भागीदारी करार किंवा सुरुवातीस आपला व्यवसाय कसा खराब करू नये

कल्पना करा की तुम्ही, तुमच्या सहकाऱ्यासह, एक आघाडीचा प्रोग्रामर, ज्यांच्यासोबत तुम्ही गेली 4 वर्षे बँकेत काम केले आहे, अशा अकल्पनीय गोष्टी घेऊन आला आहात ज्याची बाजाराला खूप गरज आहे. तुम्ही एक चांगले बिझनेस मॉडेल निवडले आहे आणि मजबूत लोक तुमच्या टीममध्ये सामील झाले आहेत. तुमच्या कल्पनेने बरीच मूर्त वैशिष्ट्ये प्राप्त केली आहेत आणि व्यवसायाने व्यावहारिकरित्या पैसे कमविण्यास सुरुवात केली आहे.

जर तुम्ही स्वच्छतेचे नियम अजिबात पाळले नाहीत, विषारी, विसंगत, स्वार्थी, इतरांना फसवत असाल, तर तुम्हाला पहिला पैसा मिळणार नाही. चला कल्पना करूया की सर्व काही ठीक आहे, तुम्ही सर्व महान आहात आणि तुमचा पहिला गंभीर नफा होण्याची वेळ फार दूर नाही. येथे हवेतील किल्ले, जे संघाच्या प्रत्येक सदस्याने अतिशय काळजीपूर्वक बांधले होते, ते कोसळत आहेत. पहिल्याने विचार केला की तो प्रभारी आहे आणि तो 80% नफा घेईल, कारण त्यानेच कार विकली आणि सुरुवातीला संपूर्ण टीम त्याच्या पैशावर जगली. दुसरा विचार केला की दोन संस्थापकांना प्रत्येकी 50% मिळतील, कारण तो एक प्रोग्रामर आहे आणि त्याने तो अनुप्रयोग तयार केला ज्यावर प्रत्येकजण आता पैसे कमवत आहे. तिसऱ्या आणि चौथ्याने विचार केला की पैसे येताच त्यांना व्यवसायात वाटा मिळेल, कारण त्यांनी जवळजवळ चोवीस तास काम केले आणि त्यांना त्याच बँकेत मिळू शकणाऱ्यापेक्षा कमी मिळाले.

त्यामुळे व्यवसाय कोलमडण्याचा धोका आहे. पण किनाऱ्यावर योग्य करार करून हे सर्व टाळता आले असते. कसे? संप्रेषणाद्वारे आणि भागीदारी कराराची संयुक्त तयारी.

भागीदारी करार हा नातेसंबंधाचा आधार आहे आणि आवश्यक कायदेशीर कागदपत्रे तयार करण्याचा आधार आहे. या लेखात मी कायदेशीर समस्यांना स्पर्श करणार नाही, कारण मुख्य गोष्ट म्हणजे करार करणे आणि वकील आपल्याला आवश्यक कागदपत्रांवर स्वाक्षरी करण्यास मदत करतील. माझ्या स्वतःच्या अनुभवावरून, मी तुम्हाला सांगेन की व्यवसाय स्वच्छता नियमांचे पालन करण्यात अयशस्वी होण्यास काय कारणीभूत ठरू शकते. शेवटी, भागीदारी कराराचे मुख्य कार्य लोकांना करारांची आठवण करून देणे आहे. काहीतरी चूक होऊ लागल्यास, तुम्ही नेहमी दस्तऐवज काढू शकता आणि तुम्ही कसे सहमत आहात ते तुमच्या भागीदारांना दाखवू शकता. सहसा हे पुरेसे आहे.

प्रत्येकाने कदाचित ऐकले असेल की आपण मित्रांसह व्यवसाय सुरू करू शकत नाही, आपण किनाऱ्यावर वाटाघाटी करू शकत नाही, आपण मित्रांना कर्मचारी म्हणून नियुक्त करू शकत नाही इ. म्हणून, मी या सर्व चुका आधीच केल्या आहेत आणि मी म्हणू शकतो की हा एक अनमोल अनुभव आहे जो मी तुमच्याशी शेअर करू इच्छितो.

