Нэг өдөр миний мэдээллийн технологийн захирлаар ажиллаж байсан үйлдвэрт тэд ээлжит арга хэмжээний тайлан бэлтгэж байлаа. Гаргасан жагсаалтын дагуу үзүүлэлтүүдийг тооцоолж, өгөх шаардлагатай байсан бөгөөд тэдгээрийн дотор боловсон хүчний солилцоо байсан. Тэгээд дараа нь миний хувьд тэгтэй тэнцэх нь тодорхой болсон.
Би тэргүүлэгчдийн дунд цорын ганц нь байсан тул өөртөө анхаарал татсан. За, би өөрөө гайхсан - ажилчид таныг орхихгүй байх нь хачирхалтай бөгөөд ер бусын юм.
Би нийтдээ 7-10 жил менежерээр ажилласан (ямар үеийг энд оруулахаа мэдэхгүй байна), гэхдээ эргэлт тэг байсан. Хэн ч намайг орхиж байгаагүй, би хэнийг ч хөөж байгаагүй. Би зүгээр л бичиж байсан.
Хэмжилтийг тэглэх нь миний зорилго байгаагүй. Гэхдээ би хүмүүсийн төлөө хийсэн хөдөлмөрийг дэмий үрэхгүй байхыг хичээдэг. Одоо би та нарт хүмүүс орхихгүйн тулд хэрхэн яаж удирдаж байгаагаа хэлье - магадгүй та өөртөө хэрэгтэй зүйл олж авах болно. Би сэдвийг бүрэн хамарсан дүр эсгэдэггүй, учир нь ... Би зөвхөн хувийн туршлага дээр тулгуурладаг. Би бүх зүйлийг буруу хийж байгаа байх бүрэн боломжтой.
Менежерийн хариуцлага
Дэд албан тушаалтных нь алдаа бол удирдагчийнх нь алдаа гэж би үргэлж итгэдэг. Тийм ч учраас хурал дээр дарга нь доод албан тушаалтнуудаа загнаж байхыг сонсоход би үргэлж инээмсэглэдэг.
Хэрэв би хүнийг удирдаж, тэр сайн ажиллахгүй бол би ямар нэг буруу зүйл хийж байгаа бөгөөд түүнийг шаардлагатай түвшинд хүргэх нь миний даалгавар юм. За тэгэхээр. Түүнээс биш яаж эр хүн болгох вэ гэдгээ бодох ёстой.
Би энэ цэг дээр хэд хэдэн удаа бүдэрсэн. Нэг эрэгтэй хүн над дээр ирээд сарын дараа гарахыг хүсч байна. Би асууж байна - чи юу хийж байгаа юм бэ? Тэгээд тэр - Би шаардлага хангахгүй байна. Би: яагаад чамд санаа тавьдаг юм бэ? Би муу байна, намайг халах хэрэгтэй гэж тэр хэлэв.
Хэрэв энэ нь сайн ажиллахгүй бол миний удирдлагын системд ямар нэг зүйл байгаа гэдгийг би тайлбарлах ёстой, би үүнийг өөрчлөх болно. Гэхдээ тэр санаа зовохоо больж, зүгээр л ажиллах хэрэгтэй. Би нэг юм бодно.
Хувь хүний онцлогийг харгалзан үзэх
Энэ нь эвгүй сонсогдож байгаа ч би үүнийг ашигладаг. Хүмүүс маш өөр бөгөөд бид үүнийг ашиглах хэрэгтэй. Нэг нь сайн хөгжүүлэгч бөгөөд нууцлал шаарддаг. Гайхалтай, энд таны чихэвч, алсын булан байна, та даалгавраа шуудангаар хүлээн авах болно. Нөгөө хүн дуртай, яаж ярих, хүмүүсийг байлдан дагуулахыг мэддэг - гайхалтай, шаардлагаа арилгаж, үүрэг даалгавар өг.
Гурав дахь нь бодохдоо удаан - за, түүнд туслах шугам дээр хийх зүйл алга. Дөрөв дэх нь "Аз" үзүүлэлтийн 8-аас 10-ыг авсан бөгөөд энэ нь та хамгийн тэнэг даалгавар авдаг гэсэн үг юм. Тав дахь хүн хийсвэр сэтгэлгээг хөгжүүлээгүй бөгөөд толгойдоо шийдэл гаргаж чаддаггүй - гайхалтай, солонгос өглөөний цайгаа ууцгаая.
