"स्लर्म" हे अत्यंत व्यसनाधीन आहे. गेट-टूगेदरला जागतिक प्रकल्पात कसे बदलायचे

स्लर्मसह साउथब्रिज ही रशियामधील एकमेव कंपनी आहे KTP प्रमाणपत्र (कुबर्नेट्स ट्रेनिंग प्रोव्हायडर).

स्लर्म एक वर्षाचा आहे. या वेळी, 800 लोकांनी आमचे कुबर्नेट्सचे गहन अभ्यासक्रम पूर्ण केले. आपल्या आठवणी लिहिण्याची वेळ आली आहे.

9-11 सप्टेंबर रोजी सेंट पीटर्सबर्गमध्ये, सिलेक्टेल कॉन्फरन्स हॉलमध्ये, पुढील स्लर्म, सलग पाचवे. कुबर्नेट्सचा परिचय असेल: प्रत्येक सहभागी सिलेक्टेल क्लाउडमध्ये एक क्लस्टर तयार करेल आणि तेथे अनुप्रयोग तैनात करेल.

कट खाली स्लर्मचा इतिहास आहे, कल्पनेपासून ते आजपर्यंत.

स्लर्म -4 च्या उद्घाटनाच्या वेळी पावेल सेलिवानोव

आणि कुबर्नेट्सने धडक दिली

2014 मध्ये, कुबर्नेट्सची पहिली आवृत्ती प्रसिद्ध झाली. 2018 मध्ये, रशियामध्ये प्रचार झाला: यांडेक्समध्ये, कुबर्नेट्सच्या विनंत्यांची संख्या दरमहा 1000 वरून 5000 पर्यंत वाढली आणि हा शब्द वाटाघाटींमध्ये अधिकाधिक वेळा ऐकला गेला. व्यवसायांनी अद्याप कुबर्नेट्सवर विश्वास ठेवला नाही, परंतु ते आधीपासूनच सक्रियपणे पहात आहेत.

2018 मध्ये, आम्ही पाहिले की Kubernetes ची गती वाढत आहे आणि कंपनीतील फक्त काही लोकांकडे ती पूर्णपणे मालकी होती. दोन लोक कोणापेक्षाही चांगले आहेत, परंतु आपल्या गरजेपेक्षा खूपच कमी आहेत. बाजारात कोणतेही सभ्य अभ्यासक्रम नाहीत. लोकांना पाठवायला कुठेच नाही. आणि आम्ही स्पष्ट निर्णय घेतला: आम्ही अंतर्गत अभ्यासक्रम करत आहोत जेणेकरून मास्टर्स इतरांना शिकवू शकतील.

इगोर ओलेमस्कॉय
साउथब्रिजचे सीईओ

पण तुम्ही फक्त जाऊन लोकांना शिकवू शकत नाही. साउथब्रिज येथे, प्रत्येकजण दूरस्थपणे काम करतो; आपण कार्यालयात लोकांना एकत्र करू शकत नाही; त्यांना चेल्याबिन्स्क, खाबरोव्स्क आणि कॅलिनिनग्राड येथून वाहतूक करणे आवश्यक आहे. कुबर्नेट्स हा एक गुंतागुंतीचा विषय आहे; तुम्ही काही तासांत त्यावर प्रभुत्व मिळवू शकत नाही आणि प्रत्येकजण आठवड्यासाठी सर्वकाही बंद ठेवू शकत नाही.

आणि ज्ञान हस्तांतरित करणे इतके सोपे नाही; तुम्ही वेबकॅमसमोर बसून तुम्हाला स्वतःला माहीत असलेल्या सर्व गोष्टी तुमच्या सहकाऱ्यांच्या डोक्यात घालू शकत नाही. आपल्याला सामग्रीची रचना करणे, व्याख्यानाची योजना करणे, एक सादरीकरण तयार करणे, व्यावहारिक कार्यासह येणे आवश्यक आहे.

