Хаврын эхний өдөр (эсвэл таны сонгосон хүнээс хамаарч өвлийн тавдугаар сард) өргөдөл гаргах. - тухай бага хурал Мэдээллийн технологийн компаниуд дахь мэдлэгийн менежмент. Үнэнийг хэлэхэд, Call for Papers-ийн үр дүн бүх хүлээлтээс давсан. Тийм ээ, бид энэ сэдвийг хамааралтай гэж ойлгосон, бусад хурал, уулзалтууд дээр үүнийг харсан ч ийм олон шинэ тал, хэтийн төлөвийг нээж өгнө гэж бодож ч байсангүй.
Нийтдээ хөтөлбөрийн хороо хүлээн авсан Тайлангийн 83 өргөдөл. Хүлээгдэж байсанчлан сүүлийн XNUMX цагийн дотор хорь гаруй хүн ирсэн байна. Хөтөлбөрийн хорооны гишүүд бид бүгд яагаад ийм зүйл болсныг ойлгохыг хичээж байсан. Дараа нь бидний нэг нь өөрөө үүнийг эцсийн мөч хүртэл хойшлуулдаг гэдгээ хүлээн зөвшөөрсөн, учир нь одоогоор өргөдөл хүлээн авах ажил дуусч, олон тайлан дээр ажиллаж байна: дуудлага, хэлэлцүүлэг, санал хүсэлтийг хүлээн авах ажил аль хэдийн явагдаж байсан гэж хэзээ ч санасангүй. нэг эсвэл хоёр сар, түүнээс дээш Үүнээс гадна, хөтөлбөрийн ихэнх нь аль хэдийн дууссан байж болно.
Өргөдөл гаргаж буй хүмүүсийн өнцгөөс харахад доорх зураг шиг харагдаж байгаа ч тийм биш гэдгийг бид ойлгож байна.
Гаднаас нь харахад хугацаа нь дуусч бүх зүйл дөнгөж эхэлж байгаа юм шиг санагдаж байна, бид дөнгөж сая Хөтөлбөрийн хороогоор цугларч, өргөдлөө цэгцэлж эхэлж байгаа тул өөр хүсэлтийг хүлээн авч, боловсруулахад хэцүү биш юм. Гэтэл үнэндээ бид зүгээр суугаагүй. Гэхдээ энэ бол зүгээр л "Call for Papers" компьютер дотроос ямар харагддагийг хуваалцах уянгын яриа бөгөөд тайлан руугаа буцаж орцгооё.
83 бараг л байна Нэг газар 3,5 тайлан Хөтөлбөрт орсон, одоо бид хамгийн шилдэгийг нь сонгон, тэднийг идеалтай ойролцоо байдалд хүргэх ёстой.
Ирүүлсэн өргөдлийн чиг хандлага
Хүлээн авсан програмууд нь яг одоо хүн бүрийн санааг зовоож буй чиг хандлагыг ойлгох боломжийг бидэнд олгодог. Энэ нь хурал болгонд тохиолддог, жишээлбэл, TeamLeadConf дээр хоёр жил дараалан OKR, гүйцэтгэлийн үнэлгээ, хөгжүүлэгчийн үнэлгээ зэрэг нь алдар нэрийн оргилд хүрсэн. HighLoad++ дээр Kubernetes болон SRE-г маш их сонирхдог. Мөн бидний чиг хандлага ойролцоогоор дараах байдалтай байна.
Бид Gartner Hype Cycle аргачлалыг ашиглан сэдвүүдийг тэнхлэгт өсөн нэмэгдэж буй тэнхлэгүүдтэй графикаар цэгцэлж, чиг хандлага, чиг хандлагын төлөвшилтийг харуулсан. Цикл нь "технологийн нээлт", "хөөрөгдсөн хүлээлтийн оргил", "алдар нэрийн доод цэг", "гэгээрлийн налуу", "төлөвшлийн өндөрлөг" гэсэн үе шатуудыг агуулна.
