इंटरनेट हिस्ट्री: द एरा ऑफ फ्रॅगमेंटेशन; भाग 1: लोड फॅक्टर

1980 च्या दशकाच्या सुरुवातीस, "इंटरनेट" म्हणून आज आपण ज्याला ओळखतो त्याचा पाया रचला गेला होता-त्याचे मुख्य प्रोटोकॉल विकसित केले गेले होते आणि फील्ड-चाचणी केली गेली होती-परंतु ही प्रणाली बंदच राहिली, एका घटकाच्या जवळजवळ संपूर्ण नियंत्रणाखाली, यू.एस. संरक्षण विभाग. हे लवकरच बदलेल - CSNET वापरून विविध संस्थांच्या सर्व संगणक विज्ञान विभागांमध्ये प्रणालीचा विस्तार केला जाईल. 1990 च्या दशकात सामान्य व्यावसायिक वापरासाठी पूर्णपणे उघडण्यापूर्वी नेटवर्क शैक्षणिक वर्तुळात वाढत राहील.

परंतु इंटरनेट हेच येणाऱ्या डिजिटल जगाचे केंद्र बनणार आहे, हा बहुचर्चित “माहिती समुदाय” 1980 च्या दशकात अजिबात स्पष्ट नव्हता. ज्या लोकांनी हे ऐकले होते त्यांच्यासाठीही तो केवळ एक आशादायक वैज्ञानिक प्रयोग राहिला. पण बाकीचे जग त्याच्या आगमनाची वाट पाहत श्वास रोखून उभे राहिले नाही. त्याऐवजी, जनतेला ऑनलाइन सेवांमध्ये प्रवेश देण्यासाठी विविध पर्यायांनी पैसे आणि लक्ष देण्याची स्पर्धा केली.

वैयक्तिक संगणन

1975 च्या सुमारास, सेमीकंडक्टर उत्पादनातील प्रगतीमुळे एका नवीन प्रकारच्या संगणकाचा उदय झाला. काही वर्षांपूर्वी, अभियंत्यांनी एका मायक्रोचिपवर-मायक्रोप्रोसेसरवर बेसिक डेटा प्रोसेसिंग लॉजिक कसे क्रॅम करायचे हे शोधून काढले होते. इंटेल सारख्या कंपन्यांनी मागील पिढ्यांच्या संगणकांच्या चुंबकीय-कोर मेमरी बदलण्यासाठी चिप्सवर हाय-स्पीड शॉर्ट-टर्म मेमरी देण्यास सुरुवात केली आहे. परिणामी, संगणकाचे सर्वात महत्त्वाचे आणि महागडे भाग मूरच्या कायद्याच्या प्रभावाखाली आले, ज्यामुळे पुढील दशकांमध्ये प्रोसेसर चिप्स आणि मेमरीची किंमत सतत कमी झाली. दशकाच्या मध्यापर्यंत, या प्रक्रियेने या घटकांची किंमत आधीच इतकी कमी केली होती की अमेरिकन मध्यमवर्गातील सदस्य स्वतःचा संगणक खरेदी आणि एकत्र करण्याचा विचार करू शकतो. अशा मशीन्सना मायक्रो कॉम्प्युटर (किंवा कधीकधी वैयक्तिक संगणक) म्हटले जाऊ लागले.

पहिला पर्सनल कॉम्प्युटर म्हणवून घेण्याच्या हक्कासाठी प्रचंड संघर्ष झाला. काहींनी वेस क्लार्कचे LINC किंवा लिंकन लॅब्सचे TX-0 असे मानले - शेवटी, ते केवळ एका व्यक्तीद्वारे परस्पररित्या वापरले जाऊ शकते. जर आपण प्राथमिकतेचे प्रश्न बाजूला ठेवले, तर प्रथम स्थानासाठी कोणताही उमेदवार, जर आपण घटनांच्या ऐतिहासिक क्रमाचे मूल्यमापन केले तर तो एका स्पष्ट चॅम्पियनकडून गमावण्यास बांधील आहे. MITS Altair 8800 ने 1970 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात मायक्रो कॉम्प्युटरच्या लोकप्रियतेच्या स्फोटात निर्माण केलेला उत्प्रेरक प्रभाव इतर कोणत्याही मशीनने साध्य केला नाही.