За, гэх мэт. Би хүн бүрийг ижил сойзоор будахыг оролдсон үе байсан - энэ нь бүтэлгүйтсэн, энэ нь дотоод эсэргүүцэл үүсгэсэн. Хүн бүр өөрийнхөөрөө байхыг хүсдэг.
Ажилтнууд дахь хүмүүс
Би үргэлж ажилчдынхаа хүмүүсийг харж, ажилчидтай биш хүмүүстэй ярилцахыг хичээдэг. Эдгээр нь огт өөр байгууллагууд юм.
Ажилтан төлөвлөгөөг дагаж мөрдөх, тодорхой байдлаар биеэ авч явах, корпорацийн арга хэмжээнд очих гэх мэт шаардлагатай.
Хүн орон сууцны зээлээ төлж, ажлын цагаар хүүхдээ бэлтгэлд аваачиж, хантааз руугаа уйлж, илүү мөнгө олж, өөртөө итгэлтэй болж, ирээдүйгээ бодох хэрэгтэй.
Би тэр хүнтэй л ажиллахыг хичээдэг болохоос түүний компанийн стандартын талаарх төсөөллөөр нь биш.
Ажлаасаа чөлөөлөх
Хачирхалтай нь, олон хүмүүс ийм асуудалтай тулгардаг - та ажлаасаа чөлөө авахгүй, ялангуяа үүнийг системтэйгээр хийх шаардлагатай бол. Нэг бол дараа нь ажлаа дуусгах, эсвэл өөрийн зардлаар амралтаа авах, эсвэл хувь хүний хуваарийг зохицуулах хэрэгтэй.
Тэгээд би өөрөө ямар нэг бэлтгэлд байнга явдаг хүүхдүүдтэй. Тэгээд дөрвөн жилийн турш би нэг ч өдөр бүтэн ажил хийж үзээгүй.
Би ажилчидтайгаа адилхан хийдэг. Хүүхдээ ярианы эмчилгээний цэцэрлэгт явсан нэг залуу байсан бөгөөд түүнийг 17-00 цагаас өмнө тэндээс авах ёстой байсан - ямар харамсалтай юм бэ, түүнийг өдөр бүр нэг цагийн өмнө гарга. Эмнэлэгт явах, сургуулийн гацуур мод руу явах, даатгал худалдаж авах гэж гүйх гээд янз бүрийн зүйл байдаг - огт асуудалгүй.
Хачирхалтай нь хэн ч үүнийг хэзээ ч хүчирхийлж байгаагүй. Мөн тэд маш их үнэлэгддэг.
Корпорацийн үнэт зүйлс, стандартууд
Би өндөр хонхны цамхагаас хамаагүй. Анхны оффист ажиллаж байхдаа энэ дэмий зүйлд итгэдэг байсан, дараа нь дэмий юм гэдгийг ойлгосон. Дэлгүүрүүд хэрхэн чимэглэгдсэн бэ - нэг нь цэнхэр, нөгөө нь улаан, гурав дахь нь танд хиам өгдөг, дөрөвт нь шинэ талх байдаг. Би дэлгүүрт улаан өнгөтэй байна гээд л явахгүй гэж үү?
Надад хамаагүй, би доод албан тушаалтнууддаа зөвлөдөг. Мэдээжийн хэрэг, хэн нэгэнд харьяалагдах хэрэгцээ ихтэй, мюзикл хийхэд оролцохыг хүсч байвал би үүнийг хориглохгүй, гэхдээ би бас дэмжихгүй.
хамгаалах
Дүрмээр бол компанийн ажилчдыг хамгаалах нь тэднийг компаниас өөрөөс нь хамгаалахыг шаарддаг. Жишээлбэл, хүнд суртлаас. Хүн бүр ямар нэгэн тайлан бичихийг албаддаг бол би ард түмнээ үүнээс аврахыг хичээдэг, заримдаа энэ тайланг өөртөө авдаг.
Заримдаа та хүмүүсээс өөрийгөө хамгаалах хэрэгтэй болдог - менежерүүд, үйлчлүүлэгчид, бусад дарга нар гэх мэт. Программистууд ихэвчлэн интроверт хүмүүс байдаг бөгөөд тэд албан тушаалын хараалын туршлага багатай байдаг тул би зөрчилдөөнийг өөртөө шилжүүлж, ямар нэгэн байдлаар шийдвэрлэхийг хичээдэг.
