Сайн байна уу хонгор минь. Надад нэг муу мэдээ байна. Харамсалтай нь дахиад л халагдсан. Чамайг тангараглах болно гэдгийг би мэдэж байна - та намайг халагдсан биш, харин би өөрөө өрөвдөлтэй, найдваргүй хөгийн амьтан гэж хэлэх болно, гэхдээ энэ удаад миний тухай биш юм.
Энэ бүгд миний буруу . Энэ бүхэн түүнээс болсон. Одоо би чамд бүгдийг хэлье.
Таны хийсэн төлөвлөгөөний эхний цэг төгс ажилласан. Намайг Москвагаас ирсэн гэж хэлэхэд миний бүртгэлийг шалгах гэж хэн ч санаа зовсонгүй - тэд миний үгийг хүлээж авсан. Тэгээд ч ажилласан.
Мэдээжийн хэрэг, тэд ажлын газрынхаа талаар хэд хэдэн асуулт асуусан - тэд яагаад тэнд Москвагийн компани байхгүй байгааг асуусан, гэхдээ би үүнээс гарсан - би хамгийн үр дүнтэй нь намайг ихэвчлэн хөрөнгөө хэмнэхийн тулд илгээдэг гэж хэлсэн. Миний ур чадвар дутмаг байгаа гадаа.
Би тэдэнд төслүүдийн нарийвчилсан мэдээлэл, хүрсэн үр дүнгийн талаар ярилаа. Тэр ч байтугай асуултанд хариулж чадлаа. Ерөнхийдөө би гайхалтай сэтгэгдэл төрүүлсэн.
Би чиний зөн билэгт гайхахаа больдоггүй - эцэст нь та миний амьдралын туршид надад хамгийн үнэ цэнэтэй зөвлөгөөг өгсөн хүн юм. Би гурван компьютер, модем, вэб сайтын контент менежерийн системд засвар үйлчилгээ хийж байсан анхны ажилдаа тэд намайг албан ёсоор ажилд авахыг хүсээгүйг санаж байна уу? Тэгээд тэд эцэст нь тохиролцсоны дараа та "програм хангамжийн инженер" гэсэн гарчиг бичээрэй. Нягтлан бодогч тоосонгүй, тэр ингэж бичсэн бөгөөд тэр цагаас хойш би өөрийгөө урьд нь програмист байсан гэдгээ үргэлж, боломж болгондоо зоригтой баталж байсан.
Энэ нь одоо байгаа програмистуудад ид шидийн нөлөө үзүүлдэг. Би ихэнх хүмүүсээс хөгшин гэдгийг бодоход тэдний эмзэг сэтгэхүйд залуу, урам зоригтой, бохир футболк өмссөн манай дарга серверийн өрөөний буланд суугаад FoxPro, Delphi-д ямар нэгэн юм хийж байна гэсэн дүр зураг гарч ирж магадгүй юм. эсвэл BASIC. Яахав, тэд яг ийм бодолтой байгаа гэж би бодож байна.
Багийн анхны хурал дээр би хамгийн чухал нь үр дүн гэж бодож байсанчлан хэлсэн. Би үүнийг үргэлж хэлдэг. Тийм ээ, энэ бол удаан хугацааны туршид хэнд ч сэтгэгдэл төрүүлээгүй, утга учиргүй, хуучирсан, хуучирсан хэвшмэл ойлголт гэж та хэлж байсныг санаж байна, гэхдээ надад өөр хэлэх зүйл олдохгүй байна. Би тэдний програмчлалын сэдвүүдийн талаар ярьдаггүй, учир нь би хамгийн эхний үгэнд баригдах болно. Тиймээс, боломжтой бол намайг бариарай. Тийм ээ, би ердийн удирдлагын балиар ярьж байна. Гэхдээ ёроолд нь хүрэх зүйл алга.
Тэрээр хүлээж байсанчлан бизнесийн асуудлын талаар тэдэнд хэлэв. Та энэ үгэнд гайхах болно гэдгийг би мэдэж байна - би өөрөө үүнийг санаачилсан. Хүн бүр "бизнесийн даалгавар" эсвэл "бизнесийн даалгавар" гэж хэлдэг ч би бусадтай адил байхыг хүсэхгүй байна. Надад өөрийн гэсэн амтыг өгөөч. Агуу менежер бүр өөрийн гэсэн амт, өвөрмөц хэв маяг, өвөрмөц гар бичмэлтэй байх ёстой. Миний хүчтэй тал бол бизнесийн асуудал.
