Удахгүй оюутны томоохон олимпиад эхэлнэ . Энэ нь хэдэн жилийн турш онлайн болон офлайнаар ажиллаж байна. Техникийн зэрэг төрөл бүрийн мэргэжлийн оюутнууд оролцох боломжтой. Олимпиадыг Үндэсний судалгааны их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургууль, Москвагийн Улсын Их Сургууль, Москвагийн Улсын Техникийн Их Сургууль, Москвагийн Физик Технологийн Дээд Сургууль, MEPhI, Санкт-Петербургийн Улсын Их Сургууль, ITMO Их Сургууль болон бусад тэргүүлэх 26 их сургууль зохион байгуулж байна.
Yandex бол төслийн техникийн түнш юм. Бидний хувьд "Би мэргэжлийн хүн" нь хоёр дахь жилдээ хөгжүүлэгчид болон бусад мэргэжилтнүүдийн ажилд зөөлөн ур чадварын ач холбогдлын талаар ярих сайхан боломж болж байна. Жилийн өмнө манай Москва дахь оффис зөөлөн ур чадварт зориулсан олимпиадад оролцогчдын уулзалтыг зохион байгуулсан. Новосибирск дахь Yandex хөгжлийн газрын дарга Сергей Бражник мөн "Би мэргэжлийн хүн" хөтөлбөрт хамрагдсан сургалтын үеэр тэдний тухай ярьжээ. Өнөөдөр Сергей болон Yandex-ийн өөр хоёр менежер - Анна Федосова, Олег Мохов нар - тэд Хабрд зөөлөн ур чадварын талаар ярих болно: тэдгээр нь юу вэ, хөгжүүлэгчид аль нь хэрэгтэй, хаанаас олж авах, тэдний оролцоо компаний өсөлтөд хэрхэн нөлөөлдөг.
Сергей Бражник, Новосибирск дахь хөгжлийн газрын дарга, бүс нутгийн боловсролын төслүүдийг хөгжүүлэх захирал
— Хөгжүүлэгчийн хувьд “4K” чухал: шүүмжлэлтэй сэтгэлгээ, бүтээлч байдал, хамтын ажиллагаа, харилцаа холбоо. Энэ мэргэжлээр харилцах нь чухал ур чадвар биш гэдгийг ерөнхийд нь хүлээн зөвшөөрдөг, гэхдээ хэрэв та энэ талаар бодож байгаа бол энэ нь мэргэжлийн өсөлтөд зайлшгүй шаардлагатай: та асуулт асууж, ярилцагчаа сонсож, сонсож, өөрийн үзэл бодлыг тайлбарлаж чаддаг байх хэрэгтэй. өөр хэн нэгнийг хүлээж авах, ярих, тохиролцох. Дадлагажигч нь багаар ажиллах эсвэл шүүмжлэлтэй сэтгэх чадваргүй байж магадгүй бөгөөд энэ нь хэвийн үзэгдэл, учир нь түүнд ийм мэдлэг байхгүй байна.
Хэрэв аль хэдийн төлөвшсөн мэргэжилтэн ярилцлага авахаар ирвэл бид ярианы явцад эдгээр бүх ур чадварыг үнэлдэг. Хүн өөрийнхөө тухай хэрхэн ярьдагийг бид хардаг. Замдаа бид тэргүүлэх асуултуудыг асууж, маш их зүйлийг тодруулдаг. Бид асуудлыг ашиглан шүүмжлэлтэй сэтгэлгээг шалгадаг. Нэг талаасаа тэр тэднийг шийдэж байгаа нь бидний хувьд чухал, нөгөө талаас тэр яг яаж шийдэж байгааг бид харж байна.Компанид аль хэдийн ажиллаж байсан хөгжүүлэгчийн хувьд түүнд ямар ур чадвар дутагдаж байгааг тодорхойлох хоёр арга бий. Эхнийх нь менежерээсээ санал хүсэлт гаргах явдал юм. Хэрэв тэд танд юу ч хэлэхгүй бол энэ нь бүх зүйл сайхан байна гэсэн үг биш юм. Хэрэв та эргэлзэж байвал дахин асуугаарай. Одоогийн ажил, бизнесийн зорилгын дунд менежерүүд програм хангамжийн чиглэлийн талаар мартаж магадгүй - үүнийг тэдэнд сануулах нь чухал юм. Хоёрдахь арга бол багийн бусад хамт олонтой харьцуулахад өөрийгөө үнэлэхийг оролдох явдал юм, жишээлбэл, оюуны шуурга хийх үед, хүн бүр санаагаа гаргаж, дараа нь хэлэлцэж, шүүмжилж байх үед.
