Богино долоо хоногийн өвлийн өдөр таарч байгаа шиг дараагийн өдөр нь эхэллээ. Даалгаврын менежер сонгодог ажлуудаар дүүрэн байсан - "Өчигдөр би Василий Иванович руу Лотто сая дахь Иван Васильевичийн оронд Спортлотод захидал илгээсэн бөгөөд Василий Ивановичийн талаар янз бүрийн садар самуун үгс бичсэн тул тэр захидлыг уншихгүй байгаа эсэхийг шалгаарай." эсвэл "Өнгөрсөн жил салбар дээр бид системийг оновчтой болгож, администраторын оронд захирлын хамгийн сайн найзын хүүг ажилд авсан, захирлын найз нь бидэнд гэрээ авчирсан, зөвхөн түүний хүү манай мэдээллийн санг гээсэн бөгөөд хямдхан худалдаж авсан шинэ SSD диск, биднийг урьдын адил аз жаргалтай болго".
Би нэг чихээрээ сонссон , болон бусад хүмүүст - үр дүнтэй менежерээс нимгэн гипсэн хавтангийн хуваалтаар дамжин гарах чимээ шуугиан , гэнэт танихгүй хүн миний %messenger-ийг тогшсон.
TL:DR Дараа нь мөнгө, хүний нөөц, ухамсрын урсгалын тухай.
Сайн байцгаана уу гэж холбоо барих хүн хэлэв, гэхдээ би таны утасны дугаарыг hh дээр олсон, тэгээд та ажилдаа жаахан сонирхолгүй байна уу?
Мэдээжийн хэрэг, би зөвшөөрсөн. Саналаа зарлана уу: юу, хаана, хэр их вэ?
Би HR-тэй захидал харилцааг сайтар булсан, гэхдээ надад итгээрэй, тэнд шинэ, сонирхолтой зүйл байгаагүй. Залуу хүний нөөц нь залуу биш, дунд зэргийн хөөрхөн байсан ч тэр намайг 1.5 жилийн өмнө ярилцлаганд орж байсан байгууллагад ийм хэтийн төлөв юу болохыг тайлбарлаж чадахгүй байсан бөгөөд тэр үед тэд яг ижил цалин, яг адилхан цалин санал болгож байсан. өнөөгийн нөхцөл байдал.
Нэг жил хагасын турш том, ирээдүйтэй (TM) байгууллага кофены машин (500 доллар) худалдаж аваагүй бөгөөд ангийнхаа оффисоос нүүгээгүй "бараг хамгийн хол метроны буудлаас цасан шуурга дундуур ердөө хагас цаг алхаж байна. .” Бидний харилцан, завхарсан хайр үр дүнд хүрсэнгүй, гэхдээ захидал харилцаа нь намайг оффис руу явах, "Skype дээр" ярилцлага хийхээс өмнө ямар асуулт асуух ёстой талаар бодоход хүргэв. Би аль хэдийн бичсэн боловч эдгээр асуудлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай хэвээр байна.
Эхний асуулт.
Миний бодлоор өөрийнхөө болон бусад хүмүүсийн цагийг хэмнэхийн тулд асуух хамгийн энгийн асуулт бол мөнгөний тухай асуулт юм.
Хэрэв HR цалингийн хүрээг илэрхийлэх боломжгүй эсвэл хүсэхгүй байгаа бол ерөнхийдөө цаашдын яриа ямар ч утгагүй болно.
Мэдээжийн хэрэг үл хамаарах зүйлүүд байдаг: байнгын ажилд авдаг, "ерөнхийдөө" сайн нэр хүндтэй компаниуд.
Асуудлын ийм энгийн байдлын хэд хэдэн шалтгаан байгаа бөгөөд Хүний нөөцийн ажилтнууд ийм энгийн байдалд дургүй байдаг.
Шалтгаан нэг.
