इंटरनेटचा इतिहास: विघटन, भाग २

मंजूर केल्यावर "890 पेक्षा जास्त सोल्यूशन" मध्ये खाजगी मायक्रोवेव्ह नेटवर्क वापरून, FCC ला आशा आहे की ते या सर्व खाजगी नेटवर्कना बाजाराच्या शांत कोपऱ्यात ढकलतील आणि त्यांच्याबद्दल विसरून जातील. तथापि, हे त्वरीत स्पष्ट झाले की हे अशक्य आहे.

विद्यमान नियामक व्यासपीठावर बदल करण्यासाठी नवीन व्यक्ती आणि संस्था उदयास आल्या. त्यांनी दूरसंचार सेवा वापरण्याचे किंवा विकण्याचे अनेक नवीन मार्ग प्रस्तावित केले आणि दावा केला की हे क्षेत्र काढून टाकलेल्या विद्यमान कंपन्या त्यांना वाढण्यापासून रोखत आहेत. FCC ने हळूहळू AT&T ची मक्तेदारी तोडून प्रतिसाद दिला, ज्यामुळे स्पर्धकांना दूरसंचार बाजाराच्या विविध क्षेत्रांमध्ये प्रवेश मिळाला.

प्रत्युत्तरादाखल, AT&T ने काही उपाययोजना केल्या आणि नवीन प्रतिस्पर्ध्यांचा प्रभाव कमी करणे किंवा कमी करणे अपेक्षित होते अशी विधाने केली: त्यांनी FCC च्या कृतींवरील त्यांच्या आक्षेपांवर सार्वजनिकपणे चर्चा करण्याची ऑफर दिली आणि नवीन दर नियुक्त केले ज्यामुळे संभाव्य नफा शून्यावर आला. कंपनीच्या दृष्टिकोनातून, नवीन स्पर्धात्मक धोक्यांना ही एक नैसर्गिक प्रतिक्रिया होती, परंतु बाहेरून त्यांनी कपटी मक्तेदारीला आळा घालण्यासाठी अधिक गंभीर उपाययोजना करण्याची गरज असल्याचा पुरावा म्हणून काम केले. टेलिकॉममध्ये स्पर्धा निर्माण करण्याचा आग्रह धरणारे नियामक कंपन्यांमधील वर्चस्वासाठी लढाईला प्रोत्साहन देणार नाहीत ज्यामध्ये सर्वात मजबूत जिंकेल. त्याऐवजी, त्यांना AT&T साठी दीर्घकालीन पर्याय तयार आणि समर्थन करायचे होते. AT&T च्या भोवती असलेल्या घट्ट सापळ्यातून बाहेर पडण्याच्या प्रयत्नांनी कंपनी आणखी गोंधळात टाकली.

नवीन धमक्या AT&T च्या नेटवर्कच्या कडा आणि मध्यभागी दोन्हीकडून आल्या आहेत, ज्यामुळे कंपनीचे टर्मिनल उपकरणांवर नियंत्रण तोडले गेले आहे ज्याचे ग्राहक त्याच्या लाईन्सशी जोडतात आणि अमेरिकेला एकाच टेलिफोन सिस्टममध्ये जोडतात. प्रत्येक धमक्याची सुरुवात दोन लहान आणि वरवर बिनमहत्त्वाच्या कंपन्यांनी दाखल केलेल्या खटल्यांपासून झाली: कार्टर इलेक्ट्रॉनिक्स आणि मायक्रोवेव्ह कम्युनिकेशन्स, इनकॉर्पोरेटेड (MCI), अनुक्रमे. तथापि, FCC ने केवळ तरुण कंपन्यांच्या बाजूने निर्णय घेतला नाही तर AT&T ने स्वीकारल्या पाहिजेत आणि त्यांचा आदर केला पाहिजे अशा प्रतिस्पर्ध्यांच्या नवीन वर्गाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी त्यांच्या प्रकरणांचा सामान्य अर्थाने अर्थ लावण्याचा निर्णय घेतला.

आणि तरीही, कायदेशीर प्लॅटफॉर्मच्या दृष्टीकोनातून, 1950 च्या दशकात हुश-ए-फोन प्रकरणाचा निर्णय झाल्यापासून फारसा बदल झाला नाही. त्या वेळी, FCC ने कार्टर किंवा MCI पेक्षा अधिक सौम्य प्रतिस्पर्ध्यांचे अर्ज ठामपणे नाकारले. 1934 चा तोच कम्युनिकेशन्स कायदा ज्याने स्वतः FCC तयार केले ते अजूनही 1960 आणि 70 च्या दशकात त्याचे कार्य नियंत्रित करते. FCC चे धोरण बदल कॉंग्रेसच्या नवीन कृतीतून आलेले नाहीत, तर आयोगातीलच राजकीय तत्त्वज्ञानातील बदलामुळे झाले. आणि हा बदल इलेक्ट्रॉनिक संगणकांच्या आगमनामुळे झाला. संगणक आणि संप्रेषण नेटवर्कच्या उदयोन्मुख संकरीकरणाने स्वतःच्या विकासासाठी परिस्थिती निर्माण करण्यास मदत केली आहे.

माहिती समाज

अनेक दशकांपासून, FCC ने तुलनेने स्थिर आणि एकसमान दूरसंचार प्रणालीमध्ये जास्तीत जास्त प्रवेश आणि वाजवी ऑपरेशनची प्राथमिक जबाबदारी मानली आहे. तथापि, 60 च्या दशकाच्या मध्यापासून, कमिशनच्या कर्मचार्‍यांनी त्यांच्या मिशनची एक वेगळी दृष्टी विकसित करण्यास सुरुवात केली - त्यांनी डायनॅमिक आणि वैविध्यपूर्ण बाजारपेठेत जास्तीत जास्त नाविन्य आणण्यावर लक्ष केंद्रित करण्यास सुरुवात केली. यातील बहुतांश बदल माहिती सेवांसाठी एक नवीन, तुलनेने लहान असले तरी, बाजारपेठेच्या उदयास कारणीभूत ठरू शकतात.

