मधमाशी मुक्त. 2016 पासून लोकांना दूरस्थ कामावर स्थानांतरित करत आहे

हाय

आम्हाला आशा आहे की तुम्ही हे पोस्ट कामाच्या वेळेत वाचत असाल, तुमच्या नियोक्त्याने आधीच दूरस्थ कामावर स्थानांतरित केले आहे.

आम्ही एका सोप्या कारणास्तव कर्मचार्‍यांना रिमोट कामावर त्वरित हस्तांतरित करण्यात व्यवस्थापित केले - 2016 पासून, कंपनीकडे बीफ्री, आमचा धोरणात्मक रिमोट वर्क प्रोजेक्ट आहे, जो कर्मचार्‍यांना घरून काम करण्याची परवानगी देतो.

कटच्या खाली - आमच्यासाठी सर्वकाही कसे कार्य करते याबद्दल, कर्मचार्‍यांच्या डेस्कटॉपवर देखरेख ठेवण्यासाठी प्रोग्राम्स का पायात मारले जातात, आम्ही हे सर्व 4 वर्षांपूर्वी का अंमलात आणले आणि ज्यांच्यासाठी तात्पुरते रिमोट काम झाले त्यांच्यासाठी काही सल्ला. तीन रिमोट सापळ्यांसह एक अचानक घटना.

आणि एक लहान सर्वेक्षण देखील.

मधमाशी मुक्त

BeeFREE ची संकल्पना एक प्रकल्प म्हणून करण्यात आली होती जी संपूर्ण कॉर्पोरेट संस्कृती आणि व्यक्तीची स्थिती (आणि मूड) या दोन्हींवर फायदेशीरपणे प्रभाव टाकेल. कंपनी कितीही मोठी असली तरी त्यात नेहमी लोकांचा समावेश असतो, ज्यांपैकी प्रत्येकाच्या सौंदर्य आणि परिसराविषयी त्यांच्या स्वतःच्या कल्पना असतात, ज्यात कामाचे वातावरण, वेळापत्रक, कामासाठी आरामदायक तापमान, (अ)शेअर किचनमध्ये मासे गरम करण्याची स्वीकृती आणि इतर गोष्टी.

काही लोकांना ऑफिसमध्ये काम करायला आवडते, सहकाऱ्यांशी वैयक्तिकरित्या संवाद साधणे आणि (होय, होय) मीटिंगमध्ये भाग घेणे. काही लोक त्यांच्याशी सहमत आहेत ज्यांच्यासाठी खुली जागा नरकाच्या वर्तुळांपैकी एक आहे, ज्यामध्ये इतरांपेक्षा थोडासा गोंगाट आहे. तरीही इतरांना ठामपणे खात्री आहे की स्पष्टपणे नमूद केलेले प्रश्न असलेले एक चांगले लिहिलेले पत्र या उद्देशासाठी वेगवेगळ्या वेळी तीन सभा बोलावण्यापेक्षा बरेच काही साध्य करू शकते. आणि अनेकदा आणखी वेगवान.

सर्वसाधारणपणे, 2016 मध्ये हे पायलट म्हणून लाँच करण्याचा निर्णय घेण्यात आला आणि नंतर ते अजिबात पकडेल की नाही ते पहा किंवा ते वाढवण्यासारखे नाही. सजग वाचकाने आधीच समजून घेतल्याप्रमाणे, ते बर्‍यापैकी यशस्वीरित्या रुजले आहे आणि कार्य करत आहे.

तर, ते कसे कार्य करते आणि कर्मचार्‍याला बीफ्रीवर स्विच करण्यासाठी काय आवश्यक आहे.

1. तुमच्या तात्काळ पर्यवेक्षकाशी प्रत्येक गोष्टीची चर्चा करा, जो परिस्थितीनुसार पुढे जातील किंवा ते का शक्य नाही ते तुम्हाला सांगतील. असे म्हणूया की जर एखाद्या व्यक्तीने आधीच कमी-अधिक प्रमाणात दाखवून दिले असेल की तो स्वतंत्रपणे काम करू शकतो आणि समस्या सोडवू शकतो, तर ठीक आहे, त्याला घरी करण्याचा प्रयत्न करू द्या. परंतु जर एखादी व्यक्ती, त्याउलट, एखाद्या कर्मचाऱ्याचे चमकदार उदाहरण बनते ज्याला सतत पाहणे, दुरुस्त करणे, काहीतरी निश्चित करणे किंवा आपण आपल्या मोकळ्या वेळेत तीन तास सोशल नेटवर्क्सवर हँग आउट करू शकता (आणि पाहिजे) याची आठवण करून दिली पाहिजे, मग ती वेगळी कहाणी..

