Зураг:
Сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд Балтийн орнуудад мэдээллийн технологийн стартапууд эрчимтэй хөгжиж байна. Жижиг Эстонид л гэхэд хэд хэдэн компани "нэг эвэрт" статустай болж чадсан, өөрөөр хэлбэл хөрөнгийн хэмжээ нь 1 тэрбум доллараас давсан.Ийм компаниуд хөгжүүлэгчдийг идэвхтэй ажиллуулж, тэднийг нүүлгэн шилжүүлэхэд тусалдаг.
Өнөөдөр би ярилцлаа , стартап дээр тэргүүлэгч backend хөгжүүлэгчээр ажилладаг нь "Европын Uber" бөгөөд тэдгээрийн нэг юм . Бид ярилцлага зохион байгуулах, стартап дахь ажлын явц, дасан зохицоход бэрхшээл, Таллиныг Москватай харьцуулах зэрэг олон төрлийн карьерын асуудлыг хэлэлцсэн.
тайлбар: Болт одоогоор хөтлөгч хийж байна . Ялагчид мөнгө хожих боломжтой - шагналын сан нь 350 мянган рубль бөгөөд шилдэг хөгжүүлэгчид Европ руу нүүлгэн шилжүүлэх боломжтой болно.
Эхлээд Европын стартап дахь програмистын ажил Оросын компаниудын хөгжүүлэгчийн өдөр тутмын амьдралаас юугаараа ялгаатай вэ?
Уг нь арга барил, арга зүйн хувьд тийм ч их ялгаа байхгүй. Жишээлбэл, би Consultant Plus-т ажилладаг байсан - тэнд инженерүүд одоогийн бүх чиг хандлагыг мэддэг байсан, тэд одоогийн компанид хамтран ажиллагсадтайгаа ижил нөөцийг уншдаг.
Хөгжүүлэгчид бол олон улсын хамтын нийгэмлэг бөгөөд хүн бүр зарим нэг олдвор, арга барилаа хуваалцаж, туршлагаа тайлбарладаг. Тиймээс Орост би Канбантай ажиллаж байсан, шинэ хэрэгслүүдийг мэддэг байсан, ажил нь өөрөө тийм ч их ялгаатай биш байсан. Компаниуд хөгжлийн арга зүйг зохион бүтээдэггүй, хүн бүр аль хэдийн байгаа хэрэгслийг ашигладаг - энэ бол бүх нийтийн өмч, зөвхөн даалгавар нь өөр байж болно.
Өөр нэг зүйл бол бүх компаниуд, тэр дундаа Орос улсад инновацийг нэвтрүүлэх үүрэг хүлээсэн тусгай хүн байдаггүй. Европт энэ нь ихэвчлэн тохиолддог - компанийн даалгаварт тохирсон боловсруулалт, арга барилыг сонгон шалгаруулж, дараа нь хэрэгжүүлэх, үр нөлөөг нь үнэлдэг тусгай ажилтан байж болно. Гэхдээ энэ нь ихэвчлэн стартапуудад тохиолддоггүй; бүх санаачлага нь доод талаас ирдэг. Ийм компаниудад ажиллахын сайхан зүйл бол санаачилга, хариуцлагын тэнцвэртэй байдал юм. Та хэрхэн ажиллах, ямар хэрэгсэл ашиглахаа сонгож болно, гэхдээ та сонголтоо зөвтгөж, үр дүнд нь хариуцлагатай хандах хэрэгтэй.
Болт дахь хөгжил хэрхэн бүтэцлэгдсэн бэ? Даалгаврын харагдахаас эхлээд түүнийг хэрэгжүүлэх хүртэлх ажлын явц ямар харагддаг вэ?
Бүх зүйл маш энгийнээр ажилладаг, бидэнд хөгжлийн хоёр чиглэл бий - дижитал платформ болон бүтээгдэхүүн өөрөө. Хөгжлийн багууд эдгээр хоёр чиглэлээр хуваарилагдсан.
Аливаа бизнес хүсэлтийг хүлээн авахад манай төслийн менежерүүд дүн шинжилгээ хийдэг. Хэрэв энэ үе шатанд асуулт гарахгүй бол даалгавар нь техникийн багт очдог бөгөөд инженерүүд үүнийг тодорхой ажлуудад хувааж, хөгжлийн спринтийг төлөвлөж, хэрэгжүүлж эхэлнэ. Дараа нь туршилт, баримт бичиг, үйлдвэрлэлийн гарц, сайжруулалт, засвар - тасралтгүй нэгтгэх, тасралтгүй хөгжүүлэх.