माहिती सेवा उद्योगात सुरुवातीला दूरसंचार व्यवसायाशी काहीही साम्य नव्हते. त्याचा जन्म सेवा ब्युरोमध्ये झाला होता- ज्या कंपन्या त्यांच्या क्लायंटसाठी डेटावर प्रक्रिया करतात आणि नंतर त्यांना परिणाम पाठवतात; ही संकल्पना आधुनिक संगणकाच्या अनेक दशकांपूर्वीची आहे. उदाहरणार्थ, IBM 1930 पासून कस्टम डेटा प्रोसेसिंग ऑफर करत आहे ज्या ग्राहकांना त्यांचे स्वतःचे यांत्रिक टॅब्युलेटर भाड्याने देणे परवडत नाही. 1957 मध्ये, यूएस डिपार्टमेंट ऑफ जस्टिसशी अविश्वास कराराचा एक भाग म्हणून, त्यांनी हा व्यवसाय एका वेगळ्या विभागात, सर्व्हिस ब्युरो कॉर्पोरेशनमध्ये बदलला, जो नंतर आधुनिक इलेक्ट्रॉनिक संगणकांवर कार्यरत होता. त्याचप्रमाणे, ऑटोमॅटिक डेटा प्रोसेसिंग (ADP) 1940 च्या उत्तरार्धात मॅन्युअल डेटा प्रोसेसिंग व्यवसाय म्हणून सुरू झाले, 1950 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात संगणकाकडे जाण्यापूर्वी. परंतु 1960 च्या दशकात, प्रथम ऑनलाइन माहिती डेस्क दिसू लागले, ज्यामुळे वापरकर्त्यांना खाजगीरित्या भाड्याने घेतलेल्या टेलिफोन लाईनवर टर्मिनलद्वारे रिमोट संगणकाशी संवाद साधता आला. त्यापैकी सर्वात प्रसिद्ध SABER प्रणाली होती, SAGE चे व्युत्पन्न, ज्याने IBM संगणक वापरून अमेरिकन एअरलाइन्ससाठी तिकिटे आरक्षित करणे शक्य केले.

पहिल्या वेळेच्या-सामायिकरण प्रणालींसोबत जे घडले त्याप्रमाणे, जेव्हा तुमच्याकडे एकाधिक वापरकर्ते एका संगणकासह संप्रेषण करत असतात, तेव्हा त्यांना एकमेकांशी संवाद साधण्याची परवानगी देण्यापासून ते अगदी लहान पाऊल होते. मेलबॉक्सेस म्हणून संगणक वापरण्याचा हा नवीन मार्ग होता ज्याने ते FCC च्या लक्षांत आणले.

1964 मध्ये, बंकर-रामो, संरक्षण विभागासाठी कंत्राटदार म्हणून ओळखल्या जाणार्‍या कंपनीने टेलिरजिस्टर खरेदी करून माहिती सेवांमध्ये विविधता आणण्याचा निर्णय घेतला. नंतरच्या क्रियाकलापांच्या क्षेत्रांमध्ये टेलीकोट नावाची सेवा होती, जी 1928 पासून स्टॉक ब्रोकर्सना टेलिफोन लाईन्सवर ट्रेडिंग माहिती पुरवत होती. तथापि, टेलीरजिस्टरकडे संप्रेषण सेवांसाठी परवाना नव्हता. वापरकर्ते आणि डेटा सेंटर कनेक्ट करण्यासाठी ते वेस्टर्न युनियनवर अवलंबून होते.

बंकर-रामो येथून टेलिकोट III टर्मिनल. हे विनंतीनुसार स्टॉकबद्दल माहिती दर्शवू शकते आणि सामान्य बाजार डेटा प्रदान करू शकते.

1960 च्या दशकात टेलीकोटची यशस्वी प्रणाली, Telequote III, वापरकर्त्यांना छोट्या CRT स्क्रीनसह टर्मिनल वापरण्याची आणि दूरस्थ Telequote संगणकावर साठवलेल्या स्टॉकच्या किमती विचारण्याची परवानगी दिली. 1965 मध्ये, बंकर-रामोने आपली पुढची पिढी, टेलीकोट IV, एका अतिरिक्त वैशिष्ट्यासह सादर केली ज्यामुळे दलालांना टर्मिनल्सचा वापर करून एकमेकांना खरेदी आणि विक्री ऑर्डर जारी करण्याची परवानगी दिली. तथापि, वेस्टर्न युनियनने अशा हेतूंसाठी त्याच्या ओळी उपलब्ध करून देण्यास नकार दिला. तिने असा युक्तिवाद केला की वापरकर्त्यांमधील संदेश पाठवण्यासाठी संगणकाचा वापर केल्यास खाजगी वाटणारी लाईन सार्वजनिक संदेश सेवा (WU च्या स्वतःच्या टेलिग्राफ सेवेप्रमाणे) मध्ये बदलेल आणि म्हणून FCC ने त्या सेवेच्या ऑपरेटरचे (बंकर-रामो) नियमन केले पाहिजे.

FCC ने एका विस्तृत प्रश्नाचे उत्तर देण्याच्या संधीमध्ये विवादाचे रूपांतर करण्याचा निर्णय घेतला: ऑनलाइन डेटा सेवांच्या वाढत्या विभागाला दूरसंचार नियमन विरुद्ध कसे वागवले जावे? हा तपास आता "संगणक तपास" म्हणून ओळखला जातो. तपासाचे अंतिम निष्कर्ष आमच्यासाठी यावेळी तितके महत्त्वाचे नाहीत जितके FCC कर्मचार्‍यांच्या मानसिकतेवर त्यांचा प्रभाव आहे. दीर्घकालीन सीमा आणि व्याख्या पुनरावृत्ती किंवा त्याग करण्यासाठी तयार असल्याचे दिसून आले आणि या बदलाने FCC चे मन भविष्यातील आव्हानांसाठी तयार केले. मागील दशकांमध्ये, नवीन संप्रेषण तंत्रज्ञान वेळोवेळी उदयास आले आहे. त्यांच्यापैकी प्रत्येकाने स्वतंत्रपणे विकसित केले आणि त्याचे स्वतःचे वर्ण आणि स्वतःचे नियमन नियम प्राप्त केले: टेलिग्राफी, टेलिफोनी, रेडिओ, टेलिव्हिजन. परंतु संगणकाच्या आगमनाने, विकासाच्या या स्वतंत्र रेषा काल्पनिक क्षितिजावर एकत्रित होऊ लागल्या, एक परस्पर गुंफलेली माहिती समाज बनली.

