इंटरनेटच्या पहिल्या अर्धांगवायूची कथा: व्यस्त सिग्नलचा शाप

सुरुवातीच्या अनेक इंटरनेट प्रदाते, विशेषतः AOL, 90 च्या दशकाच्या मध्यात अमर्यादित प्रवेश देण्यास तयार नव्हते. अनपेक्षित नियम तोडणारा येईपर्यंत ही स्थिती कायम राहिली: AT&T.

अलीकडे, इंटरनेटच्या संदर्भात, त्याच्या "अडथळ्या" वर सक्रियपणे चर्चा केली गेली आहे. अर्थात, हे अगदी तार्किक आहे, कारण प्रत्येकजण सध्या घरी बसून झूमशी कनेक्ट करण्याचा प्रयत्न करत आहे 12 वर्ष जुन्या केबल मॉडेममधून. आतापर्यंत अधिकारी व समाजाकडून वारंवार शंका घेऊनही इंटरनेट खूप चांगले धरून आहे COVID-19 महामारीच्या संदर्भात. तथापि, खरी समस्या प्रवेशाची आहे. ग्रामीण भाग भयंकर इंटरनेट प्रवेशासाठी कुप्रसिद्ध आहेत, वापरकर्त्यांना कमी-स्पीड डीएसएल किंवा डीएसएलचा सामना करावा लागतो उपग्रह प्रवेश कायद्याची अंमलबजावणी करण्यात अपयशी ठरल्यामुळे ही पोकळी वेळेत भरली नाही. पण आज मला थोडे मागे जाऊन इंटरनेटला प्रदात्यांकडून समस्या आल्याच्या कालावधीबद्दल चर्चा करायची आहे. या लेखात, आम्ही डायल-अप पहिल्यांदा लोकप्रिय झाल्यावर इंटरनेटला आलेल्या आव्हानांबद्दल बोलू. "कॉल करत रहा, लवकरच किंवा नंतर तुम्ही कनेक्ट करण्यात सक्षम व्हाल."

चला या जाहिरातीबद्दल विचार करूया: एक माणूस बेसबॉल खेळासाठी तयार आहे की नाही हे पाहण्यासाठी मित्राच्या घरी जातो, परंतु प्रत्यक्षात तो जाऊ शकत नाही हे कबूल करतो. तोही का आला? ही जाहिरात तर्कशुद्ध चुकीवर आधारित आहे.

ज्या दिवशी AOL ने इंटरनेट फ्लडगेट्स उघडले

वास्तविक इंटरनेटचे वापरकर्ते अमेरिकेच्या ऑनलाइन तयार केलेल्या मॉडेलमुळे बर्याच काळापासून संशयास्पद आहेत. हे "वास्तविक" इंटरनेट नव्हते - कंपनीने वापरकर्त्यांना कनेक्शन तयार करण्यासाठी वापरण्यास भाग पाडले नाही ट्रम्पेट विन्सॉक सारखे काहीतरी किंवा टर्मिनल; याने वापरकर्ता-अनुकूल इंटरफेस प्रदान केला, परंतु त्या बदल्यात तुमचे नियंत्रण सोडले. इंटरनेट तयार करणार्‍या तंत्रज्ञान जाणकारांची संस्कृती पाहता, असे मॉडेल सोपे लक्ष्य होते.

आजपासून अनेक दशकांनंतर, प्रमुख सोशल नेटवर्क्स एओएल सारखेच असतील, परंतु प्रदाते पूर्णपणे भिन्न असतील. आणि हे मुख्यत्वे 1 डिसेंबर 1996 रोजी घेतलेल्या AOL च्या महत्त्वपूर्ण निर्णयामुळे आहे. त्या दिवशी प्रथमच कंपनीने आपल्या सेवेमध्ये निश्चित शुल्कासाठी अमर्यादित प्रवेश देऊ केला.

कंपनीने यापूर्वी विविध योजना ऑफर केल्या होत्या, ज्यात सर्वाधिक लोकप्रिय दर महिन्याला 20 तास आणि प्रत्येक अतिरिक्त तासासाठी $3 होते.