Хөгжлийн арга зүй гэж ярих юм бол хатуу бодлого, дүрэм байхгүй. Баг бүр өөрийн хүссэнээр ажиллах боломжтой - гол зүйл бол үр дүн гаргах явдал юм. Гэхдээ үндсэндээ хүн бүр Scrum болон Kanban ашигладаг тул энд шинэ зүйл гаргахад хэцүү байдаг.
Ийм хэрэгжилт, шинэчлэлийн талаар багууд хоорондоо мэдээлэл солилцдог уу?
Тийм ээ, бид үе үе дотоод уулзалтуудыг зохион байгуулж, хүмүүс ямар арга хэрэгслийг хэрэгжүүлсэн, ямар үр дүнд хүрэхийг хүлээж байсан, гэнэтийн асуудал гарсан эсэх, эцэст нь юунд хүрсэн тухай баримтуудын талаар ярилцдаг. Энэ нь зарим нэг шуугиан дэгдээсэн технологи нь түүнд зарцуулсан цаг хугацаа, нөөцийг үнэ цэнэтэй байсан эсэхийг дүгнэхэд тусална.
Өөрөөр хэлбэл, та ямар нэг хэрэгслийг туршиж үзэхийг санал болгоход таны зөв байсан гэдгийг батлах даалгавар байхгүй. Хэрэв энэ нь тохирохгүй бол энэ нь бас үр дүн бөгөөд та юу хүлээж байгааг ойлгохын тулд бүх хамт олондоо энэ талаар хэлэх хэрэгтэй бөгөөд магадгүй хүчин чармайлт, цаг хугацаа хэмнэх болно.
Ажил мэргэжлийн асуудал руугаа орцгооё. Тэд одоогоор Болтоос ямар төрлийн хөгжүүлэгч хайж байна вэ? Та Европын стартап руу шилжихийн тулд маш сайн ахлагч байх шаардлагатай юу?
Манайд хурдацтай хөгжиж буй гарааны бизнес байгаа тул инженерүүдийг ажилд авах даалгавар, арга барил өөрчлөгдөж байна. Жишээлбэл, намайг анх ирэхэд хөгжүүлэлтийн баг нь 15 орчим хөгжүүлэгчээс бүрдсэн байв. Тэгээд мэдээж ахмадуудыг л авдаг байсан, хүн цөөтэй, хүн бүрээс их зүйл шалтгаалдаг, бүх зүйлийг сайн хийх, бүтээгдэхүүнээ таслах нь чухал.
Дараа нь компани томорч, хэд хэдэн санхүүжилт татсан, нэг эвэрт эвэрт болж, өөрөөр хэлбэл капиталжуулалт нь одоо 1 тэрбум доллараас илүү байна.Техникийн ажилтнууд ч өссөн, одоо тэд дунд болон бага насныхныг ажилд авч байна - учир нь зарим багуудад ийм мэргэжилтнүүдийн даалгавар байдаг. хэрэгтэй. Одоо боловсон хүчнийг дотооддоо өсгөх боломж байна. Зөвхөн хамгийн туршлагатай инженерүүд Европын гарааны бизнест шилжих боломж олддоггүй нь харагдаж байна.
Үүнтэй холбоотой бас нэг сонирхолтой зүйл бол ярилцлага хэрхэн зохион байгуулагддаг вэ? Ямар арга барил: Асуудлыг шийдвэрлэх, алгоритмын талаар ярих нь чухал уу, хэдэн үе шаттай, энэ нь ямар харагддаг вэ?
Болт дахь бидний үйл явц ийм байна: эхлээд тэд Hackerrank дээрх энгийн асуудлын холбоосыг өгдөг, та үүнийг тодорхой хугацаанд шийдэх хэрэгтэй, одоогоор хэн ч нэр дэвшигчийг харахгүй байна. Энэ бол үндсэн шүүлтүүр юм - дашрамд хэлэхэд, олон тооны хүмүүс янз бүрийн шалтгааны улмаас үүнийг дамжуулж чадахгүй. Хэрэв бүх зүйл сайн байвал Skype эсвэл Zoom дээр хэд хэдэн дуудлага хийх болно, инженерүүд аль хэдийн тэнд байгаа бөгөөд тэд асуудлыг шийдэхийг санал болгож байна.
Эхний болон хоёр дахь ярилцлагад даалгавар нь ярианы сэдэв юм. Ихэвчлэн даалгавруудыг хэд хэдэн аргаар шийдвэрлэх боломжтойгоор сонгодог. Тодорхой шийдлийн сонголт нь нэр дэвшигчтэй ярилцах хоол болж хувирдаг. Тухайн хүний туршлага, ажилд хандах хандлага, түүнтэй ажиллахад таатай байх эсэхийг ойлгохын тулд асуулт асуух боломж бий. Гурав дахь дуудлага дээр үндсэн инженерүүд аль хэдийн оролцож байна, бид архитектурын талаар ярьж байна, асуудал эргэн тойронд эргэдэг.
