इंटरनेटचा इतिहास: विघटन, भाग २

मालिकेतील इतर लेख:

• रिलेचा इतिहास
  • "माहितीचे द्रुत हस्तांतरण" किंवा रिलेची उत्पत्तीची पद्धत
  • फार्साइबर
  • गॅल्व्हनिझम
  • उद्योजक
  • आणि शेवटी, रिले
  • टेलीग्राफ बोलत आहे
  • फक्त कनेक्ट करा
  • रिले संगणकाची विसरलेली पिढी
  • इलेक्ट्रॉनिक युग
• इलेक्ट्रॉनिक संगणकाचा इतिहास
  • प्रस्तावना
  • कोलोसस
  • ENIAC
  • इलेक्ट्रॉनिक क्रांती
• ट्रान्झिस्टरचा इतिहास
  • अंधारात स्पर्श करण्यासाठी माझा मार्ग बनवत आहे
  • युद्धाच्या क्रूसिबल पासून
  • एकाधिक पुनर्शोध
• इंटरनेट इतिहास
  • संदर्भ नेटवर्क
  • क्षय, भाग १

अंदाजे सत्तर वर्षांपासून, बेल सिस्टीमची मूळ कंपनी AT&T, अमेरिकन दूरसंचार क्षेत्रात अक्षरशः कोणतेही प्रतिस्पर्धी नव्हते. त्याचा कोणत्याही महत्त्वाचा एकमेव प्रतिस्पर्धी जनरल टेलिफोन होता, जो नंतर GT&E आणि नंतर फक्त GTE म्हणून ओळखला जाऊ लागला. परंतु 5 व्या शतकाच्या मध्यापर्यंत, त्याच्या विल्हेवाटीवर फक्त 1913 दशलक्ष टेलिफोन लाईन्स होत्या, म्हणजेच एकूण बाजारपेठेच्या 1982% पेक्षा जास्त नाही. AT&T चा वर्चस्वाचा काळ—XNUMX मध्ये सरकारशी झालेल्या एका सज्जन व्यक्तीच्या करारापासून ते त्याच सरकारने XNUMX मध्ये त्याचे तुकडे होईपर्यंत—अंदाजे युनायटेड स्टेट्समधील एका विचित्र राजकीय युगाची सुरुवात आणि समाप्ती दर्शवते; असा काळ जेव्हा नागरिक मोठ्या नोकरशाही व्यवस्थेच्या परोपकार आणि कार्यक्षमतेवर विश्वास ठेवण्यास सक्षम होते.

या कालावधीत AT&T च्या बाह्य कामगिरीशी वाद घालणे कठीण आहे. 1955 ते 1980 पर्यंत, AT&T ने जवळजवळ एक अब्ज मैल व्हॉइस टेलिफोन लाईन्स जोडल्या, त्यातील बहुतांश मायक्रोवेव्ह रेडिओ. या काळात प्रति किलोमीटर लाईनचा खर्च दहापट कमी झाला. ज्या ग्राहकांना त्यांच्या टेलिफोन बिलांच्या वास्तविक (महागाई-समायोजित) मूल्यामध्ये सतत घट झाल्याचे जाणवत होते त्यांच्यामध्ये किंमतीतील घट दिसून आली. स्वतःचा टेलिफोन असलेल्या घरांच्या टक्केवारीनुसार (90 च्या दशकात 1970%), सिग्नल-टू-आवाज गुणोत्तर किंवा विश्वासार्हतेनुसार, युनायटेड स्टेट्स सातत्याने जगातील सर्वोत्तम टेलिफोन सेवेचा अभिमान बाळगू शकते. कोणत्याही वेळी AT&T ने असे मानण्याचे कोणतेही कारण दिले नाही की ते त्याच्या विद्यमान टेलिफोन इन्फ्रास्ट्रक्चरच्या गौरवांवर अवलंबून आहे. त्याच्या संशोधन शाखा, बेल लॅब्सने संगणक, सॉलिड-स्टेट इलेक्ट्रॉनिक्स, लेझर, फायबर ऑप्टिक्स, उपग्रह संप्रेषण आणि बरेच काही विकसित करण्यासाठी मूलभूत योगदान दिले. केवळ संगणक उद्योगाच्या विकासाच्या अपवादात्मक गतीच्या तुलनेत AT&T ला मंद गतीने चालणारी कंपनी म्हणता येईल. तथापि, 1970 च्या दशकापर्यंत, AT&T नाविन्यपूर्णतेसाठी मंद आहे या कल्पनेने त्याचे तात्पुरते विभाजन होण्यासाठी पुरेसे राजकीय वजन वाढवले ​​होते.

