Та даргадаа хэр дуртай вэ? Та түүний талаар юу гэж бодож байна вэ? Хонгор минь, хонгор минь? Жижиг дарангуйлагч? Жинхэнэ удирдагч уу? Бүрэн тэнэг үү? Гар бөгстэй тэнэг үү? Бурхан минь, ямар хүн бэ?
Би тооцоо хийсэн бөгөөд миний амьдралд хорин дарга байсан. Тэдний дунд газрын дарга, дэд захирал, ерөнхий захирал, бизнес эрхлэгчид байсан. Мэдээжийн хэрэг, дандаа цензур биш, хүн бүрт тодорхой тодорхойлолт өгч болно. Зарим нь өгсөж, зарим нь доошоо гулсан. Хэн нэгэн шоронд байж магадгүй.
Энэ хорин хүний дотроос би бүгдэд нь чин сэтгэлээсээ талархдаггүй. Ердөө арван гуравтай. Учир нь тэд ямаанууд. Энэ нь зөв, том үсгээр бичсэн.
Ямаа бол таныг уйдахыг зөвшөөрдөггүй дарга юм. Байнга шинэ зорилго тавьж, төлөвлөгөөгөө нэмэгдүүлж, хөдөлгөхийг албадаж, амрах боломжийг олгодоггүй. Ямаа нь даралтыг байнга нэмэгдүүлдэг. Мөн та энэ дарамтын дор илүү хүчтэй болно.
Тэнд ямаа биш, харин мундаг залуус байсан. Би долоог нь тоолсон. Ийм дарга нар Брежнев шиг. Тэдний засаглалын дор та бүрэн зогсонги байдалтай байна. Та хөгжихгүй, оргилд гарахгүй, ажил мэргэжлийн шатаар ахихгүй, орлогоо нэмэгдүүлэхгүй.
Ямаагүй хүнтэй ажиллах нь зүүд мэт. Тэр үйлдвэрт ирж, хэдэн жилийн дараа орхисон бөгөөд тэр огт ажиллаагүй юм шиг байв. Миний мэргэжил дээшилсэнгүй, ямар ч сонирхолтой төсөл байгаагүй, би хэнтэй ч муудалцаагүй. Макаревич дуулсан шиг "түүний амьдрал бол жимсний kefir шиг юм."
Дарга чинь хөгийн юм уу, үгүй юу гэдгийг тодорхойлох нь маш энгийн. Хэрэв та хэмжигдэхүйц байдлаар өсөөгүй бол тэр хөгийн амьтан биш гэсэн үг. Таны бүтээмж, борлуулалт, төслийн тоо буюу хурд, албан тушаал, цалин, нөлөөлөл байнга нэмэгдэж байгаа бол таны дарга ямаа гэсэн үг.
Ямаанд сонирхолтой түүх бий. Та ямаатай ажиллаж байхдаа түүнийг үзэн яддаг, учир нь тэр таны гомеостазд саад учруулдаг, өөрөөр хэлбэл. энх тайвны төлөөх хүсэл. Тэр өглөө ирж, кофе асгаж, тайвнаар хөтөлбөрөө бэлдэж, дараа нь - Бам, энэ Козлина гүйж ирээд ямар нэгэн тамын даалгавар өглөө. Чиний бодож байгаа зүйл бол ямаа чи!
Ялангуяа өөр компанийг орхиод явахад энэ хүн танд ямар их тусалсаныг ойлгодог. Ялангуяа та ямар нэгэн хонгорын тушаалд ирсэн бол. Ямар нэг зүйлийн төлөө зүтгэж, гүйж, унаж, босож, дахин гүйх ямар агуу байсныг та ойлгодог. Ямаа дарсан ч чи хугарсангүй, хүчтэй болсон.
Жишээлбэл, нэг ямааны дарамтанд би дангаараа үйлдвэрийг 1С 7.7-аас UPP руу хоёр сарын дотор шилжүүлсэн. Өөр нэг ямааны дарамт шахалтаар Францад ажилласан эхний жилдээ би 5С: Мэргэжилтэн, 1С: Амттан бэлтгэх төслийн менежер гэсэн 1 гэрчилгээ авсан. Тэр үед гэрчилгээг биечлэн, газар дээр нь хийдэг байсан бөгөөд би ямааг маш их хүсч байсан тул ганц ч удаа алдаагүй. Нэг ямаа намайг долоо хоногийн дотор гайхалтай сайхан үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн систем бичихийг тулгаж, түүний өмнөх ямаа биш байсан үед би зургаан сар тэмцсэн. Хамгийн хүчирхэг ямаанууд намайг агуулахын менежмент, худалдан авалт, нягтлан бодох бүртгэлд бүх зүйлийг эмх цэгцтэй болгоход хүргэсэн.
