बर्लिनमधील काम आणि जीवनाबद्दल मिखाईल चिन्कोव्हची मुलाखत

मिखाईल चिन्कोव्ह दोन वर्षांपासून बर्लिनमध्ये राहतो आणि काम करतो. मिखाईलने रशिया आणि जर्मनीमधील विकासकाचे काम कसे वेगळे आहे, बर्लिनमध्ये DevOps-संबंधित अभियंत्यांना मागणी आहे का आणि प्रवासासाठी वेळ कसा शोधायचा हे स्पष्ट केले.

हलवण्याबद्दल

2018 पासून तुम्ही बर्लिनमध्ये राहत आहात. तुम्ही हा निर्णय कसा घेतला? तुम्हाला जिथे काम करायचे आहे तो देश आणि कंपनी तुम्ही जाणीवपूर्वक निवडली आहे का किंवा तुम्हाला अशी ऑफर मिळाली आहे जी तुम्ही नाकारू शकत नाही?

कधीतरी, मी पेन्झा येथे राहून कंटाळलो, जिथे मी जन्मलो, वाढलो आणि विद्यापीठात शिकलो आणि मॉस्को आणि सेंट पीटर्सबर्ग येथे जाण्याचा मानक मार्ग या शहरांमधील जीवनाच्या वैशिष्ट्यांमुळे मला अपील झाला नाही. . त्यामुळे मला फक्त युरोपमध्ये राहण्याचा प्रयत्न करायचा होता, जिथे मी गेल्या काही सुट्टीसाठी फिरत होतो. मला कंपनीसाठी किंवा शहरासाठी किंवा एखाद्या विशिष्ट देशासाठी कोणतीही प्राधान्ये नव्हती - मला शक्य तितक्या लवकर हलवायचे होते.

त्या क्षणी, मी विकसकासाठी तंत्रज्ञान कंपनीकडे जाण्यासाठी बर्लिन हे सर्वात प्रवेशयोग्य शहर मानले, कारण Linkedin वर, 90% पुनर्स्थापना-सहिष्णु कंपन्या बर्लिनमधील होत्या. त्यानंतर मी समोरासमोर मुलाखती घेण्यासाठी 3 दिवस शहरात गेलो. मला हे शहर खरोखरच आवडले, म्हणून मी ठरवले की मला आत्ता बर्लिनमध्ये राहायचे आहे. एका आठवड्यानंतर, बर्लिन टेक हबकडून मला मिळालेली पहिली ऑफर मी लगेच स्वीकारली.

कृपया आम्हाला हलविण्याच्या प्रक्रियेबद्दल अधिक सांगा. हे तुमच्यासाठी कसे घडले? आपण कोणती कागदपत्रे गोळा केली? तुमच्या नियोक्त्याने मदत केली का?

मी येथे नवीन काहीही सांगू शकत नाही; सर्व काही अनेक लेखांमध्ये चांगले लिहिले आहे. मला ते जास्त आवडते Vastrik च्या ब्लॉगची आवृत्ती, या समस्येमध्ये स्वारस्य असलेल्या प्रत्येकासाठी परिचित आहे. बर्लिन टेक हबमध्ये, अभियंत्याला स्थान बदलण्यात मदत करणार्‍या जवळजवळ सर्व कंपन्यांमध्ये ही प्रक्रिया समान आहे.

कामाच्या, जीवनाच्या, मानसिकतेच्या संघटनेच्या बाबतीत तुम्हाला अनपेक्षित आणि असामान्य असे काही आले आहे का? तुम्हाला स्थानिक जीवनाची सवय व्हायला किती वेळ लागला?

होय, खरं तर, बर्लिन टेक हबमधील कंपन्यांमध्ये काम करण्याच्या संपूर्ण प्रक्रियेने मला प्रथम धक्का दिला. सर्वसाधारणपणे, सर्वकाही: अभियंत्याच्या जीवनात सॉफ्ट स्किल्सच्या भूमिकेपर्यंत रॅली कशा आणि कोणत्या प्रमाणात आयोजित केल्या जातात.

