"वित्तप्रसाधनासाठी वैशिष्ट्यपूर्ण वृत्ती" - जर कर्मचार्‍यांनी त्यांचे उत्पन्न स्वतः व्यवस्थापित केले तर काय होईल. फ्लॅंटशी संभाषण

अशा जगात जिथे फक्त तुमचा स्वतःचा व्यवसाय तुम्हाला खरोखर श्रीमंत बनवू शकतो, तरीही लोक भाड्याने कामावर जातात. सर्वप्रथम, प्रत्येकजण व्यापारी बनण्यात आनंदी नाही, परंतु त्यांना जगावे लागेल. दुसरे म्हणजे, कामावर सर्व काही स्पष्ट आणि सुरक्षित आहे - तुम्ही तुमचे कार्य पूर्ण करता आणि बहुतेक जोखीम इतरांनी घेतली आहेत. येथून जुने, थकलेले संघर्ष वाढतात: मालकांना कर्मचार्यांना प्रेरित करायचे आहे, जसे की काम हा त्यांचा स्वतःचा व्यवसाय आहे; कर्मचार्‍यांना जे करायचं आहे ते करायचं आहे आणि आणखी काही नाही.

या उत्कृष्ट नातेसंबंधात भिन्नता आहेत—पर्याय, व्याज, बोनस—ज्यामुळे हे थोडेसे मालक आणि कर्मचारी एकाच बोटीत आहेत. परंतु तेथे अधिक असामान्य परिस्थिती देखील आहेत.

फ्लॅंट कंपनीमध्ये डेव्हॉप्सच्या अनेक संघांचा समावेश आहे जे इतर लोकांच्या टर्नकी उत्पादनांची सेवा करतात. ते विद्यार्थी उत्साही आणि लिनक्स चाहत्यांच्या टोळीतून मोठे झाले आणि आता त्यांनी "व्यवसायातील व्यवसाय" ची रचना तयार केली आहे, कारण ते अधिक आरामदायक आणि प्रामाणिक आहे. दिमा स्टोल्यारोव्ह आणि साशा बटालोव्ह यांनी आम्हाला सांगितले की ते कसे कार्य करते.

फ्लॅंट मध्ये आला रेटिंग सर्वोत्कृष्ट आयटी नियोक्ते 2018 सरासरी रेटिंग ४.६८. माय सर्कलवरील कंपनीच्या रेटिंगनुसार, कर्मचार्‍यांचा असा विश्वास आहे की कंपनी जगाला एक चांगले स्थान बनवत आहे आणि ते फ्लॉन्टची मनोरंजक कार्ये, संघातील चांगले संबंध, आधुनिक तंत्रज्ञान आणि उच्च व्यवस्थापनाशी असलेले कनेक्शन यासाठी देखील महत्त्व देतात.

लिनक्स विद्यार्थ्यांची टोळी

दिमित्री स्टोल्यारोव (तांत्रिक संचालक) त्यांच्या अहवालादरम्यान

- (दिमा स्टोल्यारोव) आम्ही नेहमीच लिनक्स आणि ओपन सोर्समध्ये गुंतलो आहोत, परंतु आम्ही एका अतिशय मजेदार विषयापासून सुरुवात केली, ज्याची आम्हाला आता थोडी लाज वाटते. काही कारणास्तव आम्हाला वाटले की विंडोज ऐवजी लिनक्स ऑफिसमध्ये आणावे. कंपनीचे पहिले नाव होते TrueOffice - “true office”. तेव्हा आम्हाला कळले की त्याची कोणालाच गरज नाही. हे 2006 मध्ये होते, मी 19 वर्षांचा होतो. 2012-13 मध्येच आपल्याला व्यवसाय कसा करायचा, जगाला कोणत्या तंत्रज्ञानाची गरज आहे हे लक्षात आले.

अलेक्झांडर बटालोव्ह (सीईओ) कॉन्फरन्समध्ये कंपनीच्या स्टँडवर

- (साशा बटालोव) तंत्रज्ञानाव्यतिरिक्त, मार्केटिंग, विक्री आणि अर्थशास्त्राच्या स्वरूपात एक मोठा स्तर आहे, जो विद्यापीठ अभ्यासक्रमांशिवाय आम्हाला कोणीही शिकवला नाही, परंतु ते किती लागू आणि उपयुक्त आहेत हे मला माहित नाही.

सुरुवातीला आम्हाला असे वाटले की हे सर्व आवश्यक नाही, परंतु नंतर आम्हाला ते सरावाने शिकावे लागेल, पुस्तके वाचावी लागतील, काहीवेळा आम्हाला ते आधीच हँग झाल्यानंतर. सर्वसाधारणपणे, आम्ही एक लांब काटेरी मार्ग चाललो, चुकीच्या गोष्टींचा प्रयत्न केला.

- (DS) पण हळूहळू, जसजसे आमची कौशल्ये वाढत गेली, तसतसे आम्ही सर्व लिनक्समध्ये विशेष झालो, आणि आता आम्ही फक्त हायलोड, हाय-लोड वेब प्रकल्प हाताळतो. आणि जेव्हा कुबर्नेट्स दिसले, तेव्हा आम्हाला त्वरीत समजले की हाच पाया आहे जो इतका गहाळ होता.

— लिनक्समध्ये इतका रस का होता? वैचारिक की तांत्रिक?

- (DS) कंपनीचे दोन संस्थापक आहेत - दिमा शुरुपोव्ह आणि मी. दिमा शुरुपोव्ह यांना ओपन सोर्समध्ये अधिक रस होता. आणि मला लिनक्स आवडले, तांत्रिकदृष्ट्या, तेथे सर्वकाही कसे कार्य करते. आणि त्याचा परिणाम एक संयोजन होता: दिमाला विचारधारा आवडते आणि मला तंत्रज्ञान आवडते. मला एक कल्पना म्हणून मुक्त स्रोत आवडते, परंतु तांत्रिक बाजू माझ्यासाठी नेहमीच अधिक महत्त्वाची राहिली आहे.

