DHH सह मुलाखत: अॅप स्टोअर समस्या आणि नवीन ईमेल सेवेच्या विकासावर चर्चा केली

मी हेचे तांत्रिक संचालक डेव्हिड हॅन्सन यांच्याशी बोललो. रुबी ऑन रेलचे विकसक आणि बेसकॅम्पचे सह-संस्थापक म्हणून ते रशियन प्रेक्षकांना ओळखले जातात. आम्ही अॅप स्टोअरमध्ये हे अद्यतने अवरोधित करण्याबद्दल बोललो (परिस्थिती बद्दल), सेवा विकास आणि डेटा गोपनीयतेची प्रगती.

@DHH ट्विटर वर

Случилось случилось

पोस्ट सेवा अहो.com डेव्हलपर्स कडून बेसकॅम्प 15 जून रोजी अॅप स्टोअरमध्ये दिसला आणि जवळजवळ लगेचच बातम्यांच्या मथळ्यांवर पोहोचला प्रमुख माध्यम. वस्तुस्थिती अशी आहे की रिलीझ झाल्यानंतर लवकरच ऍप्लिकेशनसाठी एक सुधारात्मक पॅच सोडला गेला, परंतु ऍपल तज्ञ नाकारले.

त्यांनी ईमेल क्लायंटला स्टोअरमधून काढून टाकण्याची धमकी देखील दिली. त्यांच्या मते, अरे विकासकांनी नियम 3.1.1 चे उल्लंघन केले आणि सदस्यता विकण्यासाठी अॅप-मधील खरेदी API यंत्रणा वापरली नाही. या प्रकरणात, कॉर्पोरेशनला प्रत्येक व्यवहारावर 30% कमिशन मिळते.

ऍपलला या विसंगतींचे समर्थन करण्याची आवश्यकता नाही, कारण हीच अंतिम बाजारपेठ तुम्हाला परवडते. ऍपलच्या पुनरावलोकनाने फोनवर शब्दशः म्हटले, जेव्हा आम्ही हे आक्षेप घेतले: "आम्ही इतर अॅप्सबद्दल बोलणार नाही." अपमान हे प्रकरणानुसार आहे.

- DHH (@dhh) जून 16, 2020

अर्जाचे लेखक जेसन फ्राइड आणि डेव्हिड हॅन्सन आहेत (डेव्हिड हेनेमीयर हॅन्सन) - या आवश्यकताशी सहमत नाही. त्यांनी आग्रह धरला की संबंधित कलम त्यांच्या बाबतीत लागू होत नाही, कारण अहो वापरकर्ते अधिकृत वेबसाइटवर सबस्क्रिप्शनसाठी पैसे देतात आणि केवळ सिस्टममध्ये लॉग इन करण्यासाठी मोबाइल अनुप्रयोग वापरतात. Spotify आणि Netflix अशाच प्रकारे काम करतात.

परिणाम काय आहे

खटला अनेक आठवडे चालला आणि जूनच्या शेवटी संपला. शेवटी ऍपल अद्यतन मंजूर केले, परंतु अ‍ॅपमधील खरेदीची आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी Hey ला एक नवीन विनामूल्य सेवा जोडावी लागली. वापरकर्ते आता 14 दिवसांसाठी तात्पुरते ईमेल खाते तयार करू शकतात.

महामंडळाचे प्रतिनिधी (पूर्वी WWDC) तसेच सांगितले, जे यापुढे अनुप्रयोगांसाठी सुरक्षा अद्यतनांना विलंब करणार नाही आणि तुम्हाला स्टोअर नियमांच्या विशिष्ट उल्लंघनासाठी अपील करण्याची अनुमती देईल.

मध्यंतरी विजय मिळूनही डेव्हिड हॅन्सन या निर्णयावर खूश नव्हता. त्याचा विश्वास आहे की भविष्यात, Apple कॉर्पोरेशन आपल्या विवेकबुद्धीनुसार ऍप्लिकेशन डेव्हलपर्सवर दबाव आणण्यासाठी बाजारपेठेतील आपल्या वर्चस्वाचा वापर करत राहील.

