साधक सापडेल

बरेच लोक झोपायच्या आधी किंवा उठल्यावर त्यांच्या चिंता करणाऱ्या समस्यांबद्दल विचार करतात. मी अपवाद नाही. आज सकाळी एक माझ्या डोक्यात आला टिप्पणी Habr कडून:

एका सहकाऱ्याने चॅटमध्ये एक कथा शेअर केली:

मागच्या वर्षी माझ्याकडे एक छान क्लायंट होता, जेव्हा मी शुद्ध "संकट" ला सामोरे जात होतो तेव्हा हे परत आले.
डेव्हलपमेंट ग्रुपमध्ये क्लायंटच्या दोन टीम्स आहेत, प्रत्येकजण उत्पादनाच्या स्वतःच्या भागाशी व्यवहार करतो (सशर्त, बॅक ऑफिस आणि फ्रंट ऑफिस, म्हणजे ऑर्डर तयार करण्यावर काम करणारे सॉफ्टवेअर आणि ऑर्डरच्या अंमलबजावणीवर काम करणारे सॉफ्टवेअर), कधीकधी एकमेकांशी समाकलित होतात.
बॅक ऑफिस टीम पूर्णपणे उतारावर गेली आहे: सहा महिने सतत समस्या, मालक प्रत्येकाला काढून टाकण्याची धमकी देत ​​आहेत, त्यांनी सल्लागार नियुक्त केला, सल्लागारानंतर त्यांनी दुसर्‍या (मी) पेक्षा जास्त काम केले. शिवाय, दुसरी टीम (स्टोरफ्रंट) सामान्यपणे काम करत होती आणि सामान्यपणे काम करत राहिली, ही बॅक-ऑफिस टीम होती, जी आधी देखील सामान्यपणे काम करत होती, ज्यामुळे गोंधळ होऊ लागला. संघ वेगवेगळ्या कार्यालयात बसतात आणि एकमेकांना चिडवण्याची सवय करतात.

कारणः स्टोअर आणि बॅक ही एक प्रणाली आहे, त्यात बरेच अवलंबित्व आहेत, वेगवेगळ्या कार्यालयातील कार्यसंघ एकमेकांशी संवाद साधत नाहीत. मालक नेहमी बाजूच्या समोर "पाहतात", त्यामुळे त्यांच्याकडे नवीन वैशिष्ट्ये, कल्पना आणि नियंत्रण असते. ती एक जॅक-ऑफ-ऑल-ट्रेड बॉय होती, बीए, डिझायनर आणि "आमच्यासाठी कॉफी आणा." हा मुलगा, त्याच्या टीमच्या लक्षात न आल्याने, “दुसऱ्या टीमला डिप्लॉयमेंटबद्दल सूचित करा”, “दस्तऐवजीकरण अपडेट करा”, इत्यादी सारखी छोटी कामे करत होता. रूटीन, अगदी खाली "तिकिटात सर्व प्रकारचे आवृत्ती क्रमांक आणि घटक प्रविष्ट करा." परंतु मुलाने कोणताही कोड लिहिला नाही आणि एका क्षणी मालकांनी त्याला अनुकूल करण्याचा आणि त्याला काढून टाकण्याचा निर्णय घेतला. स्टोअर टीमसाठी, काहीही बदलले नाही, त्यांनी फक्त डॉक बनवले किंवा अपडेट केले नाहीत आणि बॅकऑफिस टीमने स्वतःला अशा परिस्थितीत सापडले की स्टोअरच्या रिलीझमुळे त्यांच्यासाठी काहीतरी खंडित होते आणि हीच त्यांची समस्या आहे आणि जर त्यांच्या रिलीझमुळे काहीतरी खंडित झाले तर स्टोअर, ते पुन्हा त्यांच्या समस्या आहेत, कारण स्टोअर मालकांच्या संपूर्ण दृश्यात आहे :)

या टिप्पणीने माझे लक्ष वेधून घेतले आणि शोधकर्त्याला शीर्षकातून काय सापडेल - कट अंतर्गत.