नवीन योजना सुरू होण्याच्या एक महिना आधी, AOL ने जाहीर केले की दरमहा $19,99 भरून, लोक त्यांना हवे तितके ऑनलाइन राहू शकतात. याव्यतिरिक्त, कंपनी ऍक्सेस तंत्रज्ञानामध्ये सुधारणा करेल जेणेकरुन वापरकर्ते सेवेच्या अंगभूत वेब ब्राउझरच्या ऐवजी नियमित वेब ब्राउझरद्वारे कार्य करू शकतील. कसे नंतर नोंद स्तंभलेखक शिकागो लोकनायक जेम्स कोट्स, या बदलामुळे Windows 95 साठी समर्थन देखील जोडले जाईल, ज्यामुळे कंपनी "एक पूर्ण-वैशिष्ट्यीकृत 32-बिट इंटरनेट सेवा प्रदाता प्रति महिना सदस्यता शुल्क $20 सह." (Windows 95 साठी डिझाइन केलेले Windows 3.1 वेब सर्फिंग प्रोग्राम वापरण्याच्या भयावहतेपासून वापरकर्ते शेवटी मुक्त होऊ शकले!)

मात्र या निर्णयाचे रूपांतर दोन्ही दिशांना डोलणाऱ्या लोलकात झाले आहे. दर लागू झाल्यानंतर अनेक महिन्यांपर्यंत, एओएल नेटवर्कमध्ये प्रवेश करणे जवळजवळ अशक्य होते - ओळी सतत व्यस्त होत्या. काही लोकांनी स्वतंत्र टेलिफोन लाईन विकत घेऊन समस्या सोडवण्याचा प्रयत्न केला आहे जेणेकरून ते नेहमी व्यस्त असते आणि त्यांना पुन्हा डायल करावे लागत नाही. वारंवार डायल करणे अत्याचार होते. वापरकर्ता विशाल डिजिटल समुद्राजवळ होता, परंतु पोहोचणे आवश्यक होते.

समस्या आणखी बिकट करण्यासाठी, AOL ने 1990 च्या मध्यात वापरकर्त्यांना डिस्कचा एक मोठा ढीग वितरित केला. (छायाचित्र: monkerino/Flickr)

AOL च्या बिझनेस मॉडेलसाठी हा बदल किती महत्त्वाचा होता हे त्या वेळी कमी लक्षात येण्यासारखे होते. एका झटक्यात, जगातील सर्वात मोठ्या इंटरनेट सेवा प्रदात्याने संपूर्ण इंटरनेटवर प्रवेश उघडला आणि त्याचे व्यवसाय मॉडेल "गाजर" दृष्टिकोनापासून दूर नेले, ज्याचे अनुसरण बहुतेक ऑनलाइन सेवांनी केले.

या टप्प्यापर्यंत, एओएल सारख्या ऑनलाइन सेवा, त्याच्या पूर्ववर्ती सारख्या कॉम्पुसर्व्ह и क्रिकेटविश्वात, वापरलेल्या सेवांच्या व्हॉल्यूमवर आधारित किंमत मॉडेल्स आहेत; कालांतराने ते बनले पेक्षा कमी, अधिक महाग असलेल्यांपेक्षा. विशेष म्हणजे, कंपन्यांना बुलेटिन बोर्ड आणि डिजिटल ऍक्सेस प्लॅटफॉर्म्सकडून किंमत धोरणांचा वारसा मिळाला आहे, उदा. डाऊ जोन्स ऑनलाइन माहिती सेवेकडून, ज्याने शुल्क आकारले प्रती मासिक पेमेंट देखील तासाला. हे मॉडेल विशेषत: ग्राहक-अनुकूल नाही, आणि आज आमच्याकडे असलेल्या इंटरनेट प्रवेशयोग्यतेच्या चकचकीत पातळीला तो अडथळा होता.

अर्थात, इतरही अडथळे होते. समीकरणाच्या दोन्ही बाजूंना मॉडेम्स मंद होते-1990 च्या मध्यात, 2400 आणि 9600 बॉड मॉडेम सर्वात सामान्य राहिले-आणि रेषेच्या दुसर्‍या बाजूला असलेल्या कनेक्शनच्या गुणवत्तेमुळे गती कृत्रिमरित्या मर्यादित होती. तुमच्याकडे 28,8 किलोबिट मॉडेम असू शकते, परंतु जर तुमचा ऑनलाइन प्रदाता 9600 बॉडपेक्षा जास्त देऊ शकत नसेल, तर तुमचे नशीब नाही.

