В Би хакатон тэмцээнд оролцох хэд хэдэн шалтгааныг авч үзсэн. Олон шинэ зүйл сурч, үнэ цэнэтэй шагнал авах хүсэл эрмэлзэл нь олон хүнийг татдаг боловч ихэнхдээ зохион байгуулагчид эсвэл ивээн тэтгэгч компаниудын алдаанаас болж арга хэмжээ амжилтгүй болж, оролцогчид сэтгэл хангалуун бус орхидог. Ийм таагүй тохиолдлууд бага гарахын тулд би энэ нийтлэлийг бичсэн. Гурвалсан зохиолын хоёр дахь хэсэг нь зохион байгуулагчдын алдаануудад зориулагдсан болно.
Бичлэгийг дараах байдлаар зохион байгуулав: эхэнд би үйл явдлын талаар ярьж, юу буруу болсныг, юунд хүргэсэн (эсвэл урт хугацаанд хүргэж болзошгүй) тайлбарлах болно. Дараа нь би юу болж байгаа, зохион байгуулагчдын оронд юу хийх байсан талаар дүгнэлтээ өгдөг. Би бүх арга хэмжээнд оролцогчийн хувиар оролцсон болохоор зохион байгуулагчдын жинхэнэ сэдлийг л тооцож чадна. Үүний үр дүнд миний үнэлгээ өрөөсгөл болж магадгүй юм. Миний алдаатай гэж үзэж байгаа зарим зүйл үнэхээр тийм байх зорилготой байсныг үгүйсгэхгүй.
Хэзээ нэгэн цагт зохиолч зодооны дараа нударгаа савлахаар шийдсэн юм шиг уншигчдад санагдаж магадгүй юм. Гэхдээ тийм биш гэдгийг би баталж чадна. Жагсаалтад орсон хакатонуудын заримд би шагнал авч чадсан ч энэ арга хэмжээг зохион байгуулалт муутай гэж хэлэхэд саад болохгүй.
Зохион байгуулагчид болон оролцогчдод хүндэтгэлтэй ханддаг тул шуудан дээр тодорхой компанийг дурдаагүй болно. Гэсэн хэдий ч анхааралтай уншигч хэнийг хэлэлцэж байгааг (эсвэл google) тааж чадна.
Хакатон дугаар 1. Хатуу тогтолцоо
Зургаан сарын өмнө томоохон харилцаа холбооны компани мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх хакатон зохион байгуулжээ. Шагналын сангийн төлөө 20 баг өрсөлдсөн. Уг арга хэмжээний үеэр компанийн тусламж үйлчилгээний дуудлага, нийгмийн сүлжээн дэх үйл ажиллагаа, хэрэглэгчдийн (хүйс, нас гэх мэт) кодчилсон мэдээллийг агуулсан мэдээллийн багцыг дүн шинжилгээ хийх зорилгоор өгсөн. Мэдээллийн багцын хамгийн сонирхолтой хэсэг болох хэрэглэгчийн мессеж, операторын хариулт (текст өгөгдөл) нь нэлээд "шуугиантай" байсан тул цаашид ажиллахын тулд үүнийг цэвэрлэх шаардлагатай байв.
Зохион байгуулагчид өгсөн өгөгдлөөр сонирхолтой зүйл хийх даалгавар тавьсан бөгөөд сүлжээнээс нэмэлт нээлттэй мэдээллийн багц ашиглах, өгөгдлийг өөрөө задлан шинжлэхийг хориглосон. Мөн өгөгдлийн багцтай холбоогүй санааг санал болгохыг хориглосон. Харамсалтай нь өгсөн өгөгдөл нь "муу" байсан: тэднээс ямар нэгэн сонирхолтой бүтээгдэхүүн авахад хэцүү байсан бөгөөд зөвлөгч нартай харилцахдаа санал болгож буй олон санаанууд аль хэдийн хэрэгжиж байгаа (эсвэл ойрын ирээдүйд хэрэгжих болно) нь тодорхой болсон. компанид.
