Лужники цэнгэлдэх хүрээлэнг дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээнд хэрхэн бэлтгэснийг танд хэлэх цаг ирлээ. INSYSTEMS болон LANIT-Integration баг нь бага гүйдэлтэй, галын аюулгүй байдал, мультимедиа, мэдээллийн технологийн системийг хүлээн авсан. Үнэндээ дурсамж бичихэд эрт байна. Гэхдээ энэ цаг нь ирэхэд шинэ сэргээн босголт хийгдэж, миний материал хуучирна гэж би айж байна.
Сэргээн босголт эсвэл шинэ барилга
Би түүхэнд үнэхээр дуртай. Би хэдэн зууны өмнөх байшингийн өмнө хөлддөг. Алдарт зохиолч энд амьдардаг байсан (хөөх, энэ хогийн саванд нэрт зохиолч хогоо хаядаг байсан) гэж хэлэхэд бид ариун баяр баясгалангаар дүүрэн байдаг. Харин хаана амьдрах вэ гэж асуухад дийлэнх нь орчин үеийн харилцаа холбоо, хамгаалалттай шинэ байшинг сонгох байх гэж бодож байна. Учир нь сүүлийн 200 жилийн хугацаанд бидний амьдралын түвшин маш их өөрчлөгдсөн. 20 жилийн өмнө ч гэсэн маш их өөр байсан.
Тиймээс хуучин барилгуудыг сэргээн босгох, орчин үеийн хэрэглээнд дасан зохицох нь шинэ барилгаас үргэлж хэцүү байдаг. Хуучин хэмжээсүүдэд орчин үеийн инженерийн системийг байрлуулж, барилгын бүх дүрэм, журмыг дагаж мөрдөх шаардлагатай. Заримдаа ийм даалгавар нь зарчмын хувьд боломжгүй байдаг. Дараа нь тусгай техникийн үзүүлэлтүүдийг гаргадаг. Өөрөөр хэлбэл, барилгын бүх оролцогчид гараа өргөөд: "Бид чадаагүй ..."
Орос улс дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээнийг зохион байгуулах эрхийг авах үед аль цэнгэлдэх нь гол цэнгэлдэх вэ гэсэн асуулт хэнд ч байсангүй. Мэдээжийн хэрэг, манай улсын спортын бүх гол үйл явдлууд болсон Лужники: домогт Лев Яшин тэнд 103 мянган үзэгчийн дэргэд сүүлчийн тоглолтоо хийж, 80 оны Олимпийн нээлт, хаалт (мөн анх удаа) болсон. ЗХУ-д тэд Фанта, Кока-Кола хоёрыг нэг шил тутамд 1 рублиэр зардаг байв).
Мартсан Лужники 2008 оны Аваргуудын лигийн финал, 2013 оны хөнгөн атлетикийн дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээнийг зохион байгуулсан. Бид бараг юу ч хийх шаардлагагүй юм шиг санагдсан. Бүх зүйл бэлэн, практик дээр туршиж үзсэн.
Спортоос хол байгаа хүн яагаад сэргээн босголтод 24 тэрбум рубль зарцуулах шаардлагатай болсныг хэзээ ч ойлгохгүй. Зөвхөн Big Sports Arena! Хяналтын асар, магадлан итгэмжлэлийн төв, сайн дурын төв, газар дээрх зогсоолыг тооцохгүй!
Хариулт нь ийм байна: асар их, зүгээр л бодит бус мөнгө спортод (мөн эхний ээлжинд хөлбөмбөг) орж ирсэн. Мөн барилгын салбарын стандартууд ч өөрчлөгдсөн. Мөн Дотоод хэргийн яам олон тооны хүмүүстэй байгууламжуудад шинэ шаардлага тавьж байна. FSO болон FSB аль алинд нь ямар нэгэн зүйл гарч ирэв. Мөн ФИФА (Дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээнийг зохион байгуулсан олон улсын хөлбөмбөгийн холбоо) шалгалтын айлчлалын үеэр бидний нүдэн дээр өөрчлөгдсөн.