Трендээс гадна МТ-ийн мэдлэгийн менежментээс давсан олон программууд байсан тул бидний бага хурал:
- насанд хүрэгчдийн мэргэжилтнүүдийг сургах онцлог, ажилчдын урам зориг, мэдлэг дамжуулах үйл явцаас тусгаарлагдсан цахим сургалт;
- мэдлэгийн менежментийн үйл явцаас тусгаарлагдсан баримтжуулалт нь зөвхөн нэг хэрэгсэл юм;
- систем, үйл явцын талаархи мэдлэгийн менежментээс илүү төвөгтэй тохиолдлуудыг дурдаагүй, системийн шинжээчийн ажлын бусад ердийн аргууд, бизнесийн үйл явц, бизнесийн логикийг шалгах, тайлбарлах.
KnowledgeConf 2019 нь нийтдээ гурван чиглэлээр явагдана 24 тайлан, хэд хэдэн уулзалт, семинар. Дараа нь би программд аль хэдийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн програмуудын талаар танд хэлэх болно, ингэснээр та KnowledgeConf руу орох шаардлагатай эсэхээ шийдэх боломжтой болно (мэдээж хэрэг болно).
Бүх тайлан, дугуй ширээ, мастер ангиудыг хуваана 9 сэдэвчилсэн блок:
- Шинээр ирсэн хүмүүсийг суулгах, дасан зохицох.
- Мэдлэгийг удирдах үйл явц, хуваалцах соёлыг бий болгох.
- Дотоод болон гадаад сургалт, мэдлэгээ хуваалцах сэдэл.
- Хувийн мэдлэгийн менежмент.
- Мэдлэгийн үндэс.
- Мэдлэгийн менежментийн технологи, хэрэгсэл.
- Мэдлэгийн менежментийн мэргэжилтэн бэлтгэх.
- Мэдлэгийн удирдлагын үйл явцын үр нөлөөг үнэлэх.
- Мэдлэгийн удирдлагын системүүд.
Бид бусад бага хурлын туршлагыг судалж, хуваарьт тайлангуудыг дараалсан сэдвүүдэд бүлэглээгүй ба эсрэгээр нь Бид оролцогчдыг өрөөнүүдийн хооронд шилжихийг зөвлөж байна, мөн тэдний сонирхсон зам дээр сандал болж өсөхгүй. Энэ нь контекстийг өөрчлөх, материалыг давтахаас зайлсхийх, мөн үзэгчид босож, илтгэгчтэй ярилцахаар гарах, дараагийнх нь дүүрээгүй өрөөнд үг хэлэхээс урьдчилан сэргийлэх боломжийг олгоно.
Мэдлэгийн менежмент нь зөвхөн платформ, багаж хэрэгсэл, мэдлэгийн баазыг бий болгох тухай биш хүмүүс болон барилгын үйл явцын тухай байдаг тул бид хөтөлбөр, сэдвүүдэд маш их анхаарал хандуулдаг. сэдэл, мэдлэг хуваалцах, харилцааны соёлыг төлөвшүүлэх.
Манай илтгэгчид маш өөр байсан: Мэдээллийн технологийн компаниудын залуу, зоригтой багийн удирдагчдаас эхлээд томоохон корпорациудын төлөөлөгчид хүртэл; мэдлэгийн удирдлагын тогтолцоог удаан хугацаанд барьж буй томоохон компаниудын мэргэжилтнүүдээс эхлээд эрдэм шинжилгээний болон их сургуулийн орчны төлөөлөл хүртэл.
Мэдлэгийн удирдлагын системүүд
Чуулган үндсэн сэдвээр эхэлнэ Алексей Сидорин KROK-аас. Энэ нь мэдлэгийн менежментийн арга барил, тогтолцооны өнөөгийн байдлыг харуулж, орчин үеийн мэдлэгийн менежментийн томоохон дүр зургийг тодорхойлж, цаашдын ойлголтын хүрээг бүрдүүлж, бүхэл бүтэн хурлын өнгө аясыг тогтоох болно.