अल्टेयर 8800 8" ड्राइव्हसह अतिरिक्त मॉड्यूलवर उभे आहे

अल्टेयर इलेक्ट्रॉनिक्स समुदायासाठी बीज क्रिस्टल बनले. त्यांनी शौकिनांना पटवून दिले की एखादी व्यक्ती वाजवी किंमतीत स्वतःचा संगणक तयार करू शकते आणि या छंदांनी त्यांच्या नवीन मशीनवर चर्चा करण्यासाठी समुदाय तयार करण्यास सुरुवात केली, जसे की मेनलो पार्कमधील होमब्रू कॉम्प्युटर क्लब. ऍपल II आणि रेडिओ शॅक TRS-80 सारख्या इलेक्ट्रॉनिक्स कौशल्यांची आवश्यकता नसलेल्या मोठ्या प्रमाणात उत्पादित मशीनवर आधारित, या हॉबीस्ट सेलने व्यावसायिक मायक्रोकॉम्प्युटरची अधिक शक्तिशाली लहर लाँच केली.

1984 पर्यंत, 8% यूएस कुटुंबांकडे त्यांचे स्वतःचे संगणक होते, जे सुमारे होते सात दशलक्ष कार. दरम्यान, एंटरप्रायझेस दरवर्षी शेकडो हजार युनिट्सच्या दराने वैयक्तिक संगणकांचे स्वतःचे फ्लीट मिळवत होते - मुख्यतः IBM 5150s आणि त्यांचे क्लोन. अधिक महागड्या एकल-वापरकर्ता विभागामध्ये, सिलिकॉन ग्राफिक्स आणि सन मायक्रोसिस्टम्सच्या वर्कस्टेशन्ससाठी, शास्त्रज्ञ, अभियंते आणि इतर तांत्रिक व्यावसायिकांच्या वापरासाठी प्रगत ग्राफिक्स डिस्प्लेसह अधिक शक्तिशाली संगणक आणि नेटवर्किंग उपकरणे यांची बाजारपेठ वाढत होती.

अशा मशीन्सना ARPANET च्या अत्याधुनिक जगात आमंत्रित केले जाऊ शकत नाही. तथापि, त्यांच्या अनेक वापरकर्त्यांना टेलर आणि लिक्लाइडर यांच्या 1968 च्या पेपर "द कॉम्प्युटर अॅज अ कम्युनिकेशन डिव्हाईस" पासून आणि काहींनी त्यापूर्वीही संगणक आणि संप्रेषणांच्या वचनबद्ध विलीनीकरणात प्रवेश हवा होता, ज्याचा सिद्धांत लोकप्रिय प्रेसमध्ये गाजत होता. 1966 मध्ये, शास्त्रज्ञ जॉन मॅकार्थी यांनी सायंटिफिक अमेरिकनमध्ये वचन दिले होते की "आधीच दाखवलेले तंत्रज्ञान टेलिफोनद्वारे सार्वजनिक संगणकांशी जोडलेले, प्रत्येक घरात संगणक कन्सोल दिसण्याची कल्पना करण्यासाठी पुरेसे आहे." त्यांनी नमूद केले की अशा प्रणालीद्वारे ऑफर केलेल्या सेवांची श्रेणी सूचीबद्ध करणे केवळ अशक्य आहे, परंतु त्यांनी अनेक उदाहरणे दिली: “प्रत्येकाला काँग्रेसच्या लायब्ररीमध्ये प्रवेश असेल आणि आता ग्रंथपालांकडे जे आहे त्यापेक्षा अधिक दर्जेदार असेल. सध्याच्या घडामोडींचे संपूर्ण अहवाल उपलब्ध असतील, मग ते बेसबॉल स्कोअर असो, लॉस एंजेलिस स्मॉग इंडेक्स असो किंवा कोरियन आर्मीस्टीस कमिशनच्या 178 व्या बैठकीचे वर्णन असो. उत्पन्न, कपात, योगदान आणि खर्चाच्या नोंदी सतत जमा करून आयकर आपोआप मोजला जाईल.

