ओपनस्टॅकमध्ये तुमच्या संस्थेची ओळख कशी करावी

तुमच्या कंपनीमध्ये ओपनस्टॅकची अंमलबजावणी करण्यासाठी कोणताही परिपूर्ण मार्ग नाही, परंतु अशी सामान्य तत्त्वे आहेत जी तुम्हाला यशस्वी अंमलबजावणीसाठी मार्गदर्शन करू शकतात.

ओपनस्टॅक सारख्या ओपन सोर्स सॉफ्टवेअरचा एक फायदा असा आहे की तुम्ही ते डाउनलोड करू शकता, ते वापरून पाहू शकता आणि विक्रेत्या विक्रेत्यांशी दीर्घ संवाद किंवा तुमच्या कंपनी दरम्यान दीर्घ अंतर्गत पायलट मंजुरीची गरज न पडता ते समजून घेऊ शकता. आणि तुमची कंपनी. -विक्रेता.

पण जेव्हा एखादा प्रकल्प करून पाहण्यापेक्षा बरेच काही करण्याची वेळ येते तेव्हा काय होते? तुम्ही उपयोजित प्रणाली सोर्स कोडपासून उत्पादनापर्यंत कशी तयार कराल? नवीन आणि परिवर्तनकारी तंत्रज्ञानाचा अवलंब करताना तुम्ही संघटनात्मक अडथळे कसे दूर करू शकता? कुठून सुरुवात करायची? पुढे काय करणार?

ज्यांनी आधीच OpenStack तैनात केले आहे त्यांच्या अनुभवातून नक्कीच खूप काही शिकण्यासारखे आहे. OpenStack दत्तक पद्धती अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी, मी अनेक संघांशी बोललो ज्यांनी त्यांच्या कंपन्यांमध्ये ही प्रणाली यशस्वीपणे सादर केली आहे.

MercadoLibre: आवश्यकतेचा हुकूम आणि हरणापेक्षा वेगाने धावणे

जर गरज पुरेशी मजबूत असेल, तर लवचिक क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चरची अंमलबजावणी करणे "ते तयार करा आणि ते येतील" इतके सोपे असू शकते. अनेक प्रकारे, हा अनुभव आहे जो अलेजांद्रो कोमिसारियो, मॅक्सिमिलियानो व्हेनेसिओ आणि लिअँड्रो रिओक्स यांना त्यांच्या कंपनी MercadoLibre, लॅटिन अमेरिकेतील सर्वात मोठी ई-कॉमर्स कंपनी आणि जगातील आठव्या क्रमांकावर आहे.

2011 मध्ये, कंपनीच्या विकास विभागाने तिची तत्कालीन अखंड प्रणाली विघटित करण्याचा प्रवास सुरू केल्यामुळे APIs द्वारे जोडलेल्या हलक्या जोडलेल्या सेवांचा समावेश असलेल्या प्लॅटफॉर्ममध्ये पायाभूत सुविधा कार्यसंघाला त्यांच्या छोट्या टीमला पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या विनंत्यांमध्ये तीव्र वाढीचा सामना करावा लागला. .

MercadoLibre येथे क्लाउड सेवांचे तांत्रिक प्रमुख, अलेजांद्रो कोमिसारियो म्हणतात, “शिफ्ट खूप लवकर झाली. “आम्हाला अक्षरशः रात्रभर समजले की आम्ही काही प्रकारच्या यंत्रणेच्या मदतीशिवाय या वेगाने काम करणे सुरू ठेवू शकत नाही.

अलेजांद्रो कोमिसारियो, मॅक्सिमिलियानो व्हेनेसिओ आणि लिअँड्रो रिओक्स, त्यावेळची संपूर्ण MercadoLibre टीम, त्यांच्या विकासकांना पायाभूत सुविधा पुरवण्यात गुंतलेली मॅन्युअल पायरी दूर करू शकतील अशा तंत्रज्ञानाचा शोध सुरू केला.

कार्यसंघाने स्वतःला अधिक जटिल उद्दिष्टे सेट केली, केवळ तात्काळ कार्यांसाठीच नव्हे तर संपूर्ण कंपनीच्या उद्दिष्टांसाठी देखील उद्दिष्टे तयार केली: वापरकर्त्यांना उत्पादक वातावरणासाठी तयार व्हर्च्युअल मशीन प्रदान करण्यासाठी लागणारा वेळ 2 तासांपासून 10 सेकंदांपर्यंत कमी करणे आणि काढून टाकणे. या प्रक्रियेतून मानवी हस्तक्षेप.