Энэ сэдэвт нэмэлт Владимир Лещенко Роскосмосоос “Мэдлэгийн удирдлагын тогтолцоог бизнест хэрхэн нэвтрүүлэх вэ”, үр дүнтэй мэдлэгийн менежмент зайлшгүй байх ёстой асар том корпорацийн амьдралыг үзэх боломжийг бидэнд олгоно. Владимир нь томоохон аж ахуйн нэгжид мэдлэгийн менежментийн системийг хэрэгжүүлэх арвин туршлагатай. Тэрээр энэ талаар мэдлэгийн корпораци болох "Росатом"-д удаан хугацаанд ажилласан бөгөөд одоо Роскосмосод ажиллаж байна. KnowledgeConf дээр Владимир том компанид амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд мэдлэгийн менежментийн системийг зохион бүтээхдээ юуг анхаарах, хэрэгжүүлэх явцад ямар нийтлэг алдаа гардаг болохыг танд хэлэх болно.
Дашрамд хэлэхэд Владимир YouTube суваг ажиллуулдаг, мэдлэгийн менежментийн мэргэжилтнүүдтэй ярилцлага хийдэг.
Эцэст нь чуулганы төгсгөлд бид хүлээж байна Александра Соловьева Миранаас "Техникийн туслах инженерүүдийн оюун ухаан дахь мэдлэгийн хэмжээг хэрхэн гурав дахин нэмэгдүүлэх вэ". Александр өнгөрсөн үеэс өөртөө хандсан уриалга хэлбэрээр техникийн дэмжлэг үзүүлэх багт мэдлэгийн удирдлагын цогц системийг бий болгоход хэрхэн хамгийн сайн хандах, ямар олдвор бий болгох, ажилчдыг нэгтгэсэн мэдлэгийг бий болгоход хэрхэн урамшуулах талаар танд хэлэх болно. компанид батлагдсан удирдлагын тогтолцоо.
Нэвтрэх
Технологи, инженерийн багуудад шинээр ирсэн хүмүүсийг элсүүлэх, дасан зохицох талаар маш их тайлангууд байдаг. Манай компьютер өөрийн гэсэн стендтэй TeamLead Conf 2019-д оролцогчидтой харилцах нь энэ үйл явцыг байнга өөрчлөгддөг нөхцөл байдалд өргөжүүлж, зам руу нь оруулах нь үзэгчдийг хамгийн ихээр хохироож байгааг харуулсан.
Бадоогийн Глеб Дейкало, Skyeng-ийн Александра Куликова, Funcorp-ийн Алексей Петров нар хамрах хүрээ, хэрэглээний хувьд ялгаатай гурван аргын талаар ярих болно.
Эхлээд Глеб Дейкало в “Тавтай морилно уу: хөгжүүлэгчдийг онгоцонд авчрах” Хэд хэдэн хөгжүүлэлтийн багийн ахлагчдын багуудад зориулан бүтээгдсэн сургалтын тогтолцооны талаар ярих болно. Тэд "олон тооны холбоос" болон хувийн лекцээс эхлээд төсөл, ажлын даалгаварт шинээр ирсэн хүмүүсийг оролцуулах хагас автомат, ажлын болон төмөр зам хүртэлх хүнд хэцүү замыг хэрхэн туулсан.
дараа нь Александра Куликова Skyeng-аас edtech компанийн бүх туршлагыг төвлөрүүлэх болно , тэд хэрхэн Инкубатор гэх бүхэл бүтэн хэлтэс байгуулж, тэнд өсвөр насныхныг нэгэн зэрэг ажилд авдаг (цаг хугацааны явцад тэдгээрийг бүтээгдэхүүний баг руу аажмаар шилжүүлдэг), тэднийг зөвлөгчдийн тусламжтайгаар сургадаг, мөн нэгэн зэрэг хөгжүүлэгчдийг багийн ахлагч болгоход сургадаг. Өмнө нь бие даасан ажилчдад өгдөг байсан энгийн үйлдвэрлэлийн ажлуудыг хийх цаг.