दिमा

आम्ही चांगले मित्र होतो. आम्ही फिजिक्स आणि मॅथेमॅटिक्स लिसियममध्ये एकत्र अभ्यास केला, ऑलिम्पिकला गेलो, मैफिलीला गेलो, मेटालिका ऐकली. त्याने MIPT मध्ये प्रवेश केला, मी MEPhI मध्ये प्रवेश केला. या सर्व वेळी आम्ही बोललो, मित्र बनवले, गाणी लिहिली, डाचा येथे बार्बेक्यू केले. कॉलेजमधून पदवी घेतल्यानंतर, दोघेही, सन्मानाने, एकाच पदवीधर शाळेत एकत्र गेले. पण खिशात पैसे नव्हते. आमच्यापैकी कोणीही विज्ञानात जाण्याचा विचार केला नाही. आणि, माझ्या डॅचवर बसून, आणि मोकळे राहून पैसे कसे कमवायचे याचा विचार करत, आम्ही ठरवले की आपण व्यवसायात जावे. एका महिन्यानंतर, एलएलसी नोंदणीकृत झाली आणि वयाच्या 22 व्या वर्षी मी जनरल डायरेक्टर झालो. इलेक्ट्रॉनिक दस्तऐवज व्यवस्थापन प्रणाली लागू करण्यासाठी आम्ही आमच्या क्षमता छोट्या व्यवसायांना विकायला सुरुवात केली, जी आम्ही संस्थेत आमच्या शेवटच्या वर्षांत काम करताना मिळवली. अधिक तंतोतंत, ही दिमाची क्षमता होती; माझ्या शेवटच्या वर्षांत मी थोडे काम केले आणि अधिक अभ्यास केला.

पहिले वर्ष चांगले गेले, परंतु दुसऱ्याने आठव्या-नवव्या वर्षाचे संकट आणि दस्तऐवज प्रवाहाच्या मागणीत, विशेषत: लहान व्यवसायांमध्ये तीव्र घट दिली. आमच्या कर्मचाऱ्यांमध्ये आमच्याकडे प्रोग्रामर आणि एसइओ तज्ञ होते आणि आम्ही वेबसाइट डेव्हलपमेंट आणि इंटरनेट मार्केटिंगकडे पूर्णपणे स्विच केले हे चांगले आहे. संकटाच्या काळात, जाहिराती चांगल्या प्रकारे वाढल्या आणि भरपूर ऑर्डर आल्या. पण मग एके दिवशी दिमा माझ्याकडे आली आणि म्हणाली: "कोल्या, मी माझी कंपनी नोंदणीकृत केली आहे, आम्ही वेगळे होत आहोत." तेव्हा माझ्यासाठी हा धक्काच होता. प्रिय मुलीने म्हटल्याप्रमाणे: "कोल्या, मला दुसरे कोणीतरी सापडले, चला आपल्या वेगळ्या मार्गाने जाऊया!" वाद घालण्यात अर्थ नव्हता. आम्ही सर्व काही सभ्य पद्धतीने केले आणि कोणत्याही मोठ्या शोकांतिका न होता. ते माझ्या घरी बसले आणि माझ्याकडे काय जात आहे आणि त्याच्याकडे काय जात आहे ते एका कागदावर लिहिले. आता दिमाचा एक यशस्वी व्यवसाय आहे जो देशाच्या पलीकडे जातो आणि आम्ही मित्र आहोत, ज्याचा मला खूप आनंद आहे.

परिणाम: 5 पैकी उणे 9 लोक, 5 पैकी उणे 8 मोठे क्लायंट आणि इंटरनेट मार्केटिंगची संपूर्ण दिशा उणे, फक्त वेबसाइट विकास शिल्लक आहे.

निष्कर्ष: त्याच्याशी आमचं फारसं मनापासून बोलणं झालं नाही, कोणासाठी काय महत्त्वाचं? मला माहित नव्हते की दिमा प्रथम असणे, ब्रँडचा चेहरा असणे आणि त्याच्या दिग्दर्शनासाठी पूर्णपणे जबाबदार असणे महत्वाचे आहे. मग जर आपण त्याच्याशी आधीच बोललो असतो, आपण कुठे जाणार आहोत, कसे आणि कोणत्या प्रकारची भागीदारी करणार आहोत हे मान्य केले असते, तर ब्रेक लागला नसता. आम्ही मित्र म्हणून संवाद साधत राहिलो, परंतु आम्ही भागीदार म्हणून संवाद साधला पाहिजे. संवाद ही प्रत्येक गोष्टीची गुरुकिल्ली आहे.