हेच्या विकासासाठी काही मुद्दे आणि योजना स्पष्ट करण्यासाठी आम्ही परिस्थितीवर चर्चा केली.

अॅप स्टोअरची कथा अजूनही मोठ्या प्रमाणावर चर्चेत आहे. Apple ने पहिले अपडेट प्रकाशित करण्यास नकार दिला तेव्हा तुम्ही कोणते "वर्कअराउंड" विचारात घेतले ते आम्हाला सांगा? तुमचे अपडेट मंजूर झाल्यानंतर अॅप-मधील खरेदीची परिस्थिती कशी विकसित होते? नियामक दृष्टीकोनातून आपण या क्षेत्रातील बदलांची अपेक्षा करू शकतो का?

आम्हाला शेवटी अॅप-मधील खरेदीशिवाय आणि 30% कमिशनशिवाय अॅप स्टोअरमध्ये अनुप्रयोग ठेवण्याचा अधिकार मिळाला. खरे आहे, यासाठी आम्हाला पर्यायी मोफत सेवा देण्यास भाग पाडले गेले, ज्याचा मला फारसा आनंद नाही. पण काही करता येत नाही. जरी Apple च्या पद्धतींचा आता युरोपियन आणि अमेरिकन नियामकांकडून सक्रियपणे अभ्यास केला जात आहे.

प्रश्न आणि उत्तरः इंग्रजी
1. अॅप स्टोअरच्या परिस्थितीकडे अजूनही बरेच लक्ष वेधले जात आहे, म्हणून तिथून सुरुवात करूया. Apple ने पहिल्यांदा अपडेट प्रकाशित करण्यास नकार दिला तेव्हा तुम्ही आणि तुमच्या टीमने कोणत्या उपायांचा विचार केला? अपडेट मंजूर झाल्यानंतर आता IAP विवाद कसा वाढला आहे? नजीकच्या भविष्यात आपण कोणत्या नियामक घडामोडींची अपेक्षा केली पाहिजे?

आम्ही शेवटी ३०% फी न भरता किंवा IAP ऑफर न करता App Store मध्ये अस्तित्वात असण्याचा निश्चित अधिकार जिंकला आहे. आम्हाला एक वेगळी विनामूल्य सेवा ऑफर करायची होती, जी मला आवडत नाही, परंतु ती जाते. Apple सध्या EU आणि US या दोन्ही देशांमध्ये तीव्र तपासणीला सामोरे जात आहे.

येथे डीएचएच यूएस डिपार्टमेंट ऑफ जस्टिस आणि युरोपियन कमिशनच्या तपासणीचा संदर्भ देत आहे, जे जूनच्या शेवटी सुरू झाले. त्यांचे कार्य स्थापित करणेApple ची धोरणे "निवडक" स्वरूपाची आहेत की नाही आणि कंपनीनुसार बदलू शकतात. युरोपियन नियामक आधीच आहे चालते पहिले निर्णय. कारणे दर्शवून, 30 दिवस अगोदर अनुप्रयोग काढून टाकण्याच्या त्यांच्या इराद्याबद्दल स्टोअरने विकासकांना सूचित करणे आवश्यक आहे. त्यांनी साइटचे नियम सोप्या आणि समजण्यायोग्य भाषेत पुन्हा लिहावेत.

