🥇इंटरनेट इतिहास: पाठीचा कणा

मालिकेतील इतर लेख:

परिचय

1970 च्या दशकाच्या सुरुवातीस, AT&T, यूएस टेलिकम्युनिकेशन्सची प्रचंड मक्तेदारी आली. लॅरी रॉबर्ट्स एका मनोरंजक ऑफरसह. त्या वेळी, ते प्रगत संशोधन प्रकल्प एजन्सी (ARPA) च्या संगणकीय विभागाचे संचालक होते, संरक्षण विभागातील एक तुलनेने तरुण संस्था, दीर्घकालीन, ऑफ-द-ग्राउंड संशोधनात गुंतलेली. या टप्प्यापर्यंतच्या पाच वर्षांत, रॉबर्ट्सने ARPANET च्या निर्मितीवर देखरेख केली होती, जे देशभरातील 25 वेगवेगळ्या ठिकाणी असलेल्या संगणकांना जोडणारे प्रमुख संगणक नेटवर्कपैकी पहिले होते.

नेटवर्क यशस्वी झाले, परंतु त्याचे दीर्घकालीन अस्तित्व आणि सर्व संबंधित नोकरशाही ARPA च्या अधिकाराखाली आली नाही. रॉबर्ट्स हे टास्क दुसऱ्या कोणाला तरी ऑफलोड करण्याचा मार्ग शोधत होता. आणि म्हणून त्यांनी AT&T च्या संचालकांशी संपर्क साधला आणि त्यांना या प्रणालीच्या “चाव्या” देऊ केल्या. ऑफरचा काळजीपूर्वक विचार केल्यानंतर, AT&T ने शेवटी ते सोडून दिले. कंपनीच्या वरिष्ठ अभियंता आणि व्यवस्थापकांचा असा विश्वास होता की ARPANET चे मूलभूत तंत्रज्ञान अव्यवहार्य आणि अस्थिर आहे आणि विश्वासार्ह आणि सार्वत्रिक सेवा प्रदान करण्यासाठी डिझाइन केलेल्या प्रणालीमध्ये त्यांना स्थान नाही.

ARPANET हे नैसर्गिकरित्या असे बीज बनले ज्याभोवती इंटरनेट स्फटिक झाले; संपूर्ण जगाला व्यापून टाकणाऱ्या विशाल माहिती प्रणालीचा नमुना, ज्याच्या कॅलिडोस्कोपिक क्षमतांची गणना करणे अशक्य आहे. AT&T ला अशी क्षमता कशी दिसली नाही आणि ती भूतकाळात कशी अडकली? बॉब टेलर, ज्यांनी 1966 मध्ये ARPANET प्रकल्पाची देखरेख करण्यासाठी रॉबर्ट्सला नियुक्त केले होते, त्यांनी नंतर स्पष्टपणे सांगितले: "AT&T सह काम करणे हे क्रो-मॅगनन्सबरोबर काम करण्यासारखे आहे." तथापि, अज्ञात कॉर्पोरेट नोकरशहांच्या अशा अवास्तव अज्ञानाचा शत्रुत्वाने सामना करण्यापूर्वी, आपण एक पाऊल मागे घेऊ या. आमच्या कथेचा विषय इंटरनेटचा इतिहास असेल, म्हणून प्रथम आम्ही कशाबद्दल बोलत आहोत याची अधिक सामान्य कल्पना मिळवणे चांगली कल्पना आहे.

XNUMX व्या शतकाच्या उत्तरार्धात निर्माण झालेल्या सर्व तांत्रिक प्रणालींपैकी, इंटरनेटचा आधुनिक जगाच्या समाजावर, संस्कृतीवर आणि अर्थव्यवस्थेवर सर्वात मोठा प्रभाव पडला आहे. या बाबतीत त्याचा सर्वात जवळचा प्रतिस्पर्धी जेट प्रवास असू शकतो. इंटरनेटचा वापर करून, लोक जगभरातील मित्र आणि कुटुंबासह, फोटो, व्हिडिओ आणि विचार, इच्छित आणि अवांछित दोन्ही तत्काळ शेअर करू शकतात. एकमेकांपासून हजारो किलोमीटर अंतरावर राहणारे तरुण लोक आता सतत प्रेमात पडतात आणि आभासी जगात लग्नही करतात. अंतहीन शॉपिंग मॉल दिवसा किंवा रात्री कोणत्याही वेळी लाखो आरामदायी घरांमधून थेट उपलब्ध आहे.

बहुतेक, हे सर्व परिचित आहे आणि ते असेच आहे. परंतु लेखक स्वत: प्रमाणित करू शकतो, इंटरनेट हे मानवी इतिहासातील कदाचित सर्वात मोठे विचलित करणारे, वेळ वाया घालवणारे आणि मानसिक भ्रष्टतेचे स्रोत असल्याचे सिद्ध झाले आहे, जे दूरदर्शनला मागे टाकत आहे—आणि हे सोपे काम नव्हते. त्याने सर्व प्रकारच्या मूर्खांना, कट्टरपंथीयांना आणि कट सिद्धांताच्या प्रेमींना प्रकाशाच्या वेगाने जगभरात त्यांचा मूर्खपणा पसरवण्याची परवानगी दिली - यापैकी काही माहिती निरुपद्रवी मानली जाऊ शकते आणि काही करू शकत नाहीत. याने खाजगी आणि सार्वजनिक अशा अनेक संस्थांना हळू हळू जमू दिले आहे आणि काही प्रकरणांमध्ये डेटाचे प्रचंड पर्वत त्वरीत आणि अपमानास्पदपणे गमावले आहेत. एकंदरीत, तो मानवी शहाणपणा आणि मूर्खपणाचा प्रवर्धक बनला आहे आणि नंतरचे प्रमाण भयावह आहे.

पण आपण ज्या वस्तूची चर्चा करत आहोत, तिची भौतिक रचना, ही सारी यंत्रे कोणती आहे ज्याने हे सामाजिक आणि सांस्कृतिक बदल घडू दिले? इंटरनेट म्हणजे काय? हा पदार्थ काचेच्या भांड्यात ठेऊन आपण ते फिल्टर करू शकलो, तर त्याचे तीन थरांमध्ये स्तरीकरण झालेले आपल्याला दिसेल. जागतिक संप्रेषण नेटवर्क तळाशी जमा केले जाईल. हा थर इंटरनेटच्या सुमारे एक शतकापूर्वीचा आहे, आणि तो प्रथम तांबे किंवा लोखंडी तारांनी बनलेला होता, परंतु नंतर त्याची जागा कोएक्सियल केबल्स, मायक्रोवेव्ह रिपीटर्स, ऑप्टिकल फायबर आणि सेल्युलर रेडिओ संप्रेषणांनी घेतली आहे.