Эцсийн шат бол зарчмын хувьд санал тавихад бэлэн байгаа мэргэжилтнүүдийг оффис дээр очиж үзэхээр төлдөг. Энэ нь хүмүүст хэнтэй ажиллахаа ойлгох, оффис, хот болон бусад цэгүүдийг үнэлэхэд тусалдаг. Хэрэв хүн бүр бүх зүйлд сэтгэл хангалуун байвал энэ үйл явц аль хэдийн тодорхой болсон - тэд инженер болон гэр бүлд нүүх, орон сууц, хүүхдийн цэцэрлэг гэх мэт ажилд тусалдаг.
Гэхдээ ерөнхийдөө, дашрамд хэлэхэд, үе үе илүү энгийн схемийг ашиглан шилжих боломжууд байдаг. Жишээлбэл, одоо бидэнд байна . Тэмцээний үр дүнд үндэслэн авъяаслаг инженерүүдэд ганцхан ярилцлагын дараа санал өгөх боломжтой - бүх зүйл нэг хоногоос илүүгүй хугацаа шаардагдана.
Урт хугацааны карьерын тухай ярихад Европын компаниуд инженерүүдийн хөгжилд хэрхэн ханддаг вэ? Өсөлтийн замнал юу вэ?
Эндээс шинэ зүйл гаргахад бас хэцүү. Нэгдүгээрт, манай компани өөрийгөө хөгжүүлэх төсөвтэй байдаг - хөгжүүлэгч бүр жилд тодорхой хэмжээний мөнгө авах эрхтэй бөгөөд үүнийг ямар нэгэн ашигтай зүйлд зарцуулж болно: бага хурлын тасалбар, уран зохиол, зарим захиалга гэх мэт. Хоёрдугаарт, ур чадварын хувьд та ямар ч тохиолдолд өсдөг - стартап хөгжиж, шинэ ажлууд гарч ирдэг.
Тодорхой түвшинд, ихэвчлэн ахмад настнуудад сэрээ гарч ирэх нь тодорхой байна: удирдлагад орох эсвэл зарим хэсгийг гүнзгий судлах. Мэргэжилтэн нь багийн ахлагчийн үүргээс эхэлж, энэ чиглэлд цааш хөгжих боломжтой.
Нөгөөтэйгүүр, хүмүүстэй нэг их ажиллах сонирхолгүй инженерүүд үргэлж байдаг, тэд код, алгоритм, дэд бүтцийг илүү сонирхдог, тэгээд л болоо. Ийм хүмүүсийн хувьд ахлах инженерийн албан тушаалын дараа, жишээлбэл, инженер, тэр байтугай ерөнхий инженер зэрэг үүрэг гүйцэтгэдэг - энэ бол хүмүүсийг удирддаггүй, харин үзэл бодлын удирдагчийн үүрэг гүйцэтгэдэг мэргэжилтэн юм. Ийм инженер маш туршлагатай, компанийн бүх систем, платформыг сайтар мэддэг тул компанийн технологийн хөгжлийн чиглэлийг сонгох боломжтой. Тэрээр тодорхой нэг багийн тодорхой ажлуудаас илүүтэйгээр инновацийн нөлөөг бүхэлд нь ойлгодог. Тиймээс дээрээс ийм санал санаачилга гаргах нь маш чухал бөгөөд түүнийг бий болгож байгаа хүн нь өөрөө хөгжих сайхан арга юм.
Эстони, Таллин хотууд өнөөдөр нүүлгэн шилжүүлэлтийн хувьд ямар байна вэ? Юу хүлээж, юунд бэлтгэх вэ?
Сайн асуулт. Ерөнхийдөө би Москвагаас, өөрөө Москвагийн ойролцоох Королевоос нүүсэн. Таллиныг Москватай харьцуулбал ерөөсөө хүн байхгүй. Орон нутгийн замын түгжрэл нь хоёр минутын үнэтэй бөгөөд энэ нь Москвагийн хувьд инээдтэй юм.
Таллин хотод 400 мянга орчим хүн амьдардаг, өөрөөр хэлбэл миний хамаатан садан Королевын нэг хагас орчим хүн амьдардаг. Гэтэл үүнтэй зэрэгцэн хотод амьдралд шаардлагатай бүх дэд бүтэц бий - худалдааны төв, сургууль, цэцэрлэг, хаа сайгүй алхаж болно. Ажилдаа явах шаардлагагүй - 10 минут, та оффист байна. Төвийг тойрон алхахын тулд аялах шаардлагагүй - хуучин хот явганаар 5 минутын зайтай.