   आणि, अर्थातच, बर्‍याच पदांवर फक्त दूरस्थ कामाचा समावेश नाही. घरून काम करण्यासाठी फायबर ऑप्टिक केबल इंस्टॉलर पाठवणे थोडे कठीण जाईल. अर्थात, तो व्हिडिओ कॉन्फरन्सद्वारे आपल्या सहकाऱ्यांना नैतिक पाठिंबा देऊ शकेल, परंतु हे थोडे वेगळे आहे. किंवा संपर्क दुकानांचे कर्मचारी. सर्वसाधारणपणे, हे अगदी स्पष्ट आहे - एक विशेषज्ञ जो लॅपटॉपवर चांगले काम करतो आणि संगणकावरून आपली सर्व कर्तव्ये पार पाडतो तो ऑफिसच्या बाहेरही काम करू शकतो.

2. सहकाऱ्यांना कळवा की तुम्ही विशिष्ट दिवशी कार्यालयात नसाल. बीफ्री ही एक लवचिक गोष्ट आहे, आणि उदाहरणार्थ, जर तुमच्या व्यवस्थापकाशी संभाषणात असे ठरले असेल की तुम्ही 3 दिवस घरून काम कराल आणि कार्यालयात, म्हणा, मंगळवार आणि बुधवारी (किंवा सोमवार आणि शुक्रवार), तर ते तुमच्या जवळच्या सहकार्‍यांना हे जाणून घेणे चांगले होईल की त्यांनी तुम्हाला संपूर्ण ऑफिसमध्ये शोधण्याऐवजी ईमेलद्वारे किंवा चॅटद्वारे लगेचच तुम्हाला पत्र लिहिले.
3. आठवड्यातून एकदा, तुमची सध्याची कामे तुमच्या व्यवस्थापकाशी समन्वय साधा आणि प्राधान्यक्रम सेट करा. ही एक सामान्य गोष्ट असल्यासारखी वाटते, परंतु उच्चार सेट करण्यास आणि या विचित्र व्यवस्थापकीय तणावापासून मुक्त होण्यास खरोखर मदत करते "मग, हा माणूस नक्की काय करत आहे, कोणत्या टप्प्यावर?" यासाठी, कर्मचारी आणि व्यवस्थापकाच्या वैयक्तिक खात्यात एक विशेष कार्य सूची आहे, परंतु, सराव दर्शविल्याप्रमाणे, मुख्य गोष्ट म्हणजे फक्त सहमत होणे. आणि कोण, कुठे आणि कसे कार्ये आणि प्रगती नोंदवते ही दुय्यम बाब आहे. मुख्य गोष्ट अशी आहे की ते सोपे असावे. आणि फक्त तोंडी नाही.

मुख्य तत्त्वे - अशा अंतरासह, आम्ही मूल्यांकन करतो परिणाम, प्रक्रिया नाही. साधारणपणे सांगायचे तर, अशा परिस्थितीत तुम्ही सर्वात वाईट गोष्ट करू शकता ती म्हणजे कर्मचार्‍यावर सतत नियंत्रण ठेवण्याचा प्रयत्न करणे, तो सध्या काय करत आहे हे स्पष्ट करणे, तो कामात व्यस्त आहे किंवा इतर काही. सर्वात जंगली प्रकरणांमध्ये, नियोक्ते कधीकधी कर्मचार्‍यांच्या डेस्कटॉपवर देखरेखीसाठी (वाचा: पाळत ठेवणे) विशेष सॉफ्टवेअर स्थापित करण्यास सांगतात. असे एक विचित्र मत आहे की हे कर्मचाऱ्याला नेहमी व्यवसाय करण्यास प्रवृत्त करते आणि काहीतरी विचलित करणारे नाही.

खरं तर, तुमचा रेझ्युमे अपडेट करण्यासाठी आणि नियंत्रणाच्या बाबतीत अशा अतिरेक न करता नोकरी शोधण्यासाठी ही एक चांगली प्रेरणा असावी.

वास्तविक, ते सर्व आहे. पुढे आम्ही खालील वापरून पूर्वीप्रमाणे कार्य करतो.