मी 20 वर्षांपासून वेब ऍप्लिकेशन्स विकसित करत आहे, त्यामुळे समोर/मागे माझ्यासाठी फक्त शब्द नाहीत. या खूप जवळच्या गोष्टी आहेत. उदाहरणार्थ, मी अशा परिस्थितीची कल्पना करू शकत नाही जिथे समोरचा भाग मागील भागापासून पूर्ण (किंवा खूप मजबूत) अलगावमध्ये विकसित केला जातो. दोन्ही बाजू समान डेटावर कार्य करतात आणि खूप समान ऑपरेशन करतात. मी अंदाजे कल्पना करू शकतो की दोन्ही संघांच्या विकासकांमध्ये विकास समन्वयित करण्यासाठी किती माहिती हलते आणि या मंजूरी किती वेळ आणि किती वेळा करणे आवश्यक आहे. संघ मदत करू शकत नाहीत परंतु जवळून संवाद साधू शकत नाहीत, जरी ते वेगवेगळ्या टाइम झोनमध्ये असले तरीही. विशेषतः जर तुमच्याकडे JIRA असेल.

मला माहित आहे की बॅक-डेव्हलपर्सना फ्रंटच्या तैनातीबद्दल चेतावणी देणे निरर्थक आहे. समोरची नवीन आवृत्ती मागील बाजूस काहीही खंडित करू शकत नाही, परंतु त्याउलट, होय. हे फ्रंट-एंड डेव्हलपर आहेत ज्यांना बॅक-एंड विकासकांना सूचित करण्यात स्वारस्य आहे की त्यांना नवीन किंवा बदललेल्या कार्यक्षमतेची आवश्यकता आहे. पुढचा भाग मागील उपयोजनांवर अवलंबून असतो, उलट नाही.

कोणता मुलगा कोण"आमच्यासाठी कॉफी आणा", तेथे बीए असू शकत नाही (जर बीए म्हणजे "व्यवसाय विश्लेषक" असा अर्थ असेल), आणि बीए असू शकत नाही "मुला, आमच्यासाठी कॉफी आण". आणि नक्कीच,"सर्व प्रकारच्या आवृत्ती क्रमांक आणि घटक जोडा"मुलगा" किंवा BA दोघेही विकास संघांशी चर्चा केल्याशिवाय हे करू शकत नाहीत. ते घोड्याच्या आधीच्या गाडीसारखे आहे.

"मुलगा" काढून टाकला असल्याने, नंतर ही कार्ये, "पासूनकॉफी आण"आणि आधी"चरबी घाला", इतर कार्यसंघ सदस्यांमध्ये पुनर्वितरित केले जावे. एखाद्या प्रस्थापित गटामध्ये, माहिती प्रवाह आणि भूमिका निश्चित केल्या जातात; जर एक किंवा अनेक भूमिकांच्या कलाकाराने स्टेज सोडला असेल, तर उर्वरित गट सदस्यांना अद्याप परिचित असणे आवश्यक आहे. परिचित भूमिकांमधून माहिती. ते फक्त मदत करू शकत नाहीत परंतु लक्षात येते की कामासाठी आवश्यक असलेली माहिती त्यांच्याकडे येणे थांबले आहे. हे असे आहे की ड्रग व्यसनी मदत करू शकत नाही परंतु ड्रग्सचा पुरवठा थांबला आहे हे लक्षात येते. आणि जसे ड्रग व्यसनी शोधत आहे आणि इतर चॅनेल शोधतात, म्हणून गट सदस्य त्यांना आवश्यक असलेल्या माहितीचे स्त्रोत शोधण्याचा प्रयत्न करतील "दुसऱ्या" बाजूने आणि जुन्या भूमिकांचे नवीन कलाकार. आणि त्यांना नक्कीच सापडेल, किमान, त्यांच्या मते, द्यायला हवे. त्यांना आवश्यक माहिती.

जरी आपण असे गृहीत धरले की माहितीचे नेहमीचे चॅनेल बंद केले गेले आहेत, आणि ज्याला पाहिजे, त्याने असे केले पाहिजे असे वाटत नाही, तर मागील विकासक, डिसमिस करण्याच्या धमकीखाली, त्यांच्या स्वतःच्या अपयशाची कारणे मालकापासून लपवणार नाहीत. सहा महिने त्यांना आवश्यक माहिती न मिळाल्याने त्यांच्या समस्या निर्माण झाल्या आहेत. मालक सहा महिने “मूर्ख” राहणार नाहीत, त्यांना आधी माहिती हवी होती हे पाहून.”चरबीने झाकलेले होते", आणि आता तेथे कोणीही ते जोडत नाही. आणि पहिला सल्लागार क्वचितच इतका अव्यावसायिक होता की बॅक-एंड डेव्हलपर्सशी बोलू नये आणि समस्येच्या स्त्रोतापर्यंत पोहोचू नये - संघांमधील समन्वयाचा अभाव. हे आहे. वर्णन केलेल्या त्रासांचे कारण, आणि "मुलगा" डिसमिस करणे नाही.