Александра зөвхөн амжилтын тухай төдийгүй бэрхшээл, гүйцэтгэлийн хэмжүүр, багш нартай хэрхэн ажилладаг тухай, энэ хөтөлбөр нь зөвхөн өсвөр насныханд төдийгүй зөвлөгчдөд хэрхэн тусалдаг талаар ярих болно.
Эцэст нь хэлэхэд Алексей Петров тайланд "Зөөлөн индукцийн хэрэгсэл болгон дасан зохицох хяналтын хуудас" Дахин давтагдахад хялбар, гэхдээ тийм ч гайхалтай арга бол дасан зохицох хяналтын хуудас бөгөөд шинээр ирсэн хүний багт элссэнээс хойш хийх үйлдлүүдийн дараалал, элсэлтийн үе шат бүрт хийсэн ажлын тодорхой тодорхойлолт, хүлээгдэж буй дуусгах хугацааг тодорхой бичсэн байдаг.
Мэдлэгийг удирдах үйл явц, хуваалцах соёлыг бий болгох
Энэхүү сэдэвчилсэн блокийн тайлангууд нь багаар мэдлэг хуваалцах үйл явцыг хэрхэн бий болгохыг хэлж өгөх бөгөөд үүний хүрээнд хамт ажиллагсад нь нөхцөл байдлыг ойлгохыг хичээж, ажлын үр дүн, үйл явцыг "ирээдүйн дүр" болон багийн бусад гишүүдийн хувьд бүртгэх болно.
Игорь Цупко Флантаас , өргөн хэрэглэгддэг гүйцэтгэлийн үнэлгээний аргыг ашиглан ажилчдын толгойд төвлөрч буй нууц мэдлэг, чадварыг хэрхэн тодорхойлох. Зорилгоо тодорхойлох, үр дүнг үнэлэх аргыг ашиглан ажилчдын оюун ухаанд төвлөрсөн чадамжийн нууцыг тодорхойлох боломжтой байсан уу? Бид тайлангаас олж мэдсэн.
Александр Афёнов Ламодагийн тайланд "Коля байх хэцүү: Ламода мэдлэг хуваалцах онол ба практик" Ламодад ажиллахаар ирсэн, зургаан сарын турш багт элсэхийг хичээж байгаа шинэхэн Николайгийн тухай янз бүрийн эх сурвалжаас мэдээлэл авч байна: онгоцны төлөвлөгөө, "талбай" руу аялах, жинхэнэ агуулах, хүлээн авах цэгүүд. , "хуучин залуусын" зөвлөгчтэй харилцах, мэдлэгийн сан, дотоод хурал, тэр ч байтугай телеграм суваг. Эдгээр бүх эх сурвалжийг хэрхэн систем болгон зохион байгуулж, дараа нь компанийн мэдлэгийг гаднаас хуваалцахад ашиглаж болохыг Александр танд хэлэх болно. Бидний хүн нэг бүрд бага зэрэг Коля байдаг.
Мария Палагина Tinkoff банкны тайланд "Хэрэв та нормооргүй байвал усанд сэлэх: сайн дурын хүчээр мэдлэг солилцоорой" , Чанарын хяналт шалгалтын баг баг доторх болон баг хоорондын мэдлэг, чадвараа дутуу хуваалцаж, алдаж буй асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх эрх чөлөөг авсан. Мария ардчилсан болон дарангуйлагч гэсэн хоёр хандлагын сонголтыг санал болгож, таны зорилгоос хамааран тэдгээрийг хэрхэн үр дүнтэй хослуулахыг танд хэлэх болно.
