तुमच्या स्वतःसाठी व्यवसाय: हा गेम पास करण्यासाठी युक्ती असलेले पुस्तक

नमस्कार! मला असे म्हणायचे होते की आमचे तिसरे पुस्तक काल प्रकाशित झाले, आणि हब्रच्या पोस्ट्सची देखील खूप मदत झाली (आणि त्यात काही समाविष्ट होते). कथा अशी आहे: सुमारे 5 वर्षांपासून, लोक आमच्याकडे आले ज्यांना डिझाइन विचार कसे करावे हे माहित नव्हते, विविध व्यवसाय समस्या समजत नाहीत आणि तेच प्रश्न विचारले.

आम्ही त्यांना जंगलातून पाठवले. म्हणजे, त्यांनी नम्रपणे नकार दिला कारण ते स्वत:ला सल्ला देण्यास पात्र समजत नाहीत.

कारण त्यांना अजून हे समजलेले नाही. मग आम्ही एका छोट्या व्यवसायाच्या पलीकडे पाऊल टाकले आणि एका मध्यम आकाराच्या व्यवसायाकडे आलो, सामान्य प्रक्रियेत छिद्र पाडण्याची पद्धत पुन्हा तयार केली, आमच्या स्वतःच्या कर्मचार्‍यांची चोरी, जबरदस्त नोकरशाही आणि मोठ्या कंपनीचे इतर आनंद यासारखे सर्व प्रकारचे बकवास पकडले. , मग आम्ही गेम थिअरीसह बसलो आणि मोठ्या भागीदारीसह एक अतिशय तार्किक आणि अनपेक्षित निराकरणासाठी आलो.

मग ते प्रश्नांची उत्तरे देऊ लागले. वैशिष्ट्य म्हणजे हे समान प्रश्न होते आणि त्याच उत्तरांची आवश्यकता होती. दोन वर्षांपूर्वी, या मार्गावर आपण आधीच जे पाहिले त्याबद्दल बोलण्याचा नैतिक अधिकार निर्माण झाला. सहा महिन्यांपूर्वी पुस्तक पूर्ण झाले. काल अखेर ती बाहेर आली.

जेव्हा आपण तिसरे पुस्तक लिहिता तेव्हा आपण काय आणि कसे हे आधीच शोधू लागतो. आपण आपले लिहिताना आपल्याला काय माहित असले पाहिजे याबद्दल खाली कथा आहेत. अर्थात, हे माझे वैयक्तिक मत आहे, आणि तयार केलेली पद्धत नाही.

कसे लिहायचं

सामग्रीची एक उग्र सारणी बनवा, सर्वात मनोरंजक विषयांसह 3-5 अध्याय लिहा. मग तुम्ही ते प्रकाशकाला दाखवा. कव्हर लेटर तुम्ही कोण आहात, तुम्ही काय करता आणि ते का महत्त्वाचे आहे याचे थोडक्यात वर्णन करते. आमचे पत्र असे होते: "असे दिसते की लहान व्यवसाय कसा चालवायचा याबद्दल रशियामधील हा सर्वोत्तम पद्धतशीर दृष्टिकोन आहे." विकृतीशिवाय नाही, परंतु इतर कोणतेही नव्हते. नुकतेच टिंकोव्हचे एक पुस्तक (भाषेनुसार, इल्याखोव्ह) “एमबीएशिवाय व्यवसाय” प्रकाशित झाले. हे मस्त आहे, त्याच गोष्टीबद्दल आहे, त्याचे वेगळे रूप आहे.

प्रकाशक तुमचे प्रोटोटाइप अध्याय वाचतो आणि विचारतो की मोठी गोष्ट काय आहे. आम्ही बोलतो - आम्ही कसे जगायचे याबद्दल सल्ला देत नाही. आम्ही विशिष्ट परिस्थितींबद्दल आणि त्यांच्यामध्ये काय घडले याबद्दल बोलतो. किती वेळा? उदाहरणांसह गृहीतकाची चाचणी कशी करावी. खराब होऊ नये म्हणून काय लक्ष द्यावे.

येथे सामग्री सारणी आहे:

आमचे मुख्य ध्येय "यशस्वी यश" नाही तर ते कसे आहे हे दर्शविणे आहे.