जेव्हा त्यांना OpenStack सापडला, तेव्हा हे स्पष्ट झाले की ते नेमके तेच शोधत होते. त्यावेळच्या प्रकल्पाची अपरिपक्वता असूनही, MercadoLibre च्या वेगवान संस्कृतीने टीमला OpenStack वातावरण तयार करण्यात त्वरीत हालचाल करण्याची परवानगी दिली.

“हे स्पष्ट झाले की OpenStack दृष्टीकोन - संशोधन, कोडमध्ये विसर्जन आणि चाचणी कार्यक्षमता आणि स्केलिंग हे MercadoLibre दृष्टिकोनाशी एकरूप आहे,” Leandro Reox म्हणतात. “आम्ही प्रकल्पात त्वरित प्रवेश करू शकलो, आमच्या OpenStack स्थापनेसाठी चाचण्यांचा संच परिभाषित करू आणि चाचणी सुरू करू शकलो.

दुसऱ्या ओपनस्टॅक रिलीझवरील त्यांच्या सुरुवातीच्या चाचणीने अनेक समस्या ओळखल्या ज्यामुळे त्यांना उत्पादनात जाण्यापासून रोखले गेले, परंतु बेक्सार रिलीझपासून कॅक्टस रिलीजपर्यंतचे संक्रमण अगदी योग्य वेळी आले. कॅक्टस प्रकाशनाच्या पुढील चाचणीने आत्मविश्वास दिला की मेघ व्यावसायिक वापरासाठी तयार आहे.

व्यावसायिक ऑपरेशनमध्ये प्रक्षेपण आणि विकासकांना शक्य तितक्या लवकर पायाभूत सुविधा मिळण्याच्या शक्यतेची विकासकांनी केलेली समज, अंमलबजावणीचे यश निश्चित करते.

MercadoLibre चे वरिष्ठ पायाभूत सुविधा अभियंता, Maximiliano Venesio यांनी नमूद केले आहे की, “संपूर्ण कंपनी अशा प्रणालीसाठी आणि ती पुरवत असलेल्या कार्यक्षमतेसाठी भुकेली होती.

तथापि, विकासकाच्या अपेक्षा व्यवस्थापित करण्यात संघ सावध होता. त्यांना हे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे की विकासकांना हे समजले आहे की विद्यमान ऍप्लिकेशन बदलांशिवाय नवीन खाजगी क्लाउडवर चालण्यास सक्षम होणार नाहीत.

"आम्हाला हे सुनिश्चित करावे लागेल की आमचे विकासक क्लाउडसाठी स्टेटलेस ऍप्लिकेशन्स लिहिण्यास तयार आहेत," अलेजांद्रो कोमिसारियो म्हणाले. “ते त्यांच्यासाठी एक मोठे सांस्कृतिक बदल होते. काही प्रकरणांमध्ये, आम्हाला विकासकांना शिकवावे लागले की त्यांचा डेटा एका उदाहरणावर संग्रहित करणे पुरेसे नाही. विकासकांनी त्यांची विचारसरणी समायोजित करणे आवश्यक आहे.

टीम डेव्हलपरला प्रशिक्षण देण्यात लक्ष देत होती आणि क्लाउड-रेडी अॅप्लिकेशन्स तयार करण्यासाठी सर्वोत्तम पद्धतींची शिफारस केली होती. त्यांनी ईमेल पाठवले, अनौपचारिक शिक्षण लंच आणि औपचारिक प्रशिक्षण आयोजित केले आणि क्लाउड वातावरणाचे योग्यरित्या दस्तऐवजीकरण केले असल्याचे सुनिश्चित केले. त्यांच्या प्रयत्नांचा परिणाम असा आहे की MercadoLibre डेव्हलपर आता क्लाउडसाठी अॅप्लिकेशन्स विकसित करण्यात तितकेच सोयीस्कर आहेत जितके ते कंपनीच्या आभासी वातावरणासाठी पारंपारिक अॅप्लिकेशन विकसित करत होते.