साशा

दिमापासून माझ्या “घटस्फोट” नंतर, मी एका उत्कृष्ट वेब स्टुडिओमध्ये काम करण्यास भाग्यवान होतो, ज्याचे दिग्दर्शक आणि सह-मालक साशा होते. आम्ही एकाच ऑफिसमध्ये एकत्र बसलो, त्यांच्याकडे 10 लोक आहेत, माझ्याकडे 4 आहेत आणि संयुक्त प्रकल्प करू लागलो. मी प्रकल्प विकले आणि व्यवस्थापित केले. आम्ही मूलत: विकासक आणि डिझाइनरची संसाधने सामायिक केली. माझ्याकडे असे प्रोग्रामर आहेत जे MODx वर वेबसाइट बनवतात, त्यांची - Bitrix वर. मी असे म्हणणार नाही की आम्ही मित्र होतो, परंतु आम्ही नियमितपणे संयुक्त पार्टी आणि कॉर्पोरेट कार्यक्रम आयोजित केले. तेव्हा मला वाटले की, आम्ही चांगले भागीदार आहोत आणि एकमेकांना चांगले समजून घेतले. मग आम्ही अनेक मनोरंजक प्रकल्प केले: एक दूरस्थ शिक्षण प्रणाली, मॉस्को क्षेत्राच्या शिक्षण मंत्रालयासाठी व्हिडिओ चॅट सिस्टम, रशियामधील स्मृतीचिन्हांचा सर्वात मोठा पुरवठादार ऑनलाइन स्टोअर. याव्यतिरिक्त, मी मॉस्कोसह काम करण्यास सुरुवात केली आणि त्यांच्या वेबसाइटसाठी समर्थन सेवा प्रदान केली. यात माझा 110% वेळ लागला आणि MODx वर वेबसाइट्स तयार करण्याची दिशा बंद करावी लागली. मला वाटले की आपण एक व्यवसाय करत आहोत, जिथे समर्थन आणि विकास दोन्ही आहे, ते माझे भागीदार आहेत आणि सामान्य पैसे येणार आहेत आणि आम्ही ते एकत्र विभागणे सुरू करू. पण एके दिवशी साशाशी बोलल्यावर मला कळले की खरं तर आपण दोन स्वतंत्र संस्था आहोत. दोन्ही कंपन्या वाढत होत्या, आणि एक ऑफिस पुरेसे नव्हते, आम्ही दूर गेलो.

परिणाम: वेबसाइट डेव्हलपमेंटची दिशा वजा, तसेच ऑपरेटिंग इन्फॉर्मेशन सिस्टमचा वाढता व्यवसाय.

निष्कर्ष: पुन्हा समस्या संवादाची कमतरता होती, माझ्या अपेक्षा प्रत्यक्षात घडलेल्यापेक्षा वेगळ्या होत्या. शिवाय, आम्ही कधीही आगाऊ चर्चा केली नाही. आणि हे लहान संघर्षांचे स्त्रोत होते.