Хувийн мэдлэгийн менежмент
Өөр нэг сонирхолтой тайлангийн хэсэг бол хувийн мэдлэгийг удирдах, тэмдэглэл хөтлөх, хувийн мэдлэгийн санг зохион байгуулах тухай юм.
-аас сэдвийг хөндөж эхэлцгээе Андрей Александров Express42-аас "Мэдлэгээ удирдахын тулд Тиаго Фортегийн практикийг ашиглах нь". Нэгэн өдөр Андрей алдарт хүүхэлдэйн кинонд гардаг загас Дори шиг уншсан ном, тайлан, баримт бичгүүдээ мартахаас залхав. Тэрээр мэдлэгийг хадгалах олон арга техникийг туршиж үзсэн бөгөөд Тиаго Фортегийн дадлага нь хамгийн шилдэг нь болох нь батлагдсан. Андрей илтгэлдээ Progressive Summarization, RandomNote зэрэг практикуудын талаар ярих бөгөөд тэдгээрийг Calibra, MarginNote, Evernote дээр хэрэгжүүлэх болно.
Хэрэв та бэлтгэлтэй байхыг хүсвэл Google-ээс Тиаго Форте гэж хэн бэ гэдгийг уншаарай . Мөн илтгэлийн дараа хурлын үеэр мэдлэг, бодлоо бүртгэх дор хаяж нэг техникийг нэн даруй ашиглахаа мартуузай - бид үүнийг өдрийн эхэнд зориудаар тавьдаг.
Сэдвээ үргэлжлүүлнэ Григорий Петров, энэ нь Програмчлалын хэл дээрх хувийн мэдлэгийг зохион байгуулах 15 жилийн туршлагын үр дүн, өөрийгөө хөгжүүлэх ерөнхий асуудлуудын талаар. Төрөл бүрийн хэрэглүүр, хэл, тэмдэглэл хөтлөгчийг туршиж үзсэнийхээ дараа тэрээр өөрийн индексжүүлэлтийн систем болон өөрийн тэмдэглэгээний хэл болох Си бий болгохоор шийджээ. Энэхүү хувийн мэдээллийн сан нь бага зэрэг шинэчлэгдэж, өдөрт 5-10 удаа засварладаг.
Зохиогч нь тэрээр хэдэн арван програмчлалын хэлээр дунд түвшний ярьдаг бөгөөд тэмдэглэлээ уншаад хэдхэн цагийн дотор эдгээр ур чадвараа толгойдоо сэргээж чаддаг гэж мэдэгджээ. Энэ систем үр өгөөжөө өгч эхлэхэд хэр их хүчин чармайлт шаардагдахыг Грегоригээс асуухаа бүү мартаарай, мэдээжийн хэрэг тэрээр ийм баялаг тэмдэглэлийн цуглуулгатай хуваалцахаар төлөвлөж байна уу.
Дашрамд хэлэхэд, Грегори бичсэн , та яг одоо түүний системийг ашиглахыг оролдож, тодорхой саналтай чуулганд ирж болно.
Дотоод болон гадаад сургалт, мэдлэгээ хуваалцах сэдэл
Мэдээллийн технологийн компаниудын ажилтнуудад зориулсан дотоод болон гадаад сургалтыг зохион байгуулах сэдвийн хүрээнд материалын хэмжээгээр хамгийн их хэмжээний тайлангуудыг боловсруулсан болно.
Энэ сэдэв нь хүчирхэг эхлэлийг өгөх болно Никита Соболев тайлангийн хамт wemake.services "21-р зуунд програмистуудыг хэрхэн заах вэ". Никита , компанид “Мэдээллийн технологийн жинхэнэ мэргэжилтэн”, урам зоригтой, хөгжиж буй мэргэжилтнүүдэд зориулсан сургалтыг хэрхэн зохион байгуулах, “хүчээр заах” биш харин сургалтыг цаашид амжилттай ажиллах цорын ганц арга зам болгох.