आमची साधने

अनेक कॉर्पोरेट संसाधने केवळ अंतर्गत नेटवर्कवरून प्रवेश करण्यायोग्य आहेत, म्हणून व्हीडीआय वापरून त्यामध्ये प्रवेश करण्याची समस्या सोडविली जाते. रिमोट कामाच्या फायद्यांचा आनंद घेण्यास प्रारंभ करण्यासाठी, आपल्याला हे आवश्यक आहे.

1. आम्ही आवश्यक अर्ज सबमिट करतो. नोकरशाही आणि औपचारिकता यांच्याशी संबंधित असलेला कदाचित एकमेव टप्पा. परंतु जेव्हा तुम्ही एक मोठी कंपनी असता तेव्हा अन्यथा करणे कठीण असते.
2. या सर्व विनंत्या पूर्ण झाल्यानंतर, VDI कर्मचाऱ्याच्या लॅपटॉपवर (वैयक्तिक किंवा कार्य) स्थापित केला जातो, आम्ही वापरतो क्षितीज.
3. वापरकर्त्याचे प्रमाणीकरण करण्यासाठी, त्याचा खाते डेटा वापरला जातो + एक अद्वितीय टोकन प्रविष्ट करणे (ही जबाबदारी आहे जेमेल्टो, अॅप्लिकेशन Android / iOS सह स्मार्टफोनवर स्थापित केले जाऊ शकते).
4. कॉर्पोरेट मेल आणि कॅलेंडर - मायक्रोसॉफ्ट आउटलुक.

तसे, ही आवश्यक सॉफ्टवेअरची संपूर्ण यादी आहे; संप्रेषण आणि कार्य सेटिंगच्या बाबतीत, आम्ही सर्व काही विभाग प्रमुखांवर आणि कर्मचार्‍यांवर सोडले आहे. स्लॅकमध्ये संवाद साधणे एखाद्यासाठी अधिक सोयीचे आहे - कृपया. भावना व्यक्त करण्यासाठी पुरेसे स्टिकर्स नाहीत - नेहमीच टेलीग्राम असते. व्हॉट्सअॅप आणि स्काईप कोणीही रद्द केले नाही.

आठवड्यातून एकदा, अनेक विभागांची स्थिती तपासली जाते. सामान्य महामारीच्या परिस्थितीत, व्हीकेएसशी ही एक मोठी वाटाघाटी होती, कारण आमच्याकडे मॉस्कोमधील मुख्यालयातील कर्मचारी आणि दूरस्थ कामगार, आणि प्रदेशातील लोक आणि प्रदेशातील लोक आहेत, म्हणून ते "वैयक्तिक उपस्थितीत किंवा ब्लूजीन्स" स्वरूप. आता सर्व बैठका आणि वाटाघाटी फक्त दूरस्थपणे होतात, ब्लूजीन्स किंवा झूम.

आणि सोयीस्कर रिमोट कामासाठी अधिक उपयुक्त सॉफ्टवेअर

असे घडते की तुमच्या कंपनीचे काम एका विक्रेत्याशी जोडलेले आहे किंवा तुम्ही त्याची उत्पादने आधीच वापरत आहात. किंवा, याउलट, कंपनीची सुरक्षा धोरणे अनेक कारणांसाठी विशिष्ट कंपनीकडून सॉफ्टवेअर वापरण्यास प्रतिबंधित करतात, याचा अर्थ पर्याय आवश्यक आहेत.

व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग

झूम वाढवा (100 पर्यंत सहभागींसाठी विनामूल्य आणि प्रति कॉन्फरन्स 40 मिनिटे, नंतर दरमहा $15 पासून)
निळी जीन्स (दरमहा $50 पासून 12 पर्यंत सहभागी, नंतर अधिक)
Google हँगआउट मीटिंग (GSuite मध्ये, प्रति वापरकर्ता प्रति महिना $5,5 पासून, 100 पर्यंत सहभागी, 14 दिवस विनामूल्य चाचणी)
सिस्को वेबएक्स मीटिंग्ज
मायक्रोसॉफ्ट टीम्स (Office 365 मध्ये)

गप्पा आणि ज्ञान तळ

मंदीचा काळ — उत्पादन जवळजवळ 7 वर्षे जुने आहे, आणि या काळात त्याने अनेक उपयुक्त एकीकरण (ड्रॉपबॉक्स, आसन, Google ड्राइव्ह इ.) मिळवले आहे. एका साध्या वर्क चॅटमधून, स्लॅक हे एक संयोजन बनले आहे ज्यामध्ये तुम्ही कंपनीतील प्रत्येक विभागासाठी एक चॅनेल तयार करू शकता, फाइल्सची देवाणघेवाण करू शकता, आवश्यक बॉट्स त्वरीत कनेक्ट करू शकता, इव्हेंट मॉनिटरिंग, परीक्षकांसाठी सूचना, सर्वसाधारणपणे, पुरेशी कार्ये आहेत.