कदाचित सतत प्रवेशासाठी सर्वात मोठा अडथळा व्यवसाय मॉडेल होता. पहिल्या इंटरनेट प्रदात्यांना हे माहित नव्हते की आम्हाला अधिक इंटरनेट प्रवेश देण्यात अर्थ आहे की नाही किंवा तासाभराच्या शुल्काशिवाय व्यवसाय मॉडेल फायदेशीर ठरेल. त्यांना पायाभूत सुविधांच्या समस्या देखील होत्या: जर तुम्ही प्रत्येकाला अमर्यादित इंटरनेट ऑफर करत असाल, तर तुमच्याकडे हे सर्व कॉल हाताळण्यासाठी पुरेशी पायाभूत सुविधा असेल.

त्याच्या 2016 च्या पुस्तकात इंटरनेट व्यावसायिक कसे बनले: नवीनता, खाजगीकरण आणि नवीन नेटवर्कचा जन्म शेन ग्रीनस्टीन स्पष्ट करतात की इंटरनेट ऍक्सेस किमती ही एक प्रमुख समस्या का आहे. इंटरनेट युगाचा विजयी युक्तिवाद कोणता असेल हे कोणालाच माहीत नव्हते. ग्रीनस्टीन प्रदाता जगाच्या दोन तात्विक शिबिरांचे वर्णन कसे करतात ते येथे आहे:

दोन दृष्टिकोन समोर आले आहेत. त्यांच्यापैकी एकाने नियंत्रण गमावल्याबद्दल वापरकर्त्याच्या तक्रारींकडे खूप लक्ष दिले. वापरकर्त्यांच्या लक्षात आले की वर्ल्ड वाइड वेब सर्फ करणे हे संमोहन होते. वापरकर्त्यांना ऑनलाइन असताना वेळेचा मागोवा ठेवणे कठीण झाले. याव्यतिरिक्त, एकाच घरात अनेक वापरकर्ते असल्यास ऑनलाइन घालवलेल्या वेळेचे निरीक्षण करणे जवळजवळ अशक्य होते. अशा वापरकर्त्यांच्या तक्रारींबद्दल सहानुभूती असलेल्या प्रदात्यांचा असा विश्वास होता की निश्चित मासिक शुल्कासाठी अमर्यादित वापर हा स्वीकार्य उपाय असेल. किमतीतील वाढ अमर्यादित प्रवेशाच्या अतिरिक्त खर्चांना कव्हर करेल, परंतु वाढीचे प्रमाण हा एक खुला प्रश्न राहिला. अशा टॅरिफ योजना सहसा म्हणतात "निश्चित शुल्कासह" (सपाट दर) किंवा "अमर्यादित".

विरुद्ध दृष्टिकोन पहिल्याशी विरोधाभास आहे. विशेषतः, असे मानले जात होते की वापरकर्त्याच्या तक्रारी तात्पुरत्या होत्या आणि नवीन वापरकर्त्यांना त्यांच्या स्वतःच्या वेळेचा मागोवा ठेवण्यासाठी "प्रशिक्षित" करणे आवश्यक आहे. या मताच्या समर्थकांनी उदाहरणे म्हणून सेल फोन आणि इलेक्ट्रॉनिक बुलेटिन बोर्ड उद्धृत केले. त्याच वेळी, सेल्युलर टेलिफोनी विकसित होऊ लागली आणि प्रति-मिनिट बिलिंग वापरकर्त्यांना त्यापासून घाबरत नाही. असे दिसते की एक उद्यमशील बुलेटिन बोर्ड (BBS) कंपनी, AOL, अशा किंमतीमुळे आणखी वाढली आहे. ज्या प्रदात्यांचे हे मत आहे त्यांनी विश्वास व्यक्त केला की व्हॉल्यूम-आधारित किंमत जिंकेल आणि तांत्रिकदृष्ट्या अननुभवी वापरकर्त्यांच्या परिचित सर्फिंग पॅटर्नमध्ये अधिक चांगल्या प्रकारे बसेल अशा नवीन संयोजनांचा शोध घेण्याचे आवाहन केले.