प्रशिक्षण घेण्यासाठी, तुम्हाला एक कार्यक्रम तयार करणे, हॉटेल भाड्याने घेणे, प्रत्येकाला रुटीनमधून बाहेर काढणे, त्यांना कॉन्फरन्स रूममध्ये बसवणे आणि त्यांच्या डोक्यात ज्ञान डाउनलोड करण्यासाठी एक्सप्रेस पद्धत वापरणे आवश्यक आहे.

आणि जर आपण स्वतःसाठी हॉटेल आणि कॉन्फरन्स रूम भाड्याने दिली तर डझनभर जागा का विकू नये? चला तिकिटाचे पैसे घेऊ.

अशा प्रकारे स्लर्मची कल्पना जन्माला आली.

"स्लर्म 1": प्रथमच नेहमी दुखते

पहिल्या स्लर्मची संकल्पना सतत बदलत होती. आम्ही ते किरोव जवळील प्रोग्रामर गावात ठेवू. नाही, आम्ही मॉस्कोजवळील हॉटेलमध्ये जात आहोत. आम्ही आठवडाभर एक कार्यक्रम करतो. नाही, 3 दिवसांसाठी. आम्ही 30 सहभागींवर अवलंबून आहोत. नाही, 50. आम्ही लॅपटॉपवर सराव करतो. नाही, क्लाउड क्लस्टरमध्ये.

मला आधीच लोकांना Kubernetes कसे वापरायचे हे शिकवण्याचा अनुभव आला आहे, म्हणून पहिल्या प्रोग्राममध्ये मी सहसा सहकारी प्रशासकांना जे शिकवले ते समाविष्ट होते. आणि ते एका आठवड्यासाठी डिझाइन केले होते. मग असे दिसून आले की आमच्या प्रशिक्षणासाठी कोणालाही त्यांच्या आयुष्यातून एक आठवडा काढायचा नव्हता आणि आम्ही एकत्रितपणे कार्यक्रम 3 दिवसांपर्यंत कमी केला: आम्ही सर्व पाणी काढून टाकले, शक्य तितक्या व्यावहारिक कार्यांसह सिद्धांत बदलले आणि त्याच वेळी प्रोग्रामची पुनर्रचना केली जेणेकरुन ते केवळ प्रशासकांसाठीच नव्हे तर ज्या विकसकांसाठी देखील उपयुक्त असेल ज्यांचे अनुप्रयोग k8s मध्ये चालतात.

पावेल सेलिव्हानोव्ह
स्पीकर स्लर्म

साउथब्रिजचे कर्मचारी पहिल्यांदाच प्रत्यक्ष भेटले

साउथब्रिज येथील 20 लोक स्लर्म येथे अभ्यासासाठी आले होते. आम्ही आणखी 30 तिकिटे 25 रूबलमध्ये जाहिरातीशिवाय विकली (जे निवासस्थानाचा विचार करता खूपच स्वस्त आहे), आणि आणखी 000 लोकांनी वेटिंग लाइनमध्ये नोंदणी केली. अशा अभ्यासक्रमांची मागणी मोठी असल्याचे स्पष्ट झाले.

2 ऑगस्ट, 2018 रोजी, सहभागी हॉटेलमध्ये पोहोचतात आणि संघटनात्मक समस्यांचा डोंगर आमच्या डोक्यावर वेदनादायकपणे आदळतो.

ज्या कॉन्फरन्स रूममध्ये स्लर्म होणार आहे, ते अद्याप पूर्ण झालेले नाही. तेथे कोणतेही टेबल नाहीत: एकतर Ikea कडून डिलिव्हरीला उशीर झाला, किंवा हॉटेल ते विकत घेणार नव्हते आणि ते आम्हाला फसवत होते. एक तृतीयांश खोल्या निर्जन आहेत. हॉटेल प्रशासन जणू कालच जाहिरातींवर दूध पाजत होते आणि रिसेप्शनवरच्या मुलींवर त्याच जाहिरातींप्रमाणे अत्याचार करतात.