डेव्हलपर्समधील संप्रेषणाचा सामान्य अभाव हे विकासामध्ये आणि बरेच काही समस्यांचे वैशिष्ट्यपूर्ण कारण आहे. ते शोधण्यासाठी तुम्हाला उत्तम सल्लागार असण्याची गरज नाही. फक्त वाजवी असणे पुरेसे आहे.

मला वाटते की ही संपूर्ण कथा विचारपूर्वक आणि सुंदरपणे सांगितली आहे. बरं, पूर्णपणे शोध लावला नाही - सर्व घटक जीवनातून घेतले जातात (समोर, मागे, विकास, मुलगा, कॉफी, "चरबी", ...). परंतु ते अशा प्रकारे जोडलेले आहेत की अशी रचना जीवनात उद्भवत नाही. स्वतंत्रपणे, हे सर्व आपल्या सभोवतालच्या जगात आढळू शकते, परंतु अशा संयोजनात - नाही. मी वर लिहिले आहे का .

तथापि, ते अतिशय तर्कसंगतपणे सादर केले आहे. ते आवडीने वाचले जाते आणि त्यात वैयक्तिक सहभाग असतो. साठी सहानुभूती "सुलभ मुलगा", मोठ्या यंत्राची अप्रशंसनीय छोटी यंत्रणा (हे माझ्याबद्दल आहे!). खूप हुशार आणि अनुभवी, पण स्वतःच्या नाकाच्या पलीकडे बघू न शकणार्‍या विकसकांबद्दल संवेदना (ते माझ्या आजूबाजूला आहेत!). मालकांची थोडी थट्टा, श्रीमंत लोक ज्यांनी स्वतःला स्वतःच्या हातांनी "बो-बो" बनवले आणि कारणे समजत नाहीत (बरं, माझ्या नेतृत्वाची थुंकणारी प्रतिमा!). पहिल्या "सल्लागार" बद्दल तिरस्कार जो समस्यांचा इतका सोपा स्त्रोत शोधण्यात अयशस्वी झाला (होय, नुकताच हा माणूस चष्मा घालून आला आणि स्मार्ट दिसला), आणि "वास्तविक" सल्लागारासह एक उत्साही ऐक्य, जो फक्त एकच होता जो जॅक-ऑफ-ऑल-ट्रेड मुलाच्या वास्तविक भूमिकेची प्रशंसा करू शकतो (म्हणजे, मी!).

ही टिप्पणी वाचल्यानंतर तुम्हाला आंतरिक समाधान वाटते का? मोठ्या यंत्रणेतील लहान कॉग्स म्हणून आमची भूमिका प्रत्यक्षात इतकी लहान नाही! जरी ते खरे नसले तरीही आश्चर्यकारकपणे सांगितले. पण किती आनंददायी aftertaste.

हा खुलासा मी माझ्या सहकाऱ्यासोबत कोणत्या प्रकारचा सहकारी आणि कोणत्या चॅटमध्ये केला हे मला माहीत नाही mkrentovskiy आणि का सहकारी mkrentovskiy मी ते लेखाखाली प्रकाशित करण्याचा निर्णय घेतला "टायगा किती वर्षांपासून चालत आहे - नाही समजून घ्या"उत्कृष्ट लेखक nmivan'ए (जो, तसे, या क्षणी हॅब्रच्या रँकिंगमध्ये प्रथम स्थानावर आहे!), परंतु मी कबूल करतो की माझा सहकारी mkrentovskiy ते अत्यंत चांगले केले. टिप्पणीचा संदेश आणि सादरीकरणाची शैली इतर प्रकाशनांच्या संदेश आणि शैलीशी सुसंगत आहे nmivan'बरं, तुम्हाला काय वाटेल की अनेक प्रकाशने समालोचन आणि GG पासून एक संकट सल्लागार nmivan'a समान व्यक्ती आहे.