Хэрэв та азтай бол та амьдралдаа MegaGoat-тай уулзах болно. Надад нэг ийм дарга байсан.
Жирийн ямаа зорилго тавьж, түүндээ хүрэхийг шаарддаг. MegaKozel нь нөхцөлийг нэмдэг - тодорхой арга замаар зорилгодоо хүрэх. Жишээлбэл, зөвхөн нэг төслийг дуусгаад зогсохгүй Scrum ашиглан хийх. Хоёр хэлтэс хоорондын харилцааг зохицуулалт, автоматжуулалтаар биш, харин хилийн удирдлагын арга барилаар тогтооно.
Мэдээжийн хэрэг, мэдэхгүй техникийг ашиглах боломжгүй юм. Бид суралцах ёстой. Эцсийн эцэст та үүнийг MegaGoat-аас илүү сайн мэддэг - тэр зөвхөн ном уншсан, тэр үүнийг амьдралд хэрэгжүүлээгүй. Гэхдээ MegaGoat бол MegaGoat. Зорилгодоо хүрч, тайвшрахаар шийдсэн бол тэр таныг дуудаж, туршлагаа системчлэх, арга хэрэглэх практикийн талаар ярилцах, семинар зохион байгуулах, корпорацийн портал дээр нийтлэл бичих гэх мэтийг шаарддаг.
MegaGoat таныг байнга суралцахыг албаддаг. Тэрээр шууд утгаараа ном эсвэл лекц уншиж, дараа нь хувийн ярилцлага хэлбэрээр шалгалт өгсөн. Хэдэн жил өнгөрч, би SSGR, CGR, NPV гэж юу болохыг, Големаны хэлснээр хичнээн манлайллын загварууд байдгийг, Эрик Трист гэж хэн бэ, Тэйлор яагаад Майогаас илүү вэ, энэ новшийн горилла хаана байгаа юм бэ, яагаад хэн ч байхгүй гэдгийг би санаж байна. Үүнийг харсан, би Белбиний дагуу зан чанарын төрлүүдийг нэрлэх болно, би Morning Star компанийн амжилтын нууцыг тайлбарлах болно, яагаад Дизель хаалга яагаад Volkswagen-д болсон талаар тайлбарлах болно.
MegaGoat мэдээж ямаанаас илүү. Гэхдээ Мега ямаа цөөхөн байдаг. Би амьдралдаа ганцхан хүнтэй таарсан. Өө, тийм ээ, би үйлдвэрийн програмистуудын дарга байхдаа бас тэдний хувьд MegaGoat байсан. Би ном авчирч, уншихыг шаардаж, дараа нь ярилцлага өгсөн. Тэр намайг өөрийн ажилдаа дүн шинжилгээ хийж, амжилт, алдааг менежментийн арга барилын үүднээс тайлбарлахыг албаддаг болохоос "хараал ид, сайн байна, өөр юу хэрэгтэй байна" гэж биш.
Тэгэхээр таны дарга ямаа бол баярла. Тэр хэдий чинээ муу байна, төдий чинээ хурдан, сайн хөгждөг. Хэрэв та хайртдаа хөтлөгдвөл битгий уурлаарай.
Энэ тохиолдолд тойрон гарах арга зам байдаг - гаднаас нь Ямаа, наад зах нь мэргэжлийн хувьд. Заримдаа ийм хүмүүсийг дасгалжуулагч эсвэл зөвлөгч гэж нэрлэдэг, гэхдээ энэ нь тийм биш - тэд танд үнэнийг хэлэхгүй тул шаардлагатай дарамтыг бий болгохгүй. Мөн дарамт шахалтгүйгээр та эсэргүүцэж эхлэхгүй.
Жишээлбэл, хэрэв та програмист бол таны кодыг эвдэх өөр програмистыг олоорой. Чамайг гартай новшийн кодлогч гэж нүүрэн дээр чинь хэлэх болно. Та үүнийг өөртөө хэлэхгүй, үйлчлүүлэгч ч санаа зовохгүй, төслийн менежер хүртэл үүнийг судлахгүй. Ямаа ичихгүй байх болно.
Ямаа таныг байнга бухимдуулж, хөлийнхөө хуруунд байлгаж, тайвшрахыг бүү зөвшөөр. Ямаа чам руу чадварлаг шидэж чадах сэдвүүд нь олон янз байх тусмаа сайн. Таны албан тушаал, туршлага огт хамаагүй. Дээр дурдсан Мега ямаа гэдэг их баян хүн надаас нэг вант ус авахыг ч оролдсонгүй. Тиймээс энэ нь байнга өөрчлөгдөж, хөгжиж, урагшилсаар байв.