За, илүү зохиолтой тайлбар байна. Би программистуудын ахлагчаар удаан хугацаанд ажиллаж байсан бөгөөд ... За, тийм ээ, би ажиллахгүй байна, гэхдээ ажиллахыг хичээж байна. Би хагас цагаар ажилладаг. Би нэмэлт мөнгө олохыг хичээж байна. Чамайг хуурч чадахгүй - би зургаан сараас илүү хугацаагаар амьдарсангүй. Зөвхөн ажилдаа зориулж хотуудыг байнга сольж байх нь намайг авардаг - тэдэнд намайг санах цаг байдаггүй.
Чи надгүйгээр яаж байгааг би үнэхээр мэдэхгүй байна - эцэст нь би жилд хоёр удаа гэртээ байдаг. Заримдаа мэдээжийн хэрэг, хачирхалтай бодлууд орж ирдэг - тэд төлөвлөгөөг тэр л гаргасан гэж хэлдэг ... Тэгээд тэр үүнийг дэмждэг ... Тэр надгүйгээр амьдардаг ... Залуу, амжилттай, хамгийн сайн менежер. Оросын алдартай мэдээллийн технологийн компани ... Гэхдээ тэр намайг техникчээр ажилд ч авч чадахгүй байна ... Тэр намайг ямар тосгон руу явуулдаг ... Тэгэхээр, тэгээд л болоо! Шоо, шо, тэнэг бодол! Хонгор минь, чи надад хайртай, зөвхөн хамгийн сайн сайхныг хүсч байгааг би мэднэ! Би чамайг надаар бахархах нь гарцаагүй, бид дахин хамт байх болно!
Анхаарал сарнисан. Тиймээс би үйлдвэрүүдэд програмистуудыг удирдаад багагүй хугацаа өнгөрч байна. Бүх үйлдвэрүүд бизнесийн даалгавартай байдаг - миний байгаа хурал дээр тэдгээрийг байнга хэлэлцдэг. Шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах, мэргэшсэн дизайнер инженер хайх, зардлыг оновчтой болгох, импортыг орлох, шинэ бүтээгдэхүүн гаргах, олон улсын зах зээлд гарах. Эдгээр нь надад ч ойлгомжтой бизнесийн даалгавар юм. Гэхдээ тэдний хэн нь ч мэдээллийн технологийн хэлтэст томилогдохгүй. Хамгийн их - тэд таныг компьютерийг машинтай холбоход оролцоно.
Үйлдвэрийн мэдээллийн технологийн хэлтэст бүх зүйлийг хэвийн байлгах нэг ажил бий. Хэрэв ямар нэг зүйл ажиллахгүй бол программистууд нь хэрэглэгчдэд эсвэл миний буруугаас болдог. Хэрэв энэ нь удаан хугацаанд ажиллахгүй бол эсвэл саатал нь үйлдвэрийн ажилд нөлөөлдөг бол тэд намайг сүйрүүлдэг. Би дарга нарын нэгдсэн хурал дээр, ялангуяа олон нийтийн газар дээрэлхэх дургүй. Энэ бол тохиолдож болох хамгийн муу зүйл юм. Ялангуяа тэд намайг бүтэлгүйтлийн шалтгааныг тайлбарлахыг албадах үед би тэдэнд юу хэлэх вэ? Хамгийн дээд тал нь “Гэмт этгээдүүдийг олж, шийтгэнэ, үүнээс урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээнүүдийг авч ажиллана, техникийн олон нарийн ширийн зүйлийг та ойлгохгүй байна” гэсэн. Хэрэв тэд нарийвчилсан мэдээлэлд орвол энэ нь матрицын дихотомийн мажорижид байгаа гэж би хэлж байна.
Тиймээс бизнесийн даалгавар бол намайг дээрэлхэж болох нэг ажил юм. Тийм ч учраас би программистуудад бизнесийн асуудал хамгийн чухал гэдгийг эхний өдрөөс л хэлдэг. Бүгдийг хаяж, үүнийг хий. Бизнесийн асуудлаа бусдад шийдүүлээрэй, тэд хэзээ ч бидэнд даатгахгүй.