खाजगी क्लाउडसह त्यांना मिळालेले ऑटोमेशन अदा झाले, ज्यामुळे MercadoLibre ला त्याच्या पायाभूत सुविधांमध्ये नाटकीयरित्या वाढ करता आली. तीन सपोर्टिंग 250 डेव्हलपर, 100 सर्व्हर आणि 1000 व्हर्च्युअल मशिन्सची पायाभूत सुविधा टीम म्हणून जे सुरू झाले ते 10 डेव्हलपर, 500 सर्व्हर आणि 2000 VM चे समर्थन करणाऱ्या 12 जणांच्या टीममध्ये वाढले आहे.

कामाचा दिवस: OpenStack साठी व्यवसाय प्रकरण तयार करणे

SaaS कंपनी वर्कडे मधील टीमसाठी, OpenStack स्वीकारण्याचा निर्णय हा कमी ऑपरेशनल आणि अधिक धोरणात्मक होता.

2013 मध्ये वर्कडेचा खाजगी क्लाउड दत्तक घेण्याचा प्रवास सुरू झाला, जेव्हा कंपनीच्या नेतृत्वाने ब्रॉड सॉफ्टवेअर-डिफाइन्ड डेटा सेंटर (SDDC) उपक्रमात गुंतवणूक करण्यास सहमती दर्शवली. या उपक्रमाची आशा डेटा केंद्रांमध्ये अधिक ऑटोमेशन, नावीन्य आणि कार्यक्षमता प्राप्त करण्याची होती.

वर्कडेने कंपनीच्या पायाभूत सुविधा, अभियांत्रिकी आणि ऑपरेशन्स संघांमध्ये खाजगी क्लाउडसाठी आपली दृष्टी तयार केली आणि संशोधन उपक्रम सुरू करण्यासाठी एक करार झाला. बदलाचे नेतृत्व करण्यासाठी वर्कडेने क्लाउड सोल्यूशन्सचे संचालक म्हणून कार्माइन रेमीला नियुक्त केले.

वर्कडे येथे रिमीचे पहिले काम होते मूळ व्यवसाय प्रकरण कंपनीच्या मोठ्या भागापर्यंत विस्तारणे.

SDDC वापरताना लवचिकता वाढवणे हा व्यवसाय प्रकरणाचा आधारस्तंभ होता. ही वाढलेली लवचिकता कंपनीला शून्य डाउनटाइमसह सतत सॉफ्टवेअर उपयोजनाची इच्छा पूर्ण करण्यात मदत करेल. SDDC साठी API चा उद्देश वर्कडे ऍप्लिकेशन आणि प्लॅटफॉर्म संघांना अशा प्रकारे नवकल्पना आणण्याची अनुमती देण्याचा होता जो यापूर्वी कधीही शक्य नव्हता.

व्यवसायाच्या बाबतीत उपकरणांची कार्यक्षमता देखील विचारात घेतली गेली. विद्यमान डेटा सेंटर उपकरणे आणि संसाधनांचे पुनर्वापराचे दर वाढवण्यासाठी वर्कडेची महत्त्वाकांक्षी उद्दिष्टे आहेत.

“आम्हाला आढळले की आमच्याकडे आधीपासूनच मिडलवेअर तंत्रज्ञान आहे जे खाजगी क्लाउडच्या फायद्यांचा फायदा घेऊ शकते. हे मिडलवेअर आधीपासून सार्वजनिक ढगांमध्ये डेव्ह/टेस्ट वातावरण तैनात करण्यासाठी वापरले गेले आहे. खाजगी क्लाउडसह, आम्ही हायब्रिड क्लाउड सोल्यूशन तयार करण्यासाठी हे सॉफ्टवेअर वाढवू शकतो. हायब्रीड क्लाउड स्ट्रॅटेजी वापरून, वर्कडे सार्वजनिक आणि खाजगी क्लाउड्स दरम्यान वर्कलोड्स स्थलांतरित करू शकतो, व्यवसाय बचत वितरीत करताना हार्डवेअरचा जास्तीत जास्त वापर करू शकतो

शेवटी, रिमीच्या क्लाउड स्ट्रॅटेजीने नमूद केले की साधे स्टेटलेस वर्कलोड आणि त्यांचे क्षैतिज स्केलिंग वर्कडेला कमी जोखमीसह खाजगी क्लाउड वापरण्यास आणि नैसर्गिकरित्या क्लाउड ऑपरेशन्स परिपक्वता प्राप्त करण्यास अनुमती देईल.