Quote: ОХУ-ын мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдийн гол асуудал бол тэдэнд хэрэггүй юм. ОХУ-д мэдээллийн технологийн ноцтой бизнесүүд бараг байдаггүй бөгөөд ерөнхийдөө ОХУ-д бизнес хийхэд хэцүү байдаг. Төрийн албанд "энэ нь хийх болно" гэсэн хандлага бүх нийтийнх байдаг, тиймээс
а) нийлмэл хамаатан садан (нэпотизм. Шар шувуу )
б) тэд ахиц дэвшилд санаа тавьдаггүй (сертификат, ур чадвар, мэдлэг).
Үүний зэрэгцээ ОХУ-д мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд хэрэгцээ шаардлагаас олон байгаа тул... түүхэн хүчирхэг математикийн сургуультай улс. Гэвч тэдэнд ажиллах газар байхгүй тул байрын төлөөх өрсөлдөөн (мэдээж маш тийм) барууны орнуудын дунджаас өндөр байна.
Гэсэн хэдий ч IT зарим газарт илүү шаардлагагүй, харин зарим газарт бага байдаг. Хүний нөөцийг мөнгө зааж өгөөгүй хайгуулд явуулдаг бол боловсон хүчин огт хэрэггүй. Ийм зүйл тохиолддог - магадгүй та хайлтын үйл ажиллагааг дуурайлган хийх хэрэгтэй байж магадгүй, магадгүй та зарим мэргэжилтэнд зузаан анкетуудыг үзүүлж, Евгений В. гэж хэлэх хэрэгтэй. Таны байрыг эзлэх хүн маш олон байна.
Энэ арга нь маш шударга биш, гэхдээ ойролцоогоор менежерүүд өөр зүйл хэрэглэж болно.
Шалтгаан хоёр.
Тэд хүний нөөцийн лекц дээр материаллаг бус сэдэл, "мөнгө бол гол зүйл биш бөгөөд зөвхөн богино хугацаанд ажилладаг" гэсэн талаар юу ч хэлсэн бай, материаллаг бус сэдэл нь зөвхөн харьцуулж болохуйц эсвэл илүү сайн ажлын нөхцөлд л ажилладаг. Эхний ээлжинд бараг үргэлж, бараг бүх хүмүүсийн хувьд мөнгө "дооргүй" гэсэн үг юм.
Оросын компаниудын боловсон хүчин "зохистой мөнгөн урамшуулал" -аар өдөөгдөж, "чадваргүй удирдлагын ажилтнууд" -аар урам зоригийг бууруулдаг. Хүмүүсийг авч үлдэх хамгийн хялбар арга бол тэдэнд цалин нэмэх санал юм гэж Хайсын шинжээчид үзжээ. Хэйс ажилд авах компанийн хийсэн судалгааны үр дүнд мөнгөн урамшууллын хэмжээ нь Оросын ихэнх ажилчдын гол урам зориг, урам зоригийг бууруулдаг хүчин зүйл юм. Энэ хүчин зүйлийн онцгой ач холбогдлыг судалгаанд хамрагдсан ОХУ-д, тэр дундаа Москва хотод үйл ажиллагаа явуулдаг олон улсын 93 компанийн 3600 ажилтны 486% нь нотолсон байна.
Эх сурвалж:
RBC хэзээ юуг хаахаа шийдэж чадахгүй байгаа тул энд байна .
Хоёр дахь асуулт.
Хоёрдахь асуулт нь бүр ч энгийн - тэд яг хэнийг хайж байгаа бөгөөд ирээдүйн менежер ажлын байрны тодорхойлолтыг уншсан уу?
Хэрэв Хүний нөөц хоёр дахь асуултанд "за, компьютер, сервер, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL байна" гэхээс өөр хариулт өгөх боломжгүй эсвэл "үгүй, би бүгдийг өөрөө хийсэн" гэж итгэлтэй хариулж чадахгүй бол ажилтан үнэхээр хэрэггүй болно. эрч хүчтэй үйл ажиллагааны дүр зураг байна.
