Red Hat, Оросын нээлттэй эх сурвалжийн нийгэмлэг болон оролцсон бүх хүмүүсийн хувьд чухал өдөр ирлээ - энэ нь орос хэл дээр хэвлэгджээ . Тэрээр бид Red Hat-ийн шилдэг санаа, авъяаслаг хүмүүст хэрхэн зам тавьж, эмх замбараагүй байдалд төөрөхгүй, дэлхий даяарх сая сая хүмүүсийг нэгтгэх талаар дэлгэрэнгүй бөгөөд тод өгүүлдэг.
Энэ ном нь бас амьдрал, практикийн тухай юм. Нээлттэй зохион байгуулалтын загвараар компани байгуулж, түүнийгээ үр дүнтэй удирдаж сурахыг хүссэн хэн бүхэнд зориулсан олон зөвлөгөөг багтаасан болно. Номонд өгөгдсөн хамгийн чухал зарчмуудаас та яг одоо анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Жимин компанид ажиллаж байсан түүх нь гайхалтай юм. Энэ нь нээлттэй эхийн ертөнцөд ямар ч сүр дуулиан байхгүй, харин манлайллын шинэ хандлага байгааг харуулж байна:
“Ажилд зуучлагчтай ярилцсаны дараа би ярилцлага авах сонирхолтой байгаагаа илэрхийлсэн бөгөөд тэр намайг ням гаригт Хойд Каролина муж улсын Роли дахь Red Hat-ийн төв оффис руу нисэхээс татгалзах эсэхийг асуув. Ням гарагийг уулзахад сонин өдөр гэж бодсон. Гэхдээ би даваа гарагт Нью-Йорк руу нисэх гэж байсан тул ерөнхийдөө миний замд байсан тул би зөвшөөрсөн. Би Атлантагаас онгоцонд суугаад Роли Дархам нисэх онгоцны буудалд газардсан. Тэндээс таксинд суугаад Хойд Каролинагийн их сургуулийн кампус дахь Улаан малгайтны байрны өмнө буулгав. Ням гарагийн өглөөний 9:30 цаг байсан бөгөөд хэн ч байсангүй. Гэрэл унтарсан бөгөөд шалгахад хаалганууд нь түгжигдсэн байхыг олж мэдэв. Эхэндээ би өөрийгөө хуурч байна гэж бодсон. Буцаад таксинд суух гэтэл такси аль хэдийн явчихсан байхыг харлаа. Удалгүй бороо орж эхлэв, би шүхэргүй байсан.
Яг такси барихаар хаа нэг тийшээ явах гэж байтал хожмын ТУЗ-ийн дарга, Red Hat компанийн гүйцэтгэх захирал байсан Мэтью Шулик машиндаа суулаа. "Сайн уу" гэж тэр мэндлэв. "Та кофе уумаар байна уу?" Энэ нь ярилцлага эхлүүлэх ер бусын арга мэт санагдаж байсан ч би кофе уух хэрэгтэй гэдгийг мэдэж байсан. Эцсийн эцэст би нисэх онгоцны буудал руу такси барихад илүү хялбар байх болно гэж бодсон.
Хойд Каролинад ням гарагийн өглөө нэлээд нам гүм байдаг. Үдээс өмнө нээгдсэн кофе шопыг олоход бид багагүй хугацаа зарцуулсан. Кофе шоп нь хотын хамгийн шилдэг нь биш, хамгийн цэвэрхэн ч биш байсан ч ажиллаж байсан тул та тэнд шинэхэн исгэсэн кофе ууж болно. Бид нэг ширээнд суугаад ярилцаж эхлэв.
