Nginx यशोगाथा, किंवा "सर्व काही शक्य आहे, प्रयत्न करा!"

इगोर सिसोएव, वेब सर्व्हर विकसक nginx, मोठ्या कुटुंबातील सदस्य HighLoad++, आमच्या परिषदेच्या उत्पत्तीवरच नाही. मी इगोरला माझे व्यावसायिक शिक्षक मानतो, एक मास्टर ज्याने मला काम कसे करावे आणि उच्च भारित सिस्टीम कसे समजून घ्यावे हे शिकवले, ज्याने एका दशकासाठी माझा व्यावसायिक मार्ग निश्चित केला.

साहजिकच, मी बहिरेपणाकडे दुर्लक्ष करू शकत नाही यशाची NGINX टीम... आणि मी मुलाखत घेतली, पण इगोरची नाही (तो अजूनही एक अंतर्मुख प्रोग्रामर आहे), तर फंडातील गुंतवणूकदार रुना कॅपिटल, ज्याने दहा वर्षांपूर्वी nginx पाहिला, त्याभोवती व्यावसायिक पायाभूत सुविधा निर्माण केल्या आणि आता ते रशियन बाजारासाठी अभूतपूर्व आकाराच्या करारावर वाटाघाटी करत आहेत.

कटाखालील लेखाचा उद्देश पुन्हा एकदा पुष्टी करणे हा आहे की काहीही शक्य आहे! हे करून पहा!

हायलोड++ कार्यक्रम समितीचे प्रमुख ओलेग बुनिन: यशस्वी कराराबद्दल अभिनंदन! जोपर्यंत मी सांगू शकतो, तुम्ही प्रोग्रामर म्हणून काम करत राहण्याच्या इगोरच्या इच्छेचे जतन आणि समर्थन करण्यात व्यवस्थापित केले आणि त्याच वेळी त्याच्या सभोवताली संपूर्ण व्यवसाय पायाभूत सुविधा तयार करा - हे कोणत्याही विकसकाचे अक्षरशः स्वप्न आहे. बरोबर?

माझे संवादक रुना कॅपिटल दिमित्री चिखाचेव्हचे व्यवस्थापकीय भागीदार आहेत: हे खरं आहे. स्वतः इगोर आणि त्याचे सह-संस्थापक मॅक्सिम आणि आंद्रे (मॅक्सिम कोनोवालोव्ह आणि आंद्रे अलेक्सेव्ह) यांची ही एक मोठी गुणवत्ता आहे, कारण ते सुरुवातीला त्यांच्याभोवती या पायाभूत सुविधा तयार करण्यासाठी तयार होते. सर्वच स्टार्टअप त्यांच्या स्वत:च्या सामर्थ्यांचे आणि क्षमतांचे पुरेसे मूल्यांकन करत नाहीत. बर्याच लोकांना संपूर्ण प्रक्रियेचे नेतृत्व किंवा व्यवस्थापित करायचे आहे.

— त्यामुळे NGINX संघाने, मोठ्या प्रमाणावर, स्वतःला व्यवसायाच्या भागापासून दूर केले आहे, किंवा काय?

दिमित्री: नाही, ते व्यावसायिक भागापासून दूर गेले नाहीत, का? मॅक्सिम यांनी सीओओ म्हणून ऑपरेशनल भागाचे नेतृत्व केले. आंद्रे बिझडेव्हमध्ये गुंतले होते, इगोरने विकास करणे सुरू ठेवले - त्याला काय आवडते.

प्रत्येकाने आपली ताकद काय आहे आणि त्यांना काय आवडते ते केले.

पण त्या सर्वांना समजले होते की युनायटेड स्टेट्समध्ये कोट्यवधी-डॉलरचा व्यवसाय उभारण्यासाठी, भिन्न पार्श्वभूमी असलेल्या वेगळ्या कॅलिबरच्या व्यक्तीची आवश्यकता आहे. त्यामुळे वाटाघाटीच्या पहिल्या फेरीतही अशी व्यक्ती सापडेल, असा गुंतवणूकदारांशी करार झाला होता. तो गुस रॉबर्टसन होता, तो या सर्व निकषांमध्ये बसतो.

