Та намайг сургалтын хохирогч гэж хэлж болно. Миний ажлын түүхэнд янз бүрийн семинар, сургалт болон бусад дасгалжуулалтын тоо зуу гаруй хол давсан нь ийм л зүйл болсон. Миний үзсэн боловсролын бүх хичээлүүд хэрэгцээтэй, сонирхолтой, чухал байсангүй гэж би хэлж чадна. Тэдний зарим нь үнэхээр хор хөнөөлтэй байсан.
Хүний нөөцийн ажилтнууд танд ямар нэг зүйлийг зааж өгөх сэдэл юу вэ?
Хэрвээ хүн ажил дээрээ ямар нэгэн зүйл хийж чадахгүй бол мэдлэг дутмаг байгаатай холбоотой гэж HR-д хэн хэлснийг би мэдэхгүй. Олон шалтгаан байж болно: компанийн дотоод үйл явц, баг доторх далд сэдэл, зах зээлийн бодит нөхцөл байдал. Сонголтууд нь вагон, жижиг тэрэг зэргийг багтаана. Гэхдээ эрт орой хэзээ нэгэн цагт шинэ мэдлэгийн амьдрал өгөх хүч нь хаа нэгтээ гарч ирдэг. Одоо олон арван менежерүүд ариун гэгээн хайрцгийг хайж хаалттай орон зай руу яаран орж байна. Энэ бүх амфитеатрын уулзалтууд, флипчартууд, илтгэлүүд, урам зоригтой илтгэлүүд, кейсүүд, оюуны довтолгооны хуралдаанууд нь юу ч биш юм. Цаг үрэгчид. Нэг удаа нэг хөтөлбөртэй гурван семинарт оролцох боломж олдсоноо санаж байна. Зүгээр л тэднийг зохион байгуулсан хүн "Уйтгартай, ганцаардаж байна уу?" Хурал дууд!" Тиймээс олон арван ихэвчлэн завгүй хүмүүс корпорацийн уулзалтын өрөөнд цугларч, ямар нэг зүйлийг ширүүн хэлэлцэж, дараа нь харагдахуйц үр дүнгүйгээр тарав. Хамгийн гайхалтай нь хэсэг хугацааны дараа бүх зүйл дахин давтагдсан явдал юм. Яг л Groundhog Day кинон дээр гардаг шиг. Ямар ч дэмий хоосон цаг үрсэн маргааныг дэмжсэнгүй. Бүлгийн ажлын үр дүнг нэгтгэх, харагдахуйц үр дагавар, юу ч байхгүй. Үйл явцын төлөөх процесс. Энэ нь компанид мөнгө зарцуулсан гэдгийг хэлэх шаардлагагүй юм уу? Оршин суугч бус ажилчдад байр түрээслэх, кофе-брейк, аялал, байр түрээслэх. Тиймээс хэд хэдэн удаа дараалан, зөвхөн нэг тийм ч том биш нэгжийн хувьд. Миний ажиллаж байсан компанид хэдэн арван ширхэг байсан.
Тэгвэл энэ бүхэн яагаад? Эхнийх нь төлөвлөлт юм. Томоохон компанид тухайн жилийнхээ төсвийг ихэвчлэн урьдчилж гаргадаг. Хэрэв та хуваарийн дагуу 256 арга хэмжээ зохион байгуулвал яг тийм олон арга хэмжээ болно, эс тэгвээс ирэх жил төсөв эзэмшигчийн хувьд та хэсэгчлэн, мөнгөөр таслагдах аюулд орно.
Корпорацийн сургалтыг зохион байгуулах өөр нэг сэдэл нь менежмент юм. Хэрэв дарга нь Зөвлөлтийн сургуульд сурсан бол Лениний "Суралц, суралц, дахин суралц!" тархинд нь бат бэх суусан. Дашрамд хэлэхэд энэ ишлэл нь албан бус үргэлжлэлтэй: "Суралцах, суралцах, суралцах нь ажил, ажил, ажлаас илүү дээр юм!"
Зохиогч нь боловсролын эсрэг байна гэж энэ нийтлэлийн талаар буруу ойлголт төрүүлээсэй гэж би хүсэхгүй байна, гэхдээ боловсролын үйл явц маргаангүй, албадан, бодлогогүй бол та гайхамшгийг хүлээж чадахгүй.