मत - सोयीस्कर ज्ञानाचे तळ तयार करण्यात मदत करते (कसे, नवीन कर्मचार्‍यांना ऑनबोर्डिंग करण्यासाठी तरुण सैनिकांचा कोर्स, सोयीस्कर वेळापत्रक, स्थितीसह कार्ये आणि अर्थातच नोट्स).

आसन — टास्क, डेडलाइन, जबाबदाऱ्या, प्राधान्यक्रम आणि बरेच काही सेट करण्याच्या बाबतीत कदाचित शैलीचा क्लासिक. बरेच उपयुक्त एकत्रीकरण.

ट्रेलो - बोर्ड आणि अॅटलासियन प्रेमींसाठी.

लोकांबद्दल

असे दिसते की सर्वकाही सोपे आहे, आपण रिमोट वर्कवर स्विच केले आहे आणि घरून काम केले आहे. अर्थात, बरेच फायदे आहेत - तुम्ही कामाच्या रस्त्यावर वेळ वाया घालवत नाही (आणि मज्जातंतू देखील), तुम्ही ट्रॅव्हल कार्ड्स आणि पेट्रोल आणि इतर सुविधांवर बचत करता. परंतु या मार्गावर जाण्याचा निर्णय घेणाऱ्या व्यक्तीची वाट पाहणारे अनेक धोके देखील आहेत. सर्वात प्रसिद्ध अयोग्य स्व-संस्थेशी संबंधित आहे. वास्तविक, बाकी सर्व काही त्यातूनच वाहत असते.

सापळा #1. होममेड

जर तुम्ही एकटे नसून, जोडीदार, मुले किंवा पालकांसोबत किंवा मांजरीसह आणखी धोकादायक काय आहे, तर सुरुवातीला तुमचे रिमोट काम त्यांच्याकडून अगदी स्पष्टपणे समजले जाईल - छान, तुम्ही घरी आहात, जे म्हणजे तुम्ही काहीही मागू शकता. दुकानात जा, चहा बनवा, डायपर बदला, मांजरीला फिकससह असमान लढा देण्यासाठी फटकारणे, घर स्वच्छ करा, डायपर पुन्हा बदला.

सर्वसाधारणपणे, तुम्ही घरून काम तितक्याच जबाबदारीने आणि निःस्वार्थपणे करायचे हे तुम्ही स्वत: ठरवले तरीही, तुम्हाला तुमच्या कुटुंबाला स्पष्टपणे सांगावे लागेल की तुम्ही केवळ संगणकावर घरी नसून तुम्ही काम करत आहात.

जेव्हा आपण विचलित होऊ शकत नाही तेव्हा स्पष्ट वेळेच्या अशा अटीपासून स्वतःला वेगळे करण्यात मदत होते. जेणेकरुन तुमच्या कुटुंबाला समजेल की 10 ते 18 पर्यंत (उदाहरणार्थ) तुम्ही "तरीही घरी" असल्यामुळे तुम्हाला प्रश्नांनी त्रास देऊ नये, तुमचे लक्ष विचलित करू नये किंवा तुम्हाला काहीतरी करण्यास सांगू नये.

अर्थात, येथे आपल्याला अतिरेक टाळण्याची गरज आहे, आणि जर अचानक तुमच्याकडे काम संपेपर्यंत 20 मिनिटे शिल्लक असतील आणि तुमची परिधीय दृष्टी अहवाल देते की मूल शेवटी प्लेपेनमधून बाहेर पडले आहे आणि एकटेच दुसरी खोली शोधण्यासाठी गेले आहे, तर ते आहे. उठणे आणि कारवाई करणे चांगले. किंवा जर तुम्हाला जवळच्या उद्यानात अर्धा तास फिरायला जायचे असेल तर तुम्हाला जाऊन फेरफटका मारावा लागेल.