यामुळे परिस्थिती खूपच वाईट झाली आणि कोणते मॉडेल अधिक फायदे देईल हे पूर्णपणे स्पष्ट नव्हते. ज्या बाजूने ही गॉर्डियन गाठ कापली त्याने सर्व काही बदलले. गंमत म्हणजे, ते AT&T होते.

AT&T WorldNet च्या जुन्या जाहिरातींपैकी एक, फ्लॅट फीसह अमर्यादित प्रवेश ऑफर करणारा पहिला इंटरनेट प्रदाता. (वरून घेतलेले वर्तमानपत्र.कॉम)

AT&T ने मुख्य प्रवाहातील इंटरनेटसाठी अमर्यादित प्रवेश कसा बनवला

AT&T च्या इतिहासाशी परिचित असलेल्यांना माहित आहे की कंपनी सहसा अडथळे दूर करणारी नाही.

त्याऐवजी, स्थिती कायम ठेवण्याकडे त्याचा कल होता. तुम्हाला फक्त TTY प्रणालीच्या इतिहासाबद्दल जाणून घ्यायचे आहे, ज्यात बधिर हॅकर्स, मित्रांशी संवाद साधण्याचा मार्ग शोधत असताना, मूलत: स्पीकर ट्रान्सड्यूसरचा शोध लावला (एक गॅझेट जिथे तुम्ही अक्षरशः तुमचा फोन मायक्रोफोन आणि स्पीकरवर ठेवू शकता) मामा बेलच्या निर्बंधाला सामोरे जाण्यासाठी जे तृतीय-पक्ष उपकरणांना तिच्या फोन लाइनशी कनेक्ट होण्यापासून प्रतिबंधित करते. .

पण 1996 च्या सुरुवातीला, जेव्हा AT&T ने WorldNet लाँच केले तेव्हा बरेच काही बदलले. RJ11 टेलिफोन जॅक, जो 1990 च्या दशकाच्या सुरुवातीस अक्षरशः सर्व मॉडेममध्ये वापरला गेला होता, हा न्यायालयाच्या निर्णयाचा परिणाम होता ज्याने AT&T ला तृतीय-पक्ष पेरिफेरल्सचा वापर प्रतिबंधित करण्यास मनाई केली होती. याबद्दल धन्यवाद, आमच्याकडे उत्तर देणारी मशीन, कॉर्डलेस फोन आणि... मॉडेम आहेत.

1996 पर्यंत, कंपनी त्यावेळच्या इंटरनेट उद्योगात नियम मोडणारी विचित्र स्थितीत सापडली. हे इतके मोठे होते की ज्या लोकांनी प्रदात्यांच्या सेवा कधीही वापरल्या नाहीत त्यांनी शेवटी त्यांचा प्रयत्न करण्याचा निर्णय घेतला आणि फ्लॅट पेमेंटच्या निवडीबद्दल धन्यवाद, कंपनी सक्रिय वापरकर्त्यांना आकर्षित करण्यात सक्षम झाली - जर तुम्ही कंपनीची सदस्यता घेतली असेल तर अमर्यादित प्रवेशासाठी $ 19,95 लांब-अंतराची सेवा. आणि ती नसती तर $24,95. ऑफर अधिक आकर्षक बनवण्यासाठी, कंपनीने वापरकर्त्यांना पाच तास मोफत दिले वापराच्या पहिल्या वर्षासाठी दरमहा इंटरनेट प्रवेश. (हे देखील उल्लेखनीय आहे की त्याने 28,8 किलोबिटचा वेग ऑफर केला - त्याच्या वेळेसाठी खूप जास्त.)

ग्रीनस्टीनच्या मते, समस्या स्केलवर जोर देण्यात आली होती. इंटरनेट ऍक्‍सेससाठी इतक्या कमी किमतीसह, कंपनी लाखो लोकांना वर्ल्डनेटशी जोडण्याची अपेक्षा करत होती—आणि जर ते याची हमी देऊ शकत नसेल, तर ते कार्य करणार नाही. "AT&T ने एक सेवा मॉडेल तयार करणे निवडून जोखीम मोजली जी यूएसच्या अनेक शहरांमध्ये मोठ्या प्रमाणावर वापरली जात नाही तोपर्यंत फायदेशीर ठरू शकत नाही."

