийхийг хүсдэг. Хуучин дурсамжаас харахад энэ нь хүнд хэрэгтэй, тэр даруй миний ажлын үр дүнг ашиглаж эхлэх, ашиг тусыг нь мэдрэх, үр өгөөжийг авчрах гэх мэт зүйлийг би боддог.
Би үүнийг хийдэг, өнхрүүлдэг, харуулах, өөрчлөх, боловсронгуй болгох - энэ бол функцийг хүлээн зөвшөөрсөн. Тэгээд... Тэгээд-ба-ба-ба! Пфф... Юу ч биш.
Тэр хүн ажиллаж байсан шигээ ажилладаг. Тэр захиалсан шинэ зүйлээ ашигладаггүй. Бүх.
Түүгээр ч барахгүй энэ нь жирийн ажилчид, менежерүүд, эзэнд хамаатай. Эзэмшигч хэлэхдээ - Би компанийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг нэг дэлгэц дээр харахыг хүсч байна! Үүнийг надад зориулж хий, энэ бол яг л дутагдаж байсан зүйл юм! Би олон арван тайланг гаргаж чадахгүй, би үүнийг нэг дэлгэц дээр, график хэлбэрээр хүсч байна!
За, би тэгдэг - тийм ийм хүн өөрт нь хэрэггүй зүйл гуйхгүй. Гэхдээ үгүй. Тэр монитор дээрх диаграммуудыг авч, хоёр өдрийн турш хуурч, ашиглахаа болино. Би заримдаа асуудаг - Та үүнийг ашигладаг уу? Тийм ээ, тэр мэдээжийн хэрэг! Гэхдээ би тийм биш гэдгийг нүдээрээ харж байна.
Би түүнийг болон бусад хүмүүсийг хоёуланг нь шалгахаар шийдсэн. Баримт хэрэгтэй, тэд үргэлж хэрэг болно. Би ямар ч маягт, тайлан гэх мэт хэрэглээг бүртгэдэг жижиг дэд систем хийсэн. Automation Functionality Usage Statistics (SIFA) гэж нэрлэдэг.
Би хэсэг хугацаанд хүлээж байна, шалгана уу, хийсэн зүйлийн 90% нь ашиглагдаагүй байна. Ерэн хувь, Карл! Би үүнийг эзэнд нь үзүүлэв, тэр ууртай байна! Эцсийн эцэст програмист маш их мөнгө төлдөг! Мэдээжийн хэрэг, би автоматжуулалтын аль захиалгыг гүйцэтгэх, алийг нь гүйцэтгэхгүйг шууд шийдэх эрхийг олж авдаг. За, үйлчлүүлэгчид захиалсан бүх зүйлээ ашиглах үүрэгтэй.
Насанд хүрсэн, эрүүл саруул, ухаалаг, хариуцлагатай хүнийг өөрт нь хэрэггүй зүйл гуйхад юу хүргэдэг вэ? Түүнээс гадна, хэрэв та үүнийг харвал функц нь ашигтай байдаг. Удирдагч солигдох үед энэ нь ялангуяа тод илэрдэг. Нэг нь үүнийг ашиглаагүй, хоёр дахь нь ирж, хараад, - хараал ид, ямар сайхан юм бэ, би үүнийг ашиглах болно!
Хэрэв та шинэ хэрэглэгчдэд ашиглах нь заавал байх ёстой гэж хэлвэл тэр санаа зовохгүй, ажилд нь хүргэж өгөөд магтах болно. Тэгээд тэр "өөрийнхөө төлөө" ямар нэг зүйл гуйж байна, би үүнийг хийх болно (би шинэ хүмүүст итгэлийн зээл өгдөг учраас), би CIFA-г холбох болно - үр дүн нь бараг үргэлж ижил байдаг.
Хүмүүс ажил дээрээ асуусан бараг бүх зүйлд ижил зүйл тохиолддог. Хүний компьютер эвдэрч, шинийг хүсэх үед биш - ямар ч асуулт байхгүй, тэр хүссэн зүйлээ ашиглах нь гарцаагүй.
Жишээлбэл, тэд сайн дурын эрүүл мэндийн даатгалын хөтөлбөр, эсвэл корпорацийн биеийн тамирын заал/усан бассейны гишүүнчлэл, оффисдоо урьсан фитнесс дасгалжуулагч хэрэгтэй эсэх талаар судалгаа явуулахад дийлэнх нь гараа өргөдөг. Хүссэн зүйл гарч ирэхэд нэг юм уу хоёр сарын дараа оролцогчдын тоо маш цөөрч, эдийн засаг, аж ахуйн нэгж, соёлын болон төсвийн ямар ч тайлбар хөтөлбөрийг үргэлжлүүлж чадахгүй.