उदाहरणार्थ, जर्मनीमध्ये, कार्यसंस्कृती सामूहिक निर्णय घेण्यावर केंद्रित आहे, याचा अर्थ असा आहे की अक्षरशः प्रत्येक वादग्रस्त मुद्द्यासाठी, एक बैठक तयार केली जाते जिथे तुम्ही समस्येवर पूर्णपणे चर्चा करता आणि एकत्रितपणे तुमच्या दृष्टिकोनातून एकमत होतात. रशियाकडून, अशी पद्धत सुरुवातीला अभियंत्याला वेळेचा अपव्यय, नोकरशाही आणि अविश्वास वाटू शकते, परंतु शेवटी निर्णयाच्या परिणामासाठी जबाबदारीच्या वितरणाप्रमाणेच याचा अर्थ होतो.

यासारखे क्षण, तसेच माझ्या सहकार्‍यांकडून स्वतःबद्दलचा गैरसमज यामुळे मला पुस्तक वाचायला लावले. "संस्कृतीचा नकाशा" आणि समजून घ्या की तुमचा सर्व आंतरिक संताप सत्य शोधण्याचा प्रयत्न करण्याऐवजी, ज्या नवीन वातावरणात तुम्ही स्वतःला शोधता त्या वास्तविकतेची जाणीव करण्यात अपयश आहे. पुस्तकानंतर, तुमचे काम खूप सोपे झाले; तुम्हाला तुमच्या सहकाऱ्यांच्या वाक्यांचा आणि निर्णयांचा अर्थ समजू लागला.

जीवनाच्या दृष्टीने, कार्यसंस्कृतीशी जुळवून घेण्याच्या प्रक्रियेपेक्षा नवीन देशाशी जुळवून घेण्याची प्रक्रिया अधिक कठीण आहे. सहसा मानसशास्त्रज्ञ वेगळे करतात स्थलांतराचे चार टप्पेज्यातून एखादी व्यक्ती जाते. या बाबतीत, माझा मार्ग अपवाद नव्हता. दुसरीकडे, मला असे वाटते की बर्लिन, लंडन आणि बार्सिलोना सारख्या बहुसांस्कृतिक केंद्रात जाताना रुपांतर करणे कोणत्याही शास्त्रीय शहरापेक्षा स्पष्टपणे सोपे आहे.

बर्लिनमध्ये दोन वर्षे राहिल्यानंतर, तुम्हाला या शहराबद्दल काय आवडते आणि काय आवडत नाही?

शहराच्या साधक आणि बाधकांची यादी तयार करणे माझ्यासाठी कठीण आहे, कारण बर्लिन शब्दाच्या प्रत्येक अर्थाने माझे घर बनले.

मला वाटते की मी माझ्या प्रौढ जीवनात त्याच्या सर्व अभिव्यक्तींमध्ये स्वातंत्र्यासाठी प्रयत्न केले आहेत: शारीरिक, सामाजिक, आर्थिक, राजकीय, आध्यात्मिक, मानसिक. होय, कामात समान स्वातंत्र्य, मला वरून नियंत्रण आणि मायक्रोमॅनेजमेंट आवडत नाही, जेव्हा मला सतत काय आणि कसे करावे हे सांगितले जाते. या बाबींमध्ये, समाजातील जीवनाबद्दलचे मुक्त विचार, भाड्याच्या आणि इतर गरजांसाठी तुलनेने उदार किमती, तसेच तुमचे स्वातंत्र्य अपग्रेड करण्याच्या अनेक संधींमुळे बर्लिन हे मला जगातील सर्वात मुक्त शहरांपैकी एक वाटत होते आणि अजूनही वाटते. इतर पैलू.

बर्लिनमध्ये काम करण्याबद्दल

बर्लिन स्टार्टअप्समध्ये कोणता स्टॅक मानक आहे? स्टॅक सामान्यतः रशियामधील सरासरीपेक्षा कसा वेगळा असतो?

तंत्रज्ञानाच्या दृष्टिकोनातून, स्थानिक स्टॅक मला व्यक्तिनिष्ठपणे कंटाळवाणे वाटतात, जोपर्यंत त्या FinTech कंपन्या नसतात. बहुतेक स्टार्टअप्स आणि जे स्टार्टअपमधून एंटरप्राइझमध्ये गेले त्यांची स्थापना 2010-2012 मध्ये झाली आणि सर्वात सोप्या आर्किटेक्चरने सुरुवात केली: एक मोनोलिथिक बॅकएंड, आणि कधीकधी त्यात तयार केलेला फ्रंटएंड, एक भाषा - एकतर रुबी, किंवा PHP, किंवा पायथन, फ्रेमवर्क नेहमी वापरले जातात, MySQL वर डेटाबेस, Redis वर कॅशे. तसेच, वैयक्तिक भावनांनुसार, 90% कंपन्यांनी त्यांचे सर्व उत्पादन AWS वर केले आहे.