आर्टेम

आर्टेम आणि मी मित्र होतो, एकत्र फोटो काढले आणि फोटो क्लबमध्ये सक्रिय सहभागी होतो. त्याचा स्वतःचा “बिल्ट” व्यवसाय होता, माझा होता. मला वाटले की आर्टेम खूप छान व्यवस्थापक आहे. आणि मी मनापासून त्याचा हेवा केला की कुठेतरी त्याच्याकडे उत्पन्नाचा कायमस्वरूपी स्त्रोत आहे, जिथे त्याने जवळजवळ काहीही केले नाही, जिथे त्याच्या पत्नीने त्याला मदत केली, जिथे काही प्रोग्रामर आणि सिस्टम प्रशासक त्याच्यासाठी दूरस्थपणे काम करतात आणि व्यवसायाने चांगले उत्पन्न मिळवले. त्यावेळी माझा व्यवसाय खूप वेगाने वाढत होता आणि मला मदतीची गरज होती. त्याने मला ते “मैत्रीपूर्ण मार्गाने” देऊ केले. ते म्हणतात मला कशाचीही गरज नाही, माझ्याकडे पैसे आहेत, माझी स्वतःची कंपनी आहे, मला एकत्र काम करायचे आहे आणि मला तुमची मदत करायची आहे. अर्थात, आम्ही किनाऱ्यावर काहीही चर्चा केली नाही. एक वर्ष उलटून गेले. कंपनीने आधीच 30 हून अधिक लोकांना काम दिले आहे. वार्षिक उलाढाल 50 दशलक्षांपेक्षा कमी होती. आणि मग आम्हाला वेगवान वाढीच्या साथीदारांनी भेट दिली - रोख अंतर. आम्ही नवीन जबाबदाऱ्या स्वीकारल्या, परंतु आम्हाला त्यांच्यासाठी पैसे मिळाले नाहीत, कारण त्यांनी आम्हाला एका वर्षाच्या विलंबाने पैसे दिले. खरंच, त्यावेळी कंपनीत एक संकट होतं आणि मला वाटलं की त्यासाठी मीच जबाबदार आहे. आम्ही वेळेवर वेतन देऊ शकलो नाही. ते खूप वेदनादायक आणि कठीण होते. मजुरीच्या देयकासाठी वित्तपुरवठा करण्याचा भार माझ्यावर पडला, मी शक्य तितके कष्ट केले, माझ्या मित्रांना माहित आहे. परिणामी, मी व्यवसाय सोडला, आर्टेम त्याचे महासंचालक बनले. मी ऑपरेशन्समधून निवृत्त झालो. मला प्रामाणिकपणे विश्वास आहे की आर्टेम परिस्थिती सुधारण्यास, लोकांना शांत करण्यास आणि व्यवसायात विविधता आणण्यास सक्षम असेल. पण घडलं ते वेगळंच. आर्टेम आणि अनेक लोकांनी रक्तरंजित सरकारी करारांशिवाय, समस्यांशिवाय आणि अनावश्यक गिट्टीशिवाय एक नवीन कंपनी तयार केली. याचा परिणाम म्हणजे आणखी एक छोटासा "बिल्ट अप" व्यवसाय जो स्थिरपणे काम करू शकतो आणि नियमित उत्पन्न मिळवू शकतो.

परिणाम: उणे १५ लोक, विकास विभाग वजा, संपूर्ण व्यवस्थापन संघ वजा, माझ्याकडे व्यावहारिकदृष्ट्या उद्ध्वस्त झालेला व्यवसाय आणि आमच्या आतल्या विकासासह एक छोटीशी फिरकी

निष्कर्ष: माझा विश्वास, अहंकार आणि गुलाबी रंगाचा चष्मा मला स्पष्ट लक्षणे ओळखू देत नाही. मी हे देखील पाहिले नाही की संघाला खरोखर एकच गोष्ट हवी होती - येथे आणि आता पैसा. मी भविष्यात व्यवसाय बांधला, ते वर्तमानात आहेत. आमची खूप वेगळी हितसंबंध होती आणि पुन्हा कोणतेही करार कुठेही निश्चित केलेले नाहीत.