Ойролцоогоор гуч орчим минутын дараа бүх зүйл надад таалагдаж байгааг ойлгосон; Ярилцлага уламжлалт бус байсан ч яриа өөрөө их сонирхолтой болсон. Мэттью Шулик миний бэлтгэсэн Уолл Стрит дэх компанийн стратегийн нарийн ширийн зүйлс эсвэл түүний дүр төрхийг хэлэлцэхийн оронд миний итгэл найдвар, мөрөөдөл, зорилгын талаар илүү ихийг асуув. Шулик намайг компанийн дэд соёл, удирдлагын хэв маягт нийцүүлэх эсэхийг үнэлж байсан нь одоо надад тодорхой болсон.
Биднийг дуусгасны дараа Шулик намайг компанийн ерөнхий зөвлөх Майкл Каннингхамтай танилцуулахыг хүсч байгаагаа хэлээд, оройн хоол идэхээр түүнтэй уулзахыг санал болгов. Би зөвшөөрч бид явахаар бэлдлээ. Тэгтэл миний ярилцагч надад хэтэвч байхгүй байгааг олж мэдэв. "Өө" гэж тэр хэлэв. - Надад ямар ч мөнгө байхгүй. Тэгээд чи?" Энэ нь намайг гайхшруулсан ч би мөнгөтэй, кофены төлбөрийг төлөхөөс татгалзахгүй гэж хариулсан.
Хэдэн минутын дараа Шулик намайг Мексикийн жижиг ресторанд буулгахад би Майкл Каннингхамтай уулзсан. Гэвч дахин нэг ч уламжлалт ярилцлага, ажил хэргийн уулзалт болоогүй ч бас нэгэн сонирхолтой яриа өрнөв. Бид төлбөрөө төлөх гэж байтал рестораны зээлийн картын машин эвдэрсэн, зөвхөн бэлэн мөнгө авах боломжтой болсон. Каннингхэм над руу эргэж, өөрт нь бэлэн мөнгө байхгүй тул төлөхөд бэлэн эсэхийг асуув. Нью-Йорк явах гэж байгаа болохоор их бэлэн мөнгөтэй байсан болохоор өдрийн хоолны мөнгө төлсөн.
Каннингхэм намайг онгоцны буудал руу хүргэж өгөхийг санал болгоод бид түүний машинд суув. Хэдэн минутын дараа тэр “Намайг зогсоод бензин авбал дургүйцэх үү? Бид бүрэн дүүрэн урагшлах болно." "Асуудалгүй" гэж би хариулав. Шахуургын хэмнэлтэй дууг сонсонгуут цонх тогших чимээ гарав. Энэ бол Каннингэм байв. "Хөөе, тэд энд зээлийн карт авдаггүй" гэж тэр хэлэв. "Би мөнгө зээлж болох уу?" Энэ үнэхээр ярилцлага эсвэл ямар нэгэн луйвар уу гэж би гайхаж эхлэв.
Маргааш нь Нью-Йоркт байхдаа би энэ ярилцлагын талаар эхнэртэйгээ Red Hat-д ярилцсан. Би түүнд яриа маш сонирхолтой байсан гэж хэлсэн ч эдгээр хүмүүс намайг ажилд авахдаа нухацтай хандаж байгаа эсэхийг би сайн мэдэхгүй байна: магадгүй тэд зүгээр л үнэгүй хоол, бензин авахыг хүссэн юм болов уу? Өнөөдөр тэр уулзалтыг санаж байхдаа Шулик, Каннингхэм хоёр зүгээр л нээлттэй хүмүүс байсан бөгөөд кофе ууж, өдрийн хоолоо ууж эсвэл бензин хийж болох бусад хүмүүс шиг надад ханддаг байсныг би ойлгож байна. Тийм ээ, тэд хоёулаа мөнгөгүй болсон нь инээдтэй, бүр инээдтэй юм. Гэхдээ тэдний хувьд энэ нь мөнгөний тухай биш байв. Тэд нээлттэй эхийн ертөнцийн нэгэн адил улаан хивсэнцэр дэлгэх эсвэл бүх зүйл төгс байна гэж бусдад итгүүлэхийг оролддоггүй байв. Тэд зүгээр л намайг илүү сайн таньж мэдэхийг хичээсэн болохоос биш, бидний ялгааг харуулах гэж оролдсонгүй. Тэд намайг хэн болохыг мэдэхийг хүссэн.