Харамсалтай нь энэ хараал идсэн програмисттай анхны холбоо бүтэлгүйтэв. Би түүнийг ямар асуудлыг шийдэж байгааг асуусан - тэр надад зүгээр л хэлнэ гэж бодсон ч толгой дохив. Үгүй ээ, тэр новш эх кодыг нээсэн бөгөөд би түүнийг ширтэхээс өөр аргагүй болсон. Би хугацааны талаар асуусан - тэр хоёр сар гэж хэлсэн бололтой. Та эцсийн хугацаатай ажиллахыг санал болгож байсныг санаад би бага зэрэг удааширлаа. Би хагас хуваах аргыг санав - за, энэ нэр томьёог тэнэг байдлаар хагас хуваасан үед би үүнийг хэрэглэсэн.
Эхлээд би бараг Pi аргыг ашигладаг байсан - энэ нэр томъёог 3.14 тоогоор үржүүлэхэд. Бурханд баярлалаа, би санаж байна - энэ бол таны дарга нарт даалгавар өгөх үед арга юм. Дэд албан тушаалтнуудын хувьд - хагас хуваагдал. Би тэднийг анх удаа хольж хутгаагүй юм шиг байна.
Маргааш нь бизнесийн жинхэнэ сорилт гарч ирэв - нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс захирлын дэргэд над руу хашгирав. Программист туслахгүй байгаа тул бид тайлан гаргах хугацаа дутуу байна гэж тэд хэлсэн. Би тэнэг юм шиг тэдэнтэй маргах гэж оролдсон - тэд "Та яагаад надтай харьцаж байгаа юм бэ, XNUMX-р сард ямар мэдээлэл байж болох вэ?" Улирал бүр түрээслүүлнэ. Дараа нь би тэр үйлдвэр болох дэлхийд маш том татвар төлөгчид байдгийг мэдсэн бөгөөд тэд сар бүр тайлангаа гаргадаг. Тэр үүнээс гарсан нь мэдээжийн хэрэг - тэд чамайг маш том гэдгийг мэдээгүй гэж хэлдэг, чи үүнийг хэлсэн нь сайн хэрэг. Гэхдээ би гичий ахлах нягтлан бодогчийн нүүрэн дэх инээмсэглэл надад үнэхээр таалагдсангүй.
Хурлаас гараад бие засах газар орлоо. Туулгах зэрэг үйл явдлууд надад нөлөөлдөг. Би бүтэлгүйтлээс нэг алхамын зайд байсан! Ухаан орж программист руу гүйх хүртлээ би тэнд арван таван минут орчим байсан. Энэ галзуу хүн инээгээд сууж байна, чи яагаад нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсээс анхны цохилтоор гөлөг шиг гүйгээд байгаа юм бэ? Би үүнд удаан хугацаанд хариу үйлдэл үзүүлээгүй - програмистууд хэрэглэгчдийн өмнө хариуцлага хүлээдэг хүмүүсийг хүндэтгэдэггүй гэдгийг би мэднэ. Тийм ээ, үнэнийг хэлэхэд битгий тоо. Миний цалин хоёр дахин их, чи энд суугаад, бардам байна. Гэхдээ би дарга, чи бол доод хүн. Хөлөө гартаа тавиад үүнийг хий. Мөн мэдээлэхээ бүү мартаарай.
Харамсалтай нь энэ явдал менежерүүдийн дунд миний нэр хүндийг тэр дор нь гутаасан. Хэрэв өмнө нь тэд над руу бараг ойртдоггүй байсан бол тэд илүү сайн харахыг хүсч байсан байх, одоо тэдний хэлснээр тэд аль хэдийн ойртсон байна. Гомдол гарч, энэ хараал идсэн програмист хэдэн сар, жилийн турш хийж чадаагүй хуучин ажлууд гарч ирэв. Би, таны заасанчлан, яаралтай асуултанд зориулагдсан улаан дэвтэр дээр бүх зүйлийг шударгаар бичсэн. За тэгээд одоо энэ асуудал гарцаагүй шийдэгдэнэ, би хяналтандаа авсан болохоор бүгдэд нь тайлбарласан.