Үүний үр дүнд багуудын дийлэнх нь (15 багийн 20) чатбот хийсэн. Тоглолтын үеэр нэг багийн шийдвэр өмнөхөөсөө арай өөр байсан. Шүүгчийн гишүүдийн нэг нь тэвчиж чадалгүй тайзан дээр гарч ирсэн дараагийн багаас "Юу, залуус аа, та нарт чатбот бас бий юу?" гэж асуув. Ингэснээр гурван шагналаас нэг, хоёрдугаар байрт чатбот хийж эхлээгүй багууд шалгарлаа.
Харьцуулахын тулд хоёр жилийн өмнө олон улсын зөвлөх компаниас Звездочкад зориулан зохион байгуулсан хакатоныг авч үзье. Звездочкагийн үйл ажиллагааны онцлог нь олон хакатон оролцогчдод танил биш байсан тул арга хэмжээний эхэнд зохион байгуулагчид компанид ашигладаг хэмжүүрүүдийн талаар ярьсан. Үүний дараа янз бүрийн чиглэлийн зургаан мэдээллийн багцыг өгсөн: текст, хүснэгт, газарзүйн байршил - бүх оролцогчдод маневр хийх зай байсан. Зохион байгуулагчид нэмэлт мэдээллийн багц ашиглахыг хориглоогүй бөгөөд тэр ч байтугай ийм санаачлагыг дэмжсэн. Тэмцээний финалд өөр өөр шийдэл бүхий арван баг гол шагналын төлөө өрсөлдсөн бөгөөд бүх багууд компаниас өгсөн мэдээллийг ашигласан (хориг байхгүй байсан ч) нь чанартай бүтээгдэхүүн авах боломж өндөр байгааг харуулж байна.
Ёс суртахуун
Оролцогчдын бүтээлч урсгалыг бүү хязгаарла. Зохион байгуулагчийн хувьд та материалаа бүрдүүлж, тэдний алсын хараа, мэргэжлийн ур чадварт итгэх ёстой. Хэрэв та хакатон оролцогч бол аливаа хязгаарлалт, хориг нь таныг сэрэмжлүүлэх ёстой.Ихэвчлэн энэ нь зохион байгуулалт муу байгаагийн нотолгоо юм (бодит жишээ бол хаа нэгтээ хашаа наах гэсэн байнгын хүсэл юм). Хэрэв та хязгаарлалттай хэвээр байгаа бол маш их өрсөлдөөнтэй усан санд төсөл зохиох хэрэгтэй болно гэдэгт бэлэн байгаарай. Энэ тохиолдолд та эрсдэл хүлээх ёстой: нэг хэвийн бус төслүүдийн урсгалаас гарахын тулд цоо шинэ зүйл хийх эсвэл ер бусын "алуурч шинж чанар" -ыг санал болгох хэрэгтэй.
Хакатон №2. Боломжгүй даалгавар
Амадора дахь хакатон сонирхолтой болно гэж амласан. Ивээн тэтгэгч компани болох томоохон утас үйлдвэрлэгч нь арга хэмжээ болохоос 4 сарын өмнө бэлтгэлээ хийж эхэлжээ. Арга хэмжээний PR нь нийгмийн сүлжээнд хийгдсэн бөгөөд боломжит оролцогчид энэ арга хэмжээнд сонгогдохын тулд техникийн шалгалт өгч, өнгөрсөн төслүүдийнхээ талаар бичих ёстой байв. Шагналын сан таатай байсан. Хакатон болохоос хэдхэн хоногийн өмнө зөвлөгчид техникийн хичээл хийсэн бөгөөд ингэснээр оролцогчид тухайн салбарын онцлогийг мэдрэх цаг болсон юм.