पुढील स्तरामध्ये सामान्य भाषा किंवा प्रोटोकॉल वापरून या प्रणालीद्वारे एकमेकांशी संवाद साधणारे संगणक असतात. इंटरनेट प्रोटोकॉल (आयपी), ट्रान्समिशन कंट्रोल प्रोटोकॉल (टीसीपी) आणि बॉर्डर गेटवे प्रोटोकॉल (बीजीपी) यापैकी सर्वात मूलभूत आहेत. हा इंटरनेटचा स्वतःचा गाभा आहे, आणि त्याची ठोस अभिव्यक्ती राउटर नावाच्या विशेष संगणकांच्या नेटवर्कच्या रूपात येते, जो स्त्रोत संगणकापासून गंतव्य संगणकावर जाण्यासाठी संदेशाचा मार्ग शोधण्यासाठी जबाबदार असतो.

शेवटी, वरच्या स्तरावर लोक आणि मशीन इंटरनेटवर काम करण्यासाठी आणि प्ले करण्यासाठी वापरत असलेले विविध ऍप्लिकेशन्स आहेत, ज्यापैकी अनेक विशेष भाषा वापरतात: वेब ब्राउझर, कम्युनिकेशन ऍप्लिकेशन्स, व्हिडिओ गेम, ट्रेडिंग ऍप्लिकेशन्स इ. इंटरनेट वापरण्यासाठी, ऍप्लिकेशनला फक्त राउटर समजू शकतील अशा फॉरमॅटमध्ये संदेश संलग्न करणे आवश्यक आहे. हा संदेश बुद्धिबळातील चाल, चित्रपटाचा एक छोटासा भाग किंवा एका बँक खात्यातून दुस-या बँक खात्यात पैसे हस्तांतरित करण्याची विनंती असू शकतो - राउटरला त्याची पर्वा नाही आणि ती तशीच वागणूक देतील.

आमची कथा हे तीन धागे एकत्र आणून इंटरनेटची कथा सांगेल. प्रथम, जागतिक संप्रेषण नेटवर्क. सरतेशेवटी, विविध प्रोग्राम्सचे सर्व वैभव जे संगणक वापरकर्त्यांना मजा करण्यास किंवा नेटवर्कवर काहीतरी उपयुक्त करण्याची परवानगी देतात. एकत्रितपणे ते तंत्रज्ञान आणि प्रोटोकॉलद्वारे जोडलेले आहेत जे भिन्न संगणकांना एकमेकांशी संवाद साधण्याची परवानगी देतात. या तंत्रज्ञानाचे आणि प्रोटोकॉलचे निर्माते भूतकाळातील (नेटवर्क) उपलब्धींवर आधारित होते आणि ज्या भविष्याकडे ते (भविष्यातील कार्यक्रम) शोधत होते त्या भविष्याची त्यांना अस्पष्ट कल्पना होती.

या निर्मात्यांव्यतिरिक्त, आमच्या कथेतील स्थिर पात्रांपैकी एक राज्य असेल. हे विशेषतः दूरसंचार नेटवर्कच्या स्तरावर खरे असेल, जे एकतर सरकारद्वारे चालवले जात होते किंवा कठोर सरकारी देखरेखीच्या अधीन होते. जे आम्हाला AT&T वर परत आणते. त्यांना हे कबूल करण्यास तितकाच तिरस्कार वाटला, टेलर, रॉबर्ट्स आणि त्यांच्या एआरपीए सहकार्‍यांचे भवितव्य इंटरनेटच्या भविष्यातील मुख्य थर असलेल्या दूरसंचार ऑपरेटरशी हताशपणे बांधले गेले. त्यांच्या नेटवर्कचे कार्य अशा सेवांवर पूर्णपणे अवलंबून होते. त्यांच्या शत्रुत्वाचे, अर्पानेटने एका नवीन जगाचे प्रतिनिधित्व केले हा त्यांचा विश्वास, जो दूरसंचार चालवणाऱ्या प्रतिगामी नोकरशहांच्या विरोधात होता हे आपण कसे स्पष्ट करू?

खरं तर, हे दोन गट ऐहिक नसून तात्विक फरकाने वेगळे झाले होते. AT&T चे संचालक आणि अभियंते स्वतःला एका विशाल आणि गुंतागुंतीच्या मशीनचे काळजीवाहक म्हणून पाहत होते जे एका व्यक्तीकडून दुसऱ्या व्यक्तीला विश्वासार्ह आणि सार्वत्रिक संप्रेषण सेवा प्रदान करते. सर्व उपकरणांसाठी बेल सिस्टीम जबाबदार होती. ARPANET च्या वास्तुविशारदांनी सिस्टमला डेटाच्या अनियंत्रित बिट्ससाठी एक कंड्युट म्हणून पाहिले आणि विश्वास ठेवला की तो डेटा वायरच्या दोन्ही टोकांना कसा तयार केला जातो आणि वापरला जातो यात त्याच्या ऑपरेटरने हस्तक्षेप करू नये.

म्हणून आपण हे सांगून सुरुवात केली पाहिजे की, अमेरिकन सरकारच्या सामर्थ्याने, अमेरिकन टेलिकम्युनिकेशनच्या स्वरूपावरील हा गोंधळ कसा सोडवला गेला.

एक प्रणाली, सार्वत्रिक सेवा?

इंटरनेटचा जन्म अमेरिकन टेलिकम्युनिकेशन्सच्या विशिष्ट वातावरणात झाला होता - युनायटेड स्टेट्समध्ये टेलिफोन आणि टेलीग्राफ पुरवठादारांना उर्वरित जगापेक्षा खूप वेगळ्या पद्धतीने वागवले गेले होते - आणि या वातावरणाने विकास आणि निर्मितीमध्ये महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली असे मानण्याचे प्रत्येक कारण आहे. भविष्यातील इंटरनेटच्या आत्म्याचे. तर हे सर्व कसे घडले ते जवळून पाहूया. हे करण्यासाठी, आम्ही अमेरिकन टेलिग्राफच्या जन्माकडे परत जाऊ.

अमेरिकन विसंगती

1843 वर्षी सॅम्युअल मोर्स आणि त्याच्या सहयोगींनी वॉशिंग्टन डीसी दरम्यान टेलिग्राफ लाइन तयार करण्यासाठी काँग्रेसला $३०,००० खर्च करण्यास पटवून दिले. आणि बाल्टिमोर. त्यांचा असा विश्वास होता की सरकारी पैशाने तयार होणाऱ्या टेलिग्राफ लाइनच्या नेटवर्कमधील हा पहिला दुवा असेल जो संपूर्ण खंडात पसरेल. हाऊस ऑफ रिप्रेझेंटेटिव्ह्जला लिहिलेल्या पत्रात, मोर्सने प्रस्तावित केले की सरकारने त्याच्या टेलीग्राफ पेटंटचे सर्व अधिकार विकत घ्यावे आणि नंतर अधिकृत संप्रेषणासाठी स्वतंत्र लाइन राखून ठेवत नेटवर्कचे भाग तयार करण्यासाठी खाजगी कंपन्यांना करार करावा. या प्रकरणात, मोर्सने लिहिले, "या देशाच्या संपूर्ण पृष्ठभागावर या मज्जातंतूंनी फुंकर घालण्यास फार वेळ लागणार नाही, जे विचारांच्या वेगाने, पृथ्वीवर घडत असलेल्या प्रत्येक गोष्टीचे ज्ञान पसरवेल आणि संपूर्ण देशाला वळण देईल. एका मोठ्या वस्तीत."