AT&T आणि यूएस सरकार यांच्यातील सहकार्याचा नाश मंद होता आणि त्याला अनेक दशके लागली. जेव्हा यूएस फेडरल कम्युनिकेशन्स कमिशन (FCC) ने सिस्टममध्ये किंचित सुधारणा करण्याचा निर्णय घेतला तेव्हा त्याची सुरुवात झाली - एक सैल धागा इथून काढायचा, दुसरा तिकडे... तथापि, सुव्यवस्था पुनर्संचयित करण्याच्या त्यांच्या प्रयत्नांनी अधिकाधिक धागे उलगडले. 1970 च्या दशकाच्या मध्यापर्यंत ते गोंधळात पडलेला गोंधळ बघत होते. मग न्याय विभाग आणि फेडरल न्यायालये त्यांच्या कात्रीत अडकले आणि प्रकरण शांत केले.

या बदलांचा मुख्य चालक, सरकारच्या बाहेर, मायक्रोवेव्ह कम्युनिकेशन्स, इनकॉर्पोरेटेड नावाची एक छोटी नवीन फर्म होती. आम्ही तिथे जाण्यापूर्वी, 1950 च्या आनंदी काळात AT&T आणि फेडरल सरकारने कसा संवाद साधला ते पाहू या.

यथास्थिती

आम्ही गेल्या वेळी पाहिल्याप्रमाणे, 1934 व्या शतकात दोन भिन्न प्रकारचे कायदे AT&T सारख्या औद्योगिक दिग्गजांना तपासण्यासाठी जबाबदार होते. एकीकडे नियामक कायदा होता. AT&T च्या बाबतीत, वॉचडॉग हा FCC होता, जो XNUMX च्या दूरसंचार कायद्याने तयार केला होता. दुसऱ्या बाजूला अविश्वास कायदा होता, जो न्याय विभागाने लागू केला होता. कायद्याच्या या दोन शाखांमध्ये लक्षणीय फरक आहे. जर FCC ची तुलना लेथशी केली जाऊ शकते, AT&T च्या वर्तनाला हळूहळू आकार देणारे छोटे निर्णय घेण्यासाठी वेळोवेळी बैठका घेतल्या, तर अविश्वास कायदा हा अग्निकुऱ्हाड मानला जाऊ शकतो: तो सहसा कोठडीत ठेवला जातो, परंतु त्याच्या अर्जाचे परिणाम विशेषतः सूक्ष्म नसतात. .

1950 च्या दशकापर्यंत, AT&T ला दोन्ही दिशांकडून धमक्या येत होत्या, परंतु AT&T च्या मुख्य व्यवसायावर फारसा परिणाम न होता त्या सर्वांचे शांततेने निराकरण करण्यात आले. AT&T युनायटेड स्टेट्समधील टेलिफोन उपकरणे आणि सेवांचा प्रबळ प्रदाता राहील यावर FCC किंवा न्याय विभागाने विवाद केला नाही.

हश-ए-फोन

थर्ड-पार्टी डिव्‍हाइसेसचा समावेश असलेल्या एका लहान आणि असामान्य केसद्वारे प्रथम AT&T चा FCC सोबतचा संबंध पाहू या. 1920 पासून, हश-ए-फोन कॉर्पोरेशन नावाच्या एका छोट्या मॅनहॅटन कंपनीने आपण ज्या टेलिफोनमध्ये बोलता त्या भागाला जोडणारा कप विकून आपला उदरनिर्वाह चालवला आहे. वापरकर्ता, या डिव्हाइसमध्ये थेट बोलणे, जवळपासच्या लोकांकडून ऐकणे टाळू शकतो आणि पार्श्वभूमीतील काही आवाज (उदाहरणार्थ, ट्रेडिंग ऑफिसच्या मध्यभागी) देखील रोखू शकतो. तथापि, 1940 च्या दशकात, AT&T ने अशा तृतीय-पक्ष उपकरणांवर दबाव आणण्यास सुरुवात केली—म्हणजे बेल सिस्टीम उपकरणांशी जोडलेल्या कोणत्याही उपकरणांवर जे बेल सिस्टमने स्वतः बनवले नाही.

उभ्या टेलिफोनला जोडलेले हुश-ए-फोनचे प्रारंभिक मॉडेल

AT&T च्या मते, नम्र हश-ए-फोन हे फक्त एक तृतीय-पक्ष उपकरण होते, जे कोणत्याही ग्राहकास त्यांच्या फोनसह असे उपकरण वापरताना वापरण्याच्या अटींचे उल्लंघन केल्याबद्दल डिस्कनेक्शन होऊ शकते. आमच्या माहितीनुसार, ही धमकी कधीच पार पाडली गेली नव्हती, परंतु संभाव्यतेमुळे हुश-ए-फोनला काही पैसे द्यावे लागतील, विशेषत: किरकोळ विक्रेत्यांकडून जे त्यांचे उपकरणे साठा करण्यास तयार नव्हते. हॅरी टटल, हुश-ए-फोनचा शोधकर्ता आणि व्यवसायाचा "अध्यक्ष" (जरी त्याच्या कंपनीचा स्वतः व्यतिरिक्त फक्त कर्मचारीच त्याचा सचिव होता), याने या दृष्टिकोनाशी वाद घालण्याचा निर्णय घेतला आणि डिसेंबर 1948 मध्ये FCC कडे तक्रार दाखल केली.