लोकप्रिय साहित्यातील लेखांमध्ये ई-मेल, डिजिटल गेम्स आणि कायदेशीर आणि वैद्यकीय सल्लामसलतांपासून ऑनलाइन खरेदीपर्यंत सर्व प्रकारच्या सेवांच्या शक्यतांचे वर्णन केले आहे. पण हे सगळं नक्की काय दिसेल? अनेक उत्तरे सत्यापासून दूर निघाली. मागे वळून पाहताना तो काळ तुटलेल्या आरशासारखा भासतो. 1990 च्या दशकातील व्यावसायिक इंटरनेटचे वैशिष्ट्य असलेल्या सर्व सेवा आणि संकल्पना - आणि बरेच काही - 1980 मध्ये उदयास आले, परंतु तुकड्यांमध्ये, डझनभर वेगवेगळ्या प्रणालींमध्ये विखुरले गेले. काही अपवादांसह, या प्रणाली एकमेकांना छेदल्या नाहीत आणि वेगळ्या उभ्या राहिल्या. एका प्रणालीच्या वापरकर्त्यांना दुसर्‍या प्रणालीच्या वापरकर्त्यांशी संवाद साधण्याचा किंवा संवाद साधण्याचा कोणताही मार्ग नव्हता, त्यामुळे दोन्हीपैकी अधिक वापरकर्ते या प्रणालीमध्ये आणण्याचे प्रयत्न मोठ्या प्रमाणावर होते. शून्य बेरीज खेळ.

या लेखात, आम्ही या नवीन डिजिटल जमीन बळकावणाऱ्या सहभागींपैकी एक उपसंच पाहू - सामायिक प्रवेश विकणाऱ्या कंपन्या, आकर्षक अटींसह नवीन बाजारपेठेत प्रवेश करण्याचा प्रयत्न करत आहेत.

लोड फॅक्टर

1892 मध्ये, सॅम्युअल इन्सॉल, एक आश्रित थॉमस एडिसन, एडिसनच्या इलेक्ट्रिकल साम्राज्याच्या शिकागो एडिसन कंपनीच्या नवीन विभागाचे नेतृत्व करण्यासाठी पश्चिमेकडे गेले. या स्थितीत, त्यांनी आधुनिक उपयुक्तता व्यवस्थापनाची अनेक मुख्य तत्त्वे एकत्रित केली, विशेषत: लोड फॅक्टरची संकल्पना—ज्याला विद्युत प्रणालीवरील सरासरी भार सर्वात जास्त भाराने भागले जाते. लोड फॅक्टर जितका जास्त असेल तितके चांगले, कारण आदर्श 1/1 गुणोत्तरातील कोणतेही विचलन अपव्यय दर्शवते - जास्तीचे निधी जे पीक लोड हाताळण्यासाठी आवश्यक असतात, परंतु शेड्यूल डिप दरम्यान निष्क्रिय असतात. दिवसाच्या वेगवेगळ्या वेळी (किंवा वेगवेगळ्या ऋतूंमध्ये) वीज वापरणाऱ्या ग्राहकांचे नवीन वर्ग विकसित करून मागणी वक्रातील अंतर भरून काढण्याचे इन्सालने ठरवले, जरी त्यांना वीज सवलतीत विकायची असली तरीही. वीज पुरवठ्याच्या सुरुवातीच्या दिवसांत, ते मुख्यतः घरांना प्रकाश देण्यासाठी वापरले जात असे आणि बहुतेक भाग संध्याकाळी. म्हणून, इन्सलने औद्योगिक उत्पादनात विजेच्या वापरास प्रोत्साहन देण्यास सुरुवात केली, त्याचा दैनंदिन वापर वाढविला. यामुळे सकाळ आणि संध्याकाळची अंतरे राहिली, म्हणून त्याने शिकागो ट्रांझिट सिस्टीमला त्याच्या स्ट्रीटकारला इलेक्ट्रिक पॉवरमध्ये रूपांतरित करण्यास पटवून दिले. अशा प्रकारे, इन्सालने त्याच्या गुंतवलेल्या भांडवलाचे मूल्य जास्तीत जास्त वाढवले, जरी त्याला कधीकधी सवलतीत वीज विकावी लागली.

Insall 1926 मध्ये, जेव्हा त्यांचा फोटो टाइम मासिकाच्या मुखपृष्ठावर प्रदर्शित झाला होता

हीच तत्त्वे जवळजवळ एक शतकानंतर संगणकांमध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी लागू होतात - आणि लोड बॅलन्सिंगची इच्छा होती, ज्यामुळे ऑफ-पीक काळात सूट देण्यात आली, ज्यामुळे मायक्रो कॉम्प्युटरसाठी दोन नवीन ऑनलाइन सेवा उन्हाळ्यात जवळजवळ एकाच वेळी सुरू झाल्या. १९७९: कॉम्प्युसर्व्ह आणि द सोर्स.