तुम्हाला माहीत आहे, हे एखाद्याशी लग्न करण्यासारखे आहे ज्याला तुम्ही पुरेशी ओळखत नाही. आपण "यादृच्छिकपणे" युतीमध्ये प्रवेश करू शकता आणि नंतर घटस्फोट घेऊ शकता किंवा आपण आपल्या संभाव्य इतर अर्ध्याबद्दल आगाऊ काहीतरी शोधू शकता. आम्ही आगाऊ आहोत. जरी तिथं काही भयंकर समोर आलं तरी. कारण आम्ही पाहिले की लोक त्यांच्या व्यवसायाचे कर्ज भरण्यासाठी अपार्टमेंट कसे विकतात. आणि मग आम्ही आमच्या कुटुंबासह आणि दोन मुलांसह रस्त्यावर राहिलो.

शक्य असल्यास हे टाळा.

तर इथे आहे. मग प्रकाशक म्हणतो - मूलतः पक्षात. आणि तो हस्तलिखित पाठवण्याची ऑफर देतो. बाकीचे घुबड काढायचे बाकी आहे.

मी तोपर्यंत दोन पुस्तके आधीच लिहिली होती, आणि मला या प्रक्रियेची ढोबळ कल्पना होती. पण ते खूप अवघड होते. आम्ही पुस्तक दोनदा पुन्हा लिहिले कारण आम्ही नवीन गोष्टी शोधत राहिलो. आम्ही जे लिहून ठेवले ते मदत करते अर्थातच रशियन भाषेत कोर्सेरा प्रगतीपथावर आहे. पुस्तकात अनेक विचार आले आहेत. कोर्सने आम्हाला काय हवे आहे हे समजण्यास मदत केली: असाइनमेंट आणि शैक्षणिक परिणाम देखील आहेत.

असाइनमेंट्स दरम्यान, मला एक धमाका आला आणि पुस्तकात कोणत्या कथा आवश्यक आहेत हे मला अंदाजे समजले. येथे उत्तरांसह काही स्पॉयलर आहेत:

येथे उदाहरणांसह मजकूराचा एक पत्रक आहे

रिसॉर्ट टाउनमध्ये समुद्रकिनाऱ्यावर आइस्क्रीम विकणे शक्य आहे की नाही हे तपासण्याचे तुम्ही ठरवा. समुद्रकिनार्यावर मागणी असेल हे प्रायोगिकरित्या कसे सत्यापित करावे?

[x] किराणा दुकानातून आइस्क्रीम विकत घ्या, कोरडा बर्फ घ्या, एक बॉक्स घ्या - ते एका दिवसासाठी विका
घाऊक विक्रेत्याकडून पोर्टेबल रेफ्रिजरेटर आणि आइस्क्रीम खरेदी करा आणि एका दिवसासाठी त्याचा व्यापार करा
[] तुम्हाला व्यापारासाठी आवश्यक असलेली प्रत्येक गोष्ट खरेदी करा आणि सुरुवात करण्यासाठी सर्व कायदेशीर औपचारिकता पूर्ण करा
[] इतर शहरांतील मित्रांना विचारा.
जितक्या जलद आणि कमी खर्चात तुम्ही एखाद्या गृहीतकाची चाचणी घ्याल तितके चांगले. आईस्क्रीमची उत्पत्ती आणि इतर घटकांमुळे मागणीवर फारसा परिणाम होणार नाही.

तुमच्याकडे “Vyrviglaz Toothbrush” हे उत्पादन अडकले आहे, “Vyrvizub Toothbrush” सारखेच, पण कमी लोकप्रिय आहे. आपण डिसेंबरमध्ये 2000 ब्रशेस विकण्याची योजना आखली होती, परंतु प्रत्यक्षात असे निष्पन्न झाले की ते आधीच एप्रिल आहे आणि त्यापैकी 1800 बाकी आहेत. त्याच वेळी, "Vyrvizub" दरमहा 250 तुकड्यांच्या दराने खरेदी केले जाते. तुम्ही नोव्हेंबरमध्ये आगाऊ पैसे देऊन “Vyrviglaz” खूप चांगल्या किमतीत विकत घेतले. पुरवठादारास परतावा 30% पेक्षा जास्त असू शकत नाही. सर्वसाधारणपणे काय करावे?