आईन्स्टाईन म्हणाले: "काय केले पाहिजे ते शक्य तितके सोपे आहे, परंतु सोपे नाही." लिनक्स इतके सोपे, विश्वासार्ह आणि पारदर्शकपणे तयार केले आहे की मला त्याचा आनंद होतो. आम्हा सर्वांना ते आवडले आणि आम्ही विद्यार्थ्यांच्या टोळीतून एका मोठ्या गटात गेलो. आता आमच्यापैकी 70 आधीच आहेत. आयटीसाठी, विशेष सेवांसाठी, हे खूप आहे.

- विद्यार्थी टोळीच्या काळात ते कसे होते?

- (DS) बरं, विद्यार्थ्यांसोबत नेहमीप्रमाणे, हे मजेदार आणि खेळकर आहे.

- (SAT) प्रचंड प्रमाणात परोपकार, इंटरनेट जिंकण्याची इच्छा, तंत्रज्ञानाची शिखरे जिंकण्याची. आम्ही खूप गुंतागुंतीच्या कामांमध्ये गुंतलो - आम्ही सिस्टीम इंटिग्रेशनच्या क्षेत्रात गंभीर (परंतु खूप मनोरंजक!) प्रकल्प हाती घ्यायचो, ते पेनीसाठी करायचो. त्यांनी स्वतःचे फ्रेमवर्क बनवण्याचा प्रयत्न केला, त्यांनी शिकलेले सर्व तंत्रज्ञान आत्मसात केले आणि लगेच त्यांच्यासाठी अर्ज शोधले.

- सर्व काही व्यावसायिकरित्या कार्य करते का?

- (DS) होय, पण सुरुवातीच्या टप्प्यात आम्हाला कशाचीही गरज नव्हती. त्या दिवसात, माझ्यासाठी, 40 हजार रूबल हे अगदी सामान्य उत्पन्न होते, मी त्यावर बरेच पैसे खर्च केले.

- (SAT) आणि मला वाटले की हजार डॉलर्समध्ये तुम्ही कल्पना करू शकता अशी कोणतीही वेबसाइट बनवू शकता.

- (DS) 2013 मध्ये, आमच्याकडे मॉस्कोमध्ये मुक्तपणे भाड्याने घेण्यासाठी पैसे नव्हते. आम्हाला माहित असलेल्या प्रत्येकाला आम्ही आधीच घेतले आहे. आम्ही निझनी नोव्हगोरोडमध्ये कार्यालय उघडण्याचे ठरवले. आम्ही तिथे गेलो, ते उघडले आणि नोकरीला सुरुवात केली. मग त्यांच्या लक्षात आले की दोन कार्यालयांसह जगणे कठीण आहे आणि त्यांनी कार्यालयांशिवाय राहण्याचा निर्णय घेतला.

अर्थात, आम्ही खूप धक्के मारले. 2016 पर्यंत मी रिमोट वाचून मला लाज वाटली नाही. मी रडलो आणि हसलो कारण आम्ही त्याच मार्गाने गेलो. प्रत्येक परिच्छेद माझ्या वैयक्तिक अनुभवाला छेद देतो.

- (SAT) प्रत्येक परिच्छेदात आमच्या जखमा होत्या.

फ्लॅंट काय करते?

आम्ही उच्च-लोड उत्पादनांसाठी टर्नकी सेवा प्रदान करतो. हे नियमित आउटसोर्सिंगपेक्षा वेगळे आहे कारण आम्ही क्लायंटसोबत खूप काळ राहतो आणि खूप जवळून संवाद साधतो, लोक त्यांच्या सर्वात महत्त्वाच्या गोष्टींपैकी आमच्यावर विश्वास ठेवतात. त्यांचा व्यवसाय मुख्यत्वे आम्ही कसे काम करतो यावर अवलंबून असतो.

उच्च-गुणवत्तेचे उत्पादन ऑपरेशन तयार करण्यासाठी, आपल्याला 15-20 डेव्हॉप्स, डेटाबेस विशेषज्ञ, कुबर्नेट्स विशेषज्ञ, समर्थन सेवा इत्यादी आवश्यक आहेत. आणि जर कंपनी लहान असेल, फक्त दोन किंवा तीन डझन विकसकांसह, हे अशक्य आहे. आणि मग आम्ही येऊन वाचवतो. 150 साठी हजार.

पूर्वी, आमच्याकडे एक कंपनी तयार करण्याचे ध्येय होते ज्यामध्ये आम्ही स्वतः काम करू शकू, मग ते कितीही मूर्खपणाचे वाटले तरी. आता हे घडले आहे, सुरुवातीच्या टप्प्यात लहान व्यवसाय आणि स्टार्टअपसाठी Google आणि Facebook च्या पातळीवर तंत्रज्ञान उपलब्ध करून देणे हे ध्येय आहे.

ज्या समस्यांवर मात करता येत नाही अशा समस्यांवर मात करण्यापेक्षा लोक त्यांच्या उत्पादनावर लक्ष केंद्रित करू शकतात.

आमच्याकडे येणारे बरेच लोक आश्चर्यचकित होतात की तेथे किती भिन्न गोष्टी आहेत, सर्वत्र कोणते दबाव आहेत. आमच्याकडे उत्पादनात 50 हून अधिक प्रकल्प आहेत, 70 हून अधिक कुएब्र्नेट्स क्लस्टर आहेत. गोष्टी खराब करणे नेहमीच शक्य असते. मी एक ड्रॉइंग प्रोग्राम उघडला, मायक्रोसर्व्हिस आर्किटेक्चर काढले, 200 तंत्रज्ञानाची यादी बनवली आणि आम्ही निघालो. परंतु यामुळे नेहमीच समस्या आणि परिणाम होतात.

युक्ती म्हणजे एकीकडे जास्तीत जास्त स्थिरता, विश्वासार्हता आणि साधेपणा आणि दुसरीकडे उच्च पातळीवरील नावीन्य सुनिश्चित करणे. बरं, आम्ही हे करू शकतो याचा आम्हाला अभिमान आहे. पारंपारिक Ikea प्रमाणे आम्ही हे सर्वत्र आणि एकत्रितपणे करतो.

ज्यांना आउटसोर्स डेव्हपची आवश्यकता आहे

— मला असे दिसते की मोठ्या कंपन्या डेव्हॉप्स स्टाफला स्टाफवर ठेवण्यास प्राधान्य देतात.

