Параллельс бараг эхний өдрөөсөө авъяаслаг оюутнуудад үйлчилж байсныг та мэдэх байх. Олон талаараа, учир нь компани өөрөө ижил залуу "авьяас" -ын ачаар гарч ирсэн. MIPT болон Bauman MSTU нь ерөнхийдөө манай хуучин болон одоогийн удирдагчдын өлгий гэж үзэж болно. Одоо байдал ямар байна?
Бага насны хүүхдүүдтэй ажиллах нь үнэтэй бөгөөд зовлонтой байдаг
Сүүлийн жилүүдэд олон зуун програмистууд Parallels сургалтын хөтөлбөрт хамрагдсан. Энэ хугацаанд туршлага хуримтлуулсан, хүнд хэцүү алдаа, суут хүмүүсийн хүү, парадоксуудын тойрог. Жишээ нь 10 өсвөрийн хүүхэд 1 сайн дундыг орлохгүй. Нөгөөтэйгүүр, нэг чадварлаг дадлагажигч компанид таван жилийн турш шийдэж чадаагүй асуудлыг шийдэж чадна.
Гэхдээ хамгийн эхэнд хэлмээр байгаа хамгийн чухал дүгнэлт бол энэ бүхэн маш их цаг хугацаа, нөөц бололцоо шаарддаг бөгөөд компани үнэхээр ийм боломж байгаа тохиолдолд л үүнийг хийх ёстой.
Parallels-д бага насны сургалтын системийг тусдаа газар болгон хөгжүүлсэн. Эрдмийн хөтөлбөрийн захирал нь компаний 30 зөвлөгч, багшийн ажлыг зохицуулдаг. Энэ бол бүрэн усанд орохыг шаарддаг нэлээд хөдөлмөр их шаарддаг процесс юм.
Боломжит дадлагажигчдыг зөвлөгч нар ярилцлага авдаг. Тэдний ажил бол элсэгчдийн урам зориг, багт тохирох эсэхийг тодорхойлох явдал юм. Багийн ахлагч бүр өөрийн хөгжлийн чиглэл, судалгааны багцтай байдаг. Энэ нь дадлагажигчдад үнэхээр хийхийг хүсч буй зүйлээ сонгох боломжийг олгодог.
Parallels-ийн ажилд зуучлах албаны даргын хувьд би эрдэм шинжилгээний хөтөлбөрөө хөгжүүлэхэд туйлын их дуртай байдаг. Энэ нь нэг талаас бага албан тушаал хаших боломжийг олгодог бол нөгөө талаас туршлагагүй хүмүүсийг өөртөө итгэлтэйгээр ажилд авах боломжийг олгодог. Одоогийн байдлаар Parallels компанийн ажилчдын 12% нь дадлагажигч ажиллаж байна.
Зургадугаар сар бол өөр
Түүхээс харахад манай компанийн өсвөр насныхан "ухаж" ч болно, эсвэл "харж" ч болно. Эхний тохиолдолд энэ нь холбогдох чиглэлээр гүнзгийрүүлэх шаардлагатай судалгааны ажил бөгөөд хоёр дахь чиглэл нь хэрэглээний даалгавруудыг бүрэн хангадаг.
Жишээлбэл, бид удаан хугацааны туршид интерактив оффисын зохион байгуулалтыг боловсруулах даалгавартай байсан. Гэхдээ даалгавар нь урьдын адил нэн тэргүүний зорилт биш тул дадлагажигчид ажилчдын суудлын зохион байгуулалтыг тэмдэглэсэн SEATS програмыг боловсруулаагүй бол бид схемгүйгээр амьдрах байсан. Одоо хэн ч компанийн корпорацийн портал руу нэвтэрснээр өөрт хэрэгтэй ажилтны байршлыг хурдан бөгөөд хялбар олж мэдэх боломжтой. Бид энэ төслийг зөвхөн Москва дахь оффис руугаа өргөжүүлээгүй.