Red Hat-д өгсөн анхны ярилцлага маань энд ажил өөр гэдгийг тодорхой харуулсан. Энэ компанид менежерүүдэд зориулсан уламжлалт шатлал, тусгай арга барил байдаггүй байсан бөгөөд наад зах нь бусад ихэнх компаниудад байдаг заншилтай байдаг. Цаг хугацаа өнгөрөхөд би Red Hat нь гавьяаны зарчимд итгэдэг гэдгийг олж мэдсэн: ахлах удирдлага эсвэл зуны дадлагажигчаас үл хамааран хамгийн сайн санааг хэрэгжүүлэхийг хичээх нь үргэлж үнэ цэнэтэй юм. Өөрөөр хэлбэл, Red Hat-д ажилласан анхны туршлага маань манлайллын ирээдүй ямар байх талаар надад танилцуулсан.”
Гавьяат ёсыг төлөвшүүлэх зөвлөмжүүд
Нээлттэй эх сурвалжийн нийгэмлэгийн гол үнэт зүйл бол гавьяа зүтгэл юм. Пирамидын аль түвшинд байх нь бидэнд хамаагүй, гол зүйл бол таны санаа хэр сайн байх явдал юм. Жимин дараах зүйлийг санал болгож байна.
- "Дарга үүнийг л хүсдэг" гэж хэзээ ч битгий хэл, шатлалд бүү найд. Энэ нь танд богино хугацаанд тустай байж болох ч энэ нь та гавъяат ёсыг бий болгож чадахгүй.
- Амжилт, чухал хувь нэмрийг олон нийтэд хүлээн зөвшөөр. Энэ нь бүх багийн хамт хуулбарласан энгийн талархлын имэйл байж болно.
- Бодоод үз: таны эрх мэдэл шатлан захирах албан тушаалын үүрэг үү (эсвэл давуу эрхтэй мэдээлэлд нэвтрэх эрх үү), эсвэл энэ нь таны олж авсан хүндэтгэлийн үр дүн мөн үү? Хэрэв эхнийх нь бол хоёр дахь дээр нь ажиллаж эхэл.
- Тодорхой сэдвээр санал хүсэлтээ асууж, санаагаа цуглуул. Та бүх зүйлд хариу үйлдэл үзүүлэх ёстой, зөвхөн хамгийн сайныг нь туршиж үзэх хэрэгтэй. Гэхдээ зүгээр л хамгийн сайн санаануудыг авч, түүгээрээ үргэлжлүүлээд зогсохгүй, гавьяа зүтгэлийн сүнсийг бэхжүүлэх бүх боломжийг ашигла, үүнийг хүртэх ёстой бүх хүмүүст алдар нэр хайрла.
- Багийнхаа үлгэр жишээ гишүүнийг тэдний ердийн ажлын хүрээнд биш ч гэсэн сонирхолтой даалгавар санал болго.
Танай рок одод хүсэл тэмүүллийг нь дага
Урам зориг, оролцоо бол нээлттэй байгууллагад маш чухал хоёр үг юм. Тэд номонд байнга давтагддаг. Гэхдээ хүсэл тэмүүлэлтэй бүтээлч хүмүүсийг шаргуу хөдөлмөрлүүлж чадахгүй, тийм ээ? Үгүй бол та тэдний авьяасыг санал болгож буй бүх зүйлийг олж авахгүй. Red Hat-д өөрсдийн төслүүдэд тулгарч буй саад бэрхшээлийг аль болох тэгшилдэг.