Ийм нөхцөлд мэргэжлийн сургалт, сайн дурын эрүүл мэндийн даатгал гэх мэтийн талаар асуух нь аль хэдийн утгагүй болсон - үнэндээ хэлтсийн удирдлага хүний нөөцийг хэн, хэрхэн хайж байгааг сонирхдоггүй байгууллагаас та юу хүлээх вэ?
"Маш их баярлалаа, би таны саналыг хэсэг хугацааны дараа анхааралтай уншиж, надад сонирхолтой санагдаж байвал хариулах болно" гэж хэлэх (эсвэл бичих) нь илүү хялбар байдаг.
Энэ нь таны болон хүний нөөцийн аль алинд нь маш их цаг хэмнэдэг.
Мэдээжийн хэрэг, "зохистой, шунахай хүмүүс" -ийн хар жагсаалтад орох эрсдэлтэй - саяхан Украинд ийм хүмүүс хэвлэгдсэн бөгөөд ОХУ-д байгаа гэдэгт би огтхон ч эргэлзэхгүй байна, гэхдээ эдгээр байгууллагуудын дунд тараах хар жагсаалтууд байдаг. боловсон хүчин хэрэггүй ... зөвхөн ийм байгууллагуудын дунд л үнэ цэнэтэй байдаг.
Төгсгөл.
PS Хөнгөн цагаан сэрээний тухай ухамсрын урсгал.
TL:DR Ердийнх шигээ зохиолын төгсгөлд ямар ч бүтэцгүй ухамсрын урсгал байдаг.
Москва дахь системийн удирдлагын хувьд МТ-ийн хөдөлмөрийн зах зээл хачирхалтай байгаа юм шиг санагдаж байна, магадгүй надад хамрах хүрээ хангалтгүй байх шиг байна, гэхдээ хэд хэдэн холбоосын дагуу зураг төстэй байна.
Ашигласан материал:
, , .
Ажил олгогчийн талаас заримдаа Ярославна (тэр ч байтугай Наташа Ростова) "шаардлагатай мэргэжилтэй боловсон хүчин байхгүй" гэж харамсдаг. Ерөнхийдөө энэ нь тийм биш, боловсон хүчин байдаг, зүгээр л ажил олгогч бага зэрэг чимээгүй байгаа тул бүтэн хэллэг ингэж сонсогдож байна: "заасан цалингийн шаардлага хангасан боловсон хүчин байхгүй, эсвэл манай хүний нөөц буруу зүйл хийж байна, гэхдээ бид үүнийг өөрсдөө хүлээн зөвшөөрч чадахгүй.". Холбоосуудын нэг нь "Бид тэдний хүссэн хэмжээгээр төлөхөд бэлэн биш байна" гэх мэт гомдлыг агуулдаг.
Ажилчдын талаас харахад NNN-ийн цалинтай ажил байдаггүй юм шиг санагддаг (энэ тохиолдолд NNN нь 100 эсвэл 500 мянган рубль байх нь тийм ч чухал биш юм).
Энэ нь бас үнэн биш, ийм сул орон тоо байдаг, гэхдээ тэдгээр нь тодорхой хэмжээнээс илүү олон нийтэд нээлттэй байдаггүй. Жишээлбэл, 100-150 мянган рублийн сул орон тоо 2 жилийн өмнөхөөс илүү олон удаа олддог, 200+ сул орон тоо олон нийтэд бараг байдаггүй, гэхдээ үнэндээ ийм сул орон тоо байдаг бөгөөд эдгээр нь удирдах албан тушаал биш юм. Гэхдээ дахин хэлэхэд та шар шувууг ойлгох хэрэгтэй. Шар шувуу
Харамсалтай нь "Би орлого олох биш, авахыг хүсч байна" гэсэн ижил төстэй асуудал одоог хүртэл арилаагүй байна.