[x] पुरवठादाराला शक्य तितके परत करा
[x] त्यांना सवलतीने विकण्याचा प्रयत्न करा किंवा "एकाच्या किंमतीला दोन खरेदी करा" सारख्या जाहिरातीसह
[] त्यांना शेल्फ् 'चे अव रुप सोडणे असे वाटते की ते हस्तक्षेप करणार नाहीत, त्यांना उभे राहू द्या.
[] त्यांना शेल्फ् 'चे अव रुप वर सोडा, परंतु त्यांना प्रदर्शनातील सर्वात वाईट ठिकाणी हलवा.
[] महिन्याच्या शेवटी उर्वरित वस्तू विक्रीतून काढून टाका आणि त्यांची विल्हेवाट लावा.
[x] मानवतावादी मदतीसाठी त्यांना (महिन्याच्या शेवटी जे काही शिल्लक आहे) दान करा.

साहजिकच तुम्ही या उत्पादनात पैसे “गोठवले”. म्हणून, त्याच कालावधीत जास्त नफा मिळवून देणार्‍या लोकप्रिय उत्पादनामध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी निधी मोकळा करणे हे कार्य आहे. प्रथम आपण पुरवठादारास जितके शक्य असेल तितके परत करा आणि नंतर ते विक्रीवर विकू. विलक्षण गोष्ट म्हणजे, जर तुम्ही ते आधीच केले असेल तर तुम्ही ते देणग्यांसाठी वापरू शकता - अन्यथा तुम्हाला अधिक द्रव स्वरूपात असलेल्या एखाद्या गोष्टीचा त्याग करावा लागेल.

ब्रशबद्दल समान प्रश्न, परंतु आपण ते फक्त विक्रीसाठी आणले आहेत. आता त्यांच्याकडे पाहण्याचा दृष्टिकोन काय बदलत आहे?

[] पुरवठादारास शक्य तितके परत करा
[] त्यांना सवलतीने विकण्याचा प्रयत्न करा किंवा “एकाच्या किंमतीला दोन खरेदी करा” सारख्या जाहिरातीसह
[] त्यांना शेल्फ् 'चे अव रुप सोडणे असे वाटते की ते हस्तक्षेप करणार नाहीत, त्यांना उभे राहू द्या.
[x] त्यांना शेल्फ् 'चे अव रुप वर सोडा, परंतु त्यांना प्रदर्शनातील सर्वात वाईट ठिकाणी हलवा.
[] महिन्याच्या शेवटी उर्वरित वस्तू विक्रीतून काढून टाका आणि त्यांची विल्हेवाट लावा.
[] महिन्याच्या शेवटी जे काही शिल्लक आहे ते मानवतावादी मदतीसाठी दान करा.

होय, ते बरोबर आहे, जर ते अंमलात आणले गेले, तर तुम्ही त्यांच्या उपस्थितीमुळे उबदार किंवा थंड होणार नाही. आम्ही त्यांना फक्त पुढे ढकलतो आणि जर डिस्प्लेमध्ये जागा भाड्याने देण्याची किंमत त्यांच्या नफ्यापेक्षा जास्त नसेल (बहुधा वाईट ठिकाणी नाही), तर त्यांना खोटे बोलू द्या. ते तुम्हाला हळूहळू पैसे आणतील.

छोट्या दुकानाची जाहिरातींमध्ये मोठ्या दुकानाशी तुलना करावी का?