सध्याचा ट्रेंड म्हणजे मोनोलिथला मायक्रोसर्व्हिसेसमध्ये कापून, कंटेनरमध्ये गुंडाळणे, कुबर्नेट्समध्ये तैनात करणे आणि नवीन अनुप्रयोगांसाठी मानक भाषा म्हणून गोलंगवर अवलंबून राहणे. हे खूप हळूहळू घडते, म्हणूनच बहुतेक कंपन्यांमध्ये मुख्य कार्यक्षमता अद्याप मोनोलिथमध्ये दफन केलेली आहे. मी फ्रंटएंडपासून दूर आहे, पण तिथेही प्रतिक्रिया सामान्यतः मानक असते.

Zalando आणि N26 सारख्या मोठ्या टेक कंपन्या सेवेमध्ये अधिक तंत्रज्ञान आणण्याचा प्रयत्न करत आहेत जेणेकरून त्यांच्याकडे प्रवृत्त विकासकांना बाजारात आकर्षित करण्यासाठी काहीतरी असेल. इतर टेक कंपन्या देखील अत्याधुनिक तंत्रज्ञानाचा वापर करत राहण्याचा प्रयत्न करतात, परंतु बाहेरून हे स्पष्ट होते की ते वर्षानुवर्षे जमा झालेल्या अखंड वास्तुकला आणि तांत्रिक कर्जाच्या ओझ्याने दबले गेले आहेत.

एक अभियंता म्हणून, मी हे अगदी शांतपणे घेतो, कारण बर्लिन टेक हबमध्ये उत्पादनाच्या दृष्टिकोनातून बर्‍याच मनोरंजक कंपन्या आहेत. अशा कंपन्यांमध्ये, कंपनीला फॅशनेबल टेक स्टॅक असलेली जागा मानण्यापेक्षा, तुम्हाला वैयक्तिकरित्या आवडेल अशा कल्पना आणि उत्पादनासाठी काम करणे अधिक मनोरंजक आहे ज्यासाठी तुम्हाला निश्चितपणे काम करणे आवश्यक आहे.

रशिया आणि जर्मनीमध्ये विकसकाचे जीवन आणि कार्य कसे वेगळे आहे? तुम्हाला आश्चर्य वाटणाऱ्या काही गोष्टी आहेत का?

जर्मनीमध्ये, उत्तर/मध्य युरोपमधील इतर कोणत्याही देशाप्रमाणेच, काम/जीवन संतुलन आणि सहकाऱ्यांमधील नातेसंबंधांमध्ये गोष्टी चांगल्या आहेत, परंतु कामाच्या गतीने वाईट आहेत. सुरुवातीला, दोन महिने लागणाऱ्या अंतर्गत प्रकल्पांची सवय होणे माझ्यासाठी अप्रिय होते, जेव्हा रशियामधील तंत्रज्ञान कंपन्यांमध्ये अशाच प्रकल्पांना काही आठवडे लागले. खरं तर, हे भितीदायक नाही, कारण वस्तुनिष्ठ कारणे आहेत आणि कंपन्या सहसा अशा परिस्थितीकडे गंभीरपणे ओळखत नाहीत.

अन्यथा, जर्मनी आणि रशिया यांच्यात समांतर काढणे माझ्यासाठी खूप कठीण आहे, कारण मला Yandex आणि Tinkov सारख्या सुप्रसिद्ध कंपन्यांमध्ये काम करण्याचा अनुभव नाही, जिथे परिस्थिती बर्लिन टेक हबसारखी असू शकते.

माझ्यासाठी, मला असे लक्षात आले की बर्लिनमध्ये कंपन्यांमध्ये एक आरामदायक कामाचे वातावरण तयार करणे, नियमित अंतर्गत कार्यक्रम आणि सहकाऱ्यांची अष्टपैलुत्व तयार करणे ज्यांच्याशी आयटीपासून दूर असलेल्या विषयांवर संवाद साधणे नेहमीच मनोरंजक असते. पण मला वाटतं देशापेक्षा तुम्ही जिथे काम करता त्या कंपनीवर हे जास्त अवलंबून आहे.