अॅप स्टोअर्सवर नवीन EU नियम लॉन्च केले:
— सर्व अ‍ॅप काढणे 30-दिवसांच्या सूचना, स्पष्ट तर्क आणि अपील करण्याच्या पर्यायासह येणे आवश्यक आहे.
- शीर्ष चार्टमधील रँकिंग पारदर्शक असणे आवश्यक आहे.
- प्रेयसी सौद्यांवर कोणतीही भिन्नता दर्शवा.
- योजना टर्म भाषा.https://t.co/6HMhUNk28r

- DHH (@dhh) जुलै 14, 2020

WWDC मध्ये त्यांनी सांगितले की ते App Store आवश्यकतांच्या विशिष्ट उल्लंघनांवर अपील करण्याची संधी प्रदान करतील. लहान विकसकांसाठी खेळाचे क्षेत्र समतल करण्यासाठी हे पुरेसे आहे असे तुम्हाला वाटते का? Hey सारखी उत्पादने Gmail (G Suite) आणि Netflix सारख्या दिग्गजांशी स्पर्धा करू शकतील का?

कोणत्याही अर्थाने, ते एक लहान, नाममात्र, पुढचे पाऊल होते. पण मला आशा आहे की हे सर्व खेळाडूंसाठी खेळाचे मैदान समतल करण्याच्या प्रक्रियेत एक प्रेरणा असेल.

प्रश्न आणि उत्तरः इंग्रजी
2. तुमचा असा विश्वास आहे का की अॅपलचा प्री-डब्ल्यूडब्ल्यूडीसी निर्णय त्यांच्या अपील हाताळण्याच्या पद्धतीत फेरबदल करण्याचा निर्णय लहान विकसकांसाठी खेळाचे क्षेत्र समतल करण्यासाठी पुरेसा आहे? HEY सारख्या उत्पादनांना शेवटी Gmail (G Suite) आणि Netflix च्या आवडीशी स्पर्धा करण्याची संधी मिळेल का?

अजिबात नाही. ते एक अतिशय लहान, जवळजवळ टोकन, पुढे पाऊल होते. पण आशा आहे की खेळाचे क्षेत्र समतल करण्यासाठी प्रत्यक्षात काम करण्याची ही सुरुवात आहे.

या घोटाळ्याचा विकास संघावर परिणाम झाला आहे का? असे नाही की प्रत्येकजण तुमच्या उत्पादनाबद्दल बोलतो... कृपया आम्हाला या तज्ञांबद्दल सांगा - त्यापैकी काही बेसकॅम्पवर काम करणाऱ्यांशी ओव्हरलॅप करतात का? तुम्ही विकासकांची भरती कशी केली आणि तुमचा स्टाफ वाढवण्याची तुमची योजना आहे का?

हे पहिले दोन आठवडे कठीण होते, चिंता आणि जास्त कामाने भरलेले होते. एक मजेदार वेळ नाही, आणि मला आनंद आहे की तो संपला आहे. बेसकॅम्पमागील टीम हे काम करत आहे. परंतु आमची ईमेल सेवा यशस्वी झाल्यामुळे आम्ही येत्या काही महिन्यांत नवीन कर्मचारी नियुक्त करण्याची योजना आखत आहोत. आम्ही सर्व रिक्त पदे प्रकाशित करू https://basecamp.com/jobs.

प्रश्न आणि उत्तरः इंग्रजी
3. या प्रसिद्धीमुळे तुमच्या अभियांत्रिकी संघाच्या मनोबलावर परिणाम झाला आहे का? असे दिसते की प्रत्येकजण आपल्या उत्पादनाबद्दल बोलत असतो असे दररोज नाही… तुम्ही मला अभियांत्रिकी संघाबद्दल अधिक सांगू शकाल का? बेसकॅम्पच्या मागे असलेल्या संघाशी ते कोणत्याही प्रकारे ओव्हरलॅप होते का? एकाच वेळी दोन्ही उत्पादनांवर काम करणारे लोक आहेत का? तुम्ही तुमच्या कोणत्याही माजी सहकाऱ्यांना HEY वर काम करण्यासाठी आमंत्रित केले आहे का? तुम्ही या संघाच्या सुरुवातीच्या सदस्यांची निवड कशी केली आणि तुम्ही त्याचा विस्तार कसा केला?