Та infocygan захиалсан уу?
Дахиад сургалтанд суух урилга ирэх болгондоо нэгэн хөгжилтэй зүйрлэл санаанд ордог.
Нэг залуу хонь хариулж буй хоньчин руу машинтайгаа ирээд цонхоор тонгойн:
-Сүргэндээ хэдэн хоньтойг чинь хэлвэл надад нэг хонь өгөх үү?
Бага зэрэг гайхсан хоньчин хариулав:
-Мэдээж яагаад болохгүй гэж.
Тэгээд энэ залуу зөөврийн компьютер гаргаж ирээд гар утсандаа холбож, интернетэд холбогдож, НАСА-гийн вэб сайт руу орж, GPS хиймэл дагуулын холболт сонгож, байгаа газрынхаа координатыг яг таг олж мэдээд илгээдэг. НАСА-гийн өөр нэг хиймэл дагуул нь энэ газрыг сканнердаж, хэт өндөр нарийвчлалтай зураг өгдөг. Дараа нь энэ залуу зургийг Гамбург дахь лабораторийн аль нэгэнд дамжуулж, хэдхэн секундын дотор зургийг боловсруулж, үр дүнгийн өгөгдөл нь мэдээллийн санд хадгалагдсан болохыг баталгаажуулсан мессеж илгээдэг. ODBC-ээр дамжуулан MS-SQL мэдээллийн сантай холбогдож, өгөгдлийг EXCEL хүснэгтэд хуулж, тооцоолол хийж эхэлдэг. Хэдэн минутын дотор тэрээр үр дүнг хүлээн авч, бяцхан хэвлэгч дээрээ 150 хуудсыг өнгөтөөр хэвлэдэг. Эцэст нь тэр хоньчинд хэлэв:
— Танай сүрэг 1586 хоньтой.
- Яг! Энэ бол миний сүрэгт хэдэн хоньтой. За сонголтоо хийгээрэй.
Тэр хүн нэгийг нь сонгоод авдар руу нь ачдаг. Тэгээд хоньчин түүнд хэлэв:
- Сонсооч, би чамайг хэнд ажилладаг гэж таамаглавал надад буцааж өгөх үү?
Тэр хүн жаахан бодсоны эцэст:
- Аливээ.
Хоньчин гэнэт "Чи зөвлөхөөр ажилладаг" гэж хэлэв.
- Энэ үнэн, хараал ид! Тэгээд яаж таамагласан бэ?
Хоньчин: "Үүнийг хийхэд хялбар байсан, хэн ч чам руу залгаагүй байхад чи гарч ирсэн, хэн ч чамаас асуугаагүй асуултанд миний мэдэж байгаа хариултын төлөө мөнгө авахыг хүсч байна" гэж хэлэв. миний ажлын талаар ямар нэгэн зүйл мэддэг. Тиймээс миний нохойг буцааж өг.
Хичнээн инээдтэй байсан ч юу ч ойлгодоггүй сэдвийн талаар ярих мэргэжилтнүүдийн эзлэх хувь үнэхээр өндөр мэргэжлийн мэргэжилтнүүдийнхээс хамаагүй өндөр байдаг. Би үүнд ихэвчлэн итгэлтэй байдаг. Өгөгдсөн сэдвээс гадуур анхан шатны тодруулах асуултууд нь илтгэгчдийг төөрөлдүүлж болно. Түүгээр ч барахгүй энэ нь ихэвчлэн "Шинэлэг маркетинг", "Дижиталчлалын нөхцөлд дижитал" гэх мэт өргөн сэдвээр семинарт тохиолддог. Backend, frontend эсвэл C# гэх мэт хэрэглээний сэдвүүдийн тухайд ийм түүх ховор тохиолддог.
Би чамд яаж амьдрахыг зааж өгье...