20 तासांत या सभागृहात स्लर्म सुरू होईल

माझ्या पहिल्या स्लर्म नंतर, मला व्हिएतनाम सिंड्रोम विकसित झाला. आम्ही भाड्याने घेतलेल्या खोल्या मी वैयक्तिकरित्या तपासतो, टेबल मोजतो, स्थानिक खुर्च्यांवर बसतो, जेवण चाखतो, खोल्या पाहण्यास सांगतो.

अँटोन स्कोबिन
कमर्शियल डायरेक्टर Southbrdige

आम्ही व्यावहारिकपणे एकमेकांच्या मांडीवर बसलो आहोत

तथापि, पहिल्या दिवशी, सर्व दबावपूर्ण समस्यांचे निराकरण केले गेले: सर्व हॉटेलमधून टेबल गोळा केले गेले, रिसेप्शन आणि जेवणाचे खोली "लूट" केली गेली, सर्वात प्रभावित अतिथींना त्याच वेळी जवळच्या सेरपुखोव्हमधील "कोर्स्टन" मध्ये सामावून घेण्यात आले. त्यांनी टॅक्सीचे पैसे दिले, पाणीपुरवठा आणि जेवणाची व्यवस्था केली.

दुसऱ्या दिवशी, परिस्थिती शांत झाल्यावर, आम्ही ठरवले की आम्हाला पाहुण्यांची माफी मागायची आहे. आम्ही मेट्रोत जाऊन 100 लिटर गिनीज विकत घेतले. जर आम्ही हॉल आणि खोल्यांमध्ये आराम देऊ शकलो नाही, तर किमान आम्ही लोकांची संध्याकाळ उजळ करू.

इगोर ओलेमस्कॉय

दिवसभर काम केल्यानंतर प्रशासक काय करतात?

सर्व समस्या असूनही, लोकांना ते कशासाठी आले ते आवडले: सामग्री. म्हणून, स्लर्मच्या तिसऱ्या दिवशी आम्ही शरद ऋतूतील पुनरावृत्ती करण्याचा निर्णय घेतला. वाटेत, आम्ही स्वारस्य असलेल्या विषयांवर सहभागींच्या मुलाखती घेतल्या आणि प्रगत कार्यक्रमासाठी आधार गोळा केला. आम्ही त्याला "मेगास्लर्म" म्हणतो.

स्लर्म-2: चुकांवर काम करणे

स्लर्मला योग्य हॉटेलची गरज आहे. आम्ही पंचतारांकित “त्सारग्राड” निवडतो.

हॉलमध्ये बसू शकतील त्यापेक्षा जास्त अर्जदार आहेत आणि प्रत्येकजण व्यवसाय सहली घेऊ शकत नाही. आम्ही दूरस्थ वर्ग आयोजित करतो: ऑनलाइन प्रसारण, टेलिग्राम चॅनेलमधील संप्रेषण, दूरस्थ विद्यार्थ्यांना मदत करण्यासाठी एक समर्थन गट.

त्यात विद्यार्थ्यांची संख्या लक्षणीय आहे. आम्ही प्रक्रिया व्यवस्थित आणि स्वयंचलित करतो: क्लस्टर तयार करणे, प्रवेश वितरित करणे, प्रेक्षकांकडून प्रश्न गोळा करणे.

आम्ही यापुढे संघटनात्मक निर्णय घाईत घेतले नाहीत, परंतु कार्यक्रमासाठी तंत्रज्ञान तयार केले.

येथे आधीच एक सभ्य हॉल आहे आणि प्रत्येकासाठी पुरेसे टेबल आहेत

आता वैचारिक समस्या उघड झाल्या आहेत.

लोकांना देशी हॉटेलमध्ये जायचे नसते. आम्हाला वाटले की ते छान आहे: नित्यक्रमातून बाहेर पडण्यासाठी, अशा ठिकाणी जा जेथे काम आणि घरातील कामे तुम्हाला जमणार नाहीत आणि कुबर्नेट्समध्ये स्वतःला बुडवून घ्या. हे एक अतिरिक्त ताण असल्याचे बाहेर वळले. याव्यतिरिक्त, हॉटेल इव्हेंट बजेट दुखापत.