तुमच्या निरीक्षणानुसार, जर्मनीमध्ये कोणत्या तज्ञांना मागणी आहे? DevOps तज्ञांना मागणी आहे का?

बहुतेक कंपन्यांना DevOps संस्कृती समजून घेण्यात आणि DevOps प्रत्यक्षात काय आहे हे समजून घेण्यात समस्या आहे. तथापि, DevOps उपसर्गासह बर्‍याच जागा रिक्त आहेत आणि हे स्पष्टपणे बाजारपेठेतील तज्ञांची मागणी दर्शवते.

याक्षणी, आज संबंधित सर्व क्षेत्रांना स्थानिक आयटीमध्ये समान मागणी आहे. मी फक्त डेटा अभियंता/डेटा विश्लेषकांची मोठी मागणी हायलाइट करू शकतो.

चला पगाराबद्दल बोलूया, जर्मनीमध्ये देवऑप्स अभियंता खरोखर किती कमवू शकतात?

या प्रश्नाचे उत्तर देणे कठीण आहे, कारण IT हा अजूनही एक तरुण उद्योग आहे, जेथे कोणतेही विशिष्ट वेतन मानक नाहीत. इतरत्र, पगार मुख्यत्वे अभियंता कामाचा अनुभव आणि पात्रता यावर अवलंबून असतो. कर आणि विविध सामाजिक/विमा कपातीपूर्वी वेतन म्हणून आकृती समजणे देखील महत्त्वाचे आहे. तसेच, तुम्ही कोणत्या शहरात काम करता यावर जर्मनीतील पगार खूप अवलंबून असतो. बर्लिन, म्युनिक, फ्रँकफर्ट आणि गॉटिंगेनमध्ये, पगाराची श्रेणी एकमेकांपेक्षा थोडी वेगळी आहे, राहणीमानाच्या खर्चाप्रमाणे.

जर आपण बर्लिनबद्दल बोललो तर, करिअरसाठी मुख्य फायदा असा आहे की इंजिनियरची मागणी अजूनही पुरवठ्यापेक्षा जास्त आहे, त्यामुळे इच्छित असल्यास पगार लवकर वाढू शकतो. मुख्य गैरसोय असा आहे की बहुतेक कंपन्यांकडे पगाराच्या पुनरावृत्तीसाठी स्पष्ट धोरण नाही, तसेच कंपनीने तयार केलेल्या उत्पादनातील योगदानाचे मूल्यांकन करण्याचे निकष नाहीत.

मध्ये संख्या पाहिली जाऊ शकतात जर्मनीसाठी नवीनतम सर्वेक्षण, स्टॅकओव्हरफ्लो किंवा काचेचा दरवाजा. आकडेवारी वर्षानुवर्षे अद्यतनित केली जाते, म्हणून मी पगाराच्या श्रेणीबद्दल बोलण्याची जबाबदारी घेणार नाही.

तुम्ही सशर्त साइट विश्वसनीयता अभियंता म्हणून काम करत असाल आणि जर्मनीला जायचे असल्यास काय करावे याबद्दल काही सल्ला देऊ शकता का? कुठून सुरुवात करायची? कुठे जायचे आहे?

वाचकांसाठी माझा काही विशेष सल्ला आहे असे मला वाटत नाही. फक्त कशाचीही भीती बाळगू नका, हलवण्यापूर्वी कमी तर्कसंगत करा आणि स्थलांतर करताना तुम्हाला येणाऱ्या सर्व अडचणींसाठी मोकळे रहा. पण अडचणी येतील.

बर्लिनमध्ये मजबूत DevOps समुदाय आहे का? तुम्ही अनेकदा स्थानिक कार्यक्रमांना जाता का? आम्हाला त्यांच्याबद्दल थोडे सांगा. ते काय आहेत?

मी क्वचितच मीटिंगला जातो, त्यामुळे स्थानिक DevOps समुदायाची वैशिष्ट्ये काय आहेत हे मी सांगू शकत नाही. मला आशा आहे की पुढच्या वर्षी हा मुद्दा पकडला जाईल. मी meetup.com वरील थीमॅटिक गटांच्या प्रचंड संख्येबद्दलचे माझे इंप्रेशन फक्त सांगू शकतो: पायथन आणि गोलांग कट्टरपंथींपासून ते क्लोजर आणि रस्ट प्रेमींपर्यंत.