Тоонууд өөрсдөө ярьдаг. 20 жилийн өмнө хамгийн үнэтэй хөлбөмбөгчин 25 сая еврогийн үнэтэй байжээ. Энэ бол Бразилийн Роналдо байсан - тэр үеийн супер мега од. Мөн өнгөрсөн жил 22 настай Саша Головин 30 саяар алдартай атлаа аймгийн Монакод очсон.Харин 20 настай Франц Мбаппе 200 саяар ПСЖ-д шилжсэн.Хамгийн гайхалтай нь эдгээр зардлууд үр дүнгээ өгч байгаа юм.
Телевизийн нэвтрүүлгийн эрхийг худалдах замаар. Дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээнийг 3,5 тэрбум үзэгч үзсэн байна. Үүнийг хийхийн тулд хамгийн сүүлийн үеийн телевизийн өргөн нэвтрүүлгийн систем хэрэгтэй байсан.
- Тасалбарын зардлаар (Надад дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээний эцсийн тоглолтын тасалбар үзүүлсэн бөгөөд нэрлэсэн үнэ нь 800 мянган рубль байсан).
- Зууш, ундаа, бэлэг дурсгалын зүйлс өргөнөөр худалдаалагдаж байгаатай холбоотой. Логикийг дагаж мөрдөөрэй: хязгаарлагдмал газар нутагт маш их бараа зарахын тулд олон чинээлэг худалдан авагчид энэ газарт цугларах ёстой. Тэднийг тэнд хүргэхийн тулд юу хийх хэрэгтэй вэ? Тэд үүнийг сонирхолтой, хөгжилтэй, тав тухтай, аюулгүй гэж үзэх ёстой.
- ... нэр хүнд, онцгой байдлын борлуулалтаар дамжуулан. Цэнгэлдэх хүрээлэнгийн хамгийн “том” суудал нь тэнгэрийн хайрцагт байдаг. Эдгээр нь тавиурын бүх цагирагийн дагуу хамгийн тохиромжтой өндөрт байрладаг өрөөнүүд юм. Тус бүр нь 14 хүнд зориулагдсан. Өөрийн гэсэн угаалгын өрөө гал тогоотой, 2 том зурагттай. Мөн өөрийн далайн эрэг рүү нэвтрэх боломжтой. Уучлаарай - индэр. Дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээний 7 тоглолтод зориулсан тэнгэрийн хайрцаг түрээслэхэд 2,5 сая доллар зарцуулсан. Урагшаа харахад 102-ыг нь барьчихлаа, дутуу болсон гэж хэлнэ.
Дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээн эхлэхээс нэг сарын өмнө рестораныг өөр 15 түр тэнгэрийн хайрцаг болгон өөрчлөх шаардлагатай болжээ. Та аль хэдийн үржсэн үү? Та тэнгэрийн хайрцаг түрээслэх орлогыг бүхэлд нь сэргээн босгох зардалтай харьцуулж үзсэн үү? (Ганц харамсалтай нь энэ мөнгө бараг бүгд FIFA-д очсон.)
Тэгэхээр: Лужникид ийм зүйл байгаагүй.
Мөн бараг аль ч цэгээс харахад хэцүү байсан. Учир нь гүйлтийн зам, зогсоол бага зэрэг налуу учраас бүх зүйл маш, маш хол байсан.
Үүний зэрэгцээ хотын удирдлагууд Лужники хотын түүхэн фасадыг хадгалахаар шийджээ. Ингээд “сэргээн босголт” эхэлсэн. Намайг анх талбай дээр ирэхэд буулгах ажил аль хэдийн дууссан байсан бөгөөд цэнгэлдэх хүрээлэн "Ширли-Мирли" киноны иж бүрдэл шиг байсан. Внуково нисэх онгоцны буудлыг санаж байна уу?
Тиймээс түүхэн фасадаас бусад бүх зүйлийг шинээр хийсэн. Хожим нь тодорхой болсон шиг дэмий хоосон байгаагүй. Жишээлбэл, тэд талбайн "бялуу" хийж байхдаа тэргэнцэр ухаж авав (сүүлчийн сэргээн босголтоос гэнэтийн зүйл үлдсэн, ийм "эзний гарын үсэг"). Ус үл нэвтрэх байгууламж огт байхгүй байсан ч цэнгэлдэх хүрээлэнгийн зүлэг, Москва голын хооронд шууд холбоотой байв. Нэрийг нь зөвтгөх гэж байгаа байх. "Лужники" - энэ нь усан нугад байдаг.