ऑनलाइन स्वस्त पर्याय उपलब्ध असताना वित्त विभाग कर्मचाऱ्यांना वर्गात अभ्यास करण्यासाठी पैसे देऊ इच्छित नाहीत. परंतु आम्ही रशिया आणि इतर देशांच्या दूरच्या कोपऱ्यात राहणाऱ्यांसाठी उपशामक म्हणून ऑनलाइन कल्पना केली आणि स्लर्मला तीन दिवसांच्या वेबिनारमध्ये बदलण्याचा आमचा हेतू नव्हता.

मला विशेषतः आनंद झाला की 40 लोक मेगास्लर्ममध्ये आले, जरी आम्हाला सुरुवातीला 15-20 लोक अपेक्षित होते. त्यापैकी पहिल्या स्लर्ममधील अनेक सहभागी आहेत.

पहिली विक्री म्हणजे विपणन. दुसरी विक्री उत्पादनाची गुणवत्ता आहे. दुसऱ्या स्लर्मपासून, आम्ही आमच्या सर्व कार्यक्रमांसाठी साइन अप करणार्‍या लोकांद्वारे आणि आम्हाला कर्मचारी पाठवणार्‍या कंपन्यांद्वारे आमचे काम मोजले आहे. आम्ही आधीच अधिकृतपणे त्यांच्यासाठी क्लब सूट दिली आहे.

अँटोन स्कोबिन

स्लर्म -3: हॅलो, पीटर!

आम्ही सेंट पीटर्सबर्ग मध्ये स्लर्म धरतो. आम्ही “लाइव्ह” आणि रिमोट सहभागासाठी समान किंमत देतो.

आणि आम्ही हॉलचा आकार चुकतो.

आम्ही 50 लोकांसाठी एक लहान, व्यवस्थित खोली निवडतो. अर्ज हळूहळू येऊ लागले आणि अचानक डिसेंबरचा शेवट झाला. 18 च्या बजेटचा कंपन्या झपाट्याने फायदा घेत आहेत आणि अक्षरशः एका आठवड्यात सर्व ठिकाणे विकत घेत आहेत.

संपूर्ण जानेवारीमध्ये, लोक लिहितात: "आम्ही सेंट पीटर्सबर्गचे आहोत, आम्हाला आत्ताच कळले, आम्हाला जिममध्ये जायचे आहे, कृपया एक जागा शोधा." आणि आम्ही आणखी 20 ठिकाणे जोडत आहोत. गणनेनुसार, असे दिसून आले की प्रत्येकजण फिट होईल, परंतु जेव्हा आम्ही टेबल्सची व्यवस्था करण्यास सुरवात करतो तेव्हा ते खूप अरुंद होते.

तिसऱ्या स्लर्ममध्ये, हॉलचा आकार, मांडणी आणि उपकरणे आवश्यक आहेत.

नेहमीप्रमाणे, समस्यांचा एक नवीन स्तर उघड होतो: आमचे स्पीकर्स तंत्रज्ञ म्हणून छान आहेत, परंतु शिक्षक म्हणून नाहीत. चांगला कार्यक्रम असणे पुरेसे नाही, तो प्रेक्षकांपर्यंत पोहोचवणे आवश्यक आहे.

तिसऱ्या स्लर्मनंतर, प्रकल्पाला पद्धतशीर समर्थन मिळते.

माझी बहीण शिक्षणात काम करते: ती मास्टर क्लास, सेमिनार आणि गहन अभ्यासक्रम आयोजित करते आणि आयोजित करते. यामध्ये प्रशिक्षित शाळेतील शिक्षक आणि वक्ते यांचा समावेश होतो. मी तिला मदतीसाठी हाक मारली.