- (SAT) हे स्पष्ट आहे की अविटो किंवा बडू सारखे मोठे खेळाडू डेव्हॉप्स स्टाफची नियुक्ती करू शकतात. मोठ्या गुंतवणुकीसह लहान कंपन्या देखील हे करू शकतात - परंतु ते भरती करतील, आणि त्यांच्याकडे सामना करण्यासाठी पुरेसे सामर्थ्य असेल असे नाही.

आमचा असा विश्वास आहे की मोठ्या कंपन्यांनी देखील या प्रकरणात सर्वोत्तम कामगिरी केलेल्या तज्ञांकडे वळणे चांगले आहे. वेब-आधारित व्यवसाय असलेल्या छोट्या कंपन्यांना फक्त अनुभवी लोकांकडे वळणे आवश्यक आहे. कारण की सिस्टममधील कोणताही डाउनटाइम म्हणजे पैशाचे नुकसान.

- (DS) आम्हाला माहित आहे की रशियामधील लोक आउटसोर्सिंगपासून घाबरतात - नकारात्मक अनुभवामुळे आणि इतर कारणांमुळे. पण ग्राहक आम्हाला सोडत नाहीत. दहा वर्षांत ते दोनच कारणांसाठी निघून गेले. एकतर त्यांनी आम्हाला मागे टाकले (उदाहरणार्थ, ते सर्व काही विकत घेतले आणि पुन्हा तयार केले), किंवा ते बंद झाले कारण कल्पना कार्य करत नाही.

- आणि तुमच्याकडे जास्त वेळा कोण येते - लहान कंपन्या किंवा मोठ्या?

- (DS) आताही तसेच आहे. पण लहान मुले आपल्याला घाबरतात, त्यांना वाटते की आपण ...

- (SAT)... मोठे, गुंतागुंतीचे, अप्राप्य आणि ढगांमध्ये आपले डोके सह.

- (DS) बरं, होय, तुम्ही मेबॅचच्या शोरूममधून पुढे जाता आणि आत जाऊ नका, किंमत विचारू नका, कारण बरं, मेबॅकची किंमत 500 हजार रूबल असू शकत नाही.

- नक्कीच तो करू शकत नाही.

- (SAT) पण कार शेअरिंगमध्ये दिसताच तुम्हाला ते चालवणं परवडतं.

- (DS) होय, आम्ही अर्थातच मेबॅक नाही - आम्ही Ikea आहोत. आम्ही ते सोपे, विश्वासार्ह आणि परवडणारे देखील केले आहे. सर्वसाधारणपणे, आमच्याशी संपर्क साधणाऱ्या TOP-50 कंपन्या आणि छोट्या कंपन्यांची संख्या समान आहे. परंतु आम्ही प्रामुख्याने लहान व्यवसायांवर अवलंबून असतो आणि मुख्यतः त्यांच्यासोबत काम करतो आणि मोठ्या व्यवसायांना सहकार्य न करण्याचा प्रयत्न करतो.

- का?

- (DS) नोकरशाही भरपूर.

- (SAT) मोठ्या कंपनीमध्ये अनेक स्तर असतात ज्यावर जबाबदारी वितरीत केली जाते, अभिप्राय खूप लांब असतो आणि बरेचदा लोक तंत्रज्ञानाशी खेळू लागतात: “चला तोलून घेऊ या, एक धोरण लिहूया, पुढील वर्षासाठी एक योजना, चला या प्रकारे अधिक चांगले करूया. , एंटरप्राइझ संस्कृतीसाठी हे अधिक सुंदर आहे.” , अशा प्रकारे आमची प्रथा विकसित झाली आहे.” आणि म्हणून ते सोप्या शॉर्टकटमध्ये सोडवल्या जाऊ शकतील अशा गोष्टी गुंतागुंत करू लागतात जेणेकरून उद्या 80% निकाल लागेल. ते खूप लांब जातात, जिथे ते कार्य करेल की नाही हे माहित नाही.

परिणामी, सुस्थापित पद्धतींऐवजी, आम्ही चाक पुन्हा शोधतो आणि तांत्रिक समाधानाची किंमत अतुलनीयपणे जास्त होते. त्याच वेळी, गुणवत्ता अधिक चांगली होईल ही वस्तुस्थिती नाही.

आउटसोर्सिंग फी

आमच्याकडे गिटहबवर बरेच प्रकल्प आहेत, आम्ही सर्व इतिहास ओपन सोर्समध्ये सक्रियपणे योगदान देतो. केवळ आपल्यातच नाही तर इतरांमध्येही. आम्ही दररोज वापरत असलेली साधने सामायिक करण्याचा प्रयत्न करतो. आमचा विश्वास आहे की ही आमची जबाबदारी आहे आणि आम्हाला ती पूर्ण करण्यात खूप आनंद होत आहे.

कंपनीतील सर्व लोक एकतर किंवा दुसर्‍या मार्गाने योगदान देतात - एकतर पुनरावलोकने किंवा दस्तऐवजीकरण किंवा कोडसह. आमचा विश्वास आहे की आम्ही वापरत असलेल्या ओपन सोर्स युटिलिटीजच्या संपूर्ण समृद्ध जगासाठी हे आमचे पेमेंट आहे. आणि मला वाटते की आम्ही ही फी योग्यरित्या भरतो.

याला आपण अनुभवाचे संक्षेपण म्हणतो. सुरुवातीला, एका व्यक्तीने काहीतरी शिकले, ते सहकाऱ्यांसोबत शेअर केले आणि अनुभव लोककथा बनला. मग आम्ही दस्तऐवजीकरण रेकॉर्ड केले, आणि नंतर ते युटिलिटीजमध्ये खेचले आणि त्याचे अस्तित्व विसरलो, कारण आम्ही यापुढे विचार करत नाही - सर्वकाही आपोआप विचारात घेतले जाते.

तंत्रज्ञानाची लोकप्रियता आणि विकसकांची विषारीता

- उबंटू का? तिला कास्ट करण्यापूर्वी, तुम्ही आणखी कशाचा विचार करत होता?

