12 तासांमध्ये SAP वर दोन किरकोळ विक्रेत्यांचे समर्थन कसे एकत्र करावे

हा लेख तुम्हाला आमच्या कंपनीमध्ये मोठ्या प्रमाणावर SAP अंमलबजावणी प्रकल्पाबद्दल सांगेल. M.Video आणि Eldorado कंपन्यांच्या विलीनीकरणानंतर, तांत्रिक विभागांना एक क्षुल्लक कार्य देण्यात आले - SAP वर आधारित व्यवसाय प्रक्रिया एकाच बॅकएंडवर हस्तांतरित करणे.

सुरू होण्यापूर्वी, आमच्याकडे दोन स्टोअर चेनची डुप्लिकेट आयटी इन्फ्रास्ट्रक्चर होती, ज्यामध्ये 955 रिटेल आउटलेट, 30 कर्मचारी आणि दररोज तीन लाख पावत्या होत्या.

आता सर्वकाही यशस्वीरित्या सुरू असून, आम्ही हा प्रकल्प कसा पूर्ण करण्यात यशस्वी झालो याची कथा आम्हाला सांगायची आहे.

या प्रकाशनात (दोनपैकी पहिले, कोणाला माहित आहे, कदाचित तीन) आम्ही तुम्हाला केलेल्या कामाबद्दल काही डेटा सादर करू, ज्याबद्दल तुम्हाला मॉस्कोमधील SAP ME मीटअपमध्ये अधिक माहिती मिळेल.

सहा महिने डिझाइन, सहा महिने कोडिंग, सहा महिने ऑप्टिमायझेशन आणि चाचणी. आणि 12 ताससामान्य प्रणाली सुरू करण्यासाठी 1 स्टोअरमध्ये संपूर्ण रशिया (व्लादिवोस्तोक ते कॅलिनिनग्राड पर्यंत).

हे अवास्तव वाटू शकते, परंतु आम्ही ते केले! कट अंतर्गत तपशील.

M.Video आणि Eldorado कंपन्यांच्या विलीनीकरणाच्या प्रक्रियेत, आम्हाला खर्च अनुकूल करणे आणि दोन भिन्न कंपन्यांच्या व्यवसाय प्रक्रिया एकाच बॅकएंडमध्ये कमी करण्याचे कार्य होते.

कदाचित याला नशीब किंवा योगायोग म्हणता येईल - दोन्ही किरकोळ विक्रेत्यांनी प्रक्रिया आयोजित करण्यासाठी SAP प्रणाली वापरली. आम्हाला केवळ ऑप्टिमायझेशनचा सामना करावा लागला, आणि एल्डोराडो नेटवर्कच्या अंतर्गत सिस्टमच्या संपूर्ण पुनर्रचनासह नाही.

कार्यात्मकपणे, कार्य तीन (प्रत्यक्षात चार) टप्प्यात विभागले गेले होते:

1. "कागदावर" डिझाइन आणि मंजूरी विद्यमान प्रणालींमध्ये नवीन प्रक्रियांसाठी (तसेच जुन्यांचे आधुनिकीकरण) आमचे व्यवसाय विश्लेषक आणि SAP सल्लागार.

   दोन कंपन्यांच्या आधीच कार्यरत बॅकएंडच्या अनेक निर्देशकांचे विश्लेषण केल्यानंतर, M.Video बॅकएंडला एका एकीकृत प्रणालीच्या विकासासाठी आधार म्हणून घेतले गेले. ज्या मुख्य निकषांद्वारे निवड केली गेली त्यापैकी एक म्हणजे संपूर्णपणे कंपनीची कार्यक्षमता, अधिक महसूल आणि व्यवसाय ऑपरेशन्सच्या कमी खर्चात नफा.

   विश्लेषण आणि डिझाइन टप्प्यात सुमारे सहा महिने लागले, विभाग प्रमुख आणि तांत्रिक तज्ञांकडून कोट्यवधी तंत्रिका पेशी आणि अनेक लीटर कॉफी प्यायली गेली.

2. कोड मध्ये अंमलबजावणी. प्रकल्पाच्या परिणामांवर आधारित येथे काही संख्या आहेत:
   • लॉजिस्टिक मॉड्यूल वापरून दररोज 2 मार्गांचे नियोजन केले आहे.
   • 38 फ्रंट आणि बॅक एंड वापरकर्ते.
   • विलीन झालेल्या एंटरप्राइझच्या गोदामांमध्ये 270 माल.

   प्रणालीद्वारे दररोज सुमारे 300 धनादेशांवर प्रक्रिया केली जाते, जे नंतर ग्राहकांना हमी देण्यासाठी तसेच बाजार संशोधन हेतूंसाठी पाच वर्षांपर्यंत साठवले जातात.

   दरमहा 30 कर्मचाऱ्यांसाठी पगार, अॅडव्हान्स आणि बोनसची गणना करा.

   या प्रकल्पात 300 तांत्रिक तज्ञांच्या टीमचा समावेश होता ज्यांनी दहा महिने काम केले. साध्या अंकगणित गणनेचा वापर करून, आम्हाला दोन आकडे मिळतात जे पूर्ण केलेल्या कामाचे प्रमाण स्पष्टपणे दर्शवतात: 90 मनुष्य/दिवस आणि… 000 कामाचे तास.

