Хэрэв та хоёр сартай хүүхдийг Big Mac-аар тэжээвэл яах вэ?
60 кг жинтэй хүндийг өргөлтийн эхний долоо хоногт 150 кг өргөлт өгвөл яах вэ?
Мах бутлуурт 200 хадаас хийвэл юу болох вэ?
Энэ нь дадлагажигчид PouchDB-г PostgeSQL-тэй ажиллах боломжтой болгох даалгавар өгөхтэй ижил юм.
Энд бид зохистой компанитай, бүгд найз нөхөд, нэг зорилгод нэгдсэн, бид бие биенээ хүндэлж, үнэлдэг. Харин үйлдвэрүүдэд тийм биш.
Хэрэв та үйлдвэрийн дарга бөгөөд доод албан тушаалтанд дургүй бол түүнийг "бахлуулж" болно. Энэ бол яг ийм техник юм. Тохиромжтой нөөц бололцоогоор тогтоосон хугацаанд хүн даван туулж чадахгүй нь тодорхой үүрэг даалгавар өгөх шаардлагатай.
Тэгээд нэг өдрийн дараа ирээд тэр даалгавраа өөр хүнд шилжүүлэх шаардлагатай гэж хэлвэл та түүн рүү хашгирч эсвэл түүнийг ийм энгийн ажлыг даван туулж чадахгүй сүүлчийн тэнэг гэж шоолж болно.
Үүний үр дүнд хүн бүтэлгүйтсэн тохиолдолд та түүн дээр ялзруулж болно. Тэр чинийх. Тэр өндөр цалин, ажлын нөхцөлийг сайжруулах, хэвийн эмчилгээ гэх мэтийг шаардахгүй. Тэр бол сорогч юм. Албан ёсоор хүлээн зөвшөөрөгдсөн.
Бид үүнийг хийхгүй байгаа нь сайн хэрэг. Гэхдээ хүн ойрын хугацаанд даван туулж чадахгүй даалгаврыг хүлээж авах нөхцөл байдал байдаг.
Нэг талаараа хэн нэгэн гаслах шаардлагагүй, танд даалгавар байна - үх, гэхдээ үүнийг хий гэж хэлэх болно. Эсвэл Америкт - үх эсвэл хий. Гэхдээ яагаад? Түүнийг амьсгал боогдуулж, явахыг харах уу?
Хэрэв энэ зорилго байвал бүх зүйл зөв байна. Хэрэв зорилго бол үр ашиг, үр ашиг юм бол хүндийн өргөлт эсвэл булчингуудын жишээг дагах нь дээр. Энэ нь маш энгийн: энэ нь хэцүү, гэхдээ хийх боломжтой байх ёстой.
Тэдэнд ийм хэрэгсэл байдаг: сонирхол. Босоо болон хэвтээ байрлалтай жин бүхий шатрын самбар. Сургалтын хөтөлбөрт: вандан хэвлэл, 70%, арван давталтын хоёр багц. Тамирчин хувь хэмжээг харж, хамгийн их вандан даралтыг босоо байдлаар олж, хуруугаа 70% -ийн багана руу шилжүүлж, 70 кг жинг өргөх шаардлагатайг ойлгодог. Чи тоолохдоо сайн биш биз дээ?
Энэ нь түүнд хэцүү, гэхдээ хийх боломжтой. Асуулт гарч ирж магадгүй: яагаад хэцүү байх ёстой гэж? Та зөвхөн хөнгөн жин авч, 2-3 давталт хийж, шар айраг ууж болно.
Хариулт нь тодорхой байна: булчинг зөвхөн хэцүү үед л сургадаг. Зорилгоос үл хамааран - тэсвэр тэвчээр, хүч чадал, гипертрофи (булчингийн хэмжээг нэмэгдүүлэх). Үйл явц нь нарийвчилсан байдлаар ялгаатай боловч ерөнхийдөө арга барил нь адилхан: хөгжил нь өвдөлтөөр дамждаг. Хамгийн гол нь өвдөлтийг тэсвэрлэх чадвартай, эс тэгвээс гэмтэл гарах болно.
Хоёулаа хонь руугаа буцъя. Даалгаврыг хүн хийж чадахуйцаар өгөх ёстой, гэхдээ хичээл зүтгэлээр. Дараа нь тэр хэмжигдэхүүнийг бий болгож, хөгжүүлэх болно.
Мэдээжийн хэрэг, та хэлэх үү? За, тийм ээ, хэрэв зөвлөгч нь хангалттай бол эсвэл дадлагажигч бэлтгэхэд зориулсан бэлэн хөтөлбөр байгаа бол. Гэтэл ийм газар хэд байдаг вэ?