कॉम्पुसर्व्ह

1969 मध्ये, कोलंबस, ओहायो येथे नव्याने स्थापन झालेल्या गोल्डन युनायटेड लाइफ इन्शुरन्स कंपनीने कॉम्प्यु-सर्व्ह नेटवर्क या उपकंपनीचा समावेश केला. गोल्डन युनायटेडचे ​​संस्थापक संगणकीकृत रेकॉर्ड-कीपिंगसह सर्वात प्रगत, उच्च-तंत्रज्ञान कंपनी तयार करू इच्छित होते, म्हणून त्यांनी या प्रकल्पाचे नेतृत्व करण्यासाठी एक तरुण संगणक विज्ञान पदवीधर विद्यार्थी जॉन गोल्ट्झला नियुक्त केले. तथापि, DEC मधील विक्री व्यवस्थापकाने Goltz ला PDP-10 खरेदी करण्यासाठी सांगितले, एक महाग मशीन ज्याची संगणकीय क्षमता गोल्डन युनायटेडच्या सध्याच्या गरजांपेक्षा लक्षणीय आहे. ज्या ग्राहकांना रिमोट टर्मिनलवरून PDP-10 मध्ये डायल करता येईल अशा ग्राहकांना अतिरिक्त संगणकीय शक्ती विकून ही चूक संधीत बदलण्याची कॉम्प्यु-सर्व्हची कल्पना होती. 1960 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात, वेळ सामायिकरण आणि संगणकीय सेवांच्या विक्रीच्या या मॉडेलला वेग आला आणि गोल्डन युनायटेडला पाईचा एक भाग हवा होता. 1970 च्या दशकात, कंपनीने स्वतःच्या अस्तित्वात विभाजन केले, ज्याचे नाव बदलून CompuServe केले गेले आणि कोलंबसमधील संगणक केंद्रांमध्ये कमी किमतीत, देशव्यापी प्रवेश देण्यासाठी स्वतःचे पॅकेट-स्विच केलेले नेटवर्क तयार केले.

राष्ट्रीय बाजारपेठेने कंपनीला केवळ अधिक संभाव्य ग्राहकांपर्यंत प्रवेश दिला नाही, तर संगणकाच्या वेळेसाठी मागणी वक्र देखील विस्तारित केले आणि ते चार टाइम झोनमध्ये पसरले. तथापि, कॅलिफोर्नियामधील कामाचा दिवस संपणे आणि पूर्व किनार्‍यावरील कामाचा दिवस सुरू होणे यामध्ये अजूनही मोठे अंतर होते, वीकेंडचा उल्लेख न करता. कॉम्प्युसर्व्हचे सीईओ जेफ विल्किन्स यांना घरातील संगणकांच्या वाढत्या ताफ्यासह ही समस्या सोडवण्याची संधी मिळाली, कारण त्यांचे बरेच मालक त्यांच्या इलेक्ट्रॉनिक छंदासाठी संध्याकाळ आणि शनिवार व रविवार घालवत होते. संध्याकाळ आणि शनिवार व रविवार दरम्यान ($5/तास, विरुद्ध $12/तास व्यवसायाच्या वेळेत) सवलतीच्या दरात तुम्ही त्यांना ईमेल, मेसेज बोर्ड आणि कॉम्प्युसर्व्ह कॉम्प्युटरवरील गेममध्ये प्रवेश देऊ केल्यास काय? [सध्याच्या पैशात हे अनुक्रमे $24 आणि $58 आहेत].

विल्किन्सने एक चाचणी सेवा सुरू केली, तिला MicroNET (विशेषत: मुख्य CompuServe ब्रँडपासून दूर ठेवलेले) नाव दिले, आणि हळूहळू सुरुवात केल्यानंतर, ती हळूहळू अविश्वसनीयपणे यशस्वी प्रकल्पात वाढली. कॉम्प्युसर्व्हच्या राष्ट्रीय डेटा नेटवर्कबद्दल धन्यवाद, बहुतेक वापरकर्ते मायक्रोनेटमध्ये जाण्यासाठी स्थानिक नंबरवर कॉल करू शकतात आणि अशा प्रकारे लांब-अंतर कॉलिंग बिल टाळू शकतात, जरी ते प्रत्यक्ष संगणक ओहायोमध्ये होते. जेव्हा प्रयोग यशस्वी मानला गेला, तेव्हा विल्किन्सने MicroNET ब्रँडचा त्याग केला आणि तो CompuServe ब्रँडकडे हस्तांतरित केला. कंपनीने लवकरच मायक्रोकॉम्प्युटर वापरकर्त्यांसाठी डिझाइन केलेल्या सेवा, जसे की गेम आणि ऑनलाइन खरेदी करता येणारे इतर सॉफ्टवेअर देऊ लागले.