[x] होय, कारण बाजारात दुसऱ्या क्रमांकावर असणे आणि पहिल्याला चावणे नेहमीच मस्त असते. AVIS धोरण - "आम्ही कार्य करतो कारण आम्हाला त्यांच्याभोवती जायचे आहे, आमच्याकडे प्रयत्न करण्यासाठी काहीतरी आहे."
[x] नाही, कारण तुम्हाला तुमच्या डोक्याने उभे राहण्याची गरज आहे आणि तुमच्या शेजाऱ्याला कमी लेखू नका
[] नाही, कारण मग मोठा नाराज होईल आणि लहानावर "दबाव" करेल
[] होय, कारण लहानांच्या किंमती चांगल्या आहेत आणि प्रत्येकाने ते पहावे

तुम्ही आता हसाल, परंतु पर्याय 1 आणि 2 बरोबर आहेत. होय, वर्णन केलेल्या कारणासाठी ते योग्य आहे - ही एक मजबूत स्थिती आहे. पण नाही, वर्णन केलेल्या दुस-या कारणासाठी ते फायदेशीर नाही, कारण ही लांब पल्ल्यासाठी खेळण्याची स्थिती आहे. स्टोअर्स आधीच युद्धात आहेत, म्हणून (3) क्षुल्लक आहे आणि त्यामध्ये किमती वर्णन केल्या जात नाहीत. याव्यतिरिक्त, 700-900 रहिवाशांच्या गावात, किमतींबद्दल माहिती जाहिरातींमध्ये नाही, परंतु परिचारकांकडून उपलब्ध आहे. त्वरित आणि अचूकपणे. जाहिरातीत त्यावर क्लिक करण्यापेक्षा तुलनात्मक उत्पादनांबद्दलचा प्रचार करणे अधिक चांगले असू शकते.

जर रस्त्यावरील एखाद्या व्यक्तीला तुमचे स्टोअर कसे शोधावे हे माहित नसेल तर - साखळीतील 20 स्टोअरपैकी एक?

[x] की तो नवखा आहे
[x] तुम्ही स्थानिक मार्केटिंगवर पुरेसे चांगले काम करत नाही आहात
[नाम] तो मूर्ख आहे
[x] तुम्ही जागतिक मार्केटिंगमध्ये पुरेसे चांगले काम करत नाही आहात
[x] हे ठीक आहे, प्रत्येकाला हे माहित नसावे, कदाचित आम्ही येथे फ्रेंच साहित्य विकत आहोत

याचा अर्थ काहीही असू शकतो, होय. तुमच्या लक्ष्यित प्रेक्षकांचा भाग असलेल्यांनाच तुमच्याबद्दल माहिती असावी. त्यांच्यासोबत काम करायला हवे.

120 उमेदवार होते, तुम्ही 30 जणांना मुलाखतीसाठी बोलावले होते, 5 जणांना स्टोअरमध्ये नेले होते, 3 पहिल्या तीन दिवसांनंतर राहिले. मुलाखतीत उत्तीर्ण न झालेल्या २५ जणांना प्रतिसाद देण्याची गरज आहे का?

[x] होय, पद भरले आहे ते त्यांना कळू द्या.
[] नाही, पुन्हा लिहू नका, जेणेकरून तुम्हाला नकारात्मक गोष्टींची आठवण होऊ नये. आणि त्यामुळे तुमचा वेळही वाया जातो.

प्रत्येकाने उत्तर दिले पाहिजे. हा शिष्टाचार आहे. आणि त्यापैकी प्रत्येक आपला संभाव्य ग्राहक आहे. चांगले संबंध ठेवा.

एका क्लायंटने आठवडाभरापूर्वी खुर्ची विकत घेतली, पावती हरवली आणि काही कारणास्तव त्याला ती आवडली नाही म्हणून त्याला ती परत करायची आहे. खुर्ची अजूनही पॅकेजमध्ये आहे. परतावा करणे शक्य आहे का?

[नाम] होय
[] नाही
[] विक्रेत्याच्या विवेकबुद्धीनुसार

ग्राहक संरक्षण कायद्यानुसार, होय, तुम्ही ते पावतीशिवाय करू शकता. तुम्हाला इतर कोणत्याही प्रकारे खरेदीच्या वस्तुस्थितीची पुष्टी करणे आवश्यक आहे - बँक स्टेटमेंट, तुमच्या डेटाबेसमधील नोंद किंवा साक्षीदार हे करतील. परतीचे कारण महत्त्वाचे नाही, फक्त अंतिम मुदत महत्त्वाची आहे.

एका क्लायंटने एका आठवड्यापूर्वी दुसर्‍या ठिकाणी पुस्तक विकत घेतले आणि ते वॉलपेपरशी जुळत नसल्यामुळे ते परत करायचे आहे. आम्ही परत येत आहोत?