FCC कडे विधान शाखा म्हणून नवीन नियम सेट करण्याचा आणि न्यायिक शाखा म्हणून विवाद सोडवण्याचा अधिकार होता. टटलच्या तक्रारीचा विचार करताना आयोगाने 1950 मध्ये निर्णय घेतला होता. टटल एकटेच आयोगासमोर हजर झाले नाहीत; त्याने केंब्रिजमधील तज्ञ साक्षीदारांसह स्वत: ला सशस्त्र केले, हश-ए-फोनचे ध्वनी गुण त्याच्या पर्यायी - कप्ड हॅन्डपेक्षा श्रेष्ठ आहेत याची साक्ष देण्यास तयार होते (तज्ञ लिओ बेरानेक आणि जोसेफ कार्ल रॉबनेट लिक्लाइडर होते आणि ते नंतर या छोट्या कॅमिओपेक्षा या कथेत अधिक महत्त्वाची भूमिका बजावा). हश-ए-फोनची स्थिती या वस्तुस्थितीवर आधारित होती की त्याची रचना एकमेव संभाव्य पर्यायापेक्षा श्रेष्ठ होती, म्हणजे, टेलिफोनमध्ये प्लग केलेले एक साधे उपकरण म्हणून, ते टेलिफोन नेटवर्कला कोणत्याही प्रकारे हानी पोहोचवू शकत नाही आणि खाजगी वापरकर्त्यांना त्यांना सोयीस्कर वाटणारी उपकरणे वापरण्याबाबत स्वतःचे निर्णय घेण्याचा अधिकार.

आधुनिक दृष्टिकोनातून, हे युक्तिवाद अकाट्य वाटतात, आणि AT&T ची स्थिती मूर्खपणाची वाटते; एखाद्या व्यक्तीला त्यांच्या स्वत:च्या घरात किंवा कार्यालयात टेलिफोनशी काहीही जोडण्यापासून रोखण्याचा कंपनीला कोणता अधिकार आहे? ऍपलला एखाद्या प्रकरणात आपला आयफोन ठेवण्यापासून रोखण्याचा अधिकार असावा का? तथापि, AT&T ची योजना विशेषत: हुश-ए-फोनवर दबाव आणण्यासाठी नव्हती, परंतु तृतीय-पक्ष उपकरणांवर बंदी घालण्याच्या सामान्य तत्त्वाचे रक्षण करण्यासाठी होती. या तत्त्वाच्या बाजूने अनेक खात्रीशीर युक्तिवाद होते, जे प्रकरणाच्या आर्थिक बाजू आणि सार्वजनिक हितसंबंधांशी संबंधित होते. सुरुवातीला, एकच टेलिफोन संच वापरणे ही खाजगी बाब नव्हती, कारण ते लाखो इतर सदस्यांशी जोडले जाऊ शकते आणि कॉलची गुणवत्ता खालावणारी कोणतीही गोष्ट त्यांच्यापैकी कोणावरही परिणाम करू शकते. हे देखील लक्षात ठेवण्यासारखे आहे की त्या वेळी, AT&T सारख्या टेलिफोन कंपन्यांकडे संपूर्ण भौतिक टेलिफोन नेटवर्कची मालकी होती. त्यांची मालमत्ता मध्यवर्ती स्विचबोर्डपासून वायर्स आणि टेलिफोन सेटपर्यंत वाढलेली होती, जी वापरकर्त्यांनी भाड्याने दिली होती. त्यामुळे खाजगी मालमत्तेच्या दृष्टीकोनातून, हे वाजवी वाटले की टेलिफोन कंपनीला तिच्या उपकरणांचे काय झाले यावर नियंत्रण ठेवण्याचा अधिकार असावा. AT&T ने अनेक दशकांपासून मानवाला ज्ञात असलेले सर्वात अत्याधुनिक मशीन विकसित करण्यासाठी लाखो डॉलर्सची गुंतवणूक केली आहे. विलक्षण कल्पना असलेला प्रत्येक छोटा व्यापारी या उपलब्धीतून नफा मिळवण्याचा हक्क कसा सांगू शकतो? शेवटी, हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की AT&T ने स्वतः सिग्नल लाइट्सपासून ते शोल्डर माउंट्सपर्यंत निवडण्यासाठी विविध अॅक्सेसरीज ऑफर केल्या आहेत, ज्या भाड्याने दिल्या होत्या (सामान्यतः व्यवसायांद्वारे) आणि ज्यासाठी शुल्क AT&T च्या तिजोरीत होते, ज्यामुळे किमती कमी ठेवण्यास मदत होते. मूलभूत सामान्य ग्राहकांना प्रदान केलेल्या सेवा. हे उत्पन्न खाजगी उद्योजकांच्या खिशात पुनर्निर्देशित केल्याने पुनर्वितरणाच्या या प्रणालीमध्ये व्यत्यय येईल.