त्याला असे वाटले की अशा महत्त्वपूर्ण संप्रेषण प्रणालीने साहजिकच सार्वजनिक हिताची सेवा केली आणि म्हणूनच ती सरकारी चिंतांच्या कक्षेत आली. पोस्टल सेवांद्वारे अनेक राज्यांमध्ये संप्रेषण प्रदान करणे हे फेडरल सरकारच्या अनेक कार्यांपैकी एक होते जे विशेषतः यूएस राज्यघटनेत नमूद केले आहे. तथापि, त्याचे हेतू पूर्णपणे समाजाच्या सेवेद्वारे निर्धारित केले गेले नाहीत. सरकारी नियंत्रणाने मोर्स आणि त्याच्या समर्थकांना त्यांचा उपक्रम यशस्वीपणे पूर्ण करण्याची संधी दिली - सार्वजनिक पैशातून एकच, परंतु महत्त्वपूर्ण पेमेंट प्राप्त करण्याची. 1845 मध्ये, केव्ह जॉन्सन, यूएस पोस्टमास्टर जनरल, 11 व्या यूएस अध्यक्ष, जेम्स पोल्क यांच्या अखत्यारीत, मोर्सने प्रस्तावित केलेल्या सार्वजनिक टेलिग्राफ प्रणालीला पाठिंबा जाहीर केला: “अशा शक्तिशाली उपकरणाचा वापर, चांगल्या किंवा वाईट, लोकांच्या सुरक्षिततेसाठी. खाजगी हातात सोडले जाऊ शकत नाही.” व्यक्ती,” त्याने लिहिले. मात्र, तिथेच हे सर्व संपले. पोल्कच्या डेमोक्रॅटिक प्रशासनातील इतर सदस्यांना डेमोक्रॅटिक काँग्रेसप्रमाणेच सार्वजनिक टेलिग्राफशी काहीही संबंध नको होता. पक्षाला योजना आवडल्या नाहीत व्हिग्स, सरकारला "अंतर्गत सुधारणांवर" पैसे खर्च करण्यास भाग पाडणे - त्यांनी या योजनांचा पक्षपातीपणा, उद्धटपणा आणि भ्रष्टाचाराला प्रोत्साहन देण्यासाठी विचार केला.

कृती करण्यास सरकारच्या अनिच्छेमुळे, मोर्सच्या टीम सदस्यांपैकी एक, आमोस केंडलने खाजगी प्रायोजकांच्या समर्थनाने टेलिग्राफ नेटवर्क योजना विकसित करण्यास सुरुवात केली. तथापि, टेलीग्राफ कम्युनिकेशन्सवर मक्तेदारी मिळवण्यासाठी मोर्सचे पेटंट पुरेसे नव्हते. दहा वर्षांच्या कालावधीत, डझनभर स्पर्धक उदयास आले, त्यांनी एकतर पर्यायी टेलिग्राफ तंत्रज्ञानासाठी परवाने खरेदी केले (प्रामुख्याने रॉयल हाऊस प्रिंटिंग टेलिग्राफ) किंवा फक्त अस्थिर कायदेशीर कारणास्तव अर्ध-कायदेशीर व्यवसायात गुंतले. खटले भरभरून दाखल झाले, कागदी नशीब वाढले आणि गायब झाले आणि अयशस्वी कंपन्या कोसळल्या किंवा कृत्रिमरित्या स्टॉकच्या किमती वाढवल्यानंतर स्पर्धकांना विकल्या गेल्या. या सर्व गोंधळातून, 1860 च्या उत्तरार्धात एक प्रमुख खेळाडू उदयास आला: वेस्टर्न युनियन.

"मक्तेदारी" चे भयभीत शब्द पसरू लागले. अमेरिकन जीवनाच्या अनेक पैलूंसाठी टेलीग्राफ आधीच आवश्यक बनले आहे: वित्त, रेल्वेमार्ग आणि वर्तमानपत्रे. याआधी कोणत्याही खाजगी संस्थेचा एवढा आकार वाढला नव्हता. टेलिग्राफच्या सरकारी नियंत्रणाच्या प्रस्तावाला नवसंजीवनी मिळाली. गृहयुद्धानंतरच्या दशकात, काँग्रेसच्या पोस्टल समित्यांनी टेलीग्राफला पोस्टल सेवेच्या कक्षेत आणण्यासाठी विविध योजना आणल्या. तीन मूलभूत पर्याय उदयास आले: 1) टपाल सेवा दुसर्‍या वेस्टर्न युनियन प्रतिस्पर्ध्याला प्रायोजित करते, टॅरिफ निर्बंध लादण्याच्या बदल्यात पोस्ट ऑफिस आणि महामार्गांवर विशेष प्रवेश देते. 2) टपाल सेवा WU आणि इतर खाजगी ऑपरेटरशी स्पर्धा करण्यासाठी स्वतःचा टेलिग्राफ लॉन्च करत आहे. 3) सरकार संपूर्ण टेलिग्राफ कार्यालयाचे राष्ट्रीयीकरण करेल, ते पोस्टल सेवेच्या नियंत्रणाखाली ठेवेल.

पोस्टल टेलीग्राफच्या योजनेमुळे काँग्रेसमध्ये अनेक कट्टर समर्थक मिळाले, ज्यात सिनेट पोस्टल समितीचे अध्यक्ष अलेक्झांडर रामसे यांचा समावेश आहे. तथापि, मोहिमेची बरीचशी ऊर्जा बाहेरील लॉबीस्ट्सद्वारे प्रदान करण्यात आली होती, विशेषत: गार्डिनर हबार्ड, ज्यांना केंब्रिजमधील शहराच्या पाण्याचे आणि गॅस लाइटिंग सिस्टमचे आयोजक म्हणून सार्वजनिक सेवेचा अनुभव होता (ते नंतर अलेक्झांडर बेलचे प्रमुख दानदाता बनले आणि चे संस्थापक होते. नॅशनल जिओग्राफिक सोसायटी). हबर्ड आणि त्याच्या समर्थकांनी असा युक्तिवाद केला की सार्वजनिक प्रणाली दर कमी ठेवताना कागदी मेलप्रमाणे माहितीचा समान उपयुक्त प्रसार प्रदान करेल. ते म्हणाले की हा दृष्टिकोन डब्ल्यूयू प्रणालीपेक्षा समाजाची चांगली सेवा करेल, ज्याचा उद्देश व्यावसायिक उच्चभ्रू आहे. डब्ल्यूयूने स्वाभाविकपणे आक्षेप घेतला की टेलीग्रामची किंमत त्यांच्या किंमतीनुसार निर्धारित केली जाते आणि कृत्रिमरित्या दर कमी करणारी सार्वजनिक प्रणाली समस्यांना सामोरे जाईल आणि कोणालाही फायदा होणार नाही.