- तर मुळात अमेरिकन बाजारपेठेत प्रवेश करण्याची योजना होती?

दिमित्री: NGINX हा b2b व्यवसाय आहे. शिवाय, हे वापरकर्त्यांना विशेषतः व्यापकपणे ज्ञात नाही, कारण ते पायाभूत सुविधांच्या स्तरावर कार्य करते, कोणीतरी असे म्हणू शकतो की मिडलवेअर. मुख्य b2b बाजार यूएसए आहे - 40% जागतिक बाजारपेठ तेथे केंद्रित आहे.

अमेरिकन बाजारपेठेतील यश हे कोणत्याही स्टार्टअपचे यश ठरवते.

म्हणूनच, तार्किक योजना म्हणजे यूएसएला जाणे, ताबडतोब एखाद्या व्यक्तीला नियुक्त करणे जे अमेरिकन कंपनीचे प्रमुख असेल, व्यवसाय विकसित करेल आणि अमेरिकन गुंतवणूकदारांना आकर्षित करेल. जर तुम्हाला यूएसएमध्ये पायाभूत सुविधांचे सॉफ्टवेअर विकायचे असेल, तर तुमच्या मागे अमेरिकन गुंतवणूकदार असणे महत्त्वाचे आहे.

- कोण कोणाकडे आला: तू nginx, तुला nginx?

दिमित्री: आमच्या संपर्काचे बरेच वेगवेगळे मुद्दे होते. आम्ही कदाचित उत्तम पुढाकार दर्शविला, कारण तरीही nginx लक्षात येण्याजोगा होता. ती अद्याप कंपनी नसली तरी आणि बाजारातील हिस्सा तुलनेने लहान (6%) असला तरी, तेथे आधीच गुंतवणूकदारांची खूप आवड होती. करार स्पर्धात्मक होता, म्हणून आम्ही अर्थातच सक्रिय होतो.

- उत्पादन कोणत्या स्थितीत होते? तेथे कोणतीही कंपनी नव्हती, परंतु व्यावसायिक एंटरप्राइझ आवृत्तीचे कोणतेही रेखाचित्र होते का?

दिमित्री: Nginx नावाचा ओपन सोर्स वेब सर्व्हर होता. त्यात वापरकर्ते होते - जागतिक बाजारपेठेच्या 6%. खरं तर, लाखो, अगदी लाखो वेबसाइट्स आहेत. परंतु, तरीही, कोणतीही कंपनी नव्हती, कोणतेही व्यवसाय मॉडेल नव्हते. आणि कोणतीही कंपनी नसल्यामुळे, तेथे कोणतीही टीम नव्हती: इगोर सिसोएव्ह, एक nginx विकसक आणि आजूबाजूला एक छोटा समुदाय होता.

ही एक अतिशय मनोरंजक कथा आहे. इगोरने खूप पूर्वी nginx लिहायला सुरुवात केली - 2002 मध्ये, आणि 2004 मध्ये रिलीज केली. त्यात खरी आवड 2008 मध्येच दिसून आली, 2011 मध्ये त्याने पैसे उभे केले. इतका वेळ का निघून गेला हे फार कमी लोकांना वाटते. प्रत्यक्षात यासाठी तार्किक तांत्रिक स्पष्टीकरण आहे.

2002 मध्ये, इगोरने रॅम्बलर येथे काम केले आणि एक समस्या होती जी त्याने सिस्टम प्रशासक म्हणून सोडवली - तथाकथित C10k समस्या, म्हणजेच सर्व्हरला पीक लोडवर एकाच वेळी दहा हजार पेक्षा जास्त विनंत्या प्रदान करणे. मग ही समस्या नुकतीच दिसली, कारण इंटरनेटवर भारी भार नुकताच वापरात येत होता. फक्त काही साइट्सना याचा सामना करावा लागला - जसे की रॅम्बलर, यांडेक्स, Mail.ru. बहुतेक वेबसाइटसाठी हे असंबद्ध होतं. जेव्हा दररोज 100-200 विनंत्या असतात, तेव्हा कोणत्याही nginx ची आवश्यकता नसते, Apache ते अगदी व्यवस्थित हाताळेल.