मी हजेरी लावलेल्या मीटअपपैकी, HashiCorp वापरकर्ता गट खूप चांगला आहे - परंतु तेथे, मला त्याऐवजी HashiCorp समुदाय त्याच्या वेगवेगळ्या शहरांतील गटांसह आवडतो.

मी वाचले की तुम्ही जर्मन न बोलता हलवलात. एक वर्षानंतर तुम्ही कसे आहात? तुम्हाला कामासाठी जर्मनची गरज आहे की तुम्ही त्याशिवाय करू शकता?

मी जर्मन शिकलो, आता भाषा पातळी B1 आणि B2 दरम्यान आहे. बर्लिनमध्ये राहिल्याच्या पहिल्या वर्षापासून मी जर्मन लोकांशी सर्व संपर्क इंग्रजीत चालवतो, कारण दोन्ही पक्षांसाठी हे सोपे आहे आणि मी सर्व नवीन संपर्क जर्मनमध्ये सुरू करतो. माझी तात्काळ योजना माझ्या अभ्यासात प्रगती करणे, B2 प्रमाणपत्र परीक्षा उत्तीर्ण करून माझे ज्ञान मजबूत करणे आहे, कारण मला अधिक आत्मविश्वासाने संवाद साधायचा आहे आणि मूळमध्ये शास्त्रीय साहित्य वाचायचे आहे.

बर्लिनमध्ये, देशाशी जुळवून घेण्यासाठी, आंतरिक आरामाची जाणीव आणि विश्रांतीच्या क्षेत्रामध्ये (थिएटर/सिनेमा/स्टँड-अप) पूर्ण प्रवेश मिळवण्यासाठी भाषेची अधिक गरज आहे, परंतु सॉफ्टवेअरच्या कामात भाषेची आवश्यकता असण्याची शक्यता नाही. अभियांत्रिकी. प्रत्येक कंपनीत, इंग्रजी ही अभियांत्रिकी विभागाची अधिकृत भाषा आहे, अगदी ड्यूश बँक, अलियान्झ आणि फोक्सवॅगन सारख्या मोठ्या जर्मन कंपन्यांमध्येही.

मुख्य कारण म्हणजे कर्मचार्‍यांची कमतरता, आंतरराष्ट्रीय सांस्कृतिक केंद्र म्हणून शहराची स्थिती आणि जर्मन भाषा शिकण्यात समस्या असलेल्या अनेक प्रवासी. तथापि, प्रत्येक कंपनी कामाच्या वेळेत साप्ताहिक जर्मन कोर्सेस संस्थेच्या खर्चावर ऑफर करते जेणेकरून कामाच्या बाहेरील कर्मचार्‍यांचे जीवन सोपे होईल.

कंपन्या आणि रिक्रूटर्सशी दोन वर्षांच्या संपर्कात, माझ्याशी फक्त दोनदा जर्मनमध्ये संपर्क झाला. या प्रकारच्या अपवादांमध्ये, B1/B2 पातळी सहसा ऑपरेट करण्यासाठी पुरेशी असते. इंग्रजीसह अमेरिकन लोकांप्रमाणेच, जर्मन लोक तुमच्या भाषणातील चुकांबद्दल शांत आहेत, कारण त्यांना समजते की भाषा सोपी नाही.

त्याच्या टेलिग्राम चॅनेल तुम्ही लिहा की DevOps ही कुबर्नेट्स आणि प्रोमिथियसला फिरवण्याची क्षमता नाही, तर एक संस्कृती आहे. तुमच्या मते, कंपन्यांनी त्यांच्या कार्यसंघांमध्ये DevOps संस्कृती विकसित करण्यासाठी काय केले पाहिजे, शब्दात नाही तर कृतीत? तू घरी काय करतोस?