Энэ бүхнийг хараад би өөртөө зориулж энгийн дүрмийг зөн совингоор бодож олов - өөрчлөлт гарах хүртэл нөөцийг бүү үр. Наад зах нь энэ нь надад боломжтой газар юм. Юуны өмнө өөрийнхөө болон доод албан тушаалтнуудын ажилд.
Жишээлбэл, олон менежерүүд ямар нэгэн гайхалтай удирдлагын системтэй болохыг хүсдэг. Үйлдвэрийн програмистын хувьд энэ бол жинхэнэ гамшиг юм - өөр нэг залуу ирж, үр дүнтэй менежментэд хэрэгтэй зүйлээ жагсааж эхэлдэг. Хэд хэдэн өгүүлбэрийн дараа би зогсоод, ингээд л, би шинэ хүмүүст үнэлэлт дүгнэлт өгөхөө больсон, чи хорио цээрийн дэглэмд байна. Боломжтой хэрэгслүүдийг удирдах. Үр дүнтэй гэдгээ батал, тэгвэл та нөөцийг хүлээн авах болно.
Би өөрөө ч мөн адил үйлдэл хийдэг. Танд хэд хэдэн програмистуудад зориулсан ажлын удирдлагын систем хэрэгтэй байна уу? Би наалдамхай цаас бүхий самбар өлгөдөг. Самбар байхгүй юу? Санаа зовох хэрэггүй, бид үүнийг А4 хуудаснаас нааж болно. Танд шинэ ажлуудад мэдэгдлийн систем хэрэгтэй байна уу? Telegram чат. Энэ нь ажлын менежерүүдэд илүү тохиромжтой.
Таны системийг хакердах боломжтой юу? Энэ нь амархан, бид үүнийг нэг өдрийн дотор өвдөг дээрээ хийж чадна. Ямар ч шоу, шаардлагагүй аналитик, тав тухтай байдал гэх мэт. Зөвхөн одоо танд хэрэгтэй үндсэн функцууд. Гэхдээ - одоогийн үйл явцтай хатуу холболтгүйгээр. Тэдгээр. систем нь атомын нэгжүүдийг агуулдаг - даалгавар, хэрэглэгчид, эцсийн хугацаа, дараалал гэх мэт. Мөн алгоритм нь үр дүнтэй болохыг батлах хүртэл толгойд амьдардаг.
Товчхондоо, би үйлдвэрийн менежерүүд хэрхэн биеэ авч явдагтай яг эсрэгээрээ ажилладаг. Би хэрэггүй юм гуйдаггүй. Би хямдхан, гар дээр байгаа зүйлийг л ашигладаг бөгөөд хаяхаас татгалзахгүй.
Гэхдээ миний хэлсэнчлэн би энэ арга барилд зөн совингоор ирсэн - зүгээр л хамт ажиллагсдынхаа алдааг олж харснаар. Сүүлийн хэдэн жил ингэж л амьдарч байна.
Тэрээр хувийн амьдралдаа ижил хандлагыг шилжүүлэх хүртэл гэртээ байгаа зүйлс хуримтлагдсаар байв. Текстийн эхэнд миний бичсэн бүх зүйлийг жил гаруйн өмнө худалдаж авсан - түүнээс хойш "ийм" юу ч нэмээгүй.
За, би ингэж амьдарч байсан. Би Келли МакГонигалын "Хүсэл зориг. Хэрхэн хөгжүүлж, хүчирхэгжүүлэх вэ” гэсэн юм. Энд бүх зүйл байрандаа орсон.
За, чи намайг хэнд зориулж боксын бээлий худалдаж авсныг, Коля оффисдоо үйсэн самбар захиалсан, Лена CRM систем худалдаж авсан, Галя хоёр массажны сандал суурилуулсныг мэдэхэд бэлэн үү?
Өөрийнхөө төлөө биш. Энэ нь миний хувьд. Гэхдээ одоогийнх биш, харин ирээдүйнх нь хувьд. Ирээдүйн өөрийнхөө төлөө.
Хүн бүр үндсэндээ одоогийн өөрийгөө болон ирээдүйн өөрийгөө хуваалцдаг болох нь харагдаж байна. Энэ хоёр биеийг тархины өөр өөр хэсгүүдэд шинжилж байх нь маш чухал юм. Хүн ирээдүйн Би-ийн тухай бодоход одоогийн Би-г мэддэг хэсэг нь зүгээр л унтардаг.
Ирээдүйн Би бол танихгүй хүн. Зүүдэнд байгаа Би. Тэр над шиг юу ч биш.