Хэрэв та үнэхээр азтай бол өөрийн ямаа болон хувирч, гадны дарамтаас хамааран зогсох болно. Та өөртөө зорилго тавьж, өөрийгөө тайвшруулахыг зөвшөөрөхгүй, өөрийгөө түлхэх болно. Хэдийгээр та ямаа ч гэсэн гадаад орчиндоо бүрэн сэтгэл хангалуун байсан ч гэсэн.
Ямаа өөрөө өөрийг нь удирдаж буй ямаануудыг хүртэл яаж уурлуулахаа мэддэг. Учир нь түүнд үргэлж хангалттай байдаггүй. Төлбөр биш, харин дарамт. Тэр шууд утгаараа ямаа дээрээ ирээд - би үүнийг авъя, надад илүү өндөр төлөвлөгөө хэрэгтэй байна, ерөнхийдөө, ямаа та ямаа биш юм. Алив эврээ шалан дээр тавиад намайг түлх.
Хэрэв та дарга юм бол ямаа мөн үү, үгүй юу гэдгээ бодоорой. Хайрт байх нь маш амархан, энгийн, би мэднэ, би хичээсэн. Хүн бүр чамд сайн ханддаг, чамайг хүндэлдэг, магадгүй чамд хайртай, чи шаардахгүй, үргэлж тусалж, шийдлийг олж, бэрхшээлээс авардаг, чамайг үг хэлээр, үйлдлээрээ дэмждэг, алдаа дутагдлыг чинь уучилж, таныг дээд ямаанаас хамгаалдаг. .
Гэхдээ үнэнийг хэлэхэд, та үүнийг хүмүүсийн төлөө биш, харин өөрийнхөө төлөө хийж байна. Та өөртөө тав тухыг хүсч байна. Тэд чамайг хайрлах нь танд тухтай, бүх зүйл маш жигд, тайван, хямралгүй байдаг. Амьдралаас таашаал авч байна.
Чи хонгорхон байхдаа ард түмэн чинь хөгждөггүйд л гай юм. Та үүнийг ойлгож байгаа ч нүдээ анилаа. Хэн хөгжье гэвэл өөрөө хийнэ гэдэг шиг. Тэгээд тэр асуувал би туслах болно. Ямар ч шалтгаан байхгүй учраас тэр асуухгүй. Ямар ч дарамт байхгүй. Ямаа байхгүй. Хамтдаа, бүлээн жимсний kefir-д суугаад, хөгжил дэвшил нэмэгдэхгүйгээр явах болно.
Энх тайвныг хүсэх шалтгаан нь адилхан - гомеостаз. Энэ бол энгийн үйлдлүүдийг хийснээр системийн өөрийгөө зохицуулах, дотоод тогтвортой байдлыг хадгалах чадвар юм. Энэ бол тайтгарлын бүсэд үлдэх, бага эрчим хүч зарцуулах хүсэл юм.
Түүгээр ч барахгүй ажилтан, менежер хоёулаа ийм хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг. Энэ нь олон илрэл, нэртэй байдаг. Жишээлбэл, завийг бүү ганхуулах, долгион жолоодохгүй байх, даалгаврыг гурван хадаасаар давах, тоормосыг суллах гэх мэт.
Муухай зүйл бол гомеостаз нь физиологийн хувьд ч, мэдлэг, ур чадвараа хөгжүүлэх, зорилгодоо хүрэх гэх мэт хүмүүст байгалиасаа байдаг. Одоогийн нөхцөл байдлыг хадгалах нь босоод хаа нэг газар нүүхээс илүү хялбар байдаг.
Энд Козлина тусалдаг. Хүн өөрөө, ажилтан нь хөгжлийн эхлэлийг давж гарах босгыг даван туулж чадахгүй бөгөөд үүнийг даван туулахыг хүсэхгүй байна. Гадны нөлөөлөл түүнд үүнд тусалдаг, түүнийг албадаж, урамшуулдаг.
Энэ нь энгийн томъёололд хүргэдэг: бид бөгс дээрээ суухаас илүү хөгжихөд илүү тохь тухтай болгох хэрэгтэй.
Товчоор хэлбэл, гомеостазын зорилго болох төвийг шилжүүлэх. Байгалийн механизм нь тайван бус, харин хөдөлгөөний төлөв байдлыг хадгалдаг. Амар амгалан байдал эвгүй байг. ЗХУ-ын үеийн гайхамшигт дуунд байдаг шиг "ядаргаа мартагдаж, хүүхдүүд найгаж, туурай нь зүрх шиг цохилж, бидэнд амарч алга, шатаж, амьдар...".