Зэвүүн зүйл нь найруулагчийн хандлага ч өөрчлөгдсөн. Таны замын зураг дээрх “Анхны хонх” гэсэн цэг хугацаанаасаа өмнө ирсэн. Захирал над руу залгаад аль хэдийн санаа зовсон гэж хэлсэн - эцэст нь ярилцлага өгөхдөө би шинэ төслүүдийг эхлүүлж, үр дүнгээ өгч, өөрийгөө батална гэж амласан. Төлөвлөгөөний дагуу би анхны төслөө даалгавар удирдлагын систем гэж хэлсэн.
Дашрамд хэлэхэд, надад тусалсанд баярлалаа. Би энэ системийн түгээлтийн хэрэгсэл бүхий флаш дискийг жорлонд санамсаргүйгээр живүүлсэн - та хуулбарыг илгээсэн нь сайн хэрэг. Би хэдэн өдрийн турш эргэлдэж байсан ч системийг серверүүдийн аль нэгэнд суулгаж чадсан - Windows үйлдлийн системтэй цорын ганц, энэ нь хандалтын хяналтын системд ашиглагдаж байсан, энэ нь хуучин байсан, гэхдээ энэ нь ажиллах шиг болсон.
Ерөнхийдөө бүх зүйл таны хэлснээр: "Би даалгаврын удирдлагын системийг хэрэгжүүлж эхэлсэн - би зургаан сарын турш чөлөөтэй байна." За, бүх зүйл биш, мэдээжийн хэрэг ... Би ихэвчлэн сарын дараа энэ системийг унтраадаг. Магадгүй та үүнийг хийсэн програмисттай ярилцаж, системийг ямар нэгэн байдлаар өөрчлөх боломжтой юу? Тэр дэндүү аймаар юм. Үйлдвэрийн мэдээллийн системийн хэрэглэгчдэд даалгавар өгөхийн тулд хорин талбар бөглөх нь хэтэрхий их байна уу?
Харамсалтай нь хэн ч миний системд даалгавар оруулахыг санаа зовсонгүй. Би таны заадаг шиг “Ил тод байх нь дэс дарааллын үндэс”, “Даалгавраа бичихгүй бол шийдэгдэхгүй”, “Ажилгүй - шийдэлгүй” гэж хэлсээр л байсан. Гэхдээ, учир нь Намайг нэг их нухацтай авч үзэхээ больсон, хэн ч сонссонгүй.
Захиралтай дараагийн уулзалтанд зодуулж байсан. Би өөрийгөө зөвтгөх гэж оролдсон - тэд хэлэхдээ, энэ миний буруу биш, систем бэлэн байна, гэхдээ аж ахуйн нэгж бэлэн биш байна. Би бусад хэлтсийн ажилтнуудад ямар ч эрх мэдэл байхгүй. Тэр системийг ашиглах эсэхээ хүн бүр өөрөө шийддэг тул түүнд ямар ч эрх мэдэл байхгүй гэж хэлэхийг оролдсон. Би үүнийг хийх ёсгүй байсан нь мэдээжийн хэрэг.
Тэр ямар нэгэн байдлаар тэр даруй уурлаж, надтай ярилцахдаа анх удаа садар самуун үг ашигласан. Эхлээд арван үгийн дараа оруулсан, дараа нь тавын дараа (мөн хагас хуваах арга уу?), дараа нь энэ нь тасралтгүй урсгал байсан. Хамгийн гол нь: хүчийг өгч болохгүй, зөвхөн авч болно. Бас нэг зүйл: менежер бол үр дүнд хүрдэг хүн юм. Би ихэвчлэн ижил зүйлийг хэлдэг ч дараа нь ямар нэгэн байдлаар түүний юу хэлэх гээд байгааг ойлгосон юм шиг санагдав.
Энэ новшийн үр дүнд хэрхэн хүрэх нь тодорхойгүй байна. Магадгүй та надад тайлбарлаж өгөх үү? Надад тайлагнадаггүй системийн хэрэглэгчдийг миний программд даалгавар оруулахыг би яаж албадах вэ? Бүх төрлийн зөөлөн ур чадвар, хоорондын харилцаа холбоо, манлайлал, үзэл бодлын төвүүдийн талаар бүү эхлүүлээрэй. Би юу хийх хэрэгтэй вэ?