Орлого
Программистуудтай холбоотой асуудал байдаг - тэд юуны төлөө цалин авдаг нь үргэлж тодорхой байдаггүй. Тиймээс тэдэнд илүү мөнгө төлөхөд хэцүү байдаг. Гэхдээ би хичээж байна.
Би ихэвчлэн урам зоригийн системийг өөрчилдөг - би илүү их хүчин чармайлт гаргах эсвэл үр ашгийг нэмэгдүүлэх замаар илүү их орлого олохын тулд нэгийг бодож олдог. Тэдгээр. Хүн болгонд нэг л урам зориг өгөх систем байдаг бол минийх өөр. Дараа нь тэд бусад хэлтсүүдээс програмчлалын үр нөлөөг олж хараад урам зориг өгөх системийг бий болгохыг хүсдэг.
Цагийн дараа ажиллана
Би цагийн дараа ажиллахыг үзэн яддаг. Тиймээс би хүн бүр үүнийг хийхгүй байхыг хатуу зөвлөж байна. Үйлдвэрийн хувьд энэ нь бусад менежерүүдтэй байнга зөрчилдөх үндэс суурь болсон.
Ажлаа тараад хүмүүсээ орхиод амралтын өдрөөр гадагшаа гаргадаг болчихсон. Ням гарагт тэдэнд програмист хэрэгтэй - тэд ирж, шаарддаг. Тэгээд би явуулж байна. Тэд 8 цагийн өдөрт багтаахаар ажлаа төлөвлөж чаддаггүй тул тэнэг буга гэж би хэлдэг.
Манипуляци
Удирдагчийг оролцуулаад ямар ч хүнийг удирдаж болно. Би үүнийг жигшүүртэй гэж бодож байна. Тиймээс би намайг залилах гэсэн аливаа оролдлогыг зогсоодог.
Надад хэзээ ч дуртай, муухай дэгдээхэй, баруун гар, дуртай зүйл байдаггүй. Мөн хэн нэгэн болох гэж оролдсон хүн заль мэхний тухай лекц уншдаг.
Зорилтууд
Би компанийн тавьсан зорилгыг үргэлж нөхөж эсвэл бүрэн орлуулдаг. Миний эцсийн зорилго үргэлж өндөр, илүү өргөн хүрээтэй байдаг.
Ер нь, үнэнийг хэлэхэд ямар ч компанид ажилчдын зорилгыг зөв томъёолдоггүй. Юу ч биш, тиймээс урам зориг өгдөггүй ерөнхий зүйлүүд байдаг.
Тэгээд би амбицтай хүмүүсийг тавьдаг. За, бүтээмжийг хоёр дахин нэмэгдүүлэх гэх мэт зүйл.
Хувийн зорилго
Би хүн бүрийн хувийн зорилгыг олж мэдэхийг хичээж, ажлаар дамжуулан түүндээ хүрэхэд нь туслахыг хичээдэг. Ер нь програмистуудын хувийн зорилго нь ямар нэгэн байдлаар тэдний мэргэжилтэй холбоотой байдаг эсвэл түүний тусламжтайгаар хэрэгжих боломжтой байдаг.
Жишээлбэл, хүн дарга болохыг хүсч байвал би түүнд тусалдаг. Одоо би үнэхээр менежерүүдэд зориулсан дадлагын хөтөлбөр, хамгаалагдсан хязгаарлагдмал орчинг нээсэн - Би зүгээр л багийнхаа нэг хэсгийг удирдлагад өгч, тусалж, үр дүн нь хэвийн бол тухайн хүн өөрийн байнгын мэдэлд байгаа багийг хүлээн авдаг.
Албадан хөгжүүлэлт
Би чамайг хөгжүүлэхийг албаддаг. Би хөгжлийг зөвхөн дасгал сургуулилтаар л таньдаг гэдгийг үндэслэн хүн зүгээр л өөрт нь хэцүү даалгавар авдаг.
Бүгд биш, харин 30 хувь нь танил бус, шинэ, төвөгтэй зүйл. Ингэснээр тархи байнга хурцадмал байдаг бөгөөд автоматаар ажиллахгүй.
Одоо би хөгжлийг ерөнхийд нь хэмжүүр болгож, хэмжүүр болгон орууллаа. Тэдгээр. Нирвана гэж огт байхгүй - чи сар бүр өсөх ёстой. Энэ нь одоог хүртэл ажиллаж байх шиг байна.
Зөрчил
Би зөрчилдөөнд дуртай, учир нь тэд асуудлыг илчилдэг. Би хажуугаар нь өнгөрдөггүй, гэхдээ үүнийг салгаж, шийдлийг хай. Энэ нь дотоод болон гадаад зөрчилдөөнд хамаарна.