अँटोन स्कोबिन

मी वक्त्यांसोबत काम केले, शैक्षणिक प्रक्रिया कशी दिसते हे स्पष्ट केले, संवादात्मक व्याख्यान म्हणजे काय आणि विद्यार्थ्यांचे लक्ष कसे ठेवावे हे सांगितले. उदाहरणार्थ, जर तुम्ही बराच वेळ न थांबता बोललात, तर लोक त्यातले अर्धे चुकतील याची खात्री बाळगा. आम्ही सादरीकरणे आणि परस्पर क्रियांवर काम केले. आम्ही मुलांसाठी सार्वजनिक भाषणाचे वर्ग आयोजित केले.

त्याच वेळी, साउथब्रिजचे अनुभव आणि कार्यपद्धती थांबू नयेत म्हणून आम्ही बाहेरील वक्त्यांना आमंत्रित करण्याचा निर्णय घेतला.

ओल्गा स्कोबिना
मेथोडिस्ट स्लर्म

जेव्हा मी तयारी करतो तेव्हा सर्वप्रथम मी स्वतः हे ज्ञान कसे प्राप्त केले हे समजून घेण्याचा प्रयत्न करतो. मला याची गरज का होती आणि मला कोणत्या अडचणी आल्या? मग मी हे सर्व व्यवस्थित करण्याचा प्रयत्न करतो, दस्तऐवजीकरणाकडे वळतो, माझ्यासाठी काही मुद्दे स्पष्ट करतो ज्याकडे मी आधी लक्ष दिले नाही. मी व्यावहारिक कार्यांद्वारे विचार करणे सुनिश्चित करतो जेणेकरून लोक नुसते ऐकत नाहीत तर ते त्यांच्या हातांनी करतात. मग सर्वात जटिल गोष्टी स्लाइड्सवर व्हिज्युअलायझ करणे आवश्यक आहे. आणि वास्तविक लोकांसह तालीम करा. सहसा आम्ही आमच्या सहकाऱ्यांपैकी एकाला सामग्री ऐकण्यास सांगतो, व्यावहारिक कार्ये पार पाडतो आणि सर्वकाही किती स्पष्ट, कठीण आणि उपयुक्त आहे हे व्यक्त करतो.

पावेल सेलिव्हानोव्ह

स्लर्म 4: क्रिसालिस फुलपाखरूमध्ये बदलले

चौथा स्लर्म एक यश होता: हॉलमधील 120 सहभागी, एक प्रस्तुतकर्ता, एक पद्धतशास्त्रज्ञ, 20 लोकांचा एक समर्थन गट, सर्वकाही पॉलिश आणि रीहर्सल केले गेले.

... मला मॉस्कोमधील स्लर्म -4 आठवते. कसे तरी असे घडले की तिथेच पहिल्यांदा मी धडा कसा चालवायचा, मी मजकूरातील सर्व काही सांगेन की नाही, मी काहीही विसरेन की नाही, परंतु श्रोत्यांनी मला किती चांगले समजले याबद्दल विचार करू लागलो नाही. जोपर्यंत मी माझे विचार मांडू शकलो आणि तंत्रज्ञान कसे कार्य करते ते समजावून सांगू शकलो. माझ्यात झालेला हा एक मनोरंजक बदल आहे. मी तयारीच्या प्रक्रियेकडे आणि स्वतः आमच्या अभ्यासक्रमाकडे वेगळ्या पद्धतीने पाहू लागलो.

पावेल सेलिव्हानोव्ह

पहिल्या स्लर्मपासून किती लांब आलो आहोत...

त्यात थोडी लाजही गुंतलेली होती. "आम्ही प्रशासक आहोत, नेटवर्कर आहोत, आम्ही आता आमचे सुपर वाय-फाय पसरवणार आहोत," या शब्दांसह आम्ही ऍक्सेस पॉईंट स्थापित केले, मग कोणीतरी त्यांच्या पायाने मिक्रोटिकला जाणाऱ्या नेटवर्क वायरला स्पर्श केला, त्याने वाय-फाय द्वारे कनेक्ट केले. शेजारचा बिंदू, आणि एक अंगठी तयार झाली. परिणामी, दिवसाच्या पहिल्या सहामाहीत, “आमच्या फॅन्सी वाय-फाय” ने फारसे काम केले नाही.