AT&T ही पहिली फ्लॅट-रेट कंपनी नव्हती; मी वैयक्तिकरित्या इंटरनेट प्रदाता वापरला ज्याने 1994 मध्ये अमर्यादित डायल-अप प्रवेश देऊ केला. मला ते वापरावे लागले कारण BBS ला लांब पल्ल्याच्या कॉल करण्याच्या माझ्या अतिउत्साहाचा परिणाम माझ्या पालकांच्या फोन बिलांवर झाला. परंतु AT&T इतके मोठे होते की ते राष्ट्रीय, फ्लॅट-शुल्‍क इंटरनेट सेवा प्रदाता सुरू करणे हाताळू शकते जे त्याचे छोटे प्रादेशिक स्पर्धक करू शकत नाही.

लेख न्यू यॉर्क टाइम्स प्रसिद्ध तंत्रज्ञान लेखक जॉन मार्कॉफ असे म्हटले जाते की एका विशिष्ट टप्प्यावर AT&T ला स्वतःचे "भिंती असलेली बाग" तयार करायची होती, जसे AOL किंवा Microsoft ने MSN सोबत केले. पण 1995 च्या आसपास, कंपनीने लोकांना फक्त ओपन स्टँडर्ड्स वापरून इंटरनेटसाठी पाईप पुरवण्याचा निर्णय घेतला.

मार्कऑफने लिहिले: “जर AT&T ने इंटरनेटसाठी आकर्षक, कमी किमतीचे पोर्टल तयार केले तर ग्राहक त्याचे अनुसरण करतील का? आणि जर त्यांनी तसे केले तर संप्रेषण उद्योगातील काहीही तसेच राहील का?”

अर्थात दुसऱ्या प्रश्नाचे उत्तर नकारार्थी आले. परंतु अमर्यादित इंटरनेटसाठी फ्लॅट शुल्क आकारण्याचा निर्णय घेऊन मोठ्या संख्येने वापरकर्ते मिळवले असले तरी केवळ AT&T चे आभारच नाही. खरं तर, हा उद्योग कायमचा बदलला होता प्रतिक्रिया AT&T च्या बाजारपेठेत प्रवेश करण्यासाठी, इंटरनेट प्रवेशासाठी एक नवीन मानक सेट करणे.

अपेक्षांचा पट्टा वाढला आहे. आता, चालू ठेवण्यासाठी, देशातील प्रत्येक प्रदात्याला वर्ल्ड नेटच्या किंमतीशी जुळणाऱ्या अमर्यादित प्रवेश सेवा ऑफर कराव्या लागल्या.

ग्रीनस्टीनने नमूद केल्याप्रमाणे त्याचे पुस्तक, याचा अजूनही तरुण इंटरनेट सेवा उद्योगावर विध्वंसक परिणाम झाला: एओएल आणि MSN एवढी मोठी किंमत आकारण्यासाठी एवढी मोठी सेवा बनली. (विशेष म्हणजे, कॉम्प्युसर्व्हने प्रतिसाद दिला त्याची Sprynet सेवा सुरू करत आहे WorldNet प्रमाणे $19,95 च्या समान फ्लॅट किंमतीवर.) परंतु AT&T बेलची मुलंही वैतागली: सुमारे एक डझन वर्षांपूर्वी, फेडरल कम्युनिकेशन्स कमिशनने एक निर्णय घेतला ज्यामुळे डेटा लाइन कंपन्यांना स्थानिक व्हॉइस कॉलवर लागू होणाऱ्या किंमती नियमांना बायपास करण्याची परवानगी दिली.

एओएल, ज्याचा स्वतःच्या प्रणालीवर अस्तित्वात असलेल्या सामग्रीवर आधारित मोठा व्यवसाय होता, त्याने सुरुवातीला दोन्ही बाजू खेळण्याचा प्रयत्न केला, स्वस्त आवृत्ती ऑफर करत आहे त्याची सेवा, AT&T कनेक्शनच्या वर चालते.