जेव्हा लेखकाने हॅब्रेवर (2017 मध्ये) त्याच्या क्रियाकलापांना सुरुवात केली तेव्हा मी इव्हान बेलोकामेंटेव्हची बरीच प्रकाशने वाचली. काही जण त्याचा आनंद घेतात (वेळा, два). त्याच्याकडे एक चांगली शैली आणि सामग्रीचे मनोरंजक सादरीकरण आहे. त्याच्या कथा वास्तविक जीवनातील कथांसारख्या आहेत, परंतु प्रत्यक्षात घडण्याची शक्यता जवळजवळ शून्य आहे वास्तव. समालोचनात या कथेचे असेच आहे.

खरे सांगायचे तर, मला वैयक्तिकरित्या असे वाटत नाही की इव्हानच्या प्रकाशनांमुळे हॅब्र चांगले झाले आहे. पण त्याचे रेटिंग आणि मते हब्रचे इतर रहिवासी उलट म्हणतात:

मला तुमची रडणे समजत नाही. हाबर खूप दिवसांपासून घसरला आहे, परंतु लेखक थोडेसे स्पार्क देतो आणि वाचकांचा मूड सुधारतो) स्त्रोत रसातळामधून बाहेर काढतो.

होय, Habr ही धर्मादाय संस्था नाही, Habr हा एक व्यावसायिक प्रकल्प आहे. हब्र एक आरसा आहे जो आपल्या इच्छा प्रतिबिंबित करतो. माझ्या वैयक्तिक इच्छा नाही आणि प्रत्येक वैयक्तिक अभ्यागताच्या इच्छा नाही, परंतु आमच्या सर्व इच्छांची संपूर्णता - "हॉस्पिटलसाठी सरासरी." आणि इव्हान बेलोकामेंटेव्हला आपल्या सर्वांना एकत्रितपणे आवश्यक असलेल्या प्रत्येकापेक्षा चांगले वाटते आणि ते आम्हाला देते.

मी मालिका बघायला सुरुवात केली नसती तर कदाचित मी हा लेख लिहिला नसता"तरुण पोप".

"आम्ही देव गमावला आहे"(सह)

हे या मालिकेतील आहे. आणि हे आपल्याबद्दल आहे.

निर्मात्याने निर्माण केलेल्या वास्तवाने आपण यापुढे मोहित झालो नाही.

देव, निसर्ग, बिग बँग - काहीही असो. वास्तव आहे. आपल्या आजूबाजूला आणि स्वतंत्रपणे.

आपण त्यात निसर्गाच्या नियमांनुसार (देवाची योजना) जगतो. आपण कायदे (योजना) शिकतो आणि आपण ज्या वास्तवात जगतो ते आणखी चांगले जगण्यासाठी वापरायला शिकतो. आम्ही आमच्या अंदाजांची सरावाने चाचणी करू, चुकीचे टाकून आणि संबंधित सोडून देऊ. आम्ही वास्तवाशी संवाद साधतो आणि आम्ही ते बदलतो.

आणि यामध्ये आम्ही खूप यशस्वी झालो आहोत.

ग्रहावर अनेक लोक आहेत. इतके सारे. सध्याच्या श्रम उत्पादकतेसह, आम्हाला यापुढे टिकून राहण्याची गरज नाही - अल्पसंख्याक बहुसंख्यांना त्यांना आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टी प्रदान करू शकतात. बहुतेक लोकांना स्वतःला काहीतरी व्यस्त ठेवण्याची गरज असते. ऐतिहासिकदृष्ट्या, सर्जनशीलतेसाठी वाटप केलेली अतिरिक्त संसाधने सर्वात प्रतिभावान (किंवा सर्वात व्यत्यय आणणारी, जी प्रतिभा देखील आहे) कडे गेली. आता इतकी विनामूल्य संसाधने आहेत की कोणत्याही प्रतिभा असलेल्या प्रत्येकाला ते मिळू शकतात, मग ते कोणत्याही स्तरावर असो. जगभरात दर वर्षी किती चित्रपट प्रदर्शित होतात आणि त्यापैकी किती तुम्ही पाहू शकता याची तुलना करा. किती पुस्तके लिहिली आहेत आणि त्यापैकी कोणती वाचता येईल. इंटरनेटवर किती माहिती टाकली जाते आणि त्यातील काय वापरण्यायोग्य आहे.