   
   
   पुढे - SAP मॉड्यूल्सच्या वैयक्तिक दिनक्रमांचे ऑप्टिमायझेशन; डेटाबेसमधील कोड आणि क्वेरी ऑप्टिमाइझ करून सुमारे शंभर दिनचर्या पाच ते सहा वेळा प्रवेगक करण्यात आली.

   वैयक्तिक प्रकरणांमध्ये, आम्ही डीबीएमएससाठी क्वेरी ऑप्टिमाइझ करून प्रोग्राम अंमलबजावणीची वेळ सहा तासांवरून दहा मिनिटांपर्यंत कमी करू शकलो.

3. तिसरा टप्पा कदाचित सर्वात कठीण आहे - चाचणी. त्यात अनेक चक्रांचा समावेश होता. त्यांना पार पाडण्यासाठी, आम्ही 200 कर्मचार्‍यांची टीम एकत्र केली, ते कार्यात्मक, एकत्रीकरण आणि प्रतिगमन चाचण्यांमध्ये गुंतले होते.

   आम्ही वेगळ्या परिच्छेदामध्ये लोड चाचण्यांचे वर्णन करू; त्यामध्ये प्रत्येक SAP मॉड्यूलसाठी 15 चक्रे आहेत: ERP, POS, DM, PI.

   प्रत्येक चाचणीच्या निकालांवर आधारित, DBMS चे कोड आणि पॅरामीटर्स तसेच डेटाबेस इंडेक्स ऑप्टिमाइझ केले गेले (आम्ही ते SAP HANA वर चालवतो, काही ओरॅकलवर).

   सर्व लोड चाचण्यांनंतर, गणना केलेल्या संगणकीय शक्तीमध्ये सुमारे 20% अधिक जोडले गेले आणि अंदाजे समान (20%) व्हॉल्यूमचा राखीव जागा तयार केली गेली.
   याव्यतिरिक्त, वर वर्णन केलेली चक्रे पार पाडल्यानंतर, आम्ही 100 सर्वात संसाधन-केंद्रित कार्यक्रमांचे विश्लेषण करण्यास सुरुवात केली, ज्याच्या परिणामांवर आधारित आम्ही कोड रिफॅक्टर केला आणि त्यांचे काम सरासरी पाच पटीने वाढवले ​​(जे पुन्हा एकदा पुष्टी करते. रिफॅक्टरिंग आणि कोड ऑप्टिमायझेशनचे महत्त्व).

   सादर केलेली शेवटची चाचणी "कट ओव्हर" होती. त्यासाठी एक वेगळा चाचणी झोन ​​तयार केला गेला, ज्याने आमच्या उत्पादक डेटा सेंटरची कॉपी केली. आम्ही दोनदा "कट ओव्हर" केले, प्रत्येक वेळी यास सुमारे दोन आठवडे लागले, ज्या दरम्यान आम्ही ऑपरेशन्सची गती मोजली जसे की: चाचणी क्षेत्रापासून उत्पादक क्षेत्रामध्ये प्रोग्राम सेटिंग्ज हस्तांतरित करणे, वस्तूंच्या यादीसाठी खुली स्थिती लोड करणे आणि अनुपलब्धतेचा कालावधी ऑपरेशन्स

4. आणि चौथा टप्पा - थेट प्रक्षेपण चाचण्या पास केल्यानंतर. स्पष्टपणे सांगायचे तर, हे कार्य कठीण होते: 12 तासांत देशभरातील सुमारे 955 स्टोअर्स स्विच करणे आणि त्याच वेळी विक्री थांबवणे नाही.

24-25 फेब्रुवारीच्या रात्री, आमच्या कंपनीच्या दहा सर्वोत्तम तज्ञांच्या टीमने डेटा सेंटरमध्ये “वॉच” घेतला आणि संक्रमणाची जादू सुरू झाली. आम्ही आमच्या भेटीत याबद्दल तपशीलवार बोलू आणि नंतर आम्ही आमच्या SAP जादूच्या तांत्रिक तपशीलांसाठी दुसरा लेख समर्पित करू.

परिणाम.

तर, कामाचा परिणाम अशा निर्देशकांमध्ये वाढ होताः

• बॅकएंडवरील भार अंदाजे दुप्पट झाला आहे.
• दररोज चेकची संख्या 50 हजारांवरून 200% वाढून 300 हजार झाली.
• फ्रंटएंड वापरकर्त्यांची संख्या 10 हजारांवरून 20 हजारांपर्यंत वाढली.
• वेतन गणना मॉड्यूलमध्ये, कर्मचार्यांची संख्या 15 हजारांवरून 30 हजार लोकांपर्यंत वाढली.

M.Video-Eldorado कार्यालयात 6 जून रोजी होणार्‍या मॉस्कोमधील SAP मीटअपमध्ये आम्ही सर्व तांत्रिक तपशीलांबद्दल बोलू. तज्ञ त्यांचे अंमलबजावणी अनुभव शेअर करतील. बैठकीच्या निकालांच्या आधारे, तरुण तज्ञांना पुढील रोजगाराच्या आशेने कंपनीमध्ये सशुल्क इंटर्नशिप मिळू शकेल.

आपण अधिक तपशील शोधू शकता आणि येथे नोंदणी करू शकता हा दुवा

स्त्रोत: www.habr.com