Та ямар ур чадвар дутагдаж байгаагаа ойлголоо гэж бодъё. Энэ бол хамгийн эхний бөгөөд хамгийн чухал алхам - тийм ээ, үнэхээр надад ямар нэг зүйл буруу байгааг ойлгох явдал юм. Дараа нь хамгийн тохиромжтой зөвлөгчийг олоорой - наад зах нь эдгээр чадварыг хөгжүүлсэн найз. Та зүгээр л найзаа харж болно. Хэрэв та зөвлөгч олвол тэр зөвлөгөө өгч, өсөлтийг чинь хянах боломжтой болно. Ментор нь таны хамтрагч байж болно (түүнд яагаад хяналт хэрэгтэй байгаа нь шууд тодорхой болно - та нэг зорилгынхоо төлөө ажиллаж байна) эсвэл заримдаа гадны мэргэжилтэн байж болно (гэхдээ энэ нь ихэвчлэн таны мэддэг хүн байдаг, эс тэгвээс түүний сэдэл тодорхойгүй байдаг). Ном, лекц, сургалт нь бас сонголт боловч ингэснээр та зөвхөн мэдлэг олж авах болно. Мэдлэг ур чадвар болон хувирахын тулд тогтмол дасгал хийх шаардлагатай.
Багийн гишүүн бүр яг одоо юу дээр ажиллаж байгаагаа хэлж өгдөг өдөр тутмын богино хэмжээний төлөвлөлтийн уулзалтуудын үеэр харилцааны ур чадвар эрс сайжирдаг. Аливаа олон нийтийн үг хэлэх нь бас тусалдаг. Мөн хамт ажиллагсадтайгаа илүү их харилцаж, багийнхаа туршлагаас хуваалцахыг хичээ.
Техникийн төслийн менежер, хөгжүүлэгч хоёрын хооронд багийн ахлагч сонгох шаардлагатай бол аль нь илүү дээр вэ гэдэг тодорхой хариулт байхгүй. Yandex-д төсөл ч гэсэн дүрмээр бол код бичиж чаддаг. Тиймээс, би эхлээд менежер, хөгжүүлэгч хоёрыг хэд хэдэн параметрийн дагуу харьцуулах болно: тэд хэрхэн даалгавар өгөх, гүйцэтгэлийг хянах, багаа хэрхэн жолоодох, ерөнхийдөө багтай ямар харилцаатай байх зэрэг. Хүн даалгавраа сайн тавьж, эцсийн хугацааг хянадаг, гэхдээ тэр үед багтайгаа улам мууддаг. Мөн хэн шийдвэр гаргахаас бүх зүйл шалтгаална. Менежер биш өөрөө хөгжүүлэгч байсан хүн менежерээр өөр хөгжүүлэгч сонгох магадлал өндөр байдаг.
Зөвхөн хатуу ур чадвараар та багийн ахлагч болж чадна - ийм тохиолдол бий. Харин ийм хүнийг багийн удирдлагад дэвшүүлдэг менежерүүдийн бугуйг алгадах хэрэгтэй. Учир нь тэрээр суралцах явцдаа маш их бужигнаж, багийн урам зоригийг алдах болно. Тэгвэл залуус хэр хүчтэй байхаас бүх зүйл шалтгаална. Эсвэл тэр хүн том болж, юу болж байгааг ойлгох хүртэл хүлээх болно. Эсвэл тэд хүлээхгүй, зугтаж эхэлнэ.