मला वाटतं, सर्व प्रथम, तुम्ही प्रामाणिक असलं पाहिजे आणि उत्पादनाच्या जबाबदारीच्या वाटपाच्या बाबतीत सर्व गोष्टी लक्षात ठेवल्या पाहिजेत. DevOps सोडवणारी मुख्य समस्या म्हणजे जबाबदारी टाकणे आणि भिंतीवर या जबाबदारीशी संबंधित समस्या. जबाबदारी सामायिक करणे कंपनी आणि अभियंते या दोघांसाठीही फायदेशीर आहे हे लोकांना समजताच, गोष्टी मृत बिंदूपासून पुढे जातात आणि तुम्ही आधीच लक्ष्यित काम करू शकता: डिलिव्हरी पाइपलाइन ट्यून करणे, डिप्लॉयमेंट फेल्युअर रेट कमी करणे आणि इतर गोष्टी ज्याद्वारे तुम्ही निर्धारित करू शकता. कंपनीमधील DevOps ची स्थिती.

माझ्या कारकिर्दीत, मी अद्याप कंपनीच्या तांत्रिक आघाडीच्या किंवा सीटीओच्या दृष्टिकोनातून DevOps ची जाहिरात केलेली नाही; DevOps बद्दल काहीतरी माहिती असलेल्या अभियंत्याच्या पदावरून मी नेहमीच काम केले आहे. खरं तर, DevOps मध्ये, कल्चर ड्रायव्हरचे स्थान खरोखर महत्वाचे आहे, विशेषत: ड्रायव्हरचा प्रभाव आणि नेतृत्व गुण. माझ्या शेवटच्या कंपनीत सुरुवातीला तुलनेने सपाट पदानुक्रम आणि सहकार्‍यांमध्ये विश्वासाचे वातावरण होते आणि यामुळे संस्कृतीला चालना देण्याचे माझे ध्येय अधिक सोपे झाले.

DevOps च्या फायद्यासाठी काय केले जाऊ शकते या विशिष्ट प्रश्नाचे उत्तर देणे. वर माझ्या अहवालात DevOpsDays मुख्य कल्पना अशी आहे की DevOps संस्कृती विकसित करण्यासाठी, तुम्हाला केवळ पायाभूत सुविधांतील तंत्रज्ञानच नव्हे तर अंतर्गत प्रशिक्षण आणि तांत्रिक प्रक्रियेतील जबाबदाऱ्यांचे वितरण देखील करावे लागेल.

उदाहरणार्थ, विकासक आणि परीक्षकांच्या गरजांसाठी आम्ही एका अभियंत्याने QA आणि PR सर्व्हरसाठी एक व्यासपीठ तयार करण्यात दोन महिने घालवले. तथापि, हे सर्व आश्चर्यकारक कार्य विस्मरणात जाईल जर क्षमता योग्यरित्या संप्रेषित केल्या गेल्या नाहीत, वैशिष्ट्यांचे दस्तऐवजीकरण केले गेले नाही आणि कर्मचारी प्रशिक्षण पूर्ण झाले नाही. आणि त्याउलट, चांगल्या प्रकारे आयोजित केलेल्या कार्यशाळा आणि पेअर प्रोग्रामिंग सत्रांनंतर, एक प्रेरित अभियंता नवीन उपयुक्त कार्यक्षमतेने प्रेरित होतो आणि आधीच पायाभूत सुविधांच्या प्लॅटफॉर्मला छेदणाऱ्या पुढील समस्यांचे निराकरण करतो.

तुम्हाला DevOps बद्दल अधिक प्रश्न हवे असल्यास, येथे मुलाखत, ज्यामध्ये मीशा "DevOps का आवश्यक आहे?" या प्रश्नांची तपशीलवार उत्तरे देते. आणि "कंपनीमध्ये विशेष DevOps विभाग तयार करणे आवश्यक आहे का?"

विकासाबद्दल

तुमच्या चॅनेलमध्ये तुम्ही कधीकधी व्यावसायिक लेख आणि ब्लॉगची शिफारस करता. तुमच्याकडे कोणतीही आवडती काल्पनिक पुस्तके आहेत का?

होय, मी काल्पनिक कथा वाचण्यासाठी वेळ काढण्याचा प्रयत्न करतो. कादंबरीमागून एक कादंबरी मी एका विशिष्ट लेखकाला वाचू शकत नाही, म्हणून मी रशियन आणि परदेशी कामे एकत्र करतो. रशियन लेखकांपैकी, मला पेलेविन आणि डोव्हलाटोव्ह आवडतात, परंतु मला 19 व्या शतकातील क्लासिक्स वाचायलाही आवडतात. परदेशी लोकांपैकी मला रेमार्क आणि हेमिंग्वे आवडतात.