- (DS) आम्ही लिनक्स आवडणारे विद्यार्थी होतो. आणि आम्ही बर्‍याच काळासाठी Gentoo वापरले - हे स्त्रोत-आधारित वितरण आहे आणि ते प्रत्येक वेळी सुरवातीपासून संकलित केले जाणे आवश्यक आहे. एकदा आमच्याकडे दोनशे सर्व्हर होते, अपग्रेड होण्यास महिने लागले. अर्थात, सुरुवातीला आम्ही सर्व काही स्वयंचलित आणि ऑप्टिमाइझ केले, परंतु शेवटी आम्हाला समजले की काहीतरी बदलणे आवश्यक आहे आणि वेगवेगळ्या उपायांचे साधक आणि बाधक जाणून घेऊन, आम्ही फक्त सर्वात लोकप्रिय घेतले. मग ते अंतर्ज्ञानी होते - कारण ते सर्वात लोकप्रिय आहे, याचा अर्थ ते सर्वोत्तम विकसित होईल आणि सर्व उणीवा लवकर किंवा नंतर दुरुस्त केल्या जातील.

असा रिसिंक डीबी डेटाबेस होता. त्यांनी मोंगोडीबीशी स्पर्धा केली आणि त्याच वेळी सुरुवात केली. आणि बर्याच काळापासून रीसिंक तांत्रिकदृष्ट्या चांगले होते.

जेव्हा वापरकर्ते आले, तेव्हा त्यांनी अंतर्गत सिस्टम समस्या सोडवण्याचा प्रयत्न केला, आणि मोंगोडीबीमध्ये ते खूपच कमी सोडवले गेले, परंतु कृत्रिम चाचण्यांमध्ये अधिक चांगले होण्यासाठी ते सशर्त सूचना देऊ शकतात. त्यामुळे मोंगोडीबीची लोकप्रियता वाढली. सर्वात सोप्या प्रकरणांमध्ये त्यांनी चांगले प्रदर्शन केले, परंतु आत ते बकवास होते. आणि रेसिंक डीबी आतून चांगला होता, परंतु त्याची लोकप्रियता वाढली नाही.

परिणामी, मोंगोडीबीमध्ये सर्व काही ठीक झाले, परंतु कोणालाही रीसिंक डीबी आठवत नाही. कंपनी दिवाळखोरीत निघाली. ही उबंटूची अंदाजे गोष्ट आहे. या वितरणावर बरेच लक्ष केंद्रित केले आहे, म्हणून आम्ही ते वापरण्याचे ठरविले.

— तुम्हाला नवीनतम राजकीय बदल, CoC आणि हे सर्व कसे आवडते?

- (DS) बरं... कोणतीही नकारात्मकता नाही, सर्व काही ठीक आहे, सर्व काही स्पष्ट आहे. मला स्वतःला त्रास होतो की कधीकधी मी लोकांना नाराज करतो. उदाहरणार्थ, एखादी गोष्ट मला स्पष्ट दिसते आणि ती मला भयंकर चिडवते की लोकांना ती समजत नाही. मला राग येतो, आणि ती एक नकारात्मक गोष्ट आहे (परंतु मी त्यावर काम करत आहे).

लिनस खूप हुशार आहे, शेवटी, तो 30 वर्षांपासून हे करत आहे. हे स्पष्ट आहे की तो एक कठोर माणूस आहे, तो त्याच्या शब्दांना कमी करत नाही. त्याच्या शालीनतेचा फटका बसतो आणि समाज त्यावर काम करत असतो. तो स्वत: सर्वकाही समजून घेतो आणि कबूल करतो.

“परंतु, चर्चेतील प्रतिक्रियेवरून मला समजले की, बरेच लोक थेट आणि कठोरपणे बोलण्याच्या कल्पनेचे समर्थन करतात आणि जर एखाद्याला ते आवडत नसेल तर ते वितळणार नाहीत.

- (DS) नाही, ते खरे नाही. सभ्यतेच्या अभावाने ग्रस्त व्यक्ती म्हणून, मला समजते की हे खूप वाईट आहे. यामुळे समाज बिघडतो. असे लोक आहेत ज्यांना काळजी नाही, परंतु बहुतेक लोकांसाठी भावनिक आराम मिळणे महत्त्वाचे आहे.

कोडमध्ये एक मूर्ख चूक आहे. तुम्ही लिहू शकता: "अगं, हे वाईट आहे की आम्ही अशा सोप्या गोष्टी गमावतो, आम्हाला ते दुरुस्त करण्याची गरज आहे." किंवा तुम्ही लिहू शकता: "हे कोणत्या मूर्खाने केले?!" एक वाक्प्रचार. ज्या व्यक्तीने ही चूक केली तो कदाचित तुमच्यापेक्षा हुशार आणि अधिक अनुभवी असेल, परंतु जेव्हा त्याने चूक केली तेव्हा तो फक्त मूडमध्ये नव्हता - त्याचे काय झाले हे तुम्हाला कधीच माहित नाही. आणि त्याच्यासाठी तो थेट अपमान असेल. हे का आवश्यक आहे?

तुम्हाला गोष्टी थेट सांगण्याची गरज आहे, परंतु तुम्हाला "हे काय मूर्खाने लिहिले आहे" असे म्हणण्याची गरज नाही. लपून बसण्यातही काही अर्थ नाही, पण लोकांना नाराज करण्याचीही गरज नाही.

डेव्हपला दररोज एकमेकांना कॉल करण्याची आवश्यकता का आहे?

- (DS) आता आमच्याकडे एक लहान कार्यालय आहे जिथे कागदपत्रे ठेवली जातात आणि एक कार्यालय व्यवस्थापक बसतो जो या कागदपत्रांवर व्यवहार करतो.

कंपनीत 70 लोक आहेत. 20 लोक एक OPS टीम आहे. 30 लोक हे प्रत्येकी अंदाजे 10 लोकांचे तीन DevOps संघ आहेत. उर्वरित 20 विकसक आणि विक्री आहेत. 8 विकासक, RND विभाग - 4 लोक. संपूर्ण कंपनीसाठी 5-6 नॉन-टेक्निकल लोक आहेत.

तीन DevOps संघ मुख्य पैसे कमवतात. प्रक्रिया सर्वत्र सारख्याच असतात - दररोज एक लांब बैठक असते, दीड तास. परंतु तेथे ते सर्व तांत्रिक समस्या सोडवतात आणि पुढे काय करायचे ते मुले ठरवतात. आणि सर्वकाही रिमोट असल्याने, सामान्यपणे संवाद साधण्याची ही एक संधी आहे.