Дотоод, гадаад сургалтын сэдвийг үргэлжлүүлнэ Александра Орлова, Stratoplan төслийн бүлгийн менежер түнш "Харилцаа холбоо ба зөөлөн ур чадварын онлайн сургалт: хэлбэр ба дадлага". Александр тус сургуулийн 2010 оноос хойш туршсан найман сургалтын форматын талаар ярьж, үр дүнг нь харьцуулж, мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдийг сургах үр дүнтэй загварыг хэрхэн сонгох, сургалтын материалд ажилчдыг хэрхэн татан оролцуулах, хадгалах талаар ярих болно.
дараа нь сургалтыг зохион байгуулсан амжилтын түүх Анна Тарасенко, Ажилчдын сургалтыг бизнесийн загварынхаа бараг нэг хэсэг болгосон 7bits компанийн гүйцэтгэх захирал. Их сургуулиа төгссөний дараа шаардлагатай түвшний мэргэжилтнүүдийг ажилд авах асуудалтай тулгарсан Анна ажилдаа орж, их дээд сургуулиудын хийж чадаагүй зүйлийг компанидаа бий болгосон - бие даан ажиллах чадвартай (сургалтын хөтөлбөрийг төгсөгчид өөрсдөө шинэ үеийг бэлтгэдэг) сургалтын системийг. мэдээллийн технологийн компани. Мэдээжийн хэрэг бэрхшээл, бэрхшээл, нөөцийг хадгалах, урам зориг өгөхтэй холбоотой асуудлууд байсан бөгөөд бид энэ бүхний талаар тайлангаас суралцах болно.
Тэрээр цахим сургалт болон мэдлэгийн удирдлагын систем хоорондоо хэрхэн уялдаа холбоотой болохыг танд хэлэх болно. Елена Тихомирова, бие даасан шинжээч, “Амьд суралцах: Цахим сургалт гэж юу вэ, түүнийг хэрхэн ажиллуулах вэ” номын зохиогч. Елена бүх хэрэгслийн арсеналын талаар: бэлтгэсэн агуулга, түүх ярих, дотоод курс хөгжүүлэх, одоо байгаа мэдлэгийн сангуудын материалд суурилсан сургалтын хөтөлбөрүүд, мэдлэгийг дэмжих систем, тэдгээрийг хэрхэн нэг системд нэгтгэх.
Михаил Овчинников, Мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдийн Skillbox их сургуулийн онлайн сургалтын зохиогч, өөрийн туршлагаа нэгтгэн дүгнэхийг хичээх болно , хэрхэн сайн хичээл зохиох, оюутнуудын анхаарлыг төвлөрүүлэхийн тулд тэдний хүсэл эрмэлзэл нь плинтээс доош буухгүй, төгсгөлд нь хүрэх, дадлага хийх арга, даалгавар юу байх ёстой. Михаилын илтгэл нь сургалтын боломжит зохиогчид болон гадны үйлчилгээ үзүүлэгчийг сонгосон эсвэл өөрсдийн дотоод онлайн сургалтын системийг бий болгохыг хүсч буй компаниудад ашигтай байх болно.
Мэдлэгийн менежментийн технологи, хэрэгсэл. Мэдлэгийн үндэс
Үүний зэрэгцээ мэдлэгийн менежментийн технологи, хэрэгслийг сонгоход зориулж бид хэд хэдэн тайлангийн жагсаалтыг эмхэтгэсэн.
Александра Уайт Google-ээс "Хэрхэн анхаарал татахуйц мультимедиа баримт бичгийг бий болгох вэ" видео болон бусад мультимедиа форматыг зөвхөн зугаа цэнгэлийн зорилгоор бус багийн мэдлэгийн менежментийн ашиг тусын тулд хэрхэн ашиглах талаар ярих болно.