Энэ бүгд хэрхэн эхэлсэн
Санах ой нь цаг хугацаа өнгөрөхөд зөвхөн тааламжтай дурсамжууд үлддэг байдлаар бүтээгдсэн байдаг. Гэрэл зургууд нь бүх гэрэл гэгээтэй мөчүүдийг сэргээхэд тусалдаг. Энд бид талбайн төвд зураг авч байна (дашрамд хэлэхэд, гэрэл зургийг галын байцаагч авч байгаа бөгөөд энэ нь саяхан болсон "шолгуудыг" мартахын тулд талбайг тойрон явахыг зөвшөөрсөн юм. Туршилтын үеэр ажиглагдсан), одоо онооны самбар анх удаа ассан (мөн хоёр дахь удаагаа ямар нэгэн зүйл ажиллахыг хүсээгүй), цэнгэлдэх хүрээлэнгийн хоосон аяганд "Ялалтын өдөр" дуу алдаж байв (би эхлэхээс нэг цагийн өмнө). бүх зүйл алдагдсан гэдгийг ойлгосон).
Би Москвагийн засгийн газраас барилгын талбайн кураторт үзүүлсэн тоостой, нэгэн зэрэг нойтон тамын гэрэл зургуудыг аль хэдийн устгасан (хуваарийн дагуу бид тэнд мэдээллийн технологийн тоног төхөөрөмж суурилуулж, ажиллуулах ёстой байсан).
Гэхдээ одоо ч гэсэн ямар хэцүү,... аймшигтай байсныг санаж байна.
Бид анх удаа олон зүйлийг хийсэн, цар хүрээ, үүрэг хариуцлага (хүн бүр хэнд үүрэхээ шийдэх эрхтэй) учраас аймшигтай юм. Бидний хамтран ажиллаж байсан залуус юу бодож байсныг мэдэхгүй ч би Тарковскийн "Андрей Рублев" киноны Бориска шиг санагдсан. Мөн тэрээр мэргэжлийн эмчийн дүр үзүүлж, хонх цохих гэрээ байгуулсан боловч "Аав нохой нь үхэж, нууцыг дамжуулсангүй". Тиймээс тэр бүх зүйлийг дур зоргоороо хийдэг байсан. Тэгээд хийсэн!
Гэхдээ тэр ганцаараа байсан бөгөөд бидэнд баг бий. Мөн бүгд бие биедээ тусалж, дэмжиж, тайвшруулж байв. Хүн бүр стрессийг тэсвэрлэж чаддаггүй. Нэг өглөө бид мастераа “алдлаа”. Утас байхгүй байна. Эхнэр маань: "Өглөө би машиндаа суугаад ажилдаа явсан." Замын цагдаагаар дамжуулан тэд машин хайж эхлэв. Хамгийн сүүлд түүнийг Москвагийн тойрог замаас бүс нутаг руу эргүүлж байхад нь камерт өртсөн (түүнд хийх зүйл байхгүй). Ерөнхийдөө 3 өдрийн турш хэн ч юу ч мэдэхгүй, хамгийн муу зүйл гэж бодсон. Дөрөв дэх өдөр намайг олсон. Ростов-на-Дону хотод. Тэд тэр залууг мэдрэлийн өвчтэй гэж хэлсэн.
Амьдралдаа боломжийн, флегматик хүн манай GIP ямар нэгэн байдлаар ярилцагчаасаа утсаа булааж аваад бетонон хана руу шидэв. Тэгээд зодоон болж, цагдаа нар ирж, бүгдийг нь цагдаагийн газар аваачсан. Тэнд тэд энх тайвныг тогтоожээ.