सापळा #2. भ्रामक वेळ

असे वाटू शकते की तुम्ही घरी बसले असल्याने, संगणक हातात आहे, सॉफ्टवेअर सेट केले आहे आणि तुम्ही अक्षरशः नेहमी कामापासून एका क्लिकच्या अंतरावर आहात, आता तुमच्याकडे निश्चितपणे प्रत्येक गोष्टीसाठी वेळ असेल आणि तुम्ही आराम करू शकता आणि सर्वकाही करू शकता. तीन वेळा हळू.

कधीच नाही. आणि म्हणूनच.

बहुधा, अधिक कार्ये असतील. उच्च संभाव्यतेसह, तुमच्या विभागाच्या कामाचा एकूण आणि नेहमीचा वेग किंचित कमी होईल. कारण सलग एक वर्ष दूरस्थ संघाचा भाग म्हणून काम करणे आणि दोन आठवडे दूरस्थपणे काम करणे या दोन अतिशय भिन्न गोष्टी आहेत. गेल्या 20-30 वर्षांपासून जीवन काही लोकांना यासाठी तयार करत आहे. परंतु काहींसाठी, अशा अचानक विश्रांतीचा उत्पादकतेवर फारसा चांगला परिणाम होणार नाही.

जरी तुम्ही, होय, तुम्ही खूप लवकर, जबाबदारीने स्विच करत असाल आणि नेहमी संपर्कात असाल, तुमची कामे दुप्पट वेगाने पूर्ण करत असाल, तरीही तुमच्या कामाची गती कमी करणारा कोणीतरी असेल. एकतर कोणीतरी दुरुस्ती करत होते, किंवा दिवे बंद केले होते, किंवा हातोडा ड्रिल असलेल्या शेजाऱ्याला समजले की वेळ आली आहे. आणि आता कोणतीही व्हिडिओ कॉन्फरन्स हे परोपकाराचे सामूहिक सत्र आहे.

सर्वसाधारणपणे, आम्ही तुम्हाला स्वतःला अतिशय कठोर चौकटीत ढकलण्यासाठी आणि कोणत्याही येणाऱ्या संदेशाला त्वरित प्रतिसाद देण्यास प्रोत्साहित करत नाही, परंतु लक्षात ठेवा की यासाठी नवीन असलेल्या टीमला दूरस्थ स्थानावर स्थानांतरित करण्याचा पहिला टप्पा संबंधित असेल. थोडी मंदी.

सापळा #3. नियंत्रणाचा अभाव

आम्ही वर लिहिल्याप्रमाणे, नियोक्ता करू शकणारी सर्वात वाईट गोष्ट म्हणजे रखवालदार चालू करणे आणि आपल्या प्रत्येक चरणाची जाणीव ठेवण्याचा प्रयत्न करणे: कार्य कोणत्या टप्प्यावर आहे, प्रत्येकाला पत्राच्या प्रतीमध्ये का समाविष्ट केले गेले नाही, आपण किती वेळ घालवला आज संगणकावर, तुमच्या शेजारी कोणत्या ब्रँडचा ड्रिल आहे, तुमच्या डेस्कटॉपवर असा विचित्र वॉलपेपर का आहे वगैरे.

येथे मुख्य गोष्ट अशी आहे की आपण ऑफिसमधून बाहेर असल्याने, आपण कुठे आहात आणि आपण काय करता याकडे अचानक कोणीही लक्ष देत नाही. तुमची सर्व कार्ये एखाद्या प्रकारच्या फोल्डरमध्ये व्यवस्थापनासाठी मुदतीशिवाय ठेवली गेली होती आणि सर्वसाधारणपणे ते करणे आवश्यक नाही.

रिमोट कर्मचार्‍यासाठी सर्वात महत्वाचे नियंत्रण म्हणजे आत्म-नियंत्रण. तुम्ही कोणत्या वेळी चांगले काम करता हे तुमच्यापेक्षा चांगले कोणालाच माहीत नाही. कदाचित तुमच्या बाबतीत 15.00 च्या आधी काम विसरून जाणे आणि टीव्ही शो पाहणे अधिक थंड आणि उपयुक्त आहे, आणि 16.00 ते मध्यरात्रीपर्यंत तुमची उत्पादकता कौतुकाच्या पलीकडे आहे आणि तुम्ही एका दिवसात तितके काम कराल जितके ऑफिस फॅन तीन वेळा करू शकतो. मोकळ्या जागा आणि लोकांच्या तालमीकडे दुर्लक्ष करणाऱ्या कार्यालयीन यंत्रणेला हे समजत नाही.