Хэрэв та хатуу хөгжүүлэгчийг менежер болгосоор байгаа бол эхлээд түүнийг сайтар бэлдэж, дараа нь эхний XNUMX-XNUMX сарын хугацаанд түүнд заавар зөвлөгөө өгөх хэрэгтэй.
Анна Федосова, сургалт, хөгжлийн хэлтсийн дарга
- Ур чадварын бүрэн жагсаалтыг гаргахад хэцүү байдаг. Тиймээс Ломингерийн чадамжийн загвар 67 албан тушаал. Yandex дотор бид ур чадварыг бүх нийтийн болон менежерүүдэд хэрэгтэй гэж хуваадаг.
Бүх нийтийн ур чадвар хувийн үр ашиг, бусадтай харилцахтай холбоотой. Хувийн үр нөлөө нь жишээлбэл, өөрийгөө удирдах, цаг хугацаа, ажлын үйл явц, үр дүнд чиглүүлэх, шүүмжлэлтэй сэтгэх, суралцах чадвартай холбоотой байдаг. Орчин үеийн эдийн засгийг гучин жилийн өмнөх эдийн засгаас ялгаж буй зүйл бол та амьдралынхаа туршид ижил зүйл хийх магадлал багатай юм. Ямар нэг зүйл өөрчлөгдөх магадлалтай тул та үүнд бэлэн байх хэрэгтэй.
Бүх нийтийн ур чадварын өөр нэг бүлэг нь бусад хүмүүстэй харилцахтай холбоотой байдаг. Бид угсрах шугам үйлдвэрлэдэг өдрүүдэд амьдрахаа больсон. Та юу ч хийсэн хамаагүй, бусад хүмүүстэй тохиролцож, хэлэлцэх шаардлагатай болно. Энэ тохиолдолд харилцааны үйл явц маш чухал болж байна. Технологийн байнгын хөгжлийн улмаас төлөвлөлтийн давхрага маш богино байдаг мэдээллийн технологийн компаниудад техникийн мэргэжилтнүүд хүртэл хэлэлцүүлгийн явцад үүсдэг олон хамтын шийдвэрүүдийг гаргах шаардлагатай болдог. Ажилчид хэлэлцээрийг мухардалд оруулахыг зөвшөөрөх боломжгүй, эс тэгвээс ажил зогсох болно.
Тусдаа том давхарга юм менежерүүдэд зориулсан ур чадвар. Үүнд даалгавраа тодорхойлох, үнэлэх, бусдыг урамшуулах, өөрийгөө хөгжүүлэх, манлайлагч байх, багаа бүрдүүлэх, бусад багтай харилцах чадвар багтана.
Yandex-д зөөлөн ур чадварын сургалтын хөтөлбөрүүд нь ажилчдыг аюулгүй орчинд янз бүрийн нөхцөл байдалд ажиллах боломжийг олгодог. Эдгээр нь тэдний өмнө нь тулгарч байгаагүй нөхцөл байдал эсвэл илүү сайн үр дүнд хүрэхийг хүсч буй туршлагаасаа тодорхой тохиолдлууд байж болно. Шинэ хүн ажилд авах, зорилго тавихаас эхлээд ашиг сонирхлын зөрчил, сэдэл сэдлийн асуудал гээд олон зүйлийг шийдэж болно. Дүрмээр бол ажилтан, менежер хоёрын хооронд үл ойлголцол үүсэх нь хоёр талын хувьд хэцүү байдаг ч та тэдгээрийг даван туулж сурах боломжтой.
Сургалтын янз бүрийн аргыг ашиглаж болно. Тиймээс багаар ажиллахад суралцах нь нэлээд хэцүү байдаг. Сургуульд биднийг бие даан ажиллахыг заадаг, хувийн сурлагын амжилтыг үнэлдэг. Гэхдээ баг дотор л хүмүүс хариуцлагаа үүрч, үүрэг хариуцлагаа өөр хоорондоо хуваарилж, нийтлэг зорилго, үр дүнд хүрэхэд суралцдаг. Насанд хүрсэн хүн ажил дээрээ үүнийг сурах хэрэгтэй болдог нь олонтаа. Одоо зарим сургуулиуд төсөлд суурилсан сургалт, даалгаврыг хамтран гүйцэтгэх дадлага хийдэг. Энэ нь багаасаа багаар ажиллахад суралцахад туслах ёстой.