केवळ FCCच नाही तर एकूणच बुद्धिमत्ता मोठ्या बदलांची अपेक्षा करत होते. समाजशास्त्रज्ञ डॅनियल बेल यांनी उदयोन्मुख "उद्योगोत्तर समाज" बद्दल लिहिले, व्यवस्थापन तज्ञ पीटर ड्रकर यांनी "ज्ञान कामगार" आणि "विच्छेदन युग" बद्दल सांगितले. 1960 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात माहिती आणि ज्ञानावर आधारित आगामी जगाच्या थीमवर पुस्तके, वैज्ञानिक शोधनिबंध आणि परिषदा, भौतिक उत्पादनावर आधारित नदीप्रमाणे वाहत होत्या. या पेपर्सच्या लेखकांनी सहसा उच्च-गती सामान्य-उद्देशीय संगणकांच्या आगमनाचा आणि संप्रेषण नेटवर्कमध्ये डेटा प्रसारित आणि प्रक्रिया करण्याच्या नवीन मार्गांचा संदर्भ दिला जो ते येत्या काही दशकांमध्ये शक्य करतील.

अध्यक्ष केनेडी आणि जॉन्सन यांनी नियुक्त केलेले काही नवीन FCC आयुक्त स्वतः या बौद्धिक वर्तुळात गेले. केनेथ कॉक्स आणि निकोलस जॉन्सन यांनी "संगणक, संप्रेषण आणि सार्वजनिक हित" या विषयावरील ब्रुकलिन इन्स्टिट्यूटच्या परिसंवादात भाग घेतला, ज्याच्या अध्यक्षांनी "विद्यापीठांमधील व्हिडिओ आणि संगणक केंद्रांना समाजातील घरे आणि वर्गखोल्यांशी जोडणारे राष्ट्रीय किंवा प्रादेशिक संप्रेषण नेटवर्क... नागरिक “पाळणा ते थडग्यापर्यंत” विद्यार्थी राहू शकतील. जॉन्सन नंतर ब्रॉडकास्ट टेलिव्हिजनचे परस्परसंवादी माध्यमात रूपांतर करण्यासाठी संगणक वापरण्याच्या शक्यतांबद्दल एक पुस्तक लिहील, ज्याचे शीर्षक आहे.तुमच्या टीव्हीला कसा प्रतिसाद द्यावा".

या सामान्य बौद्धिक प्रवाहांच्या बाहेर जे संप्रेषण नियमन नवीन दिशेने नेत होते, एका माणसाला नवीन अभ्यासक्रमावर नियमन स्थापित करण्यात विशेष रस होता आणि त्याने FCC ची वृत्ती बदलण्यात मोठी भूमिका बजावली. बर्नार्ड स्ट्रासबर्ग हे FCC नोकरशाहीच्या त्या थरातील होते, राजकारण्यांनी नियुक्त केलेल्या सात आयुक्तांपेक्षा एक पाऊल खाली. ज्या नागरी सेवकांमध्ये मोठ्या प्रमाणावर FCC समाविष्ट होते त्यांना त्यांनी नियमन केलेल्या तंत्रज्ञान क्षेत्राच्या आधारे ब्युरोमध्ये विभागले गेले. नियम निश्चित करण्यासाठी आयुक्त ब्युरोच्या कायदेशीर आणि तांत्रिक कौशल्यावर अवलंबून होते. ब्यूरो ऑफ पब्लिक कम्युनिकेशन सिस्टम्सच्या जबाबदारीचे क्षेत्र, ज्याचे स्ट्रासबर्ग होते, ते वायर टेलिफोन लाईन्स आणि टेलिग्राफशी संबंधित होते आणि त्यात प्रामुख्याने AT&T आणि वेस्टर्न युनियनचा समावेश होता.

दुसऱ्या महायुद्धादरम्यान स्ट्रासबर्ग पब्लिक कम्युनिकेशन्स ब्युरोमध्ये सामील झाले आणि 1963 पर्यंत अध्यक्षपदी पोहोचले, पुढील दशकांमध्ये AT&T चे वर्चस्व कमी करण्याच्या FCC च्या प्रयत्नांमध्ये त्यांनी मोठी भूमिका बजावली. त्याचा AT&T वरील अविश्वास 1949 मध्ये कंपनीविरुद्ध न्याय विभागाने दाखल केलेल्या अविश्वास खटल्यातून निर्माण झाला. आम्ही नमूद केल्याप्रमाणे, त्यावेळचा मुद्दा हा होता की वेस्टर्न इलेक्ट्रिक, AT&T चे उत्पादन विभाग, AT&T ला कृत्रिमरित्या त्याचा नफा वाढवू देण्यासाठी किमती वाढवत आहे. या अभ्यासादरम्यान, स्ट्रासबर्गला खात्री पटली की टेलिफोन उपकरणांच्या बाजारपेठेतील सध्याच्या परिस्थितीमुळे या प्रश्नाचे उत्तर देणे अशक्य आहे. एकाधिकार AT&T चा दोष. किंमती वाजवी आहेत की नाही हे ठरवण्यासाठी कोणत्याही गोष्टीची तुलना करण्यासाठी टेलिफोन उपकरणांसाठी कोणतेही बाजार नव्हते. त्याने ठरवले की AT&T नियमन करण्यासाठी खूप मोठे आणि शक्तिशाली आहे. नंतरच्या वर्षांमध्ये आयोगाला दिलेला त्यांचा बराचसा सल्ला त्याच्या विश्वासाशी जोडला जाऊ शकतो की AT&T जगामध्ये स्पर्धा नियंत्रित स्थितीत कमकुवत करण्यासाठी सक्ती केली पाहिजे.

कॉल सेंटर: MCI

XNUMX व्या शतकाच्या सुरुवातीस AT&T च्या लांब-अंतराच्या रेषांपुढील पहिले मोठे आव्हान एका अप्रत्याशित माणसाकडून आले. जॉन गोकेन हा एक सेल्समन आणि छोटा व्यापारी होता ज्याची विवेकबुद्धी त्याच्या उत्साहापेक्षा कमी होती. तारुण्यात, त्याच्या अनेक समवयस्कांप्रमाणे, त्याला रेडिओ उपकरणांमध्ये रस निर्माण झाला. शाळेतून पदवी घेतल्यानंतर, तो रेडिओ दलात सैन्यात सेवा करण्यासाठी गेला आणि त्याची सेवा संपल्यानंतर, त्याला इलिनॉयमध्ये जनरल इलेक्ट्रिक (GE) साठी रेडिओ उपकरणे विकण्याची नोकरी मिळाली. तथापि, त्याच्या पूर्ण-वेळच्या नोकरीमुळे त्याची उद्योजकतेची आवड पूर्ण होऊ शकली नाही, म्हणून त्याने मित्रांच्या गटासह इलिनॉयच्या इतर भागांबाहेर अधिक रेडिओ विकून साइड बिझनेस उघडला.