Би програмистыг бүх даалгаврыг системд оруулахыг албадахаас илүү сайн зүйл бодож олоогүй байна. Түүнд ямар ч сувгаар ирдэг бүх зүйл - шуудан, амаар гэх мэт. Тэрээр хэсэг зуур эргэлзсэн, хагас дутуу байсан ч даалгавар өгч эхлэв. Үнэн, энэ нь яаж болсныг би мэдэхгүй, гэхдээ түүний даалгавруудыг бүх хорин талбарыг бөглөхгүйгээр бичсэн байв. Хакердсан, эсвэл юу?
Би амжилтаа ахиулахаар шийдсэн. Түүнийг бүх талбарыг бөглөхийг албадсан - аналитик, хэрэглээний ангилагч гэх мэт. Гэхдээ би гэнэтийн нөлөө үзүүлсэн - програмист юу ч хийхээ больсон тул намайг дээрэлхсэн. Мэдээжийн хэрэг, би түүн дээр очсон - энэ нит сууж, инээмсэглэж, миний ажлын бүх цагийг миний системийн талбаруудыг бөглөхөд зарцуулдаг гэж хэлдэг. Маргаж, итгүүлэх цаг байсангүй - би түүнийг сарын турш урамшууллаа хасаад өөрөө аналитик бөглөхөөр суув.
Харамсалтай нь би ихэнх даалгавруудыг ойлгоогүй тул зорилгодоо хүрэхийн тулд аналитикийг хангалттай бөглөсөн - нэмэхийг харуулах. За, таны заасанчлан. Бүх даалгавар нь бизнест хэрэгтэй болсон. Бүх даалгавар хямдхан болсон. Бүх ажил нь бизнест шууд орлого авчирсан. Зөвхөн мэдээллийн технологийн хэлтэс биш, харин зарим төрлийн бизнесийн нэгж.
Би стратегийн хичээлд зориулж илтгэл бэлдсэн. Би хувь хүнгүй загвартай болсон нь сайн хэрэг - зүгээр л ургамлын лого, шинэчлэгдсэн тоонуудыг Excel файлд оруулаад, танилцуулга дээрх бүх графикууд хамааралтай болж, шалтгаан, дүгнэлтүүд ижил байна - би үнэхээр сайн, үр дүнтэй байна. .
Гэвч дараа нь нөхөж баршгүй зүйл тохиолдов. Би удахгүй амжилтанд хүрэхдээ маш их баяртай байсан тул орон нутгийн ресторанд тэмдэглэхээр шийдэв. Энэ нь тийм ч сайн болсонгүй - би согтуу, эм ууж, бүр өвдсөн. Би оронд нь программист явуулах хэрэгтэй болсон. Би түүнд илтгэл илгээж, тэр өөрөө яаралтай чуулганд илтгэл уншихаар ниссэн гэж хэлээд цагаан найзыгаа тэврээд явлаа.
Маргааш нь оффис дээр тэд над руу хачин харав. Эхэндээ би цонхийсонтой холбоотой гэж бодсон—хордлогын үр дагавар өнөөг хүртэл үргэлжилсээр байна. Би хөхөрсөн хэсгийг суурь тосоор бүрхсэн, гэхдээ энэ нь мэдэгдэхүйц байсан тул тэд инээв үү эсвэл өөр тийшээ харав уу?
Гэхдээ бүх зүйл илүү зохиол болж хувирав. Энэ гичий програмист миний танилцуулгыг нээж, тоонуудыг тохируулсан. Тэр миний цалинг асуудлыг шийдвэрлэх зардлын баганад оруулсан. Би өөрийгөө хэт их шахахгүй байхыг хичээсэн тул тийм ч өндөр ашиггүй гэж үзсэн боловч зардал гурав дахин нэмэгдсэн нь бидний бүх "ижил ашгийг" хасахад хүргэв. Дараа нь би стратегийн хичээлийн видео бичлэгийг үзээд хагас өдрийн турш гэртээ харихыг хүсэх шаардлагатай болсон - би хэзээ ч ийм ичгүүрийг мэдэрч байгаагүй. Тэд чангаар инээв. Мөн энэ новш тэдэнтэй хамт байна.
Тэгээд зүгээр л төсөөлөөд үз дээ - үүний дараа тэр буцаж ирээд цалингаа нэмэгдүүлэхийг хүссэн! Үүнийг хийхийн тулд та ямар зоригтой байх ёстой вэ! Би түүний цалинг хэрхэн нэмэгдүүлэх талаар өчүүхэн ч гэсэн төсөөлөлгүй байгаа юм биш - зүгээр л би ийм бүдүүлэг амьтан юм! Мэдээжийн хэрэг, би түүнийг явуулсан. За, шууд биш, гэхдээ таны заасанчлан, энэ нь зөв биш байна, та үр дүнг хараахан харуулаагүй байна гэх мэт.