तिथे तुम्ही प्रवासाबद्दल बरेच काही लिहिता आणि 2018 च्या शेवटी तुम्ही 12 देश आणि 27 शहरांना भेटी दिल्याचे लिहिले. हा एक अतिशय मस्त मुद्दा आहे! आपण काम आणि प्रवास कसे व्यवस्थापित करता?

खरं तर, सर्वकाही अगदी सोपे आहे: तुम्हाला सुट्टीतील दिवस, शनिवार व रविवार आणि सुट्टीचा चांगला उपयोग करणे आवश्यक आहे, तसेच सहलीदरम्यान सक्रियपणे प्रवास करणे आवश्यक आहे :)

मी डिजिटल भटक्या नाही आणि मी कधीही दूरस्थपणे नियमितपणे काम केले नाही, परंतु मला वाटते की माझ्याकडे जगाचा शोध घेण्यासाठी कामाच्या बाहेर प्रवास करण्यासाठी पुरेसा मोकळा वेळ आहे. बर्लिनला गेल्यानंतर परिस्थिती सुधारली: ते युरोपच्या मध्यभागी स्थित आहे आणि तेथे अधिक सुट्टीचे दिवस आहेत.

मी माझ्या जुन्या आणि नवीन नोकऱ्यांमध्ये एक महिना प्रवास करण्याचा देखील प्रयत्न केला, परंतु रस्त्यावर एक महिना देखील माझ्यासाठी खूप वेळ असल्यासारखे वाटते. त्या सहलीपासून, मी एक आठवडा ते दीड आठवडा सुट्टी घेण्याचा प्रयत्न करत आहे जेणेकरून मी अगदी वेदनारहित कामावर परत येऊ शकेन.

तुम्हाला कोणती तीन ठिकाणे सर्वात जास्त आवडली आणि का?

एक बॅकपॅकर म्हणून, मला सर्वात जास्त आकर्षित करणारे देश म्हणजे पोर्तुगाल, ओमान आणि भारत. मला युरोपियन इतिहास आणि वास्तुकला, भाषा, संस्कृती यासारख्या सभ्यतेच्या दृष्टिकोनातून पोर्तुगाल आवडते. ओमान - स्थानिक लोकांचे अविश्वसनीय आदरातिथ्य आणि मैत्री, तसेच मध्य पूर्वेतील तणावादरम्यान सापेक्ष विश्रांतीचे वातावरण. मी अगदी ओमानबद्दल बोलत आहे स्वतंत्र लेख लिहिले. भारत - त्याच्या प्रदेशांमधील जीवनाची विविधता आणि सांस्कृतिक ओळख, कारण स्टारबक्स ग्रह आणि पलाह्निकने दिलेली मायक्रोसॉफ्ट आकाशगंगा अद्याप त्यांच्यापर्यंत पोहोचलेली नाही. मला बँकॉक आणि थायलंडचा उत्तर भाग देखील आवडतो. समुद्र, बेटे आणि प्रायद्वीप असलेला दक्षिणेकडील भाग खूप पर्यटकांचा वाटत होता.

मीशाच्या प्रवासाच्या नोट्स तुम्ही त्याच्या टेलिग्राम चॅनलवर वाचू शकता "एक घड्याळाची केशरी"

काम/जीवनाचा समतोल राखण्यासाठी तुम्ही कसे व्यवस्थापित करता? तुमची गुपिते शेअर करा :)

माझ्याकडे येथे कोणतेही रहस्य नाही. रशिया असो वा जर्मनी, सामान्य टेक कंपन्या तुम्हाला तुमच्या कामाच्या वेळेची रचना तुमच्यासाठी योग्य अशा पद्धतीने करण्याची संधी देतात. जर सेवा स्थिरपणे कार्य करत असेल आणि कोणतीही जबरदस्त घटना नसेल तर मी सहसा रात्री उशिरापर्यंत कामावर बसत नाही. फक्त कारण संध्याकाळी 5-6 नंतर माझ्या मेंदूला “अजिबात” या शब्दातून कॉल टू अॅक्शन कळत नाही आणि मला आराम आणि झोपायला सांगते.