Тэр байнга спортоор хичээллэдэг - гүйлтээр явж, тулааны урлагт явдаг. Би түүнд зориулж энэ бүх спортын хэрэгслийг худалдаж авсан - надад яагаад хэрэгтэй байна вэ? Future Me нь гитарын бүх хөвчийг мэддэг, синтезаторт сайн, тоос цуглуулдаг дамббелл байдаггүй. Мэдээжийн хэрэг, тэр тамхи татдаггүй, архи уудаггүй, хараал хэлдэггүй, түүний нийтлэлүүд гайхамшиг мэт хүлээж байдаг. Тэр ерөөсөө нийтлэл бичдэг юм бол яагаад хэрэгтэй юм бэ? Үгүй ээ, тэр далайн хаа нэгтээ амьдардаг байх. Боксын бээлий, гитар, дамббеллтэй.
Тус үйлдвэрт надад захиалсан бүх автоматжуулалтын 90% нь үйлчлүүлэгчдэд биш, харин тэдний ирээдүйн хувь хүнд зориулагдсан юм.
Эцсийн эцэст одоогийн би хэн бэ? За, адилхан Вася. Зүгээр л нэг нутгийн ноён, “Алив, хурдан ажилла!” гэхээс өөр менежментийн арга мэдэхгүй, хөөгдвөл хаашаа явахаа мэдэхгүй, ном уншдаггүй, уншдаггүй нэгдлийн дарга. нэгжийн үр дүнг сайжруулах - "тусгай хяналтанд" орохгүйн тулд тэр ингэж л хөвж байна.
Тэгээд түүний ирээдүйн дүр үү? Өө, энэ бол гайхалтай менежер! Нөхцөл байдлыг үргэлж хянаж, нэгжийн бүх үйл ажиллагааг тоо томшгүй олон талаар мэддэг. Хангамжийн менежерийн мониторыг олон үзүүлэлтээр захиалсан хүн бол Вася байсан (би үүнийг гаргах ёстой байсан). Васягийн ирээдүйн дүр бол компанийн сүнс бөгөөд бусад бүх менежерүүд түүнийг биширдэг. Ирээдүйнхээ төлөө Вася ресторанд долоо хоног бүр менежерүүдийн уулзалт зохион байгуулж, нэг уулзалт зохион байгуулж чадсан ч хоёр дахь уулзалтад ирээгүй (бусад нь хийсэн ч). Васягийн ирээдүйн дүр бол мэдээж маш боловсролтой. Вася түүнийг компанийн зардлаар MBA-д сургаж, бүр хэд хэдэн ангид (ирээдүйд нь биш) хүргэж өгсөн ч Вася өөрөө ч хэрэггүй байсан тул ажлаасаа гарч, 400 мянган төгрөг төлсөн. хэсэгчилсэн өр.
Ирээдүйн өөрийгөө судлах туршилтууд үүнийг баталж байна: бид түүнийг огт өөр хүн гэж үздэг. Жишээлбэл, Принстоны их сургуулийн сэтгэл судлаач Эмили Пронин оюутнуудаас өөрийгөө хянах хэд хэдэн шийдвэр гаргахыг хүссэн. Зарим нь өнөөдөр хийх зүйлээ сонгосон бол зарим нь ирээдүйд хийх ажлуудаа, зарим нь ерөнхийдөө "тэр залуугийн төлөө" хийдэг байсан.
Жишээлбэл, кетчуп, шар буурцагны соусын жигшүүртэй хольцыг уухыг хүссэн (энэ нь маш чухал туршилт бөгөөд тэд хэдий чинээ их уух тусам шинжлэх ухаанд сайнаар нөлөөлдөг). Одоогийн байдлаар би хэд хэдэн хоолны халбагыг сонгосон.
Гэхдээ ирээдүйн "Би" болон нөгөө залуу хоёр ойролцоогоор ижил үүрэг хүлээсэн бөгөөд одоогийнхоос хоёр дахин их үүрэг хүлээсэн.
Бусад оюутнуудад туслах сайн үйлсийн төлөө цаг гаргахыг хүсэхэд тэд мөн адил зүйл хийсэн. Одоогийн семестрт ердөө 27 минут, ирээдүйн өөртөө 85 минут, нөгөө залууд 120 минут л олдсон.
Мэдээжийн хэрэг, бид алдартай зефир тестийг дурьдаж болно. Яг ижил оюутнуудад одоо бага хэмжээний мөнгөн шагнал, эсвэл дараа нь их хэмжээний урамшуулал санал болгосон. Ихэнх нь жижгэвтэр авсан, учир нь ирээдүйд Надад энэ мөнгө юунд хэрэгтэй вэ? Тэр ямар нэгэн байдлаар өөрөө мөнгө олох болно.
Одоогийн болон ирээдүйн би хоёрын хооронд бүхэл бүтэн ангал байж болно. Мэдээжийн хэрэг, бүх зүйл хувь хүн байдаг, гэхдээ энэ нь бүр инээдтэй ч байж болно - туршилтанд хамрагдагсдаас одоо болон ирээдүйн зан чанарын шинж чанаруудыг дүрслэхийг хүссэн бөгөөд томограф нь маш хачирхалтай зургийг тэмдэглэжээ. Хүмүүс ирээдүйн "Би"-ийн дүрийн талаар бодохдоо өөрсдийнхөө тухай биш харин Натали Портман, Мэтт Дэймон нарын тухай боддог байв.