Одоо үүнийг Мальта, Эстони дахь хамт олон ашиглаж байна. Мөн ийм олон жишээ бий.
Ямартай ч манайд оюутны хөдөлмөрийг мөлждөг зүйл байхгүй, дадлагын төлбөрийг эхний өдрөөсөө төлдөг гэдгийг шууд хэлмээр байна. Гэхдээ төлбөрийн хэмжээ нь үр ашиг, зарцуулсан цаг хугацаанаас хамаарна.
Talent Hunt
Авьяаслаг дадлагажигчдын гол эх үүсвэр нь тэргүүлэгч техникийн их, дээд сургуулиуд байдаг гээд нууц задлахгүй байх. Манай тохиолдолд эдгээр нь MIPT, Бауманка, Москвагийн Улсын Их Сургууль, Плешка болон бусад их сургуулиуд юм. Энд бүх формат сайн байна. Өнөөдөр олон компаниуд өөрсдийн үндсэн тэнхимээ нээж, тэтгэлэг төлж, янз бүрийн арга хэмжээ (эрдэм шинжилгээний төсөл, сонгон хичээл, олон нийтийн лекц) зохион байгуулдаг гэдгийг би мэднэ. Зэрэгцээ байдал нь үл хамаарах зүйл биш юм.
Бид ажил мэргэжлийн өдрүүд, эрдэм шинжилгээний хөтөлбөрийн бүх төрлийн нээлттэй илтгэл зэрэгт оролцохыг эрмэлздэг. Оюутны арга хэмжээний үеэр оюутнууд ирээдүйн зөвлөгч нартай шууд ярилцаж, асуулт асууж, шууд хариулт авах боломжтой. Манай хөгжүүлэгчдийн түвшин болон Parallels-ийн ерөнхий үйлийн үрийг харгалзан үзэхэд үр дүн нь ихэвчлэн хүлээлтээс давж гардаг.
Өөр нэг гайхалтай зүйл бол аман яриа юм. Мэдээжийн хэрэг, оюутнууд хаана ажилладаг, юу хийдэг, тэнд хэрхэн амьдардаг, ямар ажлуудыг гүйцэтгэдэг талаар хоорондоо хуваалцаж, найз нөхөддөө компаниа санал болгодог. Зарим нь нэг найздаа, бусад нь гурван найзыг санал болгож байна, бидний одоогийн дээд амжилт нь нэг оюутанд амжилттай байрлуулсан 6 найз юм.
Амлаж байна гэдэг нь гэрлэнэ гэсэн үг биш
Чухамдаа энэ түүхээс аз жаргалыг мэдрэхгүйн тулд бид ч гэсэн элсэгчид гадагшаа урсаж байгааг хэлье. Үнэт зүйлс, амьдралын нөхцөл байдал, эцэст нь тэргүүлэх чиглэлүүд өөрчлөгддөг. Залуучууд залуу байдаг, учир нь тэдний хувьд бүх зүйл эрч хүчтэй байдаг. Parallels нь дадлагажигчдын хүсэл зоригийг боолчлолын гэрээгээр хязгаарладаггүй. Зүгээр л сонсогчдоос бүрэн эрхт ажилчдад хүрэх зам дахь манай юүлүүрийн жишээг доор харуулав.
Харилцааны эхэн үед харилцан сэдлийг ойлгох нь маш чухал юм. Сонирхолтой даалгавар, төсөл, бүтээгдэхүүн, оддын багийн нэг хэсэг болох хүсэл, олон улсын компанид карьераа босгох хүсэл эсвэл эцэг эхээсээ хурдан холдох гэсэн улиг болсон хүсэл ... сэдэл нь тодорхой байх тусам таны харилцаа уртасдаг. байх болно.