Ер нь бид зөрчилдөөнд баярлах ёстой. Хамгийн тохиромжгүй мөчид гарч ирдэг далд асуудлуудаас илүү муу зүйл байхгүй.
Ажлын бус хүмүүстэй харилцах
Би үүнийг тэг болгож бууруулж байна. Лазер шошготой корпорацийн арга хэмжээ, уулзалт, аялал, аялал байхгүй. Тэд надгүйгээр хаа нэгтээ уулзвал хамаагүй, энэ бол тэдний бизнес.
Албан бус орчинд баг, удирдагч хоёрын уулзалт бол өөрийгөө хуурах явдал юм шиг надад санагддаг. Тэнд байгаа дарга нь дарга байхаа больсныг бүгд ойлгоод байх шиг байна. Гэхдээ маргааш ажилдаа явдгийг бүгд санаж байна. Мөн тэд бүрэн тайвширч чадахгүй. Энэ нь уур амьсгал бүрэн албан бус байхаа больсон гэсэн үг юм.
Агаар мандал
Энд тайлбарлахад хэцүү байдаг. Багийн хувьд үргэлж тодорхой уур амьсгал, сэтгэл санаа, хандлага, хурцадмал байдал, амралт, цахилгаан, унтамхай байдал гэх мэт байдаг. Товчхондоо уур амьсгал.
Дарга нь энэ уур амьсгалыг хариуцах ёстой, өөрөөр хэлбэл. I. Би энэ уур амьсгалыг байнга хянаж байдаг. Тэр ч байтугай: Би үүнийг бүтээдэг. Тэгээд би хянаж, засч залруулдаг. Тэдгээр. Би аниматор, алиалагч, шарсан талхны мастераар ажилладаг.
Уур амьсгал нь үр ашигт ид шидийн нөлөө үзүүлдэг болохыг би сая л анзаарсан. Надад энэ сэдвээр хоёр жилийн турш цуглуулсан тоо баримт байгаа, би хэзээ нэгэн цагт энэ тухай бичих болно. Зөв уур амьсгалтай бол өсөлтийг өөр арга хэрэглэхгүйгээр хоёр, гурав дахин нэмэгдүүлэх боломжтой.
Зарчмын хувьд, уур амьсгалыг хариуцах бүсэд оруулахад хангалттай бөгөөд дараа нь энэ нь ямар нэгэн байдлаар өөрөө ажиллаж эхэлдэг. Өөр яаж тайлбарлахаа мэдэхгүй байна.
Ёслолгүйгээр
Би аливаа шүүхийн ёслол, нийгмийн ёс зүйг аль болох багасгахыг хичээдэг. Харилцаа холбоог аль болох энгийн бөгөөд үр дүнтэй болгох.
Анх ажилтан дөнгөж ирээд их хэцүү байдаг. "Чи ямар утгагүй юм бичсэн бэ" гэсэн хэллэг нь хараал биш, харин зүгээр л кодын үнэлгээ байх нь хүмүүсийн хувьд ер бусын юм. Гарах замдаа ажлаасаа гарах хэрэгтэй гэж сануулж байсан хүмүүсийг барьж авахын тулд бид тайлбарлах ёстой.
Жинхэнэ догдлол нь дараа нь хүн бүр дассан үед ирдэг. Ямар нэгэн жишгээр хонхорхой зажилж, үг хэлэх шаардлагагүй. Код нь тэнэг үү? Үүнийг л бид хэлж байна. Найз нь тэнэг юм уу? Тэнэг. Бас буруу тийшээ явсангүй.
Ямар ч болзолгүйгээр мэдүүлэх
Би болзолгүйгээр хүлцэнгүй байхыг үргэлж эрэлхийлдэг. Өнөөдөр ажиллахгүй гэж байгаа бол өнөөдөр ажиллахгүй гэсэн үг. Би чамд нэг цаг код бичээд дахиад нэг цаг гадаа алхаарай гэвэл тэгээрэй. Тэр надад хоёр дахь мониторыг салга гэж хэлсэн - үүнийг арилгах ёстой. Би биднийг газраа солихыг шаардаж байна - уйтгарлах нь утгагүй юм.