Сонгодог боловсролын семинаруудаас гадна хэдэн жилийн өмнө томоохон компаниуд хувийн өсөлтийн сургалт, амьдралын бүх төрлийн хаврын технологийг сонирхож эхэлсэн. Заримдаа таны тархинд загас гарч байгаа мэт санагдаж, бодит байдалтай холбоо тасарч эхэлсэн. Бүх төрлийн заль мэхэнд эргэлздэг надад ч гэсэн үе үе “тохирох” тохиолдол гардаг байсныг би хүлээн зөвшөөрч байна. Технологи нь ойлгомжтой, та сэтгэл санааны хувьд сэгсэрч, бүлгийн баталгаа, үүрэг хариуцлагаар хязгаарлагдаж, дараа нь сургалтын эвгүй нөхцөлд автдаг. Үүний үр дүнд тархи хайлж, үнэ цэнэ өөрчлөгдөж, корпорацийн үнэнч байх амбицтай амлалтууд гарч ирдэг. Стахановчуудыг ховсдож, маргааш сансарт гарахыг хүссэн юм шиг.
Нэгэн эртний онигоо байдаг:
-Хүү минь, чамайг хэн гэдэг вэ?
- Леха!!!
-Та хэн болохыг хүсдэг вэ?
- Сансрын нисгэгч!!!
-Яагаад сансрын нисгэгч гэж?
- Леха!
Өөрөөр хэлбэл, корпорацийн тарни нь ихэвчлэн маневр хийх зай багатай байдаг. Мориндоо мордоод "Алга!" (Казах Алга - урагш).
Миний мэддэг мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд хамгийн хэцүү үеийг туулсан. Та анзаарсан эсэхээс үл хамааран хүмүүс мэдээллийн технологийн салбарт ихэвчлэн бүтэцлэгдсэн сэтгэлгээ, үнэт зүйл, үзэл бодлын тогтсон тогтолцоотой ажилладаг. Ийм бие даасан, эрх мэдэлтэй, чадварлаг мэргэжилтэн таныг гэнэт олон нийтэд нууцалж, "сул дорой" гэж оролдож байна гэж төсөөлөөд үз дээ. Ийм нөхцөлд, ялангуяа хүн бүр хоёр дахь өдрөө нойргүй, амралтгүй, толгойгоо бөхийлгөж, энэ таагүй сургалтын дугуйланд сууж байвал залилангийн хохирогч болохгүй нь туйлын хэцүү байдаг. Бүлэгт ихэвчлэн янз бүрийн түвшин, даруу зан, амбицтай удирдагчдыг сонгодог тул сэтгэл хөдлөлийн ачааллаас гадна ирээдүйн талаар санаа зовдог. Эрүүл ухааны төлөөх энэ уралдаанд толгойгоо алдахгүй байх амаргүй. Ийм дасгалын үр дүнд хүмүүс үнэхээр ажлаа сольж, гэр бүлээ орхиж, хачирхалтай зүйл хийж эхэлсэн. Жишээлбэл, тэд зураг зурах, сүлжихийн тулд ажлаа орхидог. Компанийн зардлаар боловсролын төслүүдийг хэрэгжүүлэхдээ компани ийм зорилго тавьсан гэж би бодохгүй байна.
Юуны төлөө…
Өмнөх нэгэн бэлтгэл дээр нэгэн нэр хүндтэй хүн: "Чи ямар нэг чухал зүйл эхлэхийн өмнө өөрөөсөө "Тэгвэл яах вэ?" гэж асуудаг байсан нь сайхан байх болно. Би түүнтэй санал нэг байна. Та өөрөө таныг энэ эсвэл өөр боловсролын сургалт, семинар, бага хуралд явуулахыг санал болгоход яагаад танд хэрэгтэй байгааг ихэвчлэн ойлгодог. Эсвэл та тэгж бодож байна. Хэрэв компани үүнийг таны өмнөөс шийдсэн тохиолдолд "Тэгвэл яах вэ?" Гэсэн асуултын хариултыг санаж байх нь зүйтэй болов уу. Тэгэхгүй бол цаг хугацаа, мөнгө үрэх болно. Чи юу гэж бодож байна?
Үл алдахын оронд
- Сайн уу! Бид "Нэг өдрийн дотор сая рубль хэрхэн олох вэ" семинарыг эхлүүлж байна. Үзэгчдэд зориулсан асуулт. Семинарын тасалбар хэр үнэтэй байсан бэ?
- Мянган рубль.
-Энэ танхимд хэдэн суудал байдаг вэ?
- Мянга.
- Баярлалаа, семинар дууслаа.
Эх сурвалж: www.habr.com