“तुम्ही तुमच्या योजनेपासून सुरुवात करू शकता आणि पारंपारिक R&D प्रमाणेच एका लहान वर्कलोडसह नवीन क्लाउड कसे व्यवस्थापित करायचे ते शिकू शकता, जे तुम्हाला सुरक्षित वातावरणात प्रयोग करण्यास अनुमती देते,” रिमीने सुचवले.

एका ठोस व्यवसायाच्या बाबतीत, Rimi ने OpenStack सह अनेक सुप्रसिद्ध खाजगी क्लाउड प्लॅटफॉर्मचे मूल्यांकन केले, ज्यामध्ये प्रत्येक प्लॅटफॉर्मचा मोकळेपणा, वापरणी सोपी, लवचिकता, विश्वासार्हता, लवचिकता, समर्थन आणि समुदाय आणि संभाव्यता यांचा समावेश असलेल्या मूल्यमापन निकषांच्या विस्तृत संचाच्या विरोधात. त्यांच्या मूल्यांकनाच्या आधारे, रिमी आणि त्यांच्या टीमने OpenStack निवडले आणि व्यावसायिक-तयार खाजगी क्लाउड तयार करण्यास सुरुवात केली.

त्याचे पहिले व्यवहार्य ओपनस्टॅक क्लाउड यशस्वीरित्या अंमलात आणल्यानंतर, वर्कडे नवीन SDDC वातावरणाचा व्यापक अवलंब करण्यासाठी प्रयत्नशील आहे. हे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी, रिमी एक बहुआयामी दृष्टीकोन वापरते ज्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे:

• क्लाउड-रेडी वर्कलोडवर लक्ष केंद्रित करा, विशेषत: पोर्टफोलिओमधील स्टेटलेस अॅप्लिकेशन्स
• निकष आणि स्थलांतर प्रक्रिया परिभाषित करणे
• या अनुप्रयोगांचे स्थलांतर करण्यासाठी विकास लक्ष्ये सेट करणे
• OpenStack मीटिंग, डेमो, व्हिडिओ आणि प्रशिक्षण वापरून वर्कडे स्टेकहोल्डर्सच्या गटांशी संवाद साधा आणि त्यांना शिक्षित करा

“आमचा क्लाउड विविध प्रकारच्या वर्कलोडला समर्थन देतो, काही उत्पादनात, तर काही व्यावसायिक वापराच्या तयारीसाठी. शेवटी आम्ही सर्व वर्कलोड्स स्थलांतरित करू इच्छितो आणि मला अपेक्षा आहे की आम्ही एका टिपिंग पॉईंटवर पोहोचू जिथे आम्हाला अचानक क्रियाकलापांचा ओघ दिसेल. जेव्हा वेळ येईल तेव्हा या स्तरावरील क्रियाकलाप हाताळण्यास सक्षम होण्यासाठी आम्ही दररोज तुकड्याने प्रणाली तयार करत आहोत.

बेस्टबाय: निषिद्ध तोडणे

$43 अब्ज आणि 140 कर्मचार्‍यांच्या वार्षिक कमाईसह इलेक्ट्रॉनिक्स किरकोळ विक्रेता BestBuy, लेखात सूचीबद्ध केलेल्या कंपन्यांपैकी सर्वात मोठी आहे. आणि म्हणूनच, OpenStack वर आधारित खाजगी क्लाउड तयार करण्यासाठी bestbuy.com इन्फ्रास्ट्रक्चर टीम वापरलेल्या प्रक्रिया अद्वितीय नसल्या तरी, त्यांनी या प्रक्रिया ज्या लवचिकतेसह लागू केल्या आहेत ते प्रभावी आहे.

BestBuy वर त्यांचा पहिला OpenStack क्लाउड आणण्यासाठी, वेब सोल्यूशन्सचे संचालक स्टीव्ह ईस्टहॅम आणि मुख्य आर्किटेक्ट जोएल क्रॅब यांना त्यांच्या मार्गात आलेल्या अनेक अडथळ्यांवर मात करण्यासाठी सर्जनशीलतेवर अवलंबून राहावे लागले.