जसजसे इंटरनेट अधिक लोकप्रिय झाले, तसतसे C10k समस्या आलेल्या साइट्सची संख्या वाढली. nginx सारख्या विनंत्यांवर प्रक्रिया करण्यासाठी अधिकाधिक साइटना वेगवान वेब सर्व्हरची आवश्यकता भासू लागली.

परंतु वास्तविक लोडचा स्फोट 2008-2010 मध्ये स्मार्टफोनच्या आगमनाने झाला.

सर्व्हरवरील विनंत्यांची संख्या त्वरित कशी वाढली याची कल्पना करणे सोपे आहे. प्रथम, इंटरनेट वापरण्यात घालवलेला वेळ वाढला आहे, कारण संगणकावर बसूनच नव्हे तर कोठेही आणि सर्वत्र लिंकवर क्लिक करणे शक्य झाले आहे. दुसरे म्हणजे, वापरकर्त्याचे वर्तन स्वतःच बदलले आहे - टच स्क्रीनसह, दुव्यांवर क्लिक करणे अधिक गोंधळलेले आहे. आपण येथे सामाजिक नेटवर्क देखील जोडू शकता.

यामुळे वस्तुस्थिती समोर आली इंटरनेटवरील पीक लोड झपाट्याने वाढू लागले. एकूण भार कमी-अधिक प्रमाणात समान रीतीने वाढला, परंतु शिखरे अधिकाधिक लक्षणीय होत गेली. असे दिसून आले की समान C10k समस्या व्यापक झाली आहे. या क्षणी nginx ने उड्डाण केले.

- इगोर आणि त्याच्या कार्यसंघाच्या भेटीनंतर कार्यक्रम कसे विकसित झाले ते आम्हाला सांगा? पायाभूत सुविधा आणि व्यवसाय कल्पनांचा विकास केव्हा सुरू झाला?

दिमित्री: प्रथम, एक करार तयार झाला. मी आधीच सांगितले आहे की हा करार स्पर्धात्मक होता आणि शेवटी गुंतवणूकदारांचे एक सिंडिकेट तयार झाले. आम्ही BV Capital (आता e.ventures) आणि Michael Dell सोबत या सिंडिकेटचा भाग झालो. प्रथम त्यांनी करार बंद केला आणि त्यानंतर त्यांनी अमेरिकन सीईओ शोधण्याच्या मुद्द्यावर विचार करण्यास सुरवात केली.

तुम्ही करार कसा बंद केला? शेवटी, असे दिसून आले की आपल्याला हे देखील माहित नव्हते की व्यवसाय मॉडेल काय आहे आणि ते कधी चुकते? तुम्ही फक्त एका संघात, छान उत्पादनात गुंतवणूक केली आहे का?

दिमित्री: होय, हा शुद्ध बियाण्याचा सौदा होता. आम्ही त्या क्षणी व्यवसाय मॉडेलबद्दल विचार केला नाही.

आमचा गुंतवणुकीचा प्रबंध या वस्तुस्थितीवर आधारित होता की NGINX हे लक्षणीय वाढणारे प्रेक्षक असलेले एक अद्वितीय उत्पादन आहे.

तो या प्रेक्षकांसाठी एक गंभीर समस्या सोडवत होता. माझी आवडती चाचणी, कोणत्याही गुंतवणुकीसाठी लिटमस चाचणी, हे उत्पादन मोठ्या, वेदनादायक समस्येचे निराकरण करते की नाही. NGINX ने ही क्रॅश चाचणी धमाकेदारपणे उत्तीर्ण केली: समस्या खूप मोठी होती, भार वाढत होता, साइट खाली होत्या. आणि ते वेदनादायक होते, कारण एक युग येत होते जेव्हा वेबसाइट बनली ज्याला मिशन क्रिटिकल म्हणतात.