"Хөдөлгөөний гомеостаз" -ын үр нөлөөг шалгах нь тийм ч хэцүү биш юм. Би танд хэдэн жишээ хэлье.
Хэрэв та ямар нэгэн спорт, фитнессээр тогтмол хичээллэж байсан бол дасгал сургуулилтаа орхингуутаа таагүй мэдрэмж төрдөг гэдгийг батлах байх. Ялангуяа та өдөр бүр дасгал хийдэг бол.
Хэрэв та өөрийгөө байнга ном уншиж сургаж байгаад хэсэг хугацаанд зогссон бол ямар нэг чухал зүйлийг алдаж байгаа юм шиг санагддаг.
Хэрэв та зурагт огт үзэхгүй гэж шийдсэн бол хурдан дасах болно. Тэгээд санамсаргүй юм уу, эсвэл баяр ёслолын үеэр нэг харвал цагтаа холдох цаг гарахгүй, өөртөө татагдан орж ирээд, хоёр цагийн дараа ямар нэг юм хийж байгаа юм шиг эвгүй болчихдог. жирийн.
Тайтгарлын бүс зүгээр л өөрчлөгддөг. Гомеостаз бол тэнэг, түүнд ямар төлөв байдлыг хадгалах нь хамаагүй. Хэрэв та буйдан дээр тав тухтай хэвтэж байвал тэр таныг тэнд байгаа эсэхийг шалгахын тулд бүх зүйлийг хийх болно. Хэрэв та өдөр бүр 100 удаа түлхэх дасгал хийхэд тухтай байвал гомеостаз нь таныг орхихгүй байх болно.
Зөвхөн тав тухтай бүсээ өөрчлөхийн тулд хүчин чармайлт гаргах хэрэгтэй. Мэдээжийн хэрэг, үүнийг буйдан дээрээс шууд Эверест рүү үсрэхгүйгээр бага багаар хийх нь илүү дээр бөгөөд илүү хялбар байдаг - танд босгыг даван туулах хангалттай хүч байхгүй болно. Хүсэл зоригийг хэмнэх ёстой, тийм ч их биш, том үсрэлт хийх чадваргүй.
Ямааны хувьд бүх зүйл илүү хялбар байдаг, учир нь багийн тав тухтай бүсийг өөрчлөхөд шаардлагатай бүх зүйл бол түүний, ямааны хүсэл зориг юм. Үлдсэн нь зүгээр л дуулгавартай байж, энэ эвэр сахалтай эрийн давхиж байгаа газар руу гунигтай тэнүүчлэх хэрэгтэй. Ажилчдын хувьд тав тухтай бүс нь өөрийгөө урамшуулах, зорилго тавих, ятгах зардалгүйгээр үнэ төлбөргүй хөдөлдөг. Гомеостазын босгыг даван туулах бүх ачаа ямааны мөрөн дээр унадаг.
Хайрт удирдагч, харамсалтай нь, сул дорой өөдөс шиг харагдаж байна. Тэрээр өөрийн гомеостаз, тав тухтай бүсээ бүхнээс илүү эрхэмлэдэг бөгөөд бүх ажилчдынхаа хөгжлийн боломжийг золиослодог. Гэсэн хэдий ч түүний үндэслэл нь хатуу: хэн хүссэн хүн өөрийгөө хөгжүүлэх болно. Үнэн, энэ нь тодорхойгүй, тэр яагаад хэрэгтэй байгаа юм бэ?
Тийм ээ, би эцэст нь хэлье - Козловыг Моронтой бүү андуураарай. Ямаа зорилго, даалгавар, төлөвлөгөөгөөр дардаг. Тэнэг хүн зүгээр л шахаж байна. Тэр хашгирч, доромжилж, гэм буруугийн мэдрэмжийг төрүүлж, түүнийг доромжилж, гомдоодог. Товчхондоо энэ нь таны зардлаар өөрийгөө баталж байна.
Ямаа ч бас залуухан бол Мөрөн шиг аашилж чадна. Ямаа зулзага. Энэ нь туршлагаасаа алга болдог. Гэхдээ Бяцхан ямаа ч гэсэн танд зорилго өгөх болно. Мөрөн зүгээр л сэтгэлийг нь шидэж, баяртайгаар дараагийн хохирогч руу очих болно.
Өөртөө ямаа олоорой. Ямаанд хайртай. Өөрөө ямаа болоорой.
Эх сурвалж: www.habr.com