“Инновацийг дэмжихийн тулд компаниуд олон зүйлийг туршиж үздэг. Google-ийн арга барил нь сонирхолтой юм. 2004 онд Google нь айл болгонд танигдаж эхэлснээс хойш интернет бизнесийн удирдлагууд болон үзэл сурталчид компанийн гайхалтай амжилтыг давтахын тулд компанийн гол нууцыг задлахыг оролдсон. Хамгийн алдартай, гэхдээ одоогоор хаагдсан програмуудын нэг бол Google-ийн бүх ажилчдад цагийнхаа 20 хувийг бараг л хүссэн зүйлдээ зориулахыг шаарддаг байсан. Хэрэв ажилчид ажлаас гадуур өөрийн гэсэн хүсэл тэмүүлэлтэй төсөл, санаагаа хэрэгжүүлбэл шинийг санаачилж эхэлнэ гэсэн санаа байв. Ийнхүү гуравдагч талын төслүүд амжилттай хэрэгжсэн: GoogleSuggest, AdSense for Content болон Orkut; Тэд бүгд энэ 20 хувийн туршилтаас гаралтай - гайхалтай жагсаалт! […]
Red Hat-д бид арай бага албан ёсны хандлагыг авдаг. Манай ажилтан тус бүр “шинийг санаачлахад” хэр их цаг зарцуулах талаар тогтсон бодлого байхгүй. Хүмүүст өөрсдийгөө сургах цаг гаргахын оронд бид ажилчид цагаа шинэ зүйл сурч боловсрох эрхийг олж авдаг. Үнэнийг хэлэхэд олон хүнд ийм цаг маш бага байдаг ч ажлынхаа бараг бүх өдрийг инновацид зарцуулж чаддаг хүмүүс бас байдаг.
Хамгийн энгийн тохиолдол нь иймэрхүү харагддаг: хэн нэгэн хажуугийн төсөл дээр ажилладаг (хэрэв тэр түүний ач холбогдлыг менежерүүдэд шууд ажлын байран дээр тайлбарласан бол, эсвэл ажлын бус цагаар - өөрийн санаачилгаар), дараа нь энэ ажил бүх зүйлийг хийх боломжтой. Түүний одоогийн цаг."
Оюуны довтолгооноос илүү
“Уянгын ухралт. Алекс Факени Осборн бол тархи довтолгооны аргыг зохион бүтээгч бөгөөд өнөөдөр түүний үргэлжлэл нь синектик арга юм. Энэ санаа нь Дэлхийн 2-р дайны үед Осборн Германы шумбагч онгоцоор торпедогийн довтолгоонд өртөх аюултай байсан Америкийн ачааны цувааны хөлөг онгоцны нэгийг удирдаж байх үед гарч ирсэн нь сонин юм. Дараа нь ахмад Дундад зууны далайн дээрэмчдийн хэрэглэж байсан арга техникийг санав: хэрэв багийнхан асуудалд орвол бүх далайчид ээлжлэн тавцан дээр цугларч, асуудлыг шийдэх арга замыг санал болгодог. Маш олон санаанууд байсан, тэр дундаа анх харахад утгагүй санаанууд байсан: жишээлбэл, бүх багтайгаа торпедо үлээх санаа. Гэхдээ хөлөг онгоц бүрт байдаг хөлөг онгоцны насосны тийрэлтэт хөдөлгүүрийн тусламжтайгаар торпедог удаашруулах эсвэл бүр чиглэлийг нь өөрчлөх бүрэн боломжтой. Үүний үр дүнд Осборн шинэ бүтээлийн патентыг хүртэл авсан: хөлөг онгоцны хажуу талд нэмэлт сэнс суурилуулсан бөгөөд энэ нь хажуугийн дагуу усны урсгалыг хөдөлгөж, торпедо нь хажуу тийшээ гулсдаг.