तंत्रज्ञान उद्योगातील जवळजवळ सर्व प्रकारचे व्यवसाय - विकासापासून ते डिझाइनपर्यंत - सर्जनशील व्यवसाय आहेत; त्यांना मोठ्या संख्येने कामाच्या तासांची आवश्यकता नसते. मला असे वाटते की क्रंच खरोखर सर्जनशील कार्यासाठी वाईट आहेत, कारण तुम्ही निस्तेज राहता आणि ओव्हरटाईम न करता तुमच्यापेक्षा कमी काम करता. प्रवाहात 4-6 तास सक्रिय काम हे खरं तर खूप आहे, कोणत्याही व्यत्ययाशिवाय आणि संदर्भ स्विचेसशिवाय तुम्ही पर्वत हलवू शकता.

मी दोन पुस्तकांची शिफारस देखील करू शकतो ज्यांनी मला मदत केली: कामात वेडा असण्याची गरज नाही बेसकॅम्पमधील मुलांकडून आणि "जेडी तंत्र" मॅक्सिम डोरोफीव्ह कडून.

आजकाल बरेच लोक बर्नआउटची चर्चा करत आहेत. तुम्हाला कधी असेच काही वाटले आहे का? जर होय, तर तुम्ही कसे सामना करत आहात? तुम्ही तुमचे काम अधिक मनोरंजक कसे बनवाल?

होय, खरे सांगायचे तर, मी अजूनही वेळोवेळी जळतो. सर्वसाधारणपणे, हे तार्किक आहे, तात्विक दृष्टिकोनातून, जळण्याची मालमत्ता असलेली प्रत्येक गोष्ट शेवटी जळून जाते :) आपण परिणामांशी लढू शकता, परंतु, मला असे वाटते की बर्नआउटचे कारण ओळखणे अधिक महत्वाचे आहे. आणि ते दूर करा.

प्रत्येकासाठी कारणे भिन्न आहेत: काहींसाठी ही माहितीचा अतिप्रचंड आहे, इतरांसाठी हे त्यांच्या मुख्य कामावर जास्त काम आहे, अशी परिस्थिती असते जेव्हा आपल्याकडे शारीरिकरित्या काम, छंद आणि समाजीकरण एकत्र करण्यासाठी वेळ नसतो. कुठेतरी तुम्हाला तुमच्या आयुष्यात नवीन आव्हाने जाणवत नाहीत आणि तुम्ही त्याबद्दल काळजी करू लागता. तुमचे जीवन तत्वज्ञान, वैयक्तिक मूल्ये आणि तुमच्या जीवनातील कामाची भूमिका सुधारून बहुतेक समस्या सोडवल्या जाऊ शकतात.

अलीकडे मला कामात किंवा कोणत्याही कंटाळवाण्या कामात रस कमी होत नाही. कंटाळवाणे काम कमी कंटाळवाणे करण्यासाठी विविध तंत्रे आहेत, त्यापैकी काही मी शिकलो ब्लॉग पोस्ट माझा मित्र किरिल शिरिन्किन. परंतु मी केवळ माझ्या करिअरसाठी आणि व्यक्तिमत्त्वासाठी जास्तीत जास्त आव्हाने आणि किमान संस्थात्मक नोकरशाहीची संधी देणारी नोकरी निवडून कारणाच्या पातळीवर ही समस्या सोडवण्याचा प्रयत्न करतो.

7 डिसेंबर रोजी मिखाईल परिषदेत बोलतील DevOpsDays मॉस्को “आम्ही सर्व DevOps” या चर्चेसह, जे केवळ नवीनतम स्टॅक ज्या पद्धतीने तैनात केले जाते त्यावरच नव्हे तर DevOps च्या सांस्कृतिक पैलूवर देखील लक्ष केंद्रित करणे महत्त्वाचे का आहे हे स्पष्ट करेल.

तसेच कार्यक्रमात: बारुख सदोगुर्स्की (जेफ्रॉग), अलेक्झांडर चिस्त्याकोव्ह (vdsina.ru), रोमन बॉयको (AWS), पावेल सेलिव्हानोव (साउथब्रिज), रॉडियन नागोर्नोव (कॅस्परस्की लॅब), आंद्रे शोरिन (डेव्हऑप्स सल्लागार).

परिचित व्हा!

स्त्रोत: www.habr.com