या युक्तिवादांबद्दल तुम्हाला कसे वाटते हे महत्त्वाचे नाही, त्यांनी कमिशनला पटवून दिले - FCC ने एकमताने असा निष्कर्ष काढला की AT&T ला हँडसेटशी कनेक्ट केलेल्या उपकरणांसह नेटवर्कवर घडणाऱ्या प्रत्येक गोष्टीवर नियंत्रण ठेवण्याचा अधिकार आहे. तथापि, 1956 मध्ये, फेडरल अपील कोर्टाने FCC चा निर्णय नाकारला. न्यायमूर्तींनी असा निर्णय दिला की जर हुश-ए-फोन आवाजाची गुणवत्ता खराब करत असेल, तर ते फक्त ते वापरणाऱ्या सदस्यांसाठीच करते आणि AT&T ने या खाजगी समाधानामध्ये हस्तक्षेप करण्याचे कोणतेही कारण नाही. AT&T कडे वापरकर्त्यांना त्यांचे आवाज इतर मार्गांनी म्यूट करण्यापासून रोखण्याची क्षमता किंवा हेतू देखील नाही. न्यायमूर्तींनी लिहिले, “टेलिफोन ग्राहक त्याच्या हाताने कपाट करून आणि त्यात बोलून प्रश्नाचा निकाल मिळवू शकतो, असे म्हणायचे आहे, परंतु असे यंत्राद्वारे करू शकत नाही जे त्याच्या हाताने लिहिण्यास किंवा दुसरे काहीही करण्यास मुक्त ठेवते. यासह, त्याला जे पाहिजे ते वाजवी किंवा वाजवीही नसेल." आणि जरी न्यायाधीशांना या प्रकरणात एटी अँड टीचा उद्धटपणा आवडत नसला तरी, त्यांचा निर्णय संकुचित होता - त्यांनी तृतीय-पक्षाच्या उपकरणांवरील बंदी पूर्णपणे रद्द केली नाही आणि केवळ हश-ए-फोन वापरण्याच्या सदस्यांच्या अधिकाराची पुष्टी केली ( कोणत्याही परिस्थितीत, द हश-ए-फोन फार काळ टिकला नाही - ट्यूब डिझाइनमधील बदलांमुळे 1960 च्या दशकात डिव्हाइसला पुन्हा डिझाइन करावे लागले आणि टटलसाठी, जो त्यावेळी 60 किंवा 70 च्या दशकात असावा, हे खूप जास्त होते). AT&T ने त्याचे दर समायोजित केले आहेत हे सूचित करण्यासाठी की फोनला इलेक्ट्रिकली किंवा प्रेरकरित्या कनेक्ट करणार्‍या तृतीय-पक्ष उपकरणांवर बंदी कायम आहे. तथापि, हे पहिले लक्षण होते की फेडरल सरकारचे इतर भाग AT&T ला FCC नियामकांइतके उदारतेने वागतील असे नाही.

संमतीचा हुकूम

दरम्यान, ज्या वर्षी हुश-ए-फोनवर अपील केले जात होते, त्याच वर्षी न्याय विभागाने AT&T मधील अविश्वास तपास वगळला. या तपासणीचा उगम FCC सारख्याच ठिकाणी होतो. हे दोन मुख्य तथ्यांद्वारे सुलभ केले गेले: 1) वेस्टर्न इलेक्ट्रिक, स्वतःच्या अधिकारात एक औद्योगिक दिग्गज, टेलिफोन उपकरणांच्या बाजारपेठेवर 90% नियंत्रित करते आणि बेल सिस्टमला अशा उपकरणांचा एकमात्र पुरवठादार होता, टेलिफोन एक्सचेंजेसकडून शेवटच्या वापरकर्त्यांना भाडेतत्त्वावर घेतलेल्या कोएक्सियल केबल्स आणि मायक्रोवेव्ह. टॉवर्स देशाच्या एका बाजूने दुसऱ्या बाजूला कॉल प्रसारित करण्यासाठी वापरले जातात. आणि 2) AT&T ची मक्तेदारी नियंत्रित ठेवणारी संपूर्ण नियामक यंत्रणा त्याच्या भांडवली गुंतवणुकीच्या टक्केवारीनुसार नफा मर्यादित करण्यावर अवलंबून होती.