जॅक गोकेन 90 च्या दशकाच्या मध्यात, जेव्हा ते विमानात फोनवर काम करत होते

जेव्हा GE ला काय घडत आहे ते कळले आणि 1963 मध्ये दुकान बंद केले, तेव्हा गोकेनने महसूल वाढवण्याचे नवीन मार्ग शोधण्यास सुरुवात केली. त्याने शिकागो ते सेंट लुईस पर्यंत मायक्रोवेव्ह कम्युनिकेशन लाइन तयार करण्याचा निर्णय घेतला आणि ट्रकर्स, रिव्हरबोट कॅप्टन, फ्लॉवर डिलिव्हरी व्हॅन आणि रस्ता वापरणाऱ्या आणि स्वस्त सेल फोन सेवेची गरज असलेल्या इतर लहान व्यवसायांना रेडिओ ऍक्सेस विकण्याचा निर्णय घेतला. त्याचा असा विश्वास होता की AT&T च्या खाजगी लाईन भाड्याने देणार्‍या सेवा खूप फॅन्सी आहेत-अनेक लोक त्यांच्यावर काम करतात आणि अभियांत्रिकीच्या दृष्टिकोनातून खूप जटिल आहेत-आणि लाइन तयार करण्यासाठी पैसे वाचवून, तो कमी किंमती आणि वापरकर्त्यांना चांगली सेवा देऊ शकतो ज्यांच्याकडे दुर्लक्ष केले गेले होते. एक मोठी कंपनी.

गोकेनची संकल्पना तत्कालीन FCC नियमांमध्ये बसत नव्हती - "890 पेक्षा जास्त" निर्णयाने खाजगी कंपन्यांना त्यांच्या स्वतःच्या वापरासाठी मायक्रोवेव्ह सिस्टम तयार करण्याचा अधिकार दिला. स्वतःची संपूर्ण प्रणाली तयार करण्यासाठी निधी नसलेल्या छोट्या व्यवसायांच्या दबावाला बळी पडून, 1966 मध्ये एक नियम पारित करण्यात आला ज्याने अनेक उद्योगांना एक खाजगी मायक्रोवेव्ह प्रणाली वापरण्याची परवानगी दिली. तथापि, तरीही त्यांना तृतीय पक्षांना पैशासाठी संप्रेषण सेवा प्रदान करण्याचा अधिकार दिला नाही.

शिवाय, AT&T चे टॅरिफ अवाजवी दिसण्याचे कारण मोठ्या खर्चामुळे नव्हते तर सरासरी किमतींच्या नियमनामुळे होते. दाट लोकवस्तीच्या शिकागो-सेंट मार्गे धावत असले तरीही कॉलचे अंतर आणि लाईन्सच्या संख्येवर आधारित खाजगी लाइन सेवेसाठी AT&T शुल्क आकारले जाते. ग्रेट प्लेन्स. नियामक आणि फोन कंपन्यांनी ही रचना जाणूनबुजून विविध लोकसंख्येची घनता असलेल्या क्षेत्रांसाठी खेळाचे मैदान समतल करण्यासाठी तयार केली आहे. अशाप्रकारे, एमसीआयने हमी नफा मिळविण्यासाठी उच्च भार असलेल्या मार्गावरील बाजार आणि नियमन केलेल्या किमती यांच्यातील फरकाचा फायदा घेण्यासाठी टॅरिफ डिफरेंशियल प्लेमध्ये गुंतण्याचा प्रस्ताव दिला. AT&T ने याला स्किमिंग म्हटले आहे, ही संज्ञा भविष्यातील वादविवादांमध्ये त्यांच्या वक्तृत्वाचा आधार बनेल.

गौकेनला सुरुवातीला या तथ्यांची जाणीव होती की नाही, किंवा त्याने शुद्ध अंतःकरणाने त्याकडे दुर्लक्ष करण्याचा निर्णय घेतला की नाही हे अज्ञात आहे. कोणत्याही परिस्थितीत, मुख्यत्वे क्रेडिट कार्डच्या वापराद्वारे माफक बजेट आयोजित करून, त्याने उत्साहाने या कल्पनेवर उडी घेतली. त्याने आणि तितक्याच माफक क्षमता असलेल्या त्याच्या भागीदारांनी एक कंपनी स्थापन करण्याचा आणि सर्वशक्तिमान AT&T ला आव्हान देण्याचा निर्णय घेतला आणि त्यांनी त्याला Microwave Communications, Inc. गोकेनने खोल खिशात गुंतवणूकदार शोधत देशभर उड्डाण केले, परंतु फारसे यश मिळाले नाही. तथापि, FCC आयोगासमोर त्याच्या कंपनी MCI च्या दृष्टिकोनाचा बचाव करण्यात तो अधिक यशस्वी झाला.

या खटल्याची पहिली सुनावणी 1967 मध्ये सुरू झाली. स्ट्रासबर्गला उत्सुकता होती. त्यांनी MCI कडे AT&T कमकुवत करण्याचे आपले उद्दिष्ट साध्य करण्याची एक संधी म्हणून पाहिलं आणि खाजगी लाईनसाठी बाजारपेठ आणखी खुली केली. मात्र, सुरुवातीला तो संकोचत होता. एक गंभीर आणि कार्यक्षम व्यापारी म्हणून गौकेनने त्याला प्रभावित केले नाही. MCI हा सर्वोत्तम संभाव्य चाचणी पर्याय असू शकत नाही याची त्यांना काळजी होती. न्यू हॅम्पशायर विद्यापीठातील मॅनले इर्विन नावाच्या अर्थशास्त्रज्ञाने त्यांना हा निर्णय घेण्यास प्रवृत्त केले. आयर्विनने ब्युरो ऑफ पब्लिक कम्युनिकेशन सिस्टीमसाठी सल्लागार म्हणून नियमितपणे काम केले आणि "संगणक तपासणी" च्या अटी परिभाषित करण्यात मदत केली. त्यांनी स्ट्रासबर्गला पटवून दिले की या तपासणीद्वारे उघड झालेल्या ऑनलाइन माहिती सेवांच्या उदयोन्मुख बाजारपेठेला MCI सारख्या कंपन्यांची नवीन ऑफरची आवश्यकता आहे; की AT&T स्वतःच उदयोन्मुख माहिती समाजाची पूर्ण क्षमता ओळखू शकणार नाही. स्ट्रासबर्गने नंतर आठवण करून दिली की "संगणक तपासणीच्या नकारात्मक परिणामांनी एमसीआयच्या दाव्यांचे समर्थन केले की विशेष लांब-अंतराच्या बाजारपेठेत प्रवेश केल्याने सार्वजनिक हित होईल."