Энэ бол тэнэглэл биш, харин туршилт, таамаглалыг шалгах явдал юм. Хүн бүр үүнийг мэддэг тул эсэргүүцдэггүй. Тэдний хэлснээр тэд өлсгөлөн зарлахаас бусад бүх зүйлийн төлөө байдаг. Учир нь эдгээр туршилтын үр дүн нь тэдний үр ашиг, орлогыг нэмэгдүүлж, ур чадварыг хөгжүүлдэг. Тиймээс тайлбар хийх шаардлагагүй.
Онцгой
Бусад компанитай харьцуулахад хүмүүс онцгой мэдрэмж төрүүлэх дуртай байдгийг би анзаарсан. Тийм учраас би тэднийг онцгой болгодог.
Бидэнд бараг үргэлж өөрийн гэсэн сэдэлийн систем, өөрийн зорилго, өөрийн арга барил, өөрийн гүйцэтгэл, өөрийн арга барил, өөрийн гэсэн философи байдаг.
Хүмүүсийн энэ шинж чанарыг хажуу талаас нь, тэр ч байтугай дээрээс нь анзаарах нь ялангуяа таалагддаг. Би ийм болгохыг хичээдэг. За ингээд захирал нь бид энд үр ашгийг дээшлүүлж, амжилтанд хүрч байгааг мэдэж, илүү их мөнгө олдог байхын тулд. Тэгээд би түүнийг ирж хүмүүсийг магтахыг уриалдаг. Яахав хүүхэд шиг баярлаж, хичээсээр л.
Чанарын шаардлага
Би чанарт өндөр шаардлага тавьдаг. Хөвгүүд үүнийг харуулахаас ичихгүйн тулд та санаж байна. Би эдгээр шаардлагуудыг доод албан тушаалтнуудад тавьдаг.
Зүгээр л хэрэгтэй ур чадвар гэж би боддог учраас. Яахав би доод албан тушаалтнуудынхаа хийсэн ажлыг хариуцдаг болохоор.
Болж өгвөл дахин хийлгэхийг би ихэвчлэн албаддаг. Гэхдээ ихэнхдээ би дизайны үе шатанд байхыг хичээдэг бөгөөд ингэснээр бүх зүйл тэр даруй хэвийн болно.
Гэхдээ хүмүүс үүнд дасаж, дуртай болж эхэлдэг. Юуны өмнө бусад нь бага шаардлага тавьдаг учраас минийх өрсөлдөх давуу талтай гэсэн үг.
Би маш их тусалдаг
За, би орхихгүй. Хэрэв ямар нэгэн ажил хийх шаардлагатай бол түүнийг биш бид үүнийг хийдэг. Тэдгээр. Бүх баг хариулдаг бөгөөд би энэ багийн нэг хэсэг учраас энэ дүрэм надад хамаарна.
Хэрэв ямар нэг зүйл яаралтай хийх шаардлагатай бол тэр хүн даван туулж чадахгүй бол би суугаад тусалдаг. Хэрэв би яарахгүй, хугацаа дуусч байгаа бол би түүнийг хөөж, өөрөө хийхээр суудаг. Дараа нь бид үүнийг давахдаа би яаж, юу хийх ёстой байсан, ямар алдаа байсан гэх мэтийг тайлбарладаг.
Би чамайг бие биедээ туслахыг албаддаг
Дахин хэлэхэд ямар нэг шалтгаанаар. Манай салбарт чадамж, ялангуяа сэдэв, арга зүйн чиглэлээр маш чухал байдаг. Мөн тэд үргэлж хүмүүсийн дунд тархсан байдаг. Иймээс аливаа асуудлыг шийдвэрлэх үр нөлөө нь гүйцэтгэгч болгонд ихээхэн ялгаатай байдаг.
Ерөнхийдөө хүн бүр хүн бүрийн даалгаврыг мэддэг байх нь хангалттай юм. Өглөө нь бид маш хурдан чангаар ярилцаж, тэр даруй бид холбоо олсон. Нэг нь - Өө, би үүнтэй төстэй зүйл хийсэн. Гайхалтай, та туслах болно.
Ингэж. Нэг залуу даалгавраа хийсэн, хэн ч тусалж чадаагүй, тэр 10 цаг зарцуулсан. Хоёр дахь удаагаа 1 цагийн дараа хийнэ. Нөгөө залуу нь чи түүнд туслахгүй бол бас 10 цаг зарцуулна. Хэрэв та түүнд тусалвал тэр 2 цаг зарцуулна. Мөн туслахын тулд 5-10 минут болно. Үүний үр дүнд бид цаг хугацаа хэмнэж, энэ асуудлыг хэрхэн шийдэхийг мэддэг хоёр залуутай болсон.