[] होय
[नाम] नाही
[] विक्रेत्याच्या विवेकबुद्धीनुसार

पुस्तक, वर्तमानपत्र, शीट संगीत, ब्रा आणि इतर विचित्र गोष्टी अशा गोष्टी आहेत ज्या कायद्याने परत केल्या जाऊ शकत नाहीत. ते छान असेल, नाही का?

प्रादेशिक गुन्ह्यांची आकडेवारी तुम्हाला सांगते की बँकेत पैसे घेऊन जाताना तुमच्या डोक्याला मार लागण्याची शक्यता 0,273% आहे. तुम्ही रोज संध्याकाळी बँकेत पैसे घेऊन जाता. दैनिक महसूल सरासरी 30 हजार rubles.

एका वर्षासाठी संकलनाची किंमत 40 हजार रूबल आहे, उपचाराचे बिल, समजा, 5 हजार रूबल आहे, त्यानंतर आपण आपल्या व्यवसायाचे नुकसान न करता सामान्य स्थितीत परत या. अशी जोखीम घेणे आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य आहे का?

[नाम] होय
[] नाही

संभाव्यता प्रति वर्ष एक पर्यंत पोहोचते, म्हणजेच अपेक्षित नुकसान 35 हजार रूबल आहे. आणि संग्रह 40 हजार rubles आहे.

पुस्तकात कोणतीही व्यावहारिक कार्ये नाहीत, परंतु बरीच खरी माहिती आहे. येथे एक उदाहरण आहे:

ठीक आहे, चला प्रकल्पावर परत जाऊया. शेवटी, तुम्ही लिहा. तसे, हे एकत्र करणे एकट्यापेक्षा खूप सोपे आहे, कारण जिथे एक थांबतो, दुसऱ्याला काय आणि कसे म्हणायचे हे आधीच माहित असते - आणि "फ्रीज" न करण्याची संधी आहे, तसेच दुसरा दृष्टिकोन आहे. एके काळी, अनेक वर्षांपूर्वी, आम्ही पहिले प्रकाशित साहित्य - परत अस्त्रखानमध्ये, एका वृत्तपत्रात - दोन हरींमध्ये लिहिले होते. मी शिफारस करतो. फुटबॉलसाठी “मग” मधील प्रिंटआउट्स, पेनचा मोठा ढीग असलेले रात्रीचे मेळावे (कारण ते एकटेच काम करत होते) हा एक बोनस आहे.

पुढची पायरी म्हणजे प्रकाशकाने हस्तलिखित घेणे. तो वाचतो आणि त्याच्या मताची पुष्टी करतो की पुस्तक सामान्य असेल. आमच्या बाबतीत, असे मत होते: "अरे, प्रकाशन गृह व्यवस्थापित करण्याबद्दल मी स्वतःसाठी देखील काहीतरी शिकलो." कचरा.

मग करार आणि सर्व काम.

करार आणि सर्व बाबी

प्रकाशकाला एक विशेष परवाना हवा आहे, म्हणजे, फ्लिबस्टा वर टायपोशिवाय प्रत अपलोड करणे कार्य करणार नाही. अधिक महत्त्वाचे म्हणजे, प्रकाशकाला जगभरातील परवाना हवा आहे, याचा अर्थ ते भाषांतर करणे आणि Amazon वर विक्री सुरू करणे शक्य होणार नाही. पण त्याच वेळी, प्रकाशन गृहाला 5 वर्षे हवी आहेत, आणि नंतर त्यावर पुन्हा स्वाक्षरी करणे आवश्यक आहे. याचा अर्थ असा आहे की माझे पहिले पुस्तक अधिकृतपणे आणि योग्यरित्या समुद्री चाच्यांना सुपूर्द करण्यासाठी मी 1-दिवसाचे अंतर पूर्ण करेपर्यंत फक्त दोन वर्षे शिल्लक आहेत.

