Нийтлэлээс санаа авсан корпорацийн соёлын сэдвээр чөлөөт бодол . Тэр бас байдаг .
Товчхондоо, Google-ийн компанийн соёлын үндэс суурийг тавьсан үнэт зүйлсийн утга санаа, мессежийн сайн тал нь хэзээ нэгэн цагт төлөвлөснөөс өөрөөр ажиллаж, бараг эсрэгээр нөлөөлж эхэлсэн явдал юм. хүлээгдэж буй нэг. "Тэнэг хүн залбираад духыг нь хугална" гэх мэт. Өмнө нь компанид шинэлэг шийдлүүдийг олоход тусалсан зүйл нь бизнесийн эсрэг ажиллаж эхэлсэн. Түүгээр ч барахгүй олон нийтийг хамарсан эсэргүүцлийн жагсаал болсон (шошиглоогүй, Google-д 85 мянга гаруй ажилтан ажилладаг).
Эдгээр үнэ цэнийг үнэ төлбөргүй дахин өгүүлэхэд энд байна. Энд би голчлон Google-ийн ёс зүйн дүрэмд тулгуурласан боловч энэ нь зальтай байдлаар өөрчлөгдсөн тул зарим зүйл байхгүй болсон эсвэл бүрэн бүдэгртэл тайлбарласан байна. Нийтлэлийн эхэнд өгсөн линкийг нийтлэлд гайхалтайгаар дүрсэлсэн үйл явдлуудын улмаас би итгэж байна.
- Эсэргүүцэх үүрэг
- Хорон муу байж болохгүй
- Ажил эрхлэлтийн тэгш боломж, дарамт шахалт, ялгаварлан гадуурхалтыг хориглох
Жагсаалтын цааш нь: Манай хэрэглэгчдэд үйлчлэх, Ашигтай байдал, Мэдээлэл гэх мэт.
Дэгийн тухай хуулийн орчин үеийн хувилбарт 1, 2-р догол мөрийг ёс суртахууны зайлшгүй байдлын статусаас баримт бичгийн төгсгөлд зөөлөн хүсэлд (бүр дугааргүй) шилжүүлсэн байна: “Мөн санаарай... бүү хий. Бузар муу бай, хэрэв та буруу гэж бодож байгаа зүйлээ харвал - дуугар!
Тэгэхээр энд байна. Хэдийгээр та сүмд эдгээр зарлигийг номлож байсан ч гэсэн эхлээд харахад энд ямар ч муу зүйл харагдахгүй байна. Гэхдээ эндээс харахад энэ байгууллагад, ялангуяа Google шиг аварга том аюул бий. Асуудал нь тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэг юм. Өмнө нь эхний хоёр зарчмыг бусад бүхнээс ДЭЭД байрлуулсан байсан. Энэ нь нийтлэлд дурдсан нөхцөл байдлыг автоматаар хийх боломжтой болгож, тэр үед компанийг захиргааны аргаар зохицуулах хэрэгслээс бараг салгасан. Учир нь ийм зохицуулалт нь үнэт зүйлсийн тэргүүлэх чиглэлтэй зөрчилдөх болно.
1-р анги. Cherchez la femme
Ажилчдын нэг нь компанид эмэгтэй програмистууд хэтэрхий цөөхөн байгаа гэж үзсэн нь тэднийг гадуурхаж байна гэсэн үг. Тэрээр "эсэргүүцэх үүрэг"-ийг удирдан чиглүүлж, бүхэл бүтэн компанид мэдэгддэг.
Удирдлагууд нь нуруугаа маажиж, бидэнд бүгдэд нь адилхан боломж бий, гэхдээ охидууд үнэхээр хангалтгүй байна, тиймээс эрхэм ажилд зуучлагч, ярилцлага авагчид аа, эмэгтэй нэр дэвшигчдэд бага зэрэг анхаарал хандуулцгаая, тэгш байдлыг дэмжицгээе. Тоон.