परंतु लवकरच तिला नवीन मानक - डायल-अपद्वारे इंटरनेट प्रवेशासाठी निश्चित देयकाची आवश्यकता देखील स्वीकारावी लागली. मात्र, या निर्णयामुळे अनेक अडचणी आल्या.

60.3%

हा AOL कॉल त्याग दर होता त्यानुसार 1997 च्या वसंत ऋतुसाठी संशोधन, इंटरनेट विश्लेषण फर्म Inverse द्वारे आयोजित. हे मूल्य समान गमावलेल्यांच्या यादीतील दुसर्‍या कंपनीच्या तुलनेत जवळजवळ दुप्पट होते आणि बहुधा डायल-अप उपकरण नेटवर्कच्या खराब ऑप्टिमायझेशनचा परिणाम होता. तुलनात्मकदृष्ट्या, CompuServe (जी अभ्यासात सर्वोच्च कामगिरी करणारी कंपनी होती) 6,5 टक्के अपयशी ठरली.

28,8 च्या दशकाच्या मध्यात घरगुती इंटरनेट वापरकर्त्यांद्वारे 1990 किलोबिट मॉडेमची खूप मागणी होती. (लेस ऑर्चर्ड/फ्लिकर)

व्यस्त संकेतांवर नियंत्रण ठेवणे: 1997 मध्ये ऑनलाइन जाण्याचा प्रयत्न करणे हे एक भयानक स्वप्न का बनले

गेल्या काही आठवड्यांपासून, एक प्रश्न मी खूप ऐकत आहे तो म्हणजे इंटरनेट वाढलेले लोड हाताळू शकते का. हाच प्रश्न 1997 च्या सुरुवातीला विचारण्यात आला, जेव्हा अधिकाधिक लोक ऑनलाइन तास घालवू लागले.

असे दिसून आले की उत्तर नाही आहे आणि नाही कारण वाढलेल्या रूचीमुळे वेबसाइट्समध्ये प्रवेश करणे कठीण झाले आहे. टेलिफोन लाईन्सवर प्रवेश करणे अधिक कठीण होते.

(11 सप्टेंबर 2001 च्या दु:खद घटनांमुळे निवडक वेबसाइट्सवर ताण चाचणी करण्यात आली होती, जेव्हा इंटरनेट लोडखाली गुदमरू लागले महत्त्वाच्या बातम्यांमध्ये स्वारस्य असल्यामुळे आणि जगातील सर्वात मोठ्या शहरांपैकी एकाच्या पायाभूत सुविधांचा नाश झाल्यामुळे.)

सेवेच्या लोकप्रियतेमुळे आधीच तणावाखाली असलेली AOL ची पायाभूत सुविधा अतिरिक्त भार हाताळण्यासाठी तयार केलेली नव्हती. जानेवारी 1997 मध्ये, अमर्यादित प्रवेश प्रदान केल्यानंतर एका महिन्यापेक्षा कमी कालावधीनंतर, कंपनीवर देशभरातील वकिलांचा दबाव येऊ लागला. AOL ला ग्राहकांना परतावा देण्याचे वचन देणे आणि पायाभूत सुविधांच्या समस्येचे निराकरण होईपर्यंत जाहिरात मर्यादित करणे भाग पडले.

द्वारा माहिती बाल्टिमोर सूर्य, AOL ने ग्राहकांसाठी उपलब्ध मॉडेमची संख्या अंदाजे दुप्पट केली, परंतु ज्याने डेटा सेवेत प्रवेश करण्यासाठी फोन सिस्टमचा वापर केला आणि व्यस्त सिग्नल प्राप्त केला, हे स्पष्ट होते की समस्या अधिक गंभीर होती: फोन सिस्टम यासाठी डिझाइन केलेले नव्हते, आणि हे विपुलपणे स्पष्ट होत होते..