- हे खरोखर दररोज आवश्यक आहे का?

- (DS) होय

— С этим все согласны?

- (DS) होय, प्रत्येकजण सहमत आहे, प्रत्येकजण आरामदायक आहे. परंतु काही दिवस रॅली 30 मिनिटे टिकू शकते. स्लॅकमध्ये खूप तीव्र संप्रेषण असूनही, तुम्हाला अजूनही चांगले समन्वय साधायचे आहे आणि काल काय झाले ते समजून घ्यायचे आहे. आम्हाला एकमेकांना समजून घ्यायचे आहे, फक्त क्लिक टास्क नाही. हा सांस्कृतिकदृष्ट्या महत्त्वाचा क्षण आहे.

- (SAT) कोणत्याही क्षणी काहीतरी घडू शकते, परिस्थिती बदलू शकते. सतत समायोजन आवश्यक आहे.

- (DS) या विषयावर तुमचा एक चांगला किस्सा आहे.

- (SAT) होय. एक हृदय शल्यचिकित्सक एका ऑटो सेंटरमध्ये येतो आणि मेकॅनिक त्याला सांगतो: “ऐका, आम्ही तेच करतो, फक्त तुम्ही माणसाच्या हृदयावर काम करता आणि मी कारच्या हृदयावर काम करतो. तुम्हाला ऑपरेशनसाठी $10 मिळतील आणि मला सेवेसाठी 000 रूबल मिळतील.

सर्जन विचारतात: "तुम्हाला दुरुस्तीसाठी 10 हजार देखील मिळवायचे आहेत का?" असा मेकॅनिक अर्थातच. सर्जन कारमध्ये चढतो, ती सुरू करतो आणि म्हणतो, "त्यावर जा."

तसेच आमच्यासोबत. विकासामध्ये, आपण एक कार्य घेऊ शकता आणि दोन आठवड्यांत परिणाम देऊ शकता. मग सर्वकाही दुरुस्त केले जाऊ शकते, कारण अधिक किंवा वजा तीन दिवस काहीही प्रभावित करत नाहीत.

आणि आमच्या बाबतीत, प्रत्येक चुकलेला इशारा किंवा अलर्टवरील चुकीचा निर्णय खूप मोठ्या समस्येत बदलू शकतो. हे टाळण्यासाठी, जवळ, जलद, सतत संवाद आवश्यक आहे.

रिमोट जाणे अवघड आहे का?

लोकांना दूरस्थपणे व्यवस्थापित करणे कठीण आहे. परंतु जोपर्यंत तुम्ही एका कार्यालयात असाल आणि ते दुसऱ्या कार्यालयात असाल आणि अस्पष्ट चेतना असेल तोपर्यंत हे कठीण आहे. तुम्ही मॉस्कोमध्ये बसला आहात आणि तुम्हाला असे दिसते आहे की निझनीतील मुले खराब आणि कुचकामी काम करत आहेत. मॉस्कोमध्ये, आपण आपल्या सभोवतालच्या लोकांचे प्रयत्न पाहता, परंतु दूरस्थ कामगारांचे प्रयत्न दिसत नाहीत. तुम्ही फक्त निकाल स्वीकारता.

ऑफिसमध्ये, अनौपचारिक स्वरूपात बरेच संप्रेषण होते - स्वयंपाकघरात जाताना कोणीतरी एखाद्याला काहीतरी सांगितले. दुसर्‍या कार्यालयातील लोकांना ते दिसत नाही, जाणवत नाही आणि संदर्भ हरवला आहे.

आम्‍ही कार्यालय सोडण्‍यासाठी तयार झाल्‍यापर्यंत, सर्व संप्रेषणे (अगदी एकाच खोलीतील कर्मचार्‍यांमध्ये) Google Meet द्वारे होते. आणि जेव्हा आम्ही सर्व संप्रेषण दूरस्थपणे तयार केले, तेव्हा ते 100% कार्य करते, गैरसमजाचे सर्व अडथळे दूर झाले.

सर्वकाही व्यवस्थित करणे कठीण आहे, परंतु आपण ते योग्यरित्या केले तर ते कार्य करते आणि कोणतीही अस्वस्थता आणत नाही.

संघ स्वतःचे पैसे कसे व्यवस्थापित करतात

- दूरस्थ काम ही एक वादग्रस्त समस्या आहे. काहीवेळा कंपन्या लोकांना घरी जाऊ देण्यास घाबरतात कारण त्यांना वाटते की ते त्यांच्यावर नियंत्रण गमावतील. पण ज्यांनी मला जाऊ दिले ते असेही म्हणतात की आम्हाला पूर्णपणे वेगळ्या पद्धतीने काम करण्याची गरज आहे.

- (DS) संघांसोबत पैसे वाटून घेण्यास तयार राहून आम्ही ही समस्या सोडवली. आमची संपूर्ण अर्थव्यवस्था आणि प्रेरणा प्रणाली जवळजवळ फ्रँचायझीसारखी बनलेली आहे. पगार खूप जास्त आहेत, शिवाय आम्ही मुलांसाठी विनामूल्य पैसे सोडतो.

संघ प्रकल्पांचा एक पूल देतो. या प्रत्येक प्रकल्पातून किती पैसा येतो हे त्यांना माहीत आहे. या पैशातील त्यांचा वाटा त्यांना नक्की माहीत आहे. त्यांच्या पगारापेक्षा जास्त असलेले सर्व पैसे संघाकडे राहतात आणि एका विशिष्ट प्रणालीनुसार त्यांच्यामध्ये विभागले जातात. प्रेरणा अगदी थेट आहे - त्यांनी आणखी 200 हजारांचा प्रकल्प घेतला, पगारात आणखी दहा जोडले. आम्ही चूक केली - आम्हाला क्लायंटची भरपाई करणे आवश्यक आहे.

- (SAT) आपण अगं खाली सोडण्यास सुरुवात केल्यास, आपल्याला ते लगेच जाणवू शकते. अतिरिक्त उत्पन्न मिळविण्याच्या संधीपासून तुम्ही स्वतःला वंचित ठेवत आहात. आणि आमची प्रणाली पूर्णपणे नियंत्रणाची समस्या सोडवते. एखादी व्यक्ती दररोज स्वत:साठी एक योजना बनवते आणि कोण काय करत आहे हे समजून घेण्यासाठी पुरेशा दैनंदिन बैठका असतात.