Хүүхдүүдийг сургуульд хүргэж өгөх шаардлагагүй - сургууль дахиад арван минутын зайтай. Хамгийн ойрын супермаркет нь явганаар хоёр минут, хамгийн хол нь машинаар долоон минут болдог. Би нисэх онгоцны буудлаас гэр рүүгээ алхаж эсвэл трамвайгаар явж болно!
Ерөнхийдөө энд тухтай байдаг, гэхдээ ийм амьдралыг метрополистой харьцуулах аргагүй юм. Энд чөлөөт цагаа өнгөрөөх боломж арай бага байдаг - тэд байгаа ч би гадаадын оддын концертод ихэвчлэн очдог. Гэхдээ Москвад хэдэн арван театр байдаг бол энэ нь тийм биш юм. Дашрамд хэлэхэд, саяхан болтол Таллин хотод Ikea ч байгаагүй.
Таалагдсан эсэх нь таны хэрэгцээнээс хамаарна. Жишээлбэл, би гэр бүл, хүүхдүүдтэй - хот ийм амьдралд маш сайн, спортоор дүүрэн байдаг. Энэ бүхэн нь аль ч талбай, цэнгэлдэх хүрээлэнд олон хүн цуглардаггүйтэй төгс зохицдог.
Мэргэжлийн сүлжээний талаар юу хэлэх вэ?
Энэ бол сонирхолтой цэгүүдийн нэг юм. Хэдийгээр бид "нэг ба хагас хатан хаан"-ын тухай ярьж байгаа ч хөгжүүлэгчдэд зориулсан бүх төрлийн уулзалт, хурал, арга хэмжээнүүдийн тоо бараг байхгүй байна. Одоо Балтийн орнууд болон Эстонид технологийн гарааны бизнес эрчимтэй хөгжиж, компаниуд маш нээлттэй, ихэвчлэн нээлттэй уулзалт зохион байгуулж, туршлага солилцдог.
Үүний үр дүнд та хуваариа маш амархан саатуулж чадна - долоо хоногт хоёр удаа шилдэг компаниудын арга хэмжээнд оч. Энэ нь хэвтээ холболтыг бий болгож, ижил төстэй асуудлуудыг бусад компаниудын хамт олон хэрхэн шийдэж байгааг ойлгох боломжийг олгодог. Энэ тал дээр хөдөлгөөн маш идэвхтэй байгаа нь тухайн үед намайг гайхшруулж байсан.
Эцэст нь орос хэлээр ярьдаг хөгжүүлэгч Балтийн орнуудад тав тухтай амьдрахад хэр хялбар байдаг вэ? Сэтгэлгээний хувьд ялгаа бий юу?
Тус улсын бүх компаниудын талаар ярихад хэцүү ч Болт шиг гарааны бизнес эрхлэгчдийн хувьд энэ нь асуудал биш байх ёстой. Нэгдүгээрт, энд орос хэлээр ярьдаг олон тооны инженерүүд байдаг. Нүүж ирснийхээ дараа эхлээд өөрийн хүмүүст хандах нь зүйн хэрэг. Миний бодлоор энд анхнаасаа л Америкийн стартап руу шилжихээс илүү сэтгэлгээний хувьд ижил төстэй хүмүүс байх болно.
Энэ нь ажлын хувьд маш сайн бөгөөд гэр бүлд илүү хялбар байдаг - эхнэр, хүүхдүүд ч харилцдаг, бүгд бие биентэйгээ уулзахаар явдаг гэх мэт. Ер нь бол зөвхөн төв оффист 40 шахам үндэстний хүмүүс байдаг болохоор олон үндэстний орчинд ороход амархан, энэ нь өөрийн гэсэн сонирхолтой байдаг.
Үүнээс гадна багийг бүхэлд нь нэгтгэдэг үйл ажиллагаанууд байдаг - жишээлбэл, манай компани жилд хоёр удаа янз бүрийн улс орноор аялдаг. Үүний үр дүнд би хэзээ ч ганцаараа очиж үзэхгүй байсан Өмнөд Африк зэрэг газруудад аль хэдийн очиж үзсэн.
Залуу, өөрийгөө зохион байгуулж чаддаг хүмүүс - Баасан гарагт бааранд орохын тулд оффисоос хамтрагч олох нь асуудал биш юм. Тиймээс дасан зохицоход ямар ч онцгой асуудал байхгүй, шилжихээс айх шаардлагагүй болно.
Эх сурвалж: www.habr.com