लेख सूर्य असे म्हटले गेले की टेलिफोन नेटवर्कची रचना 24/7 मोडमध्ये ओळी वापरण्यासाठी डिझाइन केलेली नाही, ज्याला डायल-अप मोडेम प्रोत्साहन देतात. आणि टेलिफोन नेटवर्कवरील अशा लोडमुळे बेल मुलांना वापरण्यासाठी अतिरिक्त शुल्क लागू करण्याचा प्रयत्न (अयशस्वी) करण्यास भाग पाडले. FCC यावर खूश नव्हते, त्यामुळे या जॅमचा एकच खरा उपाय नवीन तंत्रज्ञानाने या फोन लाईन्स हायजॅक करणे हा असेल, जे अखेरीस घडले.

“आम्ही नियमित टेलिफोन नेटवर्क वापरतो कारण ते आधीपासूनच अस्तित्वात आहेत,” लेखक मायकेल जे. होरोविट्झ यांनी लिहिले. "डेटा प्रसारित करण्यात ते धीमे आणि अविश्वसनीय आहेत आणि इंटरनेट वापरकर्त्यांच्या गरजा व्हॉइस कॉलरच्या हिताशी विरोधाभासी असण्याचे कोणतेही कारण नाही."

याचा अर्थ असा होतो की कमीत कमी अनेक वर्षे आम्हाला पूर्णपणे अस्थिर प्रणाली वापरण्यास भाग पाडले गेले ज्याने केवळ AOL वापरकर्त्यांवरच नव्हे तर इतर प्रत्येकावर नकारात्मक परिणाम केला. इंटरनेट सेवा प्रदात्याशी कनेक्ट होऊ न शकणाऱ्या व्यक्तीच्या राग आणि निराशेबद्दल कुप्रसिद्ध गाणे लिहिणारे टॉड रंडग्रेन हे AOL किंवा अन्य सेवेचा वापरकर्ता होता की नाही हे अज्ञात आहे: "मला माझ्या निंदनीय ISP चा तिरस्कार आहे".

ISPs ने वापरकर्त्यांना कमी वेळा ऑनलाइन जाण्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी पर्यायी व्यवसाय मॉडेल शोधण्याचा प्रयत्न केला आहे, कमी शुल्क घेण्याचा प्रयत्न करून किंवा विशेषत: आक्रमक वापरकर्त्यांना अमर्यादित प्रवेश न देऊन दुसरी सेवा निवडण्यासाठी दबाव आणण्याचा प्रयत्न केला आहे, ग्रीनस्टीन म्हणाले. तथापि, पेंडोरा बॉक्स उघडल्यानंतर, हे स्पष्ट होते की अमर्यादित प्रवेश आधीच मानक बनला आहे.

ग्रीनस्टीन लिहितात, “एकदा मार्केट या मॉडेलकडे वळले की, प्रदात्यांना त्याचे बरेचसे पर्याय सापडले नाहीत. "स्पर्धात्मक शक्ती वापरकर्त्याच्या प्राधान्यांवर केंद्रित आहेत - अमर्यादित प्रवेश."

AT&T चे WorldNet देखील अमर्यादित इंटरनेट सेवेमुळे होणाऱ्या समस्यांपासून मुक्त नव्हते. मार्च 1998 पर्यंत, सेवा सुरू झाल्यानंतर फक्त दोन वर्षांनी, कंपनीने सांगितले की ते वापरकर्त्यांना प्रति तास 99 सेंट चार्ज करेल मासिक 150 तासांपेक्षा जास्त वापरलेल्या प्रत्येक तासासाठी. 150 तास अजूनही एक वाजवी संख्या आहे, प्रत्येक दिवस अंदाजे पाच तासांचा असतो. ते पाहण्याऐवजी खर्च केले जाऊ शकतात "मित्र" तुम्ही तुमची सर्व संध्याकाळ इंटरनेटवर घालवाल, परंतु हे निश्चितपणे “अमर्यादित” इंटरनेटच्या वचनापेक्षा कमी आहे.