90 च्या दशकात, लोकांनी असे तर्क केले: साइट तेथे पडली आहे - आता मी सिस्टम प्रशासकाला कॉल करेन, ते एका तासात ते उचलतील - ते ठीक आहे. 2000 च्या अखेरीस, अनेक कंपन्यांसाठी, 5-मिनिटांचा डाउन-टाइम प्रत्यक्षात गमावलेला पैसा, प्रतिष्ठा इ. सारखा झाला. समस्या वेदनादायक होती ही वस्तुस्थिती एक बाजू आहे.

दुसरी बाजू आपण गुंतवणूकदार म्हणून पाहतो संघाची गुणवत्ता. येथे आम्ही इगोर आणि त्याच्या सह-संस्थापकांनी प्रभावित झालो. हा एक पूरक अनुभव होता आणि एका व्यक्तीने विकसित केलेले अद्वितीय उत्पादन होते.

— हे स्पष्ट आहे की एकमेकांना पूरक असलेल्या विशिष्ट क्षमता असलेल्या संघाने देखील भूमिका बजावली.

दिमित्री: मला हे योग्य वाटते की इगोरने एकट्याने उत्पादन विकसित केले, परंतु जेव्हा व्यवसाय तयार करण्याची वेळ आली तेव्हा त्याने एकट्याने घाई केली नाही तर भागीदारांसह. 10 वर्षांचा गुंतवणुकीचा अनुभव पाहता, मी असे म्हणू शकतो की दोन सह-संस्थापक असल्‍याने धोके नक्कीच कमी होतात. सह-संस्थापकांची इष्टतम संख्या दोन किंवा तीन आहे. एक खूप कमी आहे, परंतु चार आधीच खूप आहेत.

- पुढे काय झाले? जेव्हा करार आधीच झाला आहे, परंतु अद्याप कोणतीही विकसित व्यवसाय कल्पना नाही.

दिमित्री: एक करार झाला आहे, एक कंपनी नोंदणीकृत आहे, कागदपत्रांवर स्वाक्षरी केली आहे, पैसे हस्तांतरित केले आहेत - तेच आहे, चला चालवूया. व्यवसायाच्या भागाच्या विकासाच्या समांतर, आम्ही विकासकांची एक टीम नियुक्त केली ज्यांनी उत्पादनावर काम करण्यास सुरुवात केली. आंद्रे अलेक्सेव्ह, BizDev म्हणून, अभिप्राय गोळा करण्यासाठी संभाव्य क्लायंटशी प्रथम संबंध तयार केले. सर्वांनी एकत्रितपणे बिझनेस मॉडेलबद्दल विचार केला आणि एकत्रितपणे ते एक उच्च व्यवस्थापक शोधत होते जो अमेरिकन व्यवसाय विकसित करेल आणि कंपनीचे नेतृत्व करेल.

- आणि आपण त्याला कसे शोधले? कुठे? हे कसे करायचे याची मी कल्पनाही करू शकत नाही.

दिमित्री: सर्व गुंतवणूकदार आणि संचालक मंडळ हे करत होते. शेवटी, निवड गस रॉबर्टसनवर पडली. गुसने रेड हॅट येथे काम केले, ज्यांचे शीर्ष व्यवस्थापक आमचे गुंतवणूकदार होते. आम्ही Red Hat कडे वळलो, कारण ते ओपन सोर्स आहे आणि म्हणाले की आम्ही अशा व्यक्तीच्या शोधात आहोत जो व्यवसायाचे नेतृत्व करू शकेल आणि त्याला अब्ज डॉलर्सच्या व्यवसायात विकसित करू शकेल. त्यांनी गुसची शिफारस केली.

एनजीआयएनएक्सशी करार 2011 मध्ये बंद झाला आणि 2012 मध्ये आम्ही आधीच गुसला भेटलो आणि आम्हाला लगेचच तो खरोखर आवडला. त्याला Red Hat मधील ओपन सोर्सची पार्श्वभूमी होती - त्यावेळी ओपन सोर्समध्ये मल्टी-बिलियन डॉलर कॅपिटलायझेशन असलेली ही एकमेव कंपनी होती. याव्यतिरिक्त, गुस व्यवसाय विकास आणि विक्रीमध्ये गुंतलेला होता - फक्त आम्हाला काय हवे होते!