कोणत्याही परिस्थितीत, पोस्टल टेलीग्राफला काँग्रेसमध्ये रणांगणाचा मुद्दा बनण्याइतका पाठिंबा मिळाला नाही. सर्व प्रस्तावित कायदे शांतपणे मरण पावले. मक्तेदारीचे प्रमाण सरकारी दुरुपयोगाच्या भीतीवर मात करेल अशा पातळीपर्यंत पोहोचलेले नाही. डेमोक्रॅट्सनी 1874 मध्ये काँग्रेसवर पुन्हा नियंत्रण मिळवले, गृहयुद्धानंतरच्या तात्काळ कालावधीत राष्ट्रीय पुनर्रचनेची भावना नि:शब्द झाली आणि पोस्टल टेलिग्राफ तयार करण्याचे सुरुवातीला कमकुवत प्रयत्न फसले. टेलीग्राफ (आणि नंतर दूरध्वनी) सरकारी नियंत्रणाखाली ठेवण्याची कल्पना पुढील वर्षांमध्ये वेळोवेळी उद्भवली, परंतु 1918 मध्ये युद्धकाळात दूरध्वनीवरील (नाममात्र) सरकारी नियंत्रणाशिवाय, त्यातून काहीही वाढले नाही.

टेलिग्राफ आणि टेलिफोनकडे सरकारचे हे दुर्लक्ष जागतिक स्तरावर एक विसंगती होती. फ्रान्समध्ये तारांचे विद्युतीकरण होण्यापूर्वीच त्याचे राष्ट्रीयीकरण करण्यात आले. 1837 मध्ये, जेव्हा एका खाजगी कंपनीने विद्यमान सरकार-नियंत्रित प्रणालीच्या शेजारी ऑप्टिकल टेलिग्राफ (सिग्नल टॉवर वापरून) स्थापित करण्याचा प्रयत्न केला, तेव्हा फ्रेंच संसदेने सरकारद्वारे अधिकृत नसलेल्या टेलिग्राफच्या विकासावर बंदी घालणारा कायदा संमत केला. ब्रिटनमध्ये, खाजगी टेलिग्राफीला अनेक दशके विकसित करण्याची परवानगी होती. तथापि, परिणामी द्वयींबद्दल लोकांच्या असंतोषामुळे 1868 मध्ये परिस्थितीवर सरकारचे नियंत्रण आले. हबर्ड आणि त्याच्या समर्थकांनी प्रस्तावित केल्याप्रमाणे, संपूर्ण युरोपमध्ये, सरकारांनी टेलिग्राफी आणि टेलिफोनीला सरकारी मेलच्या नियंत्रणाखाली ठेवले. [रशियामध्ये, राज्य उपक्रम "सेंट्रल टेलिग्राफ" ची स्थापना ऑक्टोबर 1, 1852 / अंदाजे झाली. अनुवाद.]

युरोप आणि उत्तर अमेरिकेच्या बाहेर, बहुतेक जग औपनिवेशिक अधिकार्यांकडून नियंत्रित होते आणि म्हणून टेलीग्राफीच्या विकास आणि नियमनात त्यांचे काहीही मत नव्हते. जेथे स्वतंत्र सरकारे अस्तित्वात होती, त्यांनी सहसा युरोपियन मॉडेलवर राज्य टेलिग्राफ प्रणाली तयार केली. युनायटेड स्टेट्स आणि युरोपियन देशांमध्ये पाहिलेल्या दराने विस्तार करण्यासाठी या प्रणालींमध्ये सामान्यतः निधीची कमतरता होती. उदाहरणार्थ, ब्राझीलच्या राज्य टेलिग्राफ कंपनी, कृषी, वाणिज्य आणि कामगार मंत्रालयाच्या विंग अंतर्गत कार्यरत, 1869 पर्यंत फक्त 2100 किमी टेलिग्राफ लाइन्स होत्या, तर यूएसए मध्ये, अशाच भागात, जिथे 4 पट जास्त लोक राहत होते, 1866 पर्यंत आधीच 130 किमी पसरले होते.

नवीन करार

अमेरिकेने असा अनोखा मार्ग का स्वीकारला? XNUMX व्या शतकाच्या शेवटच्या वर्षांपर्यंत अस्तित्वात असलेल्या निवडणुका जिंकलेल्या पक्षाच्या समर्थकांमध्ये सरकारी पदांच्या वितरणाची स्थानिक प्रणाली यात आणू शकते. सरकारी नोकरशाही, पोस्टमास्टरपर्यंत, राजकीय नियुक्त्यांचा समावेश होता ज्याद्वारे निष्ठावंत मित्रांना पुरस्कृत केले जाऊ शकते. दोन्ही पक्षांना त्यांच्या विरोधकांसाठी संरक्षणाचे मोठे नवीन स्त्रोत निर्माण करायचे नव्हते - जे टेलीग्राफ फेडरल सरकारच्या नियंत्रणाखाली आल्यावर नक्कीच होईल. तथापि, सर्वात सोपा स्पष्टीकरण म्हणजे शक्तिशाली केंद्र सरकारवरील पारंपारिक अमेरिकन अविश्वास - त्याच कारणास्तव अमेरिकन आरोग्य सेवा, शिक्षण आणि इतर सार्वजनिक संस्थांची संरचना इतर देशांपेक्षा खूप वेगळी आहे.

राष्ट्रीय जीवन आणि सुरक्षिततेसाठी विद्युत संप्रेषणाचे वाढते महत्त्व लक्षात घेता, युनायटेड स्टेट्स स्वतःला संप्रेषणाच्या विकासापासून पूर्णपणे वेगळे करू शकले नाही. XNUMX व्या शतकाच्या पहिल्या दशकात, एक संकरित प्रणाली उदयास आली ज्यामध्ये खाजगी संप्रेषण प्रणालींनी दोन शक्तींची चाचणी घेतली: एकीकडे, नोकरशाही सतत संप्रेषण कंपन्यांच्या दरांवर लक्ष ठेवते, याची खात्री करून त्यांनी मक्तेदारीची भूमिका घेतली नाही आणि ते तयार केले नाही. जास्त नफा; दुसरीकडे, अयोग्य वर्तन झाल्यास अविश्वास कायद्यांतर्गत विभागणी होण्याची धमकी आहे. जसे आपण पाहणार आहोत, या दोन शक्तींमध्ये संघर्ष असू शकतो: टॅरिफ सिद्धांताचा असा विश्वास होता की विशिष्ट परिस्थितीत मक्तेदारी ही एक नैसर्गिक घटना आहे आणि सेवांची डुप्लिकेशन ही संसाधनांचा अनावश्यक अपव्यय होईल. नियामक सामान्यतः किमती नियंत्रित करून मक्तेदारीचे नकारात्मक पैलू कमी करण्याचा प्रयत्न करतात. त्याच वेळी, एकाधिकारविरोधी कायद्याने जबरदस्तीने स्पर्धात्मक बाजारपेठ आयोजित करून अंकुरातील मक्तेदारी नष्ट करण्याचा प्रयत्न केला.