Тэгээд энэ галзуу хүн өөрөө захирал дээр очоод цалингаа нэмүүлэхийг хүссэн! Тэгээд би хорин нэмсэн! Эцсийн эцэст, новш, тэр бүх зүйлийг яг ийм байдлаар зориудаар тохируулсан - эхлээд тэр над дээр, дараа нь захирал дээр ирэв. Ингэснээр би энд хэн ямар үнэ цэнэтэй болохыг ойлгох болно. Тэгээд би энд үйлдвэрт цалин нэмэх асуудлыг хэрхэн зохион байгуулсан бэ, хэнтэй ярилцах, яаж танилцуулах, аль үед нь илүү дээр вэ гэж асуухад тэр надтай ямар ч мэдээлэл хуваалцахгүй гэж хэлсэн. Би түүнд туслаагүй, тэр ч надад туслахгүй.
Тэгээд тэр тэнэгээр намайг новш гэж хэлсэн. Яг нүүрэндээ. Эргэн тойронд хэн ч байгаагүй нь сайн хэрэг. Цалин нэмсний дараа тэр ерөнхийдөө хачирхалтай болсон - тэр сууж, ямар нэгэн зүйл хийдэг, оролддог, бөгсөө урдаг. Би давуу талаа ашиглахаар шийдэж, борлуулалтын хүмүүсийн надаас удаан хугацаанд гуйж байсан даалгаврыг түүнд авчирсан. Тэр намайг тэнд явуулсан. Захирал түүнд шууд үүрэг даалгавар өгдөг болсон гэж тэр. Тэгээд би түүний хувьд зарлиг байхаа больсон. За, би "за, хар даа, чи өөрөө шийдсэн юм байна" гэж амандаа бувтнаад дахин өвчний чөлөө авлаа.
Одоо би энд удаан тэсэхгүй нь тодорхой болсон. Гэхдээ албан ёсны эрх мэдэл хэвээр байгаа ч би энэ зангаасаа өшөө авахаар шийдсэн. Захирал дээр очиж уулзаад бүтэлгүйтсэн төслүүдээ нэлээд удаан ярилцсан. За, бид ярилцаж байхдаа би төслийн нарийн ширийнийг (би тэднийг мэдэхгүй учраас) ямар нэгэн байдлаар өөрийгөө зөвтгөхийг хичээсэн бөгөөд тэр ухаалаг гар утсаа хараад заримдаа толгой дохив.
Эцэст нь би Голдраттын онолын дагуу үндсэн асуудлыг саяхан олсон гэж хэлсэн - энэ бол манай програмист юм. Түүнийг огцруулъя, бүх зүйл тэр дороо сайжирна гэж би хэлье. Дараа нь тэр ухаалаг гар утаснаасаа дээш харан миний нүд рүү хараад тайвнаар: Чамайг ажлаас халлаа.
Төгсгөл нь ерөнхийдөө логик юм. Зүгээр л анх удаа програмистаас болж халагдсан. Дашрамд хэлэхэд би түүнтэй уулзахаар явсан - Би яагаад намайг ажлаас халсныг мэдэх үү? Тэр хариулав - үгүй, би мэдэхгүй. Новш минь, энэ бол зальтай асуулт байсныг би ойлгосонгүй. Намайг ажлаас халахад тэр буруутай гэж. Би яагаад дахиад там руу явж, үйлдвэр хайж, нийтийн орон сууцанд өрөө хөлсөлж, орон гэргүй боодол чанаж, чиний тухай бодох ёстой юм бэ, хонгор минь.
Хоёр хоногийн дараа
, таны эмхэтгэсэн, би програмист руу дамжуулсан. Та яагаад үүнийг, яагаад миний өмнөөс бичсэнийг би үнэхээр ойлгохгүй байна, гэхдээ яахав. Тэгээд яагаад ажилладаг компанийхаа холбоо барих хаяг, гар утасны дугаараа зааж өгсөн юм бэ? Гэхдээ та илүү сайн мэднэ, хонгор минь.
Эх сурвалж: www.habr.com