इवान

मॉस्कोमध्ये त्यांच्या पोर्टल्स आणि माहिती प्रणालीसह काम करताना, मी नेहमीच असेच काहीतरी करण्याचे स्वप्न पाहिले आणि इतर क्षेत्रांसाठी कमी महत्त्वाचे नाही. मी गव्हर्नर आणि त्यांच्या डेप्युटींना अनेक वेळा प्रदर्शनांमध्ये भेटलो आणि आमचे तंत्रज्ञान देऊ केले. त्यानंतर, कंपनीमध्ये, आम्ही जावा स्प्रिंग फ्रेमवर्क आणि त्यावेळच्या Java साठी इतर विविध लोकप्रिय फ्रेमवर्कवर आधारित “AIST” कोडनाव असलेले प्लॅटफॉर्म विकसित केले आणि त्यासाठी प्रमाणपत्र प्राप्त केले. 2013 मध्ये, आम्ही दुबना येथे यशस्वी प्रायोगिक अंमलबजावणी केली, काही सार्वजनिक प्रशासन प्रक्रियांचे ऑटोमेशन सुरू केले. शिवाय, आपण जाणीवपूर्वक सर्वकाही आपल्या पैशाने केले. काही महिन्यांनंतर आम्हाला सरांचे आभार आणि राज्यपालांचे पत्र मिळाले. मात्र त्यावेळी शहरात अंमलबजावणीसाठी पैसे नव्हते. मला नेहमी अशा तंत्रज्ञानासारखे वाटायचे ज्याला विक्री कशी करावी हे माहित नाही, विशेषत: अधिकाऱ्यांना, परंतु प्रकल्प कसे चांगले करायचे हे माहित आहे. माझा मित्र इव्हानने मला पाठिंबा देण्याचे ठरवले आणि त्याच्याबरोबर आम्ही एक कंपनी तयार केली जिथे मी तंत्रज्ञानाची गुंतवणूक केली, त्याने त्याची शक्ती, अनुभव आणि वेळ गुंतवला. त्याच्यासोबत मिळून आम्ही एका भागात एक मोठा प्रकल्प राबवला. मग बरीच नसा आणि ऊर्जा खर्च केली गेली आणि त्याच्याशी सामान्य कामाचा संघर्ष झाला. आमच्या परस्पर मतभेदांमुळे इव्हानसोबत काम करणं वैयक्तिकरित्या माझ्यासाठी खूप कठीण होतं. दोघेही मते असलेले मजबूत नेते आहेत. आम्ही आमच्या अपयशासाठी एकमेकांना दोष दिला आणि आमच्या विजयात क्वचितच आनंद झाला. शेवटी मी हार मानली. प्रकल्प पूर्ण झाला, आणि मी दुसऱ्या ठिकाणी समांतर काम करू लागलो. वेगळे होण्याची वेळ आली होती. यावेळी सर्वकाही निर्दोषपणे केले गेले. आम्ही नोव्होस्लोबोडस्कायावरील एका रेस्टॉरंटमध्ये बसलो आणि आम्ही एका वर्षापूर्वी स्वाक्षरी केलेल्या कागदाच्या तुकड्याकडे पाहिले. आम्ही व्यवस्थापन अहवाल काढले आणि प्रत्येकाने कोणाला काय देणे आहे याची गणना केली.

परिणाम: कंपनीतील हिस्सा वजा, तसेच चांगली रोख रक्कम, आणि आम्ही मित्र राहिलो.

निष्कर्ष: प्रथमच मग आम्ही सर्व काही ठीक केले. आम्ही भागीदारी करारावर स्वाक्षरी केली आहे. त्यामध्ये, आम्ही वर्णन केले आहे की कोणाची जबाबदारी कोणती आहे आणि त्यांनी कंपनी सोडल्यास त्यांना काय मिळते.

की निष्कर्ष

किनाऱ्यावर असल्यास, संयुक्त व्यवसाय सुरू करण्यापूर्वी, मी प्रत्येक वेळी वैचारिक करारावर स्वाक्षरी केली, तर जीवनात लक्षणीयरीत्या कमी समस्या असतील. खूप नंतर, मी गोर नाखापेट्यान यांचे स्कोल्कोव्होमधील व्याख्यान ऐकले आणि व्यवसायातील भागीदारी आणि डेव्हिड गेज यांचे पुस्तक "भागीदारी करार" वाचले. विश्वासार्ह आधारावर संयुक्त व्यवसाय कसा तयार करायचा.” माझ्या कथा केवळ पुष्टी करतात की भागीदारी करारामध्ये अनेक अनिवार्य विभाग आहेत आणि त्याकडे दुर्लक्ष केले जाऊ नये.

पुढे, मी भागीदारी कराराच्या मुख्य भागांचे वर्णन करेन; आधार म्हणून, मी डेव्हिड गेज यांच्या पुस्तकातून भागीदारी करार घेतला आहे. करार तयार करताना मी एकमेकांना विचारण्याची शिफारस केलेले मुख्य प्रश्न देखील देईन, जेणेकरून नंतर, त्यांना विचारून, हा करार तयार करणे सोपे होईल.