पहिले दोन आठवडे दमदार होते. चिंता आणि जास्त कामाने भरलेले. आनंदाचा काळ नाही. मला आनंद आहे की आम्ही आता ते पार केले आहे. हीच टीम बेसकॅम्प चालवते. पण आता HEY ला खूप मोठे यश मिळाल्याने आम्ही येत्या काही महिन्यांत मोठ्या प्रमाणात कामावर घेणार आहोत. सर्व पोस्टिंग वर दिसतात basecamp.com/jobs.

गेल्या दोन आठवड्यांपासून असे वाटू लागले आहे की मी वर्कहोलिकच्या जीवनातील एका फोर्टनाइटमध्ये भूमिका करत आहे. मी क्रेडिट रोल करू देण्यास तयार आहे. मला समजत नाही की लोक असे महिने कसे जगतात. किंवा अगदी वर्षे.

- DHH (@dhh) जून 26, 2020

बेसकॅम्प मध्ये विचार करामुलाखतींमधील अल्गोरिदमिक आणि गणितीय कार्ये विकासकांची भरती करण्यास मदत करत नाहीत. विशेषतः, DHH मानतो की अर्जदाराच्या कौशल्याची चाचणी करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग म्हणजे त्यांनी लिहिलेल्या कोडचे पुनरावलोकन करणे आणि वास्तविक आणि संभाव्य समस्यांवर चर्चा करणे.

"भविष्यातील प्रोग्रामरच्या यशासाठी मला सापडलेला एकमेव विश्वासार्ह गेज म्हणजे त्यांनी लिहिलेला वास्तविक कोड पाहणे, मोठ्या चित्र समस्यांद्वारे बोलणे आणि, जर सर्व काही फुगले असेल तर आकारासाठी प्रयत्न करणे" https://t.co/i7Yc7Ghy8X

- DHH (@dhh) जुलै 15, 2020

जसे मला समजले आहे, बेसकॅम्पच्या तुलनेत हे मोठ्या संख्येने मूळ UI सोल्यूशन्सद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे. अतिरिक्त जटिलतेसह, संघ लहान ठेवणे किती कठीण होते? तुम्ही म्हणालात की तुम्ही लायब्ररी वापरत आहात जी WebView HTML वर आधारित UI घटक तयार करते? या निर्णयामुळे कर्मचाऱ्यांच्या वाढीला आळा बसला आहे का?

होय, आम्ही आमच्या नवीन तंत्रज्ञानाबद्दल या वर्षाच्या नंतर बोलू. आम्ही हे सुनिश्चित करण्यासाठी कठोर परिश्रम केले आहे की हे एका लहान टीमद्वारे विकसित आणि समर्थित केले जाऊ शकते.

प्रश्न आणि उत्तरः इंग्रजी
4. हे माझे समज आहे की HEY बेसकॅम्पच्या तुलनेत मोठ्या संख्येने नेटिव्ह UI सोल्यूशन्स समाविष्ट करते. वाढलेली जटिलता लक्षात घेता, विकास संघांना लहान ठेवणे हे आव्हान होते का? सॅम स्टीफन्सनच्या मते, तुम्ही एक लायब्ररी देखील तयार केली आहे जी तुमच्या वेब व्ह्यूजच्या HTML वर आधारित मूळ UI घटक व्युत्पन्न करते. या निर्णयामुळे कर्मचाऱ्यांची संख्या कमी होण्यास मदत झाली आहे का?

होय, आम्ही या वर्षाच्या शेवटी आमचे सर्व नवीन तंत्रज्ञान प्रकट करू. आम्ही हे सुनिश्चित करण्यासाठी कठोर परिश्रम केले की हे एका लहान संघाद्वारे तयार केले जाऊ शकते आणि ते राखले जाऊ शकते.