टॅरिफ नियमन ही संकल्पना रेल्वेमार्गापासून उगम पावली आणि 1887 मध्ये कॉंग्रेसने तयार केलेल्या आंतरराज्यीय वाणिज्य आयोग (ICC) द्वारे फेडरल स्तरावर लागू करण्यात आली. कायद्याचा मुख्य प्रेरणा लहान व्यवसाय आणि स्वतंत्र शेतकरी होता. त्यांच्याकडे अनेकदा रेल्वेमार्गांवर अवलंबून राहण्याशिवाय पर्याय नसतो, ज्याचा वापर ते त्यांचे उत्पादन बाजारपेठेत आणण्यासाठी करतात आणि त्यांनी दावा केला की मोठ्या कॉर्पोरेशन्सना भव्य उपचार प्रदान करताना रेल्वेरोड कंपन्यांनी शेवटच्या प्रत्येक पैशातून त्यांना पिळून याचा फायदा घेतला. . पाच-सदस्यीय आयोगाला रेल्वेमार्ग सेवा आणि दरांवर लक्ष ठेवण्याचा आणि मक्तेदारी शक्तीचा दुरुपयोग रोखण्याचा अधिकार देण्यात आला होता, विशेषत: निवडक कंपन्यांना विशेष दर देण्यास रेल्वेमार्ग प्रतिबंधित करून (आज ज्या संकल्पनेला आपण "नेट न्यूट्रॅलिटी" म्हणतो त्या संकल्पनेची पूर्ववर्ती). 1910 च्या मान-एल्किन्स कायद्याने टेलीग्राफ आणि टेलिफोनवरील आयसीसीच्या अधिकारांचा विस्तार केला. तथापि, आयसीसीने, वाहतुकीवर लक्ष केंद्रित करताना, या नवीन जबाबदारीच्या क्षेत्रांमध्ये कधीही विशेष स्वारस्य दाखवले नाही, व्यावहारिकदृष्ट्या त्याकडे दुर्लक्ष केले.

त्याच वेळी, फेडरल सरकारने मक्तेदारीचा सामना करण्यासाठी पूर्णपणे नवीन साधन विकसित केले. शर्मन कायदा 1890 ने अॅटर्नी जनरलना "व्यापार प्रतिबंधित करणे" - म्हणजे मक्तेदारी शक्तीद्वारे स्पर्धा दडपल्याचा संशय असलेल्या कोणत्याही व्यावसायिक "संयोजन" ला न्यायालयात आव्हान देण्याची क्षमता दिली. या कायद्याचा वापर पुढील दोन दशकांमध्ये अनेक मोठ्या कॉर्पोरेशन्सचे विभाजन करण्यासाठी करण्यात आला, ज्यात सर्वोच्च न्यायालयाच्या 1911 च्या मानक तेलाचे 34 तुकडे करण्याचा निर्णय समाविष्ट आहे.

स्प्लिट होण्यापूर्वी 1904 च्या कार्टूनमधील स्टँडर्ड ऑइल ऑक्टोपस

तोपर्यंत, टेलिफोनी, आणि त्याचे मुख्य प्रदाता AT&T, महत्त्व आणि क्षमतांमध्ये टेलिग्राफी आणि WU ग्रहण करण्यात यशस्वी झाले होते, इतके की 1909 मध्ये AT&T WU मधील नियंत्रण स्वारस्य विकत घेण्यास सक्षम होते. थिओडोर वेल विलीन झालेल्या कंपन्यांचे अध्यक्ष बनले आणि त्यांना एकाच घटकामध्ये एकत्र जोडण्याची प्रक्रिया सुरू केली. वेलचा ठाम विश्वास होता की एक परोपकारी दूरसंचार मक्तेदारी सार्वजनिक हिताची अधिक चांगली सेवा करेल आणि कंपनीच्या नवीन घोषणेला प्रोत्साहन दिले: "एक धोरण, एक प्रणाली, एक-स्टॉप सेवा." परिणामी, मक्तेदारी फोडणार्‍यांचे लक्ष वेळेकडे लागले होते.

थिओडोर वेल, सी. 1918

1913 मध्ये वुड्रो विल्सन प्रशासनाने पदभार स्वीकारल्यानंतर सदस्यांना ते प्रदान केले पुरोगामी पक्ष तुमच्या मक्तेदारी विरोधी कडगेला धमकावण्याची ही चांगली वेळ आहे. पोस्टल सर्व्हिस डायरेक्टर सिडनी बर्लेसन यांनी युरोपियन मॉडेलसह संपूर्ण पोस्टल टेलिफोन सेवेला अनुकूलता दर्शविली, परंतु नेहमीप्रमाणे या कल्पनेला पाठिंबा मिळाला नाही. त्याऐवजी, अॅटर्नी जनरल जॉर्ज विकरशॅमने असे मत मांडले की AT&T च्या स्वतंत्र टेलिफोन कंपन्यांच्या ताब्यात घेणे शर्मन कायद्याचे उल्लंघन करते. कोर्टात जाण्याऐवजी, वेल आणि त्याचे डेप्युटी, नॅथन किंग्सबरी यांनी कंपनीसोबत करार केला, ज्याला इतिहासात “किंग्जबरी करार” म्हणून ओळखले जाते, ज्याच्या अंतर्गत AT&T ने सहमती दर्शवली:

स्वतंत्र कंपन्या खरेदी करणे थांबवा.
WU मधील तुमचा हिस्सा विका.
स्वतंत्र टेलिफोन कंपन्यांना लांब-अंतराच्या नेटवर्कशी जोडण्याची परवानगी द्या.

पण मक्तेदारीसाठी या धोकादायक क्षणानंतर, दशके शांतता आली. टॅरिफ नियमनचा शांत तारा वाढला आहे, जे संप्रेषणांमध्ये नैसर्गिक मक्तेदारीचे अस्तित्व सूचित करते. 1920 च्या दशकाच्या सुरुवातीस, दिलासा मिळाला आणि AT&T ने छोट्या स्वतंत्र टेलिफोन कंपन्यांचे अधिग्रहण पुन्हा सुरू केले. हा दृष्टीकोन 1934 च्या कायद्यात समाविष्ट केला गेला ज्याने फेडरल कम्युनिकेशन्स कमिशन (FCC) ची स्थापना केली, ICC ची जागा वायरलाइन कम्युनिकेशन्स दरांचे नियामक म्हणून घेतली. तोपर्यंत, बेल सिस्टीमने, कोणत्याही मापाने, अमेरिकेच्या टेलिफोन व्यवसायाचा किमान 90% नियंत्रित केला: 135 दशलक्ष किलोमीटरच्या तारांपैकी 140, 2,1 अब्ज मासिक कॉलपैकी 2,3, वार्षिक नफ्यात एक अब्ज डॉलर्सपैकी 990 दशलक्ष. तथापि, FCC चे प्राथमिक उद्दिष्ट स्पर्धेचे नूतनीकरण करणे हे नव्हते, परंतु "युनायटेड स्टेट्समधील सर्व रहिवाशांना शक्य तितक्या प्रमाणात, वायर आणि एअरवेव्हद्वारे जलद, कार्यक्षम, राष्ट्रीय आणि जगभरातील संप्रेषण पुरेशा सोयीसह आणि वाजवी प्रमाणात उपलब्ध करून देणे हे होते. खर्च." जर एखादी संस्था अशी सेवा देऊ शकत असेल तर ती असो.