आता घरामध्ये बरेच स्मार्ट स्पीकर्स आणि वायरलेस हेडफोन्स विकसित करण्याकडे कल आहे, त्यामुळे पॉडकास्ट मार्केट पश्चिमेत पुनरुज्जीवित होत आहे. हे एका वर्षात लक्षात येईल, परंतु आता ऑडिओ आवृत्ती आवश्यक आहे. याचा परिणाम असा आहे की तुम्ही ऑडिओबद्दलच्या अतिरिक्त दस्तऐवजावर ताबडतोब स्वाक्षरी करणे आवश्यक आहे. लेखकाच्या आवाजात ऑडिओ आवृत्ती लिहिणे चांगले आहे, परंतु मी "r" अक्षराचा उच्चार करू शकत नाही, म्हणून मी आनंदाने हे घोषित केले आणि स्पीकर निवडण्याची संधी मिळाली. हुर्रे. ऑडिओ आवृत्तीची समस्या टेबल्सची आहे. ते पुस्तकात आहेत. जड लिंक्सद्वारे बाहेर काढले जातात.

आमच्या करारांमध्ये, आम्ही मंजुरीचा क्रम देखील बदलला (“प्रकाशकाने प्रस्तावित केले नाही, परंतु लेखक कुठेही गेले नाहीत,” परंतु अधिक योग्य) आणि उद्धृत करण्याचा क्रम (मी पुस्तकाच्या अर्ध्या भागापर्यंत उद्धृत करू शकतो. इंटरनेट). गेल्या काही वर्षांमध्ये, MIF इतके लेखक-अनुकूल बनले आहे की ते डोळे दुखवणारे दृश्य आहे.

जर पहिल्यांदा आम्हाला फक्त कव्हर ऑफर केले गेले होते, तर आता आम्हाला एक संक्षिप्त भरण्यास सांगितले गेले. सरतेशेवटी, डिझाईन मला पाहिजे तसे झाले, आणि ते जसे गेले तसे नाही. आणि भांडवलाशिवाय. आणि अधिक किंवा कमी योग्य कर्णिंग सह. आणि शीर्षक केंद्रीत न करता.

MIF साठी हे काहीसे धाडसी होते. पण मी आनंदी आहे.

त्याच वेळी, आम्ही संपादक आणि प्रूफरीडरसह काम करत आहोत. या प्रकाशन सेवा आहेत ज्या तयारी पॅकेजमध्ये समाविष्ट आहेत. आमच्या बाबतीत, संपादकाने चांगल्या तर्कशास्त्रासाठी दोन अध्यायांची अदलाबदल करण्याचे सुचवले, स्पष्टीकरणासह तळटीपांचा एक समूह मागितला, दोन प्रकरणे कुठे जोडली पाहिजेत आणि कशाबद्दल, तर्कशास्त्र आणि इतर सर्व गोष्टींचा मागोवा घेतला.

प्रूफरीडरने फक्त मला चिडवले. त्रुटींची चिंता नसलेली सर्व संपादने परत करणे आवश्यक आहे या टिप्पणीसह मी पहिली आवृत्ती परत केली. कारण प्रूफरीडरने ठरवले की त्याला स्वतः एक पुस्तक लिहायचे आहे आणि अधिकृत पोलिस प्रोटोकॉलच्या पातळीवर भाषेतील सर्वकाही दुरुस्त केले.

प्रकाशक म्हणाले की होय, त्यांनी काहीतरी जास्त केले आहे. आणि त्यांनी ते चांगले केले. पण तरीही भाषा दुरुस्त्या होत्या, म्हणून मला सर्वकाही काळजीपूर्वक वाचावे लागले. तसे, भाषेचा बचाव करण्यात एक विशेष आनंद आहे की काहीही झाले तर मी सर्व अटी बदलून "हॉर्सराडिश" शब्दात बदल करेन, कारण ती एक साहित्यिक वनस्पती आहे. नियमात राहून यावर वाद घालणे अशक्य आहे. या शोधानंतर ते काहीसे सोपे झाले.