Хүмүүс нэмнэ үү
Хүн бүр дарга нараасаа ялгарахыг хүсдэг удирдлагын босоо тэнхлэг ингэж ажилладаг. Угсрагч нь үдийн хоолны өмнө 100 метр кабель татсан тухай мастерт тайлагнадаг. Цаашид хагас өдөр байгаа гэдгийг мастер ойлгож, өнөөдөр бид 200 метр газар тавина гэж мастерт тайлагнадаг (цэнгэлдэх хүрээлэн маш том, үдийн хоолны дараа түүний ажилчийг агуулахыг зөөхөөр явуулсан гэдгийг мастер хэзээ ч олж мэдээгүй). Удирдагч ажлаа хурдасгах тушаал өгөөд, өдрийн эцэс гэхэд 300 метрийг дарж, барина гэж талбайн даргад тайлагнадаг. Тэгээд л ойлгомжтой. Гол мөрөнд горхи урсдагтай адил энэхүү гоёл чимэглэлийн мэдээлэл улам бүр дээшилсээр байна. Мөн бодит байдал улам үзэсгэлэнтэй болж байна.
Тэгвэл одоо энэ цэнгэлдэхийг гурван сарын дараа буюу хугацаанаас зургаан сарын өмнө ашиглалтад оруулна гэдгийг хотын даргад дуулгалаа. Хотын дарга зурагтаар ногоон талбайн эсрэг гарч ирээд бүх системийг иж бүрэн туршиж эхлэхийг тушаав. Ердөө 3 сарын дотор дуусгана. Тэгээд тэр явна. Тэгээд бид үлдэж, "Ялалтын баяр"-ыг сонсдог.
Тэгээд одоо юу хийхээ ярилцахаар хуралдана. Барилгын менежер цоо шинэ, туйлын ухаалаг шийдлийг санал болгов: "Хүн нэмж, хоёр дахь ээлжийг зохион байгуул" (1941 онд Москваг хамгаалах үеэр Сталин Жуковт ингэж хэлсэн байх магадлалтай).
Тухайн үед бүтээн байгуулалт үнэхээр дуусч байсан гэж хэлэх ёстой. Түүнд ойртох тусам илүү мэргэшсэн хүмүүс шаардагдана. Эдгээрээс үргэлж цөөхөн байдаг. Ийм л хүмүүсийг хоёр ээлжээр ажиллуулъя гэсэн шийдвэр аяндаа гарсан. Хүмүүсийг а) 9:00 цагт ажилдаа ирэх, б) маргааш өглөө болтол ажиллах, в) байцаагчид ажлаа танилцуулах, г) тайлбарыг засч, 17:00 цагт гэртээ харих, д) ... 9:00 цагт ажилдаа ирээрэй.
Бид энэ горимд удаан ажиллаагүй нь сайн хэрэг. Нэг өдөр ерөнхий гүйцэтгэгч шөнийн цахилгааныг зүгээр л унтраасан. Тэд түүний шөнийн жижүүрийн хувь хэмжээг тохиролцсонгүй.
Эсвэл энд өөр түүх байна. Галын дохиоллыг угсарч, ажиллуулахын тулд та гал мэдрэгчийг таазанд суурилуулж, шинэ жилийн зүүлтэнд гэрлийн чийдэн шиг гогцоонд уяж, төв станцад холбох хэрэгтэй (гогцоонд 256 хүртэл төхөөрөмж байдаг. бүх байрыг хамгаалах хангалттай гогцоонууд). Бид багуудын хувцас солих өрөөнд ороход тааз байхгүй. Мөн иж бүрэн шинжилгээ хийх төлөвлөгөө бий. Та бид үүнийг хулгайлсан гэж бодож байна уу? Яаж ч байсан хамаагүй! Зураг нь маш инээдтэй болсон: том танхим, таазнаас өлгөөтэй мэдрэгчүүд. Шумбагчийн нүдээр харахад загасны дэгээтэй төстэй.
Хун, 3 хавч, 5 цурхай
Өнөөдөр BIM загвар нь салбарын стандарт болсон. Энэ нь зөвхөн гурван хэмжээст загвар биш, мөн автоматаар үүсгэж, тохируулдаг тоног төхөөрөмж, материалын тодорхойлолт юм. Мэдээжийн хэрэг, бодит байдал дээр бүх зүйл компьютерийн дэлгэцээс илүү төвөгтэй байдаг: хаа нэгтээ тэд өндрөөр алдаа гаргасан, хаа нэгтээ цацраг гарч ирсэн, хаа нэгтээ үйлчлүүлэгчээс шинэ шаардлага хүлээн авсан, гэхдээ суурилуулалтыг аль хэдийн хийсэн гэх мэт. Гэхдээ ерөнхийдөө , бүх дизайнерууд нэг мэдээллийн орон зайд ажиллах үед алдаа бага зэрэг дараалалтай байдаг.