Арга хэмжээний үеэр зохион байгуулагчид 8 ГБ хэмжээтэй тоног төхөөрөмжийн бүртгэлийн мэдээллийн багцыг өгсөн бөгөөд даалгавар нь эвдрэлийн хоёртын ангилал байв. Тэд төслүүдийг үнэлэх шалгууруудын талаар ярилцав - ангилалын чанар, онцлогийг бий болгох бүтээлч байдал, багаар ажиллах чадвар гэх мэт. Энэ бол зүгээр л азгүй явдал юм - 8 ГБ "онцлог" -ын хувьд галт тэргэнд ердөө 20 жишээ, туршилтанд 5 жишээ байсан. Хакатоны авс дахь эцсийн хадаас нь мэдээлэл алдагдсанаас үүдэлтэй: Лхагва гарагт хүлээн авсан тоног төхөөрөмжийн бүртгэлд төхөөрөмжийн ажиллагаанд алдаа гарсан байсан бөгөөд пүрэв гарагт үүсгэсэн бүртгэлд алдаа гарсангүй (дашрамд хэлэхэд, зөвхөн хоёр баг л мэдэж байсан. Энэ тухай, мөн хоёулаа туршлагатай өгөгдөл олборлогчдын эх нутаг болох Оросоос ирсэн). Хэдийгээр тестийн жинхэнэ шошгыг мэдэх нь хариултыг тохируулахад тусалсангүй - даалгавар нь шийдэгдээгүй байв. Зохион байгуулагчид хүссэн үр дүндээ хүрч чадаагүй тул оролцогчид муу боловсруулсан асуудлыг шийдвэрлэхэд маш их цаг зарцуулсан. Хакатон амжилтгүй боллоо.
Ёс суртахуун
Даалгаврын техникийн хяналтыг хийж, даалгавраа хангалттай эсэхийг шалгана уу. Урьдчилсан шалгалтанд хэт их мөнгө төлөх нь (энэ тохиолдолд ямар ч мэдээлэл судлаач энэ асуудлыг шийдэх боломжгүй гэдгийг шууд хэлэх болно) дараа нь харамсахаас илүү дээр юм.
Энэ тохиолдолд цаг хугацаа, мөнгөө дэмий үрсэнээс гадна компани боломжит нэр дэвшигчдийн итгэлийг алдаж, үр дүнгийн талаар бичиж магадгүй юм. Дашрамд хэлэхэд зөвхөн оролцогчид амжилттай үр дүнгийн талаар бичихээс гадна PR-ийн хувьд хакатоныг аль болох хэрэгжүүлж байгаа компанийхаа талаар бичих хэрэгтэй. Харамсалтай нь, бүх компаниуд үүнийг хийдэггүй бөгөөд Twitter дэх үйл явдлын дараах зарлал, хэд хэдэн зургаар өөрсдийгөө хязгаарладаг.
Хакатон №3. Үүнийг ав, эсвэл орхи
Хамгийн сүүлд манай баг Амстердамд болсон хакатон тэмцээнд оролцсон. Би боловсролоор (сэргээгдэх эрчим хүчний эх үүсвэрийн чиглэлээр) цахилгаан эрчим хүчний инженер учраас энэ сэдэв нь зөвхөн бидэнд зориулагдсан байсан - эрчим хүч. Хакатон онлайнаар явагдсан: бидэнд даалгаврын тодорхойлолт, дуусгах сарын хугацаа өгсөн. Зохион байгуулагчид Амстердамын байшингуудын эрчим хүчний үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд туслах бэлэн төслийг харахыг хүсчээ.
Бид цахилгаан эрчим хүчний хэрэглээг урьдчилан таамаглах төсөл боловсруулсан (үүнээс өмнө би энэ сэдвээр уралдаанд оролцож, би бараг сотагийн шийдлийг хүлээн авсан бөгөөд та үүнийг уншиж болно. ) болон нарны хавтангаар үүсгэх. Эдгээр таамаглал дээр үндэслэн батерейны ажиллагааг оновчтой болгосон (энэ санааг миний магистрын диссертациас хэсэгчлэн авсан). Манай төсөл зохион байгуулагчдын даалгавартай (тухайн үед бидэнд санагдаж байсан шиг) болон Амстердамын засаг захиргаанаас сэргээгдэх эрчим хүчний чиглэлээр хэдэн жил баримталж буй бодлоготой сайн тохирч байсан.