रिमोट वर्क ही नियोक्त्यासाठी तुम्ही घरी बसल्यावर तुम्ही किती चांगले काम करता याचा निष्कर्ष काढण्याची संधी आणि तुमच्या कृतीतून हे सिद्ध करण्याची संधी आहे की लोक 10 ते 18 पर्यंतच नाही तर खरोखरच छान गोष्टी करू शकतात आणि तुमच्याकडे नसल्यास दुपारपूर्वी काहीही केले नाही, याचा अर्थ असा आहे की तुम्ही दुपारपूर्वी काहीही केले नाही.

आणि आणखी एक गोष्ट

गेल्या काही वर्षांमध्ये, आम्ही BeeFREE ची चांगली चाचणी केली आहे, कर्मचारी आणि त्यांचे व्यवस्थापक या दोघांकडून भरपूर अभिप्राय गोळा केले आहेत, निष्कर्ष काढले आहेत, काही निराकरणे केली आहेत आणि आता सक्रियपणे या पद्धतीचा वापर करणे सुरू ठेवले आहे.

आता आम्ही इतर कंपन्यांना बीफ्री सक्षम करण्यात सक्रियपणे मदत करत आहोत. हार्डवेअर आणि सॉफ्टवेअर आणि सल्ला या दोन्ही दृष्टिकोनातून. उदाहरणार्थ, आम्ही तुम्हाला कोणत्याही प्रोफाईलच्या टास्कसाठी व्हीडीआय त्वरीत तैनात करण्यात मदत करू, मग तुमचे लोक रोजच्या कामात काम करत असतील किंवा ते दूरस्थपणे 3D मॉडेलिंग असेल. आमच्याकडे ऑडिओ आणि व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंगसाठी उपाय आहेत, तुम्ही Beefree: WorkPlace-as-A-Service बद्दल अधिक वाचू शकता या पृष्ठावर. याव्यतिरिक्त, कंपन्या आमच्या शोधू शकतात वेबिनार, त्यासाठी आगाऊ नोंदणी करा तुम्ही ते येथे करू शकता.

आणि येथे ओल्गा फिलाटोवा (मानव संसाधन, संस्थात्मक विकास आणि समर्थनासाठी कार्यकारी उपाध्यक्ष) आणि अलिना ड्रॅगन, (बीलाइन संस्थात्मक विकास व्यवस्थापक, बीफ्री प्रोजेक्ट क्युरेटर) यांच्याकडून दूरस्थ कार्य आयोजित करण्यावर तपशीलवार वेबिनार आहे.

केवळ नोंदणीकृत वापरकर्तेच सर्वेक्षणात भाग घेऊ शकतात. साइन इन करा, आपले स्वागत आहे.

आणि दूरस्थ कामाबद्दल कंपन्यांसाठी एक लहान सर्वेक्षण (आपण अनेक उत्तर पर्याय निवडू शकता)

• 11,3%मी माझ्या कर्मचार्‍यांना रिमोट कामावर स्थानांतरित केले आहे, फ्लाइट सामान्य आहे, परिस्थिती सामान्य झाल्यानंतर मी दूरस्थपणे काम करू इच्छिणाऱ्यांना सोडेन6

• 7,6%कर्मचार्‍यांना दूरस्थ कामावर स्थानांतरित केले, मिश्रित छाप4

• 1,9%मी माझ्या कर्मचार्‍यांना दूरस्थ कामावर स्थानांतरित केले, मला ते आवडले नाही, नंतर मी सर्वांना परत मोकळ्या जागेत परत करीन1

• 69,8%माझा विश्वास आहे की रिमोट वर्क हे भविष्य आहे, लोक सामान्यपणे घरी काम करू शकतात, मोकळ्या जागेत नाही37

• 20,8%माझा पूर्णवेळ रोजगार म्हणून दूरस्थ कामावर विश्वास नाही; नियंत्रणाशिवाय, कार्यालयातील प्रत्येकजण वाईट काम करतो11

53 वापरकर्त्यांनी मतदान केले. 29 वापरकर्ते दूर राहिले.

स्त्रोत: www.habr.com