Гэхдээ бид болон холбогдох компаниудын дизайнерууд 2014 онд BIM загварууд чамин хэвээр байх үед Лужникийн загвар зохион бүтээж эхэлсэн.
Цэнгэлдэх хүрээлэнгийн нэг онцлог нь хэдийгээр индэр доорх талбай хамгийн том биш (165 мянган м.кв) боловч тэнд ердийн зүйл байдаггүй. Энэ бол 50 давхраас 45 давхраас нь адилхан өндөр цамхаг биш.
Гэсэн хэдий ч цэнгэлдэх хүрээлэн нь маш том бөгөөд инженерийн системээр маш баялаг юм. Тиймээс олон гүйцэтгэгч байсан. Мөн тус бүр өөрийн гэсэн үйлдвэрлэлийн соёл, нарийвчлал, зүгээр л хүний шинж чанартай байдаг. Түүнчлэн барилгын ажлын явцад зураг төсөлд олон өөрчлөлт хийх шаардлагатай болсон. Үр дүнг таахад хялбар байдаг.
Энд нэг жишээ дурдъя. Галын автоматжуулалтын систем нь түүнийг суурилуулах, ашиглалтад оруулахад 3 бүлэг хүмүүс оролцдог (нэг компанид ажиллаж байсан ч зураг нь тийм ч их өөрчлөгддөггүй): агааржуулалтын ажилчид хавхлага суурилуулдаг (утаа, агаарын даралт, галд тэсвэртэй) ) болон тэдгээрийн хөтчүүд , цахилгаанчин тэдгээрийг эрчим хүчээр хангаж, бага гүйдлийн инженерүүд хяналтын кабелийг холбодог. Хүн бүр өөрийн төслийн дагуу үүнийг хийдэг. Лужники хотод 4000 орчим ийм төхөөрөмж байдаг бөгөөд гурван туслан гүйцэтгэгч төсөлдөө өөр өөр тооны төхөөрөмжтэй байсан бөгөөд тэдгээр нь дүүжин таазны ард өөр өөр газар байрладаг байв. Бид энэ асуудлыг хэрхэн шийдсэн бэ? Энэ нь зөв: тэд хүмүүсийг нэмсэн.
Гунигтай бас инээдтэй
Бусад зүйлсийн дотор бид цэнгэлдэх хүрээлэнгийн бүх периметрийн дагуу турник суурилуулах шаардлагатай болсон. Энэ бол аюулгүй байдлын хоёр дахь хэлхээ байсан (эхнийх нь нутаг дэвсгэрийн үүдэнд суурилуулсан бөгөөд хувийн хайлт, фен ID-ийн шалгалт хийсэн). Тэгээд бид эхлээд тэнд тогтмол турник суулгахаар шийдсэн. Харин Лужникийн ажилчид бүрэн өндөрт турникийг давдаг хүмүүс байдаг гэж тайлбарлав. Талбайн үүдэнд танкны эсрэг зараа шиг хаалттай байгууламжууд ингэж гарч ирэв.
Турникийг өөрсдөө осолгүй суурилуулсан. Нэгдүгээрт, бид суурилуулах газрыг сонгоход удаан хугацаа зарцуулсан, тэдгээрийг удаан хугацаанд туршиж үзсэн (газар доорх харилцаа холбоонд орохгүйн тулд), суурийг цутгахыг удаан хүлээсэн, кабель тавих ховил хайчилж, таглаа суурилуулсан. ... Тэгээд нэг өглөө бид ирээд шөнөдөө цэнгэлдэх хүрээлэнгийн эргэн тойронд бүхэлд нь хучилттай байсныг харлаа. Мөн шинэхэн асфальтан доор бидний бүх тэмдэглэгээ, ховил, нүх үлдсэн байв. Ерөнхийдөө энэ газар тэгширсэн, ... (Жванецкийн "Демоманы үлгэр"-ийг санаж байна уу?)