त्याच्या पार्श्वभूमी आणि अनुभवाव्यतिरिक्त, आम्हाला त्याचे वैयक्तिक गुण आवडले - तो एक हुशार, चपळ मनाचा अंतर्ज्ञानी व्यक्ती आहे आणि महत्त्वाचे म्हणजे, तो संघात चांगला सांस्कृतिक फिट आहे असे आम्हाला वाटले. खरंच, हेच झालं. जेव्हा ते भेटले तेव्हा असे दिसून आले की प्रत्येकजण समान तरंगलांबीवर होता, प्रत्येकजण उत्कृष्ट संवाद साधत होता.

आम्ही गुसला ऑफर दिली आणि 2012 च्या शेवटी त्याने काम करण्यास सुरुवात केली. गुसने स्वतःचे पैसे NGINX मध्ये गुंतवण्याची ऑफर देखील दिली. सर्व गुंतवणूकदार प्रभावित झाले. गुसच्या उच्च पातळीवरील सहभागामुळे, तो संस्थापक संघात सामील झाला आणि प्रत्येकजण कंपनीचा सह-संस्थापक म्हणून पाहत असे. त्यानंतर तो चौघांपैकी एक होता. या चौघांचा एनजीआयएनएक्स टी-शर्ट घातलेला एक प्रसिद्ध फोटो आहे.

वरून घेतलेला फोटो नोट्स एनजीआयएनएक्स आणि रुना कॅपिटल यांच्यातील सहकार्याच्या इतिहासाबद्दल दिमित्री चिखाचेव्ह.

— तुम्ही लगेच व्यवसाय मॉडेल शोधण्यात व्यवस्थापित केले, की नंतर बदलले?

दिमित्री: आम्ही लगेच मॉडेल शोधण्यात व्यवस्थापित केले, परंतु त्यापूर्वी आम्ही काही काळ कसे आणि काय यावर चर्चा केली. परंतु ओपन सोर्स प्रकल्पाला समर्थन देणे सुरू ठेवायचे, nginx मुक्त ठेवायचे की हळूहळू प्रत्येकाला पैसे देण्याची सक्ती करायची यावर मुख्य वादविवाद होता.

आम्ही ठरवले की nginx च्या मागे उभ्या असलेल्या समुदायाच्या सामर्थ्याचा उपयोग करणे आणि त्यांना निराश न करणे किंवा मुक्त स्त्रोत प्रकल्पासाठी पाठिंबा काढून घेणे ही योग्य गोष्ट आहे.

म्हणून, आम्ही nginx ओपन सोर्स ठेवण्याचा निर्णय घेतला, परंतु NGINX Plus नावाचे अतिरिक्त विशेष उत्पादन तयार केले. हे nginx वर आधारित व्यावसायिक उत्पादन आहे, ज्याला आम्ही एंटरप्राइझ क्लायंटसाठी परवाना देतो. सध्या, NGINX चा मुख्य व्यवसाय NGINX Plus परवाने विकणे आहे.

खुल्या आणि सशुल्क आवृत्त्यांमधील मुख्य फरक आहेत:

• एनजीआयएनएक्स प्लसमध्ये एंटरप्राइझसाठी अतिरिक्त कार्यक्षमता आहे, प्रामुख्याने लोड बॅलन्सिंग.
• मुक्त स्त्रोत उत्पादनाच्या विपरीत, वापरकर्ता समर्थन आहे.
• हे उत्पादन हाताळण्यास सोपे आहे. हा एक कन्स्ट्रक्टर नाही जो तुम्हाला स्वतःला एकत्र करायचा आहे, तर तयार बायनरी पॅकेज आहे जे तुम्ही तुमच्या स्वतःच्या पायाभूत सुविधांवर तैनात करू शकता.

— मुक्त स्रोत आणि व्यावसायिक उत्पादन कसे परस्परसंवाद करतात? व्यावसायिक उत्पादनाची कोणतीही कार्ये ओपन सोर्समध्ये जातात का?