Төслийн үнэлгээний үеэр бид олон багуудын нэгэн адил энэ нь үйлчлүүлэгчийн хүлээж байсан зүйл биш гэж хэлж байсан бол бид шагналын төлөө өрсөлдөхийг хүсч байвал төслийг дахин хийх ёстой гэж нэмж хэлэв. Бид юу ч өөрчлөөгүй, ялагдахын тулд огцорсон. Оролцогч дөчин багаас бид шилдэг 7-д ч багтаж чадаагүй ч зохион байгуулагчдын сонголт нэлээд хачирхалтай санагдсан. Жишээлбэл, тэд ухаалаг гар утасны мэдрэгч ашиглан салхины хурд, нарны цацрагийг (SI) тооцоолох програмыг хийсэн эцсийн багийг орхисон: салхинд зориулсан микрофон, SI-д зориулсан гэрлийн мэдрэгч. Хамгийн гол онцлог нь хотдог / хотдог биш, нар, салхи, ус гэсэн гурван ангилалд ангилагдаж, Википедиагийн холбогдох нийтлэлийг харуулсан ().
Асуудлын ёс суртахууны талыг түр орхиё: оролцогчдыг ялах боломжтой гэж харлуулах нь зүгээр л ёс зүйгүй үйлдэл юм. Хакатон (ялангуяа туршлагатай хөгжүүлэгчид)-д оролцох сэдэлүүдийн нэг нь санаагаа хэрэгжүүлэх явдал байдаг тул олон хүчтэй оролцогчид ийм санал хүсэлтийг сонсоод (энэ нь зөвхөн манай багийнханд ч биш, зогссон хэд хэдэн бусад хүмүүст тохиолдсон) арга хэмжээг орхиж болно. тэдний хуудсыг шинэчилж байна). зөвлөхийг сонссоны дараа төсөл). Гэсэн хэдий ч бид зохион байгуулагчдын хүсэлтийг хүлээн зөвшөөрч, тэдний шаардлагад нийцүүлэн төслөө дахин боловсруулсан гэж бодъё. Дараа нь юу тохиолдож болох вэ?
Зохион байгуулагчид "хамгийн тохиромжтой төсөл" -ийн талаар өөрсдийн гэсэн ойлголттой байдаг тул бүх хүсэл (мөн үүний дагуу өөрчлөлтүүд) биднийг энэ идеал руу хөтөлнө. Оролцогчид цаг заваа дэмий үрэх бөгөөд цаашид оролцохоос татгалзах нь улам бүр хэцүү байх болно (хүч аль хэдийн хөрөнгө оруулалт хийгдсэн тул ялалт байгуулахад маш бага хугацаа үлдсэн юм шиг санагддаг). Гэвч бодит байдал дээр шагналын төлөөх өрсөлдөөн нэмэгдэж, оролцогчид шагнал авах найдлагатайгаар зохион байгуулагчдын засварын дагуу төслийг дахин боловсруулах шаардлагатай болно. Үүний үр дүнд шагнал аваагүй залуус эргэж харахад мөнгөгүйгээр чөлөөт ажилд оролцсон гэдгээ ойлгох болно: тэд үйлчлүүлэгчид өөрчлөлт оруулсан боловч үүний хариуд юу ч аваагүй (холбогдохоос бусад нь) туршлага, мэдээжийн хэрэг).
Ёс суртахуун
Ихэнхдээ зохион байгуулагчдын хүсэл, санал хүсэлт нь төсөлд туслахад ирдэг. Харин ингэхдээ оролцогчид таягтай доголон хүн шиг зөвлөгчийн зөвлөгөөнд найдах ёсгүй. Хэрэв та төслийнхөө талаар зохион байгуулагчдаас "үүнийг устга, бид үүнийг захиалаагүй" гэсэн сэтгэгдлийг сонсвол - хакатонд таны оролцоо дууссан гэж үзэж болно.
Хэрэв та төслийн талаар тодорхой төсөөлөл бүхий хакатон зохион байгуулж байгаа боловч өөрөө хэрэгжүүлэх ур чадвар, чадваргүй бол өөрийн алсын хараагаа бие даасан ажилтны ажлын даалгавар хэлбэрээр форматлах нь дээр. Үгүй бол та хакатон болон фрилансерийн үйлчилгээний төлбөрийг хоёр удаа төлөх шаардлагатай болно.
Эх сурвалж: www.habr.com