तथापि, संप्रेषण प्लॅटफॉर्म मोठ्या फरकाने सर्वात लोकप्रिय सेवा बनले. दीर्घकालीन चर्चा आणि सामग्री पोस्ट करण्यासाठी, असे मंच होते ज्यांचे विषय साहित्यापासून औषधापर्यंत, लाकडीकामापासून पॉप संगीतापर्यंत होते. CompuServe ने सहसा मंच स्वतः वापरकर्त्यांसाठी सोडला, आणि नियंत्रण आणि प्रशासन त्यांच्यापैकी काहींनी हाताळले, ज्यांनी "sysops" ची भूमिका घेतली. दुसरे मुख्य मेसेजिंग प्लॅटफॉर्म सीबी सिम्युलेटर होते, जे कॉम्प्युसर्व्हच्या संचालकांपैकी एक सॅन्डी ट्रेव्हर यांनी एका आठवड्याच्या शेवटी एकत्र केले. हौशी रेडिओ (नागरिक बँड, CB) च्या तत्कालीन लोकप्रिय छंदावरून त्याचे नाव देण्यात आले आणि वापरकर्त्यांना समर्पित चॅनेलवर रीअल-टाइम मजकूर चॅटमध्ये बसण्याची परवानगी दिली - अनेक टाइम-शेअरिंग सिस्टमवर उपलब्ध टॉक प्रोग्राम्ससारखे मॉडेल. अनेक वापरकर्ते सीबी सिम्युलेटर गप्पा मारण्यात, मित्र बनवण्यात आणि प्रेमी शोधण्यात तास घालवले.

स्रोत

मायक्रोनेटची हॉट ऑन हील्स ही मायक्रोकॉम्प्युटर्ससाठी आणखी एक ऑनलाइन सेवा होती, जी त्याच्या आठ दिवसांनंतर जुलै 1979 मध्ये सुरू झाली. खरेतर, ती पूर्णपणे वेगळ्या पद्धतीने विकसित झाली असूनही, जेऑफ विल्किन्सच्या सेवेसारख्याच प्रेक्षकांना उद्देशून होती. दुसरी योजना. विल्यम फॉन मेस्टर, जर्मन स्थलांतरितांचा मुलगा, ज्यांच्या वडिलांनी जर्मनी आणि युनायटेड स्टेट्स दरम्यान एअरशिप फ्लाइट्स आयोजित करण्यात मदत केली, एक मालिका उद्योजक होता. जुन्यामध्ये रस कमी होताच किंवा निराश झालेल्या गुंतवणूकदारांनी त्याला पाठिंबा देणे बंद केल्यावर त्याने नवीन उपक्रम सुरू केला. विल्किन्सपेक्षा वेगळ्या व्यक्तीची कल्पना करणे कठीण होईल. 1970 च्या दशकाच्या मध्यापर्यंत, टेलिपोस्ट ही इलेक्ट्रॉनिक मेसेजिंग सिस्टीम हे त्याचे सर्वात मोठे यश होते, ज्याने देशभरातील संदेश इलेक्ट्रॉनिक पद्धतीने जवळच्या स्विचबोर्डवर पाठवले आणि पुढच्या दिवसाच्या मेलप्रमाणे शेवटचा मैल प्रवास केला; TDX प्रणाली, ज्याने दूरध्वनी कॉल्सचे राउटिंग ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी संगणकाचा वापर केला, मोठ्या उद्योगांसाठी लांब-अंतराच्या कॉलची किंमत कमी केली.

TDX मधील स्वारस्य कमी झाल्यामुळे, फॉन मेस्टर 1970 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात इन्फोकास्ट या नवीन प्रकल्पाबद्दल उत्साही झाला, जो त्याला व्हर्जिनियाच्या मॅकक्लीन येथे सुरू करायचा होता. हे मूलत: टेलिपोस्ट संकल्पनेचा विस्तार होता, केवळ शेवटच्या मैलापर्यंत संदेश पोहोचवण्यासाठी पोस्ट ऑफिस वापरण्याऐवजी, ते FM साइडबँड वारंवारता (हे तंत्रज्ञान स्टेशनचे नाव, कलाकाराचे नाव आणि गाण्याचे शीर्षक आधुनिक रेडिओला पाठवते) वापरेल. संगणक टर्मिनल्सवर डिजिटल डेटा वितरीत करा. विशेषतः, त्याने हे अत्यंत भौगोलिकदृष्ट्या वितरित उपक्रमांना ऑफर करण्याची योजना आखली ज्यात अनेक स्थाने आहेत ज्यांना केंद्रीय कार्यालय - बँका, विमा कंपन्या, किराणा दुकाने यांच्याकडून नियमित माहिती अद्यतने आवश्यक आहेत.

