Takman विकास टप्प्यासह आपल्या चपळ संघांना बळकट करा

हॅलो पुन्हा. अभ्यासक्रम सुरू होण्याच्या अपेक्षेने "DevOps सराव आणि साधने" आम्ही तुमच्यासोबत आणखी एका मनोरंजक साहित्याचा अनुवाद शेअर करत आहोत.

विकास आणि देखभाल संघांचे अलगाव हे तणाव आणि अडथळ्यांचे एक सामान्य स्त्रोत आहे. जेव्हा संघ सायलोमध्ये काम करतात, तेव्हा सायकलची वेळ वाढते आणि व्यवसाय मूल्य कमी होते. अलीकडे, आघाडीच्या सॉफ्टवेअर डेव्हलपर्सनी संप्रेषण आणि सहयोगाद्वारे सिलोवर मात करणे शिकले आहे, परंतु संघांची पुनर्बांधणी करणे अधिक कठीण काम आहे. पारंपारिक वर्तन आणि परस्परसंवाद बदलताना एकत्र कसे कार्य करावे?

उत्तरः टकमननुसार गटांच्या विकासाचे टप्पे

1965 मध्ये, मानसशास्त्रज्ञ ब्रूस टकमन "लहान गटातील विकासात्मक क्रम" हा अभ्यास प्रकाशित केला. लहान गटांच्या विकासाच्या गतिशीलतेबद्दल. एखाद्या गटाला नवीन कल्पना निर्माण करण्यासाठी, संवाद साधण्यासाठी, योजना आखण्यासाठी आणि परिणाम साध्य करण्यासाठी, त्यांनी विकासाच्या चार टप्प्यांच्या महत्त्वावर जोर दिला: निर्मिती, संघर्ष, मानक आणि कार्य.

मंचावर तयार करणे गट त्याची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे परिभाषित करतो. गट सदस्य सुरक्षित परस्पर वर्तनावर अवलंबून असतात आणि त्यांच्या परस्परसंवादाच्या सीमा परिभाषित करतात. मंचावर संघर्ष (वादळ) गट सदस्य वेगवेगळ्या कार्यशैली शोधतात आणि त्यांची मते सामायिक करून विश्वास निर्माण करतात, ज्यामुळे अनेकदा संघर्ष होतो. चालू नॉर्मिंग टप्पे गट आपले मतभेद सोडवण्यासाठी येतो आणि संघभावना आणि एकसंधता निर्माण करण्यास सुरुवात करतो. कार्यसंघ सदस्यांना हे समजते की त्यांच्याकडे समान उद्दिष्टे आहेत आणि ती साध्य करण्यासाठी त्यांना एकत्र काम करणे आवश्यक आहे. चालू कामकाजाचे टप्पे (कार्यप्रदर्शन) संघ ध्येये साध्य करतो, स्वतंत्रपणे कार्य करतो आणि संघर्ष स्वतंत्रपणे सोडवतो. कार्यसंघ सदस्य एकमेकांना समर्थन देतात आणि त्यांच्या भूमिकांमध्ये अधिक लवचिक असतात.

चपळ संघ कसे मजबूत करावे

जेव्हा सायलो काढले जातात, तेव्हा अचानक झालेल्या सांस्कृतिक बदलामुळे गट सदस्यांना अनेकदा गोंधळ होतो. नेत्यांनी संघ बांधणीला प्राधान्य दिले पाहिजे जेणेकरुन अशी विध्वंसक संस्कृती विकसित होणार नाही ज्यामध्ये संघाचे सदस्य एकमेकांवर विश्वास ठेवत नाहीत किंवा त्यांना पाठिंबा देत नाहीत. संघ निर्मितीसाठी टकमनचे चार टप्पे लागू केल्याने गतिशीलता सुधारू शकते.

निर्मिती

चपळ संघ तयार करताना, सामर्थ्य आणि कौशल्यांकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे. कार्यसंघ सदस्यांनी एकमेकांची नक्कल न करता एकमेकांना पूरक असले पाहिजे, कारण एक चपळ संघ एक क्रॉस-फंक्शनल संघ आहे ज्यामध्ये प्रत्येक सदस्य समान ध्येय साध्य करण्यासाठी आपली शक्ती आणतो.

एकदा सिलो काढून टाकल्यानंतर, नेत्यांनी त्यांना संघात पाहू इच्छित वर्तणूक मॉडेल आणि परिभाषित करणे आवश्यक आहे. कार्यसंघ सदस्य मार्गदर्शन आणि मार्गदर्शनासाठी स्क्रम मास्टर सारख्या नेत्याकडे लक्ष देतील. समूह सदस्यांनी ध्येयाकडे काम करणारी एकक म्हणून समूहाकडे पाहण्यापेक्षा केवळ त्यांच्या कामावर लक्ष केंद्रित करणे सामान्य आहे. स्क्रम मास्टरने टीम सदस्यांना समुदायाची भावना विकसित करण्यात मदत केली पाहिजे. एखादी कल्पना किंवा स्प्रिंट अंमलात आणल्यानंतर, स्क्रम मास्टरने संघ एकत्र केला पाहिजे, पूर्वलक्ष्यी केले पाहिजे आणि काय चांगले झाले, काय झाले नाही आणि काय सुधारले जाऊ शकते हे समजून घेणे आवश्यक आहे. कार्यसंघ सदस्य एकत्रितपणे ध्येये सेट करू शकतात आणि संघ भावना विकसित करण्यात मदत करू शकतात.