आयटी व्यवसाय इतका लोकप्रिय का आहे? होय, कारण तुम्ही आयटीमध्ये भरपूर संसाधने टाकू शकता आणि कोणीही डोळे मिचकावणार नाही (फक्त 2000 सालची समस्या लक्षात ठेवा). शेवटी, आयटीमध्ये तुम्ही अनेक वर्षे अ‍ॅप्लिकेशन विकसित करण्यात घालवू शकता जे लॉन्च होण्यापूर्वीच अप्रचलित होतील, तुम्ही विसंगत घटक समाकलित करण्याचा प्रयत्न करू शकता आणि तरीही ते कार्य करू शकता, तुम्ही तुमची स्वतःची चाके पुन्हा पुन्हा शोधू शकता, किंवा तुम्ही आत्ताच करू शकता. फोरट्रानमध्ये समर्थन कार्यक्रम सुरू करा, जे आणखी 20 वर्षांपूर्वी मॉसमध्ये झाकलेले आहे. तुम्ही तुमचे संपूर्ण आयुष्य IT मध्ये घालवू शकता आणि काहीही उपयुक्त करू शकत नाही. आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे ते कोणाच्याही लक्षात येणार नाही! अगदी स्वतःलाही.

आपल्यापैकी काहीजण आयटी उद्योगात ठसा उमटवण्यास सक्षम असतील. आणि अगदी कमी लोक एक चांगली स्मृती सोडण्यास सक्षम असतील. आमच्या कामाचे परिणाम पुढील 10-20 वर्षांमध्ये किंवा त्याहूनही लवकर कमी होतील. आणि नक्कीच आपल्या आयुष्यात (जर आपण निवृत्तीचे वय गाठले तर). आम्ही आमच्या नातवंडांना त्यांच्या तारुण्यात त्यांच्या आजोबांनी ज्या संगणक प्रणालीवर काम केले ते दाखवता येणार नाही. लोक फक्त त्यांची नावे विसरतील. माझ्या कारकिर्दीच्या सुरुवातीला मी पोस्टल स्टेशन वाढवले cc:मेल अंतर्गत "एक्सल शाफ्ट". मी निवृत्तीपासून 20 वर्षे दूर आहे आणि नातवंडे होण्यापासून 10 वर्षे दूर आहे, परंतु तुमच्यापैकी बहुतेकांनी "90 च्या दशकाच्या मध्यातील उत्कृष्ट ईमेल अनुप्रयोग" (") बद्दल आधीच काहीही ऐकले नाही.1990 च्या मध्यातील शीर्ष ईमेल सॉफ्टवेअर पॅकेज").

कदाचित प्रत्यक्षात आपल्याला आपल्या आयटी ओझ्याच्या निरर्थकतेची फारशी जाणीव नसते, परंतु सुप्त मनाने आपण जिथे सोयीस्कर आहोत तिथे पळून जाण्याचा प्रयत्न करतो. काल्पनिक जगामध्ये जेथे स्क्रॅम आणि चपळ वापरणे अपरिहार्यपणे अशा उत्पादनांच्या उदयास कारणीभूत ठरते जे अनेक दशकांपासून त्यांच्या उपयुक्ततेने जग जिंकतात. जिथे आपण मोठ्या यंत्रणेचे साधे छोटे गीअर्स नसतो, तर गीअर्स ज्याशिवाय मोठी यंत्रणा तुटते. जिथे आपले जीवन नियमित क्रियांच्या निरर्थक अंमलबजावणीमध्ये घडत नाही, परंतु सर्जनशीलता आणि निर्मितीने भरलेले आहे, ज्याच्या परिणामांचा आपल्याला अभिमान वाटू शकतो.

आपण या सुंदर, काल्पनिक जगामध्ये आपल्या स्वतःच्या नालायकतेपासून वास्तविक जगात पळून जातो. आम्ही त्यांच्याकडे सांत्वनासाठी पाहतो.

आम्ही हॅब्रेसह सांत्वन शोधत आहोत. आणि इव्हान आम्हाला ते येथे देतो.

स्त्रोत: www.habr.com