Өөр нэг ажиглалт бол хүмүүс хоорондоо ярих нь ховор байдаг. Ихэнхдээ дадлагажигчид аливаа зүйлд сэтгэл дундуур байгаагаа ил тод илэрхийлэхэд бэлэн байдаггүй, өчүүхэн зүйлээс болж зовж шаналж, тарчлаадаг. Жишээлбэл, манайд олон сар ажлын сандал дээр тав тухгүй байсан оюутан байсан. Өндөр байсан тул түүний өвдөг нь ширээн дээр хэвтэж байв. Энэ нь нэлээд удаан үргэлжилсэн. Эцэст нь зөвлөгч үүнд анхаарлаа хандуулж, бид энэ асуудлыг хурдан шийдсэн.
Эсвэл бид хэзээ нэгэн цагт дүнгээрээ асуудалтай байсан залуутай байсан. Тэр хоёр тэнхимд зэрэг суралцах ёстой байв. Яагаад ч юм түүнд сонирхолтой судалгааны төсөлд чөлөөт газар байхгүй мэт санагдаж, боржин чулууг зэрэгцээ чиглэлд хазах хэрэгтэй болсон. Үүнийг олж мэдээд бид бүх асуудлыг хурдан шийдэж, түүний сургалтын хуваарийг оновчтой болгосон.
Гол санаа нь анхаарал хандуулахгүй бол Жун хурдан хатаж, унах болно! Тиймээс бид "гараараа хөтөлдөг", деканы өрөөнд тусалдаг, гомдлыг хүлээдэггүй - бид өөрөөсөө асуудаг.
Шүүгч нар нь хэн бэ?
Үнэн хэрэгтээ компанид дадлагажигчдыг татахаас өөр асуудал бол багийн удирдагчдын сэдэл юм. Тэд бол өдөр бүр бага насны хүүхдүүдтэй харьцаж, зөвлөгчөөр ажилладаг хүмүүс юм. Залуу инженер тантай "ноцтой, удаан" байх эсэх нь тэдний урам зориг, эрч хүчээс хамаарна.
Өндөр мэргэшсэн хөгжүүлэгчдэд санхүүгийн урам зоригоос гадна юу санал болгож болох вэ? Нэгдүгээрт, багт "шинэ цус" орж ирсэн. Хоёрдугаарт, дадлагажигчидтай хийх аливаа ажил нь өөрийгөө танин мэдүүлэх, танин мэдүүлэх зам юм. Хүний нөөцийн хувьд бид үе үе дасгалжуулалт хийх, хөндлөнгийн мэргэжлийн хуралд оролцох, дотоод боловсролын хөтөлбөрүүдийг зохион байгуулах зэрэг ажлыг зохион байгуулдаг.
Эрдмийн хөтөлбөрүүдийг эхлүүлэх шалгах хуудас
› Объектив хэрэгцээ байна
› Даалгаврууд байна
› Нөөц бий
› Чадварууд байдаг
› Материал техникийн бааз бий
› Ирээдүйн төлөвлөгөө, алсын хараатай байх
Хэрэв та манай сургалтын хөтөлбөрт хамрагдахыг хүсвэл яах вэ?
Хэрэв та Москвагийн их сургуулийн оюутан бол зориорой судалгааны төслүүдийг судлах, хэрэв ямар нэг зүйл ойрхон, сонирхолтой санагдаж байвал (эсвэл зүгээр л сонирхолтой, гэхдээ хол хэвээр байгаа) - групп рүү бичээрэй, манай эрдэм шинжилгээний хөтөлбөрийн захирал тантай холбоо барьж, цаашдын үйл явцын талаар зөвлөгөө өгөх болно.
Хэрэв та оюутан байхаа больсон ч зүгээр л бидэнтэй нэгдэхийг хүсч байвал манай сул ажлын байрны талаарх таны хариултыг харахад бид үргэлж баяртай байх болно. .
Анхаарал тавьсанд баярлалаа. Нийтлэлд дурдсан туршлага танд хэрэгтэй байсан гэж найдаж байна. Би таныг энэ материалын сэтгэгдэл дээр өөрийн туршлагаа хуваалцахыг урьж байна.
Эх сурвалж: www.habr.com