Хангалтгүй. Манай тосгонд том ах (таван настай) дүүдээ (хоёр настай) халуун төмс хооллож байсан тохиолдол олон байсан. Гэхдээ зөвлөгч нь дадлагажигчдаа “халуун төмс” өгөх тохиолдол бүр ч их байдаг.
Нэг талаас, зөвлөгч нь яаж хийхээ мэдэхгүй байж магадгүй (тэр таван настай залуу шиг). Тэр бол дажгүй залуу, түүнд бүх даалгаврын агуулгыг бүрэн багтаасан байдаг - түүний толгойны санах ойд. Тэр зүгээр л хэн ч npm prune гэж юу болохыг мэддэггүйг ойлгохгүй байна. Эсвэл тодорхой байна уу?
Би хүмүүсийг удаан хугацаанд ажиглаж байсан бөгөөд олон удаа дадлагажигчийн нөхцөл байдалд орсон. Ихэнхдээ тэд миний хоолойд "халуун төмс" шахдаг. Үүнийг танихад хэцүү биш: амьсгал боогдох үед зөвлөгч юу хийхийг хараарай.
Энгийн зөвлөгч өөрөө дасан зохицох болно. Зүгээр л тэр ойлгодог учраас: сургалтын хөтөлбөр нь түүнд итгэмжлэгдсэн компанийн хөрөнгө юм. Хэрэв нэг дадлагажигч амьсгал боогдвол нөгөө нь ямар нэг зүйл буруу болохыг мэддэг. Мэдээжийн хэрэг та "хараал идсэн хипстерүүд, тэд юу ч мэдэхгүй, тэд ямар залуучууд вэ ..." гэх мэт нүүрээ нугалж болно, эсвэл одоо тэд бүгд ийм байгаа гэдгийг ойлгох болно. Та шинэ олигтой хүмүүсийг хүсч байна, тэр шигших биш хоол хийхээр сургалтын хөтөлбөр хий.
Мөн хэвийн бус зөвлөгч өөрийгөө зүгээр л батлах болно. Тэр "за, та энэ сэдвийг үзэхээсээ өмнө дэлхийг бүхэлд нь мэдэх хэрэгтэй" гэх мэт зүйлийг хэлэх болно. Үгүй ээ, чи тэгж чадна, гэхдээ яагаад тэр үед сургалтын хөтөлбөрт оруулсан юм бэ? Эсвэл "Би чамд тусалж чадахгүй нь, асуудал нь таны сурч байсан сургуулийн хаа нэгтээ байгаа юм уу эсвэл хүүхэд байхдаа буруу ном уншсан юм уу?"
Тийм ээ, мэдээжийн хэрэг, бэлтгэл хангаагчид хангалтгүй байгааг би ойлгож байна. Гэсэн хэдий ч үгүй, би зүгээр л ингэж бичсэн. Би ийм зүйлтэй таарч байгаагүй. Магадгүй надад хангалттай дадлага байхгүй тул би цоорхой үлдээх болно - би хэзээ нэгэн цагт хангалтгүй зүйлтэй тулгарах болно гэж бодож байна.
Би одоохондоо цэцэглэн хөгжиж буй онолыг баримталж байна. Дадлагажигч бүр цэцэглэлтийн цэгтэй байдаг - үүнтэй төстэй зүйл, дараа нь энэ нь цаг шиг үргэлжилдэг. Энэ зүйл надтай хамт ажилладаг хүн бүрт тохиолддог. Хэн нэгэн сургуулийнхаа оронд нэг удаа ажлын асуудлаа шийдэх, хэн нэгэн бизнесийн үйлчлүүлэгчтэй шууд харилцах, хэн нэгэн нь зөв цагтаа зөв ном унших, хэн нэгэн түүнийг хүүхэд биш зүгээр л дадлагажигч гэдгийг сонсох хэрэгтэй. Гайхалтай, ээжид хэлсэнчлэн хэн нэгэн алдаагаа ойлгохын тулд хүнд хэцүү бэрхшээлийг даван туулах хэрэгтэй.
Миний ажигласан түүх одоохондоо тийм ч урт биш боловч "халуун төмс"-ээр хооллохоо болих юм бол сайн програмистуудын гарц мэдэгдэхүйц нэмэгддэг гэж аль хэдийн хэлж байна. Тийм ээ, алдагдал нь тэг байна. Би энэ тухай тусад нь бичих болно.
Эх сурвалж: www.habr.com