- (DS) लढाऊ परिस्थितीत, ते खंदकांमध्ये त्यांच्या साथीदारांशी खोटे बोलत नाहीत.

- असे दिसून आले की तुमचे पगार खुले आहेत? कोणाला किती मिळते हे सर्वांना माहीत आहे का?

- (DS) काही काळापूर्वी आम्ही पगार बंद केला. प्रादेशिक भेद आहेत. आम्ही प्रदेशांमध्ये संपूर्ण मॉस्को पगार देण्याचा प्रयत्न करतो हे असूनही, अजूनही काही विसंगती आहे.

- (SAT) आता संघाकडे किती पैसे आहेत हे सर्वांना माहीत आहे. त्यांना बोनसचा कोणता वाटा मिळतो ते ते पाहतात.

- (DS) प्रत्येक संघाचा टीम लीडर ठरवतो की त्याच्या मुलांना किती पैसे मिळतील आणि बोनस कसे वितरित करायचे. आम्ही केवळ सल्ल्यानुसार या समस्येचा अभ्यास करतो; निर्णय नेहमीच संघाच्या नेतृत्वाकडे असतो.

लोक रिक्त पदांना का घाबरतात?

10 मध्ये कंपनीचा 2018 वा वर्धापन दिन साजरा करत आहे

- तुमच्यासाठी 70 लोक पुरेसे आहेत का?

- (DS) नाही. दरवर्षी किमान 20 DevOps अभियंते नियुक्त करण्याची आमची योजना आहे. पण ते खूप कठीण आहे. आमच्याकडे उमेदवारांचा बऱ्यापैकी मोठा समूह आहे, प्रत्येकाला आमच्याबद्दल एक ना एक मार्ग माहीत आहे. पण इथे गोष्ट ग्राहकांसारखी आहे. बरेच लोक म्हणतात, "आम्हाला तुमच्यासाठी काम करायला भीती वाटते, जर आम्ही ते हाताळू शकत नाही." परंतु आपल्याकडे येथे सुपर कॉस्मिक गोष्टी आहेत असे आपल्याला वाटत नाही.

उमेदवाराशी पत्रव्यवहार

-तुम्ही खेचण्यासाठी काय असावे?

- (DS) सैद्धांतिकदृष्ट्या, एखाद्या व्यक्तीने विकास आणि ऑपरेशनमध्ये समान विकसित केले पाहिजे. सराव मध्ये, जगात असे काही लोक आहेत, रशियाचा उल्लेख नाही. विशेषत: जे इकडे-तिकडे ज्येष्ठ आहेत. मी स्वतःला त्यांच्यापैकी एक मानणार नाही.

आमच्या रिक्त जागा तुम्हाला काय माहित असणे आवश्यक आहे याचे नेहमी स्पष्टपणे वर्णन करतात. आम्ही त्यांच्यावर कठोर परिश्रम करतो आणि मुद्दा लिहिण्याचा प्रयत्न करतो.

- तुम्हाला किती माहित असणे आवश्यक आहे हे लिहिलेले असल्यास कदाचित रिक्त जागा खरोखरच घाबरतील?

- (DS) नाही, नाही, नाही, आम्हाला वाटत नाही की तुम्हाला बर्‍याच गोष्टी माहित असणे आवश्यक आहे.

- (SAT) आम्हाला ज्ञानात रस नाही, तर विचारात, उपाय शोधण्याची व्यक्तीची क्षमता.

- (DS) मला लिनक्समधील अनुभवामध्ये स्वारस्य आहे, आणि आम्ही ते अगदी सोप्या कार्यांसह तपासतो - त्यापैकी बरेच. आमची चाचणी खूप लांब आहे; सरासरी उमेदवारासाठी 8 तास लागतात. आणि परिणामांवर आधारित, एखादी व्यक्ती समस्यांचा सामना कसा करते, तो कसा गुगल करतो, त्याची क्षितिजे काय आहेत हे आम्ही पाहतो.

तुम्ही आमच्यासोबत खूप लवकर ज्ञान मिळवू शकता, कारण तेथे बरेच भिन्न प्रकल्प आणि अनुभवी सहकारी आहेत जे नेहमी सल्ला देतील. म्हणूनच, आम्ही सर्व प्रथम पाहतो की मुले लवकर विचार करतात आणि त्यांना अनुभव आहे.

— चाचणी व्यतिरिक्त, तुम्हाला हे कसे तरी सापडते का?

- (DS) आमच्याकडे तीन टप्पे आहेत. प्रथम, HR संवाद साधतो आणि अनुभव सांगण्यास सांगतो. मग ज्यांना HR ला आवडते ते टेस्ट टास्क घेतात. निकालांच्या आधारे, टीम संवाद साधते आणि HR ला त्यांची मते सांगते आणि जर ते सर्वानुमते चांगले असतील तर, हे त्या व्यक्तीला ऑफर देण्याचे एक कारण आहे.

भावी सुपरमॅन भाड्याने घेण्यासाठी 500 हजार रूबल

- (DS) आमची आर्थिक वृत्ती खूप असामान्य आहे; आम्ही संघांसह सामायिक करतो आणि लोभी नाही. आणि आम्ही कर्मचार्‍यांचा विस्तार करण्यासाठी टीमला 500 हजार रूबल देखील वाटप करतो. म्हणजेच, हे अनुदान आहे जेणेकरून ते एखाद्या व्यक्तीला शोधू शकतील आणि तो सामील होताना त्याला सर्वकाही शिकवू शकेल.

- 500 हजार प्रति व्यक्ती?!

संघाला भरपूर पैसे मिळावेत यासाठी त्यांना आणखी प्रकल्प हाती घेणे आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी त्यांना अधिक लोकांची गरज आहे. आणि अधिक लोकांना घेऊन जाण्यासाठी, तुम्हाला अधिक पैशांची आवश्यकता आहे. हे एक दुष्ट वर्तुळ आहे. हे वर्तुळ तोडण्यासाठी, आम्ही नवीन व्यक्तीसाठी पैसे देतो. तो ओतत असताना, ते आणखी प्रकल्प घेऊ शकतात आणि त्या पैशातून त्याला पगार देऊ शकतात. म्हणजेच, जोपर्यंत नवागत पैसे आणत नाही तोपर्यंत ही भरपाई आहे.