अरे, आणि आणखी एक गोष्ट. ते Word मध्ये ऍडजस्ट करतात आणि तिसर्‍या पुनरावृत्तीवरून ते फक्त संपादने पाहतात. म्हणून, जर आपण पांढर्‍या पार्श्वभूमीवर पांढर्‍या मजकुरात इस्टर अंड्यासह काहीतरी जोडले तर नंतर, लेआउटमध्ये, ते शैली रोल आउट करतात आणि सर्वकाही काळे होते. सामग्रीच्या सारणीमध्ये विक्री फनेल (विशेषतः फनेल) च्या लॅटिन नावाकडे लक्ष द्या.

बढती

जेव्हा तुमच्याकडे पूर्व-डिझाइन केलेली फाइल असते (इंप्रिंटशिवाय आणि कव्हरशिवाय), तुम्हाला ती लोकांना पुनरावलोकनासाठी देण्याची आवश्यकता असते. आम्ही ते "Vkusville" वरून Evgeniy ला दिले, आणि त्यांनी एक पुनरावलोकन लिहिले, ज्यावरून हे स्पष्ट आहे की त्यांना तेथे जवळजवळ समान गोष्टींचा सामना करावा लागला, परंतु त्याबद्दल बोलण्यास थोडीशी भीती वाटते. काही लोकांकडे ते वाचण्यासाठी फक्त वेळ नव्हता (आम्ही ते मोठ्या व्यवसायातील मित्रांना दिले आणि त्यापैकी बर्‍याच जणांसाठी पुढील विंडो मे महिन्यात होती, जेव्हा अभिसरण आधीच मुद्रणगृह सोडत होते), टिंकोव्हला नाही काहीही उत्तर द्या.

असे दिसून आले की MIF पाठवलेल्या फायली चिन्हांकित करत नाही. म्हणजेच, नेटवर्कवर लीक असल्यास, ते कोणी लीक केले हे स्पष्ट नाही. हे असे आहे: मी लीकच्या विरोधात नाही, परंतु मला वेक्टर जाणून घ्यायचे आहेत. म्हणूनच आम्ही आमचे लेबल लावले. माझ्या बालपणीच्या काल्पनिक कथांमध्ये तंत्रज्ञानाचे वर्णन केले गेले होते - मी फ्रेड सेबरहेगनच्या “अंगकोर एपिरॉनचा विनाश” या कथेची शिफारस करतो.

अभिसरण जवळजवळ शेवटचे येते. यावेळी फॉरमॅट “बिझनेस अॅज ए गेम” आणि “बिझनेस इव्हँजेलिस्ट” पेक्षा लहान आहे, कागद जाड आणि पांढरा आहे (तो जाड आणि पिवळसर होता), रिबन सारखी रिबन असलेली एक बग फिक्स केली गेली आहे, जी खाली उडू शकते. उत्पादनात कव्हर करा आणि असे काहीतरी करा:

"व्यवसाय म्हणून खेळ" वर हे एक दुर्मिळ प्रकरण आहे

मग तुम्ही सर्वांनी एकमताने प्रमोशनमध्ये सहभागी होण्यास सहमती दर्शवाल. मला आधीच माहित होते की मला पत्रकारांशी बोलावे लागेल, प्रसारणात भाग घ्यावा लागेल, ऑटोग्राफ सत्र करावे लागेल (मी नकार दिला आहे), या वर्षी आम्ही एक इंस्टाग्राम प्रसारण देखील जोडले. शिवाय अतिरिक्त साहित्यासाठी विनंत्या होत्या. नेहमीप्रमाणे पत्रकारांना थेट उद्धृत करण्यासाठी अध्याय दिले जातील. मला वाटते की त्यांना “कर का भरावे” विघटनाचा तर्क आवडेल. स्पॉयलर: ते महत्वाचे आहे म्हणून नाही. आणि गॅफिन तत्त्व असल्यामुळे - तुम्ही पकडले जाण्याच्या संधीचे आणि गुन्ह्याचे फायदे यांचे मूल्यांकन करता. आणि जर ते अस्तित्वात असेल तर त्याचे औचित्य आहे. तसेच इतर कारणे. आणि तर्कसंगत खेळ असा आहे की कर कार्यालयात हुशार लोक आहेत जे या तत्त्वावर तंतोतंत निर्बंध तयार करतात. खरे आहे, रशियामध्ये समस्या अशी आहे की अजूनही परंपरा आहेत.