Үүний хариуд ижил зарчмыг баримталсан өөр нэг ажилтан эдгээр үйлдлүүд нь инженерийн амьдралын өндөр соёлтой байшинг барих түвшинг бууруулж, ерөнхийдөө ямар эмх замбараагүй болохыг чангаар баталж байна. Нэмж дурдахад тэрээр эмэгтэйчүүд физиологийн хувьд инженерийн үүрэг гүйцэтгэх сонирхол багатай байдаг тул бидэнд байгаа зүйл байгаа гэсэн судалгааг иш татсан нийтлэл гаргажээ.
Олон нийт шууд утгаараа санал нэгтэй түлхэц буцалсан. За, бид явлаа. Би үүнийг дахин хэлэхгүй, өөрөө уншаарай, би үүнийг сайн хийж чадахгүй хэвээр байх болно. Асуудал нь компани энэ нөхцөлд үнэхээр хоёр талдаа цохилт өгөх боломжгүй, учир нь энэ нь тэргүүлэх ач холбогдол бүхий эхний зарчмыг зөрчсөн гэсэн үг юм.
Онолын хувьд "Бүү муу бай" гэсэн хоёрдахь зарчим руу хандаж, ажилчид шууд бузар мууг бий болгож эхэлснийг уриалж болно. Гэвч нөхцөл байдлын улмаас энэ нь харагдахгүй байсан, эсвэл ажиллахгүй байсан. Шүүхэд хэцүү, үүнийг хийхийн тулд та бүх зүйлийн дунд байх ёстой. Нэг талаараа соёлын императив зорилгодоо хүрсэнгүй.
2-р анги. Маогийн өв
Эсвэл өөр нэг жишээ энд байна. Google Хятадад очиж, тэндхийн хэрэглэгчдийг баярлуулахын зэрэгцээ компанийн санхүүгийн байдлыг сайжруулах нь зүйтэй гэж үзжээ. Гэхдээ жижиг нюанс бий: үүний тулд та Хятадын хууль тогтоомжийг дагаж мөрдөх, хайлтын үр дүнд цензур тавих хэрэгтэй.
TGIF-д (Маунтин Вью дахь оффис дахь бүх нийтийн хурал) Хятадын төслийн хэлэлцүүлгийн үеэр ажилчдын нэг (ямар халдвар вэ!) хүн бүрийн өмнө анхааралтай асуув: Энэ нь муу биш гэж үү? Олон түмэн ердийнх шигээ санал нэгтэйгээр буцалж байв: мэдээжийн хэрэг, бузар муу, энд юу нь ойлгомжгүй байна.
Үүнийг хэрэглэгчдийн ашиг тусын төлөө, мэдээлэл түгээх - бидний дуртай бүх зүйл гэж хэлэх гэсэн оролдлого нь пролетариатын бодлыг өөрчилж чадаагүй юм. Бизнесийн сонирхолтой боломжоос санаатайгаар татгалзаж, Хятадын төслийг хязгаарлах шаардлагатай байв. Мөн дахин тэргүүлэх чиглэлийн улмаас. Битгий хорон санаа нь мэдээлэл тарааж, хятадуудад нөхөж баршгүй хохирол учруулахаас ч өндөр.
3-р анги. Дайн биш хайрыг бүтээ
Гурав дахь жишээ. Сүүлийнх нь, би амлаж байна, үлдсэн хэсэг нь нийтлэлд байна. Жеймс Мэттис Google-д ирээд Трамп түүнийг тэндээс хөөх хүртэл Пентагоны тэргүүнээр ажиллаж байсан нэгэн. Мэттис Google-ийг компьютерийн харааны чиглэлээр хамтран ажиллахыг урьж, цэргийн хиймэл дагуулаас авсан гэрэл зургуудаас цэргийнхэнд зориулсан объектуудыг танихыг урьснаар дэлхийн хамгийн дэвшилтэт арми бага зэрэг дэвшилттэй болно.