माझ्या संपूर्ण आयुष्याची कहाणी: तुम्ही दाखवायला सुरुवात करताच, एक भयंकर फेकअप होतो. आमच्याकडे कूलर उपकरणे आहेत म्हणून कार्यरत उपाय बदलण्याची गरज नाही
पण मला आनंद झाला की लोकांनी बेसिक कोर्स करत असताना अॅडव्हान्स कोर्सची तिकिटे विकत घेतली. जर एखादी व्यक्ती, आमचे स्पीकर ऐकत असेल तर, आता इथेच तयार असेल आणि आता आणखी 45 दिवस त्यांना ऐकण्यासाठी 3 हजार द्यायला, याचा अर्थ काहीतरी आहे.

अँटोन स्कोबिन

यशाचे रहस्य

एका वर्षापूर्वी आम्ही कॅफेटेरियातून 50 सहभागींना बसण्यासाठी टेबल चोरले.
आम्हाला आता क्लाउड नेटिव्ह कॉम्प्युटिंग फाउंडेशनने प्रमाणित केले आहे.
पुढील स्लर्म सप्टेंबरमध्ये सेंट पीटर्सबर्ग येथे होईल, सिलेक्टेलने आम्हाला त्याच्या कॉन्फरन्स रूममध्ये आमंत्रित केले.
अभ्यासक्रमांची ऑनलाइन आवृत्ती रेकॉर्ड करून विकली जाते.
आम्ही परदेशी देशांकडे पाहत आहोत: आम्ही कझाकस्तान आणि जर्मनीशी वाटाघाटी करत आहोत.

यशाचे रहस्य उघड करण्याची वेळ आली आहे.
पण तो तिथे नाही.

एक म्हणू शकतो: तुम्हाला तुमचे काम चांगले करणे आवश्यक आहे. पण मी माझ्या आयुष्यात बर्‍याच गोष्टी चांगल्या केल्या आहेत आणि याचा अर्थ काय आहे? तुम्ही म्हणू शकता: संघ निर्णय घेतो. पण माझ्या आयुष्यात असे स्मार्ट संघ होते जे तळापासून दूर जाऊ शकले नाहीत. प्रत्येक यशोगाथेत मला नशीबवान परिस्थितीचा संगम दिसतो. आणि आमच्यात - सर्व प्रथम.

अँटोन स्कोबिन

योग्य वेळी एक चर्चेचा विषय माझ्या ध्यानात आला. ते स्पष्ट करण्यासाठी तज्ञ तयार होते. त्यांनी सादरकर्ते होण्यास सहमती दर्शविली. संस्थेसाठी पैसा होता. प्रत्येक वेळी आम्ही शॉट्समध्ये धावलो तेव्हा योग्य व्यक्ती क्षितिजावर दिसली. सर्व काही सर्वात अनुकूल मार्गाने जुळले.

आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे - एक अद्भुत प्रेक्षक. ज्या लोकांना आपण नजरेने आणि नावाने लक्षात ठेवतो आणि जेव्हा आपण योगायोगाने भेटतो तेव्हा अभिवादन करतो. जर थोडी जास्त टीका आणि थोडी कमी कृतज्ञता असती, तर आम्ही पहिल्या स्लर्मनंतर पुढे जाण्याचा धोका पत्करला नसता.

पण तरीही…

अपघात अपघाती नसतात.

ओग-वे

आपण शेवटपर्यंत वाचले असल्यास, यासाठी साइन अप करा सेंट पीटर्सबर्ग मध्ये स्लर्म तुम्ही प्रमोशनल कोड habrapost वापरून 15% सूट मिळवू शकता.

स्त्रोत: www.habr.com