पब्लिक कम्युनिकेशन ब्युरोच्या आशीर्वादाने, एमसीआयने प्राथमिक सुनावणी पार पाडली आणि नंतर 1968 मध्ये पूर्ण समितीच्या सुनावणीत त्याची मान्यता पिळून काढली, जिथे मत पक्षाच्या बाजूने 4 ते 3 असे विभाजित झाले. सर्व डेमोक्रॅट्सने (कॉक्स आणि जॉन्सनसह) मतदान केले MCI च्या परवान्यास मान्यता द्या.. चेअरमन रोसेल हाईड यांच्या नेतृत्वाखाली रिपब्लिकन पक्षाने विरोधात मतदान केले.

शंकास्पद तांत्रिक आणि उद्योजकीय गुणवत्तेच्या सट्टेबाजांनी स्वप्नात पाहिलेल्या योजनेसह रिपब्लिकनला संतुलित नियामक प्रणालीमध्ये व्यत्यय आणायचा नव्हता. त्यांनी निदर्शनास आणून दिले की हा निर्णय, जरी एक कंपनी आणि एका मार्गापुरता मर्यादित दिसत असला तरी, दूरसंचार बाजारपेठेत परिवर्तन घडवून आणणारे महत्त्वपूर्ण परिणाम होतील. स्ट्रासबर्ग आणि इतर ज्यांनी प्रकल्पाला पाठिंबा दिला त्यांनी MCI प्रकरण हे खाजगी कम्युनिकेशन मार्केटमध्ये AT&T च्या बरोबरीने यशस्वीरीत्या चालवता येईल का हे तपासण्यासाठी एक प्रयोग म्हणून पाहिले. तथापि, खरं तर, हे एक उदाहरण होते आणि त्याच्या मंजुरीनंतर, इतर डझनभर कंपन्या ताबडतोब त्यांचे स्वतःचे अर्ज सबमिट करण्यासाठी धावतील. रिपब्लिकनांचा असा विश्वास होता की प्रयोग उलट करणे अशक्य आहे. शिवाय, MCI आणि तत्सम नवीन प्रवेशकर्ते शिकागो ते सेंट लुईस मार्गासारख्या विखुरलेल्या आणि अनकनेक्ट नसलेल्या रेषांच्या छोट्या संग्रहासह तरंगत राहण्यास सक्षम असण्याची शक्यता नाही. ते AT&T शी कनेक्शनची मागणी करतील आणि FCC ला नियामक संरचनेत नवीन बदल करण्यास भाग पाडतील.

आणि हाईड आणि इतर रिपब्लिकन यांनी वर्तवलेला संकुचित प्रत्यक्षात घडला - एमसीआयच्या निर्णयाच्या दोन वर्षांत, इतर एकतीस कंपन्यांनी 1713 किलोमीटरच्या मायक्रोवेव्ह लिंकसाठी एकूण 65 अर्ज सादर केले. FCC कडे प्रत्येक अर्जावर स्वतंत्र सुनावणी घेण्याची क्षमता नव्हती, त्यामुळे विशेष संप्रेषण सेवा प्रदान करणार्‍या कंपन्यांवरील सुनावणीसाठी आयोगाने त्यांना एकच डॉकेट म्हणून एकत्र केले. मे 000 मध्ये, जेव्हा हाईडने आयोगाचा राजीनामा दिला तेव्हा बाजार पूर्णपणे स्पर्धेसाठी खुला करण्याचा एकमताने निर्णय घेण्यात आला.

दरम्यान, MCI ला अजूनही पैशाची समस्या आहे, तिला नशीब सुधारण्यासाठी एक नवीन श्रीमंत गुंतवणूकदार सापडला: विल्यम के. मॅकगोवन. मॅकगोवन हे गोकेनच्या जवळपास विरुद्ध होते, हार्वर्ड पदवी असलेले एक अत्याधुनिक आणि प्रस्थापित उद्योजक होते ज्याने न्यूयॉर्कमध्ये यशस्वी सल्ला आणि उद्यम भांडवल व्यवसाय उभारले होते. काही वर्षांत, मॅकगोवनने अनिवार्यपणे MCI वर नियंत्रण मिळवले आणि गौकेनला कंपनीतून बाहेर काढण्यास भाग पाडले. कंपनीच्या भवितव्यासाठी त्यांची दृष्टी पूर्णपणे वेगळी होती. रिव्हर शिपिंग किंवा फ्लॉवर डिलिव्हरीशी छेडछाड करण्याची त्याची कोणतीही योजना नव्हती, टेलिकम्युनिकेशन्स मार्केटच्या किनारी जेथे AT&T त्याच्याकडे लक्ष देत नाही. त्याला थेट नियमन केलेल्या नेटवर्कच्या मध्यभागी जायचे होते आणि सर्व प्रकारच्या लांब-अंतराच्या संप्रेषणांमध्ये थेट स्पर्धा करायची होती.

बिल मॅकगोवन तारुण्यात

मूळ MCI प्रयोगाचे दावे आणि परिणाम वाढतच गेले. MCI ला यशस्वी करण्यासाठी FCC ने आता स्वतःला व्यवसायात अडकवले आहे कारण मॅग्कोव्हनच्या मागण्या सतत वाढत होत्या. त्याने (अपेक्षेप्रमाणे) असा युक्तिवाद केला की MCI असंबंधित मार्गांचा एक छोटासा संग्रह म्हणून टिकणार नाही, त्याने AT&T नेटवर्कवर मोठ्या प्रमाणात संप्रेषण अधिकारांची मागणी केली; उदाहरणार्थ, तथाकथित सह कनेक्ट करण्याचा अधिकार एक "बाह्य स्विच" जे MCI च्या नेटवर्कला थेट AT&T च्या स्थानिक स्विचशी कनेक्ट होण्यास अनुमती देईल जेथे MCI च्या स्वतःच्या लाईन्स संपुष्टात आल्या आहेत.