Насанд хүрэгчдэд бие даан суралцах, мэдлэг эзэмшихэд хэрхэн сургах вэ? Заримдаа дээд боловсролын туршлага тусалдаг. Магистр, аспирантурын сургалт нь оюутнуудад юу чухал, юу чухал биш болохыг ойлгох, холбогдох мэдлэгийг хаанаас хайхыг заадаг. Гэхдээ ихэнхдээ та ажлын явцад үүнийг эзэмших хэрэгтэй болдог. Coursera дээрх хамгийн алдартай курсуудын нэгийг нэрлэсэн нь гайхах зүйл биш юм .
Суралцахад өөрийгөө илүү сайн таньж мэдэхээс илүү хэрэгтэй зүйл байхгүй: хамт ажиллагсдаас ирсэн санал хүсэлтийн тусламжтайгаар өөрийгөө гаднаас нь харж, юу нь сайн, юу нь болохгүй байгааг дахин эргэцүүлэн бодох, өөртэйгөө адилхан байхыг хүсч буй хүмүүсийг олох, мөн тэдэнтэй өөрийгөө харьцуул.
Бүх зүйлийн цөм нь урам зориг байдаг гэдгийг санах нь зүйтэй. Хэрэв та өөрийгөө харьцдаггүй гэдгээ ойлгож байгаа ч үүнийг өөрчлөх хэрэгтэй, жишээлбэл, энэ нь багийн хувьд чухал юм бол урам зориг, өөрчлөгдөх хэрэгцээ хоёулаа гарч ирнэ. Хэрэв та ажил хийхээр хэн нэгэнтэй харилцах шаардлагагүй бол яагаад өөрийгөө даван туулах ёстой гэж?
Олег Мохов, Хүний нөөцийн төсөл боловсруулах албаны дарга, олимпиадын онлайн хэсгийг зохион байгуулдаг Yandex.Contest үйлчилгээний
- Багийн манлайллын амбицгүй хөгжүүлэгчдэд зөөлөн ур чадвар үнэхээр хэрэггүй. Асуулт асууж, сонсож, бодлоо илэрхийлэх чадвартай байх нь чухал. Эдгээр ур чадвараа сайжруулахын тулд та бага хуралд илтгэл тавих эсвэл их сургуульд лекц унших боломжтой. Бид бүгдээрээ хэзээ нэгэн цагт суралцсан, өөрөөр хэлбэл хэн нэгэнд өөрөө зааж болно гэсэн үг. Оюутнууд галзуурч, хамгийн далд асуултуудыг асуудаг. Тэдэнд хурдан хариулж, хэлээ дарах чадвар нь таныг халуун яриа хэлэлцээнд тайван байхад тусална.
Зөөлөн ур чадварт ном тус болохгүй. Сургалтанд тогтмол хамрагдаж байвал л тус болно. Харин чуулганд ирж идэвхтэй байр суурьтай байх нь их хэрэгтэй. Зүгээр л илтгэгчээс асуулт асуу.
Ярилцлагын үеэр би заримдаа нэр дэвшигчийн зөв хариултыг хүртэл асуудаг - би түүний хэрхэн бодож байгааг хардаг. Гэхдээ энэ нь зөвхөн хүн өөртөө итгэлтэй байвал л хэрэг болно. Ерөнхийдөө эцсийн ярилцлагын үеэр зөөлөн ур чадварт дүн шинжилгээ хийх нь дээр. Жишээлбэл, нэр дэвшигчийн хийсэн хамгийн сонирхолтой ажлын талаар ярихыг би танаас хүсч байна. Ингэснээр та тухайн хүнд юу илүү сонирхолтой болохыг олж мэдэх боломжтой - кодлох, судлах, үр дүнд хүрэх эсвэл харилцах.