भागीदारी करार तयार करण्यासाठी मार्गदर्शक

प्रस्तावना

• तुम्हाला भागीदारी कराराची गरज का आहे?
• तुम्ही ते तयार करण्याचा निर्णय घेण्यापूर्वी काय झाले?
• ते संकलित केल्यानंतर काय बदलू शकते?
• आम्ही भागीदारी कराराचे किती वेळा पुनरावलोकन करू?

विभाग एक: व्यवसाय पैलू

1. दृष्टी आणि धोरणात्मक दिशा

• आमचा व्यवसाय काय आहे?
• आम्ही कोणते मूळ मूल्य आणतो?
• आम्ही कशावर लक्ष केंद्रित करत आहोत?
• आम्हाला काय साध्य करायचे आहे?
• हे आपल्या प्रत्येकासाठी का आहे?
• आम्हाला कोणत्या समस्या सोडवण्याची गरज आहे?
• ध्येय साध्य करण्याचा निकष काय आहे?
• आपल्या प्रत्येकासाठी एक्झिट काय असेल?
• आम्ही इतर व्यवसाय खरेदी करू?
• आपण सेंद्रिय पद्धतीने वाढू की नाही?
• आम्ही मोठ्या व्यवसायात सामील होण्यास तयार आहोत का?

2. मालकी

• व्यवसायात कोणते शेअर्स कोणाला मिळतात?
• कोण कशाची गुंतवणूक करत आहे (पैसा, वेळ, अनुभव, कनेक्शन इ.)?
• कंपनीचे मूल्य कसे मोजले जाते?
• पर्याय धारक मालक आणि भागीदार आहे का?
• कंपनी सोडताना समभाग हस्तांतरित करण्याचे काय नियम आहेत (विविध पर्यायांचा विचार करा)?
• एकूण ध्येयाच्या प्रकाशात आम्ही कोणती व्यवसाय मालकी उद्दिष्टे पूर्ण करतो?
• ऑप्शन प्रोग्रामचे नियम काय आहेत, जर एखादा असेल तर?
• रोख अंतर असल्यास वित्तपुरवठा कोण हाताळतो?
• कोणत्या नियमाने?
• नवीन सदस्यांचे योगदान कसे दिले जाते?
• कोणाला काय प्राधान्ये आहेत?
• गुंतवणूकदारांशी वाटाघाटीमध्ये प्रॉक्सी म्हणून कोण काम करते?

3. ऑपरेशन्स मॅनेजमेंट: पोझिशन्स, भूमिका आणि तत्त्वे

• कशासाठी जबाबदार कोण आणि काय करतो?
• जबाबदारीच्या स्पष्ट ओळी काय आहेत?
• संस्थेची व्यवस्थापन रचना काय आहे (बोर्ड, सामान्य संचालक, मतदानाचे प्रकार आणि निर्णय घेणे)?
• व्यवस्थापन संरचना तयार करताना आपल्याला कोणत्या तत्त्वांचे मार्गदर्शन केले जाईल?

4. कामगार क्रियाकलाप आणि भरपाई

• कोण कसे आणि किती काळ काम करते?
• बाजूला किंवा फ्रीलान्स वर कुठेतरी काम करणे शक्य आहे का?
• भागीदारांशी काय सहमत होणे आवश्यक आहे आणि काय नाही?
• एखाद्याने भागीदारी सोडल्यास स्पर्धकासाठी काम करणे स्वीकार्य आहे का?
• कोणता पगार आणि इतर फायदे कोणाला मिळतात?
• बोनसची गणना कशी केली जाते?
• कोणाला कोणते विशेषाधिकार आहेत (उदाहरणार्थ, कंपनीच्या कारचा वापर)?

5. धोरणात्मक व्यवस्थापन

• मालक कंपनीच्या निर्णयांवर कसा प्रभाव टाकू शकतात?
• जबाबदारीच्या क्षेत्राच्या सीमा कुठे आहेत?
• संचालक मंडळातील मालकांच्या क्षमतेमध्ये कोणते मुद्दे येतात?
• बैठकांची वारंवारता किती आहे?
• आम्ही कोणते धोरणात्मक व्यवस्थापन वापरतो?