Миний хувийн талаас харахад Москва (болон Оросын Холбооны Улс) дахь системийн удирдлагын хөдөлмөрийн зах зээл бүхэлдээ янз бүрийн хүчин зүйлийн нөлөөн дор нарийсч байгаа юм шиг санагдаж байна. Эдгээр нь дараах хүчин зүйлүүд юм.
- Эдийн засаг дахь стагфляци, түүний дотор непотизм (непотизм) дагалддаг.
- Асуудлыг "зөвхөн SSD худалдаж авснаар" шийдэж болох үед тоног төхөөрөмжийн бүтээмж нэмэгдсэн.
— Виртуалчлалын системийг нэвтрүүлэх ажлыг хөнгөвчлөх. X-X арга (мөн үйлдвэрлэлд)
— Office 365-аас AWS хүртэл үүлэн болон үүлэн үйлчилгээний хүртээмжийг нэмэгдүүлэх.
- Үндсэн бус газруудын аутсорсинг; орчин үеийн хяналт, даалгаврын удирдлагын үйлчилгээнд хэдэн цэгийг хянах нь бараг ялгаагүй - 100 эсвэл 500, энэ нь боловсон хүчнийг оновчтой болгох (эсвэл Москвагаас гаргах) боломжийг олгодог. бүр зарим газар тэр эмэгтэйг гаргаад пулемёт .
- Кроилово байрандаа байна.
- Кройловын дэд зүйл болох мэргэжилтэнд хөрөнгө оруулалт хийх дургүй (хувилбартай).
Би сүүлийн хоёр цэгийн талаар илүү дэлгэрэнгүй бичих болно.
- Кроилово байрандаа байна.
Москвад мэдээллийн технологийн эрэлт хэрэгцээ жигд бус байв. 2008 оны зун-намрын хямралын өмнөх үеийнх шиг газрын тосны мөнгө, янз бүрийн үүл, багаж хэрэгсэл байхгүй үед боловсон хүчний эрэлт нэмэгдэж байв. Хямралаас хойш 2008 оны намраас 2012 он хүртэл зах зээл нь маш олон тооны боловсон хүчний дарамт шахалтанд орсон бөгөөд тэдний дунд өндөр ур чадвартай боловсон хүчин (туршлагатай, жинхэнэ гэрчилгээтэй) байсан.
Үүний үр дүнд боловсон хүчний болон хүний нөөцийн зарим мэргэжилтнүүдийн дунд зах зээл дээр хямд үнээр мэдээллийн технологийн сайн мэргэжилтэн байдаг гэсэн үзэл бодол гарч ирсэн бөгөөд ийм мэргэжилтэн, ялангуяа мэдээллийн технологийн чиглэлээр олоход хэцүү зүйл байхгүй. Өөрөөр хэлбэл та хэнийг ч ажилд авах боломжтой бөгөөд түүний ур чадвар хангалттай байх болно.
Гэсэн хэдий ч үүнтэй зэрэгцэн мэдээллийн технологийн удирдлагаас холбогдох салбарууд руу (хөгжүүлэлт, туршилт, зарим газарт бүр 1С-ээр дамжуулан нягтлан бодох бүртгэлд хамрагдах) мэргэжилтнүүдийн урсгал нэмэгдэж байна.
Нэмж дурдахад, 2008 оноос хойш хаа нэгтээ ОХУ-аас мэргэжилтнүүдийн гадагш урсах урсгал нэмэгдсэн (мөн энэ нь зогссонгүй). Жилд хэдэн зуун хүний хувьд энэ гадагшлах урсгал нь анзаарагдахгүй, гэхдээ энэ нь хэзээ ч enikey эсвэл бага администраторууд орхидоггүй - эсрэгээр ноцтой мэргэжилтнүүд Орос, Орос хэлээр ярьдаг мэдээллийн технологийн нийгэмлэгийг орхидог. Үүнийг "Орос хэл дээрх" блогт хийсэн дүн шинжилгээ, зар сурталчилгааны үзэл баримтлалыг эрэлхийлж, маркетинг, хамтын ажиллагаа, орон зай, хоол хүнс, чихэвчний тухай түүхийг нэгтгэсэн урьд өмнө нь алдартай нэгэн сайтын гунигтай хувь тавилан шууд бусаар нотлогддог. дулаан хоолойн дуу чимээтэй.