BestBuy OpenStack उपक्रम 2011 च्या सुरुवातीला ई-कॉमर्स साइट bestbuy.com च्या प्रकाशन प्रक्रियेशी संबंधित विविध व्यवसाय प्रक्रिया समजून घेण्याच्या प्रयत्नातून वाढला. या प्रयत्नांमुळे गुणवत्ता हमी प्रक्रियांमध्ये लक्षणीय अकार्यक्षमता दिसून आली. गुणवत्तेची हमी प्रक्रिया प्रत्येक प्रमुख साइट प्रकाशनासह लक्षणीय ओव्हरहेड सादर करते, जे वर्षातून दोन ते चार वेळा होते. यातील बराचसा खर्च पर्यावरणाचे मॅन्युअली कॉन्फिगर करणे, भिन्नता जुळवणे आणि संसाधन उपलब्धता समस्यांचे निराकरण करणे याशी संबंधित आहे.

या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, bestbuy.com ने bestbuy.com च्या गुणवत्ता हमी प्रक्रियेतील अडथळे ओळखण्यासाठी आणि दूर करण्यासाठी स्टीव्ह ईस्टहॅम आणि जोएल क्रॅब यांच्या नेतृत्वाखाली मागणीवर गुणवत्ता हमी उपक्रम सादर केला. या प्रकल्पातील प्रमुख शिफारशींमध्ये गुणवत्ता आश्वासन प्रक्रिया स्वयंचलित करणे आणि वापरकर्ता संघांना स्वयं-सेवा साधने प्रदान करणे समाविष्ट आहे.

जरी स्टीव्ह ईस्टहॅम आणि जोएल क्रॅब खाजगी क्लाउडमध्ये गुंतवणुकीचे औचित्य सिद्ध करण्यासाठी अत्यंत महत्त्वपूर्ण गुणवत्ता नियंत्रण खर्चाची शक्यता वापरण्यास सक्षम होते, तरीही ते त्वरीत समस्येत सापडले: प्रकल्पाला मंजुरी मिळाली असली तरी, प्रकल्पासाठी कोणताही निधी उपलब्ध नव्हता. प्रकल्पासाठी उपकरणे खरेदी करण्यासाठी बजेट नव्हते.

गरज ही शोधाची जननी आहे आणि संघाने क्लाउडला निधी देण्यासाठी एक नवीन दृष्टीकोन स्वीकारला: त्यांनी हार्डवेअर बजेट असलेल्या दुसर्‍या टीमसह दोन विकसकांसाठी बजेट बदलले.

परिणामी बजेटसह, प्रकल्पासाठी आवश्यक उपकरणे खरेदी करण्याचा त्यांचा मानस होता. त्यावेळी त्यांच्या हार्डवेअर पुरवठादार एचपीशी संपर्क साधून त्यांनी ऑफरला अनुकूल करण्यास सुरुवात केली. काळजीपूर्वक वाटाघाटी करून आणि उपकरणांच्या आवश्यकतांमध्ये स्वीकार्य कपात करून, ते उपकरणांच्या किमती जवळजवळ निम्म्याने कमी करू शकले.

अशाच प्रकारे, स्टीव्ह ईस्टहॅम आणि जोएल क्रॅब यांनी कंपनीच्या नेटवर्किंग टीमशी करार केला, विद्यमान कोअरच्या उपलब्ध क्षमतेचा फायदा घेऊन, नवीन नेटवर्किंग उपकरणे खरेदी करण्याशी संबंधित विशिष्ट खर्चात बचत केली.

"आम्ही खूपच पातळ बर्फावर होतो," स्टीव्ह ईस्टहॅम म्हणाला. “तेव्हा किंवा आता बेस्ट बायमध्ये ही सामान्य प्रथा नव्हती. आम्ही रडारच्या खाली कार्यरत होतो. आम्हाला फटकारले जाऊ शकते, परंतु आम्ही ते टाळण्यात यशस्वी झालो.