AOL साठी, या अस्ताव्यस्त स्पर्धात्मक परिस्थितीत सर्वोत्तम उपाय सापडला आहे असे दिसते: त्याचे आर्किटेक्चर अद्यतनित करण्यासाठी लाखो डॉलर्स खर्च केल्यानंतर, कंपनीने 1997 मध्ये कॉम्प्युसर्व्ह विकत घेतले, त्याच्या डायल-अप सेवांचे व्हॉल्यूम एकाच वेळी दुप्पट करणे. ग्रीनस्टीनच्या म्हणण्यानुसार, त्याच वेळी, कंपनीने त्यांची डायल-अप उपकरणे विकली आणि ती कंत्राटदारांना आउटसोर्स केली, त्यामुळे व्यस्त सिग्नल ही इतर कोणाची तरी समस्या बनली.

आपण याबद्दल विचार केल्यास, उपाय जवळजवळ कल्पक होता.

हे आज स्पष्ट दिसत आहेकी आम्ही कसा तरी इंटरनेटवर अमर्यादित प्रवेश मिळवण्यासाठी नशिबात होतो.

शेवटी, कोणीही कल्पना करू शकतो की ज्या महाविद्यालयीन विद्यार्थ्यांच्या वसतिगृहात T1 लाईन्स आहेत ते त्यांच्या कॅम्पसबाहेरील तंत्रज्ञानामुळे अत्यंत निराश झाले होते. असमानता इतकी स्पष्ट होती की ती कोणत्याही प्रकारे कायमची टिकू शकत नाही. समाजाचे उत्पादक सदस्य होण्यासाठी, आम्हाला या तारांद्वारे अप्रतिबंधित प्रवेश आवश्यक आहे.

(माझे शब्द चिन्हांकित करा: 90 आणि 2000 च्या सुरुवातीच्या काळात महाविद्यालयात गेलेल्या लोकांच्या चांगल्या संख्येने त्यांचा मुक्काम वाढवला असण्याची शक्यता आहे कारण त्यांना त्यावेळच्या दुर्मिळ हाय-स्पीड इंटरनेटवर प्रवेश आवश्यक होता. दुसरा मेजर मिळवा? आनंदाने, जोपर्यंत डाउनलोड गती चांगली आहे म्हणून!)

डॉर्म्समधील इंटरनेट कदाचित आश्चर्यकारक होते, परंतु डायल-अप मॉडेम स्पष्टपणे घरी इतका वेग देऊ शकत नाहीत. तथापि, डायल-अप प्रवेशाच्या कमतरतांमुळे कालांतराने अधिक प्रगत तंत्रज्ञानाचा विकास झाला आहे; डीएसएल (ज्याने हाय-स्पीड डेटा ट्रान्समिशनसाठी विद्यमान टेलिफोन लाईन्स वापरल्या होत्या) आणि केबल इंटरनेट (ज्या ओळी वापरत होत्या त्या त्यालाही वेळ लागला) ने बर्‍याच वापरकर्त्यांना इंटरनेट स्पीडपर्यंत पोहोचण्यास मदत केली आहे जी एकेकाळी फक्त कॉलेज कॅम्पसमध्येच मिळवता येत होती.

हा लेख लिहिताना, जेव्हा आपण डायल-अपद्वारे बहुतेक ऑनलाइन असतो तेव्हा COVID-19 सारखा संसर्ग दिसला तर जग कसे दिसेल, असे मला वाटले, कारण असे रोग दर शंभर वर्षांनी एकदा दिसतात. आपण आज आहोत तितके दूरस्थपणे काम करू शकू का? व्यस्त सिग्नल आर्थिक विकासात अडथळा आणणार नाहीत का? जर एओएल त्याच्या वापरकर्त्यांकडून डायल-अप नंबर लपवून ठेवत असेल, त्यांच्या संशयानुसार, त्यामुळे दंगल झाली असती का?

आम्ही आमच्या घरापर्यंत वस्तू मागवू शकू का?

माझ्याकडे या प्रश्नांची उत्तरे नाहीत, परंतु मला माहित आहे की जेव्हा इंटरनेटचा विचार केला जातो, संप्रेषणाच्या बाबतीत, जर आपल्याला घरीच राहावे लागले, तर त्यासाठी आजच योग्य वेळ आहे.

आता क्वारंटाईन अंतर्गत आपल्याला जाणवत असलेल्या सर्व तणावामध्ये व्यस्त सिग्नल जोडल्यास काय होईल याची मी कल्पना करू शकत नाही.

स्त्रोत: www.habr.com