Google үүнийг зөвшөөрсөн боловч TGIF дээр энэ тухай яриагүй. Гэсэн хэдий ч төсөл дээр ажиллаж байгаа ажилчид эхний хоёр утгыг (ямар халдвар вэ!) удирдан чиглүүлж, корпорацийн захидлын жагсаалтаас: Энэ нь муу биш гэж үү? Олон түмэн ердийнх шигээ буцалж байв: мэдээжийн хэрэг бүх зүйл тодорхой, бид дэлхийн энх тайвны төлөө байгаа бөгөөд цэргийнхэнд, тэр байтугай өөрсдийнхөө талд ч туслах нь инженерийн амьдралын эрх тэгш байдлыг албадан ногдуулсан өндөр соёлын гэрт зохисгүй юм.
Энэ бол судалгааны төсөл бөгөөд цэргүүд зөвхөн зүрх сэтгэлийнхээ үүднээс үүнийг ивээн тэтгэж байна гэсэн доголон шалтагуудыг гэрэл зураг дээрх цэргүүд болон техник хэрэгслийг таних Python код илрүүлснээр тэр даруй няцаав. За ойлголоо.
Оронд дүгнэлтийг
Битгий буруугаар ойлгоорой, Google-ийн компанийн соёлын тодорхойлсон зарчмууд надад маш ойр бөгөөд ойлгомжтой. Нэмж дурдахад, энэ соёл нь маш ховор тохиолддог зүйл бол хичнээн хүчирхэг болсныг би биширдэг.
Соёл бол хоёр талдаа иртэй сэлэм гэдгийг би онцлон тэмдэглэхийг хүссэн бөгөөд танай байгууллагын үнэт зүйлсийг төлөвлөхдөө эдгээр үнэт зүйлсийг үргэлж, болзолгүйгээр дагаж мөрдөх шаардлагатай гэдгийг тодорхой ойлгох хэрэгтэй. Хэрэв ээрэх нисдэг дугуй гэнэт тэнхлэгээсээ нисч байвал өөрийгөө зохицуулах системийг суулгаарай.
Хэрэв Google-ийн хувьд хэрэглэгчид болон мэдээлэл түгээх нь хамгийн дээд үнэ цэнэ байсан бол тэд Хятадын төслөөс (хэд хэдэн удаа!) татгалзах шаардлагагүй байсан. Хэрэв Google арай илүү эелдэг, нэн тэргүүний бизнес байсан бол цэргийнхэнтэй хийсэн гэрээний талаар ямар ч асуулт гарахгүй байх байсан. Тийм ээ, өндөр ёс суртахуунтай суут хүмүүсийг ажилчдынхаа эмх цэгцтэй эгнээнд татах нь илүү хэцүү байх болов уу. Энэ нь Google-ийн түүхийг өөрчлөх үү? Гэвч баасан гаригт гал тогооны өрөөнд Ларри Пэйжийн бичсэн "Эдгээр зар сурталчилгаанууд хөхөрч байна" гэсэн тэмдэглэлийг олж хараад, уг шийдлийн үлгэр жишээг бичиж үлдээсэн ийм хэдэн ажилтны санаа, хэрэгжилт нь орлогын гол эх үүсвэр болох AdWords байсан гэдгийг хэн мэдэх билээ. амралтын өдөр. Google-ийн үнэт зүйлс, зарчмуудаар удирдуулсан.
Тиймээс та өөрөө шийдээрэй, гэхдээ корпорацийн соёл бол асар хүчтэй зүйл гэдгийг санаарай. Ажилчдынхаа итгэлийг шингээж авснаар тэрээр бүрэн зогсохгүй хүч болж, Компанийн замд саад болж буй асуудлуудыг Халкаас илүү муугаар устгах болно. Гэхдээ энэ нь Компанийн зорилго, зорилтын чиглэл рүү харж, өөрийн бүтээгчид рүү гөлөрч болохгүй.
Эх сурвалж: www.habr.com