आर्थिक अडचणींवर मात करणे हे अनेक अडथळ्यांपैकी पहिले होते. त्या वेळी, प्रकल्पासाठी ओपनस्टॅक तज्ञ शोधण्याची व्यावहारिकदृष्ट्या कोणतीही संधी नव्हती. अशा प्रकारे, पारंपारिक Java विकासक आणि सिस्टम प्रशासकांना संघात एकत्रित करून त्यांना सुरवातीपासून एक संघ तयार करावा लागला.

जोएल क्रॅब म्हणतात, “आम्ही त्यांना एका खोलीत ठेवले आणि सांगितले, 'ही यंत्रणा कशी काम करायची ते शोधा. — जावा विकसकांपैकी एकाने आम्हाला सांगितले: “हे वेडे आहे, तुम्ही हे करू शकत नाही. तू कशाबद्दल बोलत आहेस ते मला माहित नाही."

इच्छित परिणाम साध्य करण्यासाठी आम्हाला दोन प्रकारच्या संघांच्या विविध शैली एकत्र कराव्या लागल्या - सॉफ्टवेअर-चालित, चाचणी करण्यायोग्य, वाढीव विकास प्रक्रिया.

प्रकल्पाच्या सुरुवातीला संघाला प्रोत्साहन दिल्याने त्यांना काही प्रभावी विजय मिळवता आले. ते वारसा विकास वातावरण त्वरीत बदलण्यात, गुणवत्ता हमी (QA) वातावरणाची संख्या कमी करण्यात सक्षम झाले आणि परिवर्तनाच्या प्रक्रियेत नवीन कार्यसंघांची कार्यपद्धती आणि अर्ज वितरणाची गती प्राप्त झाली.

त्यांच्या यशाने त्यांना त्यांच्या खाजगी क्लाउड उपक्रमासाठी अतिरिक्त संसाधने मागण्यासाठी चांगल्या स्थितीत आणले. आणि यावेळी त्यांना कंपनीच्या उच्च व्यवस्थापनाच्या पातळीवर पाठिंबा होता.

स्टीव्ह ईस्टहॅम आणि जोएल क्रॅब यांना अतिरिक्त कर्मचारी आणि उपकरणांचे पाच नवीन रॅक भाड्याने देण्यासाठी आवश्यक निधी प्राप्त झाला. प्रकल्पांच्या या लहरीतील पहिला मेघ ओपनस्टॅक वातावरण होता, जो विश्लेषणासाठी हॅडूप क्लस्टर चालवतो. आणि ते आधीपासूनच व्यावसायिक ऑपरेशनमध्ये आहे.

निष्कर्ष

MercadoLibre, Workday, आणि Best Buy कथा अनेक तत्त्वे सामायिक करतात जी तुम्हाला यशस्वी OpenStack दत्तक घेण्यासाठी मार्गदर्शन करू शकतात: विकासक, व्यवसाय आणि इतर संभाव्य वापरकर्त्यांच्या गरजा पूर्ण करा; आपल्या कंपनीच्या स्थापित प्रक्रियेमध्ये कार्य करा; इतर संस्थांसह सहकार्य; आणि जेव्हा आवश्यक असेल तेव्हा नियमांच्या बाहेर काम करण्यास तयार व्हा. ही सर्व मौल्यवान सॉफ्ट स्किल्स आहेत जी OpenStack क्लाउडमध्ये असणे उपयुक्त आहे.

तुमच्या कंपनीमध्ये OpenStack लागू करण्यासाठी कोणताही परिपूर्ण मार्ग नाही - अंमलबजावणीचा मार्ग तुम्ही आणि तुमची कंपनी या दोघांशी संबंधित अनेक घटकांवर आणि तुम्ही स्वतःला ज्या परिस्थितीत सापडता त्यावर अवलंबून आहे.

हे तथ्य ओपनस्टॅक चाहत्यांसाठी गोंधळात टाकणारे असू शकते ज्यांना त्यांचा पहिला प्रकल्प कसा अंमलात आणायचा याबद्दल आश्चर्य वाटत असले तरी, हा एक सकारात्मक दृष्टिकोन आहे. याचा अर्थ तुम्ही OpenStack सह किती दूर जाऊ शकता याला मर्यादा नाहीत. तुम्ही जे साध्य करू शकता ते केवळ तुमच्या सर्जनशीलतेने आणि साधनसंपत्तीने मर्यादित आहे.

स्त्रोत: www.habr.com