बिल वॉन मेस्टर

तथापि, फॉन मेस्टरला खरोखर जे तयार करायचे होते, ते हजारो नव्हे तर लाखो लोकांसाठी टर्मिनल्सद्वारे घरांपर्यंत डेटा वितरीत करण्याचे देशव्यापी नेटवर्क होते. तथापि, व्यावसायिक उपक्रमाला विशेष FM रेडिओ रिसीव्हर आणि टर्मिनलवर $1000 खर्च करण्यास पटवणे ही एक गोष्ट आहे आणि खाजगी ग्राहकांना ते करण्यास सांगणे दुसरी गोष्ट आहे. त्यामुळे फॉन मेस्टर बातम्या, हवामानाची माहिती आणि इतर गोष्टी घरांमध्ये आणण्याचे इतर मार्ग शोधत होते; आणि त्याला ही पद्धत शेकडो हजारो मायक्रो कॉम्प्युटरमध्ये सापडली जी संपूर्ण अमेरिकन कार्यालये आणि घरांमध्ये मशरूम करत होते, जे आधीच टेलिफोन लाईन्सने सुसज्ज असलेल्या घरांमध्ये दिसतात. त्याने जॅक टॉब या श्रीमंत आणि चांगल्या प्रकारे जोडलेल्या व्यावसायिकासोबत भागीदारी केली ज्याला ही कल्पना इतकी आवडली की त्याला त्यात गुंतवणूक करायची होती. टॉब आणि वॉन मेस्टर यांनी प्रथम त्यांच्या नवीन सेवेला कॉम्प्युकॉम म्हटले, विशिष्ट पद्धतीने त्या दिवसातील संगणक कंपन्या कट आणि स्ट्रिंग शब्द, परंतु नंतर अधिक अमूर्त आणि वैचारिक नाव - द सोर्स घेऊन आले.

ही कल्पना अंमलात आणण्यासाठी सक्षम तांत्रिक पायाभूत सुविधांचा अभाव ही त्यांच्यासमोरील मुख्य समस्या होती. ते मिळविण्यासाठी, त्यांनी दोन कंपन्यांशी करार केला ज्यांची एकत्रित संसाधने CompuServe च्या तुलनेत होती. त्यांच्याकडे वेळ सामायिक करणारे संगणक आणि राष्ट्रीय डेटा नेटवर्क होते. ही दोन्ही संसाधने संध्याकाळी आणि आठवड्याच्या शेवटी व्यावहारिकरित्या निष्क्रिय होती. सिल्व्हर स्प्रिंग, मेरीलँड येथे पोटोमॅक नदीच्या काठी मुख्यालय असलेल्या डायलकॉमद्वारे संगणकाची शक्ती प्रदान करण्यात आली. हे कॉम्प्युसर्व्ह प्रमाणेच, 1970 मध्ये वेळ-सामायिकरण संगणक सेवा प्रदाता म्हणून सुरू झाले, जरी दशकाच्या शेवटी ते इतर विविध सेवा देत होते. तसे, डायलकॉम टर्मिनलमुळे मी प्रथम संगणकाशी परिचित झालो एरिक इमर्सन श्मिट, संचालक मंडळाचे भावी अध्यक्ष आणि Google चे मुख्य कार्यकारी अधिकारी. दळणवळणासाठी पायाभूत सुविधा Telenet द्वारे प्रदान केल्या गेल्या, हे पॅकेट-स्विच केलेले नेटवर्क कंपनीने दशकाच्या सुरुवातीला बंद केले होते. बोल्ट, बेरानेक आणि न्यूमन, BBN. ऑफ-पीक अवर्समध्ये डायलकॉम आणि टेलनेट सेवांमध्ये सवलतीच्या प्रवेशासाठी पैसे देऊन, टॉब आणि वॉन मेस्टर रात्री आणि आठवड्याच्या शेवटी $2,75 डाऊन पेमेंटसह (म्हणजे $100 प्रति तास आणि $13 डाउन पेमेंटसह $480 प्रति तास दराने स्त्रोत प्रवेश देऊ शकले. आजच्या डॉलरमध्ये).