Зөөлөн ур чадвараа маш ихээр хөгжүүлсэн олон хүмүүс өдөржингөө уулзалтаас бүрддэг өндөр түвшний менежерүүд болдог. Код бичих чадвараа хэрхэн хадгалах вэ? Та өөртөө: Би хоёр цагийн турш программ зохиосон. Та бүх мэдэгдэл, утсаа унтраа, энэ нь цорын ганц арга зам юм. Үүнийг хийдэг удирдагчдыг би мэднэ. Ярилцлага, техникийн хэсэг нь тархийг хөгжүүлэхэд тусалдаг. Yandex-д та дөнгөж бага ангийн сурагч байхаа больсон бөгөөд таныг аль хэдийн ярилцлагад урих болно. Энэ нь том компанид ажилласны татвартай адил юм.
Хэрэв та менежер, хөгжүүлэгч хоёрын дунд багийн ахлагчийг сонгох шаардлагатай бол энэ бүхэн удирдагчийн ирээдүйн үүрэг хариуцлагаас хамаарна. Нэгэн цагт менежер өөрөө хөгжүүлэгч байсан бол энэ нь нэг зүйл юм. Тэгвэл түүнд илүү их боломж бий. Төслийн вагон бол өөр. Тэрээр арын болон урд талын багууд, дизайнерууд, шинжээчидтэй харилцдаг. Гэхдээ тэр тодорхой номын сан урд талдаа хэрхэн ажилладагийг мэдэхгүй, арын хэсэгт асинхрон програмчлалын талаар сайн мэдэхгүй, яагаад хэцүү байдгийг ч ойлгодоггүй. Хөгжүүлэгчийн өсөлт нь гүнзгий шумбах явдал юм. Мөн удирдлагын мөн чанар нь гадаргуугийн давхаргыг цуглуулж, асуудлыг ойлгож, холболт, үйл явцыг тохируулах явдал юм. Тиймээс менежер хүн хүний хөгжлийн ур чадварыг дээшлүүлж чадахгүй байх магадлалтай гэдэгт би итгэдэг.
Баг нь гадны хүнд дайсагналцаж магадгүй. Тиймээс би хөгжүүлэгчдийн дундаас удирдагчийг сонгох байсан, магадгүй би тэднээс хамгийн хүчтэйг нь сонгохгүй байх байсан. Хүн таван жил ажилласан гэж бодъё, одоо тэр ахлах хөгжүүлэгч, гэхдээ энэ таван жилийн хугацаанд зөвхөн техник хангамж өсч, програм хангамж өсөөгүй. Дараа нь би түүнд албан тушаал өгвөл тэд тэнгэрт хадна гэж найдаж болохгүй. Хөгжүүлэгч нэг жил ажиллаж байгаа ч тэр сайн хэлтэй, харилцаж, хэд хэдэн хүнийг холбож, хоорондын зөрчилдөөнийг шийдэж чаддаг гэдгийг би харж байна - энэ бол ахлах хөгжүүлэгч биш ч гэсэн миний хувьд багийн ахлагч юм. .
Хүн зөвхөн ур чадвараараа удирдагч болдог үлгэрт би итгэдэггүй. Програм хангамжгүй багийн ахлагч хаа нэгтээ үүргээ биелүүлэхгүй байх магадлалтай. Энэ хэзээ ажиллах боломжтой вэ? Дэд албан тушаалтнууд бие дааж чаддаг болсон үед. Би шинэ менежерүүдэд зориулсан үг хэллэгтэй: муурыг удирдахад хялбар байдаг. Багийн удирдагчид хүнд хэцүү тохиолдлуудтай тулгарвал бухимддаг - нэг ажилтан ажлаасаа гарахыг хүсч, нөгөө нь сэтгэлээр унаж, бага ажиллаж эхэлдэг, гурав дахь нь зөрчилдөөнтэй байдаг. Үүний тулд би тэдний багийн ахлагч нарт хэлье - баярлаарай, та анх удаа удирдагчаар ажиллах хэрэгтэй байна. Учир нь муурнууд - тэд мяу, эелдэг, хөгжилтэй - тэднийг удирдахад маш хялбар байдаг.
Эх сурвалж: www.habr.com