दिमित्री: मुक्त स्त्रोत उत्पादन व्यावसायिक उत्पादनाच्या समांतर विकसित होत आहे. काही कार्यक्षमता केवळ व्यावसायिक उत्पादनामध्ये जोडली जाते, काही येथे आणि तेथे दोन्ही. पण व्यवस्थेचा गाभा मात्र एकच आहे.

एक महत्त्वाचा मुद्दा असा आहे की nginx स्वतः एक अतिशय लहान उत्पादन आहे. मला वाटते की हे कोडच्या फक्त 200 हजार ओळी आहेत. अतिरिक्त उत्पादने विकसित करण्याचे आव्हान होते. परंतु गुंतवणुकीच्या पुढील फेरीनंतर हे आधीच घडले आहे, जेव्हा अनेक नवीन उत्पादने लॉन्च करण्यात आली होती: NGINX Amplify (2014-2015), NGINX कंट्रोलर (2016) आणि NGINX युनिट (2017-2018). एंटरप्राइझसाठी उत्पादन लाइन विस्तारली.

- तुम्हाला मॉडेल योग्य आहे हे किती लवकर स्पष्ट झाले? तुम्ही परतावा मिळवला आहे, किंवा हे स्पष्ट झाले आहे की व्यवसाय वाढत आहे आणि त्यातून पैसे येतील?

दिमित्री: कमाईचे पहिले वर्ष 2014 होते, जेव्हा आम्ही आमचे पहिले दशलक्ष डॉलर्स कमावले. या क्षणी, हे स्पष्ट होते की मागणी होती, परंतु विक्रीच्या दृष्टीने अर्थशास्त्र आणि मॉडेल स्केलिंगला किती परवानगी देईल हे अद्याप पूर्णपणे समजले नाही.

दोन वर्षांनंतर, 2016-2017 मध्ये, आम्हाला आधीच समजले की अर्थव्यवस्था चांगली आहे: ग्राहकांचा कमी प्रवाह होता, तेथे जास्त विक्री झाली आणि ग्राहकांनी, NGINX वापरण्यास सुरुवात केल्यानंतर, ते अधिकाधिक खरेदी केले. मग हे स्पष्ट झाले की हे आणखी वाढविले जाऊ शकते. ज्याने यामधून निधीच्या अतिरिक्त फेऱ्या सुरू केल्या, ज्याने आधीच विक्री संस्था वाढवण्याच्या आणि यूएस आणि इतर देशांमध्ये अतिरिक्त लोकांना कामावर घेण्याच्या दिशेने गेले आहे. आता NGINX ची राज्ये, युरोप, आशिया - जगभरात विक्री कार्यालये आहेत.

— NGINX आता मोठी कंपनी आहे का?

दिमित्री: आधीच सुमारे 200 लोक आहेत.

- बहुतेक, कदाचित, हे विक्री आणि समर्थन आहेत?

दिमित्री: विकास हा अजूनही कंपनीचा एक मोठा भाग आहे. पण विक्री आणि विपणन हा मोठा भाग आहे.

- विकास मुख्यतः मॉस्कोमध्ये असलेल्या रशियन लोकांनी केला आहे का?

दिमित्री: मॉस्को, कॅलिफोर्निया आणि आयर्लंड या तीन केंद्रांमध्ये आता विकास सुरू आहे. परंतु इगोर बहुतेक वेळा मॉस्कोमध्ये राहतो, कामावर जातो आणि कार्यक्रम करतो.

आम्ही संपूर्ण मार्गाचा अवलंब केला: 2002 मध्ये सुरुवात, 2004 मध्ये nginx चे प्रकाशन, 2008-2009 मध्ये वाढ, 2010 मध्ये गुंतवणूकदारांना भेटणे, 2013 मध्ये पहिली विक्री, 2014 मध्ये पहिले दशलक्ष डॉलर्स. 2019 बद्दल काय? यश?

दिमित्री: 2019 मध्ये - एक चांगला निर्गमन.