Railsconf 2020 मध्ये मुलाखतीदरम्यान, DHH नोंद, की तीन लोकांची फक्त दोन टीम Hey साठी मोबाईल ऍप्लिकेशन्सवर काम करत आहेत. तंत्रज्ञानासाठी, ते वापरा लायब्ररी टर्बोलिंक्स पृष्ठ रेंडरिंगला गती देण्यासाठी - ते वापरकर्त्याद्वारे सबमिट केलेल्या फॉर्मवर प्रक्रिया करते आणि आवश्यक नसते rails-ujs. विकसकांनी UI साठी एक नवीन लायब्ररी देखील एकत्र ठेवली आहे: ते वेब दृश्यांना मेनू घटकांमध्ये बदलते. दृष्टीकोनातून ते नियोजन करत आहेत मुक्त स्त्रोतावर सोडा.

हे साध्या HTML वर आधारित आहे, जे आधुनिक उत्पादनासाठी थोडे आश्चर्यकारक आहे. तुम्ही सर्व्हर-साइड रेंडरिंग निवडले आहे, परंतु नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञानावर आधारित अनेक सानुकूल उपाय वापरत आहात. मुख्य प्रवाहातील ईमेल प्रदात्यांपासून वेगळे होण्यासाठी तुम्ही तुमची प्रणाली गुंतागुंतीत करत आहात?

आम्हाला गोष्टी क्लिष्ट करणे आवडत नाही कारण हा दृष्टिकोन कार्य करतो. तर, थोडे प्रयत्न करून तुम्ही बरेच काही करू शकता. अत्याधिक "क्लिष्ट" ईमेल प्रदात्यांकडून वेगळे होण्याची क्षमता हा फक्त एक चांगला बोनस आहे, परंतु ध्येय नाही. आमच्या लहान संघाला अभिमान वाटेल असे उत्कृष्ट उत्पादन तयार करणे हे ध्येय आहे.

प्रश्न आणि उत्तरः इंग्रजी
5. HEY चे साध्या जुन्या HTML वर लक्ष केंद्रित करणे हे समकालीन उत्पादनासाठी आश्चर्यकारक आहे. आधुनिक नवकल्पनांचा फायदा घेण्यासाठी अनेक टेलर-मेड सोल्यूशन्स वापरताना तुम्ही सर्व्हर-साइड रेंडरिंगमध्ये अडकले आहात. मुख्य प्रवाहातील ईमेल प्रदात्यांच्या मानक-ब्रेकिंग पद्धतींबद्दल विधान करण्यासाठी तुम्ही गोष्टी 'साध्या' ठेवत आहात?

आम्ही गोष्टी सोप्या ठेवत आहोत कारण ते कार्य करते! हे लहान संघाला बरेच काही करण्यास अनुमती देते. आधुनिक जटिलता आवश्यक नाही हे सांगणे हा एक चांगला बोनस आहे, परंतु तो मुद्दा नाही. मुद्दा हा आहे की एका छोट्या संघासह एक उत्कृष्ट उत्पादन तयार करणे ज्यामध्ये आपण स्वतःचा आनंद घेऊ शकतो.

जूनच्या मध्यात, प्रोटोकॉलला दिलेल्या मुलाखतीत, डेव्हिड म्हणाले की आधुनिक ईमेल क्लायंट पुन्हा तयार करत आहेत परिस्थिती सीनफेल्ड या दूरदर्शन मालिकेतून. समजा तुम्हाला काय हवे आहे ते त्यांना चांगले माहीत आहे आणि जर तुम्हाला ते आवडत नसेल तर तुम्ही दुसरीकडे जाऊ शकता. ही स्थिती बदलण्यासाठी अहोचे विकासक झटत आहेत आणि मक्तेदारीवर मात करायची नसेल तर किमान या दिशेने पाऊल तरी टाकावे.