XNUMX व्या शतकाच्या मध्यात, युनायटेड स्टेट्समधील स्थानिक आणि राज्य दूरसंचार नियामकांनी सार्वत्रिक दूरसंचार सेवेच्या विकासाला गती देण्यासाठी बहु-स्तरीय क्रॉस-सबसिडायझेशन प्रणाली विकसित केली. नियामक कमिशन प्रत्येक ग्राहकाला सेवा देण्याच्या किंमतीऐवजी नेटवर्कच्या समजलेल्या मूल्यावर आधारित दर सेट करतात. म्हणून, व्यवसाय चालवण्यासाठी टेलिफोनीवर अवलंबून असलेल्या व्यावसायिक वापरकर्त्यांनी व्यक्तींपेक्षा जास्त पैसे दिले (ज्यांच्यासाठी सेवेने सामाजिक सुविधा प्रदान केली). मोठ्या शहरी बाजारपेठेतील ग्राहकांनी, इतर अनेक वापरकर्त्यांपर्यंत सहज प्रवेशासह, मोठ्या टेलिफोन एक्सचेंजची अधिक कार्यक्षमता असूनही, लहान शहरांमधील ग्राहकांपेक्षा अधिक पैसे दिले. तंत्रज्ञानामुळे लांब पल्ल्याच्या कॉलची किंमत कमी होत असताना आणि स्थानिक स्विचचा नफा वाढला असतानाही लांब-अंतराचे वापरकर्ते खूप पैसे देत होते. भांडवल पुनर्वितरणाची ही जटिल प्रणाली जोपर्यंत हे सर्व कार्य करू शकेल असा एक अखंड प्रदाता होता तोपर्यंत चांगले काम केले.

नवीन तंत्रज्ञान

मक्तेदारीला आळशीपणा आणि आळस निर्माण करणारी एक मक्तेदारी मानण्याची आपल्याला सवय आहे. तांत्रिक, आर्थिक आणि सांस्कृतिक परिवर्तनाचे इंजिन म्हणून काम करण्याऐवजी मक्तेदारीने आपले स्थान आणि यथास्थितीचे रक्षण करावे अशी आमची अपेक्षा आहे. तथापि, हे दृश्य AT&T ला त्याच्या शिखरावर लागू करणे कठीण आहे, कारण याने नवोपक्रमानंतर नावीन्यपूर्ण मंथन केले, प्रत्येक नवीन संप्रेषण यशाचा अंदाज आणि वेग वाढवला.

उदाहरणार्थ, 1922 मध्ये, AT&T ने त्यांच्या मॅनहॅटन इमारतीत एक व्यावसायिक प्रसारण रेडिओ स्टेशन स्थापित केले, असे पहिले मोठे स्टेशन, वेस्टिंगहाऊसचे KDKA, उघडल्यानंतर केवळ दीड वर्षांनी. पुढच्या वर्षी, राष्ट्राध्यक्ष वॉरन हार्डिंग यांच्या भाषणाचे देशभरातील अनेक स्थानिक रेडिओ स्टेशन्सवर पुनर्प्रसारण करण्यासाठी त्यांनी लांब-अंतराचे नेटवर्क वापरले. काही वर्षांनंतर, बेल लॅब्सच्या अभियंत्यांनी व्हिडिओ आणि ध्वनी रेकॉर्ड करणारे एक मशीन विकसित केल्यानंतर, AT&T ने चित्रपट उद्योगातही स्थान मिळवले. वॉर्नर ब्रदर्स स्टुडिओने याचा वापर केला "विटाफोन» सिंक्रोनाइझ केलेल्या संगीतासह पहिल्या हॉलीवूड चित्रपटाच्या रिलीजसाठी "डॉन जुआन", ज्यानंतर सिंक्रोनाइझ्ड व्हॉईस-ओव्हर वापरून प्रथम-वैशिष्ट्य-लांबीचा चित्रपट आला "जाझ गायक".

विटाफोन

वॉल्टर गिफर्ड, जे 1925 मध्ये AT&T चे अध्यक्ष झाले, त्यांनी अविश्वास तपास टाळण्यासाठी काही प्रमाणात ब्रॉडकास्टिंग आणि मोशन पिक्चर्स सारख्या स्पिनऑफ्सची कंपनी काढून टाकण्याचा निर्णय घेतला. किंग्सबरी सेटलमेंटपासून यूएस डिपार्टमेंट ऑफ जस्टिसने कंपनीला धमकावले नसले तरी, इतर बाजारपेठांमध्ये अन्यायकारकपणे विस्तारित करण्यासाठी टेलिफोनीमधील त्याच्या मक्तेदारी स्थितीचा गैरवापर करण्याचा प्रयत्न म्हणून समजल्या जाणाऱ्या कृतींकडे अवाजवी लक्ष वेधून घेणे योग्य नव्हते. त्यामुळे, स्वतःचे रेडिओ प्रसारण आयोजित करण्याऐवजी, AT&T RCA आणि इतर रेडिओ नेटवर्कसाठी प्राथमिक सिग्नल प्रदाता बनले, त्यांच्या न्यू यॉर्क स्टुडिओ आणि इतर प्रमुख शहरांमधून देशभरातील संलग्न रेडिओ स्टेशनवर कार्यक्रम प्रसारित केले.

दरम्यान, 1927 मध्ये, अटलांटिकच्या पलीकडे एक रेडिओटेलीफोनी सेवा सुरू झाली, जी गिफर्डने ब्रिटीश टपाल सेवेतील त्याच्या संभाषणकर्त्याला विचारलेल्या क्षुल्लक प्रश्नाने सुरू केली: “लंडनमधील हवामान कसे आहे?” हे अर्थातच "देव हेच करतो!" असे नाही! [मोर्स कोडमध्ये अधिकृतपणे टेलिग्राफ / अंदाजे प्रसारित केलेला पहिला वाक्यांश. transl.], परंतु तरीही तो एक महत्त्वाचा टप्पा म्हणून चिन्हांकित होता, आंतरखंडीय संभाषणाच्या शक्यतेचा उदय, समुद्राखालील टेलिफोन केबल्स टाकण्याच्या कित्येक दशकांपूर्वी, जरी प्रचंड खर्च आणि खराब गुणवत्ता.