— हे स्टार्टअपसाठी सामान्य वेळ चक्र आहे की नियमाला अपवाद आहे?

दिमित्री: हे वेळेचे पूर्णपणे सामान्य चक्र आहे - तुम्ही कशावरून मोजता यावर अवलंबून. जेव्हा इगोरने nginx लिहिले - मी ही पार्श्वकथा सांगितली तेव्हा ती विनाकारण नव्हती - nginx हे वस्तुमान उत्पादन नव्हते. त्यानंतर, 2008-2009 मध्ये, इंटरनेट बदलले आणि nginx खूप लोकप्रिय झाले.

जर आपण 2009-2010 पासून मोजले तर 10 वर्षांचे चक्र पूर्णपणे सामान्य आहे., हे लक्षात घेता मूलत: हा तो क्षण आहे जेव्हा उत्पादनास नुकतीच मागणी होऊ लागली आहे. जर आपण 2011 च्या फेरीपासून मोजले, तर पहिल्या बीज गुंतवणुकीच्या काळापासून 8 वर्षे हा देखील एक सामान्य कालावधी आहे.

— NGINX सह विषय संपवून, F5 बद्दल, त्यांच्या योजनांबद्दल आता तुम्ही आम्हाला काय सांगू शकता - NGINX चे काय होईल?

दिमित्री: मला माहित नाही - हे F5 चे कॉर्पोरेट रहस्य आहे. मी फक्त एकच गोष्ट जोडू शकतो की तुम्ही आता “F5 NGINX” गुगल केल्यास, पहिल्या दहा लिंक F5 ने NGINX विकत घेतल्याच्या बातम्या असतील. दोन आठवड्यांपूर्वीच्या याच क्वेरीसाठी, शोध प्रथम F5 वरून NGINX मध्ये कसे स्थलांतरित करायचे यावरील दहा दुवे परत करेल.

- ते प्रतिस्पर्ध्याला मारणार नाहीत!

दिमित्री: नाही, का? ते काय करणार आहेत याची माहिती प्रेस रिलीझमध्ये दिली आहे.

- प्रेस रिलीजमधील सर्व काही चांगले आहे: आम्ही कोणालाही स्पर्श करणार नाही, सर्व काही पूर्वीप्रमाणेच वाढेल.

दिमित्री: मला वाटते की या कंपन्यांमध्ये खूप चांगले सांस्कृतिक फिट आहे. या अर्थाने, ते दोघे अजूनही एकाच विभागात काम करतात - नेटवर्किंग आणि लोड. म्हणून सर्व काही ठीक होईल.

— शेवटचा प्रश्न: मी एक हुशार प्रोग्रामर आहे, माझ्या यशाची पुनरावृत्ती करण्यासाठी मी काय करावे?

दिमित्री: इगोर सिसोएव्हच्या यशाची पुनरावृत्ती करण्यासाठी, आपण प्रथम कोणती समस्या सोडवायची हे शोधणे आवश्यक आहे, कारण कोडसाठी पैसे तेव्हाच दिले जातात जेव्हा ते मोठ्या आणि वेदनादायक समस्येचे निराकरण करते.

- आणि मग तुला? आणि मग तुम्ही मदत कराल.

दिमित्री: होय आनंदाने.

मुलाखतीसाठी दिमित्रीचे खूप खूप आभार. येथे रुना कॅपिटल फंडासह आम्ही लवकरच पुन्हा भेटू सेंट हायलोड++. अशा ठिकाणी, जे आता आपण पूर्ण आत्मविश्वासाने म्हणू शकतो, रशियातील नव्हे तर संपूर्ण जगातून सर्वोत्कृष्ट विकसकांना एकत्र आणते. कोणास ठाऊक, कदाचित काही वर्षांनी आपण सर्वजण तुमच्यापैकी एकाच्या यशाबद्दल तितक्याच उत्कटतेने चर्चा करू. याव्यतिरिक्त, आता हे स्पष्ट झाले आहे की कोठून सुरुवात करावी - एका महत्त्वाच्या समस्येचे निराकरण शोधण्यासाठी!

स्त्रोत: www.habr.com