पेमेंट सिस्टीम व्यतिरिक्त, The Source आणि CompuServe मधील मुख्य फरक म्हणजे वापरकर्त्यांनी त्यांची प्रणाली वापरण्याची अपेक्षा. CompuServe च्या सुरुवातीच्या सेवांमध्ये ईमेल, मंच, CB आणि सॉफ्टवेअर सामायिकरण समाविष्ट होते. असे गृहीत धरले गेले होते की वापरकर्ते स्वतंत्रपणे त्यांचे स्वतःचे समुदाय तयार करतील आणि अंतर्निहित हार्डवेअर आणि प्रोग्राम्सच्या शीर्षस्थानी त्यांची स्वतःची अधिरचना तयार करतील - जसे वेळ-सामायिकरण प्रणालीचे कॉर्पोरेट वापरकर्ते करतात. टॉब आणि वॉन मेस्टर यांना अशा प्रणालींचा अनुभव नव्हता. त्यांची व्यवसाय योजना उच्च-श्रेणी व्यावसायिक ग्राहकांसाठी भरपूर माहिती प्रदान करण्यावर आधारित होती: न्यूयॉर्क टाइम्स डेटाबेस, युनायटेड प्रेस इंटरनॅशनलच्या बातम्या, डाऊ जोन्सकडून स्टॉक माहिती, विमान भाडे, स्थानिक रेस्टॉरंट्सचे पुनरावलोकन, वाइनच्या किमती. कदाचित सर्वात ठळक वैशिष्ट्य म्हणजे स्त्रोत वापरकर्त्यांना उपलब्ध पर्यायांच्या ऑन-स्क्रीन मेनूसह स्वागत केले गेले, तर CompuServe वापरकर्त्यांना कमांड लाइनसह स्वागत केले गेले.

विल्किन्स आणि वॉन मेस्टर यांच्यातील वैयक्तिक मतभेद लक्षात घेऊन, द सोर्सचे लॉन्चिंग ही मायक्रोनेटच्या शांत प्रक्षेपणाइतकीच मोठी घटना होती. आयझॅक असिमोव्ह यांना पहिल्या कार्यक्रमासाठी आमंत्रित केले होते जेणेकरून ते वैयक्तिकरित्या घोषित करू शकतील की विज्ञान कल्पनेचे आगमन कसे वैज्ञानिक सत्य बनले. आणि, वॉन मेस्टरच्या वैशिष्ट्यपूर्ण, स्त्रोतावरील त्यांचा कार्यकाळ फार काळ टिकला नाही. उत्पन्नापेक्षा जास्त खर्चामुळे कंपनीला त्वरित आर्थिक अडचणींचा सामना करावा लागला. टॉब आणि त्याच्या भावाची या व्यवसायात मोठी भागीदारी होती, ज्यामुळे फॉन मेस्टरला बाहेर काढता येईल आणि ऑक्टोबर 1979 मध्ये, लॉन्च पार्टीच्या काही महिन्यांनंतर, त्यांनी तेच केले.

वेळ सामायिकरण प्रणालीची घसरण

लोड फॅक्टर लॉजिक वापरून मायक्रो कॉम्प्युटर मार्केटमध्ये प्रवेश करणारी नवीनतम कंपनी जनरल इलेक्ट्रिक इन्फॉर्मेशन सर्व्हिसेस (GEIS) आहे, जी इलेक्ट्रिकल मॅन्युफॅक्चरिंग कंपनीचा एक विभाग आहे. GEIS ची स्थापना 1960 च्या दशकाच्या मध्यात झाली, जेव्हा GE अजूनही संगणक उत्पादनात इतरांशी स्पर्धा करण्याचा प्रयत्न करत होता, IBM ला संगणक विक्रीतील त्याच्या प्रमुख स्थानापासून दूर करण्याच्या प्रयत्नाचा एक भाग म्हणून. GE ने ग्राहकांना पटवून देण्याचा प्रयत्न केला की IBM कडून संगणक खरेदी करण्याऐवजी ते GE कडून संगणक भाड्याने घेऊ शकतात. या प्रयत्नाचा IBM च्या मार्केट शेअरवर फारसा परिणाम झाला नाही, परंतु कंपनीने 1980 पर्यंत त्यात गुंतवणूक करत राहण्यासाठी पुरेसा पैसा कमावला, तोपर्यंत GEIS कडे आधीपासूनच जगभरातील डेटा नेटवर्क आणि क्लीव्हलँड, ओहायो आणि युरोपमध्ये दोन मोठ्या संगणकीय केंद्रांची मालकी होती.