- डेव्हप्ससाठी हे खूप जास्त नाही का? ते दररोज, दररोज लढाऊ परिस्थितीत लोड केले जातात आणि त्यांना आर्थिक व्यवस्थापनास देखील सामोरे जावे लागते.

- (DS) हे टीम लीडद्वारे केले जाते आणि तो यापुढे पूर्णपणे डेव्हॉप्स नाही. पर्याय मिळण्यासाठी टीम लीड्स भागीदारीकडे जाण्याची अधिक शक्यता असते. म्हणून, आम्हाला वाटते की त्यांच्यासाठी हे सामान्य आहे. पण हे संघातील सामान्य लोकांशी संबंधित नाही.

ढोबळपणे सांगायचे तर, त्यांना माहित आहे की जर सहकारी अयशस्वी झाला तर त्यांना पुढील महिन्याचा पगार मिळेल. अर्थात त्यांना अधिक मेहनत घ्यावी लागणार आहे. आणि जेव्हा त्यांना बदली सापडते तेव्हा ते त्याला ते पैसे परत देतात.

आणि जेव्हा आम्ही टीम लीड्स 500 हजार देतो, तेव्हा ते डिलिव्हर करणार नाही अशा व्यक्तीला कामावर ठेवू इच्छित नाहीत. आणि कधीकधी त्यांच्यासाठी 20 लोकांना बाहेर काढणे आणि एक घेणे सोपे असते. असे घडले की 100 लोकांनी एचआरशी संवाद साधला, त्यापैकी 30 तांत्रिक असाइनमेंटवर गेले, 20 उत्तीर्ण झाले आणि टीम लीडने एक सोडून सर्व काढून टाकले. हे कठीण आहे. टीम लीड्स जोखीम घेण्यास खूप घाबरतात. आम्ही या विषयावर चर्चा केली आणि प्रत्येकाला ही चूक झाल्याचे समजले. बरेच लोक मुलाखतीत स्वतःला नंतर कसे काम करतील यापेक्षा वेगळ्या पद्धतीने सादर करतात. म्हणून, आपण एक संधी दिली पाहिजे आणि जोखीम घेतली पाहिजे.

- टीम लीड्स गोष्टींचा गैरवापर करू नका? तुम्हाला 500 हजार मिळतील, जास्त काळ कामावर घेऊ नका, नंतर आणखी 500 हजार मिळवा.

- (DS) त्यांना एकदाच पगार मिळतो. आम्ही म्हणतो, "तुमच्याकडे आता दहा लोक आहेत, परंतु तुम्हाला 11 लोकांची गरज आहे. विक्री योजना आहे, आणखी प्रोजेक्ट्स येतील आणि तुम्हाला तयार राहण्याची गरज आहे. अकराव्या स्थानासाठी ५०० हजार आहेत.” तुम्हाला ते दुसऱ्यांदा मिळणार नाहीत. आणि जर कोणी सोडले तर, ही संघासाठी आधीच एक समस्या आहे; ते त्यांच्या बजेटमध्ये समस्या सोडवतात.

जणू काही मक्तेदारीचा खेळ आहे.

- (SAT) आमचा विश्वास आहे की टीम लीडरने फायनान्समध्ये मग्न असले पाहिजे. आपले लोक कमावलेल्या पैशातून पगार घेतात. आणि प्रकल्पाची किंमत खूप महत्वाची आहे. क्लायंट एका पायाभूत सुविधांसह येतो आणि एका वर्षानंतर त्याची पायाभूत सुविधा 10 पट मोठी असते. आणि जर टीम लीड आर्थिक बाबतीत गुंतलेली नसेल, तर तो सेवेच्या किंमतीचे पुरेसे मूल्यांकन करू शकणार नाही.

- (DS) असे घडते की एक संघ अनेक महिन्यांपासून क्लायंटच्या समस्यांशी लढत आहे, आणि लक्षात आले की यासाठी त्यांना नाममात्र शंभर हजार दिले जात आहेत आणि हे आता जे घडत आहे त्याच्याशी कोणत्याही प्रकारे जुळत नाही. आणि ते कितीही वेदनादायक असले तरी, त्यांनी एकतर किंमत वाढवावी किंवा तोडली पाहिजे. आणि मुले हे निर्णय स्वतः घेतात. ते सर्व दूरस्थ आहेत की असूनही. आणि आम्हाला वाटते की ही आमची सर्वात मोठी उपलब्धी आहे. आमच्याकडे खरोखर स्वायत्त, प्रेरित संघ आहेत.

- होय. आणि यामुळे असे वाटते की तुमच्यासाठी काम करण्यासाठी तुम्ही सुपरमॅन असणे आवश्यक आहे. आणि तांत्रिक कौशल्ये, आणि स्वयं-शिस्त आणि आर्थिक साक्षरता.

- (SAT) आमच्यासोबत तुम्ही सुपरमॅन बनू शकता. पण हे कसे करायचे हे माहित असलेल्या संघाचे नेतृत्व देखील सामान्य अभियंते म्हणून आले. एखाद्या व्यक्तीला अशा सुपरमॅनमध्ये बदलण्यासाठी एक किंवा दोन वर्षे पुरेसे आहेत.

— टीम लीड-पार्टनर सामान्य अभियंत्यांमधून मोठे झाले. त्यांना अशा पदासाठी ताबडतोब नियुक्त करता येईल का?

- (DS) आमच्याकडे यापूर्वी असे काहीही नव्हते; प्रत्येकजण इंजिनियर म्हणून मोठा झाला. परंतु आम्ही एका छोट्या कंपनीमध्ये विलीन होण्याच्या प्रकरणाचा विचार करत आहोत, जी आमच्या टीमपैकी आणखी एक होईल. आम्हाला हे करून पहायचे आहे.

— जर एखादा चांगला अभियंता असेल, परंतु अशा संघांच्या स्तरासाठी पुरेसा संघटित नसेल तर तुम्ही एखाद्या व्यक्तीला कामावर घेऊ शकता का?