Манай Жим нээлттэй байгууллагад ажиллах нь тийм ч амар биш гэдгийг байнга давтдаг. Үзэл бодлоо хамгаалах шаардлага хэнийг ч орхигдуулдаггүй тул удирдлага хүртэл үүнийг авдаг. Гэхдээ энэ бол маш сайн үр дүнд хүрэхийн тулд яг ийм арга юм:
“Онлайн [нээлттэй эх сурвалж] форум болон чатын өрөөнүүд нь програм хангамжийн алдааг хэрхэн засахаас эхлээд дараагийн шинэчлэлтэд ямар шинэ боломжуудыг авч үзэх зэрэг бүх зүйлийн талаар идэвхтэй, заримдаа ширүүн хэлэлцүүлгээр дүүрэн байдаг. Дүрмээр бол энэ бол хэлэлцүүлгийн эхний үе шат бөгөөд энэ үеэр шинэ санаа дэвшүүлж, хуримтлуулдаг боловч дараагийн шатанд үргэлж шүүмжлэлтэй дүн шинжилгээ хийдэг. Эдгээр мэтгэлцээнд хэн ч оролцож болох ч хүн өөрийн байр сууриа бүх хүчээрээ хамгаалахад бэлэн байх ёстой. Олны таашаалд нийцээгүй санааг сайндаа үгүйсгэж, муугаар нь шоолно.
Линукс үйлдлийн системийг бүтээгч Линус Торвалдс хүртэл кодын санал болгож буй өөрчлөлттэй санал нийлэхгүй байгаагаа илэрхийлж байна. Нэгэн өдөр Red Hat-ийн тэргүүлэгч хөгжүүлэгчдийн нэг Линус, Дэвид Хоуэллс нар үйлчлүүлэгчдийнхээ аюулгүй байдлыг хангах үүднээс Red Hat-аас хүссэн кодын өөрчлөлтийн ач холбогдлын талаар ширүүн маргаан өрнүүлэв. Хоуэлсийн хүсэлтийн хариуд Торвалдс: “Үнэнийг хэлэхэд энэ [хэвлэх боломжгүй үг] тэнэг юм. Бүх зүйл эдгээр тэнэг интерфэйсүүдийн эргэн тойронд эргэлдэж байх шиг байна, мөн шал тэнэг шалтгаанаар. Бид яагаад үүнийг хийх ёстой гэж? Би одоо байгаа X.509 задлагчд дургүй. Тэнэг төвөгтэй интерфэйсүүд бүтээгдэж байгаа бөгөөд одоо 11 байх болно. – Линус 9.”
Техникийн нарийн ширийн зүйлийг орхиод, Торвалдс дараагийн зурвастаа ижил сэтгэлээр бичсээр байсан бөгөөд би иш татахыг зүрхлэхгүй байна. Энэхүү маргаан маш хүчтэй өрнөж, The Wall Street Journal сэтгүүлийн хуудаснаа хүртэл гарчээ. […]
Энэ мэтгэлцээн нь өмчийн, чөлөөт бус програм хангамж үйлдвэрлэдэг ихэнх компаниуд ямар шинэ боломжууд эсвэл өөрчлөлтүүд дээр ажиллаж болох талаар нээлттэй мэтгэлцдэггүйг харуулж байна. Бүтээгдэхүүн бэлэн болмогц компани зүгээр л хэрэглэгчдэдээ хүргэж өгөөд цаашаа явдаг. Үүний зэрэгцээ, Линуксийн хувьд ямар өөрчлөлт хийх шаардлагатай байгаа, хамгийн чухал нь яагаад шаардлагатай байгаа тухай хэлэлцүүлэг тасрахгүй байна. Энэ нь мэдээжийн хэрэг бүх үйл явцыг илүү эмх замбараагүй, цаг хугацаа их шаарддаг."