संघर्ष

ग्रुप मेंबर्स एकमेकांना टीम सदस्य म्हणून पाहू लागताच, ते त्यांचे मत व्यक्त करू लागतात, ज्यामुळे संघर्ष होऊ शकतो. व्यक्ती इतरांना दोष देऊ शकतात, म्हणून या टप्प्यावर विश्वास, संवाद आणि सहकार्य विकसित करणे हे लक्ष्य आहे.

संघातील सदस्यांना संघर्षांचे निराकरण करण्यात, तणावग्रस्त परिस्थिती दूर करण्यात आणि कामाच्या प्रक्रिया शिकवण्यात मदत करण्यासाठी स्क्रम मास्टर जबाबदार आहे. त्याने शांत केले पाहिजे, संघर्ष सोडवला पाहिजे आणि संघाला उत्पादक राहण्यास मदत केली पाहिजे. निर्णयांचे दस्तऐवजीकरण करून, पारदर्शकता आणि दृश्यमानतेसाठी प्रयत्नशील राहून आणि उपायांवर सहयोग करून, संघ अशी संस्कृती निर्माण करू शकतात जिथे प्रयोगाला प्रोत्साहन दिले जाते आणि अपयशाला शिकण्याची संधी म्हणून पाहिले जाते. इतरांपेक्षा वेगळी मते व्यक्त करतानाही टीम सदस्यांना सुरक्षित वाटले पाहिजे. वाद घालण्यापेक्षा सतत सुधारणा आणि उपाय शोधण्यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.

सामान्यीकरण

अनेक चपळ संघांसाठी संघर्षातून सामान्यतेकडे संक्रमण कठीण असू शकते, परंतु एकदा संक्रमण झाले की, सक्षमीकरण आणि अर्थपूर्ण कामावर भर दिला जातो. मागील टप्प्यात संघर्ष सोडवण्यास शिकल्यानंतर, संघ मतभेद समजून घेण्यास आणि समस्या वेगवेगळ्या दृष्टिकोनातून पाहण्यास सक्षम आहे.

प्रत्येक स्प्रिंट नंतर पूर्वलक्ष्य एक विधी बनले पाहिजे. पूर्वलक्ष्यी दरम्यान, प्रभावी कामाचे नियोजन करण्यासाठी वेळ वाटप करणे आवश्यक आहे. स्क्रम मास्टर आणि इतर नेत्यांनी कार्यसंघ सदस्यांना अभिप्राय प्रदान केला पाहिजे आणि कार्यसंघ सदस्यांनी कार्य प्रक्रियेवर अभिप्राय प्रदान केला पाहिजे. विकासाच्या या टप्प्यावर, गट सदस्य स्वतःला सामान्य उद्दिष्टांच्या दिशेने काम करणाऱ्या संघाचा भाग म्हणून पाहतात. परस्पर विश्वास आणि मुक्त संवाद आहे. संघ एकत्र काम करतो.

ऑपरेशन

या टप्प्यावर, संघ प्रवृत्त आहे आणि त्याची कार्ये वाढविण्यात स्वारस्य आहे. आता संघ स्वायत्तपणे कार्य करतो आणि व्यवस्थापनाने सहाय्यक भूमिका घेतली पाहिजे आणि सतत शिकण्यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. कार्यसंघ सुधारण्याचा प्रयत्न करत असताना, ते अडथळे, संप्रेषणातील अडथळे आणि नवकल्पनातील अडथळे ओळखण्यास सक्षम आहेत.

या क्षणी संघ पूर्णपणे तयार आणि उत्पादक आहे. कार्यसंघ सदस्य एकत्र काम करतात आणि चांगले संवाद साधतात आणि त्यांची स्पष्ट ओळख आणि दृष्टी असते. संघ प्रभावीपणे काम करतो आणि बदल स्वीकारतो.

जेव्हा संघांमध्ये बदल होतात किंवा नेतृत्वात बदल होतात, तेव्हा संघांना अनिश्चित वाटू शकते आणि यापैकी एक किंवा अधिक चरणांची पुनरावृत्ती होऊ शकते. ही तंत्रे तुमच्या कार्यसंघाला लागू करून, तुम्ही त्यांच्या वाढीस आणि विकासास समर्थन देऊ शकता, त्यांना चपळ पद्धत आणि संस्कृती टिकवून ठेवण्यास मदत करू शकता.

नेहमीप्रमाणे, आम्ही तुमच्या टिप्पण्यांसाठी उत्सुक आहोत आणि तुम्हाला आमंत्रित करतो अधिक जाणून घ्या आमच्या अभ्यासक्रमाबद्दल विनामूल्य वेबिनार.

स्त्रोत: www.habr.com