Харамсалтай нь ийм олон нийтийн шинжилгээг (ажлын байр) цорын ганц томоохон ажлын байрны портал HH хийдэггүй. Үүний зэрэгцээ HH портал нь ажилчдын үнэнч байдлыг хянах API-г өгдөг бөгөөд мэдээллийн баазыг ямар нэгэн байдлаар олж авах боломжтой гэсэн цуу яриа байдаг боловч ажилтнуудад үнэнч байдлыг хянах хэрэгсэл байдаггүйтэй адил олон нийтийн статистик мэдээлэл байдаггүй. сул орон тоог үнэлэх.
Магадгүй боловсон хүчний гадагш урсах статистик мэдээллийг VUE гэх мэт нягтлан бодох бүртгэлийн гэрчилгээжүүлэлтийн системээс авч болно.
Магадгүй боловсон хүчний гадагш урсгалыг янз бүрийн мэргэжилтнүүдийн нийтэлсэн жагсаалтаар шууд бусаар үнэлж болох юм.
- Кройловын дэд зүйл болох мэргэжилтэнд хөрөнгө оруулалт хийх дургүй (хувилбартай).
Удирдлага, боловсон хүчний зүгээс бас нэг тогшдог бөгөөд “Заах шаардлагагүй, тэгэхгүй бол зугтана” гэдэг.
Энэ нь миний бодлоор хямдхан (500 доллар) сургалт ч гэсэн мэргэжилтэнд "энд" санал болгож байгаагаас илүү зах зээл дээр үнэ цэнэтэй гэсэн ойлголтыг өгч чаддаг бөгөөд үүний үр дүнд мэргэжилтэн сургалтын дараа орхидог. . Үүний үр дүнд дийлэнх олонх нь (тоогоор) сургалтын байгууллага байдаггүй бөгөөд онлайнаар ч бай, пицца идэх нээлттэй тэмцээн ч бай үнэгүй сургалт явуулахыг далд (сурталчилгаагүй) хориглодог. Заримдаа зарим үйлчилгээний шинэчлэлтийг шалгахын тулд өөрийн индэр угсрах боломжгүй байдаг. "Судлах ажил хийх эсвэл зардлын NNN% -ийг буцааж өгөх" хэлбэрээр гал тогооны заавал нэмэлт нэр томъёо хэлбэрээр өөрчлөлтүүд гарч ирдэг, эсвэл ийм ирээдүйтэй мэт санагдах менежментийн огцом өөрчлөлт, түүний дотор арга барил "чадвараа өөрөө хөгжүүл, би чиний насан дээр ном уншдаг байсан".
Нийт.
Одоо дээр дурдсан бүх зүйл нь зүйлийн ёроолд тогших хэлбэрээр үр дүнг өгдөг.
- “Өө, би оюутан байна, шалгалтын үеэр биржийг шинэчилье гэж хэлээд торрентоос суулгаж, SSD авсан, тэгсэн хэрнээ ажиллахгүй байна, сайхан сэтгэлтэй хүмүүст туслаач, байна дэмжлэг үзүүлэх мөнгө байхгүй."
- Өө, асуудал нь боловсон хүчин байхгүй байна.
- Өө, юу сурах нь тодорхойгүй байна, тэд гэрчилгээ олгоход мөнгө нэмдэггүй, 100 (200, 300) мянга төлөөгүй хэвээр байна.
- Өө, миний амьдралд хангалттай ажил байгаа, тэгээд 65 жил, тэтгэвэр, бид амьдарна!
— зарим газар огт хүрээгүй. Түүнээс гадна, та Москвад байгаа бөгөөд даалгавар нь бүс нутагт байгаа тул энэ нь таны асуудал,% хэрэглэгчийн нэр%.