तथापि, आपल्या इतिहासातील सर्वात महत्त्वाच्या घडामोडींमध्ये मोठ्या प्रमाणात डेटाचे लांब पल्ल्यावरील प्रसारणाचा समावेश आहे. AT&T ला नेहमी त्याच्या लांब-अंतराच्या नेटवर्कवर रहदारी वाढवायची होती, ज्याने काही स्थिर-जिवंत स्वतंत्र कंपन्यांपेक्षा एक मोठा स्पर्धात्मक फायदा म्हणून काम केले, तसेच जास्त नफा मिळवून दिला. ग्राहकांना आकर्षित करण्याचा सर्वात सोपा मार्ग म्हणजे नवीन तंत्रज्ञान विकसित करणे ज्याने ट्रान्समिशनची किंमत कमी केली - सामान्यतः याचा अर्थ समान वायर किंवा केबल्समध्ये अधिक संभाषणे क्रॅम करणे शक्य होते. परंतु, जसे आपण आधीच पाहिले आहे, लांब-अंतराच्या संप्रेषणाच्या विनंत्या पारंपारिक टेलिग्राफिक आणि दूरध्वनी संदेशांच्या पलीकडे एका व्यक्तीकडून दुसर्‍या व्यक्तीकडे जातात. रेडिओ नेटवर्क्सना त्यांच्या स्वतःच्या चॅनेलची आवश्यकता होती आणि बँडविड्थसाठी खूप मोठ्या विनंत्यांसह दूरदर्शन आधीच क्षितिजावर दिसत होते.

नवीन मागण्या पूर्ण करण्याचा सर्वात आश्वासक मार्ग म्हणजे एकाग्र धातूच्या सिलिंडरने बनलेली कोएक्सियल केबल टाकणे [समाक्षीय, सह-अक्षीय - एक सामान्य अक्ष / अंदाजे. भाषांतर ]. अशा कंडक्टरच्या गुणधर्मांचा 1920व्या शतकात शास्त्रीय भौतिकशास्त्रातील दिग्गजांनी अभ्यास केला: मॅक्सवेल, हेविसाइड, रेले, केल्विन आणि थॉमसन. ट्रान्समिशन लाइन म्हणून त्याचे प्रचंड सैद्धांतिक फायदे होते, कारण ती वाइडबँड सिग्नल प्रसारित करू शकते आणि त्याच्या स्वत: च्या संरचनेने क्रॉस-टॉक आणि बाह्य सिग्नलच्या हस्तक्षेपापासून पूर्णपणे संरक्षण केले. 1936 च्या दशकात दूरदर्शनचा विकास सुरू झाल्यापासून, कोणतेही विद्यमान तंत्रज्ञान उच्च-गुणवत्तेच्या प्रसारण प्रसारणासाठी आवश्यक मेगाहर्ट्झ (किंवा अधिक) बँडविड्थ प्रदान करू शकले नाही. त्यामुळे बेल लॅब्सच्या अभियंत्यांनी केबलच्या सैद्धांतिक फायद्यांना कार्यरत लांब-अंतराच्या आणि ब्रॉडबँड ट्रान्समिशन लाइनमध्ये बदलण्याचा प्रयत्न केला, ज्यामध्ये जनरेटिंग, अॅम्प्लीफायिंग, रिसीव्हिंग आणि इतर सिग्नल प्रोसेसिंगसाठी सर्व आवश्यक सहाय्यक उपकरणे तयार करणे समाविष्ट आहे. 160 मध्ये, AT&T ने, FCC च्या परवानगीने, मॅनहॅटन ते फिलाडेल्फिया पर्यंत 27 मैलांपेक्षा जास्त केबलच्या फील्ड चाचण्या घेतल्या. 1937 व्हॉईस सर्किट्ससह प्रणालीची प्रथम चाचणी केल्यानंतर, अभियंते XNUMX च्या अखेरीस यशस्वीरित्या व्हिडिओ प्रसारित करण्यास शिकले.

त्या वेळी, उच्च थ्रूपुट, रेडिओ रिले कम्युनिकेशन्ससह लांब-अंतराच्या संप्रेषणासाठी आणखी एक विनंती दिसू लागली. 1927 ट्रान्साटलांटिक कम्युनिकेशन्समध्ये वापरल्या जाणार्‍या रेडिओटेलीफोनीने ब्रॉडकास्ट रेडिओ सिग्नल्सची जोडी वापरली आणि शॉर्टवेव्हवर द्वि-मार्ग व्हॉइस चॅनेल तयार केले. एका टेलिफोन संभाषणासाठी संपूर्ण फ्रिक्वेन्सी बँड वापरून दोन रेडिओ ट्रान्समीटर आणि रिसीव्हर्स जोडणे हे स्थलीय संप्रेषणाच्या दृष्टिकोनातून आर्थिकदृष्ट्या व्यवहार्य नव्हते. एका रेडिओ बीममध्ये अनेक संभाषणे क्रॅम करणे शक्य असेल तर ते एक वेगळे संभाषण असेल. प्रत्येक स्वतंत्र रेडिओ स्टेशन खूप महाग असले तरी, संपूर्ण युनायटेड स्टेट्समध्ये सिग्नल प्रसारित करण्यासाठी अशी शंभर स्टेशन्स पुरेशी असतील.

अशा प्रणालीमध्ये वापरण्याच्या अधिकारासाठी दोन वारंवारता बँड स्पर्धा करतात: अति-उच्च फ्रिक्वेन्सी (डेसिमीटर लाटा) UHF आणि मायक्रोवेव्ह (सेंटीमीटर-लांबीच्या लाटा). उच्च फ्रिक्वेन्सी मायक्रोवेव्हने अधिक थ्रुपुटचे आश्वासन दिले, परंतु अधिक तांत्रिक जटिलता देखील सादर केली. 1930 मध्ये, जबाबदार AT&T मत UHF च्या सुरक्षित पर्यायाकडे झुकले.

तथापि, मायक्रोवेव्ह तंत्रज्ञानाने दुसऱ्या महायुद्धात रडारमध्ये मोठ्या प्रमाणावर वापर केल्यामुळे मोठी झेप घेतली. बेल लॅब्सनी AN/TRC-69 सह मायक्रोवेव्ह रेडिओची व्यवहार्यता दाखवली, ही मोबाइल प्रणाली आठ टेलिफोन लाईन्स दुसर्‍या लाईन-ऑफ-साइट अँटेनामध्ये प्रसारित करण्यास सक्षम आहे. यामुळे लष्करी मुख्यालयांना केबल टाकल्या जाण्याची वाट न पाहता (आणि चुकून किंवा शत्रूच्या कारवाईचा भाग म्हणून केबल कापल्यानंतर संप्रेषणाशिवाय राहण्याचा धोका न होता) स्थलांतरानंतर आवाज संप्रेषण त्वरित पुनर्संचयित करण्याची परवानगी मिळाली.

तैनात मायक्रोवेव्ह रेडिओ रिले स्टेशन AN/TRC-6

युद्धानंतर, हॅरोल्ड टी. फ्रिस, एक डॅनिश वंशाचा बेल लॅब अधिकारी, यांनी मायक्रोवेव्ह रेडिओ रिले संप्रेषणाच्या विकासाचे नेतृत्व केले. 350 च्या उत्तरार्धात न्यूयॉर्क ते बोस्टन पर्यंत 1945 किमीची चाचणी मार्ग उघडण्यात आली. लाटांनी जमिनीवर आधारित टॉवर्समधील 50 किमी लांब विभाग उडी मारली - मूलत: ऑप्टिकल टेलिग्राफी किंवा सिग्नल लाइट्सच्या स्ट्रिंगसारखे तत्त्व वापरून. हडसन हायलँड्सपर्यंत, कनेक्टिकटच्या टेकड्यांमधून, पश्चिम मॅसॅच्युसेट्समधील माउंट अॅशनेबमस्किटपर्यंत आणि नंतर बोस्टन हार्बरपर्यंत.