नवीन विशेष दूरसंचार वाहकांना AT&T च्या प्रतिसादाने कंपनीला मदत केली नाही. प्रतिस्पर्ध्यांच्या आक्रमणाला प्रतिसाद म्हणून, नियामकांनी सेट केलेल्या सरासरी किमती सोडून, ​​जास्त भार असलेल्या मार्गांवर भाडे कमी केले. स्पर्धात्मक भावनेचे प्रदर्शन करून ती अशा प्रकारे FCC चे समाधान करेल असा तिचा विश्वास असेल, तर तिने FCC च्या उद्देशाचा गैरसमज केला. स्ट्रासबर्ग आणि त्याचे सहकारी टेलिकॉम किमती कमी करून ग्राहकांना मदत करण्याचा प्रयत्न करत नव्हते-किमान थेट नाही. ते AT&T ची शक्ती कमकुवत करून नवीन कंपन्यांना बाजारात प्रवेश करण्यास मदत करण्याचा प्रयत्न करत होते. त्यामुळे, AT&T चे नवीन स्पर्धात्मक दर FCC आणि इतर निरीक्षकांना, विशेषत: न्याय विभागाकडून, प्रतिशोधात्मक आणि प्रतिस्पर्धी विरोधी मानले गेले कारण त्यांनी MCI सारख्या नवीन प्रवेशकर्त्यांच्या आर्थिक स्थिरतेला धोका निर्माण केला.

AT&T चे लढाऊ नवे अध्यक्ष, जॉन डिबेट्स यांनी, प्रतिस्पर्ध्यांच्या घुसखोरीला आक्रमक वक्तृत्वाने प्रतिसाद देत आपली स्थिती सुधारली नाही. 1973 च्या नॅशनल असोसिएशन ऑफ रेग्युलेटरी कमिशनर्सना दिलेल्या भाषणात त्यांनी FCC वर टीका केली आणि "पुढील आर्थिक प्रयोगांवर स्थगिती" ठेवण्याचे आवाहन केले. अशा बिनधास्त वागण्याने स्ट्रासबर्गला राग आला आणि पुढे त्याला AT&T वर लगाम घालण्याची गरज पटवून दिली. FCC ने MCI ला 1974 मध्ये विनंती केलेल्या नेटवर्क ऍक्सेसचा आदेश दिला.

पुढच्या वर्षी एक्झिक्युनेटच्या रिलीझसह मॅकगॉवनसोबतचा वाढता संघर्ष शिगेला पोहोचला. छोट्या व्यवसायांमध्ये खाजगी लाईन्स सामायिक करण्यासाठी या सेवेची नवीन प्रकारची टोल सेवा म्हणून जाहिरात करण्यात आली होती, परंतु हे हळूहळू FCC आणि AT&T ला स्पष्ट झाले की Execunet हे खरेतर प्रतिस्पर्धी लांब-अंतराच्या टेलिफोन नेटवर्कपैकी एक आहे. यामुळे एका शहरातील क्लायंटला फोन उचलण्याची, नंबर डायल करण्याची आणि दुसर्‍या शहरातील कोणत्याही क्लायंटपर्यंत पोहोचण्याची परवानगी मिळाली (“बाह्य स्विच” चा फायदा वापरून, आणि सेवेचे शुल्क कॉलच्या श्रेणी आणि कालावधीवर अवलंबून असते. आणि बिंदू A ते बिंदू B पर्यंत कोणत्याही भाडेतत्त्वावरील रेषा नाहीत.

Execunet ने MCI ग्राहकांना कोणत्याही मोठ्या शहरातील कोणत्याही AT&T वापरकर्त्याशी जोडले

आणि मग, शेवटी, एफसीसीने टाळाटाळ केली. AT&T च्या संपूर्ण वर्चस्व विरुद्ध MCI चा वापर करण्याचा तिचा हेतू होता, परंतु हा धक्का खूप मजबूत होता. तथापि, यावेळेपर्यंत, AT&T चे न्यायालये आणि न्याय विभागातील इतर सहयोगी होते आणि त्यांनी खटल्याचा पाठपुरावा सुरू ठेवला. एकदा AT&T मक्तेदारी फुटू लागली की, थांबवणे कठीण होते.

परिधीय समस्या: Carterfone

एमसीआय प्रकरण उघडकीस येताच, आणखी एक धोका क्षितिजावर दिसू लागला. कार्टरफोन आणि MCI कथांमधील समानता धक्कादायक आहे. दोन्ही प्रकरणांमध्ये, एक महत्त्वाकांक्षी उद्योजक-ज्याची व्यावसायिक अंतर्ज्ञान त्याच्या कल्पकतेपेक्षा आणि लवचिकतेपेक्षा कमी विकसित होती-त्याने सर्वात मोठ्या यूएस कॉर्पोरेशनचा यशस्वीपणे सामना केला. तथापि, हे दोन्ही लोक - जॅक गोकेन आणि आमचा नवीन नायक, टॉम कार्टर - लवकरच अधिक धूर्त उद्योजकांनी त्यांच्या स्वतःच्या कंपन्यांमधून काढून टाकले आणि विस्मृतीत नाहीसे झाले. दोघेही नायक म्हणून सुरू झाले आणि प्यादे म्हणून संपले.

टॉम कार्टर यांचा जन्म 1924 मध्ये माबँक, टेक्सास येथे झाला. त्यालाही लहान वयातच रेडिओची आवड निर्माण झाली, 19 व्या वर्षी तो सैन्यात भरती झाला आणि गौकेनप्रमाणेच रेडिओ तंत्रज्ञ झाला. द्वितीय विश्वयुद्धाच्या शेवटच्या वर्षांमध्ये, त्याने जूनौ येथे एक प्रसारण स्टेशन चालवले, अलास्का संपूर्ण चौक्यांवर सैन्यांना बातम्या आणि मनोरंजन प्रदान केले. युद्धानंतर, तो टेक्सासला परतला आणि डॅलसमध्ये कार्टर इलेक्ट्रॉनिक्स कॉर्पोरेशनची स्थापना केली, ज्याने दुतर्फा रेडिओ स्टेशन चालवले जे त्याने इतर कंपन्यांना भाड्याने दिले होते - डिलिव्हरी व्हॅनसह फ्लोरिस्ट; रिगवर ऑपरेटरसह तेल उत्पादक. कार्टरला ग्राहकांकडून सतत त्यांच्या मोबाईल रेडिओना थेट टेलिफोन नेटवर्कशी जोडण्याचा मार्ग शोधण्यासाठी विनंत्या येत होत्या जेणेकरून त्यांना बेस स्टेशन ऑपरेटरद्वारे शहरातील लोकांपर्यंत संदेश पाठवावे लागणार नाहीत.