Эрт суллах, ойр ойрхон суллах
Бид ирээдүйг урьдчилан таамаглах боломжгүй, тиймээс бид зүгээр л оролдох хэрэгтэй:
"Бид "эрт эхлүүлэх, байнга шинэчлэгдэх" зарчмаар ажилладаг. Аливаа програм хангамжийн төслийн гол асуудал бол эх кодын алдаа эсвэл алдааны эрсдэл юм. Програм хангамжийн нэг хувилбарт (хувилбар) илүү олон өөрчлөлт, шинэчлэлтүүдийг цуглуулах тусам энэ хувилбарт алдаа гарах магадлал өндөр байх нь ойлгомжтой. Нээлттэй эхийн програм хангамж хөгжүүлэгчид програм хангамжийн хувилбаруудыг хурдан бөгөөд ойр ойрхон гаргаснаар аливаа програмын ноцтой асуудал гарах эрсдэл буурдаг гэдгийг ойлгосон - эцэст нь бид бүх шинэчлэлтүүдийг зах зээлд нэг дор биш, харин хувилбар болгонд нэг нэгээр нь оруулж ирдэг. Цаг хугацаа өнгөрөхөд энэ арга нь алдааг багасгаад зогсохгүй илүү сонирхолтой шийдлүүдэд хүргэдэг болохыг бид анзаарсан. Үргэлж бага зэрэг сайжруулалт хийх нь урт хугацаанд илүү их шинэчлэлийг бий болгодог нь харагдаж байна. Магадгүй энд гайхах зүйл байхгүй байх. Кайзен a эсвэл lean b гэх мэт орчин үеийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын гол зарчмуудын нэг бол жижиг, үе шаттай өөрчлөлт, шинэчлэлтүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлэх явдал юм.
[...] Бидний ажиллаж байгаа ихэнх зүйл амжилтгүй болж магадгүй. Гэхдээ юу нь бүтэх вэ, юу нь болохгүй байна гэж олон цаг зарцуулахын оронд жижиг туршилт хийхийг илүүд үздэг. Хамгийн алдартай санаа нь амжилтанд хөтөлж, бүтэхгүй нь өөрөө алга болно. Ингэснээр бид компанид нэг их эрсдэл учруулахгүйгээр зөвхөн нэг зүйлээс илүү олон зүйлийг туршиж үзэх боломжтой.
Энэ бол нөөцийг оновчтой хуваарилах арга юм. Жишээ нь, хүмүүс надаас ямар нээлттэй эхийн төслүүдийг арилжаанд оруулахаа хэрхэн сонгодог вэ гэж их асуудаг. Бид заримдаа төслүүдийг санаачлаад байгаа ч одоо байгаа төслүүд рүүгээ орчихдог. Цөөн тооны инженерүүд (заримдаа нэг хүн) нээлттэй эх сурвалжийн нийгэмлэгийн нэгэн төсөлд хувь нэмрээ оруулж эхэлдэг. Хэрэв төсөл амжилттай болж, үйлчлүүлэгчдийнхээ дунд эрэлт хэрэгцээтэй байгаа бол бид үүнд илүү их цаг хугацаа, хүчин чармайлт гаргаж эхэлдэг. Үгүй бол хөгжүүлэгчид шинэ төсөл рүү шилжинэ. Бидний саналыг арилжаанд оруулахаар шийдэх үед төсөл нь ийм хэмжээнд хүрч, шийдэл нь тодорхой болсон байж магадгүй юм. Төрөл бүрийн төслүүд, тэр дундаа програм хангамжийн бус төслүүд нь Red Hat-д аяндаа бий болж, одоо хэн нэгэн энэ бүтэн цагаар ажиллах шаардлагатай болох нь тодорхой болох хүртэл."
Энэ номноос өөр нэг ишлэл байна:
"Энэ үүргийг биелүүлэхийн тулд маргаашийн удирдагчид ердийн байгууллагуудад үл тоомсорлодог шинж чанаруудтай байх ёстой гэдгийг би ойлгосон. Нээлттэй байгууллагыг үр дүнтэй удирдахын тулд удирдагч нь дараах чанаруудыг агуулсан байх ёстой.