मायक्रोवेव्ह कम्युनिकेशन्स आणि मायक्रोवेव्ह सिग्नल्स व्यवस्थापित करण्यात लष्करी अनुभव मिळवणारी AT&T ही एकमेव कंपनी नव्हती. फिलको, जनरल इलेक्ट्रिक, रेथिऑन आणि टेलिव्हिजन ब्रॉडकास्टर्सनी युद्धानंतरच्या वर्षांत स्वतःची प्रायोगिक प्रणाली तयार केली किंवा नियोजित केली. फिलकोने 1945 च्या वसंत ऋतूमध्ये वॉशिंग्टन आणि फिलाडेल्फिया यांच्यात दुवा तयार करून AT&T चा पराभव केला.

क्रेस्टन (वायोमिंग) मधील AT&T मायक्रोवेव्ह रेडिओ रिले स्टेशन, पहिल्या ट्रान्सकॉन्टिनेंटल लाइनचा भाग, 1951.

30 वर्षांहून अधिक काळ, AT&T ने अविश्वास नियामक आणि इतर सरकारी नियामकांच्या समस्या टाळल्या आहेत. त्याचा बराचसा भाग नैसर्गिक मक्तेदारीच्या कल्पनेद्वारे संरक्षित केला गेला होता - देशभरात त्यांचे तार चालवणार्‍या अनेक स्पर्धात्मक आणि असंबंधित प्रणाली तयार करणे अत्यंत अकार्यक्षम असेल या कल्पनेने. मायक्रोवेव्ह कम्युनिकेशन्स हे या चिलखतातील पहिले मोठे डेंट होते, ज्यामुळे अनेक कंपन्यांना अनावश्यक खर्चाशिवाय लांब-अंतराचे संप्रेषण प्रदान करता आले.

मायक्रोवेव्ह ट्रान्समिशनने संभाव्य स्पर्धकांसाठी प्रवेशाचा अडथळा गंभीरपणे कमी केला आहे. तंत्रज्ञानासाठी केवळ ५० किमी अंतरावर असलेल्या स्थानकांची साखळी आवश्यक असल्याने, उपयुक्त प्रणाली तयार करण्यासाठी हजारो किलोमीटर जमीन खरेदी करण्याची आणि हजारो किलोमीटर केबलची देखभाल करण्याची आवश्यकता नव्हती. शिवाय, मायक्रोवेव्हची बँडविड्थ पारंपारिक जोडलेल्या केबल्सपेक्षा लक्षणीयरीत्या जास्त होती, कारण प्रत्येक रिले स्टेशन हजारो टेलिफोन संभाषणे किंवा अनेक टेलिव्हिजन प्रसारणे प्रसारित करू शकते. AT&T च्या विद्यमान वायरलाइन लांब-अंतर प्रणालीचा स्पर्धात्मक फायदा कमी होत होता.

तथापि, FCC ने 1940 आणि 1950 च्या दशकात दोन निर्णय जारी करून AT&T ला अनेक वर्षे अशा स्पर्धेच्या परिणामांपासून संरक्षित केले. सुरुवातीला, आयोगाने नवीन संप्रेषण प्रदात्यांना तात्पुरते आणि प्रायोगिक व्यतिरिक्त परवाने देण्यास नकार दिला ज्यांनी संपूर्ण लोकसंख्येला त्यांच्या सेवा प्रदान केल्या नाहीत (परंतु, उदाहरणार्थ, एका एंटरप्राइझमध्ये संप्रेषण प्रदान केले). त्यामुळे या बाजारात प्रवेश केल्यास परवाना गमावण्याची भीती होती. कमिशनरांना त्याच समस्येबद्दल काळजी वाटली ज्यामुळे वीस वर्षांपूर्वी प्रसारणाला त्रास झाला होता आणि त्यामुळेच FCC ची निर्मिती झाली: मर्यादित रेडिओ बँडविड्थ प्रदूषित करणाऱ्या विविध ट्रान्समीटरच्या हस्तक्षेपाचा गोंधळ.

दुसरा निर्णय इंटरनेटवर्किंगशी संबंधित आहे. लक्षात ठेवा की किंग्सबरी करारानुसार AT&T ला स्थानिक टेलिफोन कंपन्यांना त्यांच्या लांब-अंतराच्या नेटवर्कशी जोडण्याची परवानगी देणे आवश्यक होते. मायक्रोवेव्ह रेडिओ रिले संप्रेषणांना या आवश्यकता लागू होत्या का? FCC ने निर्णय दिला की ते फक्त अशा ठिकाणी लागू होते जेथे पुरेशी सार्वजनिक संप्रेषण प्रणाली कव्हरेज अस्तित्वात नाही. त्यामुळे प्रादेशिक किंवा स्थानिक नेटवर्क तयार करणार्‍या कोणत्याही स्पर्धकाने जेव्हा AT&T ने त्याच्या प्रदेशात प्रवेश करण्याचा निर्णय घेतला तेव्हा देशाच्या इतर भागापासून अचानक कापला जाण्याचा धोका होता. संप्रेषण राखण्याचा एकमेव पर्याय म्हणजे आपले स्वतःचे नवीन राष्ट्रीय नेटवर्क तयार करणे, जे प्रायोगिक परवान्याअंतर्गत करणे भयावह होते.

1950 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात, अशा प्रकारे लांब पल्ल्याच्या दूरसंचार बाजारपेठेत फक्त एक प्रमुख खेळाडू होता: AT&T. त्याच्या मायक्रोवेव्ह नेटवर्कमध्ये प्रत्येक मार्गावर 6000 टेलिफोन लाईन्स आहेत, प्रत्येक खंडातील राज्यापर्यंत पोहोचतात.

1960 मध्ये AT&T मायक्रोवेव्ह रेडिओ नेटवर्क

तथापि, दूरसंचार नेटवर्कवर AT&T च्या संपूर्ण आणि व्यापक नियंत्रणातील पहिला महत्त्वाचा अडथळा पूर्णपणे वेगळ्या दिशेने आला.

अजून काय वाचायचे

जेराल्ड डब्ल्यू. ब्रॉक, दूरसंचार उद्योग (1981) दूरसंचार उद्योग: मार्केट स्ट्रक्चरची गतिशीलता / जेराल्ड डब्ल्यू. ब्रॉक
जॉन ब्रूक्स, टेलिफोन: द फर्स्ट हंड्रेड इयर्स (1976)
एम. डी. फॅगेन, एड., बेल सिस्टीममधील अभियांत्रिकी आणि विज्ञानाचा इतिहास: ट्रान्समिशन टेक्नॉलॉजी (1985)
जोशुआ डी. वुल्फ, वेस्टर्न युनियन अँड द क्रिएशन ऑफ द अमेरिकन कॉर्पोरेट ऑर्डर (2013)

स्त्रोत: www.habr.com

इंटरनेटचा इतिहास: पाठीचा कणा