Сүүлчийн цэгийг (зарим газарт огт фрэйм байхгүй) мөн тусад нь шинжлэх шаардлагатай.
1. Бүс нутгаас ирсэн боловсон хүчнийг угаах.
Бүс нутгийн бараг бүх ухаалаг хүмүүс аль хэдийн хэвийн суурьшсан, эсвэл Москва (Санкт-Петербург) руу нүүж, дараа нь трактор дээр суусан. Цөөн тооны үл хамаарах зүйлүүд байдаг ч тэдгээр нь байдаг.
2. Үлдсэн зүйлийг оновчтой болгосноор жилд нэг удаа шаардлагатай зүйлийг хийх боловсон хүчин байдаггүй. Шаардлагатай бол түүнийг орлуулах нэг төрөл байдаг, гэхдээ энэ "ямар нэг зүйл" нь түүний мэргэжил биш юм.
3. Мөнгөний машин, компьютер, монитор гэх мэт бүх жижиг зүйлсийн засвар үйлчилгээнд мөн адил хамаарна. Энэ бол өчүүхэн зүйл, гэхдээ та бас мэдэж, үүнийг хийх хэрэгтэй, энэ **** мэдрэгчтэй, дарс, архины барааг бүртгэх *** систем, EGAIS.
4. Нөхцөл байдал огцом огцом муудаж байна, учир нь ерөнхийдөө 10 хүнд 100.000 "нийт" сайн мэргэжилтэн хэрэгтэй гэж хэлж болно, ойролцоогоор (РП 3 зах зээлд, бүх жижиг зүйл байдаг). Дараагийн мэргэжилтэн нь зүрхний шигдээс, цус харвалт, эсвэл Москва, Санкт-Петербург руу нүүх тэр мөчид ахиц дэвшил гарах болно. Нөхцөл байдал нэн даруй доошоо бууна.
Жишээлбэл, 50 мянган хүн амтай жижиг хотыг авч үзье. Энэ нь ердийн сүлжээ дэлгүүртэй, ямар ч - зоос - тав - соронз - Dixie - соронзон хальс - уулзвар - өөр хэн ч байсан. Гэхдээ байдаг. Дэлгүүрт кассын машинууд байдаг бөгөөд үнэндээ цахилгаан соронзон хальсанд бэхлэгдсэн хэвлэх төхөөрөмж, борлуулалтын тайланг ямар нэгэн байдлаар илгээдэг картын терминал бүхий жижиг компьютерууд байдаг. Хотод SCS суурилуулах ажилчид байдаг.
"Хэвлэхгүй" гэсэн түвшний асуудлыг ойлгож, анивчих, засах, компьютер-хэвлэгч-төлбөрийн терминалын хослолыг солих шийдвэр гаргах чадваргүй болсон. Ерөнхийдөө энд ямар ч төвөгтэй зүйл байхгүй. Гэхдээ. Гэхдээ хамгийн ойрын ажилтнууд 100 километрийн зайд сууж байна. Тэд эдгээр 100 км явахад дургүйцдэггүй - та хоёр машиныг харгис хэрцгий замаар жолоодох хэрэгтэй (мөн хоёр нь - тэд зөвхөн зун, өвлийн улиралд нэг машин унадаг тул - энэ нь тийм эрсдэлтэй юм), мөн Тэдний үйлчилгээний үнэ нь *10 - учир нь энэ нь хоёр машин, хоёр жолооч, эрсдэлтэй бөгөөд энэ нь нэг өдрийн хугацаа бөгөөд тэд мөн оршин суугаа газартаа одоогийн ажилтай байдаг.
Аливаа бизнестэй ижил зүйл бол "тээрэмдэх машинаар хөрөөдөх" нь арай илүү хэцүү байдаг. За, тийм ээ, одоогийн үйл ажиллагааг хангах зарим боловсон хүчин байгаа, бусад бүх зүйл байхгүй эсвэл маш бага байна. Хэрэггүй.