- Хувийн хүч чадал, өөртөө итгэх итгэл. Жирийн удирдагчид амжилтанд хүрэхийн тулд албан тушаалын эрх мэдлийг ашигладаг. Гэхдээ гавьяат ёсонд удирдагчид хүндэтгэл хүлээх ёстой. Тэдэнд бүх хариулт байхгүй гэдгээ хүлээн зөвшөөрөхөөс айхгүй бол энэ нь боломжтой юм. Тэд багтайгаа хамгийн сайн шийдлийг олохын тулд асуудлыг хэлэлцэж, хурдан шийдвэр гаргахад бэлэн байх ёстой.
- Тэвчээр. Удирдагч хүн ямар “тэвчээртэй” байдаг тухай хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр ховорхон ярьдаг. Гэхдээ тэр үнэхээр тэвчээртэй байх ёстой. Багаасаа хамгийн сайн хүчин чармайлт, үр дүнд хүрэхийн тулд ажиллаж, олон цагаар ярилцаж, зөв болтол нь дахин дахин давтаж байгаа бол тэвчээртэй байх хэрэгтэй.
- Өндөр EQ (сэтгэл хөдлөлийн оюун ухаан). Бид маш олон удаа удирдагчдын оюун ухааныг сурталчилж, тэдний IQ-д анхаарлаа хандуулж, тэдний сэтгэл хөдлөлийн оюун ухааны коэффициент буюу EQ оноог анхаарч үзэх хэрэгтэй. Хэрэв та тэдгээр хүмүүстэй ажиллах чадваргүй бол бусдын дунд хамгийн ухаалаг хүн байх нь хангалтгүй юм. Хэрэв та Red Hat гэх мэт идэвхтэй ажилчдын нийгэмлэгтэй хамтран ажиллаж, хэн нэгэнд захиалга өгөх чадваргүй бол сонсох, дүн шинжилгээ хийх, аливаа зүйлийг биечлэн авахгүй байх чадвар тань үнэхээр үнэ цэнэтэй болно.
- Өөр сэтгэхүй. Уламжлалт байгууллагуудаас гарч ирсэн удирдагчид quid pro quo (Латин хэлээр “quid pro quo” гэсэн утгатай) гэсэн сэтгэлээр хүмүүжсэн бөгөөд үүний дагуу аливаа үйлдэл нь зохих үр өгөөжийг авах ёстой. Гэхдээ та тодорхой нийгэмлэг байгуулахад хөрөнгө оруулах гэж байгаа бол урт хугацааны талаар бодох хэрэгтэй. Энэ нь нарийн тэнцвэртэй экосистемийг бий болгохыг оролдохтой адил бөгөөд аливаа буруу алхам нь тэнцвэргүй байдлыг бий болгож, урт хугацааны алдагдалд хүргэж болзошгүй бөгөөд үүнийг шууд анзаарахгүй байх болно. Удирдагчид өнөөдөр ямар ч үнээр хамаагүй үр дүнд хүрнэ гэсэн сэтгэлгээгээсээ салж, ирээдүйд хөрөнгө оруулалт хийснээрээ илүү их ашиг хүртэхүйц бизнесийг эхлүүлэх ёстой” гэлээ.
Тэгээд яагаад чухал вэ
Red Hat нь уламжлалт шаталсан зохион байгуулалтаас тэс өөр зарчмаар ажиллаж, амьдардаг. Мөн энэ нь ажилладаг, энэ нь биднийг арилжааны хувьд амжилттай, хүний хувьд аз жаргалтай болгодог. Бид Оросын компаниудын дунд нээлттэй зохион байгуулалтын зарчмуудыг түгээн дэлгэрүүлэх, өөрөөр амьдрахыг хүсдэг, амьдрах боломжтой хүмүүсийн дунд дэлгэрүүлэхийн тулд энэхүү номыг орчуулсан.
, оролдоод үз!
Эх сурвалж: www.habr.com