यशस्वी IT कार्यासाठी आवश्यक असलेल्या तीन घटकांबद्दल

ही छोटी पोस्ट "तुमच्या नेटवर्क इन्फ्रास्ट्रक्चरवर नियंत्रण कसे ठेवावे" या लेखांच्या मालिकेत एक महत्त्वाची जोड आहे. मालिकेतील सर्व लेखांचा मजकूर आणि लिंक्स मिळू शकतात येथे.

हे काम का करत नाही?

आपण वर्णन लागू करण्याचा प्रयत्न केल्यास या लेखात तुमच्या कंपनीतील प्रक्रिया आणि निर्णय, मग तुम्हाला कळेल की ते तुमच्यासाठी काम करणार नाही.

उदाहरणार्थ, प्रवेश मंजूर करण्याची प्रक्रिया घेऊ.
ही प्रक्रिया “सुरू” करण्यासाठी तुम्हाला पुढील गोष्टी कराव्या लागतील

• सहमत आहे की सर्व तिकिटे इतर तांत्रिक विभागांद्वारे तुम्हाला पाठवली जातात
• हे विभाग त्यांच्यामार्फत होणाऱ्या सर्व विनंत्या लॉग करण्यास सहमत आहेत याची खात्री करा
• गैर-तांत्रिक विभागांच्या प्रमुखांना या प्रवेश सूचींच्या प्रासंगिकतेवर लक्ष ठेवण्यास बाध्य करा

आणि या लोकांना कंटाळवाणे, जबाबदार आणि मोठ्या प्रमाणात, नॉन-कोअर काम करण्यासाठी कसे पटवून द्यावे? तसे, आपण त्यांचे बॉस नाही.

उपयुक्तता आणि वाजवीपणाचे युक्तिवाद कार्य करू शकत नाहीत कारण ते इतरांना इतके वाजवी वाटत नाहीत. हे स्पष्ट आहे की सहसा हे सर्व आयोजित करण्याची जबाबदारी आपली नसते, व्यवस्थापनाला पटवून देणे पुरेसे असते. पण गोष्ट अशी आहे की, कर्मचाऱ्यांच्या इच्छेविरुद्ध असे केल्यास त्यातून संघर्ष आणि राजकीय खेळ होऊ शकतो. आणि हे अर्थातच प्रभावी कामात व्यत्यय आणेल.

मला हे स्पष्ट दिसते आहे की जर तुमच्याकडे व्यावसायिकांची एक टीम असेल, तर एकत्रित कृतींचा समावेश असलेले निर्णय घेणे आणि एकत्रितपणे सर्वोत्तम शोधणे चांगले आहे. पण यासाठी फक्त चांगले तांत्रिक ज्ञान आणि त्यासाठी कोणती प्रक्रिया आवश्यक आहे याचे ज्ञान नसून आणखी काही तरी हवे.

“तुमच्या नेटवर्क इन्फ्रास्ट्रक्चरचा ताबा कसा घ्यावा” या लेखांच्या मालिकेत जे काही केले गेले आहे आणि वर्णन केले जाईल ते सर्व सिद्ध प्रक्रिया आणि सिद्ध उपाय आहेत. ते काम करतात.

एखादी गोष्ट आपल्यासाठी लागू होत नाही किंवा कार्य करत नाही याची कारणे भिन्न असू शकतात, उदाहरणार्थ, तांत्रिक विभागातील भिन्न विभाग रचना किंवा भिन्न नेटवर्क आवश्यकता आणि अर्थातच, समाधानावर चर्चा केली पाहिजे आणि आपल्या परिस्थितीशी जुळवून घेतले पाहिजे, परंतु ते तुमच्या कंपनीमध्ये कोणत्या प्रकारचे नातेसंबंध जोपासले जातात, व्यवस्थापनाद्वारे संप्रेषणाची कोणती शैली सेट केली जाते, कोणत्या सामान्य प्रक्रिया आहेत हे देखील त्यात समाविष्ट आहे.

तीन घटक

याचा परिणाम घरट्यात होतो:

• तांत्रिक ज्ञानाच्या बाबतीत तुमच्याकडे एक मजबूत संघ असू शकतो, परंतु जर सिद्ध आणि स्पष्ट प्रक्रिया नसतील, तर तुम्ही या ज्ञानाचा प्रभावीपणे फायदा घेऊ शकणार नाही.
• तुमच्याकडे एक मजबूत तांत्रिक कार्यसंघ आणि कार्य प्रक्रिया तयार करण्याचे ज्ञान आणि क्षमता असू शकते, परंतु तुमच्याकडे योग्य संबंध नसल्यास तुम्ही ते दिलेल्या कंपनीमध्ये पूर्णपणे लागू करू शकणार नाही.

म्हणजेच, आपल्याकडे "ज्ञान" ची विशिष्ट श्रेणी आहे. चला त्यांना कॉल करूया

• तांत्रिक ज्ञान
• प्रक्रिया
• संबंध

सर्व तीन घटक महत्त्वाचे आहेत आणि अनेक आधुनिक उपायांना (उदाहरणार्थ, DevOps दृष्टिकोन) तीनही स्तरांचा विकास आवश्यक आहे. याशिवाय चालणार नाही.

स्त्रोत: www.habr.com