Үүнийг яах вэ, хэн нэгэн яаж амьдрах вэ гэж асууж магадгүй. Би баяртай байх болно, гэхдээ ...
Энд шинэ зүйл зохион бүтээгээгүй.
- VUE гэрчилгээ (Prometric гэх мэт)
- IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (мангас гэх мэт)
- Гурван алдартай гарц.
Уншиж дуусгасан хүмүүст зориулав.
Интернет нь зөвхөн YouTube дээрх курсууд төдийгүй бэлэн курсууд, лаборатори, симуляторуудаар дүүрэн байдаг нь олон хүний хувьд Гэнэтийн нээлт юм.
SMSгүйгээр, өндөр хурдтай.
Би хамгийн алдартайг жагсаах болно:
AWS болон Azure. Гэнэт энд тэндгүй сар жилээс нэг жил хүртэл "үнэгүй" өгдөг ч Azure-д нэг рубль юм уу долларыг хасаад дараа нь буцаана гэсэн.
MS
болон MS Hands-on lab-д -
Дээр дурдсан пиццанууд: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Орос
vmware
мөн тэднийх
мөн өөрсдийнхөө шинэхэн ууртай
Хадгалах систем
VSA виртуал хадгалах сангийн жагсаалт
Зарим симуляторууд нь зүгээр л GUI эсвэл CLI, зарим нь бүрэн хэмжээний виртуал машинууд юм.
Сүлжээ.
Сүлжээний симуляторуудыг энд хүртэл тайлбарласан болно - пакет мөрдөгчөөс эхлээд GNS3 хүртэл ASA-г хүртэл мэдэгдэж байгаа заль мэх ашиглан оруулж болно.
Энэ бүхэн анхны гарчигтай ямар холбоотой вэ?
Хангалттай энгийн.
Дэлхийн хэмжээнд, тэр дундаа ОХУ-д системийн удирдлагын хөдөлмөрийн зах зээл хумигдаж, давтан сургах нь улам бүр хэцүү болж байна. Үүний үр дүнд ажлын сонголт байхгүй болно, ядаж зарим нь байдаг, энэ нь сайн хэрэг - гэхдээ миний бодлоор ийм нөхцөл байдлаас зайлсхийх хэрэгтэй бөгөөд үүний тулд "ерөнхийдөө" хоёр чиг хандлагыг хянах хэрэгтэй. өсөлт (цалин, мэргэшлийн аль аль нь), тогтвортой байдлын хувьд таны хэтийн төлөв. Үүнийг хийхийн тулд та 50 оных шиг мэдлэгтэй, 2005 нас хүрч, ярилцлага өгөхийг хүсээгүй л бол мэдээжийн хэрэг, найдваргүй газруудад ярилцлага өгөхдөө бага цаг зарцуулах хэрэгтэй, тэр ч байтугай ийм газарт ажиллахад бага хугацаа зарцуулах хэрэгтэй. ажилтнууд тийм ч сайн биш, хэрэгцээтэй газар.
Миний бодлоор, та буцаж залгах эсэхээ шийдэх нь хамаагүй дээр, %хэрэглэгчийн нэр%
Зөвхөн бүртгэлтэй хэрэглэгчид санал асуулгад оролцох боломжтой. , гуйя.
Та хүрээнүүдэд янз бүрийн төрлийн зүсэгчтэй таарч, хүрээ шаардлагагүй газруудад очиж үзсэн үү?
-
32.1%Тийм ээ, би 72 байсан
-
24.1%Энэ нь болсон бөгөөд тийм биш байсан54
-
13.8%31 биш байсан
-
11.6%Евгений V гэж хэн бэ?26
-
17.8%Зохиогч! Муурны тухай бич, унших боломжгүй40
-
0.4%Бусад нь сэтгэгдэл дээр 1
224 хэрэглэгч санал өгсөн. 103 хэрэглэгч түдгэлзсэн.
Эх сурвалж: www.habr.com