समस्या ही होती. संशयास्पद व्यक्ती या तथ्यांचा फायदा घेण्यासाठी बेल सिस्टममध्ये कट रचण्याची सहज कल्पना करू शकते. वेस्टर्न इलेक्ट्रिक बेल सिस्टीमच्या उर्वरित भागासाठी किंमती वाढवू शकते (उदाहरणार्थ, त्याची वाजवी किंमत $5 असताना केबलच्या एका विशिष्ट लांबीसाठी $4 आकारून), डॉलरच्या दृष्टीने भांडवली गुंतवणूक वाढवून आणि त्यासोबत कंपनीचा संपूर्ण नफा. उदाहरणार्थ, इंडियाना बेलसाठी इंडियाना बेलच्या गुंतवणुकीवर जास्तीत जास्त परतावा ७% आहे. समजू की वेस्टर्न इलेक्ट्रिकने 7 मध्ये नवीन उपकरणांसाठी $10 मागितले. त्यानंतर कंपनी $000 नफा कमवू शकेल - तथापि, जर या उपकरणाची वाजवी किंमत $000 असेल, तर तिला फक्त $1934 कमवावे लागतील.

अशा प्रकारची फसवी योजना उघडकीस आल्याने चिंतित असलेल्या काँग्रेसने वेस्टर्न इलेक्ट्रिक आणि मूळ FCC आदेशामध्ये समाविष्ट असलेल्या ऑपरेटिंग कंपन्यांमधील संबंधांची चौकशी केली. या अभ्यासाला पाच वर्षे लागली आणि 700 पृष्ठे पसरली, ज्यामध्ये बेल सिस्टीमचा इतिहास, तिची कॉर्पोरेट, तांत्रिक आणि आर्थिक रचना आणि तिच्या सर्व ऑपरेशन्स, परदेशी आणि देशांतर्गत अशा दोन्ही गोष्टींचा तपशील देण्यात आला. मूळ प्रश्नाला संबोधित करताना, अभ्यासाच्या लेखकांना असे आढळून आले की वेस्टर्न इलेक्ट्रिकच्या किमती वाजवी आहेत की नाही हे ठरवणे अनिवार्यपणे अशक्य होते - तुलना करण्यासारखे कोणतेही उदाहरण नाही. तथापि, त्यांनी वाजवी पद्धती सुनिश्चित करण्यासाठी आणि कार्यक्षमता वाढीस प्रोत्साहन देण्यासाठी टेलिफोनी मार्केटमध्ये सक्तीची स्पर्धा सुरू करण्याची शिफारस केली.

1937 मध्ये FCC आयोगाचे सात सदस्य. धिक्कार सुंदरी.

तथापि, अहवाल पूर्ण होईपर्यंत, 1939 मध्ये युद्ध क्षितिजावर दिसत होते. अशा वेळी देशाच्या पाठीचा कणा असलेल्या दळणवळणाच्या जाळ्यात कोणीही ढवळाढवळ करू इच्छित नाही. दहा वर्षांनंतर, तथापि, ट्रुमनच्या न्याय विभागाने वेस्टर्न इलेक्ट्रिक आणि उर्वरित बेल सिस्टीम यांच्यातील संबंधांबद्दल संशय पुन्हा निर्माण केला. लांबलचक आणि अस्पष्ट अहवालांऐवजी, या संशयांमुळे अविश्वास कारवाईचा अधिक सक्रिय प्रकार घडला. यासाठी AT&T ला केवळ वेस्टर्न इलेक्ट्रिकचे विनिवेश करणे आवश्यक नाही, तर ते तीन वेगवेगळ्या कंपन्यांमध्ये विभाजित करणे देखील आवश्यक आहे, ज्यामुळे न्यायालयीन हुकुमाद्वारे टेलिफोन उपकरणांसाठी स्पर्धात्मक बाजारपेठ निर्माण करणे आवश्यक आहे.

AT&T कडे काळजी करण्याची किमान दोन कारणे होती. प्रथम, ट्रुमन प्रशासनाने अविश्वास कायदे लादण्यात आपला आक्रमक स्वभाव दाखवला. एकट्या १९४९ मध्ये, AT&T चाचणी व्यतिरिक्त, न्याय विभाग आणि फेडरल ट्रेड कमिशनने ईस्टमन कोडॅक, प्रमुख किराणा दुकान साखळी A&P, Bausch आणि Lomb, अमेरिकन कॅन कंपनी, यलो कॅब कंपनी आणि इतर अनेकांवर खटले दाखल केले. . दुसरे म्हणजे, यूएस विरुद्ध पुलमन कंपनीचे उदाहरण होते. पुलमन कंपनी, AT&T प्रमाणे, एक सेवा विभाग होता ज्याने रेल्वेरोड स्लीपर कारची सेवा केली होती आणि एक उत्पादन विभाग होता ज्याने त्यांना एकत्र केले होते. आणि, AT&T च्या बाबतीत, पुलमॅन सेवेची व्याप्ती आणि ती केवळ पुलमॅनमध्ये बनवलेल्या कार्सचीच सेवा देते या वस्तुस्थितीमुळे, उत्पादनाच्या बाजूने प्रतिस्पर्धी दिसू शकले नाहीत. आणि AT&T प्रमाणेच, कंपन्यांचे संशयास्पद संबंध असूनही, पुलमन येथे किमतीचा गैरवापर केल्याचा कोणताही पुरावा नव्हता किंवा कोणतेही असंतुष्ट ग्राहक नव्हते. आणि तरीही, 1949 मध्ये, फेडरल कोर्टाने निर्णय दिला की पुलमन अविश्वास कायद्याचे उल्लंघन करत आहे आणि उत्पादन आणि सेवा वेगळे करणे आवश्यक आहे.