1984 मध्ये, GEIS मधील एखाद्याच्या लक्षात आले की The Source आणि CompuServe किती चांगल्या प्रकारे वाढत आहे (नंतरचे आधीपासून त्या वेळी 100 पेक्षा जास्त वापरकर्ते होते), आणि डेटा केंद्रांना मुख्य व्यवसायाच्या वेळेच्या बाहेर काम करण्यासाठी एक मार्ग शोधून काढला. त्यांची स्वतःची वापरकर्ता ऑफर तयार करण्यासाठी, त्यांनी CompuServe अनुभवी बिल लोडेन यांना नियुक्त केले. कॉर्पोरेट सेल्स एक्झिक्युटिव्ह ज्या प्रकारे वाढत्या आकर्षक ग्राहक व्यवसायात प्रवेश करण्याचा प्रयत्न करू लागले होते त्यामुळे चिडलेल्या लोडेनने, अटलांटामध्ये त्यांची स्वतःची ऑनलाइन सेवा तयार करण्याचा प्रयत्न करण्यासाठी सहकाऱ्यांच्या गटासह कंपनी सोडली, त्याला जॉर्जिया ऑनलाइन म्हटले. त्यांनी स्थानिक बाजारपेठेनुसार तयार केलेल्या सेवा, जसे की विशेष जाहिराती आणि इव्हेंट माहिती ऑफर करून राष्ट्रीय डेटा नेटवर्कमध्ये त्यांच्या प्रवेशाच्या अभावाला फायद्यात बदलण्याचा प्रयत्न केला, परंतु कंपनी अयशस्वी ठरली, म्हणून लोडेन GEIS च्या ऑफरवर खूश झाले.

लाउडेनने नवीन सेवेला GEnie म्हटले. genie - genie] - हे जनरल इलेक्ट्रिक नेटवर्क फॉर इन्फॉर्मेशन एक्स्चेंज [GE चे माहिती एक्सचेंज नेटवर्क] चे बॅकरोनिम होते. याने त्यावेळेस विकसित केलेल्या सर्व सेवा The Source आणि CompuServe - चॅट (CB सिम्युलेटर), संदेश फलक, बातम्या, हवामान आणि क्रीडा माहिती प्रदान केल्या.

GEnie ही टाइम-शेअरिंग कॉम्प्युटिंग उद्योग आणि लोड फॅक्टर लॉजिकमधून उदयास येणारी नवीनतम वैयक्तिक संगणकीय सेवा होती. लहान संगणकांची संख्या लाखोंमध्ये वाढल्याने, मोठ्या प्रमाणावर बाजारपेठेसाठी डिजिटल सेवा हळूहळू एक आकर्षक व्यवसाय बनू लागल्या आणि यापुढे विद्यमान भांडवलाला अनुकूल करण्याचा एक मार्ग राहिला नाही. सुरुवातीच्या काळात, The Source आणि CompuServe या 1980 मध्ये काही हजार सदस्यांना सेवा देणाऱ्या छोट्या कंपन्या होत्या. दहा वर्षांनंतर, लाखो सदस्य यूएसमध्ये मासिक शुल्क भरत होते - आणि CompuServe या मार्केटमध्ये आघाडीवर होती, ज्याने त्याचा पूर्वीचा स्पर्धक, The Source आत्मसात केला होता. याच प्रक्रियेमुळे व्यवसायांसाठी वेळ-सामायिकरण प्रवेश कमी आकर्षक झाला आहे - आपल्या स्वत: च्या कार्यालयास शक्तिशाली मशीनने सुसज्ज करणे इतके सोपे असताना संप्रेषणासाठी आणि दुसर्‍याच्या रिमोट संगणकावर प्रवेश का द्यावा? आणि फायबर ऑप्टिक चॅनेलच्या आगमनापर्यंत, ज्याने संप्रेषणाची किंमत झपाट्याने कमी केली, या तर्काने त्याची दिशा उलट बदलली नाही.

तथापि, हे बाजार वेळ-सामायिकरण प्रवेश ऑफर करणार्‍या कंपन्यांपुरते मर्यादित नव्हते. मोठ्या मेनफ्रेमसह प्रारंभ करण्याऐवजी आणि त्यांना त्यांच्या मर्यादेपर्यंत ढकलण्याचे मार्ग शोधण्याऐवजी, इतर कंपन्यांनी लाखो लोकांच्या घरात आधीपासूनच असलेल्या उपकरणांसह सुरुवात केली आणि ते संगणकाशी कनेक्ट करण्याचे मार्ग शोधले.

अजून काय वाचायचे

• मायकेल ए. बँक्स, ऑन द वे टू द वेब (2008)
• जिमी माहेर, “अ नेट बिफोर द वेब,” filfre.net (2017)

स्त्रोत: www.habr.com