कार्टरने या उद्देशासाठी एक साधन विकसित केले, ज्याला त्याने कार्टरफोन म्हटले. त्यात जटिल आकाराचे झाकण असलेला काळा प्लास्टिकचा हिरा होता ज्यामध्ये मायक्रोफोन आणि स्पीकरसह टेलिफोन हँडसेट घातला होता. दोन्ही भाग ट्रान्समिट/रिसीव्ह स्टेशनला जोडलेले होते. फील्डमधील एखाद्याला फोनवर कोणाशी तरी जोडण्यासाठी, बेस स्टेशन ऑपरेटरला मॅन्युअली कॉल करणे आवश्यक होते, परंतु नंतर तो हँडसेट क्रॅडलवर ठेवू शकतो, त्यानंतर दोन्ही पक्ष हस्तक्षेप न करता बोलू शकतात. रेडिओचे ट्रान्समिट आणि रिसीव्ह मोड स्विच व्हॉइस अ‍ॅक्टिव्हेट होते, फोनवरची व्यक्ती बोलल्यावर स्पीच पाठवते आणि नंतर फील्डमधील व्यक्ती बोलते तेव्हा ते रिसीव्ह करते. त्याने 1959 मध्ये हे उपकरण विकण्यास सुरुवात केली आणि संपूर्ण उत्पादन डॅलसमधील एका छोट्या विटांच्या इमारतीत होते, जेथे सेवानिवृत्तांनी साध्या लाकडी टेबलांवर कार्टरफोन एकत्र केला.

हँडसेट क्रॅडलवर ठेवल्यावर, वरच्या बटणासह डिव्हाइस सक्रिय केले

कार्टरचा शोध मूळ नव्हता. बेलची स्वतःची रेडिओ/टेलिफोन सेवा होती, जी फर्मने प्रथम 1946 मध्ये सेंट लुईसमधील ग्राहकांना दिली. वीस वर्षांनंतर तिने 30 ग्राहकांना सेवा दिली. तथापि, कार्टर सारख्या स्पर्धकांसाठी भरपूर जागा होती - AT&T ने युनायटेड स्टेट्सच्या सुमारे एक तृतीयांश भागात ही सेवा ऑफर केली आणि तुम्ही अनेक वर्षे रांगेत थांबू शकता. याव्यतिरिक्त, कार्टरने (एक मोठा गैरसोय) जर खरेदीदाराला आधीच रेडिओ टॉवरमध्ये प्रवेश असेल तर बरेच स्वस्त दर देऊ केले: $000 एक वेळ, बेलच्या सेल फोनसाठी $248-$50 प्रति महिना तुलनेत.

AT&T च्या दृष्टिकोनातून, Carterfone हे एक "तृतीय-पक्ष उपकरण" होते, जे कंपनीच्या नेटवर्कशी कनेक्ट केलेल्या तृतीय पक्षांनी विकसित केलेले एक उपकरण होते, ज्याला त्यांनी प्रतिबंधित केले होते. सुरुवातीच्या हश-ए-फोन प्रकरणात, न्यायालयांनी AT&T ला साध्या यांत्रिक उपकरणांच्या वापरास परवानगी देण्यास भाग पाडले, परंतु Carterfone त्या श्रेणीमध्ये येत नाही कारण ते नेटवर्कशी ध्वनिकरित्या कनेक्ट केलेले होते-म्हणजेच, त्याने आवाज पाठवला आणि प्राप्त केला. फोन लाइन. कार्टरच्या ऑपरेशनच्या छोट्या प्रमाणामुळे, AT&T ने दोन वर्षांनंतर दखल घेतली आणि Carterfone विक्रेत्यांना चेतावणी देण्यास सुरुवात केली की त्यांच्या ग्राहकांना त्यांच्या फोनवरून डिस्कनेक्ट होण्याचा धोका आहे—त्याच धमक्या ज्या एका दशकापूर्वी Hush-a-Phone विरुद्ध देण्यात आल्या होत्या. अशाच युक्तीने, AT&T ने कार्टरला एकामागून एक बाजारातून बाहेर काढण्यास भाग पाडले. आपल्या प्रतिस्पर्ध्यांशी करार करण्यात अक्षम, कार्टरने 1965 मध्ये त्यांच्यावर खटला भरण्याचा निर्णय घेतला.

डॅलसमधील मोठ्या कंपन्यांना हे प्रकरण घ्यायचे नव्हते, म्हणून कार्टर स्वतःला वॉल्टर स्टीलच्या छोट्या कार्यालयात सापडले, जिथे फक्त तीन कर्मचारी काम करत होते. त्यांच्यापैकी एक, रे बेझिन यांनी नंतर त्यांच्या कार्यालयात आलेल्या एका माणसाच्या चित्राचे वर्णन केले:

तो स्वत: ला देखणा मानत होता, जसे की त्याने त्याचे पांढरे केस बाजूला कंघी केले होते, ज्याचा पांढरापणा केसांच्या रंगामुळे वाढला होता, परंतु त्याचा जाड सूट आणि काउबॉय बूट एक वेगळी प्रतिमा व्यक्त करतात. तो स्वत: शिकलेला होता आणि कोणतीही इलेक्ट्रॉनिक्स, रेडिओ किंवा टेलिफोन उपकरणे सहजपणे हाताळू शकत होता. तो फारसा व्यापारी नव्हता. कुटुंबाबद्दल कठोर वृत्ती आणि कठोर पत्नी. तथापि, त्याने एक मस्त आणि यशस्वी उद्योजक दिसण्याचा प्रयत्न केला, जरी तो दिवाळखोर होता.

1967 मध्ये FCC समोर प्राथमिक सुनावणी झाली. AT&T आणि त्याच्या सहयोगींनी (बहुधा इतर लहान टेलिफोन कंपन्या आणि राज्य नियामक संस्था) असा युक्तिवाद केला की कार्टरफोन हे फक्त एक उपकरण नव्हते, तर एक क्रॉस-टॉक डिव्हाइस होते जे बेकायदेशीरपणे AT&T नेटवर्कला स्थानिक मोबाइल रेडिओशी जोडते. नेटवर्क्स.. यामुळे सिस्टीममधील संप्रेषणासाठी कंपनीच्या जबाबदारीचे उल्लंघन झाले.

परंतु, MCI च्या बाबतीत, ब्युरो ऑफ पब्लिक कम्युनिकेशन सिस्टम्सने कार्टरच्या बाजूने निर्णय दिला. एकमेकांशी जोडलेल्या आणि वैविध्यपूर्ण अशा डिजिटल माहिती सेवांच्या जवळ येत असलेल्या जगावरचा विश्वास पुन्हा प्रत्यक्षात आला. एक मक्तेदारी सेवा प्रदाता सर्व संभाव्य ऍप्लिकेशन्ससाठी टर्मिनल्स आणि इतर उपकरणांसाठी मार्केटच्या सर्व गरजांचा अंदाज आणि समाधान कसा करू शकतो?