पण शेवटी, AT&T ने विभाजन टाळले आणि कधीही न्यायालयात हजर झाले नाही. अनेक वर्षे अडचणीत राहिल्यानंतर, 1956 मध्ये नवीन आयझेनहॉवर प्रशासनाबरोबर कार्यवाही समाप्त करण्यासाठी करार करण्यास सहमती दर्शविली. विशेषत: प्रशासनाच्या बदलामुळे या प्रश्नाकडे सरकारच्या दृष्टिकोनात बदल झाला. रिपब्लिकन डेमोक्रॅट्सपेक्षा मोठ्या व्यवसायासाठी अधिक निष्ठावान होते, ज्यांनी "नवीन अभ्यासक्रम" तथापि, आर्थिक परिस्थितीतील बदलांकडे दुर्लक्ष केले जाऊ नये - युद्धामुळे होणारी सतत आर्थिक वाढ नवीन डील समर्थकांच्या लोकप्रिय युक्तिवादाचे खंडन करते की अर्थव्यवस्थेतील मोठ्या व्यवसायांचे वर्चस्व अपरिहार्यपणे मंदीस कारणीभूत ठरते, स्पर्धा दडपते आणि किंमती घसरण्यापासून रोखतात. शेवटी, सोव्हिएत युनियनसह शीतयुद्धाच्या वाढत्या व्याप्तीने देखील भूमिका बजावली. AT&T ने दुसर्‍या महायुद्धात लष्करी आणि नौदलाची साधारणपणे सेवा केली आणि त्यांच्या उत्तराधिकारी, यूएस डिपार्टमेंट ऑफ डिफेन्सशी सहयोग करणे सुरू ठेवले. विशेषतः, ज्या वर्षी अविश्वास खटला दाखल केला गेला त्याच वर्षी, वेस्टर्न इलेक्ट्रिकने काम सुरू केले सांडिया आण्विक शस्त्रे प्रयोगशाळा अल्बुकर्क (न्यू मेक्सिको) मध्ये. या प्रयोगशाळेशिवाय, युनायटेड स्टेट्स नवीन आण्विक शस्त्रे विकसित करू शकत नाही आणि तयार करू शकत नाही आणि अण्वस्त्रांशिवाय, पूर्व युरोपमधील यूएसएसआरला महत्त्वपूर्ण धोका निर्माण करू शकत नाही. म्हणून, संरक्षण विभागाला AT&T कमकुवत करण्याची इच्छा नव्हती आणि त्यांचे लॉबीस्ट त्यांच्या कंत्राटदाराच्या वतीने प्रशासनाकडे उभे राहिले.

कराराच्या अटींनुसार AT&T ने नियमन केलेल्या दूरसंचार व्यवसायातील क्रियाकलाप मर्यादित करणे आवश्यक आहे. न्याय विभागाने काही अपवादांना परवानगी दिली, मुख्यतः सरकारी कामासाठी; कंपनीला सॅन्डिया प्रयोगशाळांमध्ये काम करण्यास बंदी घालण्याचा त्यांचा हेतू नव्हता. सरकारने AT&T ने कोणत्याही देशांतर्गत कंपन्यांना वाजवी दरात सर्व विद्यमान आणि भविष्यातील पेटंट्सवर परवाना देणे आणि तांत्रिक सल्ला देणे आवश्यक आहे. बेल लॅब्सने बनवलेल्या नावीन्यपूर्णतेची व्यापकता लक्षात घेता, ही परवाना शिथिलता अमेरिकन हाय-टेक कंपन्यांच्या वाढीस पुढील दशकांपर्यंत मदत करेल. या दोन्ही आवश्यकतांचा युनायटेड स्टेट्समधील संगणक नेटवर्कच्या निर्मितीवर मोठा परिणाम झाला, परंतु त्यांनी स्थानिक दूरसंचार सेवांचे वास्तविक मक्तेदारी प्रदाता म्हणून AT&T ची भूमिका बदलण्यासाठी काहीही केले नाही. आगीची कुऱ्हाड तात्पुरती त्याच्या कपाटात परत करण्यात आली. परंतु लवकरच, FCC च्या अनपेक्षित भागातून एक नवीन धोका येईल. लेथ, जे नेहमी सहजतेने आणि हळूहळू काम करते, ते अचानक खोल खोदण्यास सुरवात करेल.