Мэдлэгийн баазыг бий болгох, бүтцийн талаархи хэд хэдэн тайлан нь технологийн сэдвийг төгс дэмжих болно. Тайлангаас эхэлье Екатерина Гудкова BIOCAD-аас "Бодит хэрэглэгдэж байгаа компанийн мэдлэгийн баазыг хөгжүүлэх". Екатерина биологийн технологийн салбарын томоохон компанийн туршлагаас , амьдралын мөчлөгийн янз бүрийн үе шатанд ажилтны хэрэгцээ, түүний даалгаварт үндэслэн мэдлэгийн баазыг хэрхэн төлөвлөх, түүнд ямар агуулга хэрэгтэй, юу нь хэрэггүй болохыг хэрхэн ойлгох, "хайлтын чадварыг хэрхэн сайжруулах", хэрхэн идэвхжүүлэх вэ? өгөгдлийн санг ашиглах ажилтан.
дараа нь Роман Хорин Эсрэг талын Атман дижитал агентлагаас багаж хэрэгсэлд төвөг учруулахгүй байх ба мэдлэгийг хадгалахад зориулагдаагүй тохиромжтой хэрэгсэл болох Trello kanban үйлчилгээг хэрхэн сайн ашиглахыг харуулах болно.
Эцэст нь хэлэхэд Мария Смирнова, Озоны техникийн бичгийн бүлгийн дарга "Компанийн хурдацтай өсөлтийн үеийн мэдлэгийн менежмент" Өнгөрсөн нэг жилийн хугацаанд тэд стартап шиг өөрчлөлтийн хурдтай томоохон компанийн мэдлэгийн баазыг эмх цэгцтэй болгоход хэрхэн урт замыг туулж чадсан тухайгаа ярих болно. Хамгийн гайхалтай нь Мариа танд тэдний юу буруу хийсэн, хэрэв тэд одоо эхэлбэл юуг өөрөөр хийх байсныг хэлэх болно, ингэснээр та эдгээр алдааг давтахаас зайлсхийх боломжтой, гэхдээ тэдгээрийг урьдчилан таамаглах болно.
Дараагийн өгүүллээр бид мэдлэгийн менежментийн үйлчилгээний технологи, хэрэгслийн сэдвийг гүнзгийрүүлж, илчлэх өөр нэг туршилтын форматын талаар ярих болно, мөн манай салбарт эерэг өөрчлөлтүүдийг эхлүүлнэ гэж найдаж байна.
Мэдлэгийн менежментийн мэргэжилтнүүдийг ажилд авах, сургах
Бидний хувьд гэнэтийн байдлаар компани дотроос мэдлэгийн менежментийн мэргэжилтнүүдийг хэрхэн ажилд авах, сургах, хөгжүүлэх талаар маш сайн тайлан цуглуулсан. Тиймээ, бүх компаниуд үүнийг хараахан эзэмшээгүй байгаа ч тайланг сонсох нь энэ үүргийг багийн удирдагчид болон багийн гишүүдийн хооронд хуваарилдаг компаниудад хэрэгтэй болно.
Бие даасан мэдлэгийн менежментийн мэргэжилтэн Мария Мариничева в "Чанарын менежерийн 10 чадвар, 6 үүрэг: зах зээлээс ол, эсвэл өөрийгөө хөгжүүл" Мэдлэгийн менежер ямар чадамжтай байх ёстой, түүнийг зах зээл дээр хэрхэн хурдан олох, эсвэл компани дотроос хөгжүүлэх, хамгийн сонирхолтой нь мэдлэгийн менежментийн менежер хайхдаа ердийн алдаанаас хэрхэн сэргийлэх талаар ярих болно.