Тийм ээ, гэхдээ та үүнийг заавал албадах хэрэгтэй. Програмистууд хоорондоо ярих дургүй байдаг.
Ажлаас халах хэрэгсэл
Би халах хэрэгслийн талаар хаа нэгтээ нийтлэл бичсэн, би үүнийг давтахгүй. Би хүмүүст үргэлж хэлдэг зүйл бол та түр хугацаагаар байгаа тул ажлаасаа хийж чадах бүхнээ аваарай. Тэдний чамаас авч чадахгүй цорын ганц зүйл бол таны ур чадвар, туршлага, харилцаа холбоо, ур чадвар юм. Энэ бол таны анхаарах ёстой зүйл юм.
Компанид нэгтгэх, түүний түүх, хэтийн төлөв, хэн хэнтэй унтдаг, хэн хэр их орлого олдог гэх мэтийг судлах шаардлагагүй. Ажлаас халагдсаны дараа ямар ч байдлаар ашиглах боломжгүй учраас энэ нь утгагүй мэдээлэл юм. Тиймээс та үүнд цаг үрэх ёсгүй.
Ажлаас халах багцын гол онцлог нь түүнд ажиллаж байгаа хүн дөнгөж ажилдаа ирсэн залуугаас илүү компанид ашиг тусаа өгдөг. Учир нь компанид ашигтай байх нь ажлаас халах багцын нэг хэсэг юм. Маш хэрэгтэй чадвар.
Дэлхийг харуул
Үгүй ээ, би ажилчдад зориулсан автобусны аялал зохион байгуулдаггүй. Би зүгээр л салбарын хэмжээнд, бусад аж ахуйн нэгжид, бусад хүмүүстэй юу хийж байгаа талаар илүү их ярихыг хичээдэг. Хүмүүс одоогийн байршлаа ойлгохын тулд л.
Хүний өөрийгөө үнэлэх үнэлэмж, зорилгоо тодорхойлоход түүний өөрийгөө харьцуулж буй нөхцөл байдал, цар хүрээ, хэм хэмжээ маш чухал байдаг. Хэрэв тэр зөвхөн хоёр хамтрагчаа харвал тэр энэ дэлхийн хамгийн шилдэг програмист болох нь гарцаагүй. Мөн хөрш аж ахуйн нэгжийн залуус юу хийж байгааг харвал таны үнэлгээ шууд өөрчлөгдөх болно.
Би өөрийнхөө үнэлгээг аль болох хангалттай байгаасай гэж хүсч байна. Ингэснээр тэд мэдээллийн технологийн хэлтэс эсвэл тосгоныг биш бүхэл бүтэн улс орныг боддог. Дараа нь тэд хөгжихийг хүсдэг.
үр дүн нь
Дүгнэлт гаргах нь таны хэрэг. Би орц, гарцыг тоймлон бичсэн боловч нэг нь нөгөөгөөр нь нөхцөлтэй эсэхийг мэдэхгүй байна.
Нэвтрэх - би хэрхэн удирддаг.
Үүний шийдэл бол эргэлтийг тэглэх явдал юм.
Хүмүүс миний удирдаж байгаа арга барилаас болоод биш, үл хайхран явахгүй байх бүрэн боломжтой. Дараа нь би тэднийг яагаад энд суугаад байгааг мэдэхгүй байна.
Гэхдээ миний анхааралтай цуглуулдаг маркерууд байдаг.
Эхнийх нь намайг ажлаасаа гарахад баг үргэлж шахам тардаг. Тэд шинэ даргатай ажиллах боломжгүй.
Хоёрдугаарт, саяхан миний нэг хуучин залуу томоохон үйлдвэрт ярилцлага өгөхөөр явсан бөгөөд захирал нь тэр залуу манай багт ажилладаг учраас л түүнийг ажилд авахад бэлэн байсан.
Гуравдугаарт, компанид биш над руу тусгайлан ирсэн огт танихгүй хүмүүс над дээр ирж эхлэв.
Дөрөвдүгээрт, танихгүй хүмүүс над руу үе үе интернетээр бичиж, надтай уулзахыг хүсдэг.
Тавдугаарт, хөрш зэргэлдээх багийн хүмүүс над дээр ирж эхэлсэн. Ийм тоогоор баг нь асар хурдацтай өсч байна.
Чи юу гэж бодож байна?
Эх сурвалж: www.habr.com