पहिला धागा

AT&T ने दीर्घकाळापासून खाजगी संप्रेषण सेवा ऑफर केल्या होत्या ज्यामुळे ग्राहकाला (सामान्यत: मोठी कंपनी किंवा सरकारी विभाग) एक किंवा अधिक फोन लाईन्स अनन्य वापरासाठी भाड्याने देऊ शकतात. अनेक संस्थांसाठी ज्यांना सक्रियपणे अंतर्गत वाटाघाटी करणे आवश्यक होते—टीव्ही नेटवर्क, प्रमुख तेल कंपन्या, रेल्वेमार्ग ऑपरेटर, यूएस डिपार्टमेंट ऑफ डिफेन्स—हा पर्याय सार्वजनिक नेटवर्क वापरण्यापेक्षा अधिक सोयीस्कर, किफायतशीर आणि सुरक्षित वाटला.

बेल अभियंत्यांनी 1953 मध्ये एका वीज कंपनीसाठी खाजगी रेडिओ टेलिफोन लाईनची स्थापना केली.

1950 च्या दशकात मायक्रोवेव्ह रिले टॉवर्सच्या प्रसारामुळे लांब पल्ल्याच्या टेलिफोन ऑपरेटर्सच्या प्रवेशाची किंमत इतकी कमी झाली की अनेक संस्थांना AT&T कडून नेटवर्क भाड्याने देण्याऐवजी स्वतःचे नेटवर्क तयार करणे अधिक फायदेशीर वाटले. FCC चे धोरण तत्वज्ञान, त्याच्या अनेक नियमांद्वारे स्थापित केले गेले आहे, जोपर्यंत विद्यमान वाहक ग्राहकांना समतुल्य सेवा प्रदान करण्यास अक्षम किंवा इच्छुक नसतील तोपर्यंत दूरसंचार मध्ये स्पर्धा प्रतिबंधित करणे होते. अन्यथा, FCC संसाधनांचा अपव्यय करण्यास प्रोत्साहित करेल आणि नियमन आणि दर सरासरीच्या काळजीपूर्वक संतुलित प्रणालीला कमी करेल ज्यामुळे जनतेला जास्तीत जास्त सेवा देताना AT&T रांगेत राहील. स्थापित केलेल्या उदाहरणामुळे प्रत्येकासाठी खाजगी मायक्रोवेव्ह संप्रेषणे उघडणे शक्य झाले नाही. AT&T खाजगी फोन लाइन ऑफर करण्यास इच्छुक आणि सक्षम असताना, इतर वाहकांना व्यवसायात प्रवेश करण्याचा अधिकार नव्हता.

मग भागधारकांच्या युतीने या उदाहरणाला आव्हान देण्याचा निर्णय घेतला. त्यापैकी जवळजवळ सर्वच मोठ्या कॉर्पोरेशन्स होत्या ज्यांचे स्वतःचे नेटवर्क तयार करण्यासाठी आणि त्यांची देखभाल करण्यासाठी स्वतःचा निधी होता. सर्वात प्रमुख म्हणजे पेट्रोलियम उद्योग (अमेरिकन पेट्रोलियम इन्स्टिट्यूट, API द्वारे प्रतिनिधित्व). संपूर्ण महाद्वीपांमध्ये औद्योगिक पाइपलाइन, विस्तीर्ण आणि दुर्गम क्षेत्रांमध्ये विखुरलेल्या विहिरी, अन्वेषण जहाजे आणि जगभरात विखुरलेल्या ड्रिलिंग साइट्ससह, उद्योगाला त्यांच्या विशिष्ट गरजा पूर्ण करण्यासाठी स्वतःची संप्रेषण प्रणाली तयार करायची होती. सिंक्लेअर आणि हंबल ऑइल सारख्या कंपन्यांना पाइपलाइन स्थितीचे निरीक्षण करण्यासाठी, रिग मोटर्सचे दूरस्थपणे निरीक्षण करण्यासाठी, ऑफशोअर रिग्सशी संवाद साधण्यासाठी मायक्रोवेव्ह नेटवर्क वापरायचे होते आणि त्यांना AT&T च्या परवानगीची प्रतीक्षा करायची नव्हती. पण तेल उद्योग एकटा नव्हता. रेल्वेमार्ग आणि मालवाहतूक वाहकांपासून किरकोळ विक्रेते आणि वाहन निर्मात्यांपर्यंतच्या मोठ्या व्यवसायाच्या अक्षरशः प्रत्येक प्रकाराने खाजगी मायक्रोवेव्ह सिस्टमला परवानगी देण्यासाठी FCC कडे याचिका केली आहे.