Нью-Йоркийн их сургуулийн сэтгэл зүйч Хэл Эрснер-Хершфилд мөн ирээдүйн өөрийгөө судалжээ.Тэтгэвэрт гарах хуримтлалын хүрээнд тэрээр яагаад энэ талаар санаа зовдог хүмүүс улам бүр цөөрч, цөөрч байгааг тайлбарлахыг хүссэн нь үнэн.
Тиймээс Эрснер-Хершфилд энэ асуудал гэж нэрлэгддэг зүйлд байгааг санал болгов. тасралтгүй байдал гэдэг нь одоогийн болон ирээдүйн би хоорондын хамаарал, огтлолцлыг хэмждэг түүний зохион бүтээсэн тодорхой үзүүлэлт бөгөөд тэдгээр нь хэр зэрэг давхцаж байгааг өөрөөр хэлбэл.
Тиймээс тасралтгүй үйл ажиллагаатай хүмүүс илүү их мөнгө хуримтлуулж, зээлийн өр багатай байдаг тул тэд ирээдүйн амьдралаа илүү сайн санхүүгийн хувьд баталгаажуулдаг.Одоо болон ирээдүйн дүрүүд давхцах тусам санхүүгийн талбарт муу зүйл тохиолддог.
Тийм ээ, Эрснер-Хершфилд энгийн судалгаанаас давж, тасралтгүй байдлыг нэмэгдүүлэхээр шийдсэн. Тэрээр мэргэжлийн аниматоруудыг авчирч, хамтран ажиллахад хөгшрөлтийг дуурайсан хөтөлбөрт оролцогчдын гурван хэмжээст аватарыг бүтээжээ. Оюутнууд толины өмнө сууж байхдаа өөрсдийн хөгшин аватаруудтай харилцаж, өөрөөр хэлбэл. оршихуйн өндөр нөлөө бүхий - давтагдах хөдөлгөөн, нүүрний илэрхийлэлийн тусгал. Эрснер-Хершфилд оюутнууд өөрсдийн тусгалыг харж байхдаа асуулт асууж, тэд хариулав - мөн тэр үед толин тусгал хариулав, өөрөөр хэлбэл. ирээдүйн өөрийгөө дуурайлган хийх.
Төгссөний дараа оюутнуудад тус бүр 1000 доллар өгч, түүнийгээ урсгал зардал, зугаа цэнгэл, тэтгэврийн дансандаа хуваарилахыг хүссэн. Ирээдүйтэйгээ "уулзсан" хүмүүс "плацебо уусан" хүмүүсээс хоёр дахин их тэтгэвэрт гарахдаа өөрийнхөө тусгалтай чатлаж байсан.
Товчхондоо бүх зүйл муу байна. Одоогийн болон ирээдүйн би хоёрын хоорондын ялгаа улам хурцдаж, хүмүүс хэн нэгэнд юу хэрэгтэй, нөгөөд юу хэрэгтэй байгааг мэдэхээ больсон.
Миний ирээдүйн хүн тамхинаас гарах хэрэгтэй. Энэ нь одоогийнхыг ч гэмтээхгүй байх. Тэгээд би түүнд дамббелл, гитар, боксын бээлий өгсөн.
Ажил дээрээ, менежерүүдийн ирээдүйн дүрд ядаж толгойгоо бага зэрэг өргөж, ажлаа ерөнхийд нь хэрхэн хийж болох талаар харах хэрэгтэй. Үүний оронд тэд ямар ч утгагүй автоматжуулалт, йогийн курс эсвэл ирээдүйн өөртөө зориулж ямар ч тамыг захиалж өгдөг.
За ер нь бол хуваалт их ойлгомжтой юм шиг санагддаг. Одоогийн өөрийнхөө хувьд - түр зуурын таашаал авах. Үүний үр дагаврыг ирээдүйн өөрөө хариуцна.
Би тамхи татна, бургер иднэ, зээлээр янз бүрийн утгагүй зүйл худалдаж авна, зурагт үзнэ, хүүхдүүдийг тоохгүй, олон удаа архи ууна, фэйсбүүкээр тэнэгтэнэ, ютуб ширтэнэ. Үгүй ээ, юу? Тэр ирж, бүх зүйлийг засах болно. Түүнийг ирэх хүртэл би яах ёстой вэ? Би хөгжилтэй байх болно.
Тэр юу вэ? Мөн Тэр үүнийг зохицуулж чадна.
Эх сурвалж: www.habr.com