HEY हे केवळ एक चांगली ईमेल सेवा बनवण्याबद्दल नाही, तर ते Google अॅप नव्हे तर प्रोटोकॉल म्हणून ईमेलच्या मूलतत्त्वासाठी लढण्याबद्दल आहे. मक्तेदारीने बहुतेक इंटरनेट काबीज केले आहे, परंतु ईमेल अजूनही तेथे लटकत आहे... अगदीच. आता त्याचे संरक्षण करण्याची वेळ आली आहे!

- DHH (@dhh) जून 15, 2020

चला ईमेल शेअरिंगबद्दल बोलूया. तुम्ही फंक्शन त्वरीत अक्षम केले आणि तुमच्या सेवांमधील संभाव्य भेद्यतेचे काळजीपूर्वक निरीक्षण करण्याचे वचन दिले. वापरकर्त्याच्या डेटाची सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी तुम्ही कोणती वैशिष्ट्ये आधीच लागू केली आहेत आणि भविष्यात तुम्ही कोणती वैशिष्ट्ये लागू करण्याचा विचार करत आहात?

पत्रांच्या सार्वजनिक दुव्यांमुळे दुरुपयोग होऊ शकतो हे आम्ही विचारात घेतले नाही. आम्ही सुरुवातीकडे परत आलो आहोत आणि ते कसे सुधारायचे याचा विचार करू. जेव्हा आम्ही Hey साठी नवीन वैशिष्‍ट्ये रिलीझ करतो, तेव्हा आम्‍हाला याची खात्री करायची असते की ते बरोबर लागू केले जातात आणि कोणाच्याही अधिकारांचे उल्लंघन होत नाही.

प्रश्न आणि उत्तरः इंग्रजी
6. ईमेल सामायिकरण वैशिष्ट्याभोवती अलीकडील वादाबद्दल बोलूया. तुम्ही ते त्वरित अक्षम केले आणि तुमच्या सेवांच्या दुरुपयोगाच्या संभाव्यतेबद्दल अधिक जागरूक राहण्याचे वचन दिले. तुमच्या वापरकर्त्यांच्या डेटाची सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी तुम्ही आधीच कोणते पर्याय केले आहेत आणि तुम्ही पुढील कोणती कारवाई करण्याचे ठरवत आहात?

आम्ही दुरुपयोग कोनातून सार्वजनिक दुवा वैशिष्ट्याचा विचार केला नव्हता. त्यामुळे जोपर्यंत आम्ही अधिक चांगले करू शकत नाही तोपर्यंत आम्ही ते पुन्हा ड्रॉईंग बोर्डवर ठेवत आहोत. hey.com वर काहीतरी दिसते तेव्हा, ते योग्य आणि संमतीने केले आहे यावर विश्वास ठेवण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.

आम्हाला HEY कुटुंब योजनांसाठी अनेक विनंत्या मिळाल्या आहेत. पाच जणांच्या कुटुंबासह, मला ते पूर्णपणे मिळते. परंतु कौटुंबिक सॉफ्टवेअर दिसते त्यापेक्षा कठीण आहे. डेटा कोणाचा आहे? जोडीदाराच्या हेरगिरीपासून तुम्ही कसे संरक्षण कराल? मुलांचे काय? जर <13? आणि घटस्फोट कसा ठरवायचा? ते बरोबर मिळायला हवे.

- DHH (@dhh) जून 29, 2020

सुरुवातीला, Hey ने तुम्हाला ईमेल पत्रव्यवहाराच्या लिंक्स व्युत्पन्न करण्याची आणि इतर लोकांसोबत शेअर करण्याची परवानगी दिली. त्याच वेळी, त्याचे सहभागी सूचना प्राप्त झाल्या नाहीत त्याबद्दल विकासकांनी गैरवापर टाळण्यासाठी सामायिकरण पर्याय तात्पुरता अक्षम केला आहे. जेव्हा ते कंपनीच्या अंतर्गत सुरक्षा मानकांची पूर्तता करेल तेव्हा ते परत केले जाईल.