पुस्तक स्वतः

पाच मुख्य भाग होते:

• तुम्ही काहीही करायला सुरुवात करण्यापूर्वी एखाद्या प्रकल्पाची तयारी करणे: तुम्ही स्वतःला कशात गुंतवत आहात हे समजून घेणे यासारख्या मूलभूत गोष्टी आहेत. कथा अशी आहे: भरपूर कमावण्याची आणि खूप गमावण्याची संधी आहे. आणि हे नक्कीच तुमच्या काळातील एक दोन वर्षे आहे. पहिली संधी कमी आहे, दुसरी जास्त आहे. एखादा प्रकल्प सुरू करण्याऐवजी तुम्ही असे लॉटरीचे तिकीट खरेदी करू शकलात तर तुम्ही ते घ्याल का?
• आता संख्या: आम्ही आर्थिक मॉडेलची गणना करतो, टोपण चालवतो, प्रयोग करतो. प्रकल्पाचा सर्वात महत्वाचा भाग, कारण आपण किनाऱ्यावर काय शक्य आहे आणि काय नाही हे समजत नसल्यास, सर्वकाही वाईट होईल.
• स्टोअरचे उदाहरण वापरून पहिला मुद्दा उघडणे, सुरुवातीपासून शेवटपर्यंत सर्वकाही. पुस्तकासाठी रुपांतरित केलेल्या Habr मधील माझ्या काही पोस्ट्स येथे तुम्हाला मिळतील. दुकान का? कारण इतर प्रकारच्या ऑफलाइन व्यवसायासाठी सर्व ऑपरेशन्स वैशिष्ट्यपूर्ण आहेत, तसेच बरेच काही.
• विपणन - मूलभूत गोष्टी. आम्ही ऑनलाइन वर क्वचितच स्पर्श करतो (पुस्तक प्रकाशित होईपर्यंत विशिष्ट तपशील कालबाह्य होतात), परंतु आम्ही कसे आणि कशाचे मूल्यमापन करावे याबद्दल सामान्य तत्त्वे देतो.
• इंट्रोव्हर्ट्ससाठी मूलभूत स्तरावर संघाचे व्यवस्थापन कसे करावे यावरील कर्मचारी हा एक अत्यंत महत्त्वाचा अध्याय आहे.

नेहमीप्रमाणे, हे सर्व खूप कथांसह. माझ्या लहानपणापासूनच्या एका मेजरने शेवटचे पुस्तक वाचले आणि त्याला खूप आनंद झाला असे सांगितले. मला वाटते की भूतकाळातील आणखी एक अभिवादन त्याची वाट पाहत आहे.

आणि सराव, भरपूर सराव. कृपया या पृष्ठावरील नवीनतम कथा लक्षात घ्या.

काही प्रकरण माहितीच्या दृष्टीने खूप मोठे आणि दाट आहेत:

स्पॉयलर अंतर्गत कॅनव्हास चित्र

या वर्षी आम्ही एका प्रकाशन गृहासह एक विशेष प्रयत्न केला: त्यांच्या ऑनलाइन स्टोअरवर विक्री पाहणे आणि प्रथम प्रेक्षक गोळा करणे त्यांच्यासाठी खूप महत्वाचे आहे (अन्यथा आम्ही आमच्या वेबसाइटवरून आणि आमच्या स्टोअरमध्ये सर्वकाही थेट विकू). म्हणून, त्यांच्याकडे फक्त दोन आठवड्यांसाठी पुस्तक आहे, परंतु यासाठी ते नेहमीपेक्षा जास्त जाहिरातीमध्ये गुंतवणूक करतात आणि चांगल्या संख्यात्मक विक्री निकालाचे वचन देतात.

येथे MYTH आणि सर्व प्रकारच्या तपशीलांची लिंक, तुम्ही ते तिथे खरेदी करू शकता. बरं, मी त्या सर्वांचे आभार मानू इच्छितो ज्यांनी आम्हाला अस्वस्थ प्रश्न विचारले (सुमारे अर्धे Habré वर होते), ज्याने आम्हाला खरोखर महत्वाचे काय आहे ते जाणून घेण्यास मदत केली.

स्त्रोत: www.habr.com