Бид юу хийхээ бодож сууна. Гэтэл барилгын дарга ирээд “Танай ангаахайнууд төмөр байна. Та тэдгээрийг мина илрүүлэгчээр хайж үзээрэй."
Эсвэл үүнтэй төстэй өөр түүх. Галаас хамгаалах хэрэгслийн байршлыг (мэдрэгч, чанга яригч, товчлуур, strobe чийдэн, заагч) СНиП-ээр зохицуулдаг. За тэгээд суурилуулаад ашиглалтад оруулчихлаа. Гэвч Лужникийн аюулгүй байдлын мэргэжилтнүүд олон согтуу хөгжөөн дэмжигчдийг үндсээр нь сугалж, гар утасны бүх цэгийн товчлуурыг дарна гэж тайлбарлав. Бид "хорлон сүйтгэхийн эсрэг арга хэмжээ" авах ёстой байсан (төслийн энэ хэсгийг ингэж нэрлэдэг): бид зарим зүйлийг өндөрт өргөж, зарим зүйлийг бааранд хийж, зарим зүйлийг ... би хэлэхгүй.
Мөн видео тандалт бол бидний онцгой бахархал юм. Нэг метр квадрат талбайд ийм нягтралтай камер дэлхийн хаана ч байхгүй байх. Үзэгчдэд зориулсан тусгай видео тандалтын системийг тооцохгүйгээр цэнгэлдэх хүрээлэнд тэдний 2000 нь байдаг бөгөөд үүний тусламжтайгаар та эсрэг талын индэр дээрээс хүнийг таних баталгаатай болно. Тэгээд бүгдээрээ “Аюулгүй хот” системд нэгдсэн. Цэнгэлдэх хүрээлэнгийн нөхцөл байдлын төвөөс (мөн манай ажил) та зөвхөн талбайн камерын бүх зургийг төдийгүй нутаг дэвсгэр, тусгай ажлын станцуудаас бүх хотыг харж болно.
Цэнгэлдэх хүрээлэнд 1000 гаруйг нь суурилуулсан телевизүүд маань багагүй асуудал үүсгэсэн. Үүн дээрх халхавч нь онооны самбарыг бүрхэж, эдгээр зурагтуудад давхардсан "зураг" гарсан тул бид 3-ыг нь VIP хайрцагт хийсэн.
VIP хайрцагт хүсэл тэмүүлэл хөгжөөн дэмжигчдийн индэр дээрээс дордохгүй байгаа нь харагдаж байна! Тухайлбал, Испанийн хаан шөвгийн наймд Оростой хийсэн тоглолтын үеэр зурагт эвдэрсэн. Тэр санамсаргүйгээр ... сандал дээр цохисон гэж хэлдэг.
Андрей Рублевын Тарковскийн адил бүх зүйл сайхан дууссан. Мөн Месси нээлтийн тоглолтонд хүрэлцэн ирсэн бөгөөд Оросын баг Лужники цэнгэлдэх хүрээлэнд хийсэн хоёр тоглолтдоо хоёуланд нь ялалт байгуулж, финалын тоглолт амжилттай болсон. Эцсийн эцэст шагнал гардуулах ёслолын үеэр аймшигт аадар бороо асгарч ("Мастер Маргарита ба Маргарита"-аас шууд гарч), VIP индэр дээр ганцаардсан шүхэр байв.
Дэлхийн хамгийн шилдэг ажил
Хэдэн жилийн өмнө Австралид дэлхийн шилдэг бүтээл шалгаруулах олон улсын уралдаан зарлаж байсныг санаж байна уу? Би халуун орны арал дээр амьдарч, аварга яст мэлхий тэжээж, интернетэд блог бичих хэрэгтэй болсон. Үүний төлөө жилдээ 100 мянган долларын цалин авдаг.
Гэхдээ миний бодлоор дэлхийн хамгийн сайн ажил (Мэдээж Москвад) бол өглөө бүр Лужникид зүлэг хаддаг залууст зориулсан ажил юм.
Эх сурвалж: www.habr.com