तसेच, मेल सेवेचे लेखक आधीच इतर सुरक्षा वैशिष्ट्यांवर काम करत आहेत - पूर संरक्षण आणि "ट्रॅकिंग पिक्सेल» ट्रॅकिंग सुरुवातीची अक्षरे. तसेच विकासक लागू केले शिल्ड सिस्टम, जे आक्रमक भाषण आणि गैरवर्तन असलेल्या संदेशांपासून मेलबॉक्सचे संरक्षण करते.

लिहिताना चांगली संभाषण कौशल्ये असणे किती महत्त्वाचे आहे याबद्दल तुम्ही अनेकदा बोलता—विशेषतः विकसकांसाठी. अॅप-मधील खरेदी प्रकरण चालू असताना, तुम्ही स्वतःला असे दाखवले की जो Twitter वर तुमच्या दृष्टिकोनाचे रक्षण करू शकेल.

सांगा तुमच्या कंपनीत ज्या विचारांची देवाणघेवाण अहो जन्माला आली ती कशी चालते? गेल्या काही वर्षांत उत्पादनाची संकल्पना कशी बदलली आहे? तुम्ही परिणामांवर खूश आहात किंवा आम्ही भविष्यात आणखी बदलांची अपेक्षा करावी?

मी जवळजवळ 25 वर्षांपासून ऑनलाइन पोस्ट लिहित आहे आणि सराव सुरू ठेवत आहे. बेसकॅम्पची रचना अगदी सुरुवातीपासूनच मजकूर संप्रेषणावर केंद्रित कंपनी म्हणून केली गेली होती - ही आमच्यासाठी नैसर्गिक परिस्थिती आहे. मला असे वाटते की हे एक मजबूत कल्पना आहे, परंतु नक्कीच आम्ही भविष्यात आमचे उत्पादन वाढवू आणि सुधारू.

प्रश्न आणि उत्तरः इंग्रजी
7. तुम्ही अनेकदा चांगले लिखित संभाषण कौशल्य असण्याच्या महत्त्वाबद्दल बोलता, विशेषतः विकसकांसाठी. IAP संकटादरम्यान तुम्ही स्वतःला Twitter वर उभे राहण्यास सक्षम असल्याचे सिद्ध केले. HEY च्या विकासास कारणीभूत असलेल्या विचारांची लेखी देवाणघेवाण तुम्ही कशी आयोजित केली? या दोन वर्षांत उत्पादनाचा संकल्पनात्मक विकास कसा झाला? तुम्ही परिणामांवर खूश आहात किंवा नजीकच्या भविष्यात आम्हाला मोठ्या बदलांची अपेक्षा करावी?

मी 25 वर्षांपासून वेबसाठी लिहित आहे. मी सराव चालू ठेवतो! आणि आम्ही बेसकॅम्पमध्ये एक अतिशय लेखन-केंद्रित संस्था आहोत. सुरुवातीपासूनच आहेत. त्यामुळे हे सर्व नैसर्गिकरित्या आले. मला असे वाटते की HEY ची मुख्य दृष्टी अविश्वसनीयपणे मजबूत आहे, परंतु नक्कीच आम्ही विस्तृत करू आणि गोष्टी अधिक चांगल्या बनवू.

वाचल्याबद्दल धन्यवाद. तुम्हाला हे स्वरूप स्वारस्यपूर्ण वाटल्यास, मी पुढे चालू ठेवेन.

Habré वर माझ्याकडे आणखी काय आहे:

• पीआर एजन्सींनी छोट्या आयटी संपादकीय कार्यालयांशी मैत्री का करावी?
• यूएसएसआरमध्ये कार्टिंग: सोव्हिएत युनियनमध्ये एक प्रचंड DIY छंद कसा आला
• आयटी कंपन्यांसाठी कंटेंट मार्केटिंग या विषयावर मुलाखत

स्त्रोत: www.habr.com