विभाग दोन: भागीदारांमधील संबंध

6. आमची वैयक्तिक शैली आणि प्रभावी सहयोग

• DISC टायपोलॉजीनुसार आम्ही कोण आहोत?
• मायर्स-ब्रिग्ज टायपोलॉजीनुसार आम्ही कोण आहोत?
• आमची व्यवस्थापन शैली काय आहे?
• तुमची भीती काय आहे?
• तुमची ताकद काय आहे?
• तुमच्या कमकुवतपणा काय आहेत?
• प्रत्येकाशी संवाद साधण्याचा सर्वोत्तम मार्ग कोणता आहे आणि मन वळवण्याचे कोणते माध्यम वापरावे?

7. मूल्ये

• आता आमच्यासाठी काय महत्त्वाचे आहे?
• दीर्घकालीन काय महत्वाचे आहे?
• मी, कुटुंब आणि काम यात तुमचा समतोल काय आहे?
• प्रत्येकाची वैयक्तिक मूल्ये काय आहेत?
• आमची कॉर्पोरेट मूल्ये काय आहेत?

8. संलग्न परस्पर न्याय

• आपल्यापैकी प्रत्येकाचे व्यवसायात कोणते योगदान आहे?
• कालांतराने काय बदलेल?
• भागीदारी आणि कंपनी आपल्यापैकी प्रत्येकाला काय देईल?

9. भागीदारांच्या अपेक्षा

• आपण प्रत्येकाकडून काय अपेक्षा करतो?
• आपण स्वतःकडून काय अपेक्षा करतो?

विभाग तीन: व्यवसाय आणि भागीदारीचे भविष्य

10. गैर-मानक परिस्थितीत वर्तनाच्या नियमांचा विकास

• वेडे यश आले तर काय होईल?
• गंभीर नुकसान सुरू झाल्यास काय होईल?
• आम्हाला नियोजित मूल्यांकनापूर्वी कंपनी खरेदी करण्याची ऑफर मिळाल्यास काय होईल?
• आपल्यापैकी एखादा गंभीर आजारी पडल्यास काय होईल?
• आमचा जोडीदार मेला तर आम्ही काय करू?
• एका जोडीदाराचा दुसऱ्या जोडीदारासोबत परस्पर वैयक्तिक संघर्ष झाला तर आपण काय करावे?
• तुमच्या जोडीदाराला कौटुंबिक संकट किंवा कौटुंबिक समस्या असल्यास काय?
• संस्थापकाने व्यवसायातून बाहेर पडण्याचा निर्णय घेतल्यास काय होईल?

11. संघर्ष निराकरण आणि प्रभावी संवाद

• आम्ही संघर्ष कसे सोडवू?
• कामाचा संघर्ष आणि परस्पर संघर्ष यांच्यातील सीमारेषा कोठे आहे?

मी अत्यंत शिफारस करतो की नवीन किंवा विद्यमान व्यवसायात भागीदारी करण्यापूर्वी, तुम्ही सर्वजण एकत्र बसून एकमेकांना हे किंवा तत्सम प्रश्न विचारा. उत्तरांवर आधारित, तुम्ही भागीदारी करार तयार करू शकता. पुन्हा, हे कायदेशीर दस्तऐवज नाही. प्रत्येक व्यवसायासाठी ते अद्वितीय असेल. वरील प्रश्न फक्त माझे उदाहरण आहेत. आणि लक्षात ठेवा - मुख्य गोष्ट म्हणजे संवाद.

उपयुक्त दुवे:

1. डेव्हिड गेज यांच्या "भागीदारी करार: सॉलिड फाउंडेशनवर संयुक्त व्यवसाय कसा तयार करायचा" या पुस्तकात भागीदारी करारासाठी टेम्पलेट आहे.
2. आंतरवैयक्तिक फरक आणि DISC टायपोलॉजी बद्दल तातियाना शेरबानच्या पुस्तकात "दुसऱ्याच्या हाताने परिणाम" मध्ये चांगले लिहिले आहे.

स्त्रोत: www.habr.com