- (DS) आम्ही अव्यवस्थित लोकांना घाबरत नाही; आमच्याकडे कार्यांचा प्रवाह आहे. एखाद्या व्यक्तीला संघटित होण्यास मदत करणे शक्य आहे की नाही हे त्वरीत स्पष्ट होते. प्रत्यक्षात काहीही न करता त्याने काय केले याबद्दल तो दररोज बोलत असेल तर त्याला लाज वाटेल.

जेव्हा तुम्ही सर्वजण एकाच बोटीत बसलेले पाहतात, तेव्हा तुम्हाला ओअर खाली फेकून देण्यास हरकत नाही. अशा परिस्थितीत, जीवनात अव्यवस्थित लोक देखील संघटित होतात. बरं, नाही तर नाही.

आम्ही खरोखर वरवरचापणा सहन करत नाही - लोकांमध्ये, व्यवसायात आणि स्वतःमध्ये. आणि एकदा लोक इथे पोहोचले की, ते इतर कोणत्याही ठिकाणापेक्षा तिप्पट वेगाने विकसित होतात. अनुभव आणि कौशल्याच्या बाबतीत आमच्याकडे खरोखर तीन वर्षे आहेत.

आम्हाला खरोखर वरवरचे मिडल्स आवडत नाहीत. आमच्या दृष्टिकोनातून, एक मध्यम अशी व्यक्ती आहे जी आधीच बरेच काही करू शकते. मी ते जसे आहे तसे सांगेन - DevOps मार्केट भयंकर, भयंकरपणे खराब झाले आहे. स्वतःला कनिष्ठ समजणारे मध्यम आहेत. स्वतःला स्वामी समजणारे कनिष्ठ आहेत. जेव्हा एखादी व्यक्ती आपल्याकडे येते तेव्हा त्याला त्याची खरी पातळी खूप लवकर समजते.

याचा अर्थ असा नाही की आम्ही कनिष्ठ घेत नाही - आम्ही त्यांना आनंदाने घेतो आणि आम्ही आणखी घेऊ. आम्ही आधीच एक विशेष "DevOps एक्सीलरेटर" टीम तयार करत आहोत आणि तेथे प्रकल्प नियुक्त करत आहोत जिथे आम्ही जोखीम घेऊ शकतो, जिथे क्लायंट आमच्यासाठी जोखीम घेण्यास तयार आहे. यासाठी कदाचित एक विशेष सेवा देखील असेल. काही प्रकारचे फ्लॅट-लाइट.

- तुम्हाला एक मोठे कॉर्पोरेशन व्हायचे आहे का?

- (DS) आम्ही करू इच्छितो, परंतु एका चेतावणीसह. मला माझी संस्कृती गमवायची नाही. आपण नक्कीच वाढू, परंतु तांत्रिक आणि कार्यसंस्कृती टिकवून ठेवणे हे विकासापेक्षाही महत्त्वाचे आहे.

आमचे एक जीवन आहे, तरीही तुम्ही सर्व पैसे कमावणार नाही, परंतु तुम्हाला ते चांगल्या लोकांसोबत जगायचे आहे. आम्ही नोकरशाही आणि उपयुक्त कामाचे अनुकरण स्पष्टपणे नाकारतो. आमच्याकडे पूर्णपणे क्षैतिज कनेक्शन आहेत. तुम्ही तुमची कल्पना सर्वात नाट्यमय स्वरूपात व्यवस्थापनापर्यंत पोहोचवू शकता: औपचारिकतेपेक्षा सार अधिक महत्त्वाचे आहे.

- (SAT) पण यासाठी तुम्हाला खूप चांगले वाद घालावे लागतील.

- (DS) निःसंशयपणे! आणि रिमोट वर्क देखील आवश्यक आहे, कारण आपण असे जगतो, आपण जग कसे पाहतो. दिमा शुरुपोव्ह थायलंडमध्ये राहतात, मी जर्मनीमध्ये राहतो. मॉस्कोमधील साशा बटालोव्ह, ट्यूमेनमधील एचआर संचालक.

आमचा असा विश्वास आहे की या ग्रहावर राहून, तुम्हाला ते पाहत तुमचे जीवन जगायचे आहे. कामावर जाणे तुमच्यासाठी अप्रिय असेल अशा परिस्थितीत राहण्याची गरज नाही. म्हणूनच लोकांनी आमच्या कामात यावे असे आम्हाला वाटते. कामाच्या ठिकाणी संघर्ष नक्कीच अप्रिय आहे, म्हणून आम्ही खात्री करतो की कामावर कोणतेही मतभेद नाहीत. आमच्यात वाद आणि लढाया आहेत, पण संघर्ष नाहीत.

- तुम्हाला असे वाटत नाही का की मोठे होणे म्हणजे केवळ सेवा देणे नव्हे तर उत्पादन करणे देखील. की आपण फक्त आपले जीवन जगलेच पाहिजे आणि ग्रह पाहिलाच पाहिजे असे नाही तर काहीतरी मागे सोडले पाहिजे?

- (DS) आमच्यासाठी हा अत्यंत क्लेशदायक विषय आहे, कारण आम्ही एक सेवा कंपनी आहोत. परंतु आम्ही बरेच सॉफ्टवेअर बनवतो आणि मूलत: आमचे उत्पादन पूर्णपणे भिन्न कार्यक्षमतेसह सेवा आहे. आम्ही कधीही कोणाला घड्याळे किंवा माणसे विकली नाहीत. ग्राहक नेहमी येऊन विचारायचे, "मी शंभर घड्याळे विकत घेऊ का?" नाही, तुम्ही करू शकत नाही, आम्ही घड्याळे विकत नाही.

आम्ही निकाल विकतो. याचा परिणाम असा होतो की आम्ही वेदना कमी केल्या आणि समस्या सोडवली. आणि आम्‍हाला सांगितल्‍याप्रमाणे नाही तर आम्‍ही आपल्‍याला माहीत आहे तसे ठरवतो. आमचे उत्पादन हा आमचा अनुभव आहे. आणि आम्ही निश्चितपणे तयार उपाय, SaaS उत्पादने बनवू, अनेक कल्पना आहेत. पण घाई नाही. पुढे अनेक दशके आहेत.

स्त्रोत: www.habr.com