अशा दबावाला तोंड देत, FCC ने नोव्हेंबर 1956 मध्ये अशा नेटवर्कसाठी नवीन फ्रिक्वेन्सी बँड (सुमारे 890 MHz) उघडावा की नाही हे ठरवण्यासाठी सुनावणी सुरू केली. खाजगी मायक्रोवेव्ह नेटवर्कला जवळजवळ केवळ टेलिकॉम ऑपरेटर्सनीच विरोध केला होता, या मुद्द्यावर निर्णय घेणे सोपे होते. AT&T ने शेवटच्या करारावर स्वाक्षरी केल्यावर त्यांची फसवणूक केली आहे असा विश्वास असलेल्या न्याय विभागाने देखील खाजगी मायक्रोवेव्ह नेटवर्कच्या बाजूने बाहेर पडले. आणि ती एक सवय बनली - पुढील वीस वर्षांमध्ये, न्याय विभागाने सतत FCC च्या कारभारात नाक खुपसले, वेळोवेळी AT&T च्या कृतींमध्ये अडथळा आणला आणि नवीन बाजारपेठेत प्रवेश करणाऱ्यांची वकिली केली.

AT&T चा सर्वात मजबूत प्रतिवाद, आणि ज्याकडे ते परत येत होते, ते म्हणजे नवीन आगमन क्रीम स्किम करण्याचा प्रयत्न करून नियामक प्रणालीचे नाजूक संतुलन बिघडवण्यास बांधील होते. म्हणजेच, जेथे बिछानाची किंमत कमी असते आणि रहदारी जास्त असते (AT&T साठी सर्वात फायदेशीर मार्ग) अशा मार्गांवर मोठे व्यवसाय त्यांचे स्वतःचे नेटवर्क तयार करण्यासाठी येतात आणि नंतर AT&T कडून खाजगी लाईन्स भाड्याने घेतात जिथे ते बांधणे सर्वात महाग असते. परिणामी, सामान्य ग्राहकांद्वारे सर्व काही दिले जाईल, ज्यासाठी कमी पातळीचे दर केवळ अतिशय फायदेशीर लांब-अंतर दूरसंचार सेवांद्वारे राखले जाऊ शकतात, ज्यासाठी मोठ्या कंपन्या पैसे देणार नाहीत.

तथापि, तथाकथित मध्ये 1959 मध्ये एफसीसी. “890 वरील सोल्यूशन्स” [म्हणजे, 890 MHz वरील वारंवारता श्रेणीत / अंदाजे. transl.] निर्णय घेतला की व्यवसायात येणारा प्रत्येक नवीन व्यक्ती त्याचे स्वतःचे खाजगी लांब-अंतराचे नेटवर्क तयार करू शकतो. फेडरल धोरणातील हा एक पाणलोट क्षण होता. लहान शहरे, ग्रामीण भागात आणि गरीब भागातील वापरकर्त्यांना कमी किमतीची फोन सेवा देण्यासाठी AT&T ने रिडिस्ट्रिब्युटिव्ह मेकॅनिझम म्हणून काम केले पाहिजे, श्रीमंत ग्राहकांना दर आकारले पाहिजे या मूलभूत गृहीतकावर त्यांनी प्रश्नचिन्ह उपस्थित केले. तथापि, FCC अजूनही विश्वास ठेवत आहे की ते मासे खाऊ शकतात आणि तलावाच्या बाहेर राहू शकतात. तिने स्वतःला पटवून दिले की हा बदल नगण्य आहे. AT&T च्या रहदारीच्या फक्त थोड्या टक्केवारीवर त्याचा परिणाम झाला आणि अनेक दशकांपासून टेलिफोनी नियमन करणाऱ्या सार्वजनिक सेवेच्या मूळ तत्वज्ञानावर त्याचा परिणाम झाला नाही. शेवटी, FCC ने फक्त एक पसरणारा धागा ट्रिम केला. खरंच, “890 पेक्षा जास्त” निर्णयाचा स्वतःच थोडासा परिणाम झाला. तथापि, त्याने घटनांची साखळी सुरू केली ज्यामुळे अमेरिकन दूरसंचार संरचनेत खरी क्रांती झाली.

अजून काय वाचायचे

• फ्रेड डब्ल्यू. हेंक आणि बर्नार्ड स्ट्रासबर्ग, अ स्लिपरी स्लोप (1988)
• अॅलन स्टोन, राँग नंबर (1989)
• लुई गॅलम्बोससोबत पीटर टेमिन, द फॉल ऑफ द बेल सिस्टम (1987)
• टिम वू, द मास्टर स्विच (2010)

स्त्रोत: www.habr.com