Денис Волков, Оросын эдийн засгийн их сургуулийн Мэдээллийн системийн удирдлага, програмчлалын тэнхимийн ахлах багш. Г.В. Плеханов Мэдлэгийн менежментийн мэргэжилтнүүдийг хэрхэн бэлтгэх, тэдэнд ямар ур чадварыг төлөвшүүлэх, хэрхэн сургах талаар, Оросын их дээд сургуулиудад мэдлэгийн менежментийн мэргэжилтэн бэлтгэх ажил одоо ямар түвшинд байгаа болон 3-5 жилийн өмнө байна. Илтгэлийн зохиогч өдөр бүр Z үеийн төлөөлөгчидтэй, бидний тун удахгүй ажилд авах хүмүүстэй хамтран ажилладаг бөгөөд тэдний хэрхэн бодож, юу хүсч, хэрхэн суралцаж байгааг сонсох боломжийг бүү алдаарай.
Эцэст нь хэлэхэд Татьяна Гаврилова, Санкт-Петербургийн Улсын Их Сургуулийн Удирдлагын дээд сургуулийн профессор "Менежерийг хэрхэн шинжээч болгох вэ: мэдлэгийн инженерүүдийг бэлтгэх туршлага" Мэдлэгийг бүтэцжүүлэх, дүрслэн харуулах практик аргуудын талаар ярих бөгөөд дараа нь компанид мэдлэгийг зохион байгуулах үүрэгтэй хүн хувийн, сэтгэлзүйн болон хамгийн чухал нь танин мэдэхүйн ямар шинж чанартай байх ёстой гэсэн чухал асуудлыг хөндөх болно. Энэ утгаар нь "мэдлэгийн байгууллагын тогтолцоонд тавигдах шаардлагыг хэрхэн боловсруулж, хөгжлийн хэлнээс бизнесийн хэл рүү хөрвүүлэхийг мэддэг хүн" гэсэн утгатай маш өргөн хүрээний шинжээчийн үгэнд бүү андуураарай.
Сэдвийг төгс нөхдөг Ольга Искандирова Нээлттэй портал агентлагаас “Мэдлэгийн удирдлагын хэлтсийн гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг боловсруулах”. Ольга мэдлэгийн менежментийн үр дүнтэй байдлын бизнесийн үзүүлэлтүүдийн жишээг өгөх болно. Энэхүү тайлан нь мэдлэгийн менежментийн арга техникийг хэрэгжүүлэх хэд хэдэн арга барилыг хэрэгжүүлсэн, одоо бизнесийн үүднээс санаагаа зөвтгөхийн тулд гүйцэтгэлийн хэмжүүр нэмэхийг хүсч байгаа компаниуд болон дөнгөж эхэлж буй хүмүүст хэрэгтэй болно. практикийг хэрэгжүүлэх талаар бодох - та үүнийг үйл явцын хэмжигдэхүүнтэй урьдчилан холбож, удирдлагад санаагаа илүү сайн борлуулах боломжтой болно.
Бага хурал болно 26 APR 2019 он "Infospace"-д Москва, 1-р Зачатьевскийн эгнээ, 4-р байр - энэ нь Кропоткинская, Парк Културы метроны буудлуудын хажууд байрладаг.
-д уулзацгаая ! Habré дээрх мэдээг дагаж мөрдөөрэй мөн асуулт асуу .
Хэрэв та тасалбар худалдаж авахаар шийдээгүй байгаа эсвэл үнэ нэмэгдэхээс өмнө амжаагүй бол (дараагийнх нь 1-р сарын XNUMX-нд болох бөгөөд энэ нь хошигнол биш юм). Удирдлагыг итгүүлэхэд тусалсангүй эсвэл та чуулганд биечлэн оролцох боломжгүй бол тайланг сонсох хэд хэдэн арга бий.
- хувь хүн эсвэл корпорацийн нэвтрүүлэгт нэвтрэх эрхийг худалдаж авах;
- бага хурлаас видео бичлэгүүдийг Youtube дээр олон нийтэд нийтэлж эхлэх хүртэл хүлээ, гэхдээ энэ нь зургаан сарын дараа тохиолдохгүй;
- Мөн бид сонгосон илтгэлүүдийн хуулбарыг үргэлжлүүлэн нийтлэх болно.
Эх сурвалж: www.habr.com