26 जून 1968 रोजी जारी करण्यात आलेल्या पॅनेलच्या अंतिम निर्णयाने ब्यूरोशी सहमती दर्शवली आणि निर्णय दिला की AT&T चा तृतीय-पक्ष उपकरण नियम केवळ बेकायदेशीरच नाही, तर त्याच्या स्थापनेपासून बेकायदेशीर होता-आणि म्हणून कार्टर नुकसानभरपाईची अपेक्षा करू शकतो. FCC नुसार, Carterfone सारख्या निरुपद्रवी उपकरणांमधून संभाव्य हानीकारक उपकरणांमध्ये (जे, उदाहरणार्थ, नेटवर्कवर चुकीचे नियंत्रण सिग्नल पाठवू शकतात) दरम्यान योग्यरित्या फरक करण्यात AT&T अयशस्वी झाले. AT&T ने Carterfone ला ताबडतोब वापरण्याची परवानगी द्यायला हवी होती आणि सुरक्षितपणे संवाद साधण्यासाठी तृतीय-पक्ष उपकरणांसाठी तांत्रिक मानके विकसित केली होती.

या निर्णयाच्या काही काळानंतर, कार्टरने त्यांच्या एका वकिलासह दोन भागीदारांसह व्यवसायात जाऊन या यशाचा फायदा घेण्याचा प्रयत्न केला आणि कार्टरफोन कॉर्पोरेशनची स्थापना केली. कार्टरला कंपनीतून बाहेर काढल्यानंतर, त्याच्या भागीदारांनी ब्रिटिश दिग्गज केबल आणि वायरलेसला विक्रीतून लाखो कमावले. कार्टरफोन गायब झाला आहे; कंपनीने टेलिटाइप मशीन आणि संगणक टर्मिनल्स विकणे सुरू ठेवले.

कार्टरच्या कथेत एक मनोरंजक उपसंहार आहे. 1974 मध्ये, तो जॅक गोकेनसोबत व्यवसायात गेला, ज्याने ऑन-डिमांड फ्लॉवर डिलिव्हरी कंपनी फ्लोरिस्ट ट्रान्सवर्ल्ड डिलिव्हरीची स्थापना केली. या बाजारात - छोट्या व्यवसायांना पाठिंबा देण्यासाठी दूरसंचार - दोन्ही उद्योजकांना सुरुवातीला काम करायचे होते. तथापि, कार्टरने लवकरच कंपनी सोडली आणि डॅलसच्या आग्नेयेस, त्याच्या मूळ गावी परत गेला, जिथे त्याने 80 च्या दशकाच्या मध्यात कार्टर मोबाईलफोन ही एक छोटी वायरलेस टेलिफोन कंपनी चालवली. 1991 मध्ये मृत्यू होईपर्यंत त्यांनी तेथे काम केले.

क्षय

कार्टर आणि गोकेन सारख्या FCC ने अशा शक्तींना जन्म दिला ज्यांना ते नियंत्रित किंवा पूर्णपणे समजू शकत नव्हते. 1970 च्या दशकाच्या मध्यापर्यंत, काँग्रेस, न्याय विभाग आणि न्यायालयांनी FCC ला AT&T च्या भविष्यातील विवादातून काढून टाकले होते. AT&T च्या जबरदस्त ब्रेकअपचा कळस अर्थातच 1984 मध्ये आला जेव्हा ते वेगळे झाले. तथापि, आम्ही आमच्या कथेत स्वतःहून पुढे गेलो आहोत.

1990 च्या दशकापर्यंत, जेव्हा खाजगी माहिती नेटवर्क विकसित होऊ लागले तेव्हापर्यंत MCI च्या विजयाचा आणि लांब पल्ल्याच्या बाजारपेठेतील स्पर्धेच्या उदयाचा संपूर्ण परिणाम संगणक नेटवर्किंग जगाने अनुभवला नाही. टर्मिनल उपकरणांशी संबंधित सोल्युशन्स जलद खेळले. आता कोणीही ध्वनिक मॉडेम बनवू शकतो आणि त्यांना कार्टरफोन निर्णयाच्या कव्हरखाली बेलच्या सिस्टीमशी जोडू शकतो, ज्यामुळे ते स्वस्त आणि अधिक सामान्य होते.

तथापि, AT&T ब्रेकअपचे सर्वात महत्वाचे परिणाम मोठ्या चित्राशी संबंधित आहेत, वैयक्तिक निर्णयांच्या वैशिष्ट्यांशी नाही. माहिती युगाच्या सुरुवातीच्या अनेक पूर्वसूचकांनी AT&T, किंवा कदाचित स्वतः फेडरल सरकारच्या आश्रयाने एका एकीकृत अमेरिकन संगणक संप्रेषण नेटवर्कची कल्पना केली. त्याऐवजी, संगणक नेटवर्कने तुकडे-तुकडे विकसित केले, खंडित केले आणि केवळ स्वतःमध्ये कनेक्शन प्रदान केले. बेल आणि स्थानिक कंपन्यांच्या बाबतीत, कोणत्याही एका कॉर्पोरेशनने विविध सबनेटवर नियंत्रण ठेवले नाही; ते एकमेकांशी श्रेष्ठ आणि गौण म्हणून संबंधित नाहीत, परंतु समान आहेत.

मात्र, इथेही आपण स्वतःहून पुढे जात आहोत. आमची कथा पुढे चालू ठेवण्यासाठी, आम्हाला पहिल्या संगणक नेटवर्कच्या उदयादरम्यान, 1960 च्या मध्यापर्यंत परत जावे लागेल.

आणखी काय वाचायचे:

• रे जी. बेसिंग, AT&T कोणी तोडले? (2000)
• फिलिप एल. कॅन्टेलॉन, द हिस्ट्री ऑफ एमसीआय: द अर्ली इयर्स (1993)
• लुई गॅलम्बोससोबत पीटर टेमिन, द फॉल ऑफ द बेल सिस्टम: अ स्टडी इन प्राइसेस अँड पॉलिटिक्स (1987)
• रिचर्ड एच. के. व्हिएटर, काँट्रीव्ड कॉम्पिटिशन: रेग्युलेशन अँड डीरेग्युलेशन इन अमेरिका (1994)

स्त्रोत: www.habr.com